無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇一

1、 安全生產(chǎn)、消防安全委員會(huì )例會(huì )每月一次，一般在每月最后一周的周一、由安全委員會(huì )主任負責召集，總結安全工作，布臵下步任務(wù)，遇有特殊情況應及時(shí)開(kāi)會(huì )研究處理。

2、各部門(mén)安全領(lǐng)導小組安全例會(huì )每周召開(kāi)一次。由安全領(lǐng)導小組組長(cháng)召集、主持，也可根據情況班前或班后會(huì )召開(kāi)。

3、各級安全例會(huì )必須專(zhuān)備會(huì )議記錄簿，認真記錄會(huì )議時(shí)間、參加人員及會(huì )議內容等。

4、由各部門(mén)委派一名有責任心，紀律性強的員工擔任安全員。

5、主要工作

⑴傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)和防火工作的指示和工作布臵。

⑵檢查本部門(mén)消防制度落實(shí)情況。

⑶指導本部門(mén)的所有人員，學(xué)會(huì )使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法。

⑷掌握本部門(mén)消防設備，器材配臵的情況，擺放位臵、數量，保證安全有效。

⑸檢查并整改消防隱患，及時(shí)報告領(lǐng)導。

6、例會(huì )檢查內容

⑴遞交本部門(mén)本月的防火安全檢查記錄。

⑵匯報本部門(mén)的防火隱患整改措施。

7、各部門(mén)對安全員的工作要高度重視，充分發(fā)揮其職能作用，并給予學(xué)習和訓練的時(shí)間保證。

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇二

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇三

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇四

為切實(shí)將安全生產(chǎn)納入日常管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

。認真分析轄區安全生產(chǎn)形勢，對存在的隱患及時(shí)提出整改措施，并落實(shí)到人。會(huì )議設立專(zhuān)門(mén)記錄并做好會(huì )議記錄。

1、各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員;

2、存在安全隱患企業(yè)的負責人、安全管理人員;

3、各級安監干部、專(zhuān)(兼)職安全員;

1、傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神;

2、回顧、總結、分析或通報本街道、村、社區安全生產(chǎn)工作情況;

3、安全生產(chǎn)監督管理方面的工作交流或經(jīng)驗總結;

4、研究、部署、督促、檢查本轄區安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇五

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇六

安全生產(chǎn)例會(huì )制度內容篇七

(一)堅持高標定位引領(lǐng)，安全管理體系實(shí)現新發(fā)展。堅持“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線(xiàn)”，將安全目標進(jìn)一步升格為本質(zhì)安全“零傷害”，不斷總結提煉、繼承拓展，賦予了安全管理新的內涵。一是“3331”安全管控模式逐步完善。在持續推進(jìn)“我的安全保安法”、隱患排查治理、安全質(zhì)量市場(chǎng)化的基礎上，積極整合現有管理資源，建立起了7個(gè)專(zhuān)業(yè)39個(gè)大項的業(yè)務(wù)保安細則和18類(lèi)193項檢查菜單，充分發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)協(xié)同保安能力，有效解決了掌握標準不全、隱患排查不細、量化考核不到位的問(wèn)題。二是駐礦督導工作取得明顯成效。持續推進(jìn)“五反五整治”百日安全活動(dòng)，各級通力配合，重點(diǎn)整治安全意識、精力、責任、教育、作風(fēng)五個(gè)方面的根源問(wèn)題。狠抓節假日、特殊地段、薄弱環(huán)節的安全管控，建立起了“分專(zhuān)業(yè)組合、分地域監管、第三方監督”的掛靠督導制度。4個(gè)月來(lái)，5個(gè)安全生產(chǎn)部門(mén)累計駐礦督導93天42人次，下井570個(gè)次，查處問(wèn)題2631條，實(shí)施責任追究1.2萬(wàn)元，安全質(zhì)量市場(chǎng)化交易13.1萬(wàn)元，保證了二季度安全生產(chǎn)。三是依法治安思路更加堅定。把法律、法規的宣貫作為企業(yè)的立身之本，廣泛開(kāi)展新《煤礦安全規程》學(xué)習宣貫，組織218名安全管理人員分期參加省局培訓。積極開(kāi)展對標整改活動(dòng)，擺查匯總和制定整改措施134條，為依法依規生產(chǎn)提供了可靠保障。

