演講稿是演講者根據幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(cháng)處。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎？以下是我幫大家整理的演講稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇一

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

現為車(chē)間普通工人。競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先，要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我提供了這樣一個(gè)展示自我機會(huì )。

競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，說(shuō)實(shí)話(huà)。主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，認為我劣勢主要是三個(gè)方面：第一是文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個(gè)單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了家庭的責任要求我遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的男主外、女主內”傳統習俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。

下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手，說(shuō)完劣勢。處理起家庭內務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我細心，領(lǐng)導想到領(lǐng)導交辦的任務(wù)，會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；其次是因為我有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人；第三是因為我有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，第一個(gè)方面、要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等。及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì )管理，認為第一步要當好“傳聲筒”勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)#目標；第二步要從當一般的傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”口吻，多用“替代式”語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、要注重細節。俗話(huà)說(shuō)。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率。

第三個(gè)方面、要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選。配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我說(shuō)到就能做到當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，一定虛心受教。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會(huì )，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標以及實(shí)施措施。

第一部分，個(gè)人基本情況

我叫xxx，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線(xiàn)工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自2015年9月入廠(chǎng)以來(lái)，先后當過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對電解設備也有一定的了解。當過(guò)副作業(yè)長(cháng)，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調能力?，F任電解一車(chē)間技術(shù)員，負責車(chē)間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

第二部分，工作分析

1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩運行。

3、做好車(chē)間人員的操作規程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

4、對工區的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區持續改進(jìn)工作。

5、負責車(chē)間內電解工藝技術(shù)操作規程的執行、監督、檢查和考核。

6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量。

7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節能降耗工作。

8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

9、按照‘6s’標準做好現場(chǎng)管理工作。

10、認真學(xué)習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。

11、處理好其他臨時(shí)性工作。

第三部分，工作目標

1、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )管理的精干力量。

3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項指標任務(wù)；

5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

第四部分，實(shí)施措施

為了實(shí)現以上工作目標我將采取以下工作措施：

3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線(xiàn)，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。

5、積極推進(jìn)五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì )非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會(huì )以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝三年來(lái)同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車(chē)間副主任。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車(chē)間主任不容易，不僅要有實(shí)干精神和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過(guò)此次競聘來(lái)展示自我、認識自我，同時(shí)向各位前輩學(xué)習。

首先我要感謝我的父母，感謝他們把我帶到這個(gè)世界上來(lái)，還要感謝在這個(gè)世界上碰到的人們，我的朋友，同學(xué)和同事們。上學(xué)的時(shí)候老師教育我們說(shuō)，我們來(lái)到這個(gè)世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個(gè)世界增添光彩。自從20xx年7月份參加工作以來(lái)，心中對未來(lái)生活的開(kāi)始充滿(mǎn)了信心和興奮。在與同事們的相處中，感覺(jué)到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。工作以后，我碰到了很多好事兒，也碰到了很多壞事兒，中國鋁業(yè)，作為一個(gè)中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，它有巨大的光環(huán)罩著(zhù)你，待遇很好，工作也很清閑，工資不多卻能養活自己，讓自己在同學(xué)面前掙足了面子。借用小沈陽(yáng)的一句話(huà)，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過(guò)去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過(guò)去了。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。隨著(zhù)一天一天過(guò)去，我明白了許多，也失去了許多。

在國企要干個(gè)事情，一定要簽一大堆的字，就像過(guò)年在火車(chē)站排隊買(mǎi)票，等的花兒都謝了，還沒(méi)簽完。

在國企，只要不是普通員工，他就會(huì )覺(jué)得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。

辭職的同事都說(shuō)“哥進(jìn)的不是企業(yè)，是養老院?！惫ぷ髦袥](méi)有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢(qián)。

今天以前它們都過(guò)去了，明天它們可能還會(huì )跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng )造機會(huì )，我知道我的機會(huì )不在別人身上，而在我自己手上，我會(huì )認真去做好自己的事情。

我感覺(jué)自己存在的價(jià)值是：我年輕、有激—情、有知識、有思想、有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。給我機會(huì )和勇氣，我就會(huì )像跑得像兔子一樣快，又會(huì )像烏龜一樣耐跑。

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無(wú)論上、下，我都會(huì )以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。

最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇二

您好!非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信。

我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開(kāi)始進(jìn)入索密克汽車(chē)配件公司在車(chē)間輪訓，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間，我都在車(chē)間一線(xiàn)工作、學(xué)習，在各位車(chē)間主任和班組長(cháng)的熏陶下，我對車(chē)間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內容：

此致

敬禮!

