ID：3130202
時(shí)間：2023-09-20 23:48:35
上傳者：ZS文王計劃是一種為了實(shí)現特定目標而制定的有條理的行動(dòng)方案。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
2021年繼續堅定貫徹省委省政府各項決策部署，積極支持“六穩”“六?！惫ぷ?，全力抓好財政收支工作。
1、挖潛增收確保財政經(jīng)濟平穩運行。
認真做好當前及未來(lái)經(jīng)濟形勢的分析研判工作，實(shí)事求是組織財政收入，嚴禁虛收空轉等行為，努力實(shí)現財政收入平穩可持續增長(cháng)。加強收入分析調度，依法組織財政收入，力爭實(shí)現財稅收入首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年收入預算打好堅實(shí)基礎。深化預算管理制度改革，優(yōu)化支出結構。嚴格貫徹落實(shí)中央及省過(guò)緊日子思想和要求，繼續壓減一般性支出和非剛性支出，積極盤(pán)活用好各類(lèi)沉淀資金，把節省下來(lái)的資金優(yōu)先用于保障基本民生和重點(diǎn)領(lǐng)域支出需要，兜牢全縣“三?！钡拙€(xiàn)。宣傳并貫徹落實(shí)好《預算法實(shí)施條例》，積極謀劃“十四五”規劃和2021年財政收支工作，統籌編制好2021年全縣財政收支預算。深入推進(jìn)預算績(jì)效管理，推動(dòng)績(jì)效評價(jià)提質(zhì)擴圍，提高財政資金使用績(jì)效。
2、落實(shí)好更加積極有為的財政政策。
積極落實(shí)各項減稅降費政策，充分發(fā)揮財政政策逆周期調節作用，扎實(shí)做好“六穩”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)。加快債券資金使用，擴大有效投資。用足用好“財園信貸通”、“財政惠農信貸通”、融資擔保、農業(yè)擔保等政策，解決企業(yè)融資難題。抓好中央財政直達資金尤其是抗疫特別國債項目資金的使用和監督，加強直達資金支付的跟蹤問(wèn)效，有效發(fā)揮財政資金的支撐作用。
3、堅定不移支持打贏(yíng)三大攻堅戰。
繼續安排專(zhuān)項資金，確?！叭蠊詰稹表樌七M(jìn)。堅決貫徹落實(shí)省委、省政府應對疫情堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰要求，健全穩定脫貧長(cháng)效機制。支持污染防治，堅決防止疫情次生災害對生態(tài)環(huán)境和人民群眾健康造成不良影響。加強地方政府債務(wù)管理，積極應對社?；疬\行壓力，支持并落實(shí)省統籌、調劑等政策。
為了更好的做好客戶(hù)拓展工作，根據現有客戶(hù)的情況，進(jìn)行分析和分類(lèi)，分別有針對性的開(kāi)展此項工作。
一、時(shí)間進(jìn)度：
根據往年經(jīng)驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點(diǎn)項目計劃上報工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶(hù)的預算情況進(jìn)行摸底，根據本組實(shí)際的客戶(hù)情況，進(jìn)行分類(lèi)安排工作?？傮w原則為：統籌兼顧、逐一摸底。
1、關(guān)系穩固客戶(hù)：
2、關(guān)系一般客戶(hù)：
a、有一定客戶(hù)關(guān)系基礎
b、客戶(hù)關(guān)系基礎較薄弱客戶(hù)
為了確保此項工作的真實(shí)、詳細及全面性，全程建議由主管、組長(cháng)協(xié)同客戶(hù)經(jīng)理，共同完成此項工作，借此機會(huì )也可增進(jìn)客戶(hù)的關(guān)系，增加與客戶(hù)合作的契機。
預算是一項要求嚴格、計算精確的工作，需要用實(shí)際經(jīng)驗帶動(dòng)理論知識，才能更好的完成工作，下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來(lái)預算員2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
預算員2018工作計劃(一)
轉眼間2018年就要過(guò)完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ?，明顯看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿(mǎn)意的。希望自己能一直堅持不懈的學(xué)習著(zhù)，進(jìn)步著(zhù)。
下面個(gè)人就2018年作了一簡(jiǎn)單的計劃：
1. 在沒(méi)有接到新的項目預算之前， 手頭主要任務(wù)還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據 8#樓、9#樓、10# 樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對量工作。
2. 在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學(xué)習，一定要加強再加強專(zhuān)業(yè)能力。
3. 有時(shí)間多去現場(chǎng)了解施工工藝與流程， 多與現場(chǎng)管理人員交流。
4. 在業(yè)余時(shí)間也要在當地造價(jià)群跟同行多交流， 讓自己更深入的了解當地定額與計價(jià)規則。
5. 經(jīng)常查詢(xún)當地建設工程造價(jià)信息網(wǎng)， 及時(shí)充分的撐握一些規定性文件信息。
6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時(shí)間，仔細閱讀總說(shuō)明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像 9#樓一樣的 重復性工作。
預算員2018工作計劃(二)
一年的工作轉瞬即逝，在工作中我成長(cháng)了很多，接觸到了很多自己理論學(xué)習上沒(méi)有的東西，為自己以后的成長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在來(lái)年我能堅持不懈的去學(xué)習，下面個(gè)人就2018年做了一個(gè)簡(jiǎn)易的工作計劃：
1、 了解新工藝的施工流程和方法，分析新工藝的材料用量。
2、 拓展自己的其他領(lǐng)域，自己目前從事的是土建預算，在學(xué)習土建工作之余，學(xué)習安裝的基本知識，計劃是掌握安裝的算量技巧，是自己更加全面。
