心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我幫大家找尋并整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì )范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇一

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇二

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇三

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對20__年工作存在不足與問(wèn)題，及20__年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。

三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。

六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。

七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。

1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。

4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。

5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇四

會(huì )議明確了20xx年經(jīng)濟五大任務(wù)：積極穩妥化解產(chǎn)能過(guò)剩、幫助企業(yè)降低成本、化解房地產(chǎn)庫存、擴大有效供給、防范化解金融風(fēng)險。

強化供給側管理順應經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展邏輯

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，經(jīng)濟理論界一直熱議“新供給經(jīng)濟學(xué)”，對其理論演繹和實(shí)踐邏輯從各個(gè)層面進(jìn)行了全面分析和闡釋?zhuān)@是非常應勢的針對性研究，也有許多有價(jià)值的判斷。筆者認為，其實(shí)，在一個(gè)經(jīng)濟運行周期中，什么時(shí)候多使用些需求管理政策，什么時(shí)候多使用些供給管理政策，政府在協(xié)調平衡總供給與總需求中怎樣把控宏觀(guān)經(jīng)濟政策的著(zhù)力點(diǎn)和施策力度，并沒(méi)有優(yōu)劣之分，完全要依賴(lài)其經(jīng)濟運行環(huán)境的變化和滿(mǎn)足生產(chǎn)要素配置效率的需要。

過(guò)去二三十年，中國經(jīng)濟能夠比較平穩地保持兩位數高速增長(cháng)，是充分運用了經(jīng)濟趕超時(shí)期后發(fā)優(yōu)勢和要素資源比較優(yōu)勢，釋放出了巨大的經(jīng)濟發(fā)展活力。但今天中國經(jīng)濟體量已經(jīng)位居世界第二位，各種生產(chǎn)要素已經(jīng)與全球經(jīng)濟深度融合，國內國際經(jīng)濟格局也出現了深刻變化。依靠低勞動(dòng)力成本、低土地成本、低資金成本等要素投入的低水平數量型規模擴張助推經(jīng)濟快速增長(cháng)的“要素紅利”時(shí)代已經(jīng)告一段落。今天的中國，面對的是要跨越“中等收入陷阱”，要克服“三期疊加”的“成長(cháng)中的煩惱”，要應對各種利益博弈的挑戰，在傳統生產(chǎn)要素邊際效率遞減、經(jīng)濟增長(cháng)速度出現拐點(diǎn)的時(shí)候，我們必須加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，著(zhù)力依靠創(chuàng )新驅動(dòng)，優(yōu)化要素配置，重塑產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)組織結構，全面提升全要素生產(chǎn)率，進(jìn)而釋放組織變革的紅利和制度改革的紅利，以經(jīng)濟整體質(zhì)量和效益的提升實(shí)現中國經(jīng)濟可持續健康發(fā)展。

如果說(shuō)，過(guò)去的30多年，中國已經(jīng)比較好地解決了“為誰(shuí)生產(chǎn)”的需求經(jīng)濟學(xué)這個(gè)基本問(wèn)題，在中國經(jīng)濟步入發(fā)展新常態(tài)的今天，我們必須謀劃好“生產(chǎn)什么”“怎樣生產(chǎn)”的供給經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題。這就是中國經(jīng)濟學(xué)今天的基本邏輯，其著(zhù)力點(diǎn)就是要在適度擴大總需求的同時(shí)，強化供給側結構性改革，通過(guò)矯正要素配置扭曲，來(lái)盤(pán)活巨大的要素存量;通過(guò)提高投資有效性，擴大有效供給，來(lái)提高供給體系質(zhì)量和效率;通過(guò)提高供給結構的適應性和靈活性，加快培育新的發(fā)展動(dòng)能，改造提升傳統比較優(yōu)勢，提高全要素生產(chǎn)率，增強持續增長(cháng)動(dòng)力。

因此，中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，推進(jìn)供給側結構性改革，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng )新，是適應國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。這是一個(gè)重大判斷，也是一個(gè)順乎時(shí)勢的戰略抉擇。

切實(shí)運用好政策“組合拳”實(shí)現“五降”和“五增”

