ID：147969
時(shí)間：2023-05-07 05:39:03
上傳者：曹czj感恩讓我們從內心深處感受到幸福和滿(mǎn)足，因為我們明白有人在默默地付出和關(guān)心。感恩不僅僅是口頭上的說(shuō)說(shuō)，還需要行動(dòng)。那么如何用行動(dòng)來(lái)表達感恩呢？為了讓更多人了解感恩的重要性，小編特地為大家整理了一份感恩教育資源。
為了加強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。
領(lǐng)導小組由：組長(cháng)：虞國華擔任。
副組長(cháng)：
成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴(lài)繼林、周清波、
劉汀水、林小彪等同志擔任。
在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會(huì )、早會(huì )廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與培訓、教練緊密結合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結合起來(lái)，對上個(gè)月的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。
第三、各部門(mén)要積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在勞動(dòng)競賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
１、總結：月勞動(dòng)競賽結束后，結合一月來(lái)及本月競賽的實(shí)際，各部門(mén)要及時(shí)做好總結，交于領(lǐng)導小組匯總。
２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類(lèi)推，進(jìn)行循環(huán)。
３、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。
周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。
４、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱(chēng)號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。
５、連續三次或一年內累計三次奪得勞動(dòng)競賽紅旗的班組該組長(cháng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎勵。
擬訂：管理提升小組。
20xx年10月29日。
主送：（總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）。
抄送：（各部門(mén)主管、班組長(cháng)以上人員）。
公布：公司宣傳欄。
存檔：行政部。
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，透過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標。
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵。
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)禮貌工區(車(chē)間)和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷(xiāo)售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
根據公司《關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》及工會(huì )的安排布署，車(chē)間在全車(chē)間范圍內繼續開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組和檢查小組，制定了詳細的車(chē)間內部競賽考核標準，全車(chē)間及各班組圍繞安康杯活動(dòng)做了大量工作，現總結匯報如下：
車(chē)間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的.競賽活動(dòng)。車(chē)間建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)教育，規范生產(chǎn)管理。
車(chē)間對“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開(kāi)了“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認真學(xué)習了三個(gè)條例：即工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員工作條例、基層工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )工作條例、工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員工作條例。
車(chē)間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問(wèn)題提出了整改措施。通過(guò)崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車(chē)間設備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開(kāi)2次安全會(huì )、2次安全活動(dòng)，如：事故預想、現場(chǎng)安全問(wèn)答等，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車(chē)間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書(shū)內容和車(chē)間安全規程進(jìn)行了學(xué)習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車(chē)間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動(dòng)，并在車(chē)間內開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽。
車(chē)間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動(dòng)，制作安全警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀的安全生產(chǎn)良好氛圍，車(chē)間創(chuàng )辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內容的黑板報。
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日―9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合?；顒?dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日―1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服。
務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
（1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的'新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用?；顒?dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)對標會(huì )中提出的不足及要求，結合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補缺。將“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實(shí)的`開(kāi)展了本階段工作，現將活動(dòng)情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對標會(huì )中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠(chǎng)、班組，充分利用班組理論學(xué)習及班前、班后會(huì )等載體，大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習的競賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現的問(wèn)題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門(mén)、分廠(chǎng)結合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實(shí)施計劃表對各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
我公司于3月15日正式開(kāi)展勞動(dòng)競賽。本次競賽歷時(shí)兩天，共有來(lái)自6個(gè)單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績(jì)考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現場(chǎng)答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽(tīng)音打字、服務(wù)規范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現場(chǎng)問(wèn)答、客戶(hù)評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競技，切磋技藝，互相學(xué)習，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起競賽高點(diǎn)，涌現出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人，帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績(jì)前3名的.人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)證書(shū)并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著(zhù)、成績(jì)突出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支部、95598客服中心、電費管理中心，三個(gè)部門(mén)頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”，并在全局內進(jìn)行表彰。
此次競賽有力地調動(dòng)了供電營(yíng)銷(xiāo)系統廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，將公司的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動(dòng)中思想受到了教育，服務(wù)意識得到了增強，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(cháng)期激勵機制，繼續在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識。
五、活動(dòng)項目及資料百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )。
（2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理潛力，業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A工作狀況）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)。
（4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織潛力，培訓司機潛力，落實(shí)素質(zhì)工程狀況）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)。
（6）8月初**之星評選活動(dòng)。
（7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段。
尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：
xxx工程自20xx年9月開(kāi)工以來(lái)，在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過(guò)項目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰，至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到，老20xx將于11月開(kāi)始拆除，我們離新20xx明年3月投產(chǎn)目標越來(lái)越近，還有部分關(guān)鍵設施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿(mǎn)足業(yè)主的進(jìn)度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天，確保新20xx全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀(guān)、進(jìn)程觀(guān)，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統單體試車(chē)合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車(chē)合格;煉鐵料場(chǎng)整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場(chǎng)工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質(zhì)量控制?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監理放心，讓xx滿(mǎn)意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì )會(huì )員身邊無(wú)事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )建零事故工程。
第四、加強團結協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發(fā)揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰150天，實(shí)現xx全面竣工勞動(dòng)競賽”的目標催人奮進(jìn)，讓我們緊密團結在以總經(jīng)理、xx為首的領(lǐng)導班子周?chē)?，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、作出新貢獻!
