ID：358132
時(shí)間：2023-06-24 08:42:00
上傳者：曹czj時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們怎樣才能寫(xiě)好一篇計劃呢？下面是小編為大家帶來(lái)的計劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間，咱們資環(huán)學(xué)院學(xué)生會(huì )辦公室在全院師生的關(guān)心呵護下，風(fēng)雨兼程已經(jīng)走過(guò)了兩年，現在即將拉開(kāi)新的帷幕、新的學(xué)期，我們辦公室成員都在以嶄新的'姿態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情描繪新的藍圖。辦公室作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)，在新的學(xué)期，也在積極準備工作計劃。
回顧上學(xué)期辦公室的工作，在擋案管理，物品登記，財務(wù)管理，值班安排等方面做的還好。這學(xué)期，在總結以往的工作經(jīng)驗的基礎上，將繼續作好擋案管理、物品登記、值班安排等基礎性工作。同時(shí)按照學(xué)院要求，將重點(diǎn)作好學(xué)生會(huì )制度建設和辦公室協(xié)調地位改革工作。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，我們發(fā)現，辦公室作為學(xué)生會(huì )的一貫基礎部門(mén)，還有很多功能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。特別是在制度建設和協(xié)調作用方面，還有很多工作要做。辦公室，應該成為整個(gè)學(xué)生會(huì )信息收集、發(fā)布，人員調配，協(xié)調溝通，考核激勵的中心，()應該成為整個(gè)學(xué)生會(huì )相互交流的樞紐。面對這么多工作，我們辦公室成員深感責任的重大和任務(wù)的艱巨，當然辦公室的工作又不同于其他部門(mén)的工作，它不僅僅是辦公室的事，也是整個(gè)學(xué)生會(huì )的事。所以辦公室工作的完成，需要得到所有成員的理解、支持、配合，需要學(xué)院的支持、指導。
總結以往的經(jīng)驗教訓，我們初步確定本屆辦公室的工作計劃：
一、開(kāi)展本部門(mén)新的活動(dòng)計劃，配合好其他部門(mén)的各項活動(dòng)工作。
二、配合主席團組織進(jìn)行本學(xué)期學(xué)生會(huì )部門(mén)活動(dòng)可行性分析討論會(huì )。
三、繼續作好檔案管理，物品登記，財務(wù)管理，值班安排，會(huì )議記錄的日常工作，并在上一屆基礎上，加大工作力度，不斷改進(jìn)、完善這方面的工作，力爭做的更細、更好。
四、組織干事值班，使每個(gè)成員了解值班制度，明確值班職責。
1、考核制度與激勵制度的建立與完善。
2、協(xié)調制度與辦公室協(xié)調地位的改革。
3、學(xué)生會(huì )開(kāi)展大型活動(dòng)人力資源分配原則的完善。
4、學(xué)生會(huì )各部門(mén)開(kāi)展創(chuàng )新性活動(dòng)的可行性分析制度。
5、學(xué)生會(huì )信息傳達、處理、存檔的有關(guān)制度建立。
六、在三月末、四月初時(shí)，預計開(kāi)展“回歸童年”主題月活動(dòng)。另外，五月末就會(huì )開(kāi)始籌備“魅力資環(huán)”的相關(guān)工作，最好能在六月中旬呈現出一臺高質(zhì)量的晚會(huì )。
七、學(xué)期末，配合好老師和學(xué)生會(huì )進(jìn)行第十一屆學(xué)生會(huì )的選舉。
值得說(shuō)明的是，辦公室作為一個(gè)基礎部門(mén)，它的成長(cháng)、發(fā)展、改革，不僅僅是一個(gè)部門(mén)的事，而是各個(gè)部門(mén)都必須關(guān)心的事。所以，辦公室的工作，希望得到主席團和各個(gè)部門(mén)的理解、配合、支持，希望得到學(xué)院的指導。相信，在我們共同努力下，新的學(xué)期，辦公室的工作一定會(huì )有新的成就，我們資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會(huì )一定會(huì )斬獲新的豐收。
服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現四大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
三是實(shí)現一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉變。堅持以服務(wù)為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志，要滿(mǎn)腔熱情，放下架子，堅決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。四是實(shí)現傳統服務(wù)向創(chuàng )新服務(wù)轉變。從過(guò)去的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統服務(wù)模式向觀(guān)念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng )新服務(wù)模式轉變。
二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據
(一)組織開(kāi)展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩定大局的新情況、新問(wèn)題入手，切實(shí)加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析，宏觀(guān)考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰略上去觀(guān)察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見(jiàn)，符合領(lǐng)導的要求，適應公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導思路抓調研。