20xx年是全面建成小康社會(huì )決勝階段的開(kāi)局之年，中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，明年也是推進(jìn)結構性改革的攻堅之年。圍繞“著(zhù)力加強結構性改革”的一系列重點(diǎn)任務(wù)，會(huì )議明確了明年和今后一個(gè)時(shí)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策的總體思路和取向，即要“實(shí)行宏觀(guān)政策要穩、產(chǎn)業(yè)政策要準、微觀(guān)政策要活、改革政策要實(shí)、社會(huì )政策要托底”。實(shí)施好相互配合的五大政策支柱，關(guān)鍵是要打好政策的“組合拳”，在“五減”和“五增”上下大功夫，取得實(shí)效。

這次會(huì )議明確提出，明年結構性改革五大任務(wù)是抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。從“十三五”開(kāi)局之年的現實(shí)經(jīng)濟壓力來(lái)看，筆者認為，首先是要減少和降低這五個(gè)方面的壓力。這五大任務(wù)，實(shí)質(zhì)上是相互關(guān)聯(lián)，相互牽掣，有著(zhù)內在聯(lián)系，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的問(wèn)題?；猱a(chǎn)能過(guò)剩(去產(chǎn)能)是今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，近年來(lái)國內許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，既有結構性原因，也有經(jīng)濟周期原因和體制性原因，比如，“一噸鋼鐵”賣(mài)不過(guò)“一斤白菜”令人咋舌，今年的煤價(jià)跌落到歷史低點(diǎn)，原油價(jià)格也受到國際油價(jià)大跌的困擾，等等。在因地制宜、分類(lèi)處置的基礎上，宏觀(guān)政策與產(chǎn)業(yè)政策要積極引導，化“過(guò)剩產(chǎn)能”為“富余產(chǎn)能”，通過(guò)開(kāi)辟中西部產(chǎn)業(yè)接續發(fā)展通道和國際產(chǎn)能合作積極紓解;也要把去企業(yè)庫存與減低企業(yè)成本緊密結合，在財稅政策和價(jià)格政策上切實(shí)減少企業(yè)負擔，加快企業(yè)技術(shù)改造和設備更新步伐;在轉化二三線(xiàn)房地產(chǎn)庫存上與推進(jìn)新型城鎮化和擴大公共服務(wù)社會(huì )化供給上緊密結合;在防范化解金融風(fēng)險上，一方面要守住防風(fēng)險底線(xiàn)，另一方面，還要積極實(shí)施更加有針對性的結構性寬松貨幣政策，加快完善多層次資本市場(chǎng)和債券市場(chǎng)建設，等等。因此，解決“五減”，本質(zhì)上是要變“結構性減負”為促進(jìn)“結構性改革”和“結構性補短”。

筆者認為，對應這“五去”還必須強調 “五增”，就是“增活力”“增動(dòng)力”“增效益”“增均衡”和“增信心”。要通過(guò)宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟政策和社會(huì )政策的創(chuàng )新，以改善供給側管理的視角，切實(shí)加大制度供給和制度創(chuàng )新力度，進(jìn)一步消除利益壁壘，加大簡(jiǎn)政放權力度，切實(shí)擺正政府與市場(chǎng)的關(guān)系，還權力于市場(chǎng)、還權力于社會(huì )，以充分激發(fā)企業(yè)活力、社會(huì )活力和大眾創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活力;進(jìn)一步增強新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新組織制度的成長(cháng)步伐，盡快讓新的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力孕育而生，以創(chuàng )造新供給帶動(dòng)釋放新需求;還要采取積極有效的政策措施，在未來(lái)的5年，加大力度推進(jìn)區域發(fā)展均衡、城鄉二元經(jīng)濟均衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展均衡、人口資源環(huán)境發(fā)展均衡，以及社會(huì )各個(gè)階層利益發(fā)展均衡，讓更廣大的群眾普遍增強改革發(fā)展的獲得感。

