ID：1632558
時(shí)間：2023-07-31 18:46:03
上傳者：曹czj在現在社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
時(shí)光飛逝，轉眼間大學(xué)已經(jīng)畢業(yè)了，在過(guò)去的時(shí)間里，我班同學(xué)在歷屆班委的帶領(lǐng)下、在全班68名同學(xué)的共同努力下，班級紀律、思想、學(xué)風(fēng)、集體活動(dòng)等都取得了很好的成效。 我班的男生宿舍主要分布在五棟，從514一直到522，其中515宿舍有5個(gè)同學(xué)，522宿舍有4個(gè)，其余宿舍都是6個(gè)，另外在三棟121宿舍住著(zhù)8個(gè)同學(xué)；女生宿舍在十棟，全部集中在603，一共只有五個(gè)同學(xué)。
在班級建設上，我班延續了上一屆班委的優(yōu)良作風(fēng)，得到了老師和同學(xué)的支持，我們這一屆班委也是積極的工作，認真負責，都有一顆為同學(xué)服務(wù)的熱心，嚴格要求自己，使得本學(xué)期的班級工作得以順利的完成。
在班級學(xué)風(fēng)上，我班成績(jì)優(yōu)異的同學(xué)主動(dòng)地幫助學(xué)習上有困難的同學(xué)，使得我班的學(xué)風(fēng)一直都很好，學(xué)習氛圍一直都很濃。到目前為止，我班過(guò)了英語(yǔ)四級的同學(xué)有14個(gè)，其中有4個(gè)英語(yǔ)6級也過(guò)了；在校團委的帶領(lǐng)下，截止目前，我班一共有8個(gè)同學(xué)成功的加入了中國共產(chǎn)黨，還有5個(gè)同學(xué)在12年5月可以轉為正式黨員。
在過(guò)去的一年，我班有14個(gè)同學(xué)得到了學(xué)校和學(xué)院的表?yè)P，其中我班彭安相同學(xué)獲得了國家獎學(xué)金，其他的幾個(gè)同學(xué)分別獲得了國家勵志、省勵志、校三好和院三好，以及校優(yōu)干和院優(yōu)干的表彰。
不論一個(gè)集體有多優(yōu)秀，但總會(huì )存在和或多或少的不足，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我班一共有5個(gè)同學(xué)受到了學(xué)校處分，但不論怎樣，我們都不會(huì )回避，我們會(huì )以一個(gè)積極的心態(tài)去面對和幫助他們，讓他們盡快的把學(xué)分修夠，一起畢業(yè)！
新一屆的班委，緊緊地團結在團總支和班主任的周?chē)?，緊緊地圍繞著(zhù)學(xué)校的各項工作展開(kāi)工作，我班的同學(xué)積極地去完成自己的每一項任務(wù)，在學(xué)院有安排時(shí)，我班的班委首先積極的響應，再把個(gè)相關(guān)精神進(jìn)行傳達，以使每個(gè)同學(xué)都了解到學(xué)校的、學(xué)院的安排，更好的安排自己的時(shí)間，盡量做到自己的利益要服從學(xué)校的利益，自己的事永遠小于學(xué)校的事。 在班委會(huì )的組建初期，我班就明確了班委的個(gè)子分工和職責，而且每個(gè)班委也都作了上任時(shí)的前期工作。
班長(cháng)
1．組織協(xié)調各班委的工作，每2周召開(kāi)班委會(huì )議1次。
2．組織召開(kāi)每周一次的班會(huì )。
3．嚴格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護教學(xué)紀律。
4．及時(shí)全面傳達學(xué)院各項政策，保質(zhì)保量完成各項工作。
5．調動(dòng)同學(xué)的積極性，組織開(kāi)展對同學(xué)切實(shí)有益的各項活動(dòng)。
6．及時(shí)了解班級同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外情況，向學(xué)院反映、匯報。
得到了全面的傳達，班級的各項工作都有條不紊的進(jìn)行；班會(huì )和班委會(huì )議都如期進(jìn)行，從不間斷。在此期間，我班同學(xué)都更加積極的學(xué)習，在找工作的同時(shí)，同學(xué)們互相幫助，各取所長(cháng)；同時(shí)班上所存在的問(wèn)題也及時(shí)的向老師和學(xué)院反映，老師和學(xué)院都能很好的了解到我班的情況。
學(xué)習委員
1.在學(xué)習中，我班學(xué)委一直努力學(xué)習，是每個(gè)同學(xué)學(xué)習的榜樣；在工作的過(guò)程中，他的個(gè)人素質(zhì)也在不斷的提高。
2.我班學(xué)委積極的協(xié)助各任課老師課收發(fā)作業(yè)和整理作業(yè)，找出未交者。