善于從領(lǐng)導講話(huà)、工作部署以及對問(wèn)題的看法和提法中，大秘書(shū)網(wǎng)掌握領(lǐng)導的思路和急需了解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展調查研究，力爭調研思維與領(lǐng)導思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調研。以市場(chǎng)為紅線(xiàn)，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運生產(chǎn)中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調研，找準問(wèn)題的癥結點(diǎn)和矛盾的關(guān)節點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。
(二)加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò )建設力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門(mén)、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報送，逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò )。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級決策的思路、部署，基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報。
三是全體動(dòng)員寫(xiě)信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫(xiě)信息的數量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會(huì )動(dòng)態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況，及時(shí)按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。
強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開(kāi)展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪(fǎng)相結合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專(zhuān)門(mén)的督辦辦法，強化查辦時(shí)效，做到急事急辦。
同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來(lái)，明確職責分工，完善督查網(wǎng)絡(luò )，嚴格規范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
四、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營(yíng)”的目標落實(shí)到實(shí)處
(一)創(chuàng )新辦公成本管理辦法。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì )議、活動(dòng)和文件，提倡寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì )，少開(kāi)會(huì )(可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )不要開(kāi))，要對會(huì )議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務(wù)招待費用。要減少開(kāi)支，節約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動(dòng)化。
(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節電照明產(chǎn)品，杜絕長(cháng)明燈，并且要養成隨手關(guān)燈的習慣，按規定使用空調。要節約用油，加強公務(wù)車(chē)管理，優(yōu)先選用節能環(huán)保型車(chē)輛，嚴格控制使用油耗高的車(chē)輛;嚴格執行公務(wù)用車(chē)配備標準，控制車(chē)輛規模，執行公務(wù)車(chē)維修費、燃料消耗定額管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定向“按需保養”、車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油，嚴禁公車(chē)私用，堵塞車(chē)輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，每月公示車(chē)輛維修、燃料消耗費用，接受群眾監督。
要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長(cháng)流水”現象的發(fā)生;推廣使用節約型水閥和衛生潔具。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。
五、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展爭取良好的外部環(huán)境
要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規，指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn);要加強與市政府及相關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。
