ID：3436488
時(shí)間：2023-09-23 23:31:54
上傳者：BW筆俠圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結，總結某一方面的成績(jì)、經(jīng)驗。相信許多人會(huì )覺(jué)得總結很難寫(xiě)？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔任xx集團副總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
20xx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面:
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對xx集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的`有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，xx集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
20xd年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為xx集團在xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)?，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣?，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
述廉報告
為您編輯整理商務(wù)局領(lǐng)導班子述職述廉報告，歡迎閱讀。
商務(wù)局領(lǐng)導班子述職述廉報告(一)
尊敬考核組各位領(lǐng)導：
大家好!歡迎來(lái)我局考核工作。下面我代表局黨組就20xx年度的工作進(jìn)行述職述廉，請考核組的領(lǐng)導審核，也請全局干部職工評議。
20xx年區商務(wù)局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十七大精神為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強力實(shí)施招商引資，大力推動(dòng)項目建設，轉變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，各項工作取得了顯著(zhù)成效。先后榮獲了市對外開(kāi)放先進(jìn)單位、市目標管理先進(jìn)單位、市家電下鄉先進(jìn)單位、市整規工作先進(jìn)單位等市級榮譽(yù)4項;區保密工作先進(jìn)單位、1 區維穩先進(jìn)單位、區先進(jìn)基層黨組織、區先進(jìn)基層工會(huì )、區“模范職工之家”等區級榮譽(yù)稱(chēng)號5項?，F將一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：
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(一)重點(diǎn)目標完成情況
1、止目前，全區新開(kāi)工項目72個(gè)，總投資54億元,其中億元以上項目15個(gè)，5000萬(wàn)元以上項目12個(gè)，1000萬(wàn)元以上項目45個(gè);實(shí)際利用市外資金完成13.6億元，占市定目標的100.5%，實(shí)際利用省外資金完成10.86億元，占市定目標的100.9%;實(shí)際利用外資1650萬(wàn)美元，占市定目標的100%。對外貿易出口總額2400萬(wàn)美元，占市定目標任務(wù)的160%。
2、在第七屆食博會(huì )上我區成功簽約項目8個(gè)。止目前，已有3個(gè)簽約項目試生產(chǎn)，5個(gè)簽約項目正在建設，開(kāi)工率達100%，超過(guò)市定60%的目標任務(wù)。
3、局機關(guān)年內新引進(jìn)已開(kāi)工項目3個(gè)，分別是：投資1.2億元的新大新商廈整體收購改建項目，投資xx萬(wàn)元的新起點(diǎn)早餐工程項目，投資xx萬(wàn)元的巨力環(huán)保能源生產(chǎn)項目。
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4、完成稅收52萬(wàn)元，占目標任務(wù)的104%。
5、局機關(guān)完成對外貿易出口總額300萬(wàn)美元，占目標任務(wù)的300%。
(二)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
3 1、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大招商引資力度。今年以來(lái)，我們繼續把招商引資作為工作的重中之重來(lái)抓。一是全力以赴抓招商。我們秉承“專(zhuān)業(yè)招商、全員服務(wù)”的招商理念，繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商工作，全區共組建15支由單位一把手任隊長(cháng)的專(zhuān)業(yè)招商小分隊，活躍在長(cháng)三角、珠三角、海峽西岸及京津唐環(huán)渤灣經(jīng)濟區等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區尋找商機，拜會(huì )企業(yè)，洽談項目。區領(lǐng)導以“參與洽談”的方式抓督導。既慰問(wèn)了同志，又督導了工作。二是分類(lèi)實(shí)施抓落地。按照“誰(shuí)招引，誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)項目進(jìn)度。對已簽約的項目解決具體問(wèn)題抓開(kāi)工，開(kāi)工項目?jì)?yōu)化環(huán)境抓進(jìn)度，建成項目貼身服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)。三是集中精力優(yōu)環(huán)境。在軟環(huán)境方面，首先是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)行集中辦公、限時(shí)辦結，形成招商引資的綠色通道。建立“親商、富商、安商”的良好氛圍。營(yíng)造更加寬松的政策環(huán)境，修訂和完善各項優(yōu)惠政策，打造誠信政府，狠抓各項政策的落實(shí)。四是嚴格獎懲強責任。進(jìn)一步強化過(guò)程督導，實(shí)行對專(zhuān)業(yè)招商隊工作情況一周一通報，其他單位招商情況半月一通報，一季度一公開(kāi)講評的督導機制，以達到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的效果。
