ID：2856829
時(shí)間：2023-09-14 20:08:54
上傳者：雁落霞當工作或學(xué)習進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結?？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行，主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。
企業(yè)培訓方案范文2
為了規范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作，特制定20xx年安全生產(chǎn)培訓計劃。
一、培訓目標
1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實(shí)現率達到100%以上;
2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;
3、安全管理人員安全培訓率達到100%;
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全培訓率達到100%;
5、廣場(chǎng)工作人員安全培訓率達到100%;
6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。
二、培訓內容
1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規依據，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規定》、《消防安全管理制度》。
2、專(zhuān)業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識、安全達標規范等專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
三、培訓計劃
1.一月:安全生產(chǎn)的'法律法規依據
春節期間安全措施及應急預案
防盜、搶事件應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區全體員工
加油站消防安全制度。對象：加油站員工
安全管理員工作標準。對象：管理人員
3.四月:消防安全學(xué)習制度
安全生產(chǎn)事故應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
4.五月:消防安全應急預案
初起火災的撲救與人員疏散逃生
消防設施種類(lèi)及使用情況
對象：服務(wù)區全體員工
5.七月:食品安全知識及應急預案。對象：餐廳、超市員工
防洪搶險應急預案服務(wù)區。對象：全體員工
6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權利與義務(wù)
防雷擊應急預案
山體滑坡及泥石流應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
7.十月:"黃金周"期間安全生產(chǎn)應急預案
冬季道路安全保暢應急預案
對象：服務(wù)區全體員工
8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工
除雪防滑應急預案
員工在安全生產(chǎn)中的權利與義務(wù)
冬季安全生產(chǎn)管理辦法
對象：服務(wù)區全體員工
企業(yè)培訓方案范文3
公司員工培訓工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標，以大人才觀(guān)，大培訓格局為指導思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動(dòng)培訓工程。本著(zhù)創(chuàng )建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、重點(diǎn)工作
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
(二)繼續強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
(四)加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種"職業(yè)資格證書(shū)"后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。文章由!
(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
(七)繼續"三位一體"標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照"三位一體"管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照"誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。文章由。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5%上繳xx公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。文章由。
(六)加強為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
1、健全組織機構，明確工作職責
為保證公司“六五”普法工作的實(shí)施，加強對普法工作的組織領(lǐng)導，公司成立了“六五”普法依法治理工作領(lǐng)導小組，由黨總支書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，以綜合辦公室、財務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷(xiāo)科、車(chē)隊、等部門(mén)負責人為普法領(lǐng)導小組工作成員。并設立普法辦公室（綜合科）作為辦事機構，指定專(zhuān)人負責普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“六五”普法總結與“六五”普法規劃，安排法制宣傳教育，開(kāi)展法制宣傳教育和依法治企工作。
2、建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處
一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導小組把普法宣傳教育內容納入公司日常學(xué)習計劃，安排相應的法制知識學(xué)習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習，上半年的學(xué)習以“3、15”知識產(chǎn)權周為載體，下半年的學(xué)習活動(dòng)以“12、4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著(zhù)“以考促學(xué)”的宗旨，堅持學(xué)法用法考核制度，年底定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機關(guān)工作人員年度考核中，考試結果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評比先進(jìn)的依據之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開(kāi)普法領(lǐng)導小組會(huì )議，經(jīng)常聽(tīng)取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問(wèn)題。