(一)加強制度建設，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設、制度創(chuàng )新是企業(yè)規范管理、科學(xué)運作的一項基礎性工作。為不斷適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著(zhù)時(shí)間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，2017年以后的規章制度則需收錄，本著(zhù)“修訂、補白”的原則，200年擬對公司《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。
(二)加強學(xué)習，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過(guò)學(xué)習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂(lè )于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng )新成事的能力。
(三)積極適應企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng )新辦公室日常工作。
加強信訪(fǎng)工作，維護企業(yè)穩定。強化信訪(fǎng)工作領(lǐng)導責任制。妥善處理群眾上訪(fǎng)問(wèn)題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護穩定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，提高工作效率。堅持以目標管理為抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目標管理工作的落實(shí)力度，繼續做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規范管理。強化責任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。
進(jìn)一步做好計劃生育工作。要夯實(shí)基礎管理，加強育齡員工動(dòng)態(tài)管理，確保計劃生育目標完成。要加強計劃生育協(xié)會(huì )的組織建設，落實(shí)好各項服務(wù)措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把計劃生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化、辦公自動(dòng)化建設。試行會(huì )議紀要、簡(jiǎn)報、通知等全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫(xiě)作、文秘、保密、檔案、計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的理論創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高工作效率。加強食堂管理，著(zhù)重放在食品衛生安全上，按照“確保食堂衛生和質(zhì)量，吃出健康來(lái)”為標準，加強監管，讓員工用餐滿(mǎn)意。
建立和健全職能科室督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由職能科室每周督查，定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《職能科室督查考核評分細則》，并明確由職能科室在進(jìn)行檢查時(shí)進(jìn)行打分，每周五在院周會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
20xx年工作要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習宣傳、貫徹黨的十八大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務(wù)質(zhì)量，按照醫院制定的"五年發(fā)展規劃"及其配套文件，繼續實(shí)施"人才立院，科技興院，特色活院"的三大戰略，按照"突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抓大放小，協(xié)調發(fā)展"的工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，進(jìn)一步增強醫院的綜合實(shí)力和服務(wù)功能，促進(jìn)醫院和諧可持續發(fā)展，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
一、認真組織學(xué)習、貫徹黨的十八大會(huì )議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的要求，我院黨支部、院委會(huì )要把學(xué)習貫徹黨的十八大會(huì )議精神做為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個(gè)學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神的熱潮。利用各種會(huì )議進(jìn)行學(xué)習、教育、領(lǐng)會(huì )，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與本院的實(shí)際結合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)到實(shí)際工作中，為構建和諧社會(huì )做出應有貢獻。
二、抓好二周期中醫院等級醫院評審工作。這項工作，是省衛生廳、市衛生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著(zhù)醫院發(fā)展的大事。醫院將把此項工作作為20xx年工作的重中之重，在總結以前創(chuàng )"二甲"經(jīng)驗教訓的同時(shí)，聯(lián)系醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，力爭在20xx年底順利通過(guò)等級醫院的評審。
三、抓好醫院五年規劃的落實(shí)工作。我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規劃》，已著(zhù)手實(shí)施。這個(gè)《規劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起，我們一定圍繞這個(gè)"規劃"作文章、下功夫。
