ID：121344
時(shí)間：2023-04-28 05:43:26
上傳者：曹czj年會(huì )策劃要充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，讓每個(gè)人都有參與感和歸屬感?；槎Y策劃是一門(mén)精細的藝術(shù)，讓我們來(lái)看看以下的婚禮策劃范文，感受其中的美妙與激動(dòng)。
為合理利用好現有停車(chē)資源，切實(shí)解決縣城中心城區“停車(chē)難、亂停車(chē)”問(wèn)題，進(jìn)一步提高城市管理水平，提升城市形象，《國家發(fā)展和改革委員會(huì )住房和城鄉建設部交通運輸部〈關(guān)于進(jìn)一步完善機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費政策的指導意見(jiàn)〉》（發(fā)改價(jià)格〔2015〕2975號）《四川省發(fā)展和改革委員會(huì )〈關(guān)于進(jìn)一步加強機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理的通知〉》（川發(fā)改價(jià)格〔2013〕1046號）《四川省發(fā)展和改革委員會(huì )關(guān)于印發(fā)〈四川省定價(jià)目錄〉的通知》（川發(fā)改價(jià)格〔2018〕199號）等相關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
運用價(jià)格杠桿引導機動(dòng)車(chē)合理分流，提高停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)資源配置效率，促進(jìn)交通疏堵保暢。充分考慮阿壩縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平和群眾承受能力以及停車(chē)場(chǎng)運營(yíng)成本等實(shí)際情況，合理核定停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)（泊位）收費標準。
縣城內機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)分為：室外專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)、室內專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)、臨時(shí)占道停車(chē)泊位。
根據不同停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費分別實(shí)行政府定價(jià)、政府指導價(jià)和市場(chǎng)調節價(jià)三種定價(jià)形式。
（一）具有自然壟斷性質(zhì)的機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)（車(chē)站、利用公共資源建設的旅游景區、公用和公益服務(wù)機構所屬停車(chē)場(chǎng)對外開(kāi)放等停車(chē)服務(wù)）收費、經(jīng)有關(guān)部門(mén)規劃設置的城市道路臨時(shí)占道停車(chē)收費，實(shí)施政府定價(jià)或政府指導價(jià)。
（二）非自然壟斷經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)（商場(chǎng)、賓館飯店、娛樂(lè )場(chǎng)所等建筑的配套停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)投資建設的專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)、向社會(huì )開(kāi)放的企業(yè)單位（不含公用企業(yè)）內設停車(chē)場(chǎng)等停放服務(wù)）收費，實(shí)施市場(chǎng)調節價(jià)，可參照室內、室外專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)收費標準執行。
（一）城市道路臨時(shí)占道停車(chē)實(shí)行差別化收費管理。對不同區域的停車(chē)設施服務(wù)收費，根據停車(chē)供需狀況，道路路網(wǎng)分布、公共交通發(fā)展水平、交通擁堵?tīng)顩r等因素，由縣交通警察大隊會(huì )同相關(guān)部門(mén)劃分不同區域，實(shí)行級差收費。供需缺口大、矛盾突出區域實(shí)行較高收費；供需缺口小，矛盾不突出區域實(shí)行較低收費。對同一區域停車(chē)設施，區分停車(chē)設施所在位置、停車(chē)時(shí)段、車(chē)輛類(lèi)型等，按照“路內高于路外、擁堵時(shí)段高于空閑時(shí)段”的.原則，實(shí)行差別化服務(wù)收費標準。
收費標準方案。一類(lèi)區域：起價(jià)3元/泊位/1小時(shí)（不足1小時(shí)按1小時(shí)計算）首小時(shí)后每小時(shí)2元。每天最高不超過(guò)27元。二類(lèi)區域：起價(jià)2元/泊位/1小時(shí)，首小時(shí)后3小時(shí)3元（不足3小時(shí)按3小時(shí)計算）。每天最高不超過(guò)14元。
（二）室內、室外專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)泊位收費標準。室內停車(chē)場(chǎng)收費方案：小型汽車(chē)起價(jià)5元/泊位/4小時(shí)（不足4小時(shí)按4小時(shí)計算），4小時(shí)后每2小時(shí)加收1元（不足2小時(shí)按2小時(shí)計算），每天（24小時(shí)）室內不得超過(guò)15元；大中型汽車(chē)起價(jià)7元/泊位/4小時(shí)，4小時(shí)后每4小時(shí)加收3元（不足4小時(shí)按4小時(shí)計算）。每天最高不超過(guò)22元；摩托車(chē)起價(jià)1元/泊位/6小時(shí)，6小時(shí)后每6小時(shí)加收1元（不足6小時(shí)按6小時(shí)計算）。每天最高不超過(guò)4元。室外停車(chē)場(chǎng)收費方案：小型汽車(chē)起價(jià)4元/泊位/4小時(shí)（不足4小時(shí)按4小時(shí)計算），4小時(shí)后每2小時(shí)加收1元（不足2小時(shí)按2小時(shí)計算），每天（24小時(shí)）室外不得超過(guò)14元；大中型汽車(chē)起價(jià)5元/泊位/4小時(shí)，4小時(shí)后每4小時(shí)加收2元（不足4小時(shí)按4小時(shí)計算）。每天最高不超過(guò)15元；摩托車(chē)起價(jià)1元/泊位/6小時(shí)，6小時(shí)后每6小時(shí)加收1元（不足6小時(shí)按6小時(shí)計算）。每天最高不超過(guò)4元。
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)、車(chē)主需包月停放的，包月費用最高室內不得超過(guò)260元，室外不得超過(guò)220元。
（一）機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費主體。根據停車(chē)場(chǎng)性質(zhì)、權屬、經(jīng)營(yíng)管理形式等，城區機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費主體為持有政府相關(guān)管理部門(mén)核發(fā)的相關(guān)手續的經(jīng)營(yíng)主體。臨時(shí)占道停車(chē)經(jīng)營(yíng)主體還須同時(shí)取得臨時(shí)占道停車(chē)泊位經(jīng)營(yíng)權。
（二）機動(dòng)車(chē)臨時(shí)占道停車(chē)收費時(shí)段。機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費實(shí)行計時(shí)收費，城區臨時(shí)占道停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)收費時(shí)段統一確定為8時(shí)至21時(shí)，其余時(shí)段不得收費。各類(lèi)停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)（不含醫療服務(wù)機構停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)）對停放不足15分鐘（含15分鐘）的車(chē)輛，不得收取停車(chē)費用。
（三）臨時(shí)占道停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)實(shí)行計時(shí)收費。各臨時(shí)占道停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)主體必須配備具有計時(shí)裝置的停車(chē)終端，能現場(chǎng)向停放車(chē)輛的車(chē)主打印含停車(chē)時(shí)長(cháng)等內容的票據。
