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施工組織設計論文結論篇一

在進(jìn)行施工組織設計的過(guò)程中應該嚴格依據該工程項目的實(shí)際進(jìn)行認真、嚴格的論證，從多個(gè)角度對其進(jìn)行思考，包括經(jīng)濟以及安全和技術(shù)等方面，以此起來(lái)保證施工組織設計的高質(zhì)量，也只有這樣才能夠確保工程造價(jià)的科學(xué)性以及合理性?，F階段，在實(shí)際的施工過(guò)程中就存在著(zhù)因為人員的施工技術(shù)水平不高以及組織設計工作的細節沒(méi)有做到位等情況，這樣就給工程造價(jià)帶來(lái)很大的`不確定性。因此就需要確保施工組織設計的編制質(zhì)量。

4.2采用新技術(shù)是降低水利水電工程造價(jià)的主要手段

隨著(zhù)當前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在實(shí)際的施工中采用科學(xué)合理的施工技術(shù)來(lái)提升工程的效率以及質(zhì)量。在施工組織設計工作中需要將科技因素進(jìn)行重視，需要在水利水電工程建設當中加強新型技術(shù)以及設備的有效合理的應用，采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工材料的結合，在實(shí)際的工程建設中將科學(xué)技術(shù)的作用有效體現處理，根據相關(guān)研究表明，在水電水電建設當中將科學(xué)技術(shù)有效應用，不但能夠將工作效率提升，還能夠將工程造價(jià)有效降低。比如，在對于水電站的壩體建設施工當中加強對新型碾壓混凝土有效應用，將其作為壩體的建設材料，這樣不但能夠實(shí)現填充的效率，并且也能夠將工期降低，從而實(shí)現工程造價(jià)的降低，以此能夠為建設工程帶來(lái)比較積極的作用。因此，在實(shí)際的施工組織設計工作當中就需要采用科學(xué)合理的施工技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的降低。

5優(yōu)化施工組織設計，降低工程造價(jià)的策略探討

5.1加強對施工組織設計的重視

在大部分行業(yè)當中，對于造價(jià)管理工作來(lái)講都非常的重要，對于水利水電工程的造價(jià)管理工作當中，也是如此，因此就需要強化人員成本意識的提升，不管是對施工人員還是管理人員，都需要具備一定的成本意識，對于水電水電工程當中的各個(gè)環(huán)節的成本進(jìn)行有效控制，以此使得施工企業(yè)的成本支出和收入形成一定的比例關(guān)系，這樣才能夠使得施工企業(yè)獲得一定的利潤。在這當中，對實(shí)際的造價(jià)控制工作來(lái)講，一定要按照施工組織設計依據，按照實(shí)際的狀況實(shí)施預算的控制和管理，從而使得造價(jià)更加的具有針對性，以此實(shí)現對材料以及人力和時(shí)間成本準確了解。

5.2根據具體的施工項目制定合理的施工圖

在對于水利水電工程施工前需要做好相應的預算工作，通常對于預算工作按照施工圖來(lái)進(jìn)行確定，對于施工圖不但能夠將工程的基本情況進(jìn)行體現處理，還能夠將工程的細節進(jìn)行體現處理。在實(shí)際的施工圖當中需要將工程施工的實(shí)際成本進(jìn)行體現，比如，在施工圖當中需要對于施工的材料以及人員的實(shí)際數量進(jìn)行體現，以此使得在實(shí)際的水利水電工程中將其所需要的人力物力進(jìn)行有效的配置。

5.3加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理

在水利水電工程造價(jià)控制當中，最為重要的就是需要做好核算以及相應的監督管理工作。若是對于成本核算缺少合理性。那么對于水利水電是喔。當中的成本有控制，就很難確保，所以是施工企業(yè)當中的相關(guān)造價(jià)管理部門(mén)以及財務(wù)管理部門(mén)就需要對于企業(yè)成本核算工作加強重視。并且在成本核算部工作當中各個(gè)管理部門(mén)需要做好協(xié)調配合工作。在進(jìn)行核算工作當中，對于核算工作本身來(lái)說(shuō)，也需要將施工組織設計進(jìn)行結合起來(lái)，按照施工組織設計設計對于成本的數量以及實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計算，并且確保差異不能太大。在工程施工進(jìn)行中，對于相關(guān)工程項目的實(shí)施，在成本核算中，若是產(chǎn)生了和預算不同的情況，這就需要及時(shí)進(jìn)行解決，確保工程的順利進(jìn)行，防止對工期產(chǎn)生延誤。

