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保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)

ID:317401

時(shí)間:2023-06-23 13:45:45

上傳者:曹czj

制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的,是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計劃又該怎么寫(xiě)呢?下面我幫大家找尋并整理了一些優(yōu)秀的計劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)篇一

由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛才樹(shù)立,現正處于物業(yè)前期到場(chǎng)階段。各圓面義務(wù)皆正正在持續睜開(kāi)。愛(ài)家名邸屬于全封閉下級室第小區,對保凈的效力量量、效力懇求必然要抵達更下的層次。為業(yè)主居住供給一個(gè)整潔、溫馨、優(yōu)美的生活狀況。

1、完善各項經(jīng)管制度,組成配套的考核、看管機制。

20xx年,我們將正正在原本的根蒂上,修改、完善各項經(jīng)管制度,建立系統的績(jì)效考核機制。竄改之前“人管人”的自動(dòng)情況,培養栽種汲引員工的自覺(jué)、自律熟悉,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的經(jīng)管,并把各項義務(wù)標準中止細化、量化,一圓面,便于操作人員熟悉自己該如何做,該做到什么火仄;別的一圓面,容易經(jīng)管人員的考核、看管,減少個(gè)人的客不雅成分。義務(wù)中,堅持“定人、定崗、守時(shí)、定標準、界說(shuō)務(wù)”的“五定”目的,對具體的義務(wù)給與有效的程序,加強對操作人員的經(jīng)管,劣化人員結構,更無(wú)益于以后拓展義務(wù)的睜開(kāi)。

2、實(shí)行尾問(wèn)責任制。

執行尾問(wèn)責任制懇求本部門(mén)員工需掌握的疑息量加大年夜,如旅社、辦公樓各圓面疑息、各告急率領(lǐng)平凡風(fēng)氣等等,借有員工處理事項的靈活應變能力,對客效力需供的解決能力。我部門(mén)會(huì )廣泛聚集資料,加強培訓學(xué)習,擴大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主圓供給效力。尾問(wèn)責任制會(huì )從20xx年元月份正式實(shí)行,部門(mén)將正正在業(yè)主歌頌的結果高下光陰,履行“誰(shuí)主管誰(shuí)背責”,對所出現的結果一核辦竟,決沒(méi)有滯留積蓄結果,并做好處理結果的檔案經(jīng)管義務(wù)。不絕儲蓄積累義務(wù)經(jīng)歷,將我們的效力水平帶上一個(gè)新的下度。

3、建立“免查樓層制度”,充分收揚員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多光陰取細力將重心放正正在經(jīng)管戰員工的培訓義務(wù)上。

為了使員工對物業(yè)保凈義務(wù)加深熟習,加強員工的責任心,物業(yè)保凈部20xx年將取樓層內的員工骨干簽定《免查樓層戰談》,讓員工對自己的義務(wù)中止自查自糾,并讓員工參預經(jīng)管,背責領(lǐng)班戚假時(shí)代的代班義務(wù),充分浮現出員工的自己價(jià)值戰部門(mén)對他們的疑任,使員工對義務(wù)更有熱情。此程序將減輕領(lǐng)班正正在查房上的義務(wù)量,有更多的光陰取細力放正正在員工的經(jīng)管戰培訓義務(wù)上,實(shí)正收揚了做為上層經(jīng)管人員的義務(wù)天性性能。

4、取黨委辦公室承繼合作,為辦公樓供給加倍容易、疾速的辦公樓中部的文書(shū)傳達義務(wù)。

此刻辦公樓中部的局部文書(shū)、疑件、報紙傳達義務(wù)皆由我部門(mén)開(kāi)營(yíng)黨委辦公室完成,但效力內容只限于開(kāi)門(mén)效力。根據本部門(mén)的義務(wù)優(yōu)勢,為了使那項業(yè)務(wù)的睜開(kāi)更容易、更疾速,滿(mǎn)足業(yè)主圓的需供,我部會(huì )取辦公樓黨委辦公室合作,正正在前臺設坐代辦面為業(yè)主圓睜開(kāi)此項傳達義務(wù)。