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇三

各位好！

現為生產(chǎn)車(chē)間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任。最先，要謝謝廠(chǎng)領(lǐng)導干部和廠(chǎng)為我給予了那樣一個(gè)展現自身機遇。

競選這一職位也沒(méi)有很大的掌握，坦白說(shuō)。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導干部與同事們認同，將不會(huì )辜負大伙兒的重任，搞好份內的工作中；沒(méi)有競選取得成功，也不會(huì )餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過(guò)，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續努力，工作勤奮。

就向諸位領(lǐng)導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點(diǎn)吧，客觀(guān)性審視自己，覺(jué)得我缺點(diǎn)主要是三個(gè)層面：第一是學(xué)歷不高，兒時(shí)家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時(shí)考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費并不是一個(gè)離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲，俗話(huà)說(shuō)得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過(guò)施工人員、加工廠(chǎng)女職工、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)生，當過(guò)個(gè)體工商戶(hù)老總，也在街邊賣(mài)過(guò)菜，社會(huì )發(fā)展的溶爐中持續掙脫、學(xué)習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了愛(ài)惜職位、愛(ài)惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個(gè)缺點(diǎn)是年紀，過(guò)去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說(shuō)男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規定我避開(kāi)純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來(lái)越安穩和實(shí)干，降低了談戀愛(ài)、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個(gè)缺點(diǎn)是性別。我國數千年來(lái)的男主角外、女人主內”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場(chǎng)闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時(shí)刻的自然環(huán)境中，女性確實(shí)不如男生，不得不說(shuō)成一種缺點(diǎn)。

又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務(wù)?？梢哉f(shuō)，恰好是由于具有了這種客觀(guān)原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任，將積極主動(dòng)充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)收益領(lǐng)導干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個(gè)層面勤奮： 不明白的難題立刻就問(wèn)，第一個(gè)層面、要勤奮學(xué)習培訓。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機器設備、指標值、操作步驟、生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題這些。立即向領(lǐng)導干部求教、向朋友學(xué)習培訓，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺(jué)得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領(lǐng)悟領(lǐng)導干部的用意，科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語(yǔ)氣，常用“取代式”語(yǔ)調，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習進(jìn)步的另外，相互配合好車(chē)間管理搞好職工隊伍基本建設，正確引導和協(xié)助員工共同學(xué)習、共同奮斗。這兒我建議工廠(chǎng)能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進(jìn)到工作中人物角色，進(jìn)行工廠(chǎng)交到的工作目標。

一是對工廠(chǎng)承擔，第二個(gè)層面、要敢于承擔。主要是對三個(gè)層面承擔。積極地進(jìn)行廠(chǎng)領(lǐng)導干部督辦的各類(lèi)工作目標，無(wú)論是日常生產(chǎn)制造，或是設備維護，或是組織建設，都需要擔負起相對應的義務(wù)，保證 廠(chǎng)各類(lèi)總體目標圓滿(mǎn)完成。二是對車(chē)間管理承擔，做好車(chē)間管理的參謀長(cháng)與小助手，推功攬過(guò)，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車(chē)間管理及各類(lèi)工作目標。三是對無(wú)話(huà)不說(shuō)、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當的有效的規定和意見(jiàn)建議，立即向廠(chǎng)領(lǐng)導干部意見(jiàn)反饋，作朋友們暖心意味著(zhù)，做領(lǐng)導干部的當場(chǎng)品牌代言人，兄妹和工廠(chǎng)中間搭起一座信賴(lài)的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。

態(tài)度決定成功與失敗。辦廠(chǎng)之初各類(lèi)規章制度并未創(chuàng )建，第三個(gè)層面、要精益求精。俗話(huà)說(shuō)得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習慣和規范化的工作氣氛。這些方面，感覺(jué)關(guān)鍵要留意下列好多個(gè)層面，一是要提升設備維護管理，積極主動(dòng)探索機器設備的運作規律性，按時(shí)開(kāi)展機器設備的維護保養與維護保養，機構員工提升機器設備的巡檢，及時(shí)處理難題，立即反映問(wèn)題，立即解決困難，確保機器設備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時(shí)刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀(guān)念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個(gè)階段上管理方法和操縱，尤其是各類(lèi)生產(chǎn)制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規范工作，按安全操作規程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當場(chǎng)開(kāi)展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場(chǎng)地，構建溫馨的辦公環(huán)境；專(zhuān)用工具要堅持不懈定置放置，降低無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能?？偠灾?，要把握住生產(chǎn)制造和施工現場(chǎng)管理上的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續平穩運作。

