光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇一

姓名： 韓先生

性別： 男

民族： 漢族

出生年月： 1987年9月

身高： 173cm

婚姻狀況： 未婚

畢業(yè)學(xué)校： 某建筑工程學(xué)院

學(xué)歷：專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 工程造價(jià)

畢業(yè)年份：

工作經(jīng)驗： 一年

最高職稱(chēng)： 初級職稱(chēng)

求職意向

職位性質(zhì)： 全職

職位名稱(chēng)： 施工員

工作地區： 不限

待遇要求

面議;

到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗

技能專(zhuān)長(cháng)

語(yǔ)言能力 英語(yǔ) b級;

普通話(huà) 標準

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇二

一.實(shí)習目的：

通過(guò)實(shí)習進(jìn)一步了解房屋建筑物的施工過(guò)程，熟悉現場(chǎng)施工技術(shù)和管理知識，進(jìn)一步加深對房屋節點(diǎn)構造和結構方案的認識，從而鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，為下一步的畢業(yè)實(shí)習和畢業(yè)論文作準備。

二.實(shí)習時(shí)間：

本學(xué)期6-7周，包括實(shí)習準備、實(shí)習動(dòng)員和撰寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)間

三.實(shí)習地點(diǎn)：

四.實(shí)習要求和實(shí)習內容：

1.本次實(shí)習由工程管理研究系統一組織，實(shí)習指導老師進(jìn)行具體指導，學(xué)生自主赴各實(shí)習工地進(jìn)行實(shí)習，由實(shí)習指導老師巡回檢查實(shí)習情況。

2.學(xué)生到施工現場(chǎng)后，其現場(chǎng)管理、生產(chǎn)勞動(dòng)均由實(shí)習單位具體安排。

3.施工實(shí)習內容：

(1)學(xué)習基礎、上部結構的放線(xiàn)找平的基本方法;

(2)學(xué)習基礎工程，主要是樁基工程的具體施工過(guò)程和基本要求;

(3)學(xué)習勞動(dòng)管理、材料管理的基本內容和方法;

(5)學(xué)習模板的制作和安裝的步驟和施工驗收標準;

(6)學(xué)習鋼筋的開(kāi)料和現場(chǎng)綁扎、焊接和機械連接的基本方法和要求;

(9)和有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審及各分部分項和單位工程的驗收工作;

(10)學(xué)習施工圖紙，提高看圖能力和專(zhuān)業(yè)知識;

(11)學(xué)習對施工中出現技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的處理程序和方法。

五.對學(xué)生的要求：

2.積極參加工地的施工實(shí)踐，遵守實(shí)習單位的紀律，不遲到，不早退;

5.實(shí)習完成后應及時(shí)歸還在實(shí)習單位所借用的圖紙和其他物件。

六.其他：

1.學(xué)生下工地的生活相關(guān)費用自理;

第二部分：管理實(shí)習

一.實(shí)習目的：在施工實(shí)習的基礎上，通過(guò)實(shí)習進(jìn)一步了解工程項目的基本程序，熟悉基本工程項目管理方法和管理內容，進(jìn)一步加深和鞏固所學(xué)工程項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，為下一步的畢業(yè)論文作準備(與施工實(shí)習交叉或者平行進(jìn)行)。

二.實(shí)習時(shí)間：

本學(xué)期6-7周，包括實(shí)習準備、實(shí)習動(dòng)員和撰寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)間

三.實(shí)習地點(diǎn)：

四.實(shí)習要求和實(shí)習內容：

1.本次實(shí)習由工程管理研究系統一組織，實(shí)習指導老師進(jìn)行具體指導，各位學(xué)生自主赴實(shí)習工地進(jìn)行實(shí)習，由實(shí)習指導老師巡回檢查實(shí)習。

2.學(xué)生到施工現場(chǎng)后，其現場(chǎng)管理、生產(chǎn)勞動(dòng)由實(shí)習指導老師會(huì )同實(shí)習單位具體安排。

3.管理實(shí)習內容：

(1)了解工程項目的建設程序及工程項目的管理模式;

(2)了解工程項目實(shí)施的承發(fā)包模式;

(3)了解工程項目招投標的程序，學(xué)習編制招標文件和投標文件;

(4)學(xué)習工程項目合同管理和工程索賠基本方法;

(5)了解工程項目管理組織的基本類(lèi)型;

(6)學(xué)習工程項目進(jìn)度、質(zhì)量管理的基本方法和基本程序;

(7)學(xué)習工程項目的造價(jià)計算、控制、管理方法;

(8)了解工程項目的成本管理;

(9)學(xué)習工程項目的現場(chǎng)管理、安全管理和環(huán)境保護方法;

五.對學(xué)生的要求：

2.積極參加工地的施工實(shí)踐，遵守實(shí)習單位的紀律，不遲到，不早退;

5.成后應及時(shí)歸還在實(shí)習單位所借用的圖紙和其他物件。

1.實(shí)習日記(6天以上);

3.實(shí)習報告或專(zhuān)題報告(3000字以上)。

4.裝訂順序：封面-實(shí)習成績(jì)評定表-實(shí)習現場(chǎng)評定表-實(shí)習報告-實(shí)習日記。

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇三

受建設單位***的委托，我監理單位對***工程進(jìn)行施工階段監理，對建設單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項目管理機構，配備相應專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將***工程及時(shí)完成。

施工單位需提交的資料

一、（1）施工單位需提供資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書(shū)（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構、人員分工報監理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下（2）盡快報出施工組織設計，安全生產(chǎn)專(zhuān)項施工方案，報監理部審批。要求要有針對性，有關(guān)于安全文明施工的內容（3）現在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，對現場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的要列出單子，確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì )審解決。（4）進(jìn)度計劃要提交，填寫(xiě)進(jìn)度計劃報審表，報監理和甲方。（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補簽。

二、關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題，嚴格按照圖紙內容及施工驗收規范進(jìn)行施工，每道工序都要進(jìn)行自檢，自檢合格的前提下報我監理部進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執行。涉及到工程變更的要有手續，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制嚴禁三無(wú)產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗收，方可用于本工程。施工時(shí)要按照規范進(jìn)行，規范化施工。

三、安全的問(wèn)題，首先對工人進(jìn)行安全教育，要有記錄。對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。

總之，既然我們走到了一起，就應該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設單位的工程任務(wù)。

***

2016年5月4日

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇四

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以_增創(chuàng )上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展_為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，美滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司延續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng )優(yōu)轉動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。

5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預感和防范能力。

6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、果斷貫徹市建委的展開(kāi)建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，展開(kāi)對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了使人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，顯現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠景。

我們將順應新情勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇五

建筑工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。

它包括土建預算員和安裝預算員，不過(guò)現在已經(jīng)統一改名為造價(jià)員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒(méi)有預算員，相對五大員來(lái)說(shuō)預算員工資比較高一些。

預算員證又稱(chēng)造價(jià)員證?，F在在我國實(shí)行全國建設工程造價(jià)員執業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個(gè)，但每年的通過(guò)率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來(lái)定分數線(xiàn)。

預算員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。

3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

土建方面工作計劃 土建施工經(jīng)理工作計劃篇六

平提高一個(gè)新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效,實(shí)現質(zhì)量目標,分公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì )，簡(jiǎn)報、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。分公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。分公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于用戶(hù)反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環(huán)節的質(zhì)量管理得到有效控制。

（六）開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標，開(kāi)展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份開(kāi)始，每月向公司上報qc小組活動(dòng)情況。，要加強對小組活動(dòng)過(guò)程的管理監督，進(jìn)行跟蹤指導，對實(shí)施效果進(jìn)行驗證。