ID：1046193
時(shí)間：2023-07-06 18:37:04
上傳者：曹czj報告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
我公司認真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過(guò)程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實(shí)績(jì)作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會(huì )“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的員工選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。
我公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話(huà)等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平。
2017年以來(lái)，我公司根據經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時(shí)間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線(xiàn)，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jì)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無(wú)任何破格選拔任用情況。
領(lǐng)導干部隊伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅力量，對于我們企業(yè)而言，建設一支政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，是維持企業(yè)良好運轉的關(guān)鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點(diǎn)把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價(jià)人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部。
為進(jìn)一步樹(shù)立實(shí)干擔當鮮明導向，激勵先進(jìn)、鼓舞斗志、凝聚合力，4月10日，湖北省委組織部報請省委研究同意，擬提拔重用4名在疫情防控工作中表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出、群眾公認的干部。
4月10日，湖北省委組織部報請省委研究同意，擬提拔重用4名在疫情防控工作中表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出、群眾公認的干部。其中，張定宇擬任省衛生健康委員會(huì )黨組成員、副主任。
疫情爆發(fā)以來(lái)，全國人民對武漢市金銀潭醫院（市傳染病醫院）黨委副書(shū)記、院長(cháng)張定宇，可謂印象深刻。特別是他那走路搖搖晃晃、一瘸一拐的身軀，更是感動(dòng)了億萬(wàn)網(wǎng)友。仔細想一想，自身患五大絕癥之一，被稱(chēng)為“不死的癌癥”的漸凍癥，妻子感染新冠肺炎，他比誰(shuí)可能都更有理由選擇另一種生活方式，選擇回避，然而他沒(méi)有這樣做，而是堅強地說(shuō)，生命留給我的時(shí)間不多了，必須跑得更快，才能跑贏(yíng)時(shí)間，把重要的事情做完。
疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響以來(lái)，干部的優(yōu)劣高下立現，這當中，既有舍小家，為大家，帶領(lǐng)金銀潭醫院600多名醫護人員沒(méi)有節假日，不分白天黑夜，硬扛了20多天。每天凌晨2點(diǎn)躺下，4點(diǎn)又得重新爬起來(lái)，處理各種突發(fā)事件的張定宇這樣的優(yōu)秀干部；也有面對中央指導組派出的督導組提問(wèn)，對轄區定點(diǎn)醫院收治能力、床位數量、核酸檢測能力等一問(wèn)三不知的原黃岡市衛健委主任唐志紅這樣的干部，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，一目了然。
抗擊新冠肺炎疫情的戰斗，對于黨員干部來(lái)說(shuō)，既是檢驗作風(fēng)能力和斗爭本領(lǐng)的試金石，也是踐行初心使命、體現責任擔當的磨刀石。既是對黨員干部工作能力的考驗，也是對黨員干部工作作風(fēng)、擔當意識的檢驗。黨組織免去作風(fēng)飄浮、推諉扯皮的干部，重用作風(fēng)踏實(shí)、工作出色的黨員干部，釋放出“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，用鐵一般的事實(shí)告訴每一個(gè)黨員干部，那就是組織上不會(huì )埋沒(méi)任何一個(gè)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部。
疫情防控斗爭是一場(chǎng)大考。張定宇、賈立、伍昌軍、王勝弘等4名干部在大考中表現出色、脫穎而出，他們如同大火淬煉出來(lái)的真金，黨組織重用他們，這既是回應公眾關(guān)切，也是激勵廣大黨員干部在危難險急工作中挺身而出的示范引領(lǐng)。
（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓計劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設和項目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng )新、安全建設、黨建業(yè)務(wù)、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓干部達100多人次。
（三）強化干部監督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領(lǐng)導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過(guò)程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅持原則不動(dòng)搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監督管理。堅持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對干部違紀違法問(wèn)題堅持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現良好，無(wú)人被黨紀處分。
（四）嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jì)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動(dòng)選拔各級干部參加公司組織的各類(lèi)培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價(jià)機制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著(zhù)力激發(fā)干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
近年來(lái)出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，重在解決問(wèn)題，增強針對性實(shí)效性。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的關(guān)于市持續用力扭轉選人用人風(fēng)氣情況工作匯報，希望大家喜歡。
樹(shù)立正確用人導向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴重問(wèn)題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個(gè)抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹(shù)牢“四個(gè)意識”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，系統學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，20xx年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì )議，就貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導“以案為鑒”講黨課，各級黨委(黨組)民主生活會(huì )都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容;召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。
二是突出政治標準。堅持新時(shí)期好干部標準，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部;堅持改革創(chuàng )新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部;堅持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的干部。