5、建立工程維建檔案,跟蹤地域內維建狀況。

從20xx年開(kāi)端,部門(mén)將建立工程維建檔案,對一些專(zhuān)項維建項目中止記錄,便于及時(shí)跟蹤、懂得地域維建狀況,從而更有力的包管地域內裝備拆備無(wú)缺性,同時(shí)更能懂得地域內的裝備拆備正正在一段光陰內運轉狀況。從底子上解決少期以來(lái)工程遺留結果對部門(mén)發(fā)展的妨礙,也會(huì )極大年夜的提升業(yè)主圓對我們經(jīng)管上的啟認度。

6、培養栽種汲引員工的觀(guān)察能力,供給天性化效力,創(chuàng )效力品牌

部門(mén)將重面培訓員工如何根據集團率領(lǐng)的生活風(fēng)氣,來(lái)供給天性化效力。正正在平凡義務(wù)中經(jīng)由鼓勵培養栽種汲引、聚集整理、系統尺度戰培訓獎勵等,使那成為員工的自覺(jué)行動(dòng),從集團上促進(jìn)效力量量的提高。

1.鼓勵培養栽種汲引:閉于義務(wù)中有劣秀表現戰遭到集團率領(lǐng)表?yè)P的效力員,部門(mén)會(huì )將他們列為骨干中止培養栽種汲引,使其效力熟悉戰效力量量更上一層樓,容身本崗位,爭創(chuàng )一流效力。

2.聚集整理:部門(mén)經(jīng)管人員正正在平凡義務(wù)中加強現場(chǎng)經(jīng)管,從一線(xiàn)效力中支現天性化效力的范例事例,中止聚集整理,回回進(jìn)檔。

3.系統尺度:將整理的范例事例中止履行,正正在實(shí)際中不絕補充完善,從而組成系統化、尺度化的資料,并做為衡量效力量量的一個(gè)標準,使曖昧經(jīng)管向量化經(jīng)管過(guò)渡。

4.培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一路頭就懂得義務(wù)的懇求及學(xué)習目標,使老員工經(jīng)由對比找好距補不足,以此提高員工的熟習。閉于義務(wù)中表現突出的員工,部門(mén)以各種形勢中止表彰獎勵,使員工能組成爭先進(jìn)、比貢獻的劣越氛圍。

以上各項打算的執行,需要局部員工的合營(yíng)勤懇,需要此外各兄弟部門(mén)的幫手取開(kāi)營(yíng),更需要旅社率領(lǐng)的鼎力支撐,我們的打算才能得以落實(shí),渴望去歲我們再回憶20xx年的義務(wù)時(shí),收獲的不但是懷疑滿(mǎn)滿(mǎn),借有豐厚的功能。

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)篇二

盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jì),但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作,現將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過(guò)部門(mén)半年的工作和實(shí)踐來(lái)看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟,應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高。

(二)物業(yè)收費績(jì)效增長(cháng)水平不高。

從目前的收費水平來(lái)看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問(wèn)題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問(wèn)題未及時(shí)解決以及項目總體服務(wù)水平偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

(三)部門(mén)管理制度、流程不夠健全。

由于部門(mén)在近半年的工作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設,目前,員工管理方面、服務(wù)規范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門(mén)的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

(四)協(xié)調、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。

在投訴處理、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面,接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報告,處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。

三、20xx年工作計劃要點(diǎn)

20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平,(一)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿(mǎn)意率達到85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

(三)加強部門(mén)培訓工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。

(四)完善客服制度和流程,部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。

(五)密切配合各部門(mén)工作,及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

(六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回顧13年,工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷,卻收獲了成長(cháng)與成績(jì),展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)篇三

商業(yè)計劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值,從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴,怎樣寫(xiě)工作總結計劃書(shū)?下面小編給大家帶來(lái),工作總結計劃書(shū),僅供參考,希望大家喜歡!

