ID：2893674
時(shí)間：2023-09-15 10:02:45
上傳者：碧墨在日常的學(xué)習、工作、生活中，肯定對各類(lèi)范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
大家上午好！
我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。在市場(chǎng)競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì )受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿(mǎn)足，我并不依賴(lài)規章制度，反而更為依賴(lài)我們大家的愛(ài)公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類(lèi)型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來(lái)自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會(huì )更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內，完成資金積累的過(guò)程，向著(zhù)一個(gè)更高的目標發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅?zhuān)渌盗挟a(chǎn)品將繼續開(kāi)發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
我們的顧客：(演講稿 )公司全體成員應注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶(hù)服務(wù)平臺，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺，我們必須在這個(gè)舞臺上贏(yíng)得顧客的信賴(lài)并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功！
我們的基準線(xiàn)：我的財務(wù)觀(guān)點(diǎn)并不復雜，但要自始至終的實(shí)現財務(wù)目標。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(cháng)和公司的發(fā)展！
我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著(zhù)漫長(cháng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問(wèn)我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來(lái)！不管道路多么漫長(cháng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒(méi)有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點(diǎn)，沒(méi)有勝利一切將不再存在！此時(shí)此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創(chuàng )業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
過(guò)去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會(huì )一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家！
謝謝大家！
大家好！我叫xx，現任xx職務(wù)。首先感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個(gè)干事業(yè)的平臺。著(zhù)名成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)："不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務(wù)。"憑著(zhù)這句話(huà)的鼓勵，也憑著(zhù)多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進(jìn)行演講。
我今年xx歲，（是否黨員），xx職稱(chēng)，xx年x月從貴州省郵電校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20xx年到xx分公司至今。
1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門(mén)溝通協(xié)調能力，富于創(chuàng )新精神和廣闊視野。
2、極強的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。
3、較高的溝通協(xié)調能力。即不僅要認清崗位間的層級關(guān)系，團結協(xié)作，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔分管職能，盡職盡責。
4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jì)追求很明確的崗位。因此，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績(jì)追求欲，要有明確的工作達成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標的激情，并勇于承擔創(chuàng )新工作成果的壓力。
第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認真學(xué)習黨的政策，具有正確的榮辱觀(guān)，并能夠在實(shí)際工作中加以運用。
其次，我具有一定的職業(yè)素養。我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀守法、吃苦耐勞，樂(lè )觀(guān)向上、適應力強，勇于迎接新挑戰，深受公司領(lǐng)導和同事們的信任。
再次，我具有較高的學(xué)習能力。參加工作以來(lái)，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請教，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)持續學(xué)習，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。
第二，我有強烈的責任心和進(jìn)取精神，有較強的工作能力。參加工作以來(lái)，我憑著(zhù)高度的責任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心，對工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴謹細密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇于承擔責任、永不言放棄的堅強性格。xx年元月進(jìn)入興義xx公司后，我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設；使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國xx興義分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理，負責黔西南州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作以后，我憑借強烈的責任心和進(jìn)取心，真抓實(shí)干，在任期間電信市場(chǎng)占有率達31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規模發(fā)展，成績(jì)顯著(zhù)。xx年3月至今，我任中國xx興義分公司集團客戶(hù)部經(jīng)理。xx年發(fā)展集團客戶(hù)80個(gè)，xx年預計發(fā)展集團客戶(hù)120個(gè)，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空、農業(yè)新時(shí)空、計生新時(shí)空、工商新時(shí)空等行業(yè)應用重大項目。
