計劃是指為了實(shí)現特定目標而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。我們在制定計劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。那么下面我就給大家講一講計劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇一

珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員2009年度工作計劃 2008年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂2009年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業(yè)務(wù)技能

2、做好日常維護

3、切實(shí)設備巡檢

現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；

4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

三、具體措施

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；

5、6、設備管理員：張大鵬

二零零八年十二月二十四日 保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作； 對食堂、油站設備做好維護登記工作。

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇二

第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養潤滑計劃的訂立

4保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養維護績(jì)效的檢討。

第三條 組織名稱(chēng)與機能

一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條 經(jīng)辦單位權現劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。

（二）保養維護部門(mén)

1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。

3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。

二、有關(guān)部門(mén)的職責

（一）管理部門(mén)：

1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。

2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。

3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作

4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。

（二）保養維護部門(mén)

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修計劃的擬定和執行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約計劃的執行與跟催。

7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

（三）設備使用部門(mén)

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。

3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

（一）新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

（三）設備保養維護檔案內容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車(chē)狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

三、設備潤滑基準的訂立

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

第六條 檢查保養潤滑計劃

一、年度檢查保養潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃

一、日常檢查保養潤滑

維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。

（二）日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查

五、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條 故障請修

一、異常反應

映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠(chǎng)內維修

1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇三

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養潤滑計劃的訂立

4保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養維護績(jì)效的檢討。

第三條組織名稱(chēng)與機能

一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。

(二)保養維護部門(mén)

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。

3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。

二、有關(guān)部門(mén)的職責

(一)管理部門(mén)：

1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。

2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。

3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作

4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。

(二)保養維護部門(mén)

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修計劃的擬定和執行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約計劃的執行與跟催。

7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門(mén)

1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。

3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設備保養維護檔案內容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車(chē)狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

三、設備潤滑基準的訂立

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

第六條檢查保養潤滑計劃

一、年度檢查保養潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃

第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養潤滑

維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查

五、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠(chǎng)內維修

1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇四

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓?；蛘哒垖?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇五

1、強化為臨床及各使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀(guān)念，作好全院設備的采購、下送、維護管理，保障醫院各類(lèi)醫療設備的正常運轉。

2、加強設備管理制度化、規范化建設，進(jìn)一步規范完善設備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個(gè)人績(jì)效考核，落實(shí)設備維修責任到人；完善設備使用狀況回訪(fǎng)制度。

3、做好20xx年全院各科室急需設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。

4、加強固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強化醫療器械安全使用意識，做好醫療器械安全使用知識的宣傳培訓。

6、配合藥監局、技術(shù)監督局、衛生監督局、環(huán)保局做好醫療設備、儀器、醫用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強與醫院各部門(mén)的.協(xié)調和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。

1、完善設備科物資管理和辦公自動(dòng)化建設，實(shí)現業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價(jià)反饋，實(shí)現物資條碼管理擴大覆蓋至所有專(zhuān)用產(chǎn)品。

3、配合監察、審計、國資、財務(wù)等部門(mén)進(jìn)一步完善招標管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評價(jià)標準，推進(jìn)招標工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門(mén)診和現腫瘤樓配套設備的招標采購和安裝調試工作。

5、會(huì )同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門(mén)，繼續完善100萬(wàn)元以上設備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。

6、完成pet-ct免稅、安裝、驗收，完成3.0mri招標采購、免稅、安裝、驗收，完成加速器、ct等大型設備的驗收。

7、開(kāi)展呼吸機、電刀、麻醉機、除顫儀等設備安全監測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導指揮和各部門(mén)監督協(xié)作下，使設備科整體工作取得更大進(jìn)展，為醫院建設做更多貢獻。

設備科

20xx年2月8日

設備年度工作計劃表 設備年工作計劃篇六

201x年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、201x年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合201x年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓?；蛘哒垖?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，201x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。