ID：3704625
時(shí)間：2023-09-26 19:27:42
上傳者：雅蕊總結是對前段社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀(guān)性特征。那么我們該如何寫(xiě)一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
現就本人所管理的片區杭州市場(chǎng)及大區后勤從xx年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況
xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導下，我部根據片區網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對片區虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏(yíng)利?，F杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到現在的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市場(chǎng)部管理現狀
片區管理分工明確，各片區業(yè)務(wù)能針對片區經(jīng)營(yíng)情況對工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等基本能執行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網(wǎng)絡(luò )管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。
三、大區后勤管理情況
1、倉庫
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調整，大區倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩定所形成的`庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場(chǎng)上海，臺州的幫助下，大區內部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。
2、品牌梳理
經(jīng)過(guò)調整和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區域銷(xiāo)售的品牌架構
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問(wèn)題及分析
1、大客戶(hù)大包袱，xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統暢銷(xiāo)的單品不能持續有效跟進(jìn)d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶(hù)已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門(mén)店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統每年下半年都是傳統旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。
2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線(xiàn)促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩定品牌e倉庫人員沒(méi)有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。
xxxx年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，順應時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著(zhù)的成績(jì)。共分五個(gè)方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩定，xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸，超過(guò)計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬(wàn)m2，高出上半年計劃11.81%；xxx有限公司由于設備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的10%，質(zhì)量日趨穩定和優(yōu)化。銷(xiāo)售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷(xiāo)售量52179噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷(xiāo)售1206萬(wàn)m2；銷(xiāo)售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長(cháng)11.89%和11.80%。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項目取得了可喜的成績(jì)，xxx公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現代化的大型xxx工廠(chǎng)呈現在我們每一個(gè)人的面前，標志著(zhù)景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規模生產(chǎn)朝著(zhù)現代化大型企業(yè)的目標邁進(jìn)了一步，新機器的運轉使得整個(gè)景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張籌備和設備安裝也順利投產(chǎn)，意味著(zhù)包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規?；?、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應對激烈的市場(chǎng)競爭，奪取更大的市場(chǎng)份額。xxx公司的三個(gè)技改項目也已全面鋪開(kāi)，8機改產(chǎn)水松原紙，9機改產(chǎn)白面?？?，廢紙脫墨生產(chǎn)線(xiàn)的改造也正在進(jìn)行中。
通過(guò)技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現利潤的.