ID：2682302
時(shí)間：2023-09-04 20:30:13
上傳者：雁落霞時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講計劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
工作計劃怎么寫(xiě)？在xxxx看來(lái)，工作計劃無(wú)非就是想盡一切可行的辦法達到上級下達的目標，并作出規劃，下面是xx為大家搜集整理的。
有這么一個(gè)故事：在一個(gè)炎熱的夏日，一對母子騎車(chē)走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時(shí)傳來(lái)陣陣熱風(fēng)，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。
可是，街口的紅燈卻不擇時(shí)機的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因為母親知道兒子平時(shí)最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。
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是呀，交通規則既然制定了，我們每個(gè)人都應該嚴格的去遵守去執行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!
記得有一年，一個(gè)朋友從德國回來(lái)，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個(gè)十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒(méi)有車(chē)輛經(jīng)過(guò)，就直接闖紅燈過(guò)去了，當時(shí)德國朋友很詫異，就問(wèn)中國翻譯，是不是中國的交通規則制定了可以不執行呢當時(shí)翻譯很尷尬的給他解釋?zhuān)苍S那個(gè)人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來(lái)后他一有機會(huì )就教育人們，我們中國如此強大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高，自覺(jué)性也應該加強，否則我們立足于世界就沒(méi)有威信可言，會(huì )被外國人恥笑。是呀，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”!
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一個(gè)國家要強大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執行，大家的行為就要合規，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實(shí)現穩健可持續發(fā)展，就必須講合規，必須以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為基礎。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規和監管規定、遵守系統規章制度，確保法律法規和各項規章制度的貫徹落實(shí)，只有各方面合規了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。
銀行經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險控制，離不開(kāi)合規合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規相伴，而且與違規俱增。監管機構不堅持抓合規監管，就不能成為有效的監管機構。商業(yè)銀行不以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為抓手，就無(wú)從落實(shí)風(fēng)險管理。
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當前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計利用各種手段乘機牟取不正當利益，他們看準了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個(gè)重要標志。當然，我們首先要知道哪一類(lèi)風(fēng)險會(huì )給我們帶來(lái)收益，哪一類(lèi)不會(huì )帶來(lái)收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒(méi)有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類(lèi)風(fēng)險我們要堅決杜絕。
作為商業(yè)銀行，應該深深認識到：“合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值”，要讓合規文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動(dòng)上支持，在工作中嚴格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長(cháng)期不懈的堅持下去，處處合規，時(shí)時(shí)合規，事事合規，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項基礎工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續發(fā)揚光大!
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一、合規及合規風(fēng)險的定義/概念
合規，從字面上來(lái)理解，是“合乎規范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監管委員會(huì )在《合規與銀行合規職能》指引，明確指出：銀行的活動(dòng)必須與所適用的法律、監管規定、規則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準則相一致。合規法律、規則和準則應包括：立法機構和監管機構發(fā)布的基本法律、規則和準則;市場(chǎng)慣例;行業(yè)協(xié)會(huì )制定的行業(yè)規則;適用于銀行職員的內部行為準則;以及誠信和道德行為準則等。合規風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規創(chuàng )造價(jià)值。合規與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規加大風(fēng)險成本，合規能為銀行創(chuàng )造價(jià)值。
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二、合規和三大風(fēng)險的關(guān)系