第一件事便是要在工廠(chǎng)的適用下，第四個(gè)層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車(chē)間管理，構建起生產(chǎn)車(chē)間的組織架構，明確好工班長(cháng)等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠(chǎng)一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開(kāi)招聘工班長(cháng)，選賢任能，員工中發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領(lǐng)導干部和各們朋友們用滿(mǎn)懷的激情來(lái)參與此次競聘演講，用語(yǔ)言表述自身的觀(guān)念，用觀(guān)念去操縱行動(dòng)，請相信我說(shuō)到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個(gè)方面，很多工作目標要在日常實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)掘和主要表現，很多方式方法要在日常的管理方法中開(kāi)創(chuàng )和健全。期待大伙兒能給我一個(gè)機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻。演說(shuō)將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。

可以借此機會(huì )，最終。提早恭祝大伙兒開(kāi)心，身心健康，萬(wàn)事大吉！謝謝你們！

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇四

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇五

電解車(chē)間副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會(huì )，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標以及實(shí)施措施。

第一部分，個(gè)人基本情況

我叫###，2009年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線(xiàn)工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自2009年9月入廠(chǎng)以來(lái)，先后當過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對電解設備也有一定的了解。當過(guò)副作業(yè)長(cháng)，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調能力?，F任電解一車(chē)間技術(shù)員，負責車(chē)間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

第二部分，工作分析

1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標 的完成。

2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩運行。

3、做好車(chē)間人員的操作規程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

4、對工區的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區持續改進(jìn)工作。

5、負責車(chē)間內電解工藝技術(shù)操作規程的執行、監督、檢查和考核。

6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量。

7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節能降耗工作。

8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

9、按照‘6s’標準做好現場(chǎng)管理工作。

10、認真學(xué)習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。

11、處理好其他臨時(shí)性工作。

第三部分，工作目標

1、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )管理的精干力量。

3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項指標任務(wù)；

為了實(shí)現以上工作目標我將采取以下工作措施：

5、積極推進(jìn)五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。 第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì )非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會(huì )以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

最后，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中看完我的競聘報告。

競聘人：

各位評委，大家好！

我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

尊敬的各位領(lǐng)導： 大家上午好！首先，感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會(huì )。

每一次工作變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，我越是能夠從中學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

下面我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我于1994年高中畢業(yè)后就直接輪換來(lái)到工廠(chǎng)工作。一度從事工程設備修理工作，在1997年3 月調至當時(shí)所在車(chē)間擔任政工干事，于xx年5月加入中國共產(chǎn)黨。xx年10月因企業(yè)改革，工作發(fā)生變化，在車(chē)間從事設備點(diǎn)檢工作。xx年11月應聘到工廠(chǎng)，至今一直在某車(chē)間運焦系統工作，先后在一系、二系擔任小組長(cháng)?，F擔任二系小組長(cháng)。在這十多年的工作期間，我曾多次參加各種培訓，曾在某某地等參加專(zhuān)業(yè)技能培訓。xx年7月榮獲公司技術(shù)能手。來(lái)到我們廠(chǎng)后，于xx年5月參加培訓。多次參加廠(chǎng)技術(shù)培訓，尤其是去年廠(chǎng)技能提高班的學(xué)習讓我獲益非淺。

本人這次參加競選工廠(chǎng)車(chē)間主任這一職務(wù)。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務(wù)的政治素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務(wù)之前，我先談?wù)勛约焊偲高@一職務(wù)的劣勢。從工作的性質(zhì)、內容和職能來(lái)講；我原來(lái)一直是從事的的工作，來(lái)到我廠(chǎng)后也一度在系統工作，所以對本職方面而言，我只在理論上有一定的鉆研，而實(shí)際工作上存在一定的差距。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。

接下來(lái)我將從幾個(gè)方面談?wù)勛约簠⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和自己的工作設想。

第一、我自己是中國共產(chǎn)黨黨員，自己組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。常言說(shuō)：農村娃娃早當家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在煉焦班長(cháng)工作中一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。