（四）室內、室外停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)開(kāi)放標準及備案要求。各室內、室外停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)必須配備全景攝像頭、具有計時(shí)裝置的停車(chē)終端、能現場(chǎng)向停放車(chē)輛的車(chē)主打印含停車(chē)時(shí)長(cháng)等內容的票據，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗合格并將停車(chē)收費標準報價(jià)格主管部門(mén)備案后，在醒目位置公示，方可對外開(kāi)放停車(chē)。
（五）機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)停放發(fā)生事故責任劃分。機動(dòng)車(chē)在停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)發(fā)生擦掛、碰撞、盜竊等，事故責任糾紛按相關(guān)法律規定處理。
（六）機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費須使用稅務(wù)部門(mén)印制的合法票據。
（一）執行公務(wù)或任務(wù)的軍、警車(chē)輛，救災搶險車(chē)、救護車(chē)、環(huán)衛車(chē)、郵政車(chē)等特種車(chē)輛。
（二）按有關(guān)法規規定設置的殘疾人專(zhuān)用停車(chē)泊位，供殘疾人免費停放。
（三）法律、法規規定其它應免收停車(chē)費的車(chē)輛。
嚴格落實(shí)明碼標價(jià)規定。所有停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者要遵守國家有關(guān)法律法規規定，健全內部管理制度，規范自身價(jià)格行為。嚴格落實(shí)明碼標價(jià)制度，在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著(zhù)設置統一收費公示牌，標明收費定價(jià)主體、經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)、收費標準、投訴舉報電話(huà)等，廣泛接受社會(huì )監督。
本實(shí)施方案自印發(fā)之日起執行，有效期5年。
優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶(hù)的法寶，是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造收益的源泉；而良好的經(jīng)營(yíng)效益又為物業(yè)管理提供了資金支持，以經(jīng)營(yíng)引導管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，二者相互依托，相互促進(jìn)。 商務(wù)寫(xiě)字樓是隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，為滿(mǎn)足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀(guān)上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)施科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)，使物業(yè)實(shí)現保值增值。
（見(jiàn)附表一）
1．制度管理：制定物業(yè)公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關(guān)的運營(yíng)管理制度。
2．財務(wù)預算：參與物業(yè)公司的整體的運營(yíng)成本費用，擬定寫(xiě)字樓對外出租收入及租金預算。
3．決策工作：分析各項工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，對運營(yíng)中出現的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議，解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題。
4．協(xié)調工作：協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調入駐業(yè)戶(hù)公共關(guān)系。
5．業(yè)主管理：制定管理相關(guān)規定及程序，協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)手續，督促業(yè)主服從各項管理制度。
6．監管工作：監管各業(yè)主運營(yíng)情況，定期分類(lèi)各類(lèi)報告，了解員工工作表現、人員變動(dòng)、掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，改善工作流程。
7．業(yè)主服務(wù)：巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等，若有業(yè)主投訴，細心聆聽(tīng)、查明因由，及時(shí)解決問(wèn)題及投訴，保持寫(xiě)字樓之信譽(yù)及形象。
8．營(yíng)銷(xiāo)工作：配合制定全年營(yíng)銷(xiāo)租憑計劃，執行各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，參與營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)之推廣計劃及實(shí)施。
9．培訓工作：對招商主要營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓，如日常工作程序，商戶(hù)溝通技巧等，
10．培養物業(yè)公司員工團隊精神：倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精誠合作的工作氛圍。
物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化、規范化，一些依靠開(kāi)發(fā)商“過(guò)生活”的襁褓之?huà)?，也慢慢走出保護傘，逐漸走向市場(chǎng)化。但在我國，多數物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專(zhuān)業(yè)水平匱乏的現象，也因此導致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛，所以，提高物業(yè)管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。
簡(jiǎn)言之，現代物業(yè)管理中大部分的職能是通過(guò)對物和對行為的管理，最終轉向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營(yíng)方式轉變。
物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面，各項管理工作針對性、技術(shù)性又很強，要提高物業(yè)管理的整體水平，降低物業(yè)管理的成本費用，就必須對物業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業(yè)管理市場(chǎng)正迅速發(fā)展，需求日益壯大，然而，綜觀(guān)國內現在的物業(yè)管理水平，均與專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑒香港地區和國外一些發(fā)達國家的物業(yè)管理經(jīng)驗，探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系，同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試，構建新思路，實(shí)施新舉措。
綜上所述，物業(yè)公司應把管理物業(yè)轉變成為經(jīng)營(yíng)物業(yè)，從而走規范化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展之路，是本集團物業(yè)管理公司發(fā)展的方向，也是未來(lái)我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢，這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng )造、去實(shí)現。
物業(yè)公司的收入來(lái)源，大致歸納就包含四個(gè)方面的收入：
一、公共性服務(wù)費用的收入，就是通常所說(shuō)的物業(yè)管理費；
二、公眾代辦性服務(wù)費的收入；
三、特約服務(wù)費的收入；
四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)的收入。