合規風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險是有所不同的。其主要的不同之處是，合規風(fēng)險簡(jiǎn)單地說(shuō)是銀行做了不該做的事而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶(hù)信用、市場(chǎng)變化、員工操作等內外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀(guān)性、刺激性比較大。但合規風(fēng)險與信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險之間又是有著(zhù)緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規風(fēng)險更趨復雜多變，且它們的結果基本相同，即都會(huì )給銀行帶來(lái)經(jīng)濟或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說(shuō)，它們之間有著(zhù)某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。
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三、合規是一種文化 這種文化是一種邊界的理念。是一種精神上的東西，它是在銀行長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀(guān)，是成員行為的思想邊界，對每個(gè)成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話(huà)：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是一條萬(wàn)古不易的經(jīng)驗。有權力的人們使用權力一直到遇到界限的地方才休止”。
害，制定嚴格的操作規章制度和操作程序，確保權力的恰當運用，是無(wú)可辨駁和必要的。那么，合規文化的作用，就是要在每一個(gè)業(yè)務(wù)操作和管理層面，構筑一個(gè)意識行為邊界，通過(guò)邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個(gè)成員個(gè)人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。
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具體地講，合規文化包括以下幾條準則：
1、合規從高層做起。所謂合規從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機構高層領(lǐng)導的所作所為首先要合規，要率先垂范，不僅要樹(shù)立合規意識，更要在行動(dòng)上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價(jià)值觀(guān)念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導一定要重視合規管理，配備合適的合規管理人員，合規管理的職能要細化，職責履行要到位，提高整個(gè)組織成員的合規水平。
具體需要做的包括：一是高級管理層應確定銀行合規基調，確立正確的合規理念，提高全體員工的誠信意識與合規意識，形成良好的合規文化，這對于銀行業(yè)金融機構有效管理包括合規風(fēng)險在內的各類(lèi)風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規風(fēng)險管理體系。監督合規政策的有效實(shí)施，以使合規缺陷得到及時(shí)有效的解決。并配備充分和適當的資源，確保發(fā)現違規事件時(shí)及時(shí)采取適當的糾正措施。三是建立有利于合規風(fēng)險管理的三項基本制度，即合規績(jì)效考核制度、合規問(wèn)責制度和誠信舉報制度，加強對管理人員的合規績(jì)效考核，懲罰合規管理失效的人員，追究違規責任人的相應責任，對舉報有功者給予適當的獎勵，并對舉報者給予充分的保護。
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2、合規人人有責?！叭巳擞胸煛钡暮弦幬幕?。合規并不只是專(zhuān)業(yè)合規人員的責任。合規風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規操作的風(fēng)險點(diǎn)，對合規部門(mén)來(lái)說(shuō)，要求其控制住每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能，也是不現實(shí)的。實(shí)際上，我們每一名員工都是合規操作和管理的第一責任人。堅持合規操作和管理是每個(gè)部門(mén)、每位員工日常工作的神圣職責，自覺(jué)養成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，杜絕有章不循、違規操作現象，逐步確立起“合規人人有責”的理念。
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至給予獎勵。從而形成全員尊重規則、嚴守規則并恪守職業(yè)操守的良好合規氛圍。
合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。合規管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，每時(shí)每刻都面臨著(zhù)風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。
管理要求細則的學(xué)習以來(lái)，本人對開(kāi)展風(fēng)險風(fēng)險合規管理的心得體會(huì )： 《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。合規是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規則和準則相一致。其內涵：是強化制度約束，有效制衡，規范科學(xué)的現代金融企業(yè)公司治理結構的基礎上，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于嚴密有效的制度、規章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強化內部控制意識，嚴格落實(shí)各項控制制度，確保內部控制體系有效運行。正確處理合規管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)調發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習銀行法、穩健運行，維護公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項業(yè)務(wù)依法合規穩健發(fā)展。
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1.加強對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結構和管理制度，使部門(mén)運行正?；?，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導工作。
3.對新開(kāi)工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監控項目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項目，必須按公司制度以及規范要求做好過(guò)程資料，加強外部協(xié)調的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認真編寫(xiě)項目進(jìn)度計劃，后期嚴格按照進(jìn)度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專(zhuān)門(mén)的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。
