副科級競爭上崗演講稿 副科級競爭上崗演講稿三分鐘精選篇五

你們好!非常感謝市局領(lǐng)導給我們提供了這次參與競聘的機會(huì )，對煙草來(lái)說(shuō)，能拿出幾個(gè)副科級崗位進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競聘上崗，還是首開(kāi)先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。

首先，我作一下自我介紹吧，我是來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)中心的，人稱(chēng)，這在煙草可是個(gè)響當當的外號噢!27歲，大學(xué)文化，財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟師職稱(chēng)資格，現工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長(cháng)。

以前，我也在綜合管理科工作過(guò)，當時(shí)的綜合管理科負責統籌規劃、計劃下達、督查考核、統計、經(jīng)濟運營(yíng)分析，現在新成立的綜合管理科，強化了職能，在原來(lái)的基礎上，新增加了網(wǎng)建工作，負責局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調、指導、分析、評價(jià)、總結及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達，還新增了處理客戶(hù)投訴工作，對客戶(hù)投訴進(jìn)行分類(lèi)整理后轉有關(guān)部門(mén)處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

(一)有財經(jīng)方面的專(zhuān)長(cháng)。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，還考取了經(jīng)濟師職稱(chēng)資格，有一定的會(huì )計理論基礎知識，對數字的敏感性比一般人強，比一般不是科班出身的人更容易融會(huì )貫通，相信在計劃、經(jīng)營(yíng)運行分析方面的工作也能得心應手。

(二)工作責任心、原則性強，不怕得罪人，處事公平公正。我從20xx年初開(kāi)始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長(cháng)期在一線(xiàn)從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對發(fā)現的違規事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問(wèn)題，公平公正地解決問(wèn)題，為公司樹(shù)立了良好的督查形象。

(三)綜合素質(zhì)較全面，機關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富，有一定的領(lǐng)導管理協(xié)調能力，能獨擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪(fǎng)銷(xiāo)員、專(zhuān)賣(mài)員等崗位工作過(guò)，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長(cháng))、縣局副股長(cháng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門(mén)領(lǐng)導，無(wú)論在那個(gè)地方，我都能夠和部門(mén)員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

(四)有一定的觀(guān)察分析能力。通過(guò)幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過(guò)現象看本質(zhì)，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問(wèn)題。

(五)有一個(gè)非常健康的體格。俗話(huà)說(shuō)身體是革命的本錢(qián)，我本錢(qián)足夠啊，大家也看到了，我長(cháng)得比較強壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒(méi)有家庭負擔，干革命是正當年時(shí)。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車(chē)訪(fǎng)銷(xiāo)和賣(mài)煙，還是下鄉蹲點(diǎn)跟線(xiàn)督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。

如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識轉化為公司生產(chǎn)力的機會(huì )和一個(gè)展示自我能力的平臺，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)煙草的可持續發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò )建設作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。

網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶(hù)，只有擁有了忠實(shí)的客戶(hù)，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營(yíng)購進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續發(fā)展。今年是實(shí)現全區網(wǎng)建三年規劃總目標的關(guān)鍵年，是實(shí)現傳統商業(yè)向現代流通轉變的決戰年，煙草網(wǎng)絡(luò )建設工作無(wú)論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)率電子結算率仍較低，現代流通布局仍不夠合理，市場(chǎng)資源仍未能得到合理整合和利用，客戶(hù)資源未得到合理布局，客戶(hù)關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶(hù)貢獻度為核心的客戶(hù)關(guān)系管理體系等，結合煙草的實(shí)際情況，在市場(chǎng)基礎薄弱的條件下，要想贏(yíng)得客戶(hù)，擁有市場(chǎng)，必須大力推行客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠度、依存度、貢獻度。

而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò )建設等工作落實(shí)的重要手段之一，通過(guò)考核體系的薪酬機制、激勵機制、淘汰機制、競爭機制的不斷完善，增強員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過(guò)督查工作，可以及時(shí)發(fā)現工作開(kāi)展中存在的阻礙工作落實(shí)的問(wèn)題，從而及時(shí)指導糾正，保持繼續良好發(fā)展的態(tài)勢。