就上述的四種收入，是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗和市場(chǎng)調查、研究、分析的?？梢钥闯?，第一種物業(yè)管理費在物業(yè)公司為擴大招商，促進(jìn)市場(chǎng)可持續發(fā)展的情況下，在短期或中長(cháng)期時(shí)間內作為市場(chǎng)發(fā)展吸引力的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟收入。第二種公眾代辦服務(wù)費，就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關(guān)部門(mén)，物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續費，只能是物業(yè)管理企業(yè)免費為住戶(hù)和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開(kāi)拓市場(chǎng)，如果忽視或者沒(méi)有能力作到，則企業(yè)就根本沒(méi)有發(fā)展的前途和空間。
再看物業(yè)公司的支出情況：
二是核算開(kāi)展物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的管理費用；
三是核算財務(wù)費用；
四是核算所得稅。
在實(shí)際工作中我做了一些調查，并針對調查的資料進(jìn)行統計、分析，得出了如下的結果：
物業(yè)公司的支出，是在規范化操作下，按照國家相關(guān)部門(mén)審定的指導價(jià)，占物業(yè)管理費的比例分別為：
人工費：40％（占物業(yè)管理費總額）；清潔：10％；工程維護、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預計費3%，總計支出費用占到物業(yè)管理費的70％以上。那么，實(shí)際盈利值只有30%左右。
按照以上數據得出，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)是集團有發(fā)展的必要性。
１、物業(yè)市場(chǎng)需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營(yíng)物業(yè)過(guò)度
就目前的市場(chǎng)來(lái)看，物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)，如何選取其二者的最佳結合點(diǎn)著(zhù)手，既不能全力搞其他經(jīng)營(yíng)，而相應降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，也不能死死看守物業(yè)項目，只顧日常作業(yè)，不搞創(chuàng )新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費。因此，正確的做法應當是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平，不斷創(chuàng )新增加服務(wù)項目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )利活動(dòng)。
２、經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源及管理運作
經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導及控制物業(yè)公司的資源，以求實(shí)現管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)的總目標。資源項目中主要分為兩大部分：一是物質(zhì)資源；二是人力資源。
在物業(yè)項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個(gè)服務(wù)性項目的`經(jīng)營(yíng)管理是一項復雜的、細致的工作，它涉及的面廣、范圍大，要求高于其它行業(yè)。
物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區別。
物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象，物業(yè)項目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系，一定的經(jīng)營(yíng)客源網(wǎng)絡(luò )，有用的資料、時(shí)間等，都可視為物業(yè)項目的`寶貴資源。
物業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理者的目標就是要通過(guò)利用這些資源提供給客戶(hù)一流的服務(wù)，同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟收益，實(shí)現盈利的目標。經(jīng)營(yíng)物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運作：
（1）策劃。策劃即預先確定目標及方針，然后根據目標制定一整套詳細的實(shí)施方案來(lái)達到目標。就根據物業(yè)公司的實(shí)際情況，物業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源的優(yōu)缺點(diǎn)，商家的心態(tài)，將來(lái)的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和方向，制定可行性方案。
（2）組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用資源，以便最有效地達到經(jīng)營(yíng)管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位，每項設備，每個(gè)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，協(xié)調一致地發(fā)揮其功能和作用。
（3）領(lǐng)導。領(lǐng)導是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟收益。
（4）控制?？刂萍幢O督和檢查計劃的執行情況和目標的實(shí)現程度。如成本控制、財務(wù)控制、質(zhì)量控制。
所以，具備上述的運作能力后，我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。
五、寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理方案
甲方：__________________乙方：
以上各方共同投資人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據中華人民共和國法律、法規的規定，雙方本著(zhù)互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。
第一條共同投資人的投資額和投資方式。
甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)）為項目投資主體。
各方出資分別：甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。
第二條利潤分享和虧損分擔。
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。
共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條事務(wù)執行。
1.共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于：
（1）在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權利和義務(wù);。
（2）在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務(wù)；
（3）收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規定處置；
5.共同投資人可以對甲方執行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應暫停該項事務(wù)的執行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。
6.共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意：
（1）轉讓共同投資于股份有限公司的股份；
（2）以上述股份對外出質(zhì)；
（3）更換事務(wù)執行人。
第四條投資的轉讓。
2.共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分投資額時(shí)，應當通知其他共同出資人；
3.共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。
第五條其他權利和義務(wù)。
1.甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份；
2.共同投資人在股份有限公司登記之日起三年內，不得轉讓其持有的股份及出資額；
3.股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額；