3、 提高自己為人處事的能力和交際能力。多去現場(chǎng)了解施工方面的知識。
4、 學(xué)習造價(jià)其他的內容，如簽證辦理，結算辦理，合同起草等。
預算員2018工作計劃(三)
歲日月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校通過(guò)培訓順利取得預算員和二級建造師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現做了2018年的工作計劃情況如下：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的'預算投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開(kāi)標工作。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
近年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
建筑工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預算編制。
第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。
第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。
目前預算員的工資價(jià)位，月薪在25~4元左右
它包括土建預算員和安裝預算員，不過(guò)現在已經(jīng)統一改名為造價(jià)員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒(méi)有預算員，相對五大員來(lái)說(shuō)預算員工資比較高一些。
預算員需經(jīng)過(guò)培訓考核
考核成績(jì)合格后發(fā)上崗證書(shū)證書(shū)有編號鋼印并有自己的章章的內容是姓名、證書(shū)編號
預算員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)資格和證書(shū)編號
預算員證又稱(chēng)造價(jià)員證.現在在我國實(shí)行全國建設工程造價(jià)員執業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個(gè)，但每年的通過(guò)率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來(lái)定分數線(xiàn)。
預算員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。
3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。
8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
三個(gè)月的“學(xué)習沖刺計劃“，轉眼間就剩下這一個(gè)月了?；仡櫱皟蓚€(gè)月的工作，明顯看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿(mǎn)意的。希望自己能一直堅持不懈的學(xué)習著(zhù)，進(jìn)步著(zhù)。下面個(gè)人就5月份作了一簡(jiǎn)單的計劃：
1.在沒(méi)有接到新的項目預算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對量工作。
2.在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學(xué)習，一定要加強再加強專(zhuān)業(yè)能力。
3.有時(shí)間多去現場(chǎng)了解施工工藝與流程，多與現場(chǎng)管理人員交流。
4.在業(yè)余時(shí)間也要在當地造價(jià)群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價(jià)規則。
5.經(jīng)常查詢(xún)當地建設工程造價(jià)信息網(wǎng)，及時(shí)充分的.撐握一些規定性文件信息。
6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時(shí)間，仔細閱讀總說(shuō)明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復性工作。
2012年衛星運營(yíng)事業(yè)部團支部工作的總體思路是：認真貫徹黨的十七屆六中全會(huì )精神，根據公司黨支部和上級團組織工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以強化團支部建設、青年文化建設、團干部和團員隊伍建設為重點(diǎn)，以創(chuàng )建學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型團組織為目標，深入開(kāi)展“青年文明號”、“五小”、“青年崗位能手”等評優(yōu)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和執行力，為推進(jìn)事業(yè)部和公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
主要工作內容、開(kāi)展形式及預算：
1.結合衛星運營(yíng)事業(yè)部的實(shí)際工作，開(kāi)展有效的思想政治教育
團支部將結合公司的企業(yè)文化和工作目標，加強青年團員的思想道德建設和團隊精神培養。幫助青年人樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導大家正確認識和處理個(gè)人、集體、國家之間的關(guān)系，確保青年人在面對工作和生活中的各種誘惑和選擇時(shí)，做到不迷失、不偏離，把個(gè)人的奮斗融入事業(yè)前進(jìn)的實(shí)踐中。
開(kāi)展形式：以沙龍的形式，按季度組織大家進(jìn)行學(xué)習和討論。
預算：300元/次，共1200元。
2.進(jìn)一步完善團支部的組織架構
青年團員是黨領(lǐng)導的先進(jìn)青年組織，是事業(yè)部發(fā)展的中流砥柱和后備軍。衛星運營(yíng)事業(yè)部現有團員26名，隨著(zhù)未來(lái)幾年青年團員人數的不斷增加，團支部的組織架構也會(huì )根據上級團組織的計劃，進(jìn)行相應的完善和優(yōu)化。
開(kāi)展形式：召開(kāi)團員會(huì )議，集思廣益，并對相應崗位進(jìn)行投票選舉。
預算：0元。