(二)貫徹集約發(fā)展理念，煤炭生產(chǎn)模式開(kāi)創(chuàng )新局面。召開(kāi)了精益管理交流會(huì )，進(jìn)一步堅定了“一次做對，杜絕浪費，實(shí)現效率最大化”的理念，通過(guò)狠抓“一優(yōu)化三推進(jìn)”，促進(jìn)了關(guān)鍵要素和環(huán)節的優(yōu)化調整，集約安全高效的生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善。一是持續優(yōu)化勞動(dòng)組織。各礦井單位認真研究落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》和276天生產(chǎn)模式的應對措施，統籌安排檢修、安全檢查、煤炭銷(xiāo)售等工作。全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作寫(xiě)實(shí)，穩步推進(jìn)既定工作日總量?jì)?，適度彈性休假制度，合理搭配集中休假和“兩班集中生產(chǎn)”，積極適應新常態(tài)新節奏。二是持續推進(jìn)高效生產(chǎn)。堅持效益導向，“主力礦井穩產(chǎn)增效，存量礦井精采保效”的生產(chǎn)定位進(jìn)一步明確。唐口、亭南、雙欣努力克服條件復雜、節假日以及政策影響，不斷優(yōu)化施工工藝，加強現場(chǎng)管理，完成商品煤734萬(wàn)噸，發(fā)揮了集團公司頂梁柱的作用。許廠(chǎng)、岱莊、葛亭積極采取煤層零點(diǎn)邊界煤柱資源回收、帶采等精細開(kāi)采措施，上半年完成找煤擴量73萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的31%。正通、新河加快系統優(yōu)化整改，積極調整生產(chǎn)布局，為下一步產(chǎn)能釋放打下了良好基礎。三是持續推進(jìn)高效掘進(jìn)。5月12日，組織召開(kāi)“創(chuàng )新提效保接續”現場(chǎng)會(huì )，總結工作經(jīng)驗，為優(yōu)化系統、支護、工藝、設計為支撐的生產(chǎn)提效明確了新方向。上半年，集團公司掘進(jìn)效率達到0.152米/工，單進(jìn)水平達到200.6米/月/頭，同比提高38%。特別是岱莊在掘進(jìn)力量比年初減少一半的情況下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，人工效率提高35%。同時(shí)，隨著(zhù)雙臂鑿巖臺車(chē)、單臂錨桿鉆機分別在正通、唐口的應用，裝備換人、科技提效理念得到了進(jìn)一步的效果印證。四是持續推進(jìn)依法辦企。認真研究上級和行業(yè)政策法規要求，找準制約瓶頸，協(xié)調各級統籌推進(jìn)。上半年，新河取得了生產(chǎn)能力核定批復;正通通過(guò)了礦井建設項目聯(lián)合試運轉驗收，成為陜西省今年以來(lái)首家一次性通過(guò)驗收的新建項目;完成了礦井及選煤廠(chǎng)安全設施竣工驗收和單項工程質(zhì)量認證，安全生產(chǎn)許可證辦理取得了突破性進(jìn)展。

(三)著(zhù)眼預控體系建設，重大隱患治理取得新成效。全力推進(jìn)隱患排查治理責任體系、機制建設、平臺管理等工作，牢牢抓緊了各類(lèi)重大災害隱患治理的“牛鼻子”。一是推進(jìn)風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。加快許廠(chǎng)安全風(fēng)險預控管理體系試點(diǎn)建設，持續在組織協(xié)調的保障、風(fēng)險分級的分類(lèi)、聯(lián)合課題攻關(guān)的推進(jìn)、專(zhuān)業(yè)培訓的提效上下功夫。建立了涵蓋2565條隱患、“三違”、崗位危險源的數據體系，分紅黃二級的安全風(fēng)險預警機制已實(shí)現整體運行。安監局、煤炭產(chǎn)業(yè)部、技術(shù)裝備部、非煤產(chǎn)業(yè)部組織了方大公司煤粉制備項目隱蔽治災因素分析，加強了新建項目的預防性安全管控。二是強化隱患排查治理水平。突出基礎排查、排查廣度、閉環(huán)管理等的環(huán)節管控，加強對標管理，扎實(shí)開(kāi)展了安全隱患“大快嚴”集中行動(dòng)，對各專(zhuān)業(yè)排查的574條隱患和516條重點(diǎn)監控問(wèn)題，實(shí)施了有效監控和治理。三是緊盯重大災害防治。沖擊地壓防治方面，組織了受沖擊地壓威脅礦井三年防沖規劃及年度防沖計劃評審，開(kāi)展防沖機理研究，推進(jìn)了監測技術(shù)、治理措施的應用完善。唐口、新河微震聯(lián)合監測技術(shù)方案初步形成;巴彥高勒完成地面-井下立體布置微震測點(diǎn)，頂板深孔爆破斷頂工藝應用效果明顯?！耙煌ㄈ馈狈矫?，積極推進(jìn)唐口南部通風(fēng)系統改造工程，安全實(shí)現礦井分區式通風(fēng)方式的轉變。投資5000萬(wàn)元，積極推進(jìn)唐口、新河、正通降溫工程建設，6月底主體工程全面完成并逐步投入運行。地測防治水方面，按時(shí)完成207項(其中重點(diǎn)工程69項)“雨季三防”工程施工，扎實(shí)開(kāi)展了應急演練。以正通101面水情防控為基礎，加強數據采集分析和應對措施研究，制定201面綜合防治水預控方案，為高效生產(chǎn)提供了參考依據。