3.課后起到橋梁作用，帶動(dòng)了我班的同學(xué)積極的向老師提問(wèn)，并向同學(xué)們傳遞老師的講解。
經(jīng)過(guò)學(xué)委的努力，我班的學(xué)習氛圍得到了大幅度的提高，受到了各任課老師的好評。
副班長(cháng)
在各日常生活和學(xué)習中，積極的協(xié)調各種工作，找出了工作中的不足，并協(xié)調解決，使得各項工作的進(jìn)展相當的順利。
體育委員、文娛委員
他們在班上的各種活動(dòng)中積極的組織大家，讓活動(dòng)舉辦得相當的出色，也讓同學(xué)們在活動(dòng)中高高興興的參與，使得班級的凝集力更強。
生活委員
主要負責班級各種費用的收發(fā)以及發(fā)現各同學(xué)的困難，在他的工作中，我班更好的發(fā)現了班上的困難學(xué)生，使得助學(xué)金的發(fā)放做到了更好、更公平。
勞動(dòng)委員
我班的各項勞動(dòng)都是由他帶領(lǐng)，在他的認真工作下，我班的勞動(dòng)出勤率一直是很好的，任務(wù)的完成質(zhì)量也是很高的。
綜上：
在各班委的努力下，我班變得更加的團結，班級活動(dòng)的開(kāi)展得以順利的進(jìn)行，同時(shí)，在活動(dòng)中大家都發(fā)揮主人翁的精神，使得班級活動(dòng)取得了極好的效果。
我班的班委工作計劃主要有：
1.幫助提高班干部的能力，樹(shù)立班干部的榜樣
2.故意制造困難，加強班委解決問(wèn)題的能力
3.加強班委和同學(xué)間的聯(lián)系，各班委都要到每個(gè)宿舍去了解情況，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
4.班委要積極的了解多方的就業(yè)信息，打聽(tīng)各學(xué)校的招聘會(huì )的召開(kāi)時(shí)間，通知到每個(gè)同學(xué)，以使我班的同學(xué)更好的就業(yè)。
心得和大家分享，盡量的給同學(xué)們以幫助，也只有這樣才可以帶動(dòng)那些平時(shí)就不怎么積極的同學(xué)，促進(jìn)我班的就業(yè)。
通過(guò)努力，我班目前就業(yè)情況如下：
我班已有16個(gè)同學(xué)簽訂了就業(yè)協(xié)議，而且大多數在國企，還有3個(gè)同學(xué)找到了央企。據了解，在我們學(xué)院乃至全校也是相當不錯的了！
希望通過(guò)這些方式更好的使我班同學(xué)加強交流，使班級更加團結，更好的帶動(dòng)班級的發(fā)展。在工作中，我們班委會(huì )也還有許多的不足，希望在今后的工作中，學(xué)院領(lǐng)導多督促、多指導，使我班得到一個(gè)更好的發(fā)展。我們會(huì )堅決執行學(xué)院的安排，以學(xué)院一道，共同謀求進(jìn)步！
我堅信，在我們班委會(huì )的帶領(lǐng)下，我班一定會(huì )越來(lái)越好！
一、我校安全網(wǎng)絡(luò )健全，責任明確，層層簽訂責任狀。做到時(shí)時(shí)有人值班，處處有人負責。
二、建立健全了安全工作制度，包括《xx小學(xué)創(chuàng )建“平安校園”制度》、《xx小學(xué)路隊放學(xué)制度》、《xx小學(xué)學(xué)生上下樓梯制度》、《少先隊委值日制度》、《領(lǐng)導值日教師值周制度》等等。
三、建立了xx小學(xué)突發(fā)事件應急處理工作預案，并組織全校師生進(jìn)行了學(xué)習。本學(xué)期更是把說(shuō)教變?yōu)檠菥?。十月底全校師生在政教處統一籌劃及校長(cháng)的親自指揮下進(jìn)行了一次緊急逃生演練。
四、利用升旗、晨會(huì )、班會(huì )的時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。一月一個(gè)主題，月月有收獲。
五、學(xué)校照明電路建設規范、電線(xiàn)全新，教室、專(zhuān)用室開(kāi)關(guān)都是新配備，用電安全有保障。
六、學(xué)校教育學(xué)生課間、課后開(kāi)展正當的活動(dòng)，不帶易燃易爆及管制刀具進(jìn)入校園。不能擅自離開(kāi)學(xué)校，確保了學(xué)生在學(xué)校的人身安全。
1、由于學(xué)校招生范圍較大，部分學(xué)生騎自行車(chē)或乘坐麻木上學(xué)，上學(xué)、放學(xué)途中存在很多安全隱患。
2、學(xué)校主體教學(xué)樓只有一個(gè)樓梯，如遇突發(fā)事件，對學(xué)生的緊急逃生不利。
每當電梯的過(guò)載警報聲響起時(shí)，最后沖上來(lái)的人總是會(huì )選擇去等待下一輛電梯。此時(shí)大家都有目共睹是最后上來(lái)的。而在一艘小船上，艄夫清點(diǎn)人數后才發(fā)現多了兩人，此時(shí)人們已無(wú)法回想起哪兩位是后上船的。