第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調能力。工作以來(lái)，多崗位多部門(mén)的鍛煉，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時(shí)，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設安裝工作，中興公司zxwll無(wú)線(xiàn)接入系統的安裝調測工作，使我的團隊精神和管理組織協(xié)調能力快速提升。進(jìn)入xx公司，我先后擔任過(guò)數據部任數據業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、xx興義分公司數據部負責人、分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理以及分公司集團客戶(hù)部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高。
第四、我熟悉現代營(yíng)銷(xiāo)理論和市場(chǎng)運營(yíng)，有嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。我熱愛(ài)通信事業(yè)，多年來(lái)一直潛心撲在事業(yè)上，因而能全面把握通信行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和出色的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能，對通信行業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案的籌劃與實(shí)施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！
各位領(lǐng)導，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
一是真誠講團結，做好總經(jīng)理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導，努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。二是以"四個(gè)抓好"為切入點(diǎn)拓展市場(chǎng)。
1、積極抓好行業(yè)信息化，做好市場(chǎng)調研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集各類(lèi)信息，建立客戶(hù)檔案。在深入調研、綜合分析和對市場(chǎng)趨向進(jìn)行科學(xué)準確預測的基礎上，制定出xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案與部門(mén)總體規劃。通過(guò)做好客戶(hù)業(yè)務(wù)潛在需要分析及競爭情況分析，提高經(jīng)營(yíng)分析水平，來(lái)打開(kāi)局面、贏(yíng)得市場(chǎng)。從而在xx年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。
2、積極抓好營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。強化分層營(yíng)銷(xiāo)和目標營(yíng)銷(xiāo)，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標，大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，增強市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤增長(cháng)點(diǎn)?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。城市抓社區、抓企業(yè)，農村抓個(gè)體大戶(hù)，千方百計拓展業(yè)務(wù)區域。
3、用心抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹(shù)立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。要遵循市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的原則，把前臺部門(mén)作為客戶(hù)，將支撐前、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個(gè)細分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競爭力。
4、全力抓制度，促進(jìn)規范化建設。制度是管理工作的基礎，沒(méi)有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話(huà)。我將把制度建設作為突破口來(lái)抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時(shí)，我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。
三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的`形成。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷(xiāo)人員的拓展能力。因而隊伍建設非常關(guān)鍵。我上任后著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，通過(guò)培訓打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊伍，從而為高效開(kāi)拓市場(chǎng)奠定團隊優(yōu)勢。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執著(zhù)和對公司的熱愛(ài)。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我會(huì )在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷！謝謝大家！
大家好!
首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
我叫金正桓，籍貫黑龍江省牡丹江市，民族朝鮮族，中共黨員，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)日本語(yǔ)言文學(xué)系。1997年來(lái)到海南就職于環(huán)島國旅日本部;20xx年進(jìn)入海航集團，歷任幸運國旅海南分社，康樂(lè )園溫泉國際大酒店任職部門(mén)經(jīng)理、度假產(chǎn)品銷(xiāo)售總監，三亞九仙嶺球會(huì )營(yíng)銷(xiāo)總監，現任保亭七仙嶺景區副總經(jīng)理。在集團期間曾作為日本開(kāi)航籌備組組員擔任過(guò)陳鋒董事長(cháng)、劉軍春等領(lǐng)導的日語(yǔ)隨身翻譯。
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。有德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是危險品。好的領(lǐng)導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足，只有教練才是指出不足還要教會(huì )，這些也是好的領(lǐng)導的具體表現。
