報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門(mén)、本地區工作情況、做法、經(jīng)驗以及問(wèn)題的報告，怎樣寫(xiě)報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家帶來(lái)的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

管理評審工作報告篇一

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了iso9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。

實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。

實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。

實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。

在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。

管理評審工作報告篇二

評審目的:評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進(jìn)行系統的評價(jià)，提出并確定各種改善的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點(diǎn):對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節。

參加人員:

評審資料:

管理者代表作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括:

(1)內部質(zhì)量管理體系審核狀況;

(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)施狀況及適宜性;

(3)質(zhì)量管理體系過(guò)程的運行狀況;

(4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。

各相關(guān)部門(mén)負責人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》的報告。

一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續改善工正科技公司質(zhì)量的穩定和提高，促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意，起到了用心作用。同時(shí)為我公司透過(guò)20xx版/t19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng )造了有利條件。

二、本次評審結論為:透過(guò)體系的運行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過(guò)對我公司這次內部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶(hù)服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合is09001:20xx標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續改善中有效運行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執行質(zhì)量管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

三、在**期間對公司的顧客進(jìn)行的滿(mǎn)意度調查顯示目前顧客滿(mǎn)意率為，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著(zhù)差距，為此要求*部門(mén)分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由**部門(mén)監督實(shí)施。本次管評共開(kāi)出糾正預防措施**個(gè)，改善措施**個(gè)，詳見(jiàn)相應記錄。

管理評審工作報告篇三

管理評審工作報告篇四

5、梳理完善公司的合同和業(yè)務(wù)制度、流程，控制法律風(fēng)險。

任職要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，法學(xué)類(lèi)或工民建或審計相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、有3年以上工民建相關(guān)行業(yè)的審計工作經(jīng)驗；

1、對項目成本管理有一定經(jīng)驗的優(yōu)先；

4、工作認真負責，有責任心，團隊合作、交流、協(xié)調能力強。

管理評審工作報告篇五

按計劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。

適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。

管理評審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標,對質(zhì)量體系的現狀和適應性進(jìn)行的正式評價(jià)。

3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進(jìn)建議,編寫(xiě)相應的管理評審報告。

3.3物業(yè)部部負責評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料,同時(shí)按策劃的計劃時(shí)間對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審,負責對評審后的糾正、預防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門(mén)負責準備、提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評審所需資料,并負責實(shí)施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預防措施,并提前三個(gè)工作日將有關(guān)內容書(shū)面報物業(yè)部。

4.4.1每年組織一次管理評審,時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月,可結合內審后的結果進(jìn)行,也可根據需要安排。

a)評審日期;

b)評審目的;

c)評審范圍及評審重點(diǎn);

d)參加評審組成員;

e)評審依據;

f)評審內容;

g)評審工作文件;

h)評審綜述。

4.1.3當出現下列情況之一時(shí)可增加管理評審頻次。

a)公司組織機構、運行機制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);

b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶(hù)關(guān)于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續發(fā)生時(shí);

c)當法律、法規、標準及其他要求有變化時(shí);

d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);

e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時(shí);

f)質(zhì)量審核中發(fā)現嚴重不合格時(shí)。

管理評審輸入應包括與以下方面有關(guān)的當前的業(yè)績(jì)和改進(jìn)的機會(huì ):

b)顧客的反饋,包括滿(mǎn)意程度的測量結果及與顧客溝通的結果;

e)以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;

f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內外環(huán)境的變化,如法律法規的變化等。

g)質(zhì)量管理體系運行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性。

h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過(guò)程和體系改進(jìn)的建議。

4.3評審準備

4.3.1預定評審前十天,物業(yè)部以書(shū)面形式向管理者代表匯報現階段質(zhì)量管理體系運行情況并提交本次評審計劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準。