(四)倡導技術(shù)裝備升級，科學(xué)保安能力得到新加強。始終把工作著(zhù)力點(diǎn)放在裝備升級、創(chuàng )新創(chuàng )效、人才培養上，圍繞生產(chǎn)各環(huán)節開(kāi)展創(chuàng )新，推動(dòng)了企業(yè)安全高效發(fā)展。一是緊盯科技前沿，因地制宜，開(kāi)展裝備升級。投資3500萬(wàn)元為新河裝備了第二套綜放設備;投資230萬(wàn)元為正通安裝了井下電力監控，實(shí)現了包括井下中央變電所在內的3個(gè)變電所的遠程監控;投資150萬(wàn)引進(jìn)30架支護單元應用于唐口5305面軌順，增強了工作面超前控制能力。二是立足工作實(shí)際，精益求精，推進(jìn)創(chuàng )新革新。上半年完成10個(gè)科技創(chuàng )新平臺的建設，涉及煤炭開(kāi)采技術(shù)、煤炭物聯(lián)網(wǎng)、工程塑料、工業(yè)化工等專(zhuān)業(yè)。各礦井單位完成了副井井上下操車(chē)設備閉鎖裝置升級改造，提高了提升系統安全系數。正通大力推進(jìn)“兩化”融合項目建設，積極跟進(jìn)云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，完成了3個(gè)平臺建設工程和12個(gè)研究課題的招標，目前，項目已經(jīng)進(jìn)入建設階段。唐口完成技術(shù)創(chuàng )新項目55項，累計創(chuàng )效1129萬(wàn)元。其中通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，創(chuàng )新端頭充填工藝，改進(jìn)工作面支護方式，9301工作面6月份消耗矸石1.9萬(wàn)噸，置換商品煤1.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)成本下降85%，分別創(chuàng )出開(kāi)面以來(lái)的最新紀錄，實(shí)現了環(huán)保與提效的雙贏(yíng)目標;亭南周密謀劃每個(gè)細節、環(huán)節、循環(huán)，著(zhù)力打造精益安撤流程，110工作面實(shí)施回風(fēng)順槽掘進(jìn)和工作面同步安裝，節省安裝費用300余萬(wàn)元。三是堅持市場(chǎng)主導，利益引導，健全完善創(chuàng )效獎勵機制。突出“效益為主、全員創(chuàng )新、分級分類(lèi)”管理原則，修訂完善全員創(chuàng )新創(chuàng )效激勵管理辦法，從按人頭“發(fā)工資”轉變?yōu)榭縿?chuàng )新“掙工資”，構建了“工資降、創(chuàng )新掙”的收入新機制，調動(dòng)了全員創(chuàng )新創(chuàng )效的主動(dòng)性。今年以來(lái)，累計立項技術(shù)創(chuàng )新課題287項，預計創(chuàng )效2.79億元，兌現創(chuàng )新績(jì)效獎勵610萬(wàn)元。

(五)豐富教育培訓內涵，本安隊伍建設煥發(fā)新面貌。堅持一手抓安全意識，矯正思想偏差;一手抓培訓教育，增強技能素養，全力突破本安企業(yè)建設的瓶頸。一是以強化全員素質(zhì)為引領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全咨詢(xún)日等活動(dòng)，突出9個(gè)專(zhuān)業(yè)組的業(yè)務(wù)保安，搭配7項群眾性宣傳教育，積極傳播安全理念和常識，營(yíng)造全員學(xué)安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。二是以提升全員技能為目標，扎實(shí)推進(jìn)“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。各級組織崗位練兵11826人次，技術(shù)比武1764人次，礦井層面技能競賽10次，掀起了全員“比學(xué)趕超”的又一波浪潮。三是以創(chuàng )新教育培訓方式方法為手段，引進(jìn)“世界咖啡”式座談交流培訓，組建了“管理、技術(shù)、維修、操作、綜合”等方面50名專(zhuān)兼職教師的能人施教隊伍，下現場(chǎng)能干，上講臺能講的“能人團隊”初步建立。實(shí)行“專(zhuān)業(yè)老師+企業(yè)導師”雙師制培訓，唐口、技術(shù)學(xué)院被列入省“新型學(xué)徒制”試點(diǎn)，為貼合崗位打造技能人才奠定了基礎。

二、存在問(wèn)題及面臨形勢

進(jìn)入二季度以來(lái)，全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，累計發(fā)生較大安全事故134起，死亡606人。其中煤礦事故5起，死亡27人。特別是4月25日，陜西銅川照金煤礦透水事故，造成11人遇難。7月2日，山西沁和能源中村煤業(yè)透水事故，12人被困井下，8名被困礦工通過(guò)壓風(fēng)自救系統與救援人員取得聯(lián)系，另外4名被困礦工正在緊急搜尋。

從煤炭需求形勢來(lái)看，6月29日，山東首個(gè)特高壓工程正式竣工投運，變電容量600萬(wàn)千伏安，每年可減少標煤消耗1900萬(wàn)噸。按規劃，到20_年，山東特高壓交流電網(wǎng)將形成“兩縱兩橫”四角環(huán)網(wǎng)，變電容量將達5600萬(wàn)千伏安，每年減少標煤消耗7400萬(wàn)噸。煤炭需求降低，競爭更激烈，企業(yè)逆勢圖存又將面臨一次嚴峻考驗，給安全工作帶來(lái)更大的壓力。

一是安全意識與高效生產(chǎn)的矛盾。從“五反五整治”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，部分單位依然存在安全工作標準不高、思想松懈的現象，導致生產(chǎn)系統存在安全隱患，高效生產(chǎn)難以保障。在6月14日許岱線(xiàn)檢修期間，防塵網(wǎng)被大風(fēng)刮到岱莊的新岱供電線(xiàn)路上，僥幸沒(méi)有出現礦井停電事故。在5月下旬集團公司機電提升運輸專(zhuān)項整治“回頭看”過(guò)程中，個(gè)別單位整改問(wèn)題不到位、不徹底，葛亭、新河主井井筒整治重視程度依然不夠，梯子間護網(wǎng)固定不牢;許廠(chǎng)主井底裝載硐室至尾繩保護梁之間梯子、平臺欄桿不完善，井筒鋼梁煤泥多等。在集團公司動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現，個(gè)別單位領(lǐng)導干部職責履行不到位，存在捎卡帶卡、記錄代簽等現象;個(gè)別主要領(lǐng)導對應急工作重視程度不夠，存在應付湊付思想。