3、分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開(kāi)展
一是我們嚴格按照集團公司公司普法工作總體要求，結合公司實(shí)際情況，制訂了20xx年普法工作要點(diǎn)，然后細化分解落實(shí)，并根據部門(mén)職責將各項工作任務(wù)分解相關(guān)科室。
二是制訂定出臺了考核細則，監督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評，及時(shí)整改，做到了年初有計劃、年內有檢查、年終有總結。
1、以開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)為載體，做好女職工權益保障法宣貫工作
2、以“12·4”全國法制宣傳日為載體，開(kāi)展多種形式的普法活動(dòng)
為弘揚法治精神，促進(jìn)社會(huì )和諧，緊密結合生產(chǎn)生活實(shí)際，燃運公司普法領(lǐng)導小組開(kāi)展了有針對性的專(zhuān)項法制宣傳活動(dòng)。
一是利用每月兩次的公司大會(huì )學(xué)習時(shí)間，組織領(lǐng)導干部學(xué)習與企業(yè)制度建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規知識學(xué)習，加強了對領(lǐng)導干部廉政法律法規宣傳教育。
二是下發(fā)了學(xué)習材料到科室，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習《經(jīng)濟合同法》、《財務(wù)法》、《工會(huì )法》、《企事業(yè)消防管理暫行規定》，深入開(kāi)展“合法建設、守法經(jīng)營(yíng)、依法保護，全面提升管理水平”的主題活動(dòng)，制作宣傳板報1期。
三是強化員工培訓，提升依法守法能力。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)項法律法規知識，提高了員工的守法自覺(jué)性，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)管理的能力。
四是組織公司29名人員參與了全國《女職工權益保障法》知識競賽網(wǎng)上答題活動(dòng)。
通過(guò)“六五”普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學(xué)法的同時(shí)，也學(xué)會(huì )了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來(lái)衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會(huì )法律的重要性。同時(shí)，公司的各項規章制度也更加規范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅強的法律保障。
回顧一年來(lái)的普法工作，取得了一定的成績(jì)。但是，在我們面前的任務(wù)還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們在認真總結工作的基礎上，重點(diǎn)查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善普法工作。
接下來(lái)，公司普法工作領(lǐng)導小組將認真組織研討，以依法治企為目標，切實(shí)做好“六五”普法規劃工作。20xx年，是“六五”普法實(shí)施的第x年，燃運公司將認認真真落實(shí)每一項學(xué)習任務(wù)，力求形式新穎多樣，內容貼近員工生產(chǎn)生活，激發(fā)員工學(xué)習熱情，為提高公司員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力打下堅實(shí)的基礎。
六五”普法啟動(dòng)以來(lái)，我公司普法依法治理工作取得了階段性成績(jì)，但離上級的要求和人民群眾對法律的需求還有差距。黨的xx會(huì )議明確提出：“深入開(kāi)展法制宣傳教育，弘揚社會(huì )主義法治精神，樹(shù)立社會(huì )主義法治理念，增強全社會(huì )學(xué)法尊法守法用法意識”，為新時(shí)期法制宣傳教育工作進(jìn)一步指明了方向，提出了新的任務(wù)和更高的要求。我們決心采取切實(shí)有效的措施，深入貫徹黨的xx會(huì )議精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，克服工作中遇到的問(wèn)題和困難，全面落實(shí)“六五”普法規劃，進(jìn)一步加大法制宣傳的力度，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，服務(wù)大局，大力加強法治文化建設，強化創(chuàng )新意識和工作的落實(shí)力度，深入推進(jìn)“六五”普法規劃實(shí)施，為實(shí)現公司跨越式發(fā)展營(yíng)造良好的法治環(huán)境。
今年縣人大主任**，帶領(lǐng)縣科技局負責人到企業(yè)調研，為企業(yè)排憂(yōu)解難。一是落實(shí)研發(fā)經(jīng)費，解決資金困難問(wèn)題?？h科技局支持研發(fā)經(jīng)費45萬(wàn)元，公司自籌95萬(wàn)元；二是解決勞動(dòng)糾紛。今年一職工勞動(dòng)糾紛在**主任的協(xié)調下，得到妥善解決，維持企業(yè)穩定。三是扶貧幫困，慰問(wèn)困難職工。今年慰問(wèn)了困難職工孫躍、孫慶善于戶(hù)困難職工，每人送現金500元。
今年截止11月份，企業(yè)完成高新技術(shù)產(chǎn)品總產(chǎn)值3888.6萬(wàn)元，增加1173萬(wàn)元，高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2803.3萬(wàn)元，增加600萬(wàn)元，交稅280萬(wàn)元。申請專(zhuān)利5項，其中發(fā)明專(zhuān)利2件，實(shí)用新型3件。
1、加大科技投入力度，完善企業(yè)創(chuàng )新機制。
通過(guò)科技計劃立項作為重點(diǎn)項目，20xx年至20xx年10間，我局共投入研發(fā)經(jīng)費233萬(wàn)元，其中今年投入45萬(wàn)元。該公司投入350萬(wàn)元。公司成立了高速折頁(yè)機研究所，研發(fā)人員25人，改人工圖紙設計為計算機三維cad輔助設計，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，由過(guò)去2-3年縮短到2-3個(gè)月，產(chǎn)品研發(fā)能力形成了“構思一代，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代”的生產(chǎn)格局，是全國高速折頁(yè)機生產(chǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)折頁(yè)機行業(yè)潮頭。