4.3.2物業(yè)部負責根據評審輸入的要求,組織評審資料的收集,準備必要的文件,評審資料由管理者代表確認。

4.3.3物業(yè)部向參加評審的人員發(fā)放《管理評審通知單》,及本次評審計劃和有關(guān)資料。

b)總經(jīng)理對所涉及的評審內容作出結論(包括進(jìn)一步調查、驗證等)。

c)物業(yè)部對責任部門(mén)的整改項目進(jìn)行跟蹤和再次驗證,并向總經(jīng)理作匯報。

4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關(guān)的措施:

c)資源需求等;

d)對質(zhì)量管理體系及其過(guò)程運行情況的說(shuō)明。

4.5.2會(huì )議結束后,由物業(yè)部根據管理評審輸出的要求進(jìn)行總結,編寫(xiě)《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準,并發(fā)至相應部門(mén)并監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

4.6改進(jìn)、糾正、預防措施的實(shí)施和驗證

物業(yè)部根據《改進(jìn)控制程序》的規定,對改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗證。

4.7如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。

4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門(mén)準備的評審資料、評審會(huì )議記錄及管理評審報告等。

5.1《內部審核程序》。

5.2《改進(jìn)控制程序》。

5.3《文件控制程序》。

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。

6.1《管理評審計劃》。

6.2《管理評審會(huì )議簽到》。

6.3《糾正和預防措施記錄表》。

6.5《文件發(fā)放登記表》

管理評審工作報告篇六

（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線(xiàn)8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴格按照規劃設計的質(zhì)量、外觀(guān)要求建設，公交站臺建成后實(shí)行出讓廣告經(jīng)營(yíng)權，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無(wú)償使用15年，在其經(jīng)營(yíng)期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產(chǎn)生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產(chǎn)權歸縣公共汽車(chē)管理站所有。

（一）原則

已建各類(lèi)城市地下管線(xiàn)，實(shí)行“誰(shuí)建設、誰(shuí)所有、誰(shuí)管理”原則；新建各類(lèi)管線(xiàn)實(shí)行“統一規劃、統一實(shí)施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線(xiàn)包括縣城市規劃區內的各類(lèi)高壓和低壓輸配電線(xiàn)路、通信線(xiàn)路、廣播和有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、自來(lái)水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業(yè)用輸送管道。

（三）建設程序

1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線(xiàn)實(shí)施統一規劃管理。各管線(xiàn)建設單位應編制各自的管線(xiàn)專(zhuān)項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類(lèi)地下管線(xiàn)由縣規劃局統一審批規劃方案，業(yè)主單位應委托具備相應資質(zhì)的設計部門(mén)設計。

2、管線(xiàn)施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時(shí)報縣住建局備案。各管線(xiàn)在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。

3、各管線(xiàn)建設部門(mén)應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過(guò)程中，需要建設地下管線(xiàn)的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線(xiàn)紅線(xiàn)圖等相關(guān)文件。若對原有管線(xiàn)進(jìn)行改建、擴建的，應編制相關(guān)的實(shí)施方案和計劃，并辦理規劃和道路開(kāi)挖審批手續，簽訂管線(xiàn)管理合同（明確管線(xiàn)應符合城市規劃管理）。單項工程造價(jià)大于30萬(wàn)元的，應按規定辦理施工許可證。

（四）組織實(shí)施

l、對原有管線(xiàn)的改、擴建工程由所有權單位負責實(shí)施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開(kāi)挖許可、施工許可等手續。

2、各建設單位應把好質(zhì)量關(guān)，按照工程建設相關(guān)規定委托監理單位進(jìn)行監管，并及時(shí)辦理工程質(zhì)量監督手續。在施工過(guò)程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監督部門(mén)和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進(jìn)行監督和管理。

3、管線(xiàn)竣工后應按規定實(shí)行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業(yè)等部門(mén)應參與驗收。

4、各管線(xiàn)建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時(shí)查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統一設置的管線(xiàn)通道，應當依據有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營(yíng)的原則，繳納相關(guān)費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。