二是災害治理與高效生產(chǎn)的矛盾。用“五毒俱全”來(lái)形容集團公司當前面臨的煤礦重大災害絲毫不為過(guò)，災害治理不到位，高效生產(chǎn)難以保障。特別是在頂板管理和受沖擊地壓方面。許廠(chǎng)3303面膠順、亭南305膠順、雙欣4108膠順、巴彥高勒103工作面回風(fēng)順槽，唐口與新河相鄰作業(yè)場(chǎng)所，受高地壓影響，出現巷道移近量大，兩幫收斂變形的現象。在水害方面，省外礦井工作面探放水時(shí)間緊、任務(wù)重，單面工程甚至分階段開(kāi)展，排水系統亟需完善。正通首采101工作面出水量高達每小時(shí)640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急劇增加到每小時(shí)296立方米，但一二盤(pán)區泵房臥泵安裝進(jìn)度緩慢。亭南對305工作面的兩巷超前支護治理、排水系統完善、優(yōu)化勞動(dòng)組織等工作，采取措施不及時(shí)，落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)被動(dòng)。許廠(chǎng)、岱莊、葛亭進(jìn)入復雜地質(zhì)區域找煤擴量，斷層煤柱回收，水害防治也是重中之重。

三是依法合規與產(chǎn)能釋放的矛盾。新《煤礦安全規程》伴隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》推進(jìn)年應運而生，表明了國家對于安全生產(chǎn)依法合規的堅決態(tài)度。6月7日，山東省政府令303號修訂了《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》，細化了企業(yè)安全管理機構和安全管理人員職責，完善了事故隱患排查治理制度和風(fēng)險管控機制。6月12日，國家安監局和煤監局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于減少井下作業(yè)人數，提升煤礦安全保障能力的指導意見(jiàn)》，明確規定正常生產(chǎn)煤礦同時(shí)生產(chǎn)水平不超過(guò)2個(gè)，采煤工作面與掘進(jìn)工作面比例為1：2，力爭一個(gè)采(盤(pán))區的單班作業(yè)人數控制在100人以?xún)取?月1日開(kāi)始實(shí)施的國家安監總局第88號令，重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，進(jìn)一步明確了應急預案編制的主體責任和編制辦法，對未按要求編制應急預案或組織應急演練的，將追究法律責任。一系列規定的出臺，反映出國家對抓好安全生產(chǎn)、保障員工生命安全的決心。嚴格依法辦企、依法生產(chǎn)、遵章作業(yè)，已經(jīng)成為新常態(tài)下，企業(yè)安全高效發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵是在如何抓好貫徹落實(shí)的同時(shí)，最大限度消除“有產(chǎn)能無(wú)儲量”、“有儲量限產(chǎn)能”的矛盾，保障高效生產(chǎn)。

四是產(chǎn)業(yè)拓展與業(yè)務(wù)保安的矛盾。集團公司“十三五”規劃確定了著(zhù)力構建全新的“122”產(chǎn)業(yè)體系。在穩固煤炭生產(chǎn)、加工為一體的資源型基礎產(chǎn)業(yè)基礎上，逐步涉及現代物流貿易、新材料、煤化工、風(fēng)電設備制造、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)。安全監管難度將由點(diǎn)多面廣，進(jìn)一步向跨地域、跨行業(yè)、多重點(diǎn)轉變。如何利用現有管理資源，加強隱蔽治災因素分析，強化安全風(fēng)險點(diǎn)排查，實(shí)現無(wú)縫隙、零死角安全管控，打好轉型發(fā)展的突前戰，已經(jīng)成為擺在我們面前的重大課題。

五是持續降本與安全投入的矛盾。在拼成本的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中，長(cháng)期安全投入得不到保障，不科學(xué)的重復使用回收材料，已經(jīng)給工程質(zhì)量穩定帶來(lái)了嚴重影響。在一季度4起生產(chǎn)安全事故中，3起與設備維修維護不到位有直接關(guān)系;在二季度安全質(zhì)量標準化達標驗收中，個(gè)別單位的工程質(zhì)量出現明顯滑坡、重復問(wèn)題屢屢存在。因此，掌控好降本增效與安全投入之間的平衡，對于企業(yè)的高效發(fā)展至關(guān)重要。

六是長(cháng)遠接續和短期利益的矛盾。采掘接續緊張的局面還沒(méi)有得到根本緩解。從上半年的掘進(jìn)任務(wù)完成情況看，總進(jìn)尺僅完成計劃的94.9%，開(kāi)拓進(jìn)尺剛剛完成任務(wù)。其中總進(jìn)尺方面，唐口欠548米，雙欣欠766米，巴彥高勒欠3869米;開(kāi)拓進(jìn)尺方面，雙欣欠189米，巴彥高勒欠1229米。分解到每個(gè)月份中，唐口、新河、雙欣分別有2個(gè)月沒(méi)有完成進(jìn)尺任務(wù)，巴彥高勒更是月月欠賬。暴露出個(gè)別單位的短期行為，放松了對長(cháng)遠科學(xué)的接續規劃。采掘安排不合理，配套系統不完善，給安全高效生產(chǎn)埋下了隱患，必須要引起大家的高度重視。