規章缺席的不完善引起的事端不在少數。制度的模糊化令人有機可趁。
艄夫若限制一次乘載量為二十，應在岸上便開(kāi)始清點(diǎn)，這樣才更利于保證船正常航行。在社會(huì )中，共享單車(chē)禁止進(jìn)入小區是一條明文規定，可是其規定太過(guò)模糊，若真的騎進(jìn)小區并沒(méi)有什么懲罰措施，因此越來(lái)越多的人為自己方便將共享單車(chē)騎到(自家) 樓下。此時(shí)社會(huì )便開(kāi)始斥責這樣的行為，可他們并沒(méi)有看到管理上的疏漏。
人們抱怨社會(huì )上的不良行為，都直指當事人的所作所為。當然是當事人做得不好，然而更重要的并不在于個(gè)人。整個(gè)社會(huì )都應擔當起責任。從制度的制定者到制度的管理者再到制度的遵守者都應有所反思。若制度規定得再完善明確些，例如規定大家排隊上船。管理方再?lài)绤桙c(diǎn)，例如若違規者取消乘船資格或重新排隊。那么這些想利用制度漏洞人將無(wú)計可施。更不會(huì )連累到無(wú)辜的人受難。
當下我們應該做的便是從根源去解決一些社會(huì )上的不良行為。許多不明確，沒(méi)有執行力度的規章缺席可以重新修改。只有有了一個(gè)令人們信服的制度，遵守者才會(huì )遵從其制度行事，便不會(huì )引發(fā)一系列不必要的矛盾。
作為遵守者的我們并無(wú)大錯，因為制度漏洞而產(chǎn)生的問(wèn)題并不可全推加到當事人身上。有了完備的制度，才會(huì )有更好的公民。
乙方：________
為保障乙方與債務(wù)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：_主合同債務(wù)人_)所簽訂的編號為的《________》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)_主合同_)項下的債權，第三方愿意為主合同項下的債權(以下簡(jiǎn)稱(chēng)_主債權_)向乙方提供保證擔保，各方為明確責任，依照我國有關(guān)法律、法規，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
第一條、擔保的服務(wù)范圍
1、設計質(zhì)量保證措施
合理配制人力資源
本項目將由項目總經(jīng)理親自負責，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結構工程師全面負責項目的工程設計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工。
設計質(zhì)量保證體系本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下:會(huì )同方案設計方、我司建筑、結構、水電暖通的工程師進(jìn)行方案設計的定案工作，為進(jìn)入下一步的施工圖設計做好技術(shù)準備工作。
(1)在項目實(shí)施的各個(gè)設計階段，明確各階段的設計質(zhì)量和設計周期，控制各階段的設計造價(jià)，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據，提供各專(zhuān)業(yè)的設計原則和設計控制進(jìn)度，報總工程師審批。
(2)根據所編制的設計進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專(zhuān)項質(zhì)量控制計劃。
(3)依據所批準的設計進(jìn)度開(kāi)展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中，重視設計過(guò)程工序管理和設計接口控制，作好各專(zhuān)業(yè)之間的設計組織協(xié)調工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量，做到成品會(huì )簽齊全。
(4)各級設計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責，采用各專(zhuān)業(yè)間相互會(huì )簽制度，保證設計質(zhì)量得到有效的控制。計文件提交后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施，對各項措施進(jìn)行實(shí)施效果驗證。
(5)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設備，總結以往同類(lèi)工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設計，質(zhì)量第一。