7.加強縮短項目尾工時(shí)間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時(shí)間，避免驗收時(shí)間拖延太長(cháng)導致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進(jìn)行標準化的指導。
20xx年個(gè)人總結
部門(mén)：
姓名：
時(shí)間：
13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
一、在20xx年主要參與項目情況:
行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠(chǎng)區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術(shù)素養參差不齊，所以在協(xié)調的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個(gè)項目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合設計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實(shí)行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實(shí)行備案制度，對沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發(fā)監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚塵，工完場(chǎng)清。 過(guò)程驗收階段，要求施工單位正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求各項目部及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區各項目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(cháng)的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗收，我對工作充滿(mǎn)了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng )造更大的效益。愿與公司一起成長(cháng)，一起輝煌。
總結人：***
20xx年成績(jì)總結：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過(guò)主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門(mén)、南大門(mén)順利完工，17棟多層已通過(guò)竣工初驗。
現場(chǎng)管理組近期工作方案
目前，淮河路、南京路8個(gè)標段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩施工階段，現就進(jìn)一步搞好現場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機構設立，人員數量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關(guān)規范，對不滿(mǎn)足要求的，盡快以書(shū)面形式通知其公司，立即限期整改，1周內整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現場(chǎng)管理機構、人員一覽表）
2、檢查各施工單位機械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責成監理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。在灰土、水穩施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車(chē)、灰土拌和機、水穩攤鋪機、水穩拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會(huì )同監理單位2天內完成統計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門(mén)替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）
3、督促監理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時(shí)送檢測站做，同時(shí)監理平行試驗，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎依據。
4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線(xiàn)。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅決按合同、法規及有關(guān)規范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權所有堅決報有關(guān)行政管理部門(mén)進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識，明確職責。全組人員要樹(shù)立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監理單位認真開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車(chē)。
1、一周內要求施工、監理單位對下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內沒(méi)有能力落實(shí)的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調交叉施工，狠抓關(guān)鍵節點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開(kāi)工工作。從一開(kāi)始就嚴格按合同要求施工、監理單位人員、機械設備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調調度力度，建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現場(chǎng)管理工作。
