ID：1302766
時(shí)間：2023-07-09 18:20:18
上傳者：曹czj隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家帶來(lái)的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
選人用人專(zhuān)項檢查組：
xx年以來(lái)，xx法院以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹xxx加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅持把一個(gè)“嚴”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導向，在隊伍建設上想辦法、出實(shí)招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領(lǐng)導全面抓，黨支部為基礎，政工部門(mén)為主導的思想政治工作網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問(wèn)題，提升黨性修養，引導干警堅定理想信念，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅決做到“兩個(gè)維護”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴的標準堅持制度規范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規范選人用人議事規則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì )研究環(huán)節，堅持集體醞釀、集體決策，規范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節，嚴格執行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強了干部選拔任用的監督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開(kāi)展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強化對干部的跟蹤管理。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關(guān)”，積極爭取指標，面向社會(huì )招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴把“用人關(guān)”，嚴格落實(shí)干部個(gè)人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫(xiě)了報告，共完成x余份報告的系統錄入、信息核對、補正和匯總上報工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準備、個(gè)人事項報告填寫(xiě)與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時(shí)向市人大常委會(huì )、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實(shí)案件查辦制度，對已經(jīng)查實(shí)違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴的精神穩妥推進(jìn)司法改革，確保隊伍穩定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務(wù)等級確定工作。
（一）選人用人方面
1.干部隊伍結構不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現青黃不接。中層領(lǐng)導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結構偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學(xué)歷結構。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著(zhù)司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現了很多矛盾。一是我院執行省里規定的35%的法官員額比例，在辦案數量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長(cháng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng )新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導職務(wù)、長(cháng)期不辦案的法官也想法設法要求入額；入額的院領(lǐng)導、庭領(lǐng)導事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現任法官助理人數的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會(huì )有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動(dòng)，則會(huì )因失去入額機會(huì )而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養和交流機制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓學(xué)習的機會(huì )較少。對年輕干部缺乏長(cháng)遠培養規劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導干部因個(gè)人有關(guān)事項報告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評教育、誡勉談話(huà)。有x名局級干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導干部個(gè)人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規”對違反規定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導審核工作沒(méi)做到位，提前預防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。
（二）擔當作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀(guān)因素影響，少數干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數量逐年增長(cháng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會(huì )大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔信訪(fǎng)、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪(fǎng)，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊伍建設革命化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)數囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質(zhì)提升不明顯。對審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓較多，對綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓較少，綜合部門(mén)對業(yè)務(wù)培訓的需求比較迫切。
（三）狠抓落實(shí)方面
9.規章制度落實(shí)不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現象。對請銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著(zhù)裝不規范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過(guò)后又反復出現的情況，反映了管理監督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F有的考核機制中，仍存在定性評價(jià)多于定量評價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標任務(wù)的指標，但是也未完成客觀(guān)量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jì)，導致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標準。對法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數量多，案情相對簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結案較快；刑事案件數量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時(shí)間長(cháng)，民事法官年均結案數是刑事法官年均結案數的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項政策，充分調動(dòng)廣大干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅持問(wèn)題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養制度，確保德才兼備、專(zhuān)業(yè)水平強、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(cháng)的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會(huì )。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動(dòng)，調動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數增加而相應按比例增加的員額，實(shí)現員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設置調研、辦案數量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數據，科學(xué)設定績(jì)效考核標準，發(fā)揮出績(jì)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì )招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續做好干部監督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告工作的各項任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級并行激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)x院干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊伍穩定，減少人才流失。
