ID：1303031
時(shí)間：2023-07-09 18:23:20
上傳者：曹czj在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。怎樣寫(xiě)報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
提高選人用人工作滿(mǎn)意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團黨委積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要舉措。二建集團黨委在浙建集團黨委的領(lǐng)導下，從建設百億集團的高度認真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿(mǎn)意度。
根據浙建集團黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團從201x年以來(lái)相繼出臺了《浙江二建集團領(lǐng)導及中層后備人員隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團提高選人用人滿(mǎn)意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團201x-201x人才發(fā)展規劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導、規范集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到“堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環(huán)節均嚴格按照制度進(jìn)行。
群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，是黨的群眾路線(xiàn)在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認度，201x年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進(jìn)行了會(huì )議推薦又開(kāi)展了個(gè)別談話(huà)推薦，提高了群眾參與和知情度，體現了選人用人的公開(kāi)、公平、公正。我們還通過(guò)公開(kāi)招聘的方式招聘時(shí)代公司總經(jīng)理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì )民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨委對機關(guān)部門(mén)負責人、分(子)公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看絕大多數的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jì)來(lái)看集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對集團領(lǐng)導和中層管理人員的評價(jià)是準確的。
集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的`年齡結構更趨合理。為加強集團的后備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領(lǐng)導后備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍通過(guò)群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領(lǐng)導班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年共推薦中層后備人員55人。
? ? ? ?除了利用各種宣傳工具和會(huì )議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見(jiàn)和建議，我們還及時(shí)設立了董事長(cháng)、黨委書(shū)記信箱并建立了管理辦法;在集團范圍還開(kāi)展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共征集了20條金點(diǎn)子，集團領(lǐng)導班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對今后工作有借鑒意義的及時(shí)采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團供領(lǐng)導參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開(kāi)了集團公司選人用人座談會(huì )、職工代表座談會(huì )、青年知識分子座談會(huì )等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。
總的來(lái)說(shuō)，近幾年集團在選人用人方面開(kāi)展了一些工作，也取得一些階段性成績(jì)，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著(zhù)企業(yè)規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
選人用人專(zhuān)項檢查組：
xx年以來(lái)，xx法院以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹xxx加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅持把一個(gè)“嚴”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導向，在隊伍建設上想辦法、出實(shí)招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領(lǐng)導全面抓，黨支部為基礎，政工部門(mén)為主導的思想政治工作網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問(wèn)題，提升黨性修養，引導干警堅定理想信念，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅決做到“兩個(gè)維護”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴的標準堅持制度規范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規范選人用人議事規則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì )研究環(huán)節，堅持集體醞釀、集體決策，規范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節，嚴格執行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強了干部選拔任用的監督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開(kāi)展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強化對干部的跟蹤管理。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關(guān)”，積極爭取指標，面向社會(huì )招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴把“用人關(guān)”，嚴格落實(shí)干部個(gè)人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫(xiě)了報告，共完成x余份報告的系統錄入、信息核對、補正和匯總上報工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準備、個(gè)人事項報告填寫(xiě)與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時(shí)向市人大常委會(huì )、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實(shí)案件查辦制度，對已經(jīng)查實(shí)違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴的精神穩妥推進(jìn)司法改革，確保隊伍穩定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務(wù)等級確定工作。
（一）選人用人方面
1.干部隊伍結構不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現青黃不接。中層領(lǐng)導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結構偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學(xué)歷結構。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著(zhù)司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現了很多矛盾。一是我院執行省里規定的35%的法官員額比例，在辦案數量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長(cháng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng )新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導職務(wù)、長(cháng)期不辦案的法官也想法設法要求入額；入額的院領(lǐng)導、庭領(lǐng)導事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現任法官助理人數的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會(huì )有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動(dòng)，則會(huì )因失去入額機會(huì )而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養和交流機制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓學(xué)習的機會(huì )較少。對年輕干部缺乏長(cháng)遠培養規劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導干部因個(gè)人有關(guān)事項報告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評教育、誡勉談話(huà)。有x名局級干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導干部個(gè)人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規”對違反規定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導審核工作沒(méi)做到位，提前預防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。