5.4結合施工組織設計的變化加強造價(jià)控制

對于水利水電施工組織設計當中所出現的變更情況，這就需要對于一些突發(fā)狀況進(jìn)行有效的控制。實(shí)現對于施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，按照施工狀況，對于既定的組織設計有效修改以及補充，從而將水利水電工程的目標有效實(shí)現。

隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展以及對于用電量的不斷需求增加，人們對于水利水電工程的需求也越來(lái)越高，在確保用電安全的基礎上，為了能夠實(shí)現供電企業(yè)的發(fā)展，就需要在工程施工中做到合理的設計。加強對于施工成本的控制。對于工程造價(jià)能夠在確保施工質(zhì)量的基礎上對其嚴格控制，對工程施工中的相關(guān)部分配置進(jìn)行優(yōu)化，以此將施工周期有效縮短，這樣就能夠間接地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[2]董楊.水利水電工程施工組織設計與工程造價(jià)關(guān)系淺析[j].四川水泥,,12:80.

施工組織設計論文結論篇二

目前，大型的水利水電工程在施工的過(guò)程中需要大量的人力、物力、財力，對于先進(jìn)設備的需求也有所增加，這樣的發(fā)展趨勢下，傳統的施工組織設計方法、方式和技巧已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步。相關(guān)施工企業(yè)以及管理人員應該將計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到水利水電施工組織設計的過(guò)程中，短時(shí)間就能將工程所需的數據計算出來(lái)，實(shí)現了施工平面圖的三維立體效果，并且能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的繪圖和數據處理。計算機網(wǎng)絡(luò )系統具有高效、高準確性，并且費用低的特點(diǎn)，能夠在水利水電施工工程組織設計中得到廣泛應用。

4.2完善施工組織設計方案

編制恰當的施工組織設計方案，確保施工方案的應用技術(shù)具有可行性，并且符合經(jīng)濟成本的標準；利用系統的理念和方法，建立完善的施工組織設計編制標準，減少人工勞動(dòng)力；引進(jìn)先進(jìn)的現代技術(shù)，將水利水電施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現模塊化的編制，避免做無(wú)用功；水利水電施工組織設計的內容盡量簡(jiǎn)單明確，既能符合實(shí)際，又能將重點(diǎn)突出，最重要的能夠符合投標和招標的要求，表達施工企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，還能突顯出施工企業(yè)的實(shí)力；建立完善、科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現管理和水利水電工程施工組織設計之間的相互融合。

4.3進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析

技術(shù)經(jīng)濟分析是水利水電工程施工組織設計中的重要組成部分，技術(shù)經(jīng)濟分析的準確性能夠保證施工組織設計的合理性。進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟分析的目的主要是研究施工組織設計方案的經(jīng)濟、技術(shù)等方面是否符合成本的標準、施工的圖紙是否符合周?chē)沫h(huán)境因素以及施工方案是否具有可行性。最后利用計算機技術(shù)分析比較研究的結果，確保工程能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

5結束語(yǔ)

綜上所述，我國水利水電工程施工組織設計的特點(diǎn)是具有復雜性、針對性和動(dòng)態(tài)性；主要分類(lèi)包括施工工程組織總設計、單位施工工程組織設計、分部分項施工工程組織設計、標前設計和標后設計；設計要點(diǎn)包括合理制定施工方案、合理規劃施工進(jìn)度以及合理布置施工平面；發(fā)展策略為應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、完善施工組織設計方案以及進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，從而提高水利水電工程的經(jīng)濟效益。

施工組織設計論文結論篇三

水利水電施工工程大部分由很多單項工程組成，施工的過(guò)程中很容易受到施工的干擾，比起土木建筑工程來(lái)說(shuō)，施工的難度要更大一些。施工過(guò)程中還會(huì )受到天氣因素、地理條件等方面的影響，因此水利水電工程施工組織設計會(huì )存在很多的困難，具有一定的復雜性。

1.2針對性

水利水電施工組織設計的設計對象通常為單項工程，因此水利水電施工組織設計具有一定的技術(shù)性；工程組織設計的內容需要符合項目業(yè)主、設計和監督管理者的要求，因此水利水電工程施工組織設計還具有一定的綜合性。除此之外，水利水電施工組織設計應該嚴格按照國家的法律法規，規范施工工程中的每一個(gè)細節，使之達到施工標準的要求。因此，水利水電工程施工組織設計是一個(gè)具有針對性的施工工程。