各位同事：
大家下午好!
為確保我們項目部今年的目標任務(wù)完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節點(diǎn)任務(wù)完”勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動(dòng)員大會(huì )，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動(dòng)員大會(huì )。
為了保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
當前，項目施工已經(jīng)全面展開(kāi)，項目部面臨著(zhù)4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車(chē)輛段電通及6月30日全線(xiàn)實(shí)現“電通”等關(guān)門(mén)工程節點(diǎn)，決定著(zhù)是否能按期開(kāi)通，更體現著(zhù)公司的管理水平、業(yè)務(wù)水平，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的榮譽(yù)和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統一思想，統籌安排，超前準備，結合勞動(dòng)競賽活動(dòng)，仔細分析項目開(kāi)展現狀，堅定信心，主動(dòng)出擊，迅速打開(kāi)工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項工作任務(wù)立馬落實(shí)，把各項重要節點(diǎn)任務(wù)工作放在首位，迅速掀起項目施工生產(chǎn)高潮。
二、突出重點(diǎn)，加強協(xié)調，強化施工現場(chǎng)管理。
面對項目站線(xiàn)長(cháng)，站點(diǎn)多、協(xié)調復雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進(jìn)度過(guò)程中更要抓好安全、質(zhì)量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關(guān);以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實(shí)、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管?chē)懒P，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。各分部要根據任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進(jìn)度和組織計劃，局指項目部做好統籌安排，布設全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚的企業(yè)傳統，發(fā)揚的企業(yè)風(fēng)尚，全力以赴投入到項目建設中，打造電化美名。
三、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序。
科學(xué)、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場(chǎng)份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，打破常規，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開(kāi)大干120天確保節點(diǎn)的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)性，要有長(cháng)、短期計劃，保證進(jìn)度，施工現場(chǎng)做到井然有序。
四、明確目標，狠抓落實(shí)，確保重要節點(diǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
節點(diǎn)任務(wù)目標確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。一是從局指項目部管理抓落實(shí)。根據活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協(xié)調關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，統籌安排，群策群力，體現我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務(wù)目標開(kāi)展工作，做好協(xié)調配合。三是從監督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，項目部根據活動(dòng)實(shí)施細則采取切實(shí)措施，深入施工現場(chǎng)，對施工中的`技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤督察，并根據施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)施工保障節點(diǎn)任務(wù)順利完成。
同志們，我們要與時(shí)間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念，刻不容緩，時(shí)不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過(guò)大家的努力我們一定確保今年各項節點(diǎn)完成，取得在市場(chǎng)的決定性勝利。
今年以來(lái)，x市直民政系統“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以貫徹黨的xx屆四中全會(huì )、市委四屆十一次全會(huì )精神為指導，以創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，將形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入到市直民政系統的各個(gè)單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹(shù)立了積極向上的精神風(fēng)貌，勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效?，F將有關(guān)情況總結如下：
一、精心組織，夯實(shí)基礎。
（一）成立領(lǐng)導小組，夯實(shí)組織基礎。成立了以局黨組成員、工會(huì )主任任組長(cháng)，局工會(huì )委員會(huì )班子為成員的x市民政局“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導和協(xié)調指導。各基層工會(huì )都成立了以工會(huì )主席掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署和檢查工作。有效推動(dòng)勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展。
（二）制定方案，夯實(shí)管理基礎。為使勞動(dòng)競賽持續健康發(fā)展，我們結合民政工作實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》（宜市民政工［20xx］3號），《通知》明確了活動(dòng)的指導思想、主要目標以及活動(dòng)內容，要求各基層工會(huì )結合各自工作實(shí)際，精心策劃，認真組織，務(wù)求實(shí)效。
（三）加大宣傳，夯實(shí)思想基礎。積極利用集中學(xué)習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行大力宣傳，充分調動(dòng)廣大職工的參與熱情，努力使開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的過(guò)程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過(guò)程，為“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng )新載體，狠抓落實(shí)。
（一）抓住四個(gè)結合，創(chuàng )新活動(dòng)載體。
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，各基層工會(huì )，創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)著(zhù)重抓好四個(gè)結合：一是與民政系統開(kāi)展的“創(chuàng )五優(yōu)、爭一流”主題實(shí)踐活動(dòng)相結合。樹(shù)立民政部門(mén)“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績(jì)優(yōu)異”的良好形象，努力實(shí)現“建一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、樹(shù)一流形象”的目標。為推動(dòng)全市民政工作的創(chuàng )新發(fā)展和爭先進(jìn)位提供有力支撐。二是與“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)相結合。調動(dòng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長(cháng)技能的熱情和積極性，努力形成終身學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習機制。三是與創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)相結合，進(jìn)一步深化并創(chuàng )新具有民政職工群體特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。積極開(kāi)展各種促進(jìn)職工提高基本技能的業(yè)務(wù)培訓、比賽活動(dòng)，通過(guò)基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務(wù)能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng )建活動(dòng)相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹(shù)立良好的職業(yè)道德，尊重科學(xué)，積極進(jìn)取，爭當增進(jìn)團結、維護穩定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的標兵?；顒?dòng)中，各基層工會(huì )突破傳統，大膽創(chuàng )新，活動(dòng)形式多樣，不拘一格。