4.股份有限公司不能成立時(shí)，對設立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用按各共同投資人的出資比例分擔。
第六條違約責任。
為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔違約責任。
第七條其他。
1.本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
2.本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執一份。
甲方（簽字）：_________乙方（簽字）：_________。
簽訂地點(diǎn)：________。
一、籌資標準：
20xx年新型農村合作醫療籌資水平是每人每年350元，各級政府補助資金提高到280元每人每年，農民個(gè)人自籌資金提高到每人70元。（五保戶(hù)、低保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象由鄉民政辦統一將名單報送到鄉合管辦資助參繳）。
村級報銷(xiāo)比例為40%，終末期腎病、重性精神病報銷(xiāo)比例為90%，封頂線(xiàn)提高到16萬(wàn)元，參合群眾的受益面和受益度進(jìn)一步擴大，積極引導資金向縣內、向基層、向住院患者、大病患者轉移，著(zhù)力緩解群眾就醫負擔。
二、籌資時(shí)間：
20xx年12月25日——20xx年12月30日。
三、責任人：
駐村干部、各村支部書(shū)記。
四、籌資任務(wù)：
交款地點(diǎn)：駝峰老區醫院合管辦。
交款方式：各村每天統一領(lǐng)取合作醫療專(zhuān)用收據，當天籌集資金必須當天上交，村與合管辦核清人數與交款數，做到一天一清?；I資結束后進(jìn)行參繳人員名單公示。
五、獎懲措施：
（1）與20xx年目標考核掛鉤。在規定時(shí)間完成任務(wù)的得5分，每提前或拖延1天，分別加減1分，增減分不超原分值。
（2）上交保證金。駐村干部、支部書(shū)記在20xx年12月25日下午下班前交20xx元保證金到鄉財政所。
（3）經(jīng)濟利益掛鉤。在規定時(shí)間完成任務(wù)的，按人頭數每人一元給予獎勵，同時(shí)退還保證金。在規定時(shí)間完不成的扣除保證金，從20xx年12月31日起按照每拖延一天扣除目標考核相應分值。完成情況實(shí)行每天通報。
文檔為doc格式。
紫蓋山廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)位于市紫蓋山廣場(chǎng)門(mén)前，占地面積0.8畝。根據市領(lǐng)導工作安排，市園林局于20xx年5月29日移交至宜xx有限公司全資子公司宜城市智泊停車(chē)服務(wù)有限公司管理，現宜城市智泊停車(chē)服務(wù)有限公司對其完成配套設備改造升級，可提供車(chē)位17個(gè)。
（一）申請情況
根據《湖北省機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理辦法》（鄂價(jià)工服〔20xx〕151號）第十四條規定：實(shí)行政府定價(jià)管理的機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)的收費標準，由經(jīng)營(yíng)者向價(jià)格主管部門(mén)提出申請。20xx年9月15日宜城市智泊停車(chē)服務(wù)有限公司向我局提出了《關(guān)于臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)服務(wù)收費實(shí)行政府定價(jià)的請示》。
（二）停車(chē)場(chǎng)現場(chǎng)踏勘情況
我局2名工作人員分別對紫蓋山廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘，停車(chē)場(chǎng)具備下列條件:
1、具有合適場(chǎng)地，申報場(chǎng)地與現場(chǎng)踏勘位置相符；
2、設有明顯的車(chē)輛通行和停放位置的標志及標線(xiàn)；
4、停車(chē)場(chǎng)道路均已刷黑，內設計費、監控設施，綠化、亮化等工程完善到位；
5、實(shí)行專(zhuān)人巡檢、無(wú)人化收費，使用軟件支付系統，無(wú)縫對接支付寶、微信支付、銀聯(lián)接口，為用戶(hù)提供多樣化支付選擇，無(wú)需取卡，零停留，輕松入場(chǎng)，停車(chē)場(chǎng)出口通行效率高。
6、內部收費管理、財務(wù)管理、安全防范、崗位責任等規章制度已建立。
（三）制定收費標準的依據
1、定價(jià)權限。根據《湖北省定價(jià)目錄》規定：“具有自然壟斷經(jīng)營(yíng)及公益性特征的機動(dòng)車(chē)停車(chē)實(shí)施服務(wù)收費標準”定價(jià)部門(mén)為：市（州）、縣人民政府，由同級價(jià)格主管部門(mén)負責具體工作，我局有定價(jià)權。
2、是否屬于政府定價(jià)。根據《湖北省機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理辦法》（鄂價(jià)工服〔20xx〕151號）第五條規定，下列場(chǎng)所的機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費，可實(shí)行政府定價(jià)管理：
黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì )團體等辦公場(chǎng)所配套建設或內設的停車(chē)場(chǎng)；
政府的財政性資金、城市建設投資（交通投資）公司全額投資建設的停車(chē)場(chǎng)。
3、制定收費標準的依據?！秶野l(fā)展改革委等部委關(guān)于進(jìn)一步完善機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費政策的指導意見(jiàn)》（發(fā)改價(jià)格〔20xx〕2975號）、《湖北省機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理辦法》（鄂價(jià)工服〔20xx〕151號）和《宜城市機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理辦法》（宜價(jià)字〔20xx〕31號）等相關(guān)規定。
4、定價(jià)原則。一是規范管理，優(yōu)化資源配置原則。通過(guò)采取規范使用、合理定價(jià)等手段，有效緩解紫蓋山廣場(chǎng)附近“停車(chē)難”的問(wèn)題，實(shí)現停車(chē)資源的優(yōu)化配置及有效利用，滿(mǎn)足人民群眾美好生活需求；二是科學(xué)合理，推進(jìn)改革原則。制定收費標準，綜合考慮停車(chē)場(chǎng)所的設備設施、服務(wù)條件、服務(wù)功能、地理位置、供求關(guān)系及社會(huì )各方面承受能力等因素，推行“差別化停車(chē)服務(wù)收費政策”。實(shí)行半小時(shí)內停車(chē)政策，其目的是更好地服務(wù)市民有效規范停車(chē)秩序。三是用者付費，倡導綠色出行原則。車(chē)主使用公共停車(chē)資源應當支付使用費，引導市民選擇公共交通出行，優(yōu)化交通出行結構，減少機動(dòng)車(chē)流量，降低路面交通飽和度，提高道路通行速度，緩解交通擁堵?tīng)顩r。四是累進(jìn)加價(jià)，設置最高限額原則。短時(shí)停車(chē)行為實(shí)施較低收費，長(cháng)時(shí)停車(chē)行為實(shí)施較高收費，可讓車(chē)主享受短時(shí)停車(chē)的優(yōu)惠，達到收費政策惠民目的。
紫蓋山廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)服務(wù)收費標準方案：
1、小、中型車(chē)3小時(shí)內（含）收費5元，3―24小時(shí)每增加1小時(shí)加收1元，全天最高限額20元。
2、實(shí)行包月計費方式的，每月不超過(guò)360元。
3、超過(guò)24小時(shí)重新按以上規定計收。
4、對懸掛公安部門(mén)核（換）發(fā)的新能源汽車(chē)號牌的車(chē)輛，3小時(shí)內（含）收費2元；3―24小時(shí)每增加1小時(shí)加收0.5元，全天最高限額10元。
5、停車(chē)半小時(shí)以?xún)让馐胀＼?chē)費，停車(chē)時(shí)長(cháng)超出半小時(shí)的，前半小時(shí)納入計費停車(chē)時(shí)長(cháng)。
6、執行任務(wù)的軍車(chē)、警車(chē)、消防車(chē)、救護車(chē)、救災搶險車(chē)、郵遞車(chē)、環(huán)衛車(chē)、市政設施維護維修車(chē)、殯葬車(chē)等免收停車(chē)服務(wù)費。
7、根據法律、法規規定，應當免收車(chē)輛停放服務(wù)費的車(chē)輛，如殘疾人隨身必備的專(zhuān)用車(chē)輛等免收停車(chē)服務(wù)費。
8、車(chē)型大小具體分類(lèi)，參照中華人民共和國公安部有關(guān)機動(dòng)車(chē)類(lèi)型劃分的規定確定。