(6)尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見(jiàn)，根據業(yè)主要求和項目建設具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。
2、設計進(jìn)度保證措施
高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專(zhuān)業(yè)設計負責人在保證設計質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項目設計工期。
二、 計劃完成情況及未完成計劃原因分析
三、 取得的成績(jì)/工作亮點(diǎn)
四、 存在不足
五、 工作改進(jìn)
六、 下一年度工作計劃
20xx年4月份，我有幸成為 樂(lè )普(北京)醫療器械股份有限公司 一員，成為移動(dòng)醫療事業(yè)部的android軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。
20xx年里我主要參與的工作有 六個(gè)app：
由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工作做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要進(jìn)行增量開(kāi)發(fā)和修復之前已有的bug，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在其他同事的指導和幫助下，順利的完成了改版任務(wù)。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
由于前面有了迭代同心管家時(shí)候，積累一些經(jīng)驗，和文檔。進(jìn)行這次聊天功能集成，順手了很多，也沒(méi)有先前第一次開(kāi)發(fā)時(shí)候那么大的壓力。遇到的問(wèn)題能很快的解決，通過(guò)這個(gè)項目，讓我認識到平時(shí)代碼積累，工作經(jīng)驗的積累來(lái)進(jìn)行文檔記錄是很有必要。
隨心診項目使用公共的庫文件，一些功能不用重復進(jìn)行開(kāi)發(fā)。拿來(lái)就可以使用，開(kāi)發(fā)第一個(gè)版本的隨心診，遇到的問(wèn)題大多都已經(jīng)有了解決方案。第一版的開(kāi)發(fā)也比前面開(kāi)發(fā)多用時(shí)間短了一些，穩定性，健壯性都有提升。通過(guò)這個(gè)項目，讓我認識到公共模塊，常用的.模塊進(jìn)行封裝，方便其他項目的服務(wù)是很重要的。
這個(gè)項目是在之前的版本上面進(jìn)行增量開(kāi)發(fā)，遇到的困難很少，一些問(wèn)題已經(jīng)有了成熟的解決方式。月子會(huì )所的迭代，更多的是能做到心中有數。
（一） 對開(kāi)發(fā)過(guò)的app 進(jìn)行review，摘錄好的實(shí)現方式進(jìn)，應用內部跳轉框架的實(shí)現方式分析，聊天的數據的整理。
（二）未完成情況，由于工作安排不合理，導致整理代碼和review 代碼工作不能連續進(jìn)行，造成一些的總結斷斷續續，不完整，今后注意合理安排整理代碼的時(shí)間，保證工作按計劃進(jìn)行。
20xx年是收獲的一年，也是成長(cháng)較快的一年，在各方面都有較明顯的進(jìn)步，主要在xmpp聊天方面，能夠很好的理解聊天的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，功能實(shí)現方式，多媒體，圖片處理等方面都有個(gè)人獨到的見(jiàn)解，android的設計模式，基礎組件的使用，一些高級功能開(kāi)發(fā)，均可以從容面對。在同事協(xié)作方面也提高了很多，懂得配合，協(xié)作的重要性。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，清楚的認識到，在新技術(shù)引入和知識經(jīng)驗梳理方面還存在不少問(wèn)題。一是新技術(shù)調研方式方法有待進(jìn)一步完善，雖然最后可以完成一些任務(wù)，但花費的時(shí)間較多。二是平時(shí)技術(shù)文檔的編寫(xiě)、更新總會(huì )延后，主動(dòng)性不夠強。三是工作內容未能都分清主次，抓不住緊急任務(wù)。對于這些問(wèn)題，我將在今后工作中，采取有效的措施認真對待，逐步加以解決。
一年的工作就要結束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jì)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng )新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創(chuàng )更好的業(yè)績(jì)!