2、領(lǐng)導是思想，是把事情做到的范疇，屬于理性的思維，決定企業(yè)的生存。企業(yè)追求的目標在于以最省錢(qián)的方法在最短時(shí)間內達到目標?？偨?jīng)理作為領(lǐng)導最應注意的應該在于方向和目標，企業(yè)競爭力就是最短時(shí)間內實(shí)現最高效率的能力，每一天都會(huì )碰到無(wú)數個(gè)困難，但我堅信成功一定有方法，不是不可能只是沒(méi)找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念，善于思考，善于找出方法?？偨?jīng)理作為集團中層干部即使領(lǐng)導者又是執行者，即要做到?jīng)Q策層面的做正確的事，又要做到執行層面的做事正確，領(lǐng)導力具體表現在高度，速度和力度上。領(lǐng)導應具有領(lǐng)悟力，計劃能力，指揮能力，控制能力，授權能力，判斷能力，創(chuàng )新能力，學(xué)習能力之外更應用老板得眼光看企業(yè)，學(xué)會(huì )從被領(lǐng)導中學(xué)會(huì )領(lǐng)導等的綜合能力。(海航對領(lǐng)導力的要求是組織駕馭能力，團結協(xié)調能力，計劃實(shí)施能力，學(xué)習提高能力;會(huì )出主意，會(huì )寫(xiě)文章，會(huì )用人，會(huì )辦事)，雖然我沒(méi)有具備如此大的綜合能力，希望通過(guò)工作學(xué)習中，不斷得以提高進(jìn)步。
3、管理是行為，有效地把事做好的范疇，屬于感性思維，企業(yè)管理靠思想而非手段，管理一定要做到體系化，前期雖然會(huì )感覺(jué)死板僵硬，但必須先僵化，再優(yōu)化，最終要做到固化，把簡(jiǎn)單的事情重復的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經(jīng)理，我愿意花最多的時(shí)間放在研究成功而非失敗上，因為我知道成功不全是失敗的對立面，他們之間還有很多方法。因為世上沒(méi)有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但處理問(wèn)題卻有一個(gè)正確的方法。幫助每一個(gè)員工找到最合適的職位，即知識、技能和才干吻合的職位。組建有共同目標的團隊，科學(xué)公正的工作方法，身體力行的執行人員組成的團隊，每個(gè)成員個(gè)體能力為基礎，成員之間的合作為核心的有生命力，持久力的團隊。
4，一直從事于服務(wù)行業(yè)，如何讓顧客滿(mǎn)意一直是我的課題。服務(wù)的最高境界在于過(guò)程和細節。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到管理中細節是一種創(chuàng )造，只有對細節做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細節中反而能找到創(chuàng )新的機會(huì )。
5.我保持良好的心態(tài)：我以喜悅，包容，同理，贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維，正語(yǔ)，正見(jiàn)待人;海南百川有容乃大為目標;認同別人，永遠不做情緒和氣氛的破壞者。
6.將近20xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗使我知道營(yíng)銷(xiāo)是持續不斷地為顧客創(chuàng )造價(jià)值的事情，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)要在戰略(方向，使命，)指導下做找準定位，樹(shù)立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差異化，通過(guò)廣告讓人知道你是誰(shuí)，通過(guò)制造事件制造互動(dòng)的公關(guān)讓人喜歡你的手段取得市場(chǎng)最大的份額。先做到顧客滿(mǎn)意最終要做到顧客忠誠的終極目標。
7.我敬畏效率，產(chǎn)品(金蛋)和產(chǎn)能(下金蛋的鵝)的平衡才能達到效率;只有通過(guò)承認人比事物更重要，強調原則為重心才能做到高效率。通過(guò)重過(guò)程的下達指令模式和重結果的充分信任模式的雙重授權方式達到團隊的高效率。通過(guò)明確的預期結果、規范制度、整合資源、明確責任的歸屬，通過(guò)考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。
8.領(lǐng)導只是接受了嚴峻任務(wù)的普通人，不可能解決全部的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的細分是一個(gè)人無(wú)法具備全部的知識和信息，每一個(gè)正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協(xié)助的基礎上。所以如果作為總經(jīng)理我會(huì )更加虛心謙遜，低調做人高調做事。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的總經(jīng)理。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨!祝愿我們海島建設明天會(huì )更好!
謝謝大家!
大家下午好!
20xx年過(guò)去了，回首xx酒店3年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx酒店一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓xx酒店在宣漢酒店業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jì)。
我還記得20xx年酒店開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當時(shí)在打掃衛生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說(shuō)：“沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線(xiàn)?！闭f(shuō)著(zhù)又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)訂餐或者會(huì )議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門(mén)說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì )說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì )形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì )樂(lè )在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會(huì )，是挑戰。
其次，我想要求我們每一個(gè)xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力!這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)酒店的利潤會(huì )越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。
20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現實(shí)。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進(jìn)一步擴大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養護市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。