9、實(shí)施收費時(shí)，在停車(chē)場(chǎng)入口處和交費處醒目位置，按明碼標價(jià)規定公示車(chē)型分類(lèi)、計費時(shí)段、收費標準、收費依據、服務(wù)承諾、監督機關(guān)及價(jià)格舉報電話(huà)（12315）等有關(guān)內容，接受社會(huì )監督。
擬定標準于印發(fā)之日起執行。
20xx年9月30日。
（一）停車(chē)場(chǎng)設固定車(chē)位及非固定車(chē)位，固定車(chē)位需對號停泊，非固定車(chē)位車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)均采取就近泊車(chē)原則停泊。
（二）免費車(chē)輛的使用
免費車(chē)輛需由公司總經(jīng)理簽署后，交由車(chē)場(chǎng)主管發(fā)行免費卡。
（三）月租車(chē)輛的使用
2、財務(wù)部同事與租戶(hù)簽訂車(chē)位租賃合同，租約復印件交管理處財務(wù)部備案，同時(shí)知會(huì )車(chē)場(chǎng)主管車(chē)位出租情況。由車(chē)場(chǎng)主管發(fā)行月票卡。
3、每月由財務(wù)部根據租約的規定時(shí)間發(fā)單通知、催促承租人交繳租金。
4、租戶(hù)在繳完租金后，憑繳款單位由車(chē)場(chǎng)主管對卡進(jìn)行延期。
5、注意事項：
領(lǐng)取月票卡時(shí)，需向財務(wù)部繳納100元/張作為押金。
a、如因原卡遺失、損壞等原因，需重做卡時(shí)，需向車(chē)場(chǎng)主管闡明原因并出示繳款證明后方可重新領(lǐng)卡。
（四）時(shí)租車(chē)輛使用方法
1、車(chē)輛駛至車(chē)閘旁取得泊車(chē)票，閘桿升起；
2、司機按車(chē)道標志指示駛入停車(chē)場(chǎng)；（注意服從保安員指揮）
3、車(chē)輛選擇車(chē)位泊好，鎖好車(chē)門(mén)，離開(kāi)；
4、離開(kāi)車(chē)場(chǎng)時(shí)，司機駕車(chē)并持時(shí)租車(chē)票駛經(jīng)收銀處繳費；
5、泊車(chē)未到十五分鐘者，免收停車(chē)費，每小時(shí)5元/小時(shí)收??；
6、司機在繳完費后需盡快駛離大廈，以免阻塞車(chē)場(chǎng)出入口；
(五)卸貨車(chē)輛使用方法
――貨車(chē)進(jìn)入首層卸貨時(shí)，需停泊在卸貨區內；
――卸貨車(chē)輛必須憑卸貨單到出口崗亭處領(lǐng)取卸貨車(chē)輛停車(chē)證，享受免費
1小時(shí)之服務(wù)，超過(guò)1小時(shí)收費標準與時(shí)租車(chē)輛一致；
――貨車(chē)收費標準與時(shí)租車(chē)輛一致；
――貨車(chē)在卸貨區泊妥后，需迅速卸下貨物，并把貨物運走；貨物不可在
停車(chē)場(chǎng)長(cháng)時(shí)間擺放，且物品看管亦由貨主自行負責；
――貨車(chē)在卸完貨物、清點(diǎn)完畢后，需盡快離開(kāi)，以便其他貨車(chē)進(jìn)場(chǎng)；
――貨車(chē)離場(chǎng)時(shí)，持卸貨車(chē)輛停車(chē)證時(shí)租卡到收銀處繳費；
(六)摩托車(chē)使用方法
1、摩托車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，由摩托車(chē)收費員發(fā)卡，一半懸掛于摩托車(chē)上，另一半由車(chē)主保管；
2、摩托車(chē)必須聽(tīng)從摩托車(chē)收費員安排，排放整齊；
3、摩托車(chē)出場(chǎng)時(shí)，需由摩托車(chē)收費員對卡進(jìn)行核對后交付保管費方可離場(chǎng)；
4、摩托車(chē)收費標準為一元一張，月保費40元/月；
合作是人類(lèi)社會(huì )積極發(fā)展的必然要求。在不同的領(lǐng)域，合作模式都可以發(fā)揮其獨特的作用。在這篇文章中，我將分享我對合作模式的一些體會(huì )和心得。
第一段：合作的重要性。
合作是現代社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力。在全球化的時(shí)代，合作成為實(shí)現各種目標和任務(wù)的必要手段。在商業(yè)領(lǐng)域，合作可以帶來(lái)資源的共享和風(fēng)險的共擔，實(shí)現互利共贏(yíng)。在文化領(lǐng)域，合作可以促進(jìn)不同文化的交流與融合，增進(jìn)相互的了解和友誼。而在科研領(lǐng)域，合作可以集聚專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步。因此，合作模式具有廣泛的應用范圍和重要的意義。
第二段：團隊合作的關(guān)鍵。
在實(shí)施合作模式時(shí)，團隊合作起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一個(gè)成功的團隊需要具備共同的目標和明確的分工。每個(gè)團隊成員應該明確自己的角色和職責，并且相互之間要有良好的溝通和協(xié)作。團隊合作還需要信任和尊重，團隊成員之間要以開(kāi)放的心態(tài)和包容的態(tài)度對待彼此的意見(jiàn)和建議。當團隊成員能夠發(fā)揚集體主義精神，互相支持和鼓勵時(shí)，團隊合作將發(fā)揮出最大的效果。
第三段：協(xié)同合作的難點(diǎn)與克服。
實(shí)施合作模式并不是一件容易的事情。在合作中，存在著(zhù)各種各樣的挑戰和難點(diǎn)。其中最常見(jiàn)的難點(diǎn)是溝通和協(xié)調的問(wèn)題。由于每個(gè)人的思維方式和工作習慣不同，可能會(huì )產(chǎn)生誤解和摩擦。此外，分工不明確、目標不一致、資源不均等也可能影響合作的順利進(jìn)行。為了克服這些困難，團隊成員可以通過(guò)加強溝通和協(xié)作，明確目標和分工，進(jìn)行有效的沖突管理等方式來(lái)提升合作效果。
第四段：共享經(jīng)驗與學(xué)習。
合作模式的另一個(gè)重要特點(diǎn)是共享經(jīng)驗與學(xué)習。在一個(gè)合作團隊中，每個(gè)成員都會(huì )帶來(lái)不同的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)相互交流和學(xué)習，團隊成員可以從彼此的經(jīng)驗中汲取營(yíng)養，不斷提升自己的能力。此外，團隊合作也可以促進(jìn)新思維和創(chuàng )造力的碰撞，激發(fā)創(chuàng )新和創(chuàng )意的靈感。因此，在合作過(guò)程中，不僅要注重任務(wù)的完成，還要注重經(jīng)驗的共享和學(xué)習的積累。
合作模式在當今社會(huì )得到了廣泛的應用和認可，未來(lái)的發(fā)展也呈現出一些明顯的趨勢。首先，跨界合作將更加普遍。在全球化和數字化的背景下，不同領(lǐng)域之間的融合將成為常態(tài)，各種資源和需求的互通有無(wú)將為合作提供更多機會(huì )。其次，虛擬合作將更加頻繁。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，虛擬辦公和遠程合作已經(jīng)成為可能，這將促進(jìn)合作的靈活性和效率。最后，合作模式的核心將更加注重人本主義。在合作中，更加關(guān)注團隊成員的需求和情感，注重每個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展，將是未來(lái)合作模式的一個(gè)重要趨勢。
總結。
合作模式的應用和發(fā)展是一個(gè)復雜而龐大的話(huà)題。通過(guò)團隊合作，我們可以實(shí)現共同的目標，解決共同的問(wèn)題。在合作中，我們也可以學(xué)會(huì )協(xié)調與溝通，克服困難和挑戰。通過(guò)共享經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的能力。相信在未來(lái)，合作模式將繼續發(fā)揮重要作用，推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展。
游。
體的認同感和自豪感，促進(jìn)團隊氛圍和體現工會(huì )人性化，武漢二廠(chǎng)工會(huì )特組織本次春游活動(dòng)。
武漢大好河山知音·九真景區位于武漢市西郊的蔡甸區永安街九真山國家級森林公園內。景區植被繁茂、溝壑縱橫、山泉潺潺、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，四季景色迷人?？諝庵械难蹼x子含量是城市中心區域的十倍以上，形成了絕好的天然氧吧。春來(lái)踏青摘蕨菜、夏至觀(guān)荷摘西瓜、秋來(lái)登高摘蜜橘、冬至踏雪觀(guān)霧凇。四季土菜風(fēng)味獨特，別墅休閑心曠神怡，綠茵草坪體驗高爾夫樂(lè )趣！
金獎”、“20xx年消費者十大喜愛(ài)旅游景區”、“湖北省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“湖北人眼中最具魅力新景點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
行程安排：
12:40排隊領(lǐng)裝備，集體玩真人cs。16:00集合完畢返回武漢。
17:00抵達武漢市內結束愉快的行程！
1、總負責人：劉虎。
職責：活動(dòng)策劃、人員統計、組織協(xié)調。
2、后勤負責人:：吳超、李威。.