通過(guò)對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結，激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績(jì)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jì)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現的。用四星級酒店的標準來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復出現的問(wèn)題是，有些部門(mén)或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時(shí)等，也影響著(zhù)酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設施設備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現“三創(chuàng )目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。加之“三標一體”認證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì )強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng )收、創(chuàng )利、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀(guān)的業(yè)績(jì)。
2、安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。酒店通過(guò)調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎勵、餐飲績(jì)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jì)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jì)r(jià)，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng )利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費用為x萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八屆四中全會(huì )精神。結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì )、小會(huì )反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過(guò)組織對部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué)習進(jìn)取，團結協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級領(lǐng)導的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進(jìn)并指導了酒店管理工作更規范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì )。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩定，客房部根據酒店要求，設立了長(cháng)包及散客班組的晨會(huì )制度，對當日的工作進(jìn)行布置，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì )中對上周工作進(jìn)行總結，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門(mén)設立專(zhuān)職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開(kāi)成系統在全年展開(kāi)，體現不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上墻，強調“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會(huì )客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細觀(guān)察、認真核對，做到無(wú)疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門(mén)、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規定起)。
1、人員調整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺等崗位，單銷(xiāo)售人員上半年就有名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據。酒店下達的經(jīng)營(yíng)指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場(chǎng)調研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò )訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎上，拓展增加了會(huì )展、團隊、同行、會(huì )員卡等渠道，設渠道主管專(zhuān)人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
3、房提獎勵。根據本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò )訂房、會(huì )展團隊等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷(xiāo)售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動(dòng)了前臺接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為x%。
