ID：1302747
時(shí)間：2023-07-09 18:20:04
上傳者：曹czj在日常的學(xué)習、工作、生活中，肯定對各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫(xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開(kāi)展了處級干部選拔任用和干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂霉ぷ鳌?0xx年3月，我局開(kāi)展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人(調研員1人，副處長(cháng)2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開(kāi)展干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂?，調整了4個(gè)處室的負責人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調整。通過(guò)處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過(guò)內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會(huì )。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，在選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關(guān)及宗教團體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會(huì ))在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開(kāi)展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì )公開(kāi)崗位和職數，規范個(gè)人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，接受監督，切實(shí)做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對職數情況進(jìn)行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進(jìn)行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見(jiàn)，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節上，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅持做到職位職數公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競聘人員名單公開(kāi)、考察對象公開(kāi)等，堅決落實(shí)群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能通過(guò)接收轉業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著(zhù)論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著(zhù)力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng )造力，培養干部想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
集團公司成立于xx年x月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現有員工xxx人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人，副科級xx人，其中：x名副科級延長(cháng)試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
（一）堅持樹(shù)立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專(zhuān)業(yè)結構不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物；專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
市委組織部：
（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓計劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設和項目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng )新、安全建設、黨建業(yè)務(wù)、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓干部達100多人次。
（三）強化干部監督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領(lǐng)導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過(guò)程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅持原則不動(dòng)搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監督管理。堅持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對干部違紀違法問(wèn)題堅持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現良好，無(wú)人被黨紀處分。
（四）嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jì)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動(dòng)選拔各級干部參加公司組織的各類(lèi)培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價(jià)機制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著(zhù)力激發(fā)干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開(kāi)展了處級干部選拔任用和干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂霉ぷ鳌?0xx年3月，我局開(kāi)展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人(調研員1人，副處長(cháng)2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開(kāi)展干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂?，調整了4個(gè)處室的負責人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調整。經(jīng)過(guò)處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會(huì )。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，在選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關(guān)及宗教團體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進(jìn)行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會(huì ))在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開(kāi)展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì )公開(kāi)崗位和職數，規范個(gè)人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監督，切實(shí)做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對職數情景進(jìn)行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進(jìn)行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見(jiàn)，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節上，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅持做到職位職數公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競聘人員名單公開(kāi)、考察對象公開(kāi)等，堅決落實(shí)群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著(zhù)論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著(zhù)力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng )造力，培養干部想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的全面素質(zhì)，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓計劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設和項目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng )新、安全建設、黨建業(yè)務(wù)、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓干部達100多人次。
（三）強化干部監督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領(lǐng)導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過(guò)程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅持原則不動(dòng)搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監督管理。堅持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對干部違紀違法問(wèn)題堅持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現良好，無(wú)人被黨紀處分。
（四）嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jì)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動(dòng)選拔各級干部參加公司組織的各類(lèi)培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價(jià)機制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著(zhù)力激發(fā)干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
集團公司成立于x年x月x日，共設立x個(gè)部室?，F管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自x年x月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長(cháng)試用期任職，x名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
（一）堅持樹(shù)立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專(zhuān)業(yè)結構不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物；專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自xx年xx月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長(cháng)試用期任職，xx名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
(一)堅持樹(shù)立正確用人導向。
集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執行組織人事紀律。
集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。