職責：各班組相關(guān)負責人保證活動(dòng)安全、有序、有趣。
1、必須聽(tīng)從組織者指揮，發(fā)揚團隊協(xié)作精神；
2、參加人員統一乘坐大巴前往，不允許私自駕車(chē)。
3、為方便管理和保證安全，本次活動(dòng)不允許員工帶家屬及小孩。
4、本次活動(dòng)最終解釋權為二廠(chǎng)分會(huì )所有。
20××年，在開(kāi)展干部作風(fēng)建設年活動(dòng)中，工交建商科以“扎扎實(shí)實(shí)抓整改、辦實(shí)事、解難題”為原則，在廣泛征求意見(jiàn)，深入查擺問(wèn)題的基礎上，切實(shí)解決思想、工作和作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，促使作風(fēng)建設活動(dòng)真正成為群眾滿(mǎn)意工程。針對部門(mén)和工作人員存在的主要問(wèn)題，制訂以下整改方案：
一、整頓目標。
1、提高部門(mén)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強黨員干部的責任意識和大局意識；2、糾正科室在工作和作風(fēng)中的不足和問(wèn)題，使部門(mén)成為更加團結、和諧、積極向上的戰斗集體；3、使科室的黨員干部隊伍在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀律大幅度提升，打造一支高效、務(wù)實(shí)、廉政的干部隊伍。
二、整頓措施。
（一）認真學(xué)習，提高干部隊伍素質(zhì)和政治敏銳性。
一要學(xué)習黨的傳統理論體系，特別是無(wú)產(chǎn)階級世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和方法論，堅定共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，形成科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、以人為本的先進(jìn)理念；二要學(xué)習黨的方針政策，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟形勢，增強政治敏銳性；三要學(xué)習中華傳統文化，加強自身修養，提高自身素質(zhì)，做道德模范。為此，加強科室成員的政治理論學(xué)習，加大對政治學(xué)習的檢查力度，定期或不定期抽查學(xué)習筆記、學(xué)習心得。
（二）、加強工作作風(fēng)和工作紀律建設，培養一支作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的干部隊伍。
確保學(xué)習制度落實(shí)到位，對在學(xué)習中取得明顯成效的，做好信息宜傳報道。
政治思想工作和開(kāi)拓創(chuàng )新工作由科長(cháng)負責，主動(dòng)與部門(mén)成員以及基層干部交心談心，掌握了解他們的思想變化情況，部門(mén)成員積極協(xié)助主任開(kāi)展好政治思想工作，對好的建議和了解的情況及時(shí)向主任匯報，加強部門(mén)成員間的交流和溝通，使部門(mén)的民主風(fēng)氣蔚然成風(fēng)?？崎L(cháng)應進(jìn)一步加強對新時(shí)期、新形勢下政工工作的了解和認識，帶隊參觀(guān)考察先進(jìn)單位的工作，揚長(cháng)避短，開(kāi)拓視野，為我團工、交、建、水利、路政、環(huán)保、商業(yè)等工作有新的突破尋找好經(jīng)驗和方法。
（三）加強服務(wù)力度與自身建設由科長(cháng)**負責，副科長(cháng)**發(fā)揮參謀與助手作用，搞好協(xié)調。一是提高對工交建商科工作的協(xié)調統一的認識，讓工作人員全身心地投入到部門(mén)的工作中；二是完善各項制度，嚴格執行有關(guān)考核制度，從制度來(lái)督促和促進(jìn)工作的不斷創(chuàng )新。
四、整改時(shí)限。
（一）半個(gè)月內，建立和完善各類(lèi)制度，在制度建立中應結合工作實(shí)際，適用、可行并作為一項長(cháng)效機制長(cháng)期執行。半年內，政治思想工作和部門(mén)自身建設初見(jiàn)成效，達到提高政策水平和業(yè)務(wù)水平。
20××年底以前，力爭工交建商科工作有新的突破和發(fā)展，做到部門(mén)有成績(jì)，個(gè)人有特點(diǎn)，年年有收獲的新氣象。
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合作是人類(lèi)社會(huì )中無(wú)法替代的一種重要的合作關(guān)系，無(wú)論是在學(xué)校、工作場(chǎng)所還是社交圈子中，合作模式都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)合作模式，我們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)同合作，實(shí)現共同的目標。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了多個(gè)合作項目，這讓我對合作模式有了更深入的了解，也讓我體會(huì )到了合作模式的重要性。以下是我對合作模式的心得體會(huì )。
首先，合作模式能夠促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補。在合作中，每個(gè)人都有自己的特長(cháng)和優(yōu)勢。通過(guò)充分的溝通和協(xié)商，我們能夠將個(gè)人的資源和優(yōu)勢進(jìn)行整合，從而實(shí)現更高效的工作。比如在一個(gè)團隊項目中，有些人擅長(cháng)分析數據，有些人擅長(cháng)溝通協(xié)調，有些人擅長(cháng)組織安排。如果每個(gè)人都固執己見(jiàn)，不愿意與他人合作，那么項目很可能無(wú)法很好地進(jìn)行下去。而如果大家能夠相互協(xié)作，互相幫助，就能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最終取得更好的成果。
其次，合作模式能夠提高工作的效率和質(zhì)量。在合作中，不僅可以共同分擔工作，還可以共同解決問(wèn)題。在一個(gè)人的視野有限的情況下，難免會(huì )有遺漏和錯誤。而通過(guò)合作，不同人的視角和思路都可以被充分利用，從而能夠更多地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。此外，有時(shí)候我們在思考一個(gè)問(wèn)題時(shí)可能會(huì )陷入死胡同，無(wú)法找到一個(gè)好的解決方案。而通過(guò)與他人合作，我們可以借鑒和吸收對方的意見(jiàn)和建議，從而打破自己的思維定勢，找到一個(gè)更好的解決方案。這樣一來(lái)，工作的效率和質(zhì)量就會(huì )大大提高。