1、績(jì)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jì)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績(jì)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì )帶來(lái)一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng )效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì )產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，餐廳將表現和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項工作的開(kāi)展，為力爭完成營(yíng)收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng )出幾款新菜，由店級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導的基本肯定和表?yè)P。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領(lǐng)導組織召集對部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語(yǔ)授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺部門(mén)、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓;下半年重點(diǎn)對餐廳、銷(xiāo)售部前臺員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì )話(huà)能力的培訓考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習英語(yǔ)的自覺(jué)性。
3、部門(mén)培訓。各部門(mén)在酒店組織培訓的同時(shí)，每月有計劃，自行對本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準則內容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進(jìn)行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓;主管、領(lǐng)班每?jì)芍苓M(jìn)行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應急問(wèn)題處理等。員工培訓，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。一年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門(mén)相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì )同客房、前廳、餐廳等前臺部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng )業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率達到了%，超過(guò)了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話(huà)時(shí)從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了還要對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)直到令其滿(mǎn)意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時(shí)交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話(huà)，每到交費的時(shí)候就親自到房間去收房費。
1、制訂預案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節日、大型活動(dòng)前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)約份。按時(shí)組織酒店內安全檢查，與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)，做到責任明確、落實(shí)到人、各負其責。
名全店人員編制的基礎上，由店級領(lǐng)導出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調，再減10名編制，并未影響酒店及部門(mén)工作。
2、員工招聘。根據酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領(lǐng)導帶隊，數次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據北京市委市府關(guān)于節電節水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上，再次向全店干部員工提出節能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì )勝利召開(kāi)、其會(huì )議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營(yíng)收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一是清理整治各類(lèi)違章占道經(jīng)營(yíng)行為。全面清理、金聯(lián)、集貿市場(chǎng)沿線(xiàn)未經(jīng)批準，擅自設置和不按規定地點(diǎn)設置、隨意擴大面積、擅自改變經(jīng)營(yíng)范圍的各類(lèi)攤點(diǎn)；堅決取締和整治鎮區內的店外經(jīng)營(yíng)和亂堆亂放行為，維護正常的市容秩序。對于堆放在街道上的難以清理的建筑材料，我站專(zhuān)門(mén)請挖機進(jìn)行集中清理，確保交通道路暢通。