（二）擔當作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀(guān)因素影響，少數干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數量逐年增長(cháng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會(huì )大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔信訪(fǎng)、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪(fǎng)，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊伍建設革命化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)數囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質(zhì)提升不明顯。對審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓較多，對綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓較少，綜合部門(mén)對業(yè)務(wù)培訓的需求比較迫切。
（三）狠抓落實(shí)方面
9.規章制度落實(shí)不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現象。對請銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著(zhù)裝不規范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過(guò)后又反復出現的情況，反映了管理監督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F有的考核機制中，仍存在定性評價(jià)多于定量評價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標任務(wù)的指標，但是也未完成客觀(guān)量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jì)，導致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標準。對法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數量多，案情相對簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結案較快；刑事案件數量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時(shí)間長(cháng)，民事法官年均結案數是刑事法官年均結案數的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項政策，充分調動(dòng)廣大干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅持問(wèn)題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養制度，確保德才兼備、專(zhuān)業(yè)水平強、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(cháng)的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會(huì )。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動(dòng)，調動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數增加而相應按比例增加的員額，實(shí)現員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設置調研、辦案數量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數據，科學(xué)設定績(jì)效考核標準，發(fā)揮出績(jì)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì )招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續做好干部監督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告工作的各項任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級并行激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)x院干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊伍穩定，減少人才流失。
按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的法院選人用人專(zhuān)項檢查工作匯報材料范文，希望大家喜歡。
xx年以來(lái)，xx法院以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹習近平加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作
x年以來(lái)，x院堅持把一個(gè)“嚴”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導向，在隊伍建設上想辦法、出實(shí)招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
(一)以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領(lǐng)導全面抓，黨支部為基礎，政工部門(mén)為主導的思想政治工作網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問(wèn)題，提升黨性修養，引導干警堅定理想信念，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅決做到“兩個(gè)維護”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴的標準堅持制度規范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規范選人用人議事規則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì )研究環(huán)節，堅持集體醞釀、集體決策，規范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節，嚴格執行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強了干部選拔任用的監督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開(kāi)展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強化對干部的跟蹤管理。
(三)以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關(guān)”，積極爭取指標，面向社會(huì )招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴把“用人關(guān)”，嚴格落實(shí)干部個(gè)人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫(xiě)了報告，共完成x余份報告的系統錄入、信息核對、補正和匯總上報工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準備、個(gè)人事項報告填寫(xiě)與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時(shí)向市人大常委會(huì )、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實(shí)案件查辦制度，對已經(jīng)查實(shí)違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴的精神穩妥推進(jìn)司法改革，確保隊伍穩定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務(wù)等級確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
(一)選人用人方面