(一)實(shí)行從一個(gè)基層管理者上升為機關(guān)中層工作角色的轉換，一個(gè)好的管理者，取得領(lǐng)導的支持和部門(mén)員工的支持是政令暢通的渠道。我會(huì )努力爭取上級領(lǐng)導和科室成員對我個(gè)人工作的支持，保證工作順利開(kāi)展，帶領(lǐng)出一支團結、有作戰能力的團隊。

(二)做好統籌規劃、經(jīng)濟運行分析工作。為使計劃下達得更有說(shuō)服力、更切合實(shí)際，我會(huì )定期或不定期組織部門(mén)員工進(jìn)行日常一線(xiàn)市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)、消費群體、品牌進(jìn)行分析，對經(jīng)營(yíng)運行過(guò)程進(jìn)行運營(yíng)分析、評價(jià)，掌握當前信息，并結合歷史數據做好經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導決策提供詳實(shí)可靠的依據。

(三)繼續抓好網(wǎng)絡(luò )建設工作。首先是建立客戶(hù)分類(lèi)管理體系。以專(zhuān)賣(mài)誠信等級管理為基礎，根據銷(xiāo)售規模、卷煙結構、守法經(jīng)營(yíng)等評價(jià)指標對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理?？蛻?hù)經(jīng)理將對不同級別的零售戶(hù)在貨源供給、促銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)指導、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對客戶(hù)的管理和服務(wù)水平。

其次是建立客戶(hù)評價(jià)體系，不斷提升服務(wù)水平，由專(zhuān)人負責，定期對零售戶(hù)進(jìn)行調查，調查的內容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權益等方面的滿(mǎn)意程度，了解和收集客戶(hù)的意見(jiàn)、建議和要求，根據客戶(hù)反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶(hù)的最佳結合點(diǎn)。

(四)不斷完善督查考核指標，加強督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評價(jià)管理體系，在局(公司)員工動(dòng)態(tài)管理的基礎上，對客戶(hù)經(jīng)理、座席員、專(zhuān)賣(mài)人員實(shí)施季度動(dòng)態(tài)星級管理，對季度業(yè)績(jì)、基礎工作等進(jìn)行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競爭和憂(yōu)患意識，提高工作水平。

如果我能競聘上崗，我會(huì )在以覃局長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，堅定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作;如果沒(méi)有被挑選上，說(shuō)明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì )繼續努力學(xué)習，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機會(huì )。

最后，衷心祝愿煙草的明天更美好!

副科級競爭上崗演講稿 副科級競爭上崗演講稿三分鐘精選篇六

大家好!

首先，感謝局領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自我、參與公平競爭的機會(huì )，我是以一個(gè)平常人的心態(tài)，本著(zhù)鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過(guò)這次難得的競崗機會(huì )，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實(shí)現人生的理想和價(jià)值。

一是具備較強的管理和組織協(xié)調能力。在煙草公司做營(yíng)銷(xiāo)的九年中，我一直擔任客戶(hù)經(jīng)理一職。每月按照日拜訪(fǎng)的路線(xiàn)走訪(fǎng)市場(chǎng)，與上百個(gè)零售客戶(hù)打交道，高強度的工作負荷培養了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質(zhì)。同時(shí)也鍛煉了我的組織協(xié)調的能力，包括應變能力、區別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗。

二是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養。首先，加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

三是扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在實(shí)踐中分析新問(wèn)題、探索新路子、總結新經(jīng)驗，以高度的工作責任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭工作有新起色、新進(jìn)步。

1、在利稅上保增長(cháng)受經(jīng)濟形勢的影響，我局(公司)今年、明年卷煙銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)，通過(guò)測算，完成全年任務(wù)任重道遠，我將充分利用好當前貨源、調整卷煙分配策略，培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升卷煙銷(xiāo)售結構，并積極與市公司協(xié)調，做好市場(chǎng)調研，充分挖掘市場(chǎng)內在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長(cháng)工作目標的同時(shí)，為我局(公司)職工爭取更多的獎金。

4、在管理方式上求突破為進(jìn)一步調動(dòng)本部門(mén)人員的工作積極性，服務(wù)好零售客戶(hù)，我將不斷改進(jìn)管理方式，強化管理措施，加大監督與績(jì)效考核力度，公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。