新學(xué)期伊始,整個(gè)學(xué)校都洋溢著(zhù)青春絢麗的氣息,一片欣欣向榮。本學(xué)期宣傳部也將繼續努力,及時(shí)調整思路,不斷完善創(chuàng )新,希望能通過(guò)新鮮血液的注入以嶄新的面貌邁向一個(gè)新臺階。

作為學(xué)院宣傳和輿論的主要陣地,宣傳部的工作關(guān)系到整個(gè)經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì )形象面貌,為了更好的配合我們經(jīng)管學(xué)院搞好宣傳工作,發(fā)揮學(xué)生會(huì )與廣大同學(xué)的橋梁紐帶作用,特擬定出一份具體的計劃,使本學(xué)期我門(mén)宣傳部的工作有一個(gè)具體的實(shí)施總綱。本學(xué)期的工作計劃大致如下:

一、內部管理

1、本學(xué)期將會(huì )迎來(lái)一批新生,宣傳部也將要迎來(lái)新鮮的面孔,注入新鮮的血液。部門(mén)的招新事宜無(wú)疑成為我們宣傳部本學(xué)期前期的工作重點(diǎn)。首先,配合學(xué)院學(xué)生會(huì )的整體安排,向大一新生介紹宣傳部的相關(guān)信息。其次,在選拔新干事的時(shí)候嚴格把關(guān),除了了解他們各自的興趣特長(cháng)之外,重在考核他們的對于工作的態(tài)度以及創(chuàng )新能力,希望能為我們宣傳部選拔出優(yōu)秀的人才,讓宣傳部的工作更上一層樓。

2、在確定好部門(mén)成員以后,每個(gè)星期固定時(shí)間召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議,要求所有成員按時(shí)與會(huì ),一起商量討論近期本部門(mén)的各項工作,明確分工。同時(shí),彼此之間交流工作心得,加強與其他同事的團結協(xié)作,揚長(cháng)避短,共同進(jìn)步,力求將工作做到最好。每個(gè)人都要參與各個(gè)小組的工作。而之前的工作方式可能會(huì )導致部分成員對其它小組的工作不熟悉,要經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的磨合才能投入工作,對于后期的工作有很大的負面影響。

所以,這個(gè)學(xué)期我們決定換一種工作方式,以輪流的方法每次讓不同的人搭檔合作,爭取在最短的時(shí)間內讓每個(gè)人都能夠熟悉我們部門(mén)各個(gè)版塊的所有工作。與此同時(shí),發(fā)掘各人的優(yōu)以及長(cháng)處,重點(diǎn)培養其在某一方面的工作能力,做到精益求精。

3、落實(shí)干部考核,提高部門(mén)成員的競爭意識,以求在競爭取得中進(jìn)步,在看到自己缺點(diǎn)的同時(shí)學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn),取長(cháng)補短,提高綜合素質(zhì)能力,并在工作中展現出自己的特色,自己的風(fēng)格。通過(guò)個(gè)人的不斷進(jìn)步,相信也能帶動(dòng)整個(gè)宣傳部的成長(cháng)。

二、其他工作與活動(dòng)

1、配合學(xué)院工作,以最佳面貌迎接新生入學(xué)。新生的加入會(huì )使整個(gè)校園更顯青春活力,剛剛步入大學(xué)校園的他們對一切都充滿(mǎn)好奇,對于未知也會(huì )有那么點(diǎn)不安。新生開(kāi)學(xué),我們將積極做好迎新工作,幫助他們了解學(xué)校、熟悉全新的校園生活,通過(guò)交流,幫助他們克服初進(jìn)大學(xué)的不適應心理,讓他們盡快融入豐富多彩的大學(xué)生活。同時(shí),做好我們經(jīng)管學(xué)院迎新情況的宣傳工作。

2、調動(dòng)本院同學(xué)的積極性,支持學(xué)生會(huì )工作。一年一度的運動(dòng)會(huì )是本學(xué)期的重頭戲,歷來(lái)宣傳部都是負責加油稿的工作。為此,宣傳部將全力做好各項準備工作,包括征稿、審稿、記者與通訊員的安排等等,希望通過(guò)有條不紊的準備在增加稿件數量的同時(shí)提高稿件的質(zhì)量,力爭為我們經(jīng)管學(xué)院拿到精神文明獎。