三季度是承上啟下的關(guān)鍵季，也是安全工作的重要期。關(guān)于下半年工作，總的要求就是貫徹落實(shí)好集團公司半年工作會(huì )精神，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，強化對標管理，著(zhù)力以精益管理的拓展延伸和新《規程》的整改完善為切入點(diǎn)，把握符合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的安全規律，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。三季度工作目標是安全生產(chǎn)商品煤670萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量260萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺29430米，開(kāi)拓進(jìn)尺8370米。

圍繞上述目標和要求，重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)堅持依法治安與嚴厲追責并重，全力穩定安全生產(chǎn)形勢。新《煤礦安全規程》作為煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的主體規章，是我們規范安全管理行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要準繩。各級各單位要筑牢依法治安、依法經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)思維,深入開(kāi)展對標補差，不斷提高違章成本，持續提高安全管理水平。

一是扎實(shí)開(kāi)展新《規程》宣貫。各級各單位要結合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，引導全員學(xué)規程、抓整改、促落實(shí)、保安全，切實(shí)推動(dòng)新《煤礦安全規程》進(jìn)班組、到崗位。要深學(xué)細學(xué)，精心制定學(xué)習方案，分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)負責人要帶頭講，領(lǐng)會(huì )掌握新《規程》宣貫的意義和修訂的變化。同時(shí)，要發(fā)揮各類(lèi)媒介的傳播作用，積極營(yíng)造新《規程》宣貫的濃厚氛圍。要務(wù)實(shí)求實(shí)，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展對標，全面細致排查組織體系、管理制度、系統運行、現場(chǎng)安全技術(shù)、不規范行為等方面的問(wèn)題和不足，做到全覆蓋、無(wú)遺漏。要能改善改，集團公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責指導協(xié)調，各單位結合實(shí)際，制定對標整改清單，落實(shí)責任人和整改時(shí)限，同時(shí)兼顧操作和作業(yè)規程的修訂完善。對短期時(shí)間內無(wú)法落實(shí)整改的，要認真研究制定應對方案和防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二是加快重點(diǎn)工程和證件辦理。始終把重點(diǎn)工程和證照辦理作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵，按照既定責任分工，齊心協(xié)力，深入研究政策規定，加強與政府和行業(yè)主管部門(mén)溝通，做好做足基礎準備工作。三季度，唐口要積極協(xié)調地方政府，加快胡營(yíng)社區二期工程建設;積極協(xié)調南風(fēng)井相關(guān)手續辦理工作，加快單項工程質(zhì)量認證，力爭8月底前完成安全設施和職業(yè)衛生防護設施驗收;正通要全力推進(jìn)礦井安全設施驗收現場(chǎng)核查和安全生產(chǎn)許可證的督辦，加快礦井綜合驗收步伐，盡快投入正式生產(chǎn);巴彥高勒要力爭采礦許可證辦理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三是推進(jìn)安全責任落實(shí)。各單位要按照“職責不漏項，事事有人管”的原則，結合實(shí)際崗位設置和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，按照時(shí)間節點(diǎn)，盡快完成《煤礦安全生產(chǎn)責任制》編制，依法合規落實(shí)責任清單。要持續強化業(yè)務(wù)保安工作，深入排查體系建設、管理制度等方面的問(wèn)題和不足，推進(jìn)整改措施落實(shí)，建章立制，形成制度化、常態(tài)化的自查自改。要把責任追究作為推動(dòng)責任落實(shí)到位的關(guān)鍵一環(huán)，認真借鑒皖北煤電“發(fā)生1人死亡責任事故撤礦長(cháng)、書(shū)記;發(fā)生重傷責任事故撤分管礦長(cháng)，礦長(cháng)、書(shū)記、安全副礦長(cháng)降級;發(fā)生輕傷責任事故撤區隊長(cháng)”的嚴厲追責做法，充分發(fā)揮基層自主管理效能，用事故、工傷的高成本，從源頭上控制違章根源，確?！傲銈Α蹦繕藢?shí)現。

(二)堅持超前預判和精準防治共進(jìn)，著(zhù)力提升災害防治水平。今年全國入汛時(shí)間早，強降雨過(guò)程多，降水量比多年同期多23%，列建國以來(lái)第2位，部分地區遭受了較重的洪澇災害。據國家防汛抗旱總指揮部7月3日通報，受近期強降雨影響，湖北、安徽等5省124條河流超警戒水位，26省區市1192縣遭受洪澇災害，3282萬(wàn)人受災，186人因災死亡。6月23日，江蘇鹽城等地出現龍卷風(fēng)、強雷電等強對流天氣，造成99人死亡，846人受傷。6月15日，淄川等地遭受暴風(fēng)雨和冰雹襲擊，損失慘重。隨著(zhù)主汛期的到來(lái)，各級各單位要堅持把安全隱患管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，關(guān)口前置，超前謀劃，精準施策，確保安全生產(chǎn)。