1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造門(mén)診綜合大樓二期及新區中醫院的問(wèn)題，我們從年初就要著(zhù)手做這方面的準備?？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì )的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫院建設班子，具體協(xié)調好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續，爭取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將門(mén)診綜合大樓二期及新區中醫院建成，中醫院的硬件建設可就前進(jìn)了一大步。醫院就可上升到一個(gè)新的層次，達到一個(gè)新的規模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
2、加速人才培養。做為一個(gè)醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據我院的實(shí)際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫療科室。20xx年，創(chuàng )造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當時(shí)機進(jìn)行整合細化，多方爭取與大醫院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和項目，做強做大現有的臨床科室。
4、切實(shí)加強專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我院的特色專(zhuān)科建設，雖然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)專(zhuān)科。在這方面，醫院應該狠下功夫。計劃20xx年著(zhù)手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。
1、深入開(kāi)展醫院改革，繼續推行績(jì)效工資制，限度地提高職工工作積極性。
2、進(jìn)一步搞好醫院文化建設。對干部職工進(jìn)行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。
3、加強醫院宣傳。在練好內功的同時(shí)，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。
4、積極組織創(chuàng )收，提高職工福利待遇。在20xx年總收入xx萬(wàn)元基礎上，力爭20xx年總收入達到xx萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(cháng)，職工福利也隨之有新增長(cháng)。同時(shí)注意節支，嚴格執行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。
5、認真學(xué)習落實(shí)醫院各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習掌握。進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化。
新的.學(xué)期，新的挑戰，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒(méi)有畏懼，更多的是飽滿(mǎn)的熱情與信心，相信只要始終堅持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為原則，以“您的滿(mǎn)意，我的責任”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色。團總支辦公室根據其工作職能在總結上學(xué)期工作經(jīng)驗的同時(shí)再結合本學(xué)期的實(shí)際情況制訂計劃如下：。
1、及時(shí)向院團總支遞交支部工作計劃、工作總結，并與學(xué)院團總支保持密切的聯(lián)系及時(shí)準確在將上級組織的任務(wù)要求傳達通知，同時(shí)做好支部成員的意見(jiàn)反饋工作。認真切實(shí)貫徹院團委指令、要求，傳達團委會(huì )議精神。按團委的要求，組織展開(kāi)班會(huì )活動(dòng)，傳達團委的會(huì )議精神，總結每一階段的工作。
2、嚴格、認真組織團員青年過(guò)好組織生活，圓滿(mǎn)完成各項，大力開(kāi)展有益活動(dòng)。通過(guò)各項，讓設計系中同學(xué)互相之間的了解和協(xié)作得到進(jìn)一步的改善，讓彼此更加了解團結，組織各項活動(dòng)。增進(jìn)各班的關(guān)系，與別系的聯(lián)系。
3、組織設計系中同學(xué)學(xué)習馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論等政治理論，學(xué)習和貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，學(xué)習科學(xué)文化，宣傳、執行黨和上級團組織的指示和決議，努力完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，加強對團員的教育和管理，幫助團員青年的堅定信念，增強信心，明確使命，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，全面提高素質(zhì)。引導和促進(jìn)班中團員發(fā)揮先鋒模范作用，堅定信念，學(xué)習實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新。
4、基于辦公室工作性質(zhì)的特殊，要求各部門(mén)成員必須有較高的思想覺(jué)悟，負責的工作態(tài)度。所以在下一步的工作中，辦公室里要做好部門(mén)值勤工作，值勤登記及財物外借支入等事項由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊。