最后，我們還是要強調“增信心”。盡管當前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展存在這樣那樣的困難，但正如所指出的，中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變;經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質(zhì)沒(méi)有變;經(jīng)濟持續增長(cháng)的良好支撐基礎和條件沒(méi)有變;經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒(méi)有變。全黨要堅持調動(dòng)各方面積極性，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。各方面力量擰成一股繩，便無(wú)難不克、無(wú)堅不摧。

“”成就輝煌，我們又站在新的起點(diǎn)上，“十三五”時(shí)期有創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念的新引領(lǐng)，我們一定會(huì )有一個(gè)新開(kāi)篇。

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇五

一、監測預報

1、做好短臨跟蹤工作方案。

2、制定地震現場(chǎng)工作方案。

3、落實(shí)一把手親自組織重要異常落實(shí)和研判制度。

4、抓好文殊站水文觀(guān)測資料質(zhì)量，在年度資料評比中進(jìn)位。

5、完善震情會(huì )商制度及宏觀(guān)異常零報告制度，加強異常及時(shí)落實(shí)。

6、充分利用移動(dòng)信息發(fā)布平臺，爭取覆蓋電信用戶(hù)。與嘉峪關(guān)在線(xiàn)聯(lián)系，在平臺設置版塊。利用微信平臺擴大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時(shí)，與地震中心臺協(xié)商速報，形成局臺合作協(xié)議或制度。在異常落實(shí)上，局臺及時(shí)落實(shí)。

7、堅持會(huì )商制度，加強數據監測和環(huán)境保護，發(fā)現異常及時(shí)落實(shí)處理。

8、與省局加強聯(lián)系，切實(shí)做到震情信息互聯(lián)互通，監測資料共用共享。

二、 震害防御

1、履行好抗震救災指揮部辦公室職責。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震應急預案》;制定工作規程、完善應急響應機制;落實(shí)防震減災工作聯(lián)席會(huì )議制度，完善加強與其他成員單位工作協(xié)調機制，會(huì )同相關(guān)部門(mén)加強督促檢查，確保責任落實(shí)。

2、開(kāi)展應急工作督查。

3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規劃的落實(shí)。

4、協(xié)調建設局開(kāi)展城市建筑物排查，對重點(diǎn)建筑物的設防標準進(jìn)行排查，建立臺賬，設計表格，調查建筑年代，建筑類(lèi)型、設防情況進(jìn)行評定。

5、聯(lián)合市教育局、建設局對全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。

6、示范創(chuàng )建工作，國家示范社區1個(gè)、省級2-3個(gè)，省級示范學(xué)校2個(gè)。

7、與人社局聯(lián)合開(kāi)展農村建筑工匠培訓。

8、創(chuàng )建地震安全城市，依據標準，制定工作方案。

三、應急救援

1、選擇3個(gè)社區進(jìn)行居民避險演練，擴大社區講座，防震減災知識普及。觀(guān)摩指導5所學(xué)校應急演練(重點(diǎn)是酒鋼三中、甘肅省冶金高級技術(shù)學(xué)校、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，落實(shí)演練是否堅持，收集演練資料、腳本。

2、進(jìn)一步完善社區(鎮)志愿者隊伍建設，補充數據庫。認真登記，對象是哪些，具體到每棟樓，與社區進(jìn)一步探討。

3、建立第一響應人隊伍，一個(gè)社區一個(gè)，怎么培訓，一般分理論和實(shí)際操作，至少一周時(shí)間。

4、加強社區志愿者隊伍建設，對志愿者進(jìn)行登記，核實(shí)聯(lián)絡(luò )方式，強化培訓和應急演練。為社區提供應急救援裝備目錄，督促其完善應急裝備。單位內部配備應急裝備，提高應急救援和自我保障能力。

5、修訂地震系統內部應急預案。

四、科普宣傳

1、做好“5.12”,“7.28”地震紀念日，“12.4”法制宣傳日時(shí)段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺、報社溝通，在電視媒體中播放宣傳標語(yǔ)，影片。

2、開(kāi)展宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，繼續印制購物袋、宣傳冊折頁(yè)、撲克牌、鼠標墊等免費發(fā)放，增強宣傳效果。