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2、外引內促，進(jìn)一步擴大出口創(chuàng )匯額度。由于我區出口企業(yè)少，目標基數大，目標任務(wù)完成十分困難。針對這一難點(diǎn)，我們一是做好出口企業(yè)的服務(wù)工作，通過(guò)跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現并解決企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，改善外貿經(jīng)營(yíng)環(huán)境;二是積極爭取上級部門(mén)對企業(yè)在政策和配額上的支持，協(xié)調金融、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外管等部門(mén)為出口企業(yè)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供條件。三是組織企業(yè)參加各種外貿培訓及會(huì )展，幫助企業(yè)了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識，擴大我區產(chǎn)品的知名度，提升企業(yè)形象。四是引進(jìn)新的外貿出口企業(yè)。通過(guò)政策扶持等辦法引進(jìn)其它省、市及周邊有出口實(shí)績(jì)的外貿公司到我區落戶(hù)，并把此經(jīng)驗推廣鄉鎮辦。目前，全區有實(shí)績(jì)的出口創(chuàng )匯企業(yè)已達11家，是區劃之初2家的5.5倍。
5 也加強了酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行酒類(lèi)備案登記和使用《隨附單》的自覺(jué)性。有效的規范了我區酒類(lèi)流通和生豬屠宰市場(chǎng)。
5、強化服務(wù)，進(jìn)一步惠及廣大民眾。一是“家電下鄉”產(chǎn)品銷(xiāo)售火爆。為進(jìn)一步提高家電下鄉產(chǎn)品銷(xiāo)量和服務(wù)質(zhì)量，我們會(huì )同財政、工商、質(zhì)檢、國稅等職能部門(mén)開(kāi)展了 “家電下鄉質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)。為簡(jiǎn)化補貼程序，全面實(shí)施代墊直補工作，對全區所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了清理整頓和重新核定，全區共核定各類(lèi)家電下鄉銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)48個(gè)。目前，全區共銷(xiāo)售各類(lèi)下鄉產(chǎn)品3.3萬(wàn)臺，銷(xiāo)售金額6223萬(wàn)元，其中彩電6698臺，冰箱(柜)14715臺，手機106部，洗衣機5499臺，計算機978臺，空調3749臺，熱水器1511臺,微波爐101臺，電磁爐40臺。目前已發(fā)放補貼資金400余萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)售金額、數量均居全市第一。二是“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程成效凸顯?！叭f(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程是區委、區政府2013年對全區人民承諾的十大實(shí)事之一，是發(fā)展農村經(jīng)濟、增加農民收入、實(shí)現農村消費安全，建立新型農村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的一大舉措。今年以來(lái)，我們加強對承辦企業(yè)的督導檢查，規范企業(yè)對農家店的管理，提高農資店的質(zhì)量和配送率。組織專(zhuān)人對農家店全面進(jìn)行了回訪(fǎng)和驗收。止目前，我區新建農家店28家。累計建成農家店106個(gè)，村級覆蓋率達89.9%，超額完成了市定目標任務(wù)。
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6、常抓不懈，進(jìn)一步保持大局穩定。針對改制企業(yè)遺留問(wèn)題多、企業(yè)軍轉干部多和老干部多的特點(diǎn)，我局一直把局屬企業(yè)改制中的職工思想工作、企業(yè)軍轉干部的穩定工作及老干部工作作為全年維穩工作的重點(diǎn)。今年以來(lái)，我們辦結了拖欠10余年之久的潘裝修案、左傷殘賠償案，3名局屬企業(yè)軍轉干部各種待遇已全面落實(shí)，思想比較穩定。二農機職工反映“三金”問(wèn)題已初步得到解決。
7、創(chuàng )新方法，進(jìn)一步實(shí)現稅收新突破。我們積極與所屬企業(yè)對接，幫助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，派專(zhuān)人對所屬企業(yè)的納稅情況跟蹤服務(wù)，做到應征必征。同時(shí)，創(chuàng )新工作方法，在保證原有稅源穩定的基礎上積極引進(jìn)新的稅源企業(yè)，使后續稅源逐步增加，稅收穩步增長(cháng)。(書(shū)村網(wǎng) )
7 泛動(dòng)員，二、反腐倡廉建設工作
今年以來(lái)，在區委、區政府和區紀委的正確領(lǐng)導下，商務(wù)局黨組嚴格按照區紀委反腐倡廉建設工作總體部署以及年初簽訂的反腐倡廉建設目標要求，認真組織學(xué)習黨風(fēng)、黨紀和廉潔自律規定，建立、健全各項規章制度，嚴格執行各項規定，有效地杜絕了違紀、違法事件的發(fā)生。我們的主要做法是：
8 能力得到明顯提高。三是嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，落實(shí)周一例會(huì )和周五學(xué)習制度，定期召開(kāi)黨組會(huì )，以會(huì )代學(xué)、以會(huì )代訓，交流思想，促使全局班子成員的事業(yè)心、責任感、廉政意識明顯增強。四是開(kāi)展警示教育，做到警鐘常鳴。組織收看《禁越“紅線(xiàn)”》等警示教育片，時(shí)刻敲響廉政警鐘。
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9 導干部公開(kāi)承諾制，公示承諾內容和踐諾情況。
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(三)落實(shí)“一崗雙責”，實(shí)行分級負責制。局黨組根據區委下達的反腐倡廉建設責任制目標，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，“一把手”親自安排部署制定了《2013年商務(wù)局黨組領(lǐng)導班子反腐倡廉建設責任制目標分解意見(jiàn)》。規定一把手對反腐倡廉建設工作負總責，認真履行“第一責任人”的職責;領(lǐng)導班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的反腐倡廉建設負“直接領(lǐng)導責任”，并認真履行“直接責任人”的職責。同時(shí)，年初“一把手”與各位班子成員簽訂了目標責任書(shū)，明確了崗位職責，按照“集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則”，實(shí)施“一崗雙責”，規定班子成員既要抓好主管的工作，又要抓好分管范圍內的反腐倡廉建設工作，始終把反腐倡廉建設任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。