5、辦公室是團總支的一個(gè)核心部門(mén)，保持辦公室與部門(mén)成員的工作熱情，調動(dòng)起每個(gè)學(xué)生干部成員的積極性，提高團總支的凝聚力，了解每個(gè)成員的實(shí)際困難，并想辦法幫助解決，及時(shí)做好內部溝通工作，使他們感受到團總支的溫暖，把一種感激之情化成對工作的熱情，積極的參加到團總支的工作中來(lái)。
1、辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家改變這一看法。我們將在對活動(dòng)組織上下功夫，結合各部的特點(diǎn)，以專(zhuān)部專(zhuān)用，以長(cháng)補短，用最短的時(shí)間完成最多的任務(wù)為組織活動(dòng)的原則，協(xié)助院、系舉辦一系列健康活潑的活動(dòng)，以鍛煉我部的組織能力。
2、五四青年節活動(dòng)，本次活動(dòng)以“愛(ài)團支部，愛(ài)黨，愛(ài)祖國”為主題，通過(guò)豐富多彩的主題活動(dòng)，在團員青年中弘揚以愛(ài)國主義為核心的偉大民族精神，目的就是要求共青團員牢記黨的囑托和團的宗旨，繼承團的光榮傳統，堅定“永遠跟黨走”的信念，不斷增強政治意識、組織意識、模范意識，增強作為共青團員的光榮感、責任感和使命感。五四運動(dòng)所包含的“愛(ài)國、進(jìn)步、科學(xué)”的精神火炬，經(jīng)一代又一代志士仁人的接力傳遞，正由當代青年高擎著(zhù)邁向新世紀。
3、例會(huì )安排。每周日晚總結已做工作成敗，安排下一周次工作任務(wù)，相互交流工作經(jīng)驗。經(jīng)驗交流主要分為：各部門(mén)對上一周的工作成果進(jìn)行匯報，對下一周的工作計劃進(jìn)行通知，也進(jìn)行對工作活動(dòng)的成績(jì)進(jìn)行評價(jià)，在肯定優(yōu)秀的同時(shí)，正視不足，督促其盡快改正。在高標準、嚴要求下不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；學(xué)生干部間相互學(xué)習，進(jìn)行批評與自我批評。善于汲取他人長(cháng)處，對部?jì)却嬖诘膯?wèn)題有則改之，無(wú)則加冕。在交流中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。
4、做好考核。之前團總支對各部門(mén)及其班長(cháng)等學(xué)生干部的考核，很好地將其作為學(xué)生干部考核的一項依據。采取這種方式，目的在于提高團總支整體的辦事效率，增強學(xué)生干部隊伍的紀律性和凝聚力，穩固團總支在同學(xué)們心目中的良好形象，有效避免部門(mén)松散，防止某些部門(mén)出現一些不近人意的狀況。加強對學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項工作的展開(kāi)。以“內增素質(zhì)，外樹(shù)形象”為指南，切實(shí)提高團總支各部門(mén)的工作效率與工作積極性。
5、協(xié)調好團總支各部門(mén)間的縱與橫雙向關(guān)系。在著(zhù)重于加強院系團總支之間聯(lián)系與溝通的同時(shí)，也要注意把握好團總支與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系團總支的各項活動(dòng)更好地開(kāi)展。督促各部門(mén)舉辦活動(dòng)要通知到位，使學(xué)生能夠更好的了解參與，達到豐富學(xué)生課余生活，提升各項能力的目的。
1、對每次活動(dòng)進(jìn)行考勤，建立起一套完整的檔案管理機制，建立起每個(gè)學(xué)生會(huì )部門(mén)、每個(gè)干事的考勤檔案制度，確保學(xué)生會(huì )的各項評優(yōu)、評獎活動(dòng)有據可依。
2、收集各部門(mén)的工作計劃與工作總結，交于團委老師，審查后存檔。
3、妥善保管好各部門(mén)、各項活動(dòng)的計劃、總結以及相關(guān)院團委學(xué)生會(huì )的所有資料，做好期末存檔工作。
在新的一學(xué)期里，我們團委辦公室決心在繼承原團委的優(yōu)良作風(fēng)的基礎上，形成辦公室良好的工作氛圍，力爭做到熱情，團結，互助，高效，提高辦公室的戰斗力，增強各部員的實(shí)際工作能力，推動(dòng)團總支各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作方法，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，使辦公室工作更上一層樓。
為認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社三屆四次社員大會(huì )精神，確保安 徽望江農村商業(yè)銀行“標準基層支行”創(chuàng )建(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )建”)工作扎實(shí)有序開(kāi)展，并取得預期成效，依據省聯(lián)社創(chuàng ) 建工作要求，特制訂本工作計劃。
創(chuàng )建工作要始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“打基礎、 抓規范、提素質(zhì)、促發(fā)展”的工作思路，鞏固和擴大創(chuàng )建成 果，著(zhù)力提升合規風(fēng)險管理的有效性，全面規范各項基礎管 理，不斷提高管理水平。
我行全轄基層網(wǎng)點(diǎn)共計32個(gè)，其中一級支行18家，二級支行1家,分理處xx家。20xx年度創(chuàng )建工作繼續續由一級支行向二級支行(含分理處)延伸，由基層支行向機關(guān)總部延伸， 并將二級支行創(chuàng )建結果納入一級支行創(chuàng )建考核。年度創(chuàng )建等 級目標需達到 “693” 即實(shí)現一級支行6家(分別是xxx、 ， xxx)， 二級支行9家(分別是xxxxxx)，三級支行3家(分別是xxx、 xxx)。逐步完成創(chuàng )建新三年(20xx-20xx)規劃的階段性目 標任務(wù)。
一是要進(jìn)一步統一思想，提高認識。全行員工要深刻領(lǐng) 會(huì )創(chuàng )建工作的重要意義，堅持樹(shù)立“創(chuàng )建促合規，創(chuàng )建促發(fā) 展”的根本理念。落實(shí)合規風(fēng)險管理各項規章制度，規范做 好日常經(jīng)營(yíng)行為，將創(chuàng )建工作同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機結合起 來(lái)，把實(shí)現全員、全程合規作為創(chuàng )建工作的最終目標，全面深入扎實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng )建工作。