3、刻錄宣傳光盤(pán)分發(fā)社區、三鎮。

4、為黨校的主體班次授課，納入培訓計劃。

5、與市教育局聯(lián)系，分批次安排師生參觀(guān)地震科普館。

6、信息報送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點(diǎn)，完成省局年度考核責任目標。

7、做好信息網(wǎng)站的維護和內容更新。

五、地震科技

與嘉峪關(guān)中心地震臺加強協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設。

六、單位建設

1、繼續抓好“兩學(xué)一做”教育，及時(shí)上報有關(guān)材料。(學(xué)黨章黨規，學(xué)系列講話(huà)，真正做一個(gè)“忠誠、干凈、擔當”的合格黨員。)

2、協(xié)助黨支部書(shū)記抓好機關(guān)作風(fēng)建設，設立作風(fēng)專(zhuān)欄。

3、抓好黨建工作，制定年度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容，確定學(xué)習形式，徹底改變學(xué)風(fēng)，做到入腦入心。

4、抓好環(huán)境衛生，維護好機關(guān)面貌。每周一定為機關(guān)大掃除日。

5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結果。

年度工作會(huì )議心得體會(huì ) 年度工作會(huì )議心得體會(huì )總結(七篇)篇六

今天會(huì )議的主要任務(wù)是對照年初職代會(huì )確定的工作目標，簡(jiǎn)要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績(jì)，查擺不足，分析把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資的總體態(tài)勢，明確下半年的工作重點(diǎn)，增強集團上下的緊迫感和責任感，進(jìn)一步統一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神，推進(jìn)轉型升級，實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領(lǐng)導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞 “ 六個(gè)轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節奏，強化執行意識，積極主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

安全生產(chǎn)：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過(guò)市級標化工地驗收;上半年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設備、火災事故。

(一) 調結構、轉方式，產(chǎn)業(yè)轉型調整上檔提速

貫徹“ 四個(gè)統一 ” ， 推進(jìn) 大羅山 保護 開(kāi)發(fā)建設。 根據市委市政府 《關(guān)于理順大羅山保護開(kāi)發(fā)管理體制的實(shí)施方案》 ，按照“ 統一領(lǐng)導、統一規劃、統一建設、統一管理 ”的體制創(chuàng )新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 注冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬(wàn)元，占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期注冊資本金 5000萬(wàn)元 6 月份到位并完成工商登記注冊工作。 積極開(kāi)展招商引資，與溫州企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、中歐集團等 進(jìn)行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執法大隊 ) 組建到位并主動(dòng)履職， 加強 日常 巡查執法 ， 會(huì )同屬地政府部門(mén) 打響拆違攻堅戰 ， 拆除各類(lèi)違法建筑面積 近 4500 平方米。

完善 頂層設計， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位后， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執行董事、 3 名獨立董事和 2 名監事。同時(shí)，重新選舉了職工董事 1 名、職工監事 2 名 ， 進(jìn)一步規范 了 董事會(huì )、監事會(huì )建設 ; 根據 市委市政府有關(guān)“三定”文件精神， 按照 規模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè) 、加快發(fā)展經(jīng)貿服務(wù)業(yè)的轉型升級戰略，對集團總部和二級公司進(jìn)行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進(jìn)一步優(yōu)化了集團的產(chǎn)業(yè)結構和布局。

(二)拓總量、優(yōu)布局， 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展后勁 不斷 增強

投資 帶動(dòng)戰略強力實(shí)施 。 集團 將投資作為加快發(fā)展第一啟動(dòng)力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。 共 6 個(gè)項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建筑面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已于 7月 1 日開(kāi)工建設; 市直房開(kāi) 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區e15 地塊 計劃于 7月份開(kāi)工建設 ; 大羅山投資公司對接生態(tài)園管委會(huì ) ， 啟動(dòng) 建設茶山舜岙上山入口 等 項目。 按開(kāi)工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬(wàn)元， 僅為 年 計劃 的 1.85 % 。原因為 1個(gè)項目為續建， 5 個(gè)項目計劃下半年開(kāi)工。