再次，合作模式能夠促進(jìn)人際關(guān)系的良好發(fā)展。在合作中，我們需要充分地溝通和協(xié)商，這要求我們善于傾聽(tīng)和理解他人。隨著(zhù)合作的深入，我們能夠更好地了解他人的需求和想法，產(chǎn)生共鳴，建立起一種良好的合作關(guān)系。而且在合作中，我們會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰，而這正是檢驗和培養我們應對能力和團隊精神的時(shí)候。通過(guò)解決問(wèn)題，克服困難，我們能夠與合作伙伴建立起一種深入的信任和友誼。這樣一來(lái)，我們的人際關(guān)系也會(huì )得到良好的發(fā)展。
最后，合作模式能夠激發(fā)個(gè)人的潛力和創(chuàng )造力。在合作中，我們容易被他人的觀(guān)點(diǎn)和想法所啟發(fā)，也會(huì )受到他人的支持和鼓勵。這能夠讓我們更加自信和積極地投入到工作中，發(fā)揮出自己的潛力和創(chuàng )造力。與此同時(shí)，通過(guò)與他人合作，我們也可以學(xué)習到新的知識和技能，不斷地提升自己。這樣一來(lái)，不僅有助于我們在合作中取得更好的成績(jì)，也有助于我們在個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展上邁出更大的步伐。
總的來(lái)說(shuō)，合作模式對于個(gè)人和團隊的發(fā)展都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)合作模式，我們可以促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)人際關(guān)系的良好發(fā)展，激發(fā)個(gè)人的潛力和創(chuàng )造力。在以后的合作中，我將更加注重與他人的交流和合作，從中學(xué)習和成長(cháng)。相信在這樣的合作模式中，我會(huì )不斷取得更好的成績(jì)，實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
合作模式是一種在各個(gè)領(lǐng)域都很常見(jiàn)的工作方式，無(wú)論在學(xué)校、工作場(chǎng)所還是社會(huì )上，合作模式都能夠取得良好的效果。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我也有幸參與了一些合作項目，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì )。在本文中，我將分享這些體會(huì )，并探討合作模式的重要性以及如何提升團隊合作的效果。
合作模式的重要性體現在許多方面。首先，合作模式能夠集思廣益，將多個(gè)個(gè)體的智慧和想法結合起來(lái)，達到更好的效果。團隊中的每個(gè)人都擁有自己獨特的能力和經(jīng)驗，通過(guò)合作，我們能夠相互學(xué)習并互補不足。其次，合作模式能夠增強團隊成員之間的凝聚力和合作意識。通過(guò)合作，團隊成員能夠共同努力，達到共同的目標，從而加強彼此的信任和合作關(guān)系。最后，合作模式還能夠提高工作效率。合作模式能夠合理分工和分配資源，從而實(shí)現任務(wù)的高效完成。
第三段：合作模式中需要注意的問(wèn)題。
然而，要使合作模式真正發(fā)揮作用，我們也需要注意一些問(wèn)題。首先，要建立良好的溝通機制。在合作中，良好的溝通是至關(guān)重要的。團隊成員應該相互交流和溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現誤解和沖突。其次，要充分尊重他人的意見(jiàn)和貢獻。合作是一個(gè)相互協(xié)作的過(guò)程，每個(gè)團隊成員都應該被平等地尊重，并給予適當的榮譽(yù)和回報。最后，要建立明確的目標和分工。合作需要有清晰的目標和分工，每個(gè)成員都應該明確自己的任務(wù)和職責，避免出現責任的模糊和沖突。
第四段：如何提升團隊合作的效果。
為了提升團隊合作的效果，我們可以采用一些方法和策略。首先，要建立良好的團隊文化。良好的團隊文化能夠營(yíng)造積極向上的氛圍，并激發(fā)每個(gè)人的潛力。其次，要注重團隊成員之間的聯(lián)系和互動(dòng)。通過(guò)團隊建設的活動(dòng)和交流，能夠加強團隊成員之間的默契和團結，提高合作的效果。最后，要建立有效的反饋機制。及時(shí)的反饋和評估能夠幫助團隊成員了解自己的不足，并及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
第五段：總結。
合作模式的重要性不容忽視，在各個(gè)領(lǐng)域的應用都能夠取得良好的效果。然而，要使合作模式真正發(fā)揮作用，我們需要注意溝通、尊重和目標分工等問(wèn)題，同時(shí)也需要采取一些方法和策略來(lái)提升團隊合作的效果。只有通過(guò)良好的協(xié)作和合作，我們才能夠取得更加輝煌的成績(jì)，實(shí)現共同的目標。希望我在未來(lái)的合作中能夠繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的合作能力，成為一名合格的團隊成員。
在現代社會(huì )，警務(wù)工作是維護社會(huì )治安和保護人民利益的重要職責。為了更好地履行警務(wù)工作，各地警方不斷探索創(chuàng )新，優(yōu)化警務(wù)模式。作為一名警務(wù)工作者，我在實(shí)踐中積累了一些優(yōu)化警務(wù)模式的心得和體會(huì )，現在分享給大家。
首先，警務(wù)模式優(yōu)化要圍繞服務(wù)人民群眾的核心，積極主動(dòng)地開(kāi)展社區警務(wù)活動(dòng)、民警接訪(fǎng)等工作，主動(dòng)了解群眾需求和訴求，協(xié)助解決實(shí)際問(wèn)題，爭取群眾的信任和支持。
其次，應加強與社會(huì )各界的溝通和合作，廣泛征集有益的意見(jiàn)和建議，深入學(xué)習社會(huì )變革和發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，增強警務(wù)工作的實(shí)效性和針對性。
再次，要加強信息化建設，利用先進(jìn)科技手段開(kāi)展警務(wù)工作，提高工作效率和監管能力。比如建立智慧警務(wù)系統和警情分析預警平臺，運用大數據技術(shù)加強預防和打擊犯罪。
最后，要全面提升警務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)化和素質(zhì)。警務(wù)人員應不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核，提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。
綜上所述，警務(wù)模式優(yōu)化是一項長(cháng)期而復雜的工作，需要全面深入地進(jìn)行各項工作，不斷創(chuàng )新求變，從而更好地服務(wù)人民群眾，維護國家社會(huì )安全，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展。
在我國社會(huì )治安日益嚴峻的大環(huán)境下，警察的工作任務(wù)也變得異常繁重。為了更好地解決社會(huì )治安問(wèn)題，我國的警務(wù)模式已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次的調整和優(yōu)化。在我看來(lái)，優(yōu)化警務(wù)模式需要從以下幾個(gè)方面入手。