一是認真做好雨季三防工作。各級各單位要牢固樹(shù)立超前預防意識，嚴格落實(shí)“逢大雨暴雨天氣停產(chǎn)撤人”等有關(guān)規定，深度落實(shí)預報、預警、應急救援以及領(lǐng)導干部帶班值班制度。凡遇暴風(fēng)雨和雷電天氣，礦級領(lǐng)導必須做到親臨現場(chǎng)指揮調度。要積極與氣象部門(mén)溝通，及時(shí)掌握災害預警信息，大雨期間24小時(shí)不間斷巡視地表塌陷區、積水區和有關(guān)河、溝等匯水地帶水情，確保各項應急措施及時(shí)落實(shí)到位。正通、亭南要認真吸取銅川照金礦業(yè)“4·25”頂板離層水透水事故教訓，嚴格按照“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強現場(chǎng)管理和防排水措施落實(shí)，加強探放水管理，堅決做到先安全后生產(chǎn)。特別是正通要深刻接受101工作面出水教訓，加快完善工作面和一二盤(pán)區排水、供電系統，嚴格落實(shí)201工作面限厚開(kāi)采等各項措施，做到限速、勻速推采，確保安全推過(guò)向斜軸底。要高度重視工作面水情變化，周密制定防范措施，完善應急預案，并盡快組織一次水害應急演練，確保萬(wàn)無(wú)一失。巴彥高勒要采用物探手段圈定103面頂板富水區，合理布置探放水鉆孔、排水設備和管路，確保安全回采。葛亭要及時(shí)采取措施，整改岱葛線(xiàn)與路兩側樹(shù)木的安全間距不足的問(wèn)題，安排人員定期巡線(xiàn)，最大限度減少對礦井供電的影響。雙欣要加強地表裂縫的巡視，及時(shí)回填、處置危險情況，預防地表水潰入井下，影響安全生產(chǎn)。

二是持續加強沖擊地壓防治。重點(diǎn)抓好新河5302面、730采區，亭南207面、305面，正通201面、一盤(pán)區大巷，巴彥高勒103面等重點(diǎn)區域的防沖管理，嚴格落實(shí)綜合防治措施，確保安全生產(chǎn)的穩定。要依托煤炭開(kāi)采技術(shù)和沖擊地壓防治研究所平臺，認真開(kāi)展防沖技術(shù)工藝的研究推廣，及時(shí)總結歸納頂板深孔爆破、煤層注水等的防治經(jīng)驗。各單位要本著(zhù)“高強度、低密度”的原則，從巷道長(cháng)遠服務(wù)角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化支護參數，積極探索研究適合自身的支護設計，實(shí)現一次支護到位，避免二次擴修。亭南、巴彥高勒、正通要大力推進(jìn)小煤柱沿空掘巷，提高現場(chǎng)安全系數和作業(yè)效率。季度內，煤炭產(chǎn)業(yè)部要組織召開(kāi)一次受沖擊地壓威脅礦井防沖交流會(huì )，交流學(xué)習防沖工作的做法及經(jīng)驗，持續提高災害科學(xué)防控能力。

三是不斷強化“一通三防”管理。堅持落實(shí)排、注、抽等瓦斯防治手段，認真總結工作經(jīng)驗，形成長(cháng)效機制，持續鞏固“瓦斯雙5%”專(zhuān)項治理成果。全力抓好高瓦斯地點(diǎn)防治工作，重點(diǎn)突出亭南和唐口530采區、630采區、新河530采區瓦斯綜合治理。加大亭南二盤(pán)區207備用工作面煤層瓦斯抽放力度，推進(jìn)千米鉆機施工瓦斯區域預抽放技術(shù)，提高災害防治水平。高度重視正通201面、亭南305面、新河5301面、唐口6306、5305面以及其他回撤工作面的防滅火工作，科學(xué)控制推采和回撤速度，精準落實(shí)各項綜合防滅火措施，確保安全。

四是統籌兼顧抓好全面安全管理。要繼續強化非煤?jiǎn)挝浑[患排查治理力度，不斷加強安全防護措施落實(shí)。世林化工要突出技改期間甲醇生產(chǎn)系統的維護保養，做好庫存安全管控。方大公司、東華水泥、愛(ài)科公司、鐵運處要加強壓力容器管道、關(guān)鍵場(chǎng)所、道路運輸等方面的監控治理，特別是加強方大煤粉制備試生產(chǎn)期間的安全檢查，持續開(kāi)展操作人員技能培訓，杜絕違章作業(yè)。新升實(shí)業(yè)要突出泰星公司阻燃劑項目和藍寶石項目建設的管控，進(jìn)一步規范安全協(xié)議，加強現場(chǎng)安全管理的協(xié)調監督。埠村煤礦留守處要深入研究待崗人員安置方案，全面摸排職工思想動(dòng)向，細化做實(shí)安置渠道，依法處理勞動(dòng)關(guān)系，制定風(fēng)險應對預案，及時(shí)處置突發(fā)問(wèn)題，確保職工隊伍穩定。同時(shí)，新上非煤項目要嚴格落實(shí)安全、環(huán)保設施“三同時(shí)”要求，確保按期竣工驗收和安全生產(chǎn)。