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(四)嚴格要求，帶頭執行廉潔自律各項規定。局領(lǐng)導班子認真執行中紀委《關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》，嚴格遵守《廉潔自律各項規定》，按照xx同志“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，嚴格要求自己。一方面，經(jīng)常對照廉潔自律的有關(guān)規定檢查自己的一言一行，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權利，不以權謀私，不違法違紀。另一方面，時(shí)刻牢記我們每個(gè)人都是一名普通黨員，自覺(jué)參加支部會(huì )，虛心征求各方面的意見(jiàn)和建議，認真開(kāi)展批評和自我批評，及時(shí)糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個(gè)人服從組織，不計個(gè)人得失，服從統一安排，注重擺正各自的位置，妥善處理關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹(shù)立了求真務(wù)實(shí)，勤勉從政，廉潔奉公的形象。
11 干部清清白白做官，坦坦蕩蕩為人，踏踏實(shí)實(shí)干事。二是認真落實(shí)了領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)“兩不準”規定。通過(guò)摸底調查，重點(diǎn)核查，核定沒(méi)有一名領(lǐng)導干部違反“兩不準”規定。三是認真執行移動(dòng)電話(huà)通訊費用報銷(xiāo)的有關(guān)規定。對領(lǐng)導干部通訊費用報銷(xiāo)情況進(jìn)行了檢查。四是認真執行黨員領(lǐng)導干部重大事項報告制度，加強對領(lǐng)導干部借婚喪嫁娶之機大操大辦、收錢(qián)斂財等問(wèn)題的監督檢查。
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尊敬的董事長(cháng)，x總，x總，親愛(ài)的家人，大家好!
轉眼間一個(gè)月試用期已過(guò)，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個(gè)合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展項目工作。
自己畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下要客戶(hù)滿(mǎn)意我必須要參加公司內部的專(zhuān)業(yè)技能培訓和愛(ài)無(wú)界心靈成長(cháng)培訓，等學(xué)習科目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏(yíng)得更多光輝形象和品牌價(jià)值。
己所不欲，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話(huà)說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項目經(jīng)理，如果在臺上說(shuō)的一套，臺下做的又是一套，就會(huì )對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做
以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
一 確保項目目標完成，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實(shí)現。
同施工方，監理方，廠(chǎng)方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時(shí)間內完成目標。
把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。
經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。
二 注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開(kāi)放。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三 時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一個(gè)月來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但
也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
20xx年x月x日，經(jīng)xx有限公司董事會(huì )的任命，我擔任副總經(jīng)理一職。這x個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高?；仡檟個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監。由于我們團隊只有x個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監來(lái)完成。
注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的.培訓，提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
在x個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，xx與xx有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，xx與xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報告時(shí)，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
xx取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx成立x個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
以上是我的報告內容，謝謝!