二是進(jìn)行了五次專(zhuān)項整治。在4、5月之間我站對街主干道、集貿市場(chǎng)亂搭亭棚、亂設廣告、亂停亂放這“三亂”進(jìn)行了專(zhuān)項整治。此次專(zhuān)項活動(dòng)共拆除違規搭棚十余處，對于宣傳廣告內容等有礙市容觀(guān)瞻的門(mén)頭廣告牌匾進(jìn)行了集中整治，街頭汽車(chē)、摩托車(chē)亂停亂放的現象也得到有效遏制。
三是進(jìn)一步加強路面修復建設。為了使街道路面更加整潔干凈，鎮政府共投入三萬(wàn)多元用于主干道道路建設，共修復了金聯(lián)橋路面等十余處受損路面，使街道交通設施更加完善。
四是進(jìn)一步完善垃圾堆放點(diǎn)。在、秋南、南邊修建三座垃圾池，實(shí)行垃圾的專(zhuān)門(mén)排放，并在各村委會(huì )聘請保潔員，每天對路面進(jìn)行打掃，保持公路沿線(xiàn)的干凈整潔。在金聯(lián)、坪上等磚場(chǎng)建立了垃圾填埋場(chǎng)，磚場(chǎng)周邊環(huán)境得到了有效改善。
一是制定“門(mén)前三包”管理制度。要求各街道商家要堅決清理沿街店鋪門(mén)窗亂貼畫(huà)、店外經(jīng)營(yíng)和擺放物品及懸掛橫（條）幅，做到沿街門(mén)窗除腰帶外，無(wú)粘貼物；商家坐店經(jīng)營(yíng)，店外整潔，無(wú)擺放燈箱和其他堆放物品，無(wú)違規拉掛橫（條）幅。同時(shí)，對陳舊、破損等影響市容觀(guān)瞻的門(mén)頭牌匾限期要求更換，對沿街外立面不整潔的建筑物限期要求清潔，徹底改善市容環(huán)境。
一是堅決搞好環(huán)境綜合整治，提升城管水平。要大力實(shí)施“潔面工程”，集中力量切實(shí)解決好占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放、亂扔垃圾這市容“三亂”，確保停車(chē)歸道、商品歸店、農貿歸市、廣告歸位、攤位歸點(diǎn)等有序的圩鎮環(huán)境。繼續做好門(mén)頭廣告和臨時(shí)占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的管理，加強日常監管。
二是繼續落實(shí)好“門(mén)前三包”制度。繼續對各經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行“門(mén)前三包”，做到沿街門(mén)窗除腰帶外，無(wú)粘貼物；商家坐店經(jīng)營(yíng)，店外整潔，無(wú)擺放燈箱和其他堆放物品，無(wú)違規拉掛橫（條）幅，對于違反規定者進(jìn)行嚴厲警告和處罰。
三是重點(diǎn)加強集貿市場(chǎng)環(huán)境綜合整治。做到市場(chǎng)內劃行歸市，分攤經(jīng)營(yíng)，標牌醒目，市場(chǎng)內有專(zhuān)人清掃保潔，上、下水管道暢通，做到無(wú)以路為市，無(wú)亂擺攤現象，積極維護好集貿市場(chǎng)秩序。
四是強化垃圾、收集、運輸、處理工作，進(jìn)一步完善創(chuàng )衛工作設備。為了使圩鎮垃圾排放得到有效處理，我站將以垃圾收集處理為重點(diǎn)，進(jìn)一步規范圩鎮垃圾處理建設。
五是實(shí)行單位衛生包干制度。規定各單位對自己所轄區域內衛生進(jìn)行清掃，并對各單位創(chuàng )衛工作進(jìn)行打分評比，評分不合者者將進(jìn)行通報批評。
六是加強圩鎮道路硬化建設。對于圩鎮中沒(méi)有硬化的路面進(jìn)行硬化，使街道更加干凈整潔，為圩鎮創(chuàng )造更好的交通衛生環(huán)境。
很久以前就看過(guò)上海三菱電梯的廣告，現在回想起來(lái)那句經(jīng)典的廣告詞仿佛還回蕩在耳邊，"上上下下的享受，上海三菱電梯。"不過(guò)當時(shí)的我怎么也不會(huì )想到，我會(huì )來(lái)到上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習。
當知道我的實(shí)習請求被允許的時(shí)候，我真是說(shuō)不出的高興，這樣的實(shí)習機會(huì )對于即將畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是相當珍貴的，同時(shí)我也是非常擔憂(yōu)的，一個(gè)人來(lái)到一個(gè)陌生的城市，陌生的環(huán)境，之前沒(méi)有任何公司工作經(jīng)驗的我能不能適應三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求無(wú)過(guò)。我懷著(zhù)這樣的心情開(kāi)始了我在三菱公司的實(shí)習生活。
第一天開(kāi)始實(shí)習，怯生生的走進(jìn)三菱公司的我立即就被三菱公司整潔的環(huán)境，寬敞明亮的辦公室，工作人員整齊劃一的工作服所震撼。上班時(shí)間剛開(kāi)始，大家就忙了起來(lái)。公司到處可以聽(tīng)到工作人員3，5個(gè)聚在一起討論工作上的事情，電話(huà)聲此起彼伏。不愧是中日合資的大公司啊，我心里不禁這樣感嘆道。
實(shí)習的第一個(gè)星期，是我實(shí)習的初始階段，也是我學(xué)習得最多的階段。在銷(xiāo)售部各位經(jīng)理和前臺小韋姐的幫助下，我學(xué)會(huì )了傳真機，打印機，復印機，碎紙機等各種辦公器材的使用；還學(xué)會(huì )了如何整理公司的回訪(fǎng)單、保修單，將它們分門(mén)別類(lèi)的放入檔案夾中；還有就是在銷(xiāo)售部經(jīng)理小曾的教導下學(xué)會(huì )了最基本的詢(xún)價(jià)，將有意與公司建立關(guān)系的客戶(hù)資料輸入公司網(wǎng)絡(luò )備案，并按照客戶(hù)、代理商傳真過(guò)來(lái)的電梯要求輸入電腦，進(jìn)行詢(xún)價(jià)，制作詢(xún)價(jià)單，提交詢(xún)價(jià)員。通過(guò)制作詢(xún)價(jià)單，使我對影響電梯價(jià)格的電梯型號、轎廂材料、門(mén)廳規格、提升高度等有了初步的了解，從中受益匪淺。在這個(gè)星期中，我還負責公司職員的午餐訂餐工作，整理辦公桌，將打印過(guò)的紙進(jìn)行分類(lèi)回收利用，公司電話(huà)的接轉，事情繁瑣而有意義，讓我感覺(jué)過(guò)了很有意義的一個(gè)星期。