3、與其他部門(mén)一起協(xié)作舉辦各種活動(dòng)。為使整個(gè)學(xué)生會(huì )能夠更融洽地合作,溶為一體。我們主張以舉辦各種形式的活動(dòng)等方式以拉近宣傳部與其他部門(mén)之間的距離,從中交流工作經(jīng)驗,以求能使活動(dòng)取得良好的效果,得到同學(xué)們的認同。而更重要的是協(xié)助其他部門(mén),搞好活動(dòng)的宣傳工作,使學(xué)生會(huì )每一次活動(dòng)的前期宣傳和后期報道都有及時(shí)的反映,為各部門(mén)活動(dòng)的成功舉行添磚加瓦。

4、舉辦一個(gè)“環(huán)保袋制作大賽”。今年國家提出了限塑令,我們可以與時(shí)俱進(jìn),在校園內開(kāi)展一個(gè)“環(huán)保袋制作大賽”,鼓勵同學(xué)們發(fā)揮自己的創(chuàng )意,利用各種環(huán)保的原料:硬紙、布、繩子之類(lèi),任意揮灑,制作出各種各樣美觀(guān)大方又方便攜帶的環(huán)保袋。我們希望通過(guò)這次活動(dòng)增強同學(xué)們的環(huán)保意識,相信提著(zhù)自己親手設計制作的環(huán)保袋同學(xué)們心里一定會(huì )很高興同時(shí)也會(huì )覺(jué)得很驕傲。

在新的學(xué)期里,我們宣傳部的所有成員將團結一致,以求真、求實(shí)、求新、求同為工作準則,以調動(dòng)學(xué)生會(huì )及學(xué)院所有同學(xué)的積極性為工作目標,以忠于職守、接受監督、分工協(xié)作為工作原則,以主動(dòng)、熱情、真誠、耐心、周到、細致為工作態(tài)度,以高質(zhì)量、高標準、高要求、上檔次、上臺階、上水平為工作理念,用一流的工作效率創(chuàng )造一流的工作質(zhì)量完成好每一項工作。相信通過(guò)我們的努力,宣傳部的工作一定能夠提升到一個(gè)新的臺階、新的高度!

在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了,不過(guò)這些都已經(jīng)不是最重要的了,在工作中我還是要時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)的,這些問(wèn)題一直以來(lái)都在困擾著(zhù)所有的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的。為了安全,我特別指定我的年度個(gè)人安全工作計劃:

一、指導思想。

今年,本人在安全工作上,要以為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)

長(cháng)效機制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標。

全年,本人將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。

一個(gè)目標:保證全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設:一是加強安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強防范意識和防范能力,確?!叭粋Α?。

三、工作措施:

1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助單位和同事,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。

4、自學(xué)遵守安全規定。 在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

5、履行安全職責,強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責,認真細化自身工作內容,明確自己的工作責任,并通過(guò)扎實(shí)細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實(shí)處。

安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展下去,這些都是每個(gè)人都明白的道理,可是在實(shí)際上工作時(shí),很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,而不去注重安全,導致很多事故的發(fā)生,這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了,我會(huì )一直的重視下去的!

忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅……是啊,我們的教學(xué)工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著(zhù)。我將吸取__年遺憾的教訓、收獲的經(jīng)驗,腳踏實(shí)地,追求卓越?,F根據市、區、學(xué)校的工作配檔,制定如下計劃:

我們的食界論壇,互相交流的天地

一、思想政治

始終如一地熱愛(ài)祖國,擁護黨的領(lǐng)導,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心國家大事,堅持政治學(xué)習,記錄政治筆記,提高覺(jué)悟和意識。注重個(gè)人道德修養,為人師表,嚴于律己,關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活,做學(xué)生的良師益友。加強團結,與同事相處融洽,合作愉快,心往一處想,勁往一處使,組成一個(gè)團結協(xié)作的大家庭。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)

作為一名教師,除了要具備良好的思想品德,高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開(kāi)拓視野,訂閱專(zhuān)業(yè)雜志,瀏覽音樂(lè )網(wǎng)頁(yè),隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料,以備參考。不斷為自己充電,每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來(lái)水。

三、課堂教學(xué)