我公司認真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過(guò)程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實(shí)績(jì)作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會(huì )“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的員工選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。
我公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話(huà)等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平。
2017年以來(lái)，我公司根據經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時(shí)間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線(xiàn)，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jì)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無(wú)任何破格選拔任用情況。
領(lǐng)導干部隊伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅力量，對于我們企業(yè)而言，建設一支政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，是維持企業(yè)良好運轉的關(guān)鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點(diǎn)把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價(jià)人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部。
堅持對干部選拔任用的全過(guò)程管理，認真執行動(dòng)議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個(gè)別談話(huà)等制度。以下是由達達文檔網(wǎng)小編為您帶來(lái)的國企年度選人用人工作報告范文，供您品鑒。
2021年，x公司黨委深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )和中央人才工作會(huì )議精神，堅持黨管干部、黨管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的目標，著(zhù)力提高選人用人公信度，全面加強干部人才隊伍建設，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。
公司現有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線(xiàn)x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二線(xiàn)x人，年末中層管理人員人數同比下降x人。
（一）加強黨對選人用人工作的全面領(lǐng)導。牢牢把握黨的領(lǐng)導這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，嚴把德才兼備、以德為先標準，切實(shí)樹(shù)立正確用人導向。堅持把政治建設擺在首位，以政治堅決、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出、廉潔自律、群眾公認作為基本原則，對政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過(guò)關(guān)的堅決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實(shí)打造聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當的干部隊伍。認真貫徹好干部標準和國企領(lǐng)導人員“20字”要求，切實(shí)把政治可靠、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。
（二）嚴格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過(guò)程管理，認真執行動(dòng)議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個(gè)別談話(huà)等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會(huì )議審議前，廣泛征求意見(jiàn)進(jìn)行充分醞釀，過(guò)程中收到黨風(fēng)廉政否決意見(jiàn)的不安排上會(huì )。標準落實(shí)“三重一大”事項議事規則和決策制度，黨委審議前按規定傳簽議案、征求意見(jiàn)，決策時(shí)嚴格執行民主集中制。堅持干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監督舉報渠道，充分落實(shí)職工群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證了選人用人質(zhì)量和公信度。充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)作用，對選人用人全程監督，嚴肅任職前廉政談話(huà)，切實(shí)提升選人用人質(zhì)量。
（三）建設高素質(zhì)年輕化干部隊伍。對x個(gè)基層班子進(jìn)行調整，不斷優(yōu)化各班子結構，增強干部隊伍活力。堅持在完成重大任務(wù)中考察和識別干部，在生產(chǎn)工作一線(xiàn)考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，實(shí)現干部管理監督“日?；薄俺B(tài)化”，促進(jìn)日常表現與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現培養選拔年輕干部，健全年輕干部實(shí)踐鍛煉機制，啟動(dòng)年輕干部雙向交流掛職工作，x名機關(guān)干部兼任基層黨支部書(shū)記，x名年輕干部到x工程、x車(chē)間等一線(xiàn)崗位培養鍛煉。以黨史學(xué)習教育為抓手，強化干部政治素養和理論培訓，舉辦黨史培訓班、讀書(shū)班、支部書(shū)記培訓班x期，培訓中層干部x人次，不斷提升干部理論素養。組織黨建、監審、人資、方案、財務(wù)、檔案等領(lǐng)導干部業(yè)務(wù)培訓班共x次，開(kāi)展規章制度大學(xué)習活動(dòng)，著(zhù)力完善中層干部知識結構，提升依法依規治企能力。
（四）不斷夯實(shí)干部管理根底。修編《x公司中層干部管理規定》《x公司競爭性選拔實(shí)施方法》等規章制度7項，從制度上標準管理。堅持嚴管就是厚愛(ài)，層層強化日常監督，常態(tài)化開(kāi)展談話(huà)提醒，標準開(kāi)展績(jì)效考核和民主評議。嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項請示報告制度，對“影子公司”“影子股東”等靠企吃企問(wèn)題進(jìn)行排查，催促中層干部如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人有關(guān)事項報告。持續標準干部人事檔案管理，著(zhù)重對新提拔干部及近三年內即將退二線(xiàn)、退休領(lǐng)導人員的干部人事檔案加強“三齡兩歷”審核。
（五）著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。將深化經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能人才培訓，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領(lǐng)導干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人員全員進(jìn)行培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。充分利用集團“x”網(wǎng)絡(luò )平臺資源，組織單位員工積極參加線(xiàn)上培訓，x名員工合計完成x學(xué)時(shí)課程。持續推進(jìn)員工職稱(chēng)技能鑒定，培育“一專(zhuān)多能”型人才，高級職稱(chēng)和高級技能人才占比分別增加x和x個(gè)百分點(diǎn)，形成了一支以技師工程師為主體、高級職稱(chēng)和高級技能人才占一定比例的員工隊伍。
二、存在的主要問(wèn)題和解決思路
回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些缺乏，主要表現在：一是個(gè)別部門(mén)和公司的領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮不到位，應急處突、防范風(fēng)險、狠抓落實(shí)的能力有待于進(jìn)一步增強。對此，方案以開(kāi)展作風(fēng)和執行力建設為抓手，引導廣闊干部不斷提升政治能力、研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。健全競爭上崗、“能上能下”和容錯糾錯機制，引導干部擔當作為。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年輕干部和后備人才的選拔培養需要加大力度。對此，將實(shí)施年輕干部培養專(zhuān)項工程，進(jìn)一步運用交流、掛職、輪崗等手段，選調優(yōu)秀干部參加上級“青干班”學(xué)習，著(zhù)力推動(dòng)事業(yè)后繼有人。三是人才隊伍建設存在短板，特種設備操作人員、注冊平安工程師等關(guān)鍵崗位人才儲藏缺乏，制約未來(lái)公司工程建設和改革發(fā)展。對此，將大力推進(jìn)持證上崗和取證等工作，催促人力資源、財務(wù)審計、平安管理等業(yè)務(wù)管理人員及時(shí)考取技術(shù)資格，不斷滿(mǎn)足事業(yè)所需、發(fā)展所需。2022年，公司黨委將繼續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于選人用人和人才工作的系列重要講話(huà)精神，落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，堅持正確用人導向，加強干部人才隊伍政治建設，在公司x激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力，著(zhù)力打造與x目標相匹配的一流人才隊伍，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續用力扭轉選人用人風(fēng)氣情況工作匯報。