1.3動(dòng)態(tài)性

水利水電施工組織設計之初首先應結合工程總體實(shí)施統籌規劃。與此同時(shí)，工程組織設計人員應該重視工程施工現場(chǎng)的管理，結合施工工程周?chē)牡乩憝h(huán)境，制定出最適合的施工方案。因此，水利水電施工組織設計在管理上存在一定的動(dòng)態(tài)性。

施工組織設計論文結論篇四

摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國水利事業(yè)質(zhì)量也快速提高，水利施工的組織設計也受到建筑行業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。施工組織設計包括很多方面的內容，比如對整個(gè)工程進(jìn)行規劃、對人員進(jìn)行管理、對造價(jià)進(jìn)行控制等。文章通過(guò)對當前水利水電工程施工組織設計的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在借助施工組織設計加強對水利水電工程的造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；造價(jià)管理；施工組織設計；策略

近年來(lái)，水利水電項目變得越來(lái)越多，在施工過(guò)程中，工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)水利水電施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)水利水電工程的各項工作得到有效的落實(shí)。隨著(zhù)水利水電建設事業(yè)的深入推進(jìn)，水利水電施工企業(yè)變得越來(lái)越多，要想在該行業(yè)中脫穎而出，則應該要加強對水利水電工程的規劃與設計，施工組織設計就是一個(gè)重要的內容，可以對整個(gè)工程進(jìn)行規劃與統籌，從而使得各項工作能夠有序開(kāi)展。比如根據施工組織設計可以進(jìn)行人員配置、材料的購買(mǎi)、成本的控制等。加強水利水電施工企業(yè)工程造價(jià)的成本控制，是當前水利水電行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題，施工組織設計是工程造價(jià)控制的基礎和依據，對此要積極加強施工組織設計，對水利水電工程造價(jià)進(jìn)行控制。

1水利水電工程施工組織設計對工程造價(jià)的重要意義

隨著(zhù)水利事業(yè)的快速發(fā)展，水利建設以及水電安裝的項目數量也越來(lái)越多，施工組織設計是一個(gè)十分重要的環(huán)節。在水利水電施工組織的設計階段應該要遵循科學(xué)、可持續發(fā)展的原則，要建立科學(xué)的組織體系，對水利施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，有助于對水利水電工程的建設進(jìn)行有效的控制和管理，對施工組織進(jìn)行協(xié)調以及動(dòng)態(tài)控制。施工組織設計對于水利水電工程造價(jià)而言，具有十分重要的影響。第一，施工組織設計是水利水電工程造價(jià)控制的依據，在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，必須要根據工程的具體情況而定，施工組織設計是對整個(gè)工程進(jìn)行梳理之后得到的一個(gè)科學(xué)的規劃，因此可以作為造價(jià)控制的基礎。第二，施工組織設計中采用新技術(shù)是控制工程造價(jià)的重要手段。水利水電工程的施工量十分巨大，不僅需要人力物力，還需要巨大的財力支持。在施工組織設計過(guò)程中，可以通過(guò)一些新技術(shù)和新設備的應用，降低成本，加快工程進(jìn)度，提高生產(chǎn)力，同時(shí)還能有效地降低工程造價(jià)。所以，在施工組織設計過(guò)程中應該要根據實(shí)際情況加強對新技術(shù)的應用。第三，施工組織設計的編制質(zhì)量是確定合理工程造價(jià)的關(guān)鍵。在進(jìn)行施工組織設計的`時(shí)候，就會(huì )根據工程的情況進(jìn)行認真的論證分析，從經(jīng)濟、技術(shù)等角度著(zhù)手得到一個(gè)優(yōu)化的施工方案，因此施工組織設計將成為工程造價(jià)是否確定的關(guān)鍵。

2水利水電工程造價(jià)管理策略探討

水利水電工程成本的管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)水利水電行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強水利水電工程造價(jià)管理的過(guò)程中應該要根據施工組織設計進(jìn)行管理和控制，以提高成本控制水平。

2.1加強對施工組織設計的重視

造價(jià)管理是當前施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內容，很多施工企業(yè)當前對造價(jià)管理的重視程度不夠高，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候也是簡(jiǎn)單隨意的管理，沒(méi)有一些實(shí)際依據，最多是根據往年的一些數據來(lái)進(jìn)行預算管理和造價(jià)控制，這對于施工企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內容，在水利水電工程項目的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養，無(wú)論是施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對水利水電過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行成本控制，從而使得施工企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。最重要的是，在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，應該要根據施工組織這個(gè)基本的依據，根據實(shí)際情況進(jìn)行預算控制和管理，從而才能使得造價(jià)控制更有針對性，對材料成本、人力成本、時(shí)間成本等能夠進(jìn)行有效的掌控。