課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地,是學(xué)生茁壯成長(cháng)的快樂(lè )園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大,信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn),發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認真備課。作到課前再備課,備教材、備學(xué)生,熟悉教學(xué)軟件的操作過(guò)程,保證課前的準備工作及時(shí)、充分。課中全神貫注。處處體現音樂(lè )課特色,用旋律代替老師的指令,琴聲就是他們出發(fā)的號角,讓學(xué)生始終處于音樂(lè )的歡快氛圍中。并根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué),讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習興趣的重要因素,所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣入手,運用謎語(yǔ)導入新課、故事貫穿課堂始終、音樂(lè )游戲中解決枯燥的樂(lè )理教學(xué)、充分地調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性,引導學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習活動(dòng),自覺(jué)的用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手去完成老師所設計的各個(gè)教學(xué)環(huán)節,興趣成為了學(xué)生學(xué)習的動(dòng)力。課后及時(shí)反饋。記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),及其改進(jìn)方法。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng )設良好的課堂氣氛,注重培養學(xué)生養成井然有序的課堂常規;使他們在輕松愉快、歡樂(lè )活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習。

四、文藝匯演

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說(shuō)它重要呢?因為音樂(lè )學(xué)科

這“小三門(mén)”,隨著(zhù)素質(zhì)教育的提出、教育體制的改革越來(lái)越受到重視。當然對于一線(xiàn)的教師,要求也越來(lái)越高。今年學(xué)校安排了“六一文藝演出”和“元旦”鴻雁杯“歌舞大展臺,為我、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺,這演出代表的是我們這個(gè)大家庭畢家疃小學(xué)的形象。我想我只能為學(xué)校、為大家填采。所以,我壓力很大,但我將變壓力為動(dòng)力,工作中保持一種腳踏實(shí)地的作風(fēng),勝不嬌、敗不餒的健康心態(tài),銳意進(jìn)取、追求卓越的精神,我也堅信我的付出會(huì )有收獲。所以開(kāi)學(xué)年初我就挑選”苗子“,帶著(zhù)他們走那臺下十年功的苦練旅程。多少汗水、多少付出,為的就是那短短的瞬間。

認真計劃,希望收獲。我將努力,再努力!!

轉眼間又要進(jìn)入新的一年—__年了,又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對竟爭激烈而有現實(shí)的社會(huì ),生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習,讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作

公司在不斷改革,訂立了新的規定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。

2、制訂部門(mén)職員工管理規范,加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求

3、各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負責人批準,請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;

4、工作方法改善:加強部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定人員流失。

5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。

認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

以上是我針對20__年的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20__年取得更好的成績(jì),全面提高自己。

一、公司人力資源管理方面

1、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司20__年人力資源部工作計劃規劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用,適時(shí)作出工作設計,客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

4、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘 、本公司 、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

5、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心,對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

7、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,善待員工,規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、準備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費電話(huà)[號碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話(huà)、文檔輸入電腦、報銷(xiāo)、購物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話(huà)。

三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習,取長(cháng)補短,向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場(chǎng)情況。

3、繼續回訪(fǎng)徐州六縣區酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區:新沂市、豐縣、沛縣,回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí),補充完善新的酒水商資料。

4、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,繼續上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)篇四

保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強了人員的.合理配置和工作負荷量之考核,實(shí)際運作特點(diǎn)和要求,調整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求?,F有人員14人,本年度共有9人離職和調職其中1人調職到庫區,8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓:清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

加強了員工的考核制度培訓,創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓,建立員工工作的責任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率?,F有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的'隨時(shí)清潔,發(fā)現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔,以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔主管工作計劃 保潔主管工作計劃表(五篇)篇五

某某年,我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著(zhù)“您的滿(mǎn)意,是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng )效益,樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標,“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結??偨Y經(jīng)驗和教訓,找出不足,為某某年的工作打好基礎。

1.人員管理

保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實(shí)際運作特點(diǎn)和要求,調整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。

現有人員14人,本年度共有9人離職和調職

其中1人調職到庫區,8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓:清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率?,F有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔,發(fā)現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔,以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

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