樹(shù)立正確用人導向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴重問(wèn)題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個(gè)抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹(shù)牢“四個(gè)意識”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，系統學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，2021年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì )議，就貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導“以案為鑒”講黨課，各級黨委（黨組）民主生活會(huì )都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容；召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標準。堅持新時(shí)期好干部標準，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部；堅持改革創(chuàng )新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部；堅持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的干部。三是強化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評價(jià)等制度機制，制定強化黨委（黨組）對干部選拔任用工作領(lǐng)導和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報總量、反映選人用人問(wèn)題舉報、反映換屆紀律問(wèn)題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。
專(zhuān)項整治“清倉見(jiàn)底”。2018年，對xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認真調查，依規依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理；2019年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責八清理”專(zhuān)項整治；2020年開(kāi)展“清倉見(jiàn)底”行動(dòng)；2021年對專(zhuān)項整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數配備干部x萬(wàn)人，對xxxx名違規進(jìn)人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進(jìn)行重新認定，對存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(cháng)調離公務(wù)員隊伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現選人用人專(zhuān)項檢查全覆蓋，共發(fā)現問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位?；鶎诱螐膰缽膶?shí)。2021年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格；全市共調整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì )主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規違紀問(wèn)題專(zhuān)項排查試點(diǎn)。
三、抓長(cháng)效、立規矩，以嚴格制度規范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，重在解決問(wèn)題，增強針對性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規出臺后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。在黨史學(xué)習教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項制度落實(shí)情況作為重要內容，組織開(kāi)展專(zhuān)項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對xx集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責包括xx名市管干部在內的xx名干部；對xx縣、xx市違規進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責處理xx人并全市通報。
四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。
堅持圍繞新時(shí)代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。一是拓寬來(lái)源。持續實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調生xxx人。二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭先晉位。2020年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強對干部日常了解。完善領(lǐng)導干部信息庫，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jì)、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀檢、信訪(fǎng)、審計、巡視等方面對干部評價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀(guān)了解。三是強化選拔培養。提拔重用一批，加強領(lǐng)導班子專(zhuān)題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統籌。培養儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調研，全面實(shí)施“培養選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”；選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jì)贏(yíng)得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學(xué)習、集中輪訓、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓、干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、理論自習室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現縣處級以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習xxx、xx等黨性教育精品項目。二是推動(dòng)嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個(gè)維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務(wù)，強化對中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項巡視，對履責不力的x名鄉鎮黨政正職予以免職；深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項治理，發(fā)現扶貧領(lǐng)域違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無(wú)原則紛爭、鬧不團結的x個(gè)縣級黨政班子進(jìn)行組織調整，對其中x名縣委書(shū)記、x名縣（市區）長(cháng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì )上就函詢(xún)誡勉事項作出檢查說(shuō)明。三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹(shù)xx名擔當作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng )業(yè)好班子”活動(dòng)。就規范問(wèn)責、精文簡(jiǎn)會(huì )、減少檢查等出臺專(zhuān)門(mén)規定，切實(shí)減輕基層負擔。探索推行干部家訪(fǎng)制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶；規范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調整，2021年以來(lái)處理不擔當不作為干部xxx人。
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工56名，黨的十九大以來(lái)，恰逢機構改革人事凍結，因此，2017年10月以來(lái)，我局尚未提拔過(guò)干部。
二、存在問(wèn)題
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問(wèn)題
（一）在干部隊伍建設統籌謀劃、長(cháng)遠規劃不夠，優(yōu)秀年輕干部?jì)洳蛔恪?/p>
（二）在 人崗相適 方面有待進(jìn)一步加強。
（三）文書(shū)檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強。
（四）少數干部工作主動(dòng)性、積極性不高，擔當作為不夠。
存在大事小事都提交黨組會(huì )議研究的現象。
（五）對黨員干部日常教育管理監督存在 失之于寬 的現象。
三、整改措施
（一）嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。
1、嚴格執行干部任用有關(guān)紀律。在每次干部選拔任用過(guò)程中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規定，領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問(wèn)題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
2、嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門(mén)堅決把好程序關(guān)，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開(kāi)性和科學(xué)性。