5、完善每天的工作例會(huì )制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線(xiàn)路分散，8名客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法每天集中的實(shí)際情況，計劃在電腦平臺上運用飛信為工作例會(huì )平臺，通過(guò)這個(gè)平臺將當天的各項工作進(jìn)行指導與安排，對上個(gè)工作日的工作統一點(diǎn)評，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？蛻?hù)經(jīng)理每個(gè)月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。

6、在工作過(guò)程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)積累的一些經(jīng)驗毫無(wú)保留地、開(kāi)誠布公地與團隊成員進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力。

假如此次未能應聘成功，說(shuō)明我自身的條件還不充分，離領(lǐng)導和同事們的要求還相差很遠，我將繼續以踏實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)!

以上發(fā)言如有不當之處，請在座的各位領(lǐng)導和同事們批評指正。

謝謝大家!

副科級競爭上崗演講稿 副科級競爭上崗演講稿三分鐘精選篇七

副科級競爭上崗演講稿 副科級競爭上崗演講稿三分鐘精選篇八

大家下午好!我叫______，年畢業(yè)于大學(xué)經(jīng)濟法專(zhuān)業(yè)，年5月從深圳海關(guān)調來(lái)“兩辦”，先后在信訪(fǎng)局、督查室工作。

一轉眼，來(lái)“兩辦”已是第四個(gè)年頭。還記得剛來(lái)時(shí)就聽(tīng)人說(shuō)，“兩辦”是個(gè)鍛煉人的好地方。沒(méi)錯，四年來(lái)我深切地感受到，這個(gè)集體確實(shí)很特殊、很優(yōu)秀，這里的同志講政治，識大體、顧大局，思維敏銳，善于創(chuàng )新;講奉獻，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨。我想，這就是“兩辦”的風(fēng)格，也正是這種風(fēng)格一直在潛移默化地影響我、教育我，讓我學(xué)到了不少待人接物和分析、解決問(wèn)題的方法，培養了我嚴謹務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的做事風(fēng)格，為個(gè)人的成長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎。

同事一起對全區122項涉及民生的信訪(fǎng)突出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤協(xié)調，每個(gè)問(wèn)題都很棘手，涉及方方面面、錯綜復雜的利益關(guān)系，我們不厭其煩地與相關(guān)部門(mén)、街道溝通協(xié)調、爭取妥善處理，每解決一個(gè)問(wèn)題、化解一宗矛盾都讓我們特有成就感，因為平凡的工作中，體現著(zhù)對群眾的質(zhì)樸感情和對事業(yè)的忠誠。

常言道，好的開(kāi)始是成功的一半，進(jìn)一步說(shuō)，好的執行就是成功的另一半。在兩年的督查崗位上，我學(xué)會(huì )了如何強化執行抓落實(shí)，工作中圍繞中心、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、不斷創(chuàng )新。例如，綜合運用責任分解和明查暗訪(fǎng)等多種方式，成功策劃并組織實(shí)施了對“優(yōu)美寶安建設”、保增長(cháng)“1+8”文件等區委區政府重大決策部署的常態(tài)化督查，有效解決了決策督查難以量化、督出實(shí)效的問(wèn)題，我也因此被評為市督查工作先進(jìn)個(gè)人。

四年來(lái)，我深切地感受到“兩辦”這份工作的責任和光榮，更為能夠在這個(gè)團結奮進(jìn)的隊伍中一天天成長(cháng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。也正是基于這種認識和信念，我才有了決心和信心競爭副科長(cháng)，給自己的工作提出了更高的目標和要求。

如果這次能夠走上副科長(cháng)崗位，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提升素質(zhì)和能力，當好科長(cháng)的參謀、助手;工作中敢于負責，強化執行，狠抓落實(shí);嚴于律己，以身作則，維護集體的團結和榮譽(yù)。

最后，我要感謝“兩辦”，感謝在座的各位，是你們給了我勇氣和信心。我將以此次競爭為新的起點(diǎn)，更加嚴格要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、厚愛(ài)。

謝謝大家。