計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

油庫計量安全工作計劃篇一

2、對立式罐區、臥式罐區所有管路附件全面檢查和維護保養；

3、對庫區內所有呼吸閥、阻火器進(jìn)行全面檢查和維護保養；

4、對泵房?jì)人性O備設施進(jìn)行全面檢查和維護保養。

5、加強對輸油管路的巡視檢查；

6、對18、19、20號罐內部檢查與清洗。

3、重點(diǎn)對消防泵房泵機填料進(jìn)行更換，確保無(wú)滲漏，能盤(pán)車(chē)；

4、對兩個(gè)消防水池進(jìn)行檢查與及時(shí)、足量補水；

5、配合業(yè)務(wù)部完成消防泵房應急燈的安裝調試。

1、對防雷、靜電接地設施進(jìn)行全面檢查、檢測和維護保養；

2、完成對電機的檢測與保養；

3、完成辦公區域、生產(chǎn)區域的照明設施的檢查與維護；

4、對變、配電間設施全面檢查。

1、對化驗室所有儀器進(jìn)行全面檢查、通電檢測；

2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；

3、對所有在用計量器具進(jìn)行全面檢查、送檢。

1、雜草清除；

2、雜物清理。

油庫計量安全工作計劃篇二

為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，實(shí)現xx油庫20xx年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據xx安監局和qj物流配送中心要求，結合x(chóng)x油庫實(shí)際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現全年無(wú)任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷(xiāo)售公司安全環(huán)保責任書(shū)考核標準》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。

制定xx油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。

（1）加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）做好班前、班中、班后的安全確認。重點(diǎn)是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進(jìn)行組織。

（3）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

（4）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。實(shí)施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點(diǎn)對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（5）強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（6）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。

（7）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長(cháng)期的、全面的、系統的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責任事故的安全工作目標。

油庫計量安全工作計劃篇三

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、企業(yè)傷亡事故不超過(guò)零人。

2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過(guò)零人。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。

4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過(guò)零人。

5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。

6、一次損失30萬(wàn)以上的重大人為責任設備事故為零。

1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會(huì )”，組長(cháng)由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監督安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作，同時(shí)也要求各級部門(mén)都要簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據年度安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓工作。

油庫將按《安全檢查制度》對全庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。

根據公司《安全生產(chǎn)例會(huì )》制度，油庫每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應急預案和程序準備實(shí)施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過(guò)內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應的管理制度。

油庫將根據“安全生產(chǎn)月”主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著(zhù)重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個(gè)工作崗位操作規程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

4、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

5、各班組加強對現場(chǎng)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促各部門(mén)對存在的隱患進(jìn)行整改。

油庫計量安全工作計劃篇四

為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，實(shí)現**油庫xx年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據**安監局和**物流配送中心要求，結合**油庫實(shí)際，在 xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確?！傲鶙l禁令” 的貫徹實(shí)施，力爭實(shí)現全年無(wú)任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制;

首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。

三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷(xiāo)售公司安全環(huán)保責任書(shū)考核標準》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。

制定xx油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。

(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點(diǎn)是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進(jìn)行組織。

(3)、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。實(shí)施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查)，重點(diǎn)對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

(2)強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。

(5)嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。

安全工作是一項長(cháng)期的、全面的、系統的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的'優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現**油庫xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責任事故的安全工作目標。

油庫計量安全工作計劃篇五