第二、自己能夠虛心好學(xué)，積極要求上進(jìn)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我喜愛(ài)讀書(shū)看報，思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實(shí)、做人正派，團結同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調能力。再說(shuō)，我本來(lái)就是甲班的人，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調，有利于開(kāi)展好各方面的工作。有利于我在甲班班長(cháng)這一職務(wù)的工作中協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導管理全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調上下級關(guān)系。

第三、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。平時(shí)我在學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)還自學(xué)了計算機技術(shù)，我能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )應用，軟件操作、文字處理，同時(shí)參加過(guò)管家婆專(zhuān)業(yè)軟件學(xué)習，作為現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，管理工作就得精細精準，而這些就離不開(kāi)計算機管理。

第四，我在設備管理上有自己的長(cháng)處。設備的維護保養和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)驗。同時(shí)在對于先進(jìn)的液壓設備，我受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和多年的實(shí)踐，有著(zhù)較為豐富的分析和處理故障的能力。

第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車(chē)間領(lǐng)導，維護車(chē)間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作地與其他班長(cháng)一起，把甲班建設成為一個(gè)規范化、制度化、科學(xué)化、和諧的良好工作環(huán)境和內部氛圍，適應形勢發(fā)展，符合我們一煉焦車(chē)間安全生產(chǎn)的需要。

第二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的覺(jué)悟和修養。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，緊緊跟隨時(shí)代步伐，隨時(shí)保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學(xué)習。不斷充實(shí)完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務(wù)負責。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往良好的工作作風(fēng)和工作傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，更需要在班長(cháng)職務(wù)工作中熱情細致、耐心周到，在工作實(shí)踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。人生的價(jià)值不在于索取，而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

——參加一車(chē)間主任競聘演講稿 xxx 二〇一〇年五月一日

“競”字煥發(fā)活力來(lái)

各位領(lǐng)導：

大家下午好！

第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jì)

我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠(chǎng)工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠(chǎng)團委副書(shū)記、政工科副科長(cháng)、人力資源科主管、一車(chē)間黨支部書(shū)記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評為原山西鋁廠(chǎng)十大點(diǎn)檢員； 2003年，協(xié)助分廠(chǎng)領(lǐng)導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；2005年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠(chǎng)“設備維護員”大型培訓活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導的重視和肯定。個(gè)人撰寫(xiě)的《對推行“設備維護員”評定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會(huì )企業(yè)管理優(yōu)秀論文；2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠(chǎng)《員工個(gè)人績(jì)效考評實(shí)施細則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定，并代表一線(xiàn)生產(chǎn)單位，在分公司績(jì)效考評會(huì )上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣；2008年9月，我組織策劃了 “與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導車(chē)間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

第二部分對競聘崗位的認識 從宏觀(guān)意義上講，車(chē)間主任的主要職責是管人理事。

具體到一車(chē)間主任，因為一車(chē)間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作環(huán)

境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點(diǎn)，使得一車(chē)間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門(mén)檢查、運輸部對車(chē)不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺(jué)得作為一車(chē)間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車(chē)供料創(chuàng )造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(cháng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒(méi)有特權，制度面前沒(méi)有例外”；第四，要能創(chuàng )新。與崗位員工一起總結、鉆研，及時(shí)對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節和管理薄弱環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩定。

第三部分對應聘崗位的適合度分析

在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一直從事的是黨群部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的工作，沒(méi)有在車(chē)間直接從事過(guò)生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競聘。說(shuō)實(shí)話(huà)，來(lái)到一車(chē)間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)員工的積極性，把翻車(chē)數量和供料任務(wù)提上去。

第一，肯吃苦。我是一個(gè)農民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學(xué)費，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過(guò)小工，為了每天10元錢(qián)工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過(guò)制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護了近30天的小火車(chē)道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。

第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強了我的協(xié)調溝通能力。第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導主抓績(jì)效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jì)效考核的杠桿，獎勤罰懶，調動(dòng)員工的積極性。

第四，能創(chuàng )新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠(chǎng)領(lǐng)導干一番事業(yè)的自信心和責任感。

第四部分2010年工作設想和目標

假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在 “競”字上做文章，層層分解車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

階梯式目標考核管理的具體內容：首先，將每月績(jì)效工資設定abcd四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即a類(lèi)比d 類(lèi)人均高150元。然后，根據每班翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀情況（含 “6s”管理和安全環(huán)境衛生）等考核指標完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿a類(lèi)績(jì)效工資，第二名拿b 類(lèi)績(jì)效工資，后面依次類(lèi)推。