1、進(jìn)一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現，應立即處理；對不按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的作風(fēng)和隊伍建設。加強對領(lǐng)導干部的教育，強化責任意識，樹(shù)立正確的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)接受干部群眾的監督，著(zhù)力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領(lǐng)導干部堅持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關(guān)和事業(yè)單位界線(xiàn)，注重工作實(shí)績(jì)，擇優(yōu)統籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算
以建設高素質(zhì)干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監督管理工作力度，進(jìn)一步規范全市水利系統選拔任用工作行為。
一是繼續加強制度建設。在規范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開(kāi)選拔制和公開(kāi)推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)行談話(huà)誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定，實(shí)行干部公開(kāi)選拔制；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹(shù)立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監督工作。突出對領(lǐng)導干部的考核監督。實(shí)行領(lǐng)導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領(lǐng)導干部的群眾監督機制。依靠群眾加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監督，做好干部監督工作。本著(zhù)有信必查，有查必果的原則，對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問(wèn)題認真調查核實(shí)，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時(shí)查處報結，為局黨組提供用人決策依據，同時(shí)將調查處理結果回復反映人，以充分調動(dòng)群眾參與干部監督管理機制的積極性。
集團公司成立于xx年xx月xx日，共設立xx個(gè)部室?，F管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現有員工xx人，其中：正處級xx人，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自xx年xx月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中：xx名副科級延長(cháng)試用期任職，xx名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
(一)堅持樹(shù)立正確用人導向。
集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。
在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執行組織人事紀律。
集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。
一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。
二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的xx名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專(zhuān)業(yè)結構不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物;專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
我公司認真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過(guò)程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實(shí)績(jì)作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會(huì )“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的員工選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。
我公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話(huà)等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平。
2017年以來(lái)，我公司根據經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時(shí)間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線(xiàn)，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jì)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無(wú)任何破格選拔任用情況。
領(lǐng)導干部隊伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅力量，對于我們企業(yè)而言，建設一支政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，是維持企業(yè)良好運轉的關(guān)鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點(diǎn)把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價(jià)人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部。
按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的法院選人用人專(zhuān)項檢查工作匯報材料范文，希望大家喜歡。
xx年以來(lái)，xx法院以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹習近平加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作
x年以來(lái)，x院堅持把一個(gè)“嚴”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導向，在隊伍建設上想辦法、出實(shí)招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
(一)以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領(lǐng)導全面抓，黨支部為基礎，政工部門(mén)為主導的思想政治工作網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問(wèn)題，提升黨性修養，引導干警堅定理想信念，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅決做到“兩個(gè)維護”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴的標準堅持制度規范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規范選人用人議事規則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì )研究環(huán)節，堅持集體醞釀、集體決策，規范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節，嚴格執行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強了干部選拔任用的監督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開(kāi)展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強化對干部的跟蹤管理。
(三)以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關(guān)”，積極爭取指標，面向社會(huì )招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴把“用人關(guān)”，嚴格落實(shí)干部個(gè)人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫(xiě)了報告，共完成x余份報告的系統錄入、信息核對、補正和匯總上報工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準備、個(gè)人事項報告填寫(xiě)與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時(shí)向市人大常委會(huì )、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實(shí)案件查辦制度，對已經(jīng)查實(shí)違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴的精神穩妥推進(jìn)司法改革，確保隊伍穩定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務(wù)等級確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
(一)選人用人方面