2、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
近幾年公司不斷調整產(chǎn)品結構，淘汰落后產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。先后研制生產(chǎn)z780等系列新產(chǎn)品，rt0a訂書(shū)機、ty2封口機op覆膜機、pp50聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、yt20柔板機、rtu40滾動(dòng)機等共16個(gè)高新產(chǎn)品。公司不斷調整產(chǎn)品結構，研制生產(chǎn)科技含量高、市場(chǎng)銷(xiāo)路好的新產(chǎn)品。
3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
近兩年我局牽線(xiàn)搭橋，為產(chǎn)學(xué)研合作搭建服務(wù)平臺，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。加強企業(yè)與湖南大學(xué)、中南工大等高校的合作，聘請專(zhuān)家為企業(yè)解決技術(shù)難題。今年我局牽線(xiàn)搭橋，聘請中南工大新邵籍教授朱小鵬解決金屬表面處理問(wèn)題。
權局領(lǐng)導來(lái)企業(yè)指導專(zhuān)利工作，幫助企業(yè)申請專(zhuān)利。今年共申請專(zhuān)利50件，其中發(fā)明專(zhuān)利23件，實(shí)用新型專(zhuān)利27件。通過(guò)申請專(zhuān)利，使公司知識產(chǎn)權得到有效保護。
一是資金問(wèn)題。企業(yè)周轉金嚴重缺乏，研發(fā)經(jīng)費投入不足，影響了正常生產(chǎn)。
二是勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。今年勞動(dòng)糾紛時(shí)有發(fā)生，不穩定因素依然存在。
今年以來(lái)，我們xx市xx辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市鄉鎮企業(yè)管理局的精心指導下，按照“實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰略，奮力實(shí)現兩個(gè)爭先”的經(jīng)濟發(fā)展思路，以大開(kāi)發(fā)促進(jìn)大招商，以大服務(wù)促進(jìn)大項目，以大民營(yíng)促進(jìn)大發(fā)展，以大撿查促進(jìn)大安全，使田鎮經(jīng)濟呈現出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實(shí)現鄉鎮企業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅分別達到17.70億元、17.03億元、8230萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)12.2%、12.3%、10.4%;工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入分別達到13.15億元、12.83億元，僅奧得賽、偉業(yè)、磁材3家規模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷(xiāo)售均達1億元;全年招商引資額達1.8億元，其中華新項目投資1.5億元。華新項目今年4月29日奠基，乞今為止僅7個(gè)月時(shí)間，一期主體工程土建就基本完工，主體設備已進(jìn)入安裝，預計明年3月可按期點(diǎn)火開(kāi)工。
1、明確總體要求，提升經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力。堅持江山開(kāi)發(fā)強處戰略，突出“項目、加速、協(xié)調”三大主題，不斷強化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)效，使田鎮經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列，達到“全市爭第一，全省爭十強”的目標。目前“實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰略，奮力實(shí)現兩個(gè)爭先”這一緊貼田鎮客觀(guān)實(shí)際的經(jīng)濟發(fā)展思路在田鎮黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮經(jīng)濟發(fā)展的強大動(dòng)力。
2、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟發(fā)展目標。田鎮要突出化工、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設以華新、金塔、百達等為主的年產(chǎn)1000萬(wàn)噸水泥基地和年產(chǎn)500萬(wàn)噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷(xiāo)售收入過(guò)30億元、稅收過(guò)2億元的現代建材業(yè);建設祥云、北京奧得賽、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬(wàn)噸精細化工基地和100萬(wàn)噸肥料基地，形成化工年銷(xiāo)售收入過(guò)10億元、稅收過(guò)5000萬(wàn)元的現代化工業(yè)。起步發(fā)展現代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設施，力爭港口吞吐量達到1500萬(wàn)噸，并向3000萬(wàn)噸大港邁進(jìn)。要合理整合資源，培育商貿旅游品牌，加快雙善洞風(fēng)景區開(kāi)發(fā)進(jìn)程，重點(diǎn)建設好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟寺等一批重點(diǎn)景區工程。
3、推進(jìn)江山開(kāi)發(fā)，確立經(jīng)濟發(fā)展方向。實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰略，就是借助沿江開(kāi)發(fā)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)四十里官山資源，使官山因有長(cháng)江而更具開(kāi)發(fā)價(jià)值，從而多上項目、上大項目，促進(jìn)田鎮加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐?！八氖锕偕健?，18公里長(cháng)江深水岸線(xiàn)，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應，這都是田鎮得天獨厚的發(fā)展資源。呼應全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長(cháng)三角地區轉移，加快田鎮沿江開(kāi)發(fā)，側重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤(pán)強做大，同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展基礎產(chǎn)業(yè)，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。