三是強化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評價(jià)等制度機制，制定強化黨委(黨組)對干部選拔任用工作領(lǐng)導和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報總量、反映選人用人問(wèn)題舉報、反映換屆紀律問(wèn)題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。
專(zhuān)項整治“清倉見(jiàn)底”。20xx年，對xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認真調查，依規依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理;20xx年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責八清理”專(zhuān)項整治;20xx年開(kāi)展“清倉見(jiàn)底”行動(dòng);20xx年對專(zhuān)項整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數配備干部x萬(wàn)人，對xxxx名違規進(jìn)人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進(jìn)行重新認定，對存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(cháng)調離公務(wù)員隊伍。
常態(tài)整治全面覆蓋。20xx年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現選人用人專(zhuān)項檢查全覆蓋，共發(fā)現問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位。
基層整治從嚴從實(shí)。20xx年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格;全市共調整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì )主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規違紀問(wèn)題專(zhuān)項排查試點(diǎn)。
三、抓長(cháng)效、立規矩，以嚴格制度規范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，重在解決問(wèn)題，增強針對性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規出臺后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。
在黨史學(xué)習教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項制度落實(shí)情況作為重要內容，組織開(kāi)展專(zhuān)項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對xx集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責包括xx名市管干部在內的xx名干部;對xx縣、xx市違規進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責處理xx人并全市通報。
四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。
堅持圍繞新時(shí)代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。
一是拓寬來(lái)源。持續實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調生xxx人。
二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭先晉位。20xx年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強對干部日常了解。完善領(lǐng)導干部信息庫，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jì)、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀檢、信訪(fǎng)、審計、巡視等方面對干部評價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑;考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀(guān)了解。
三是強化選拔培養。提拔重用一批，加強領(lǐng)導班子專(zhuān)題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統籌。培養儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調研，全面實(shí)施“培養選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”;選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練;建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jì)贏(yíng)得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。
一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學(xué)習、集中輪訓、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓、干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、理論自習室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現縣處級以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習xxx、xx等黨性教育精品項目。
二是推動(dòng)嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個(gè)維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務(wù)，強化對中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項巡視，對履責不力的x名鄉鎮黨政正職予以免職;深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項治理，發(fā)現扶貧領(lǐng)域違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無(wú)原則紛爭、鬧不團結的x個(gè)縣級黨政班子進(jìn)行組織調整，對其中x名縣委書(shū)記、x名縣(市區)長(cháng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì )上就函詢(xún)誡勉事項作出檢查說(shuō)明。
三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹(shù)xx名擔當作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng )業(yè)好班子”活動(dòng)。就規范問(wèn)責、精文簡(jiǎn)會(huì )、減少檢查等出臺專(zhuān)門(mén)規定，切實(shí)減輕基層負擔。探索推行干部家訪(fǎng)制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶;規范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。
四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調整，20xx年以來(lái)處理不擔當不作為干部xxx人。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自xx年xx月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長(cháng)試用期任職，xx名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
(一)堅持樹(shù)立正確用人導向。
集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。
在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執行組織人事紀律。
集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。
一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。
二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的xx名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專(zhuān)業(yè)結構不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物;專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。