最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著(zhù)市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著(zhù)“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強，爭取到，實(shí)現產(chǎn)量100萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(cháng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開(kāi)展工作：第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì )制度，組織對每月的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數據進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統計技術(shù)對公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對干部員工的工資作了進(jìn)一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動(dòng)了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術(shù)，對生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統計分析，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對每臺紙機的斷頭數進(jìn)行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過(guò)上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進(jìn)iso14001環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過(guò)各部門(mén)和推進(jìn)小組的努力，僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過(guò)論證。
第六，股票上市工作正在穩步開(kāi)展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會(huì )報送公開(kāi)發(fā)行股票的申報材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補。
由于公司年初有明確的工作目標和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會(huì )議精神，在引進(jìn)了50多名大中專(zhuān)畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，來(lái)我們公司指導生產(chǎn)；同時(shí)，對內部干部職工采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導人員的管理水平。
5、存在問(wèn)題及下步計劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jì)，但離現代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著(zhù)差距，具體表現在：
第一、規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門(mén)：一方面要對各個(gè)部門(mén)的負責人加大考核力度，全面客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著(zhù)符合現代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習管理經(jīng)驗和方法；轉變思想觀(guān)念，要多用圖表和統計技術(shù)，真正體現每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jì)。三是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對xxx的發(fā)展由原來(lái)的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮?、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現有的8機生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對我們現有的小機臺進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫(huà)紙等產(chǎn)品，同時(shí)對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機臺、大產(chǎn)量、規?；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬(wàn)噸的瓦楞紙機，到爭取實(shí)現年生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來(lái)規劃燦爛而光明，但我們必須著(zhù)眼于現在，群策群力，認真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。xxx公司的特種紙開(kāi)發(fā)，新項目產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標，直接關(guān)系著(zhù)公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是15萬(wàn)噸項目的穩定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開(kāi)端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng )佳績(jì)！
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx。x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
20xx年已過(guò)去一半，回顧半年的工作，物業(yè)公司在集團總經(jīng)理的指導下、在集團各公司領(lǐng)導人的支持下、在全體員工吃苦耐勞的辛勤工作下，先后順利的完成了各項工作，并取得了一定的成績(jì)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
（一）服務(wù)部門(mén)工作總結
1、物業(yè)公司服務(wù)中心是公司對外服務(wù)的窗口，今年上半年，服務(wù)中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期部分工程交工的工作進(jìn)行跟進(jìn)，根據實(shí)際情況，在工程交工或返修工作完成后，由物業(yè)公司服務(wù)中心、工程部、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查，驗收合格后方可交工。在業(yè)主交房驗收時(shí)，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗房交房，以確保業(yè)主問(wèn)題的及時(shí)解決，減少業(yè)主反復驗房和投訴的情況。
2、費用收繳工作是物業(yè)工作的重點(diǎn)之一。由于公司還在發(fā)展中，各種制度不是很完善，收費人員需要耐心地、深入細致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作，清楚明確地告知業(yè)主各種費用收繳的原因。
3、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的，公司在盡力協(xié)調相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好維修工作的同時(shí)，也積極與業(yè)主溝通、協(xié)調，征得業(yè)主的諒解，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對公司維修人員進(jìn)行培訓與考核，以確保小區各設備設施、水、電氣的正常運行。
4、安全工作在小區是最基本的，是必不可少的，公司保安隊主要負責治安管理、交通管理、消費管理的“三管”工作，在今年上半年，保安隊解放思想，實(shí)事求是，使得小區內未發(fā)生盜竊、火險、及刑事等事件。