目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥項目、祥云精細化工園消毒劑、華新80萬(wàn)噸磷石膏、奧得賽化學(xué)項目研發(fā)基地、浙江化工、億條編織袋、萬(wàn)噸彩印等六個(gè)過(guò)千萬(wàn)元的項目正在實(shí)施;象山、鑫鑫、申盛、東方、錢(qián)爐等一批投資過(guò)300萬(wàn)元，年產(chǎn)過(guò)30萬(wàn)噸碎石規模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長(cháng)江田鎮名港，碼頭建設有所突破。
1、加大投入力度，改善硬環(huán)境
加大基礎設施投入力度，是經(jīng)濟發(fā)展非常重要的基礎性工作。近年來(lái)，田鎮圍繞基礎設施建設舍得投入，增創(chuàng )了經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。圍繞服務(wù)田鎮企業(yè)，全面提升田鎮形象，先后投資500多萬(wàn)元硬化了田鎮境內省道蘄武等級公路;投入160多萬(wàn)元新建了移動(dòng)、聯(lián)通基站各2座;投入了2000多萬(wàn)元，高標準建好長(cháng)江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設施;投入20多萬(wàn)元，實(shí)現了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通。投資30萬(wàn)元，新架設偉業(yè)化工高壓線(xiàn)路2.7km;投資50多萬(wàn)元，標工8萬(wàn)個(gè)，新修沙上旅游公路4700m，石階2180個(gè)，架設電力專(zhuān)線(xiàn)700m。為了使北京奧得賽擴大規模，對原純堿廠(chǎng)閑置設備一次性公開(kāi)拍賣(mài)，其場(chǎng)地無(wú)償供給奧得賽使用，并對進(jìn)廠(chǎng)公路擴寬至9m;為了建設好祥云精細化工園，在征地費用上村方每畝讓利5000元，加強了廠(chǎng)村合作。正由于辦事處舍得投入，加大了基礎設施建設力度，增創(chuàng )了田鎮招商引資的新優(yōu)勢。
2、實(shí)施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境
“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動(dòng)心;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投資者省心;關(guān)心體貼，讓投資者舒心;誠信待人，讓投資者放心;依法保護，讓投資者安心。
我們想民營(yíng)企業(yè)之所想，急民營(yíng)企業(yè)之所急，竭盡全力為民營(yíng)企業(yè)排憂(yōu)解難，提供真誠而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng )業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件。民營(yíng)業(yè)主征地建房、租賃舊廠(chǎng)房、嫁接盤(pán)活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷(xiāo)售等在田鎮都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮化工廠(chǎng)需擴產(chǎn)，我們將原純堿廠(chǎng)場(chǎng)地房屋無(wú)償轉讓?zhuān)乖搹S(chǎng)技改投資以每年300萬(wàn)元以上的速度遞增;二是確保外來(lái)企業(yè)經(jīng)濟利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實(shí)行安全承諾制，實(shí)行“綠卡”保護，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響，企業(yè)合法權益和客商人身安全得到有效保障。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索，派出所必須在接警后24小時(shí)內破案，否則全部損失由派出所賠償。三是抓好外來(lái)企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調解。祥云集團建設工地有少數地方人為賠償及工程問(wèn)題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛，對為首者實(shí)行了行政拘留處罰。
xx年，xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)這個(gè)主題，結合培育x億元優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，結合建設現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區，結合發(fā)展現代農產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng )新管理和服務(wù)機制，取得了明顯實(shí)效。
1 、隊伍不斷擴大。 到xx年底，全市共發(fā)展規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。
2 、銷(xiāo)售高速增長(cháng) 。xx年龍頭企業(yè) 銷(xiāo)售收入達到x億元，比xx年同比增長(cháng)x%；市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，同比增長(cháng)x%。均完成了鎮江市下達的“兩個(gè)10%”的增長(cháng)目標。xx年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng )匯x萬(wàn)美元，超額完成鎮江市下達的x萬(wàn)美元的目標。
3 、帶動(dòng)作用增強。 xx 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、訂單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝，較去年x萬(wàn)畝，增長(cháng)x%，其中：自建基地x萬(wàn)畝，比上年增長(cháng)x%。龍頭企業(yè)吸納當地勞動(dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農民x萬(wàn)元，分別比去年增長(cháng)x%和x%。其中種植類(lèi)企業(yè)吸納當地勞動(dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農民x萬(wàn)元，分別占企業(yè)總數的x%和x%。