階梯式目標考核管理的目的：

1、增強各輪班作業(yè)長(cháng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。

2、利用績(jì)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。

一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標考核管理創(chuàng )造條件。

進(jìn)一步建立健全車(chē)間的管理制度和體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。修訂車(chē)間管理制度和“三大”規程，要體現系統性、持續性和可操作性的特點(diǎn)。

1、繼續實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”和“班后會(huì )”制度。及時(shí)通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

2、建立車(chē)間旬工作例會(huì )制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。

3、強化“6s”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境面貌。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為實(shí)行階梯式目標考核管理提供有效平臺。

在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，并將競賽結果與作業(yè)長(cháng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。

采取日統計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車(chē)間設立“班組管理勞動(dòng)競賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表?yè)P、書(shū)面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

三、制訂一車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，是實(shí)行階梯式目標考核管理有益補充。

一車(chē)間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專(zhuān)列翻運的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車(chē)間車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，在冬季雨季來(lái)臨之前，對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專(zhuān)門(mén)安排。一句話(huà)，有了應急預案，車(chē)間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì )手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì )按照既定方案為翻車(chē)供料保駕護航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。

四、及時(shí)公開(kāi)，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障。

及時(shí)公開(kāi)階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說(shuō)明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障，因為公平，員工才沒(méi)有怨言，因為公開(kāi)，員工才沒(méi)有猜測，因為公正，員工才會(huì )主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì )采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。

尊敬的各位評委 你們好 首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。今天，我懷著(zhù)感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來(lái)參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車(chē)間副主任一職，我的報告分三部分。第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現年27 歲，中專(zhuān)學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx 年10 月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，xx 年5 月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，xx 年5 月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8 月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12 月調入屠宰維修，xx 年3 月調入制冷機房，5 月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真, 任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，第二部分：工作回顧 自xx 年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)?？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。 第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路 副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避 車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強； 第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重； 第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作： 1）協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。2）細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導 和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。

3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展： 1）、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。（2）、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇六

大家好

首先感謝公司領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝三年來(lái)同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車(chē)間副主任。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車(chē)間主任不容易，不僅要有實(shí)干精神和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過(guò)此次競聘來(lái)展示自我、認識自我，同時(shí)向各位前輩學(xué)習。

首先我要感謝我的父母，感謝他們把我帶到這個(gè)世界上來(lái)，還要感謝在這個(gè)世界上碰到的人們，我的朋友，同學(xué)和同事們。上學(xué)的時(shí)候老師教育我們說(shuō)，我們來(lái)到這個(gè)世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個(gè)世界增添光彩。自從20xx年7月份參加工作以來(lái)，心中對未來(lái)生活的開(kāi)始充滿(mǎn)了信心和興奮。在與同事們的相處中，感覺(jué)到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。工作以后，我碰到了很多好事兒，也碰到了很多壞事兒，中國鋁業(yè)，作為一個(gè)中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，它有巨大的光環(huán)罩著(zhù)你，待遇很好，工作也很清閑，工資不多卻能養活自己，讓自己在同學(xué)面前掙足了面子。借用小沈陽(yáng)的一句話(huà)，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過(guò)去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過(guò)去了。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。隨著(zhù)一天一天過(guò)去，我明白了許多，也失去了許多。

在國企要干個(gè)事情，一定要簽一大堆的字，就像過(guò)年在火車(chē)站排隊買(mǎi)票，等的花兒都謝了，還沒(méi)簽完。

在國企，只要不是普通員工，他就會(huì )覺(jué)得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。

辭職的同事都說(shuō)“哥進(jìn)的不是企業(yè)，是養老院?！惫ぷ髦袥](méi)有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢(qián)。

今天以前它們都過(guò)去了，明天它們可能還會(huì )跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng )造機會(huì )，我知道我的機會(huì )不在別人身上，而在我自己手上，我會(huì )認真去做好自己的事情。

我感覺(jué)自己存在的價(jià)值是：我年輕、有激情、有知識、有思想、有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。給我機會(huì )和勇氣，我就會(huì )像跑得像兔子一樣快，又會(huì )像烏龜一樣耐跑。

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無(wú)論上、下，我都會(huì )以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。

最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！

車(chē)間副主任競聘演講稿實(shí)用篇七

大家好！

我叫王xx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。

說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的優(yōu)勢。

其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想。

第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的人選。

除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為xxxx步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標。在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。

最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！