主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展破難推進(jìn)。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個(gè)月影響，上半年承接業(yè)務(wù) 20.67 億元，為年度計劃的 34.4% 。為此， 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 切實(shí) 落實(shí)“ 大經(jīng)營(yíng)、大結算 ” 要求， 加強經(jīng)營(yíng)管理的基礎工作 。 上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個(gè)，造價(jià) 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個(gè)，造價(jià) 1.99 億元 ; 通過(guò)協(xié)商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬(wàn)元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學(xué)一期i 標段工程 等 5個(gè) 法人管理項目 簽訂了 責任書(shū) ， 處理各類(lèi)合同 202 個(gè) ; 成立了云南分公司，業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋面更廣。

專(zhuān)業(yè) 拉動(dòng)能 力 持續 增強。 專(zhuān)業(yè)公司在業(yè)務(wù)總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業(yè)務(wù) 6.27億元 ，繼續領(lǐng)跑于各 專(zhuān)業(yè)公司 。 裝飾公司承接業(yè)務(wù)9271.7 萬(wàn)元、設計院完成產(chǎn)值 623 萬(wàn)元 、 華星公司收入129 萬(wàn)元 、 物業(yè)公司收入為585 萬(wàn)元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

(三)提質(zhì)量、保安全，施工管理水平不斷提高

工程建設 實(shí)現 保質(zhì)提速。 堅持把保質(zhì)量、保進(jìn)度、保工期放在首位， 強化過(guò)程控制。 會(huì )展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會(huì )使用 ; 肯恩大學(xué)一期高速推進(jìn) ，僅 用半年時(shí)間，圓滿(mǎn)完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學(xué)樓共計 4.5 萬(wàn)平米的土建工程 施工; 建設商務(wù)大廈首次在溫州地區引入 “ 逆作法 ” 施工技術(shù)，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質(zhì)量控制 ， 平陽(yáng)嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢(qián)江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創(chuàng )優(yōu)取得新成果。 北方民族大學(xué)材料化工實(shí)驗實(shí)訓樓獲寧夏回族自治區 “ 西夏杯 ” 省級優(yōu)質(zhì)工程 ， 臺州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程 ， 超額完成年度創(chuàng )優(yōu)目標。

安全 生產(chǎn) 總體 平穩 可控。 繼續保持安全管理的高壓態(tài)勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程安全生產(chǎn)基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產(chǎn)年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進(jìn)一步規范了基層單位和項目部的安全生產(chǎn)行為。加大對文明施工創(chuàng )標化工地的指導和服務(wù)，市區工程標化工地創(chuàng )建率 達 100%。原長(cháng)運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會(huì )展三期工程和集團建設商務(wù)大廈工程被中建協(xié)確定為全國綠色施工示范工程。

( 四 ) 興科技、聚人才，發(fā)展支撐 能力 不斷改善

著(zhù)力推進(jìn)科技興企戰略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數量 比20xx 年增長(cháng) 28.5% 。 申報發(fā)明專(zhuān)利4 項 ， 均已受理;qc 小組活動(dòng)取得較好成果。上半年獲省級優(yōu)秀成果 4 項，全國工程建設qc 小組優(yōu)秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應用技術(shù)規程》 等 2項 標準 報住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規程》 完成修訂意見(jiàn) 。

大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開(kāi)展“ 師帶徒 ” 活動(dòng)，新進(jìn)大學(xué)生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上干部、 財務(wù)科級以上人員參加浙江財經(jīng)學(xué)院 經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過(guò)了一二級注冊建造師考試。認真落實(shí)市直屬機關(guān)全員績(jì)效考核要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出臺全員績(jì)效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。

(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全

財 務(wù)資金 管理進(jìn)一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了nc 軟件的使用，進(jìn)一步提高了集團財務(wù)信息化管理水平，規范了集團財務(wù)核算和財務(wù)管控能力。嚴格項目信用評價(jià)，上半年對 37 名 項目經(jīng)理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營(yíng)能力四個(gè)方面進(jìn)行了評定打分, 評定 aaa 級 4 個(gè)、 aa 級 30個(gè)、 a 級 3 個(gè)，通過(guò)執行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開(kāi)拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實(shí)現了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 bt及重點(diǎn)項目的資金使用。