1、強化調度會(huì )制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會(huì )議室召開(kāi)由孟總工主持，由公司駐工地代表、監理員參加的現場(chǎng)管理調度會(huì )；每周末召開(kāi)一次參建單位調度會(huì )。調度會(huì )要匯報現場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問(wèn)題及解決情況。對存在的問(wèn)題，當即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調度制度。每晚8：00到次日6：00，現場(chǎng)管理組安排人員在現場(chǎng)調度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負責檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監理情況，包括施工負責人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監理人員、安檢員、旁站監理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線(xiàn)、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問(wèn)題。由全組人員及總監組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現的問(wèn)題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現的違法違規行為和嚴重質(zhì)量問(wèn)題，巡查組應進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權限范圍內及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書(shū)》或《停工通知書(shū)》，責成監理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書(shū)面回復。同時(shí)，報請建設行政主管部門(mén)對有關(guān)責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書(shū)、工程暫停令格式）
一、每月要完成的醫療指標
醫院各項指標必須達到或超過(guò)二級甲等醫院標準，逐步向上級醫院的指標靠攏。
二、持續改進(jìn)醫療基礎質(zhì)量
1醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是需不斷完善、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院認真落實(shí)院長(cháng)是醫院醫療質(zhì)量管理第一責任人的要求，嚴格要求職能部門(mén)尤其醫務(wù)科和質(zhì)控部要認真進(jìn)行醫療質(zhì)量管理、考核、督促、指導、檢查、評價(jià)各項醫療質(zhì)量管理工作的落實(shí)并對科室制度執行情況和醫療質(zhì)量目標完成情況的進(jìn)行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫療質(zhì)量管理制度；將逐步落實(shí)、貫徹、執行和考核這些制度在臨床工作中的應用。
1、各大委員會(huì )尤其是質(zhì)量管理委員會(huì )要加強管理職能，正確履行職責，將繼續通過(guò)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、醫療安全委員會(huì )、病案質(zhì)量管理委員會(huì )、臨床藥物治療學(xué)管理委員會(huì )、輸血管理委員會(huì )、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會(huì )等組織的監督和及時(shí)的總結分析，進(jìn)一步提升醫院醫療質(zhì)量管理水*；科教科將繼續加強醫療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統計，為醫院管理提供科學(xué)決策依據，并將統計數據應用到*時(shí)的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節質(zhì)量良好和不良信息便于調整每月的質(zhì)控重點(diǎn)。醫院將繼續執行的《人民醫院醫療質(zhì)量與醫療安全管理目標考核》的標準，將繼續加大對合理用藥的考核。
2、實(shí)行醫院醫療質(zhì)量院長(cháng)負責制和科室醫療質(zhì)量科主任負責制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長(cháng)質(zhì)量查房在改變了查房的時(shí)間和方式，將每周一早上的院長(cháng)質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫務(wù)人員所提問(wèn)題進(jìn)行匯總和歸納，要求職能科室負責人現場(chǎng)或限期答復。將在此基礎上，更好的完善院長(cháng)質(zhì)量查房制度，院長(cháng)查房要進(jìn)一步依據《省等級醫院評審標準》（）的要求，認真落實(shí)全院的醫療質(zhì)量管理制度。院長(cháng)帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節質(zhì)控，科內質(zhì)控均隨時(shí)進(jìn)行。
三、環(huán)節質(zhì)量是醫院醫療質(zhì)量控制的重點(diǎn)，持續改進(jìn)環(huán)節質(zhì)量中存在的問(wèn)題。
醫院將在的基礎上繼續加強環(huán)節質(zhì)量的管要將這些問(wèn)題結合我院的的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”、“抗生素專(zhuān)項整治活動(dòng)”的要求，落實(shí)持續整改措施，并評估整改效果。醫院質(zhì)量控制檢查的重點(diǎn)仍然是門(mén)急診病歷書(shū)寫(xiě)、住院文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、核心制度的落實(shí)、患者十大安全目標的管理。
四、要將重點(diǎn)科室、重點(diǎn)學(xué)科建設納入我院醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的工作范圍。
醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其是專(zhuān)科的技術(shù)水*，加強重點(diǎn)學(xué)科建設就是我院提升醫院競爭力、提升專(zhuān)科技術(shù)水*的關(guān)鍵。通過(guò)的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內科、眼耳鼻喉科共九個(gè)科室成為區級重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建單位。
五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫師定期考核工作
將根據復審檢查結果，依據標準加強“三基三嚴”工作，全院醫務(wù)人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%，全院醫務(wù)人員都必須參加“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。
關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區委區政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區xxxx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)及責任分工方案的通知》和x市住房和城鄉建設委員會(huì )《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點(diǎn)》等文件要求，結合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實(shí)際，制定了xxxx年xx區建筑工程安全監督管理工作計劃和實(shí)施方案。