1.干部隊伍結構不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現青黃不接。中層領(lǐng)導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結構偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學(xué)歷結構。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著(zhù)司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現了很多矛盾。一是我院執行省里規定的x%的法官員額比例，在辦案數量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長(cháng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng )新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導職務(wù)、長(cháng)期不辦案的法官也想法設法要求入額;入額的院領(lǐng)導、庭領(lǐng)導事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現任法官助理人數的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會(huì )有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動(dòng)，則會(huì )因失去入額機會(huì )而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養和交流機制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓學(xué)習的機會(huì )較少。對年輕干部缺乏長(cháng)遠培養規劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導干部因個(gè)人有關(guān)事項報告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評教育、誡勉談話(huà)。有x名局級干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導干部個(gè)人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規”對違反規定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導審核工作沒(méi)做到位，提前預防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。
(二)擔當作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀(guān)因素影響，少數干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數量逐年增長(cháng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會(huì )大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔信訪(fǎng)、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪(fǎng)，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊伍建設革命化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)數囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質(zhì)提升不明顯。對審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓較多，對綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓較少，綜合部門(mén)對業(yè)務(wù)培訓的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面
9.規章制度落實(shí)不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現象。對請銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著(zhù)裝不規范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過(guò)后又反復出現的情況，反映了管理監督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F有的考核機制中，仍存在定性評價(jià)多于定量評價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標任務(wù)的指標，但是也未完成客觀(guān)量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jì)，導致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標準。對法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數量多，案情相對簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結案較快;刑事案件數量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時(shí)間長(cháng)，民事法官年均結案數是刑事法官年均結案數的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議
x院將繼續堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項政策，充分調動(dòng)廣大干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅持問(wèn)題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養制度，確保德才兼備、專(zhuān)業(yè)水平強、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(cháng)的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會(huì )。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動(dòng)，調動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數增加而相應按比例增加的員額，實(shí)現員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設置調研、辦案數量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數據，科學(xué)設定績(jì)效考核標準，發(fā)揮出績(jì)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì )招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續做好干部監督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告工作的各項任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級并行激勵作用，進(jìn)一步調動(dòng)x院干警干事創(chuàng )業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊伍穩定，減少人才流失。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續用力扭轉選人用人風(fēng)氣情況工作匯報。
樹(shù)立正確用人導向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴重問(wèn)題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個(gè)抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹(shù)牢“四個(gè)意識”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，系統學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，2021年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì )議，就貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導“以案為鑒”講黨課，各級黨委（黨組）民主生活會(huì )都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容；召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標準。堅持新時(shí)期好干部標準，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部；堅持改革創(chuàng )新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部；堅持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的干部。三是強化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評價(jià)等制度機制，制定強化黨委（黨組）對干部選拔任用工作領(lǐng)導和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報總量、反映選人用人問(wèn)題舉報、反映換屆紀律問(wèn)題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。
專(zhuān)項整治“清倉見(jiàn)底”。2018年，對xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認真調查，依規依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理；2019年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責八清理”專(zhuān)項整治；2020年開(kāi)展“清倉見(jiàn)底”行動(dòng)；2021年對專(zhuān)項整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數配備干部x萬(wàn)人，對xxxx名違規進(jìn)人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進(jìn)行重新認定，對存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(cháng)調離公務(wù)員隊伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現選人用人專(zhuān)項檢查全覆蓋，共發(fā)現問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位?；鶎诱螐膰缽膶?shí)。2021年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格；全市共調整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì )主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規違紀問(wèn)題專(zhuān)項排查試點(diǎn)。