資 質(zhì) 資 產(chǎn)管理 進(jìn)一步推進(jìn) 。 對照特級資質(zhì)標準和具體要求，各部門(mén)各司其職，分工協(xié)作，有序推進(jìn)特級資質(zhì)申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質(zhì)分立 工作 。落實(shí)了龍泉巷200 多平方米的營(yíng)業(yè)房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問(wèn)題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設商務(wù)大廈一至四層商場(chǎng) 、 “深藍國際 ” 大廈作為招商引資項目 進(jìn)行 宣傳策劃推廣。

信息平臺 建設 取得新成效 。 在特級企業(yè) 信息化 建設的基礎上，按照“ 五型機關(guān) ” 考核要求，著(zhù)力實(shí)現與市政府辦公平臺的無(wú)縫對接，對集團 oa 辦公系統 進(jìn)行換代升級， 達到建立電子政務(wù)平臺的考核要求 。集團 信息網(wǎng)絡(luò )已覆蓋各個(gè)部門(mén)和駐外機構，實(shí)現了內部信息資源共享和信息互通。

(六)強黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

集團兩級黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開(kāi)展 “ 學(xué)習型 ” 黨組織、 “ 五型機關(guān) ”等創(chuàng )建活動(dòng)， 推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng) ， 全面 加強 企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設，為集團 轉型 跨越發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實(shí)。認真做好信訪(fǎng)維穩、慰問(wèn)家訪(fǎng)、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊伍的穩定。

總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績(jì)，我代表集團董事會(huì )、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)。

二、面臨的形勢和存在的不足

在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應當清醒地認識到工作中的問(wèn)題和差距 ， 實(shí)現轉型升級，提升綜合競爭力的任務(wù)仍十分艱巨： 一是安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴峻，執行力保障力亟待提高，需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設; 二 是 工程總 承包和專(zhuān)業(yè)施工能力有待增強 ， 需要進(jìn)一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量;三是重大 投資 項目建設進(jìn)展較緩，需要加快項目手續辦理和建設進(jìn)度;四是人才短板問(wèn)題還未根本解決，需要大力引進(jìn)各類(lèi)人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進(jìn)一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進(jìn)企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

三、下半年的工作重點(diǎn)

對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點(diǎn)工作為：

(一) 統一思想、同心協(xié)力，打好“三大攻堅戰”

集中優(yōu)勢，打好市場(chǎng)拓展攻堅戰。 一是要 強化招投標的市場(chǎng)競爭意識， 充分利用規模優(yōu)勢和品牌經(jīng)營(yíng)，確保全年承接業(yè)務(wù)60 億元 目標 。大力鞏固發(fā)展 本地 市場(chǎng) ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點(diǎn)、重大項目市場(chǎng)的占有量 ; 二是 繼續加大市政 橋隧 等基礎設施領(lǐng)域的開(kāi)拓力度， 抓住大羅山開(kāi)發(fā)契機， 通過(guò)整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實(shí)現重大突破，增加集團的 市政 業(yè)績(jì)積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)品牌。推進(jìn) 各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化 整合，通過(guò)施工規模的帶動(dòng)，造就與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專(zhuān)業(yè)支撐 ， 努力實(shí)現集團各 專(zhuān)業(yè) 市場(chǎng) 拓展 的均衡快速發(fā)展 。

重點(diǎn)突破，打好投資開(kāi)發(fā)攻堅戰。 集團全年的 投資 任務(wù)為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬(wàn)元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進(jìn)一步 完善投資管理工作機制，各分管領(lǐng)導、 市直房開(kāi)公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細致編制項目實(shí)施策劃， 組織專(zhuān)人跑部門(mén)、辦手續，力爭 早立項、 早審批、早開(kāi)工 ，確保完成全年的投資任務(wù)。 各單位 、部門(mén) 要強化 全局 意識，站在戰略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設 ，確保高速、優(yōu)質(zhì)履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關(guān)系，充分調動(dòng)各方面的積極性，形成推動(dòng) 集團 投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強大合力。