深入貫徹落實(shí)_、_和市委市政府、區委區政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰略定位，不斷推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基本盤(pán)基本面，著(zhù)力建機制、補短板、強基礎、上臺階，努力控制和減少一般事故，堅決遏制較大及以上事故和社會(huì )影響大的事故，推動(dòng)全區住建系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：執法監督科全體人員
（一）全力做好疫情防控安全保障
嚴格落實(shí)《x市住房和城鄉建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)》等相關(guān)文件要求，全面開(kāi)展建筑工地施工現場(chǎng)疫情防控的執法檢查工作，保障建設工程安全有序復工。
（二）監督執法檢查工作重點(diǎn)
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點(diǎn)檢查預防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況。
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識。重點(diǎn)檢查工地履行停復工手續情況、假期施工工程按相關(guān)規定進(jìn)行自查情況、帶班值班制度落實(shí)情況。
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理情況、工地履行復工手續情況和企業(yè)人員安全教育培訓情況，專(zhuān)項檢查重大活動(dòng)服務(wù)保障工作落實(shí)情況。
月份重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)安全防護設施設置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時(shí)開(kāi)展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓情況和施工現場(chǎng)臨邊防護設施設置情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、深基坑、臨時(shí)用電及食品安全管理情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、臨時(shí)用電及食品安全管理情況，專(zhuān)項檢查中高考服務(wù)保障工作落實(shí)情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、深基坑、臨時(shí)用電管理情況。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況；同時(shí)開(kāi)展對建筑起重機械的檢測工作。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險性較大分部分項工程管理情況。
月份重點(diǎn)檢查消防安全管理情況、預防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作
1.宣傳教育培訓對象：xx區住房和城鄉建設委員會(huì )安全監督管理相關(guān)工作人員，各鄉鎮政府，園區管委會(huì )，各建設（開(kāi)發(fā)）單位、各施工、監理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓形式：xx區住房和城鄉建設委員會(huì )通過(guò)政府采購聘請第三方服務(wù)機構組織開(kāi)展此項工作。
3.宣傳教育培訓內容：緊密?chē)@x市安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、x市住房和城鄉建設委員會(huì )、x市xx區區委、區政府及x市xx區安全生產(chǎn)管理委員會(huì )等上級主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識；二是高大腳手架、深基坑安全等危險性較大分部分項工程管理相關(guān)安全知識；三是防汛期間施工現場(chǎng)防汛安全、臨時(shí)用電及食品安全管理相關(guān)安全知識；四是施工現場(chǎng)建筑起重機械備案、現場(chǎng)檢測相關(guān)安全知識；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)相關(guān)安全知識；六是施工現場(chǎng)“預防艾滋病”相關(guān)安全知識；七是施工現場(chǎng)應急管理工作相關(guān)安全知識。
（四）具體措施
1.加強安全監督行政執法工作。加大監督執法力度，強化執法效能意識，著(zhù)力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng)。對存在典型或嚴重安全隱患的工程項目，在全區進(jìn)行通報批評、公開(kāi)曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴格履行安全管理責任。做好委內執法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執法考核指標的前提下，加大各類(lèi)違法行為處罰力度，高度重視當前行政處罰工作中存在的安全類(lèi)簡(jiǎn)易處罰占比高、處罰同一職權集中度高的問(wèn)題。
2.積極推進(jìn)監督執法信息化。一是持續跟進(jìn)x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進(jìn)開(kāi)發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項目自評率，推動(dòng)項目安全主體責任落實(shí)；三是加快跟進(jìn)安全監督信息平臺的正式應用工作，進(jìn)一步提升我區安全監督管理信息化水平，積極推進(jìn)安全監督檔案電子化工作；四是強化基礎管理，完善安全監督平臺系統數據的準確性。
3實(shí)現巡查執法精準、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標，探索構建企業(yè)資質(zhì)核查、市場(chǎng)執法和質(zhì)量安全執法聯(lián)動(dòng)機制，分類(lèi)建立企業(yè)、人員、項目、區域等重點(diǎn)監管對象清單，為實(shí)現差別化監管提供依據，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規行為的發(fā)生。
4繼續加強重點(diǎn)工程的監督執法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監督工作計劃，加強對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的監督抽檢力度；采用市場(chǎng)化手段，加大監督執法相關(guān)公共服務(wù)的購買(mǎi)力度，運用社會(huì )資源彌補x環(huán)球度假區項目、城市副中心二期、運河核心區、廣渠路東延項目等重點(diǎn)工程監督執法專(zhuān)業(yè)力量的不足；二是加強x環(huán)球度假區工程安全監管。督促建設單位、施工總承包單位、監理單位履行法定職責，做好各自施工區域內入場(chǎng)單位的安全管理工作；三是繼續加強城市副中心工程二期工程項目安全監管，總結一期工程監管經(jīng)驗，進(jìn)一步提高監管效能，為ax項目及一期配套、二期工程建設提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開(kāi)展月度專(zhuān)項執法檢查工作，促進(jìn)關(guān)鍵節點(diǎn)條件核查、施工現場(chǎng)安全標準化考評等制度的落地實(shí)施。持續推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制試點(diǎn)工作，促進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機結合。繼續開(kāi)展建筑工程安全評估工作，進(jìn)一步加強建筑工程工程評估檢查發(fā)現問(wèn)題的閉合管理，強化評估檢查與監督執法對接工作，落實(shí)評估成果應用，實(shí)現項目安全差別化。