xx 年，針對全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低）的發(fā)展狀況，我們因地制宜地采取多種形式，以開(kāi)展“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)為主題，以強化動(dòng)態(tài)監測為手段，以管理規范、產(chǎn)品創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和項目扶持為抓手，開(kāi)展了卓有成效的工作。
1 、摸準情況，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。 今年以來(lái)，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調查研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調查研究，為萬(wàn)山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機構，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷，根據其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)，將其推薦為遞補鎮江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠(chǎng)、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認證工作，開(kāi)展了新產(chǎn)品推介活動(dòng)；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開(kāi)展了綜合診斷，幫助其調整了經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問(wèn)題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問(wèn)題整改，企業(yè)面貌煥然一新。
2 、狠抓規范，建立優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)機制。 根據江蘇省和鎮江市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監測管理辦法，我市根據本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺了《xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監測管理辦法》（x農發(fā)〔xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮江市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監測，及時(shí)上報動(dòng)態(tài)監測結果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門(mén)市場(chǎng)發(fā)展有限公司）；通過(guò)鎮江市動(dòng)態(tài)監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過(guò)本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動(dòng)較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng )新意識，運行質(zhì)量顯著(zhù)提高。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷(xiāo)售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實(shí)現開(kāi)票收入x億元多元，首次實(shí)現了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入超2億元的突破。
3 、促進(jìn)發(fā)展，開(kāi)展“五個(gè)一”爭創(chuàng )活動(dòng)。 根據省農委《在農業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng )建活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，我市于今年8月4日專(zhuān)題召開(kāi)農業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng )建工作會(huì )議，印發(fā)了《xx市農業(yè)龍頭企業(yè)中開(kāi)展“五個(gè)一”示范創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織了對活動(dòng)的督查工作。通過(guò)開(kāi)展農業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮江萬(wàn)山紅遍農業(yè)園以“做給農民看，帶領(lǐng)農民干，幫助農民銷(xiāo)，實(shí)現農民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專(zhuān)業(yè)合作社等x多個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應時(shí)鮮果合作聯(lián)社，充分利用 “萬(wàn)山紅遍”江蘇省著(zhù)名商標和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農戶(hù)采取“六個(gè)統一”，即由公司統一發(fā)放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨并屠宰加工、銷(xiāo)售，使公司與農戶(hù)形成風(fēng)險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬(wàn)只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養鴨戶(hù)。江蘇綠苑園林建設有限公司以無(wú)償資助、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區建立了多個(gè)示范基地，引導各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結構調整步伐，先后在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽(yáng)鎮、后白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝，在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項目實(shí)施區及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類(lèi)容器苗x萬(wàn)株，實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬，經(jīng)考核評比，推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)示范單位。