實(shí)習的第二個(gè)星期，除了繼續上個(gè)星期學(xué)到的工作外，電梯的報價(jià)也成為我新的實(shí)習工作，將詢(xún)價(jià)員發(fā)回的價(jià)格提升5%傳真給客戶(hù)、代理商。因為涉及價(jià)錢(qián)的關(guān)系每次我都再三檢查，并請銷(xiāo)售經(jīng)理幫我檢查完才安心的傳真出去。這個(gè)星期還開(kāi)始學(xué)習打公司的文件和信函，讓我意識到自己的打字速度有待提高，今后要多練習盲打。閑下來(lái)的時(shí)候還會(huì )跑到瑯東站寄快件，將檔案盒的手寫(xiě)標簽替換成打印版，用洗甲水將粘在玻璃上的透明膠印跡清除，這些都是從公司同事那里學(xué)來(lái)的，在三菱實(shí)習的每一天都很快樂(lè )。
實(shí)習的第三個(gè)星期，正好遇上公司有幾個(gè)投標項目，我也有幸能加入標書(shū)制作的工作中。校對標書(shū)，打印標書(shū)——每次都有好幾十頁(yè)，查找資質(zhì)文件，打孔，裝訂，然后拿給領(lǐng)導簽字蓋章，最后封標，一做起來(lái)就是1個(gè)多小時(shí)，有時(shí)忘記了吃飯，下班時(shí)間過(guò)了也還在繼續，當我和大家制作完一份標書(shū)的時(shí)候真的很有成就感。這工作雖然復雜，卻讓我學(xué)到的很多東西，也鍛煉了我的耐心和毅力。在制作標書(shū)的過(guò)程中，我感覺(jué)能和大家一起專(zhuān)注的做一件事真的很好。我想無(wú)論今后我將從事什么職業(yè)，我會(huì )記著(zhù)這種感覺(jué)，將它帶到我今后的工作中去。
在三菱電梯公司實(shí)習了三個(gè)星期，對公司我也有一些自己的想法，有些小問(wèn)題我覺(jué)得應該注意一下。首先，公司的辦公系統網(wǎng)絡(luò )速度太慢，每次詢(xún)價(jià)的時(shí)候，刷新網(wǎng)頁(yè)都要好幾十秒，實(shí)在是讓人等得心急，應該像總公司反映一下，優(yōu)化公司辦公系統網(wǎng)絡(luò )，提高辦公效率。其次，公司的辦公文件模版存儲在電腦中太過(guò)隨意，每次需要用時(shí)就整個(gè)電腦一個(gè)一個(gè)硬盤(pán)，一個(gè)一文件夾去找，這樣既影響效率，也不利于資源的共享。應該把文件分門(mén)別類(lèi)，按首字母或按類(lèi)型存放在不同的文件夾，方便查找。再次，像訂書(shū)機，解釘機之類(lèi)的小東西，應該人手一個(gè)，或存放在統一的方便使用的地方，不應使用完后隨意亂放，以免真正需要用的時(shí)候找得辛苦。當然，以上僅僅代表我個(gè)人的想法，如有冒犯之處實(shí)屬無(wú)心，請多包涵。
最后，我要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司給我這樣的機會(huì )，讓我在此而實(shí)習，同時(shí)也為給公司帶來(lái)的諸多不便，深感不安。我還要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司的各位領(lǐng)導和同事在實(shí)習期間對我的照顧，教會(huì )了我很多課堂上學(xué)不到的東西，包容我的無(wú)知，特別是這次實(shí)習期間大家都親切的叫我表妹，讓我感覺(jué)到家的溫暖。我在上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習的每一天都是那么的充實(shí)，那么的快樂(lè )，讓我覺(jué)得能到三菱電梯廣西分公司來(lái)實(shí)習時(shí)多么幸運的事。我打從心里喜愛(ài)著(zhù)三菱電梯廣西分公司這個(gè)大家庭。最后，我祝愿上海三菱電梯公司廣西分公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
電梯中，門(mén)是掌管電梯出入的生命線(xiàn)。門(mén)本身的質(zhì)量與安裝，保養的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性！所以電梯門(mén)方面的實(shí)訓是大家不容忽視的一課。
目前門(mén)電機使用較廣的：有三相異步電機和三相同步電機。原理就不便多說(shuō)了。此次實(shí)訓主要是拆裝門(mén)吊板，要求保證尺寸，垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續一個(gè)星期的實(shí)訓讓我受益匪淺，學(xué)到書(shū)本不能傳授的知識，懂得實(shí)際與理論間的差距。在此，謝謝指導老師對我的教誨，沒(méi)有你們的幫助我們可能到現在還不能把那個(gè)中分雙折門(mén)調整好，至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快，較準確、有技巧地將轎門(mén)，層門(mén)安裝好。最終結果也比較滿(mǎn)意。
1、門(mén)檻水平度；
2、門(mén)扇兩個(gè)方向的垂直度（小于千分之一）；
3、門(mén)扇與門(mén)扇間隙（1——6mm）；
4、門(mén)扇無(wú)明顯喇叭口；
5、開(kāi)關(guān)門(mén)噪音；
6、門(mén)刀安裝要求。
等等還有很多需要注意的要求。很多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調整門(mén)扇的垂直度，如果沒(méi)有一定的技巧沒(méi)有一定的經(jīng)驗會(huì )覺(jué)得很吃力，到頭來(lái)效果還很不客觀(guān)。剛開(kāi)始指導老師沒(méi)有給我們講解需要注意的問(wèn)題前我們就干活，做了很久，很累，但是還是沒(méi)成效。因為我們沒(méi)有經(jīng)驗，不知道應該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來(lái)在不斷的摸索中找到了技巧，懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要注意的細節！需要把握的尺寸。最后我們分組比賽！我就采用老師教我們的技巧。在門(mén)板下塞墊片的方案，不但減少了測量的時(shí)間同時(shí)準確度更高。同時(shí)，引用一緊二靠（即先把一扇門(mén)調節準確作為基準，再采用靠近貼緊的原則安裝對應的門(mén)）就這樣使我們在短短的四十分鐘完成。而且老師也較為滿(mǎn)意，我收獲了知識，感到很滿(mǎn)足！