三、抓長(cháng)效、立規矩，以嚴格制度規范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，重在解決問(wèn)題，增強針對性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規出臺后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。在黨史學(xué)習教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項制度落實(shí)情況作為重要內容，組織開(kāi)展專(zhuān)項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對xx集團原黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責包括xx名市管干部在內的xx名干部；對xx縣、xx市違規進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責處理xx人并全市通報。
四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。
堅持圍繞新時(shí)代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。一是拓寬來(lái)源。持續實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調生xxx人。二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭先晉位。2020年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強對干部日常了解。完善領(lǐng)導干部信息庫，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jì)、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀檢、信訪(fǎng)、審計、巡視等方面對干部評價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀(guān)了解。三是強化選拔培養。提拔重用一批，加強領(lǐng)導班子專(zhuān)題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統籌。培養儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調研，全面實(shí)施“培養選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”；選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jì)贏(yíng)得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實(shí)績(jì)。一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學(xué)習、集中輪訓、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓、干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、理論自習室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現縣處級以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習xxx、xx等黨性教育精品項目。二是推動(dòng)嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個(gè)維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務(wù)，強化對中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項巡視，對履責不力的x名鄉鎮黨政正職予以免職；深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專(zhuān)項整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項治理，發(fā)現扶貧領(lǐng)域違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無(wú)原則紛爭、鬧不團結的x個(gè)縣級黨政班子進(jìn)行組織調整，對其中x名縣委書(shū)記、x名縣（市區）長(cháng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì )上就函詢(xún)誡勉事項作出檢查說(shuō)明。三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹(shù)xx名擔當作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng )業(yè)好班子”活動(dòng)。就規范問(wèn)責、精文簡(jiǎn)會(huì )、減少檢查等出臺專(zhuān)門(mén)規定，切實(shí)減輕基層負擔。探索推行干部家訪(fǎng)制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶；規范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調整，2021年以來(lái)處理不擔當不作為干部xxx人。
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標。結合學(xué)習領(lǐng)會(huì )總書(shū)記系列講話(huà)精神，我認為應當樹(shù)立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機會(huì )，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話(huà)，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話(huà)，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的.主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀(guān)人要全，“試玉要燒三日滿(mǎn)，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì )評判，印證識別干部的人品、官德和政績(jì)。評人要準，注重從社會(huì )工作、生活細節看干部，從身邊人的評價(jià)識準干部。
三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔。用錯一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì )影響一個(gè)地方的用人導向和風(fēng)氣。因此，我認為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn)，我們才能端正用人導向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì )出現大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心?，F在的問(wèn)題是我們對不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話(huà)、實(shí)話(huà)和不同意見(jiàn))，把連續幾年的年度考核結果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績(jì)?yōu)橹?，突出干部“?jì)”的表現;平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學(xué)設計“廉”、“績(jì)”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機結合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線(xiàn)選。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì )干事的干部渴望有一個(gè)平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹(shù)立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進(jìn)工作一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場(chǎng)、招商引資前線(xiàn)和維護穩定等一線(xiàn)，形成在一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng )業(yè)中得到提拔重用。
今年以來(lái)，我鎮嚴格按照縣委縣政府和縣武裝部的部署和要求，以“高質(zhì)量完成征兵工作”為目標，本著(zhù)“早宣傳，早動(dòng)員，征兵工作貫穿全年”的工作綱領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導，采取有力措施，扎實(shí)開(kāi)展征兵工作。
(一)強組織，明分工，確定人員職責。鎮黨委、政府高度重視征兵工作，把征兵工作作為政治任務(wù)來(lái)抓。一是健全領(lǐng)導小組，成立了由鎮黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)任第一副組長(cháng)、武裝部長(cháng)任副組長(cháng)，武裝部、派出所、黨政辦、鎮團委、衛生院等單位負責人組成的征兵工作領(lǐng)導小組，并明確了各自職責，實(shí)行嚴格的工作責任制。二是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì )研究部署今年的征兵工作，加強人力、財力、物力保障，確保征兵工作高質(zhì)量完成。三是明確獎懲機制，將任務(wù)分配到村，責任落實(shí)到人。四是實(shí)行征兵工作單周匯報制，每周由鎮專(zhuān)武干部向鎮主要領(lǐng)導匯報征兵工作情況，為我鎮完成今夏征兵工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的組織基礎。
