ID：35256
時(shí)間：2023-02-21 18:18:01
上傳者：曹czj人的記憶力會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
我之前在兩家公司工作過(guò)，一家是剛剛創(chuàng )辦的企業(yè)，從裝修到產(chǎn)品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個(gè)成熟的企業(yè)，有完善的制度，之后有過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷(當然是失敗了，不過(guò)也收獲良多，知道創(chuàng )業(yè)不易)，總結過(guò)往的這些工作經(jīng)歷，結合目前公司的狀況，對于公司的發(fā)展我有自己的一些拙見(jiàn)： 首先我覺(jué)得企業(yè)的活力在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說(shuō)就是企業(yè)中每一個(gè)員工的個(gè)人活力，從大的方面來(lái)說(shuō)有公司產(chǎn)品的活力、公司技術(shù)的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售體系的活力，等等各方面。
從公司的管理機制活力上來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，我們不僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上要高新，管理機制更是如此，我沒(méi)有接受過(guò)管理的學(xué)習和培訓，也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，我僅僅是從一個(gè)被管理者的角度去述說(shuō)一些看法。我覺(jué)得一個(gè)良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質(zhì)量至關(guān)重要。
一個(gè)公司的管理機制往往決定著(zhù)公司的運作順暢度，管理機制包括了約束機制、激勵機制、流動(dòng)機制、效率與公平機制、資本擴張機制。想要保證管理機制的活力，那么就必須在這五項機制上下功夫，雖然這五項機制是我在網(wǎng)上看到的，但是仔細的去理解，其實(shí)里面的東西很多，管理學(xué)本身是一門(mén)大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務(wù)，還有更復雜的人。這方面我沒(méi)辦法去說(shuō)，說(shuō)了只怕也是一些片面的不全面的東西。
說(shuō)到管理機制，就不得不說(shuō)管理層，因為管理層是管理制度的執行人，沒(méi)有一個(gè)良好的、高素質(zhì)的管理層很難執行處好的管理機制，這里我舉一個(gè)反面例子來(lái)說(shuō)明：公司管理中，經(jīng)常會(huì )出現外行管理內行的現象，這往往是公司管理中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，很常見(jiàn)。(這也是我主動(dòng)離開(kāi)第一家公司的原因，很多時(shí)候有一部分人是不會(huì )因為不合理的要求而違背自己做事原則的)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關(guān)系，那么公司的發(fā)展必將順風(fēng)順水，每一個(gè)員工多出一份力，公司的發(fā)展速度就會(huì )提高一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候是最能體現員工主動(dòng)性的時(shí)候，工作中大多數員工都是被動(dòng)工作模式，領(lǐng)導說(shuō)什么就做什么，沒(méi)有指示可能就不知道做什么，這樣產(chǎn)生的效益本身就是固定的，有時(shí)候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關(guān)系下，每一個(gè)員工都把公司當做是自己在創(chuàng )業(yè)，那么發(fā)揮出來(lái)的作用和效果是無(wú)法想象的(這是很多企業(yè)迅速崛起的原因)，一個(gè)老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態(tài)和氛圍，企業(yè)才能夠迅速發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機和活力。
那么又如何能夠達到這樣的狀態(tài)呢，我沒(méi)有辦法去說(shuō)清楚，我只能說(shuō)出一些鳳毛麟角。上下級關(guān)系在于溝通，如果領(lǐng)導不愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)或者是采取的方式不當，員工害怕或是沒(méi)有途徑或是缺乏主動(dòng)性和領(lǐng)導溝通，種種原因吧，導致上下級溝通不暢，這些都是導致公司發(fā)展不利的原因。所以一個(gè)開(kāi)明的管理層和一群積極的員工是非常難得的，并且兩者要同時(shí)存在，我只能說(shuō)很難。在這里我要說(shuō)說(shuō)我們的公司現狀，目前公司規模還比較小，管理層的規模也不大，從公司管理層這方面來(lái)說(shuō)，我們公司的管理層活力還是不錯的，至少老板是一個(gè)精通本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，也粗通管理的人(恕我直言)，其實(shí)就我個(gè)人認為，最高管理者不需要太精通管理，因為管理和制度不是同一回事，制度是一定的，必須執行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而異，每項制度的執行人必須要嚴格去管理執行，但是管理者大多數時(shí)候只要管理好那些執行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是
一種感情動(dòng)物，感情深了，很多時(shí)候，員工往往不需要制度的約束就會(huì )做得很好，甚至在本職工作之外創(chuàng )造、創(chuàng )新。
企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實(shí)施企業(yè)計劃的人，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據每一個(gè)員工不同的特性、特長(cháng)、性格和專(zhuān)業(yè)，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng )造最大收益，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì )有強烈的責任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。
這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養，兩種方法都會(huì )增加公司的投入，但是對于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷(xiāo)售)，因此培養人才是我們的工作重點(diǎn)，這里就涉及到一個(gè)部門(mén)——人事行政部，培養人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養這個(gè)重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓，那么一個(gè)良好的培訓制度尤為重要。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓制度。算上我實(shí)習的單位和現在的公司，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì )有培訓，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng )建的企業(yè)，培訓制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習，請教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會(huì )給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經(jīng)驗傳承)。
如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓，那么就會(huì )產(chǎn)生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會(huì )影響到員工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對于公司無(wú)益，甚至有害。
那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門(mén)不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗傳承下去，增加了部門(mén)之間的交流，同時(shí)也會(huì )讓員工中那些愛(ài)學(xué)習、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機會(huì )，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設立不同類(lèi)型的獎勵，金錢(qián)的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。
培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。