(三)堅持精益生產(chǎn)與內涵挖潛聯(lián)動(dòng)，持續增強安全發(fā)展內力。要選擇適合的精益管理工具，積極創(chuàng )新求變，加強“五全管理”、全員創(chuàng )新和內部市場(chǎng)化與精益管理的對接融合，把精益管理理念根植到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，打造成本最低、價(jià)值最優(yōu)的生產(chǎn)運營(yíng)鏈條，著(zhù)力穩產(chǎn)能、提效率。9月份集團公司將召開(kāi)精益管理推進(jìn)會(huì )，希望各單位在加大推進(jìn)力度的同時(shí)，認真總結提煉工作開(kāi)展中的優(yōu)秀做法和成果。

一是推進(jìn)精益生產(chǎn)。各單位要圍繞“去產(chǎn)能”、“276天生產(chǎn)組織模式”和國家安監總局“減少井下作業(yè)人數，提升煤礦安全保障能力”的要求，按照既定生產(chǎn)指標，重心放在工藝優(yōu)化、設備管理、重大隱患治理、勞動(dòng)組織等關(guān)鍵環(huán)節，最大限度提升生產(chǎn)效能。唐口要精益調配5305和6306工作面生產(chǎn)，加強現場(chǎng)合理交接班、生產(chǎn)工藝、設備運轉以及技術(shù)保障等環(huán)節管控，確保實(shí)現穩產(chǎn)高效。亭南、巴彥高勒要科學(xué)治理工作面壓力大的問(wèn)題，不斷優(yōu)化兩巷道支護工藝，研究綜合防治措施和機械化落底，降低勞動(dòng)強度，消除安全隱患。許廠(chǎng)、岱莊、葛亭要充分研判資源實(shí)際，以科學(xué)的數據作為支撐，以災害防治作為基礎，利用先進(jìn)技術(shù)和裝備，精準實(shí)施找煤擴量，努力穩定產(chǎn)能。濟北礦區各單位要緊跟地方政府環(huán)境治理步伐，積極開(kāi)展井下矸石充填工藝研究，借鑒唐口充填矸石計資辦法，把握好“量與需”的關(guān)系，最大限度降低矸石升井量。

二是推進(jìn)精益組織。持續推進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)布局調整，充分權衡生產(chǎn)與效益的關(guān)系，因礦施策，穩定“一采一配一備”的生產(chǎn)格局。新河、正通要圍繞達產(chǎn)這一工作中心，通盤(pán)考慮工作面生產(chǎn)接續，利用市場(chǎng)引導手段，合理調配勞動(dòng)組織，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。各單位要狠抓煤質(zhì)源頭和過(guò)程管理，著(zhù)力從地質(zhì)測量、工藝優(yōu)化、運輸提升、洗選儲運等環(huán)節超前介入，全流程抓煤質(zhì)。同時(shí)，準確把脈市場(chǎng)動(dòng)向，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，努力依靠高品質(zhì)和緊俏產(chǎn)品提高效益。積極研究增加井上下儲存能力的辦法，最大限度保障銷(xiāo)售的連續性，著(zhù)力以銷(xiāo)穩產(chǎn)保效。

三是推進(jìn)精益接續。各礦井單位要借鑒高效掘進(jìn)現場(chǎng)會(huì )的經(jīng)驗和做法，積極研究快速掘進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮掘錨一體機、全巖綜掘機等先進(jìn)設備的效能，持續開(kāi)展礦井運輸路線(xiàn)、運輸方案、安撤方法研究，實(shí)現工作面安全高效安撤，保障采場(chǎng)接續穩定。按照“符合礦情、一礦一策、試點(diǎn)推進(jìn)”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展采掘活動(dòng)、輔助工序等重點(diǎn)環(huán)節寫(xiě)實(shí)，靈活調配“集中休息”和“兩班生產(chǎn)”的組織模式，深挖組織和系統潛力，找尋集約生產(chǎn)經(jīng)濟效益的最大化。地質(zhì)測量部要協(xié)調各單位全力推進(jìn)壓煤搬遷工作，產(chǎn)能穩定的制約。唐口要通盤(pán)考慮，做好突發(fā)事件預案，全力以赴做好“三永”舊村拆除收尾工作。亭南、正通要針對壓煤搬遷形勢緊迫的實(shí)際，加大與政府的協(xié)調力度，減少外協(xié)矛盾，確保搬遷安置工作順利實(shí)施。

四是推進(jìn)精益設備管理。持續強化設備全生命周期的程序化管理。開(kāi)展設備預防性檢修和現場(chǎng)設備清潔化管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，大力推廣各大系統設備“日歷化”檢修，嚴格落實(shí)維護保養措施，提升設備的運行環(huán)境。持續強化設備集約化管理。進(jìn)一步挖掘各礦閑置設備潛力，統籌做好設備調撥調劑，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高設備利用率。技術(shù)裝備部要認真分析正通設備缺口現狀，充分利用閑置設備信息交流平臺，加強溝通協(xié)調，優(yōu)先調劑利用集團公司內部閑置設備，減少不必要的投資。

(四)堅持裝備升級與科學(xué)創(chuàng )新協(xié)同，著(zhù)力提高安全高效發(fā)展水平。把裝備升級與科學(xué)創(chuàng )新作為催生增厚企業(yè)安全高效發(fā)展活力和內力的關(guān)鍵抓手，放在同等重要的位置，兩手都要抓實(shí)抓緊。