(二)早動(dòng)員，廣宣傳，營(yíng)造參軍氛圍。針對新形勢下征兵工作出現的新情況和新問(wèn)題，要求各村要把征兵宣傳工作作為完成征兵任務(wù)的重要工作來(lái)抓。一是在“早”字上下功夫，打好“主動(dòng)仗”。在年前就要求各村開(kāi)展摸底工作，對適齡青年進(jìn)行全面摸底。二是在“廣”字上下功夫，打好“全面仗”。積極利用學(xué)生放暑假這個(gè)黃金宣傳期，對外出務(wù)工、在外就學(xué)的青年進(jìn)行上門(mén)上戶(hù)，講解征兵政策。通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語(yǔ)、上門(mén)上戶(hù)講政策等形式，將《國防法》、《兵役法》、《民兵法》和《征兵工作條例》以及一系列優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶(hù)，確保宣傳工作做到全覆蓋，不留死角。截至目前，全鎮制作橫幅標語(yǔ) 條，發(fā)放宣傳資料 余份。三是在“重”字上下功夫，打好“攻堅戰”。為征集到高學(xué)歷高質(zhì)量兵員，主要針對大學(xué)生群體進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)重點(diǎn)宣傳。通過(guò)電話(huà)以及上門(mén)等形式，與其交流談心，反復對我鎮大學(xué)生進(jìn)行宣傳工作。通過(guò)努力，我鎮共有 人報名參軍，其中大學(xué)生 人、高中生 人、初中生 人;進(jìn)站 人，體檢合格 人，共征集新兵 人，圓滿(mǎn)完成征兵任務(wù)。
(三)強措施，嚴把關(guān)，力保兵員質(zhì)量。鎮設立征兵辦公室，由鎮人武部抓好征兵具體工作。嚴把初審關(guān)，對直接來(lái)鎮上報名的青年進(jìn)行初審，對其身高、體重、畢業(yè)證等信息進(jìn)行初審。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則確定文化素質(zhì)高、身體條件好的適齡青年為預征對象，嚴格確保了新兵質(zhì)量。
一是適齡青年總量逐年減少。選擇就學(xué)和外出務(wù)工人員增多，可征兵員減少。二是往年參加過(guò)體檢而沒(méi)檢上這部分人員，參軍積極性減退，導致兵源主體大多是今年剛滿(mǎn)18歲的青年。三是當前社會(huì )尤其是農村存在比較嚴重的“一切向錢(qián)看”思想，大部分適齡青年初中畢業(yè)就外出務(wù)工掙錢(qián)，留在鎮域轄區的適齡青年不多，兵員基數小。
一是針對確定的預征對象，做好安全宣傳、主動(dòng)服務(wù)工作，確保在之后的體檢政審工作中不出紕漏。二是做到堅持原則，廉潔征兵，增加透明度，接受社會(huì )各界的監督。三是對政審、體檢雙合格人員和他們的家屬做好思想工作，進(jìn)行入伍前的政治教育，樹(shù)立當兵盡義務(wù)、扛槍為人民的思想，使他們端正入伍動(dòng)機，從而杜絕思想退兵的可能性。四是在體檢前繼續加大宣傳力度，針對適齡青年和大學(xué)生，幫其算好經(jīng)濟賬、政治帳、前途帳，爭取為我鎮和全縣的征兵工作交一份滿(mǎn)意的答卷。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。
（二）以嚴的標準堅持制度規范，切實(shí)做到按程序選人用人。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。
（四）以嚴的精神穩妥推進(jìn)司法改革，確保隊伍穩定務(wù)實(shí)。
（一）選人用人方面
1.干部隊伍結構不合理。
3.年輕干部培養和交流機制不夠完善。
4.干部監督管理仍有不足。
5.對專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。
（二）擔當作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。
7.能力素質(zhì)存在短板。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。
（三）狠抓落實(shí)方面
9.規章制度落實(shí)不夠有力。
10.考核制度不夠完善。
一是提高政治站位。
二是健全工作機制。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。
四是完善獎懲激勵機制。
六是繼續做好干部監督工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工56名，黨的十九大以來(lái)，恰逢機構改革人事凍結，因此，2017年10月以來(lái)，我局尚未提拔過(guò)干部。
二、存在問(wèn)題
（一）在干部隊伍建設統籌謀劃、長(cháng)遠規劃不夠，優(yōu)秀年輕干部?jì)洳蛔恪?/p>
（三）文書(shū)檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強。
（四）少數干部工作主動(dòng)性、積極性不高，擔當作為不夠。
存在大事小事都提交黨組會(huì )議研究的現象。
（五）對黨員干部日常教育管理監督存在 失之于寬 的現象。
三、整改措施
1、嚴格執行干部任用有關(guān)紀律。在每次干部選拔任用過(guò)程中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規定，領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問(wèn)題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
2、嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門(mén)堅決把好程序關(guān)，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開(kāi)性和科學(xué)性。
1、進(jìn)一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現，應立即處理；對不按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的作風(fēng)和隊伍建設。加強對領(lǐng)導干部的教育，強化責任意識，樹(shù)立正確的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)接受干部群眾的監督，著(zhù)力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領(lǐng)導干部堅持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關(guān)和事業(yè)單位界線(xiàn)，注重工作實(shí)績(jì)，擇優(yōu)統籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算
以建設高素質(zhì)干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監督管理工作力度，進(jìn)一步規范全市水利系統選拔任用工作行為。
一是繼續加強制度建設。在規范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開(kāi)選拔制和公開(kāi)推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)行談話(huà)誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規定，實(shí)行干部公開(kāi)選拔制；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹(shù)立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監督工作。突出對領(lǐng)導干部的考核監督。實(shí)行領(lǐng)導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領(lǐng)導干部的群眾監督機制。依靠群眾加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監督，做好干部監督工作。本著(zhù)有信必查，有查必果的原則，對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問(wèn)題認真調查核實(shí)，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時(shí)查處報結，為局黨組提供用人決策依據，同時(shí)將調查處理結果回復反映人，以充分調動(dòng)群眾參與干部監督管理機制的積極性。
（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗的干部隊伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓計劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設和項目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng )新、安全建設、黨建業(yè)務(wù)、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓干部達100多人次。
（三）強化干部監督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領(lǐng)導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過(guò)程監督管理。嚴格執行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅持原則不動(dòng)搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監督管理。堅持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對干部違紀違法問(wèn)題堅持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現良好，無(wú)人被黨紀處分。
（四）嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jì)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴格貫徹執行上級部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養方面仍存在不夠健全、不夠系統、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動(dòng)選拔各級干部參加公司組織的各類(lèi)培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制。
三是要繼續、持續強化干部考核評價(jià)機制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著(zhù)力激發(fā)干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。