就我個(gè)人認為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶(hù)、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會(huì )關(guān)注、吸引消費者等等方面;企業(yè)文化對于員工有一種指導作用、激勵作用(有時(shí)比金錢(qián)更好用)、
約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì )增強企業(yè)的競爭力。對于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話(huà)題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(cháng)久的工作。
然后就是安全生產(chǎn)了，針對我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。
最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。
以上就是針對周例會(huì )上對于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考，沒(méi)有什么系統性，還望見(jiàn)諒。
《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續工作展開(kāi)問(wèn)題。 十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應該也沒(méi)有想過(guò)后續該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì )比較認可的東西，符合大家的價(jià)值觀(guān)，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì )感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì )積極參與到這種自己討論出來(lái)的東
西中來(lái)。否則，您主觀(guān)的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執行，這對您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費! 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì )給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì )給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!
對提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架：
一、前期準備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì )上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現狀，如果想要實(shí)現夢(mèng)想，以現在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導作為公司的代表也要準備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達到某種規模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
二、活動(dòng)當天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對公司未來(lái)的構想，接下來(lái)員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導總結，借此機會(huì )說(shuō)一些激勵大家的話(huà)!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團隊深層次價(jià)值觀(guān)的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì )之前的一段時(shí)間就
提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì )顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng )意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對自己未來(lái)的規劃。通過(guò)規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養的對象，對于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監督”之下也會(huì )感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì )成為檢驗員工工作好壞的一個(gè)標準。
4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想匯聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線(xiàn)，公司會(huì )盡可能的協(xié)助員工實(shí)現自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì )讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設立一個(gè)公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對于比較好的建議，并且公司會(huì )采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀(guān)的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進(jìn)退!
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們早已發(fā)現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續執行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯的”。趨利避害，貪圖享樂(lè )，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì )為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì )讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的)。但是話(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著(zhù)，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應該用其他方式來(lái)處理，而不是應該當著(zhù)胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì )在這方面的執行力有很大的進(jìn)步。
例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續執行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著(zhù)市場(chǎng)部的調整，已不復存在。
問(wèn)題：當初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對小組長(cháng)與小組成員沒(méi)有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長(cháng)與小組長(cháng)之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導將小組長(cháng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵，然后由小組長(cháng)自己討論獎懲制度，領(lǐng)導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長(cháng)的競爭激情，小組長(cháng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長(cháng)的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導必須在大會(huì )上宣布，小組成員必須服從小組長(cháng)的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結果為導向，從結果來(lái)評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長(cháng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(cháng)拿一些具體工作的計劃出來(lái)或匯報一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(cháng)開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )，讓小組長(cháng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學(xué)習進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導什么都管，真的會(huì )很累。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。