2.2根據具體的施工項目制定合理的施工圖

施工組織設計中，施工圖是一個(gè)重要的內容，施工圖是進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制的重要依據。在水利水電項目施工之前做總體預算，一般都會(huì )根據施工圖來(lái)確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個(gè)工程的各方面規劃。在施工圖中就應該要反映出施工企業(yè)進(jìn)行水利水電施工時(shí)所需要的成本，比如在施工圖中要根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得企業(yè)在具體的水利水電施工過(guò)程中能夠對項目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得水利水電施工過(guò)程中的設計方案更加優(yōu)化?；谑┕D進(jìn)行水利水電工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預算，在保證水利水電工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利水電工程項目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得水利水電工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。

2.3加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理

對水利水電工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)的重要途徑，如果沒(méi)有合理的成本核算，水利水電施工過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此施工企業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)要做好水利水電工程成本的核算工作。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)成員應該要積極配合成本核算工作。在進(jìn)行核算的時(shí)候，也要將施工組織設計當做核算的依據，根據施工組織設計計算出的成本數量與實(shí)際成本數量之間的差異不能太大。在施工工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保施工工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

2.4結合施工組織設計的變化加強造價(jià)控制

在工程施工過(guò)程中難免會(huì )遇到很多突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況不僅有可能會(huì )導致工期延誤，還會(huì )增加成本。針對水利水電施工組織設計出現變更的現象，應該要加強對各種突發(fā)狀況的控制，對現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據實(shí)際的施工情況對既定的組織設計進(jìn)行修改、補充等，實(shí)現水利水電工程的具體目標。除了進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，還應該要加強水利水電施工組織設計的分層管理。對于各個(gè)水利水電工程項目的推進(jìn)，要將管理層與作業(yè)層進(jìn)行分開(kāi)管理，施工單位對工程的管理，要從傳統的直接管理轉變成為間接管理，明確不同層次實(shí)體的責任，促進(jìn)水利水電施工組織設計的作用積極有效地發(fā)揮。在水利水電施工組織設計動(dòng)態(tài)和分層管理基礎上應該要加強造價(jià)控制，結合施工組織設計的變化，對工程造價(jià)管理的標準、內容等進(jìn)行補充，從而使得工程造價(jià)管理也能實(shí)現動(dòng)態(tài)化和分層管理。

3結束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程成本的管理對于施工企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)施工企業(yè)的可持續發(fā)展。在進(jìn)行水利水電工程造價(jià)控制的過(guò)程中，施工組織設計是一個(gè)十分關(guān)鍵的內容，是科學(xué)合理的造價(jià)管理的基礎。在進(jìn)行工程造價(jià)控制管理的時(shí)候應該要積極加強對施工組織設計的合理利用，借助施工組織設計實(shí)現高效的造價(jià)管理與成本控制。

參考文獻:

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[2]甘文喜.加強施工組織設計降低水電工程造價(jià)[j].水力發(fā)電，（9）.

[3]王正芬.淺議水電工程造價(jià)與施工組織設計的關(guān)系[j].水利水電工程造價(jià)，（1）.

[4]肖敏.通過(guò)施工組織設計控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議[j].小水電，（15）.

施工組織設計論文結論篇五

一是施工工程組織總設計的對象為整個(gè)工程項目，重點(diǎn)包括施工工程的概況、施工工程的進(jìn)度、施工資源的需求量、施工的整體部署、施工的具體方案、施工工程的平面圖等。二是單位施工工程組織設計的重點(diǎn)包括單位工程的資源需求量預算、施工方案、施工總平面圖設計，還包括技術(shù)質(zhì)量監控、安全預防措施、施工準備計劃等。三是分部分項施工工程組織設計以部分分項工程為編制對象，主要包括施工方法、施工設備的選擇、施工進(jìn)度、平面布置圖等。

2.2根據施工工程投標、招標的順序進(jìn)行分類(lèi)

2.2.1標前設計

投標前編制的施工工程組織設計屬于具有規劃性的文件，主要的服務(wù)范圍是投標和簽約，設計的主要目的是提高工程的中標率，提高工程所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。

2.2.2標后設計

中標后編制的施工工程組織設計，此設計的服務(wù)范圍貫穿了施工工程的整個(gè)過(guò)程，從施工工程的準備階段開(kāi)始一直到施工工程驗收完畢。標后設計主要是為了強化項目工程的整體監管力度，使工程的效率得到明顯的提高。