統籌規劃，打好轉型升級攻堅戰。 一是要穩步推進(jìn)“ 三定 ” 工作。 各單位部門(mén)要認真貫徹市委市政府的文件精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實(shí)實(shí)施 ， 使 集團 資產(chǎn)配置結構和企業(yè)組織結構進(jìn)一步優(yōu)化 ;二是要切實(shí)完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進(jìn)一步完善法人治理機構，規范董事會(huì )、監事會(huì )議事規則。 修訂和完善集團的各類(lèi)工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質(zhì)升級 。 按照特級資質(zhì)標準要求，總部各處室要各司其職，進(jìn)一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護 、 通信專(zhuān)業(yè)人員 落實(shí) 等必檢指標的完善工作，完成特級資質(zhì)晉升工作。 同時(shí)要 積極爭取上級主管部門(mén)的支持，做好物業(yè)、房開(kāi)、市政等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)晉升 和 礦山 資質(zhì)分立 工作。

(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統”

集中管控、防范風(fēng)險，完善資金支撐系統。 加大集團各項財務(wù)管理制度的貫徹實(shí)施力度，強化財務(wù)管理。要明晰財務(wù)流程和權限，規范財務(wù)秩序，嚴肅財經(jīng)紀律，保證財務(wù)數據的準確和財務(wù)信息的真實(shí)。對 市 審計局對集團領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計、市直屬?lài)Y營(yíng)運公司 20xx年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效和資產(chǎn)管理審計中提出的職工集資、公務(wù)出差費用、構件公司往來(lái)款清理等問(wèn)題， 做好整改落實(shí)工作 ，完善財務(wù)風(fēng)險預警機制，強化內部審計監督。 要 結合各單位 各項目 的實(shí)際情況和 借 款規模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟考核指標。 要 積極采用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務(wù)費用 ，實(shí)現資金鏈穩定 。

發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )新驅動(dòng)，完善科技支撐系統。 將科技創(chuàng )新作為提高 集團 綜合實(shí)力的戰略支撐，研發(fā)自主創(chuàng )新的先進(jìn)技術(shù)，爭取在技術(shù)研發(fā)、qc 活動(dòng)、工法編研、專(zhuān)利申請和形成自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質(zhì)晉升持續儲備技術(shù)資源 ;積極推廣和應用建筑業(yè) “ 四新 ” 技術(shù)， 在集團投資開(kāi)發(fā)的項目上， 大力創(chuàng )建綠色環(huán)保和新技術(shù)應用示范工程 ， 提升產(chǎn)品的附加值和競爭力 。

超前謀劃、立足長(cháng)遠，完善人力資源系統。 今年集團的總體要求和發(fā)展目標已經(jīng)明確，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化市場(chǎng)結構、推動(dòng)產(chǎn)業(yè) 升級 ，提高管理水平和可持續發(fā)展能力， 都 取決于我們隊伍的能力素質(zhì)。人力資源 部門(mén) 要切實(shí)增強人才引進(jìn)培養的能動(dòng)性，要堅持 “ 三個(gè)更加注重 ”， 更加注重職業(yè)資格的考證， 更加注重項目一線(xiàn)人才的培育，更加注重員工自我學(xué)習能力的培養，努力打造一支高素質(zhì)職工隊伍，保持人才總量和質(zhì)量在我市建筑業(yè)的領(lǐng)先地位，為集團持續發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

(三)科學(xué)部署、務(wù)實(shí)求新，抓好“三個(gè)落實(shí)”

強化執行，落實(shí)安全主體責任。 要牢固樹(shù)立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)當作集團生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓 ， 切實(shí)提高 抓 安全 的執行 意識， 嚴格落實(shí)整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術(shù)措施，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，切實(shí)做好應急預案和隱患排查，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，著(zhù)力提高應對突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節和主汛期，自然災害多發(fā)，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監測和監控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實(shí)各級責任，確保施工現場(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