一方面積極推廣應用先進(jìn)裝備技術(shù)，充分發(fā)揮裝備效能優(yōu)勢，提高生產(chǎn)機械化水平，增強安全保障能力。正通要認真做好雙臂鉆、裝、錨一體機作業(yè)線(xiàn)引進(jìn)，確保8月份投入使用。巴彥高勒要立足礦井實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)綜合連續噴漿流動(dòng)罐式運料車(chē)、礦用挖掘機、新型混凝土攪拌車(chē)等設備調研工作，向生產(chǎn)效率國內領(lǐng)先的大型現代化礦井邁進(jìn)。在滿(mǎn)足《煤礦安全規程》要求的前提下，積極研究礦井現有自動(dòng)化系統的升級換代，全面推廣應用皮帶和中央泵房變電所、主提風(fēng)系統自動(dòng)化技術(shù)，打造無(wú)人值守、遙控操作模式，減少人員投入，提高安全保障。

另一方面扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，積極組建國家級企業(yè)技術(shù)中心，發(fā)揮創(chuàng )新平臺的“孵化器”作用，聚集專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊智慧和力量;依托煤粉制備項目建設，成立清潔能源公司和鍋爐研究所，打造煤粉和煤粉鍋爐行業(yè)標準。技術(shù)裝備部要強化新科技平臺的跟蹤調度，協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，不斷提高運行質(zhì)效;完善創(chuàng )新成果交流平臺的功能，更加注重創(chuàng )新成果的驗收、評價(jià)和推廣，持續放大創(chuàng )新成果應用價(jià)值。嚴格執行《全員創(chuàng )新創(chuàng )效激勵管理辦法》，充分調動(dòng)全員創(chuàng )新積極性，把發(fā)力點(diǎn)放在實(shí)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng )新上，推動(dòng)創(chuàng )新成果由良莠不齊向質(zhì)量并舉轉變。

(五)堅持找差補短與橫縱拓展并舉，不斷優(yōu)化安全管理體系?！疤煜轮卤刈饔诩殹?，安全作為一切工作的頭等大事，必須認真對待。各級各單位要牢固樹(shù)立短板意識，堅持問(wèn)題導向，強化對標管理，持續推進(jìn)安全管理水平提升。

一是深入推進(jìn)“菜單式”檢查模式。要結合新《煤礦安全規程》要求，認真研究各專(zhuān)業(yè)內崗位、工種、工藝流程的安全重點(diǎn)和隱患風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步補充完善“菜單”的內容和標準，實(shí)行“一企一檔、一企一表、一企一案”檔案式管理，推動(dòng)“菜單式”檢查的縱向延伸，以“層次分明、標準明確、任務(wù)清晰”的“菜單”式監督檢查，解決管理粗放的問(wèn)題。

二是持續提升全員安全素質(zhì)。堅持把“知行合一、人機相宜”作為全員素質(zhì)提升的目標和方向，持續推進(jìn)能人施教、關(guān)鍵崗位工種人員素質(zhì)提升，務(wù)實(shí)做好新上崗、轉崗換崗安全生產(chǎn)管理人員的能力考核，積極推動(dòng)“雙師制”試點(diǎn)建設，加強職工的專(zhuān)業(yè)知識、操作技能、職業(yè)素養等方面的學(xué)習，加快企業(yè)后備技能人才的培養。盡早謀劃集團公司第十二屆技能大賽活動(dòng)，按照年初制定的活動(dòng)規劃，在協(xié)調抓好日常安全生產(chǎn)工作基礎上，精心謀劃活動(dòng)方案，各負其責，加強溝通，為員工搭建公平、公正的競賽平臺。

三是持續強化隱患排查治理體系建設。嚴格落實(shí)“專(zhuān)業(yè)查隱患、安監抓監督、單位抓落實(shí)”的隱患排查治理機制，持續強化基礎排查和治理措施落實(shí)環(huán)節，堅決杜絕隱患“隨意排”，落實(shí)“一陣風(fēng)”現象。對排查出的隱患問(wèn)題，必須明確責任單位、責任領(lǐng)導、責任人員、整改時(shí)限,實(shí)施分類(lèi)建檔、分級管理。同時(shí)，要健全完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格落實(shí)聯(lián)合掛牌督辦制度，持續推進(jìn)安全風(fēng)險預控信息化管理，確保各類(lèi)隱蔽致災因素時(shí)時(shí)可控在控。

四是扎實(shí)開(kāi)展安全評價(jià)工作。強化事前“大系統、大隱患”的評估和查補，重心放在問(wèn)題排查和整改意見(jiàn)落實(shí)上，做到“白臉抓評價(jià)，紅臉抓落實(shí)”，堅決打好安全工作“防疫針”。三季度，由集團公司安全評價(jià)小組牽頭，結合新《煤礦安全規程》的貫徹落實(shí)，對受沖擊地壓、水害、瓦斯等災害威脅嚴重的礦井，逐一進(jìn)行專(zhuān)項安全評價(jià)，不斷提高礦井安全保障水平。

同志們，安全責任重于泰山，在集團公司踐行“十三五”發(fā)展規劃，全力轉型突破的關(guān)鍵歷史時(shí)期，抓好安全生產(chǎn)工作，使命光榮，責任重大。我們一定要肩負起時(shí)代賦予的歷史使命，緊緊把握科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展主題，以更加高昂的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團結奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )集團公司安全工作新局面!