一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。
二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的xx名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專(zhuān)業(yè)結構不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物;專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
根據市委組織部《關(guān)于做好2021年度市管單位干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》要求，現對市xx局黨組2021年度選人用人工作總結報告如下。
按照機構改革“三定”規定，我局機關(guān)核定行政編制x個(gè)；核定正縣級領(lǐng)導職數x個(gè)，副縣級領(lǐng)導職數x個(gè)，正科級領(lǐng)導職數x個(gè)，副科級領(lǐng)導職數x個(gè)?，F實(shí)有干部職工x人，其中正縣級領(lǐng)導干部x人（含已調入政協(xié)任職x人），副縣級領(lǐng)導干部x人（含已調入人大任職x人和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導x人），正科級領(lǐng)導干部x人，副科級領(lǐng)導干部x人。我局下屬事業(yè)單位兩個(gè)，xx核定事業(yè)編制x個(gè)，副縣級領(lǐng)導職數x個(gè)，正科級領(lǐng)導職數x個(gè)；現實(shí)有干部職工x人，其中正科級領(lǐng)導干部x人。xx核定事業(yè)編制x個(gè)，正科級領(lǐng)導職數x個(gè)，副科級領(lǐng)導職數x個(gè)，現實(shí)有干部x人。
2020年，我局堅持正確的選人用人導向，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《公務(wù)員法》《x市公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實(shí)施方案》等法規制度選人用人，以培養選拔“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”的好干部為目標，以匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度為重點(diǎn)，不斷完善工作機制，真正使想干事的有平臺，能干事的有機會(huì )，干成事的有地位，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。
（一）加強選人用人法規學(xué)習宣傳一是及時(shí)通過(guò)局黨組會(huì )、中心組學(xué)習等形式，組織領(lǐng)導班子及干部職工學(xué)習新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《干部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條件》等選人用人規章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委選人用人相關(guān)法規的內容和要求，堅持做到規范選人、科學(xué)用人。二是加強干部職工學(xué)習教育培訓，通過(guò)中心組、職工大會(huì )、參加專(zhuān)題培訓等形式，及時(shí)組織干部職工學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大，十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記對x工作系列重要指示精神以及習近平總書(shū)記關(guān)于“不忘初心牢記使命”系列重要講話(huà)和習近平在中央政治局第十次集體學(xué)習時(shí)的講話(huà)，明確新時(shí)期好干部標準，提高選人用人思想認識，營(yíng)造選人用人良好風(fēng)氣。
一是印發(fā)《黨組內部運行機制》《關(guān)于進(jìn)一步規范局黨組會(huì )和局長(cháng)辦公會(huì )的通知》《機關(guān)行政工作制度匯編》《機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理辦法（試行）》，將黨組“三重一大”問(wèn)題研究制度化、規范化，堅持將權力關(guān)進(jìn)制度籠子，用制度管事、管人。二是嚴格按照規章制度，規范選人用人。堅持正確的選人用人導向，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持群眾公認、注重實(shí)績(jì)，規范科學(xué)選人用人。2020年，我局共推薦x名副縣級領(lǐng)導干部擬任人選，選拔x名四級調研員、x名科級領(lǐng)導干部、x名科級非領(lǐng)導干部、x名一級主任科員、x名三級主任科員，有力優(yōu)化干部結構隊伍，大力激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為。三是堅持原則，嚴格把關(guān)。在職數和職務(wù)方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超職數配備和違規提高職級待遇等問(wèn)題；在干部報告、預批、備案方面均按程序一一落實(shí)，嚴格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。
（三）加大選人用人問(wèn)題的整改落實(shí)結合巡察整改中發(fā)現的選人用人方面問(wèn)題，局黨組及時(shí)研究制定整改落實(shí)方案，明確工作重點(diǎn)、整改措施和整改時(shí)限，不定期開(kāi)展督促檢查，整改工作取得明顯實(shí)效。一是針對“程序不嚴密”問(wèn)題整改。及時(shí)組織局領(lǐng)導班子成員認真學(xué)習新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，修改完善《黨組內部運行機制》，充分發(fā)揮民主決策機制和作用，嚴格按照制度規定，規范選人用人工作。二是針對“資料不嚴謹”問(wèn)題整改。進(jìn)一步加強黨務(wù)工作人員培訓，要求完整地記錄黨組會(huì )選人用人主要內容，盡可能完整地記下發(fā)言者的原話(huà)，杜絕隨意取舍。嚴格按照干部人事檔案專(zhuān)項審核工作要求，對干部檔案開(kāi)展專(zhuān)審“回頭看”，對干部人事檔案進(jìn)行規范審查、規范填寫(xiě)，及時(shí)將選人用人檔案資料整理歸檔。三是針對“信息不準確”問(wèn)題整改。已及時(shí)更新機構編制實(shí)名制和x省公務(wù)員管理信息系統中人員基本信息。下一步將重點(diǎn)對調入調出、職務(wù)變動(dòng)人員信息及時(shí)變動(dòng)、更新，確保實(shí)名制系統與實(shí)際信息相符。
干部選拔任用是新時(shí)期落實(shí)黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的重要抓手，對建設一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍具有重要作用。在今后工作中，我局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央、省委、市委選人用人法規和條例，著(zhù)眼工業(yè)強市戰略，深化干部人事制度改革，深入開(kāi)展選人用人不正之風(fēng)整治，狠抓干部隊伍建設，強推人才素質(zhì)建設，切實(shí)建立一支高素質(zhì)的工業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。一是進(jìn)一步健全干部選拔任用機制、考核評價(jià)機制、管理監督機制、激勵保障機制，嚴格選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度。二是進(jìn)一步加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)，牢固樹(shù)立宗旨意識。三是認真貫徹落實(shí)從嚴管理干部的要求，加強對領(lǐng)導干部的日常管理，加強對關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)管理。充分發(fā)揮黨內監督、民主監督和社會(huì )監督在選人用人方面的監督作用，完善舉報受理和查處機制。
提高選人用人工作滿(mǎn)意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團黨委積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要舉措。二建集團黨委在浙建集團黨委的領(lǐng)導下，從建設百億集團的高度認真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿(mǎn)意度。
根據浙建集團黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團從201x年以來(lái)相繼出臺了《浙江二建集團領(lǐng)導及中層后備人員隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團提高選人用人滿(mǎn)意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團201x-201x人才發(fā)展規劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導、規范集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到“堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環(huán)節均嚴格按照制度進(jìn)行。
群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，是黨的群眾路線(xiàn)在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認度，201x年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進(jìn)行了會(huì )議推薦又開(kāi)展了個(gè)別談話(huà)推薦，提高了群眾參與和知情度，體現了選人用人的公開(kāi)、公平、公正。我們還通過(guò)公開(kāi)招聘的方式招聘時(shí)代公司總經(jīng)理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì )民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨委對機關(guān)部門(mén)負責人、分(子)公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看絕大多數的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jì)來(lái)看集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對集團領(lǐng)導和中層管理人員的評價(jià)是準確的。
集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的`年齡結構更趨合理。為加強集團的后備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領(lǐng)導后備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍通過(guò)群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領(lǐng)導班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年共推薦中層后備人員55人。
? ? ? ?除了利用各種宣傳工具和會(huì )議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見(jiàn)和建議，我們還及時(shí)設立了董事長(cháng)、黨委書(shū)記信箱并建立了管理辦法;在集團范圍還開(kāi)展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共征集了20條金點(diǎn)子，集團領(lǐng)導班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對今后工作有借鑒意義的及時(shí)采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團供領(lǐng)導參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開(kāi)了集團公司選人用人座談會(huì )、職工代表座談會(huì )、青年知識分子座談會(huì )等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。
總的來(lái)說(shuō)，近幾年集團在選人用人方面開(kāi)展了一些工作，也取得一些階段性成績(jì)，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著(zhù)企業(yè)規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力提高選人用人工作滿(mǎn)意度。