（二）抓住重點(diǎn)工作，創(chuàng )新活動(dòng)內容。
一是開(kāi)展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關(guān)工會(huì )7月19日舉辦了機關(guān)干部綜合技能大賽，這種通過(guò)以考促學(xué)的比賽方式不僅展示了民政干部能寫(xiě)會(huì )說(shuō)、應急公務(wù)處理能力，而且對進(jìn)一步加強和提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進(jìn)作用。
三是開(kāi)展了爭創(chuàng )“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動(dòng)。社會(huì )福利院積極調動(dòng)女職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱情，引導女職工爭當學(xué)習型、知識型、技能型、專(zhuān)家型女職工，推動(dòng)女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實(shí)施，組織開(kāi)展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開(kāi)展了評選“優(yōu)秀班組”活動(dòng)。第二社會(huì )福利院強化班組作用，在班組之間開(kāi)展服務(wù)競賽活動(dòng)，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開(kāi)展了廚藝演練比賽活動(dòng)。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開(kāi)展了崗位建功立業(yè)活動(dòng)，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開(kāi)展了爭當“服務(wù)明星”活動(dòng)。烈士陵園在職工中開(kāi)展了服務(wù)禮儀、文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行評價(jià)服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據各自工作性質(zhì)，積極開(kāi)展了評選“服務(wù)明星”活動(dòng)。軍休所以爭創(chuàng )“市級模范職工之家”活動(dòng)為契機，開(kāi)展了“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效率”的“四比”活動(dòng)，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯。
市直民政系統開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)與“民政愛(ài)民直通車(chē)”活動(dòng)緊密結合，通過(guò)分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實(shí)實(shí)地辦幾件排憂(yōu)解難的實(shí)事，進(jìn)一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數?；顒?dòng)中涌現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實(shí)際，開(kāi)展“雙和諧”創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)充分調動(dòng)起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進(jìn)單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是軍供站在全站范圍內營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚爭創(chuàng )氛圍，鼓勵職工在促進(jìn)軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進(jìn)單位”，該站站長(cháng)杜遠林被評為全國軍供工作先進(jìn)個(gè)人。
三是第二社會(huì )福利院副業(yè)班長(cháng)楊樹(shù)德，他把第二社會(huì )福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無(wú)私奉獻，今年當選為市勞動(dòng)模范。
四是福利院院長(cháng)董菊踏實(shí)勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機關(guān)十大女杰”同時(shí)授予“x市‘三八’紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著(zhù)一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開(kāi)世俗的偏見(jiàn)，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細致，在這個(gè)被稱(chēng)之為“人生終點(diǎn)站”的特殊崗位上，用愛(ài)心關(guān)懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復悲痛，回歸生活正軌。她們于細微之處，詮釋著(zhù)“以人為本”的和諧社會(huì )價(jià)值理念，展現了敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的巾幗風(fēng)采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時(shí)被授予湖北省五一勞動(dòng)獎狀。
市直民政系統的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)對先進(jìn)典型、英模個(gè)人和集體的及時(shí)把握、引導和宣傳，確保了競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，z大限度地激發(fā)和調動(dòng)了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng )造力，在廣大職工中形成愛(ài)崗敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流的理念，展示了民政職工勇于克難奮進(jìn)，自強自立的精神風(fēng)貌，為構建和諧和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展了以“創(chuàng )高效、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內容的勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎。
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項目部提出了“四比四創(chuàng )”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng )產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng )精品;比安全，創(chuàng )效益;比形象，創(chuàng )文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：
__工程自__年9月開(kāi)工以來(lái)，在__的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下，克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過(guò)項目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰，至今已基本完成__工程主體建設目標。
但要看到，老2__將于11月開(kāi)始拆除，我們離新2__明年3月投產(chǎn)目標越來(lái)越近，還有部分關(guān)鍵設施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿(mǎn)足業(yè)主的進(jìn)度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天，確保新__全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀(guān)、進(jìn)程觀(guān)，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度確保__a標段土建工程明年2月13日全面完成;__a標段安裝工程3月20日__系統單體試車(chē)合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車(chē)合格;煉鐵料場(chǎng)整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場(chǎng)工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質(zhì)量控制?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，__在你們手中，就要讓業(yè)主和監理放心，讓__滿(mǎn)意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì )會(huì )員身邊無(wú)事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )建零事故工程。
第四、加強團結協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發(fā)揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國xx周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國xx周年獻禮”活動(dòng)?，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作。
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導。
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國xx周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )倡議書(shū)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。