1.干部隊伍結構不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現青黃不接。中層領(lǐng)導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結構偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學(xué)歷結構。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著(zhù)司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現了很多矛盾。一是我院執行省里規定的x%的法官員額比例，在辦案數量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長(cháng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng )新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導職務(wù)、長(cháng)期不辦案的法官也想法設法要求入額;入額的院領(lǐng)導、庭領(lǐng)導事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現任法官助理人數的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會(huì )有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動(dòng)，則會(huì )因失去入額機會(huì )而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養和交流機制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓學(xué)習的機會(huì )較少。對年輕干部缺乏長(cháng)遠培養規劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導干部因個(gè)人有關(guān)事項報告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評教育、誡勉談話(huà)。有x名局級干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導干部個(gè)人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規”對違反規定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導審核工作沒(méi)做到位，提前預防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。
(二)擔當作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀(guān)因素影響，少數干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數量逐年增長(cháng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會(huì )大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔信訪(fǎng)、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪(fǎng)，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊伍建設革命化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)數囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質(zhì)提升不明顯。對審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓較多，對綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓較少，綜合部門(mén)對業(yè)務(wù)培訓的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面
9.規章制度落實(shí)不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現象。對請銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著(zhù)裝不規范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過(guò)后又反復出現的情況，反映了管理監督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F有的考核機制中，仍存在定性評價(jià)多于定量評價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標任務(wù)的指標，但是也未完成客觀(guān)量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jì)，導致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標準。對法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數量多，案情相對簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結案較快;刑事案件數量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時(shí)間長(cháng)，民事法官年均結案數是刑事法官年均結案數的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議
x院將繼續堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項政策，充分調動(dòng)廣大干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅持問(wèn)題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養制度，確保德才兼備、專(zhuān)業(yè)水平強、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(cháng)的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會(huì )。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動(dòng)，調動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數增加而相應按比例增加的員額，實(shí)現員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設置調研、辦案數量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數據，科學(xué)設定績(jì)效考核標準，發(fā)揮出績(jì)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì )招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續做好干部監督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告工作的各項任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級并行激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)x院干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊伍穩定，減少人才流失。
2011年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名：含平調交流19名，其中正科級領(lǐng)導干部11名，副科級領(lǐng)導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷18名；提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名（其中副高2名），副科級7名（其中副高2名），女干部6名，平均年齡37歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題；干部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現，沒(méi)有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無(wú)違規違紀選拔任用干部情況；不存在違規開(kāi)展人事調動(dòng)、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問(wèn)題；干部檔案材料齊全、完整，內容客觀(guān)真實(shí)，無(wú)錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況；經(jīng)自查我局領(lǐng)導干部無(wú)違規兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
二、機構編制情況
根據人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(cháng)1名，副局長(cháng)4名；*紀委、*監察局派駐紀檢組長(cháng)1名；*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專(zhuān)職副主任1名；正科級領(lǐng)導職數12名（含監察室主任1名），副科級領(lǐng)導職數12名，科級非領(lǐng)導職數12名；機關(guān)工勤人員編制6名。我局機關(guān)現在編在崗行政人員33人，其中局長(cháng)1人、副局長(cháng)4人、紀檢組長(cháng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領(lǐng)導11人、副科級領(lǐng)導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關(guān)工勤6人。
三、主要做法
（一）高度重視，深入學(xué)習
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實(shí)，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動(dòng)**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開(kāi)展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實(shí)增強貫徹執行的自覺(jué)性。
（二）建立健全機制，強化監督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進(jìn)一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。
（三）堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線(xiàn)與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jì)、廉。按照干部任免權限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內容認真組織學(xué)習，真正做到領(lǐng)導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機制，自覺(jué)接受群眾監督，確保把人選準、用好。