二是完善規劃目標，扎實(shí)有序推進(jìn)。各網(wǎng)點(diǎn)要根據總行 創(chuàng )建工作的要求，本著(zhù)扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，與員工 簽訂“標準基層支行”創(chuàng )建工作責任狀，做到創(chuàng )建崗位目標 符合實(shí)際、方案措施切實(shí)可行。日常創(chuàng )建工作做到全覆蓋、 無(wú)死角，實(shí)現創(chuàng )建單位真正全面健康快速發(fā)展。
三是加強學(xué)習培訓，普及合規知識?？偛繉⒅贫▽W(xué)習培 訓制度，多形式、全方位地開(kāi)展創(chuàng )建培訓工作，培訓結束后 要適當通過(guò)測試等方式進(jìn)行檢驗，確保培訓效果。有效利用 流程與合規風(fēng)險管理系統信息科技平臺，定期針對不同崗位 的員工開(kāi)展合規知識測試，全面提升全行員工綜合素質(zhì)。
四是加大檢查力度，嚴格違規問(wèn)責。相關(guān)職能部門(mén)要制 定年度創(chuàng )建工作檢查方案，整合各類(lèi)檢查資源，有計劃、有 步驟的開(kāi)展創(chuàng )建檢查監督工作。要針對經(jīng)營(yíng)管理中各種不合 規問(wèn)題，找出合規風(fēng)險點(diǎn)，逐條解決。要明確違規問(wèn)題相關(guān) 人員責任，實(shí)行違規問(wèn)責和處罰，對屢查屢犯的責任人加大 處罰力度。同時(shí)要對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，認真 分析原因，制定和落實(shí)切實(shí)可行的措施，從根源上防止同質(zhì) 同類(lèi)違規問(wèn)題的發(fā)生。
(一)成立組織，加強領(lǐng)導，明確職責。
一是成立望江農商行“標準基層支行”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小 組，以董事長(cháng)為組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)，各職能部門(mén) 負責人為成員。工作領(lǐng)導小組主要負責對全轄基層網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )建 工作的組織實(shí)施和考核驗收等。創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組下設辦公 室，辦公室設在合規管理部，由分管行長(cháng)兼辦公室主任，綜 合管理部、合規管理部工作人員為辦公室成員，日常創(chuàng )建工 作由合規管理部門(mén)負責開(kāi)展。
二是明確創(chuàng )建“五項基礎規范”的對接條線(xiàn)責任部門(mén)， 其中綜合管理部負責 “組織管理規范” 合規管理部負責 ， “文 明服務(wù)規范”，風(fēng)險管理部與業(yè)務(wù)管理部負責“信貸基礎規 范”，財務(wù)會(huì )計部與電子銀行部負責“會(huì )計基礎規范”，監 察保衛部負責“安全保衛規范”。各創(chuàng )建業(yè)務(wù)條線(xiàn)責任部門(mén) 負責基層支行對接創(chuàng )建規范的檢查、輔導、培訓，審計稽核 部門(mén)負責基層支行日常創(chuàng )建督查工作。
三是成立支行創(chuàng )建工作實(shí)施小組。要求各支行成立創(chuàng )建 “五項基礎規范”實(shí)施小組，實(shí)行一把手負責制，單項實(shí)施 創(chuàng )建小組負責人應按以下標準明確：組織管理規范和信貸基 礎規范由支行行長(cháng)負責;文明服務(wù)規范和會(huì )計基礎規范由內 勤主任(主辦會(huì )計)或副行長(cháng)負責;安全保衛規范由副行長(cháng) 或安全員負責。
(二)認真落實(shí)創(chuàng )建“三查”工作機制。
一是基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要加大創(chuàng )建自查頻率。各支行在做好 本網(wǎng)點(diǎn)合規隔日查、按旬查和月度內控合規檢查同時(shí)，要嚴 格按照“五項基礎規范”創(chuàng )建評分細則內容開(kāi)展好本網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng ) 建自查自評工作，要求自查頻率至少每季度開(kāi)展一次，檢查 時(shí)要成立檢查小組，明確每條塊檢查責任人員，并通過(guò)流程 與合規風(fēng)險管理系統向總行各條線(xiàn)部門(mén)提交檢查結果。
二是機關(guān)職能部門(mén)要深入開(kāi)展業(yè)務(wù)條線(xiàn)檢查和包支行創(chuàng )建檢查，及時(shí)掌握基層創(chuàng )建工作動(dòng)態(tài)，并定期對創(chuàng )建支行就本業(yè)務(wù)條線(xiàn)開(kāi)展情況進(jìn)行考評。指導基層網(wǎng)點(diǎn)正確理解和 執行各項規章制度，對基層網(wǎng)點(diǎn)在創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題和 差距，要加大督促整改力度，通過(guò)完善制度流程、強化培訓教育、提供資源支持等方式予以解決，推進(jìn)創(chuàng )建工作全面開(kāi) 展。
三是總部要進(jìn)一步加大對各基層支行創(chuàng )建督查力度，結 合季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性檢查、稽核常規檢查以及開(kāi)展專(zhuān)項創(chuàng ) 建督查等多種形式對基層支行創(chuàng )建進(jìn)展及其取得的成果進(jìn) 行現場(chǎng)和非現場(chǎng)督查，確保全轄創(chuàng )建水平整體提升。
(三)全面開(kāi)展機關(guān)總部創(chuàng )建。