3.開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)
各類(lèi)有益的主題活動(dòng)是青年團員相互交流、相互提高的主要形式，同時(shí)也可以增強團組織的生命力和凝聚力，提高青年團員對團組織的認可度。
1)結合事業(yè)部的實(shí)際工作，繼續深入推進(jìn)“質(zhì)量放心團支部”的創(chuàng )建，并針對個(gè)人開(kāi)展“青年質(zhì)量標兵”的評選，以此來(lái)增強青年人的質(zhì)量意識。
開(kāi)展形式：以問(wèn)卷測試、質(zhì)量知識競賽等方式，對優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行評選，最終形成書(shū)面報告，上報公司團委，參與評選。
預算：個(gè)人獎勵200元
動(dòng)。
開(kāi)展形式：上報書(shū)面材料。
預算：個(gè)人獎勵：200元。
3)積極配合事業(yè)部黨支部和工會(huì )，開(kāi)展的春游、秋游等戶(hù)外活動(dòng)。
20xx年，歷經(jīng)兩年多的組建與籌建，公司正式成立并對外營(yíng)業(yè)。作為公司四個(gè)部門(mén)之一的合規管理部門(mén)，一年來(lái)，部門(mén)全員認真學(xué)習、貫徹公司的各項規章制度，落實(shí)部門(mén)風(fēng)險管控工作。具體工作落實(shí)情況如下：
（一）學(xué)習、貫徹執行監管部門(mén)、總公司相關(guān)規章制度。
1、認真學(xué)習總公司各項合規文件的同時(shí)，搜集監管部門(mén)相關(guān)監管要求，歸集整理后，采取組織集體學(xué)習、個(gè)人自學(xué)等方式，豐富提高合規知識水平。
2、組織全員集體學(xué)習產(chǎn)品和服務(wù)流程，利用部門(mén)例會(huì )時(shí)間大家分別比對產(chǎn)品、熟悉業(yè)務(wù)流程，并采取考試等方式強化大家對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握程度。
（二）嚴格權限管理完成合規系統操作，并按要求報送相關(guān)報表。
（三）審核部門(mén)重要業(yè)務(wù)制度、行政制度，切實(shí)落實(shí)部門(mén)風(fēng)險管控工作。
（四）參與部門(mén)歷次業(yè)務(wù)演練、模擬業(yè)務(wù)測試、實(shí)戰演練全過(guò)程，全流程監控各環(huán)節的業(yè)務(wù)合規性，并提出風(fēng)險合規建議，充分發(fā)揮了合規稽核工作的作用。
20xx年工作計劃：
（一）貫徹執行總公司合規稽核工作各項規章制度。
（二）根據監管要求結合實(shí)際工作，開(kāi)展員工合規教育，強化全員風(fēng)險意識，提升部門(mén)整體合規工作管理水平。
（三）結合實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定部門(mén)風(fēng)險控制管理實(shí)施細則，并組織實(shí)施。
總之，我部將認真學(xué)習監管部門(mén)及總公司下發(fā)的相關(guān)規章制度，加強合規、業(yè)務(wù)、財務(wù)等知識學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)，更好的履行工作職責。
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能；
2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備；
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性?？?jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確?？?jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企
業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)測評、評議建立一個(gè)對部門(mén)負責人的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)的評價(jià)的主觀(guān)性。
2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)負責人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據。
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，綜合管理部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的'撰寫(xiě)。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫(xiě)；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。
3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jì)效考制度》進(jìn)行規范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò )推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在15％以?xún)?，保證不超過(guò)20％。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵
利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、婚嫁禮品、年終（春節）禮金、禮品等。
2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門(mén)建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
一、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時(shí)到位；確保物資管理規范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
（2）、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。
（2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用