過(guò)程控制，落實(shí)進(jìn)度質(zhì)量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進(jìn)一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學(xué)一期i 標段工程 等重點(diǎn) 項目實(shí)行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點(diǎn)控制工程進(jìn)度的重大突破，切實(shí)保證重點(diǎn)工程項目的質(zhì)量、安全和工期。要加大創(chuàng )優(yōu)工作力度，重點(diǎn)抓好皇家大酒店 、會(huì )展中心三期、建設商務(wù)大廈等 創(chuàng ) “ 魯班獎 ” 優(yōu)質(zhì)工程的管理及跟蹤服務(wù)工作。要 擴大 外埠工程創(chuàng )優(yōu) 的良好態(tài)勢 ， 對具備創(chuàng )省級、魯班獎的工程項目落實(shí)創(chuàng )建和獎勵措施，實(shí)現多點(diǎn)開(kāi)花，提升集團的質(zhì)量品牌形象。

精細管理，落實(shí)績(jì)效考核目標。 要結合全員績(jì)效考核是實(shí)施， 完善 以經(jīng) 營(yíng)安全技術(shù) 指標為主要內容的績(jì)效 考評體系 。 從 集團領(lǐng)導開(kāi)始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績(jì)效考評 。集團領(lǐng)導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，盡可能地將承擔的經(jīng)濟、管理及發(fā)展責任目標細化分解到相關(guān)單位及 總部處室 ，一步一步落到實(shí)處 ，切實(shí)落實(shí) “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。

( 四 ) 圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，強化“三大保障”

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。 一是要 切實(shí)加強黨建工作。強化學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織建設，健全黨員干部聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾和凝聚群眾制度，推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng);要積極探索在項目開(kāi)展黨建的多種實(shí)現形式，進(jìn)一步依托項目黨支部和發(fā)展區域化黨建，確?；顒?dòng)全覆蓋; 二是 努力踐行社會(huì )責任。高度關(guān)心職工的工作生活，切實(shí)維護職工合法權益，關(guān)心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關(guān)的群體事件，全力做好維穩工作 ， 營(yíng)造內外和諧的環(huán)境。

發(fā)揮全過(guò)程的內部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機制保障。 集團內部管控要關(guān)口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過(guò)程管控機制。 認真貫徹執行 市 國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執行“ 三重一大 ” 決策制度監督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，審計監察、法律事務(wù)要提前介入， 切實(shí)把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節緊密結合， 督促相關(guān)部門(mén)和單位及時(shí)整改，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。 進(jìn)一步完善項目經(jīng)理評級準入制度，完善合同管理， 深入做好以項目為重點(diǎn)的效能監察工作， 將風(fēng)險防范的觸角進(jìn)一步前伸 ， 努力避免 經(jīng)濟和 法律風(fēng)險。

發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續發(fā)展提供軟實(shí)力保障。 繼續抓好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習宣貫，提升規范集團識別系統，及時(shí)編制企業(yè)文化手冊，加強宣貫落實(shí)。以打造項目文化為重點(diǎn)，大力提升項目形象品牌，進(jìn)一步加強企業(yè)標識標牌規范化管理，著(zhù)力解決項目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng ) ”的新方法，在融入中心、服務(wù)中心、推動(dòng)發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質(zhì)。

各位領(lǐng)導、同志們，面對下半年 轉型發(fā)展 的艱巨任務(wù)，我們 要 牢固樹(shù)立全 集團 一盤(pán)棋的 思想 ， 堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，善于研究新情況，勇于解決新問(wèn)題 。 各單位 和總部處室 會(huì )后要做好 集團 半年會(huì )精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實(shí)，不拖拉。認真 學(xué)習集團 半年會(huì )精神，部署各項工作。開(kāi)會(huì )時(shí)間請報 集團 辦公室 ;二是 切實(shí)落實(shí)，不偷懶。要根據 集團黨委、總經(jīng)理室 的總體要求，體現本單位的特點(diǎn)，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過(guò)場(chǎng) ;三是 創(chuàng )造落實(shí)，不教條。要在領(lǐng)會(huì ) 集團 意圖的基礎上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地推進(jìn)工作，為 集團 提供經(jīng)驗和典型 ;四是 有效落實(shí)，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，確保全面超額完成年度目標 任務(wù) ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小于 5 0%的 單位和部門(mén) ，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上 集團 發(fā)展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí) 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發(fā)展”的實(shí)際行動(dòng)，為 奮力開(kāi)創(chuàng )溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。

謝謝大家!

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