首先，要優(yōu)化警察隊伍的素質(zhì)。這個(gè)問(wèn)題相信大家都十分關(guān)注。一個(gè)優(yōu)秀的警察需要具備不僅僅是職業(yè)技能，還要有較高的政治素養和道德水準。由于警察的工作與社會(huì )各個(gè)方面都有所關(guān)聯(lián)，因此他們需要具備良好的心理素質(zhì)和形象。同時(shí)，針對警察工作中的具體問(wèn)題，也可以針對應當進(jìn)行一些強化培訓，提高警察隊伍的執行水平。
其次，警務(wù)工作需要深入到基層社區。社區是治安問(wèn)題的重要基地之一。只有深入社區了解和掌握每一個(gè)社區的治安形勢，警方才能有的放矢地開(kāi)展工作。社區警務(wù)站是警方深入社區的主要窗口，警方需要理解社區人員的需求并主動(dòng)采取措施，加強社區警務(wù)站的建設和管理，建立良好的群眾關(guān)系。
第三，要在技術(shù)應用方面下大功夫?，F代科技應用在治安追蹤和犯罪偵查方面有極大的優(yōu)勢。因此，警方需要適應現代科技的需求，加強對于科技人員的招聘和培訓?？萍嫉耐茝V落地也需要貫穿到每個(gè)部門(mén)和崗位。
最后，我認為，優(yōu)化警務(wù)模式還需要警方借助人民的力量來(lái)加強管理。只有通過(guò)與廣大群眾攜手，才能更好地發(fā)現和解決治安問(wèn)題。警方可以利用媒體、社交網(wǎng)絡(luò )等渠道建立公眾意識，普及安全知識和相關(guān)法律法規等方面知識，強化群眾安全意識，遇到問(wèn)題及時(shí)向警方報警。
總之，優(yōu)化警務(wù)模式是一個(gè)持續不斷的過(guò)程。通過(guò)具體的調整和優(yōu)化，可以不斷提高警方的執行力和社會(huì )治安的水平，達到社會(huì )治安的最終目的。
橫山縣第五小學(xué)“五步教學(xué)模式”探究指導意見(jiàn)(初構模式框架、人人試用、修改完善發(fā)展、優(yōu)秀者表彰獎勵)。
打造有效課堂，力求高效學(xué)習，提煉教學(xué)模式，實(shí)現名師工程，展示名校風(fēng)采。
“五步教學(xué)模式”是指在課堂教學(xué)過(guò)程中實(shí)施的五個(gè)步驟，第一步“問(wèn)題提出”，第二步“誘導學(xué)習”，第三步“問(wèn)題解決”，第四步“展示評價(jià)”，第五步“歸納總結”，即：“問(wèn)、學(xué)、解、展、結”。
三、“五步教學(xué)模式”的基本要求。
第一步“問(wèn)題提出”課堂教學(xué)的“核心”就是解決問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須提出問(wèn)題，因此這一環(huán)節顯得至關(guān)重要，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、人（學(xué)生、教師）是問(wèn)題提出的主體。對于低年級來(lái)說(shuō)，主要由教師在充分備課的基礎上承擔問(wèn)題提出任務(wù)；對于高年級來(lái)說(shuō)，學(xué)生在充分預習的基礎上也可以承擔問(wèn)題提出任務(wù)。因課型、學(xué)情而定。
2、問(wèn)題的呈現形式：大致分為兩類(lèi)—口頭和筆頭回答的問(wèn)題，形式包括圈一圈、連一連、畫(huà)一畫(huà)、圖一圖、寫(xiě)一寫(xiě)、算一算、背一背、記一記、選一選、答一答等，也可以以試題等多種形式呈現。
3、問(wèn)題設置遵循：抓住課程的重點(diǎn)、突破課程的難點(diǎn)、依據課程的標準、關(guān)注課型學(xué)情、啟迪學(xué)生的思維、培養實(shí)踐能力、激發(fā)創(chuàng )新精神、滲透德育教育。
第二步“誘思導學(xué)”這是課堂教學(xué)的“中心”環(huán)節，是課堂教學(xué)的關(guān)鍵，圍繞“核心”，狠抓“中心”的落實(shí)。
1、突出學(xué)生的主體地位，教師的主導要恰到好處，真正把課堂還給學(xué)生。
2、學(xué)生學(xué)的精彩是衡量有效課堂的唯一標準，學(xué)生自己能學(xué)通的教師堅決不講，學(xué)生似是而非的教師作必要的提示，學(xué)生無(wú)法學(xué)懂的教師誘導或進(jìn)行小組合作探究。
3、培養學(xué)生的自學(xué)能力，啟迪學(xué)生的思維智慧，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。
第三步“解決問(wèn)題”這一環(huán)節是課堂教學(xué)的“重心”，學(xué)生回到“核心”，應用“中心”，解決問(wèn)題。
1、重點(diǎn)解決第一步設置的問(wèn)題。簡(jiǎn)單問(wèn)題獨立完成，較復雜問(wèn)題合作完成，純復雜問(wèn)題指導完成。
2、動(dòng)態(tài)生成的知識，教師重新設置問(wèn)題讓學(xué)生再解決鞏固。
3、極力提倡“一題多解”，杜絕“多題一解。充分開(kāi)發(fā)學(xué)生智力，啟迪學(xué)生智慧。
第四步“展示交流”這一環(huán)節是課堂教學(xué)的“活心”，學(xué)生將學(xué)習成果活躍展示，體驗成功的喜悅。
1、展示分“自我展示、小組展示、全班展示”三類(lèi)。自我展示即自己給自己展示。三類(lèi)展示形式可以都用，也可以選擇其中一、二。
2、展示必須伴隨評價(jià)。自我評價(jià)、小組評價(jià)、全班評價(jià)；可以是學(xué)生評價(jià)，也可以是老師評價(jià)；總之評價(jià)以激勵為原則。
3、展示交流過(guò)程中暴露出的問(wèn)題學(xué)生或教師立即回應、討論、糾正。
第五步“歸納導結”提問(wèn)式對本課進(jìn)行總結、反思，這一環(huán)節是理論提升階段，必不可少。
1、就本節課的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)式總結，可將要點(diǎn)板書(shū)黑板上，反復提問(wèn)強調，加深理解。
2、將三、四步暴露出來(lái)的問(wèn)題在通過(guò)提問(wèn)的方式反復訓練，強化糾正。
3，作業(yè)布置。上課前設計好的作業(yè)根據課堂反應情況對不同的學(xué)生分類(lèi)布置完成，也可根據三、四步暴露出來(lái)的問(wèn)題重新設計作業(yè)內容分類(lèi)布置完成。
1、該模式是基本框架，是理論指導，在具體課堂教學(xué)中模式步驟可增可減，靈活應用。
2、該模式對小學(xué)一二年級不太適用，請一二年級老師依據本模式、根據教學(xué)實(shí)際加以修改、創(chuàng )新，確立適合的課堂教學(xué)模式。
3、各老師在實(shí)踐本模式的過(guò)程中不斷完善、豐富和發(fā)展本模式的教學(xué)環(huán)節、思路和思想，不斷形成賦有個(gè)性的、適用的、高效的教學(xué)模式。
4、本模式有著(zhù)內在的、本質(zhì)的聯(lián)系，各教師在應用過(guò)程中理清它們之間相互依存、相互促進(jìn)、相互照應的關(guān)系。