5.開(kāi)展安全專(zhuān)項執法抽查。一是嚴格按照《x市住房和城鄉建設委員會(huì )關(guān)于實(shí)施建設工程施工現場(chǎng)恢復施工前自查報告制度和假期施工前自查報告制度的通知》要求，強化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責任，充分發(fā)揮建設單位在施工現場(chǎng)安全管理中的組織領(lǐng)導作用，確保重點(diǎn)時(shí)期施工現場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設各方主體認真執行《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》，將工程安全要求落實(shí)到每個(gè)項目、每個(gè)員工，落實(shí)到工程建設全過(guò)程。要以執行《工程質(zhì)量安全手冊》為切入點(diǎn)，開(kāi)展安全“雙隨機、一公開(kāi)”檢查，對執行情況良好的企業(yè)和項目給予評優(yōu)評先等政策支持，對不執行或執行不力的企業(yè)和個(gè)人依法依規嚴肅查處并曝光；二是督促工程建設各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙控”機制），開(kāi)展“雙控”機制建立運行情況抽查；三是開(kāi)展以全區保障房為主的房建工程安全執法大檢查，并在全區范圍內對檢查情況進(jìn)行通報；四是按照《x市電氣火災綜合治理實(shí)施方案》要求，依職責開(kāi)展房建工程電氣火災綜合治理為主的安全專(zhuān)項執法抽查；五是組織開(kāi)展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專(zhuān)項執法抽查，對各參建單位落實(shí)《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》情況開(kāi)展執法抽查；六是通過(guò)政府采購的方式，聘請第三方機構，采取不定期的組織專(zhuān)家開(kāi)展對危大工程施工現場(chǎng)安全檢查及定期聘請行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展對施工現場(chǎng)安全負責人進(jìn)行培訓；七是組織開(kāi)展建筑起重機械安全專(zhuān)項執法抽查，加強工程項目參建各方履行建筑起重機械的安全生產(chǎn)管理責任，開(kāi)展建筑起重機械第三方抽測工作；八是組織開(kāi)展臨時(shí)用電、消防安全等安全專(zhuān)項執法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實(shí)《x市住房和城鄉建設委員會(huì )落實(shí)實(shí)施方案》要求，配合相關(guān)部門(mén)，對參建單位落實(shí)施工現場(chǎng)危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險防控體系建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展執法抽查，促進(jìn)我區建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉；十是督促落實(shí)安全狀況測評工作，進(jìn)一步發(fā)揮測評工作的基礎性作用。促進(jìn)參建各方提高自評真實(shí)性、客觀(guān)性，全面落實(shí)安全主體責任，提高參建各方自評率，夯實(shí)測評數據基礎，強化數據統計分析，提高測評結果的科學(xué)性、權威性、實(shí)用性；十一是推進(jìn)安全生產(chǎn)責任保險在我區建筑工程領(lǐng)域的實(shí)施，積極配合相關(guān)部門(mén)和保險服務(wù)機構，確保完成年度相關(guān)指標，以及發(fā)揮好安責險指導施工企業(yè)在安全預防和事后理賠中的保障作用；十二是依據《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全管理機制的指導意見(jiàn)》文件精神，按照“市級統籌、區級指導、屬地負責、綜合治理”的工作原則，加強對屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導與服務(wù)配合，協(xié)助對限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開(kāi)展監督檢查，形成區、街鄉鎮兩級安全管理體系，有效消除建筑工程安全監管盲區。
6.主動(dòng)適應新形勢新要求，強化建筑工程安全事中事后監管。強化建筑工程安全監督，加強建筑工程全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現并督促消除安全隱患，嚴防發(fā)生安全事故。強化信訪(fǎng)投訴工作管理，繼續堅持安全問(wèn)題與經(jīng)濟問(wèn)題分開(kāi)、xxxxx熱線(xiàn)投訴與普通信訪(fǎng)分開(kāi)的“二分法”規則，妥善處理各類(lèi)信訪(fǎng)投訴事項。
8.提升部門(mén)協(xié)調配合效能，切實(shí)做好各項督查迎檢工作。高水平、周密細致做好迎檢排查工作，充分展示我區建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉建設委、區委區政府、市區兩級安委會(huì )等部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強化日常履職履責，監督執法檢查過(guò)程依法留痕，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、密切配合，做好迎檢的各項工作。
9.強化監督機構隊伍建設。市委市政府正在推進(jìn)“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，xx區建筑工程安全監督機構要適用新形勢，迎難而上，主動(dòng)作為，不斷增強看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，強化監督機構隊伍建設，理順管理機制，確保監督力度不降低、執法力度不降低、執法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強業(yè)務(wù)培訓和指導。采取集中授課和施工現場(chǎng)教學(xué)相結合的方式，繼續組織好監督人員業(yè)務(wù)培訓，使監督人員扎實(shí)掌握新技術(shù)、新標準。采取“師傅帶徒弟”結對幫教的方式，不斷提高監督人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
11建設廉潔執法隊伍。深化黨風(fēng)廉政建設教育，按照各負其責、人人盡責的方式，層層簽訂廉政風(fēng)險責任書(shū)。落實(shí)學(xué)習教育制度，定期組織集中學(xué)習教育，進(jìn)一步強化人員的黨性觀(guān)念和紀律意識，增強清政廉潔，遵紀守法的自覺(jué)性，提高廉政風(fēng)險的防范意識和能力，警鐘長(cháng)鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。