總部將根據省聯(lián)社制定的法人行社標準總部規范和考 核標準開(kāi)展總部創(chuàng )建工作?？偛繉⒄J真組織實(shí)施總部創(chuàng )建工 作，以業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合績(jì)效為中心、以?xún)炔靠刂婆c流程建設 為抓手、以合規與風(fēng)險管理機制建設為基礎，全面完善法人 治理結構，規范總部的組織架構，合理劃分崗位和職責，科 學(xué)設計制度與流程，轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造文明工作氛圍，全 面加強部門(mén)建設、機關(guān)效能建設和企業(yè)文化建設。
(四)嚴格創(chuàng )建申報驗收標準 一是各基層網(wǎng)點(diǎn)要重視創(chuàng )建過(guò)程，有效提升基礎規范水 平。
要做到創(chuàng )建有規劃目標和實(shí)施方案， 并按步驟組織實(shí)施， 堅決杜絕創(chuàng )建工作中的形式主義和短期行為。嚴格創(chuàng )建申報 門(mén)檻，按照創(chuàng )建驗收考評實(shí)施細則要求，并結合職能部門(mén)日 常條線(xiàn)檢查及總行督查情況了解分析，對達到創(chuàng )建申報條件 的支行方能準予申報，總部對創(chuàng )建申報材料要進(jìn)行細致的審 核，對達到條件的方可安排現場(chǎng)驗收。
二是年度終了對創(chuàng )建支行的現場(chǎng)驗收工作，總行要從嚴 要求，統一標準，統一口徑，不搞人情打分?，F場(chǎng)驗收要有 驗收方案，要嚴格按照驗收標準和程序開(kāi)展現場(chǎng)驗收。要明 確驗收責任和要求，對不負責的驗收人員要實(shí)行問(wèn)責。驗收 后要向被驗收單位下達驗收意見(jiàn)書(shū)，提出整改意見(jiàn)，并要跟 蹤落實(shí)整改情況。
(五)建立創(chuàng )建工作長(cháng)效機制。
一是建立逐級申報驗收和復查摘牌制度。今年總行將實(shí) 行逐級申報驗收制度，對經(jīng)復查未能通過(guò)創(chuàng )建等級的網(wǎng)點(diǎn)， 堅決予以摘牌，防范和遏制創(chuàng )建工作中的短期突擊行為。
二是建立中長(cháng)期激勵機制。各網(wǎng)點(diǎn)要建立和完善創(chuàng )建工 作考核制度，確立創(chuàng )建工作中長(cháng)期目標，建立創(chuàng )建工作中長(cháng) 期激勵機制，做到當期考核與中長(cháng)期考核相結合、處罰與激 勵相結合，形成創(chuàng )建工作綜合考核體系。
二oxx年，辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，用心協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
各項經(jīng)費控制在26.7萬(wàn)元以?xún)?，其?
1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類(lèi)材料打印和固定電話(huà)費等開(kāi)支。
2、汽車(chē)費用控制在10萬(wàn)元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養、過(guò)橋過(guò)路以及其它規費等。
3、水電費控制在1.5萬(wàn)元以?xún)取?/p>
1、嚴格落實(shí)上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任執行考勤。
2、嚴格請銷(xiāo)假制度，建立請銷(xiāo)假登記并實(shí)行請假累計記帳制度。由第一副主任執行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發(fā)，因部門(mén)工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備個(gè)性辦公物品的，原則上由使用部門(mén)自費購置、配備。由副主任執行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
4、加強公章管理，完善和落實(shí)《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專(zhuān)門(mén)的公章蓋印登記薄，凡重大事項務(wù)必經(jīng)主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。
5、材料打印:以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門(mén)開(kāi)具的行政執法文書(shū)，向上級黨委、政府、主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關(guān)部門(mén)自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實(shí)行當即收費。由打字員執行帳目登記，收取現金交副主任管理。
6、嚴格落實(shí)電話(huà)值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關(guān)院內的衛生管理和環(huán)保綠化管理。對負責此項工作的人員實(shí)行單獨考勤。由第一副主任執行考勤。
8、制定專(zhuān)門(mén)的《車(chē)輛管理和使用規定》，進(jìn)一步規范和加強車(chē)輛管理，實(shí)行用車(chē)和派車(chē)制度，嚴格按照出車(chē)地點(diǎn)、里程核定耗油及確定車(chē)輛回到時(shí)間。
9、嚴格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實(shí)行就餐申請制度，因工作需要就餐時(shí)，務(wù)必填寫(xiě)就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點(diǎn)、招待標準等資料，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本狀況，為領(lǐng)導決策搜集和帶給有價(jià)值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。