5、環(huán)境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著(zhù)的。我們在精心養護一期園區的同時(shí)，對二期園區更換種植各類(lèi)苗木約14700多棵，種草皮3畝多，確保了小區的綠化環(huán)境。為了配合三期和五期的銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(cháng)習性進(jìn)行分類(lèi)種植，并在養護工作中施肥、打藥、澆水，都是對癥下藥。關(guān)于清潔工作，首先對員工進(jìn)行培訓，并派巡查員每日督促和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，提高清潔人員的水平及服務(wù)意識。
（二）存在的問(wèn)題
目前我公司現有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著(zhù)不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大，施工或備料時(shí)間長(cháng)，施工延期重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠問(wèn)題。
認真審視和總結公司上半年工作，物業(yè)行業(yè)的競爭日趨激烈，物業(yè)公司的壓力越來(lái)越大，業(yè)主對服務(wù)的要求越來(lái)越高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營(yíng)管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實(shí)?，F將下半年工作計劃列以下幾點(diǎn)：
1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主工程問(wèn)題、電梯故障、噪音及車(chē)輛安全等問(wèn)題。
2、我們要繼續加強管理意識，做好績(jì)效考核工作，在檢查各隊制度執行情況的基礎上對各隊進(jìn)行年終考評，有效激發(fā)各隊團隊精神，從而保證各項工作有序的進(jìn)行。
3、我們要對綠化隊、清潔隊的操作規程和安全作業(yè)方面加強培訓，讓員工了解安全意識的重要意義，熟練掌握消防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養護工作，使成活率達到100%。
4、就“敬老基金管理委員會(huì )”的資金管理和發(fā)放程序做詳細的規定和計劃，所有捐款都要張榜公布，要逐筆登記，捐助資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)人轉賬管理，嚴格按照國家有關(guān)規定管理資金賬務(wù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。讓有限的資金幫助到更多的老人，讓敬老、愛(ài)老的優(yōu)良傳統發(fā)揚光大。
以上是物業(yè)公司上半年的工作總結與下半年的工作計劃，請領(lǐng)導審閱。
業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練是一門(mén)真正的管理藝術(shù)，各個(gè)學(xué)科間的有效結合，是企業(yè)發(fā)展的精華規劃。
經(jīng)過(guò)為期三周的企業(yè)實(shí)戰演練，我受益匪淺，感觸頗多。我深刻的體會(huì )到創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)容易，但想經(jīng)營(yíng)、管理好一個(gè)企業(yè)，讓一個(gè)企業(yè)能持續正常地營(yíng)運下去真的很不易。要想管理、運作好一個(gè)企業(yè)，做好資金預算管理是關(guān)鍵。沒(méi)有一個(gè)好的資金預算方案，時(shí)時(shí)保證企業(yè)有足夠的營(yíng)運資金，企業(yè)隨時(shí)隨地都可能面臨破產(chǎn)清算的危險。企業(yè)的成敗，需要的不僅僅是一單個(gè)優(yōu)秀的人才去操作它。它需要的是一個(gè)團體共同的努力以及共同的商業(yè)才能去各施其職和團結協(xié)作。
還未接觸這個(gè)課程時(shí)我們對于這一切都是陌生的、好奇的。在實(shí)際操作前，老師為我們介紹這次實(shí)戰演練的目的和準備工作，關(guān)鍵是培養我們的團隊精神的原則、哲學(xué)思維的應用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持、職業(yè)定位的思考等等。
在此次演練中，我們團隊的成員對各自的工作認真負責，這為運營(yíng)實(shí)戰的順利進(jìn)行奠定了基礎。而我，有幸成為了我們組的ceo。經(jīng)營(yíng)中，我把各部門(mén)要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。
下面我介紹一下自己在本次實(shí)訓中的體會(huì )：
在此次演練中，我作為一個(gè)領(lǐng)導者，帶領(lǐng)我的團隊發(fā)展。在其發(fā)展過(guò)程中，面臨了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展決策要我去作決定。比如：在第一年的經(jīng)營(yíng)當中，我們企業(yè)的發(fā)展面臨的問(wèn)題就像是剛解放的新中國面臨的發(fā)展問(wèn)題一樣。很多地方都要“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。我們對一個(gè)企業(yè)的運行規律和發(fā)展過(guò)程知道的根本不多。因此也導致了我們很多地方做的很不足。我在做一些決策的時(shí)候也考慮的不是很周到。因決策的失誤終始我們在這一年下來(lái)沒(méi)有盈利。但我總結了經(jīng)驗以后，在第二和第三年的運營(yíng)決策中充分考慮了信息總監和銷(xiāo)售總監提供的信息和建議，對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析從而做出決策。
在企業(yè)運行的第一年中，我們在運行中的很多個(gè)環(huán)節做的都不是很到位的。比如：在訂購和配送貨物中美有充分的計劃和分配好。因而導致一些訂單無(wú)法及時(shí)送到而是用高運費的空運或者不能交貨而違約賠償；另外是對市場(chǎng)的了解做的不足，在廣告投資上分配不合理和報價(jià)太低。因而減少了收益或者更笨就得補到收益。所以在市場(chǎng)投資的時(shí)候要充分了解好市場(chǎng)信息以及結合企業(yè)自身的內部信息，對市場(chǎng)投資做出一定的比例計算，使其收益達到最高。我們團隊就是因為這些方面做的不夠好，因而導致內部的虧損。
一個(gè)人的優(yōu)秀對團隊的影不大，我們需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊群體，這樣我們才可以將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。這次的模擬實(shí)訓對我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗中，我們更好地理解了什么是管理，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為重要。
商業(yè)這一領(lǐng)域永遠不會(huì )讓人失去追尋探討的熱情，社會(huì )在發(fā)展，創(chuàng )意永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)，要在商場(chǎng)立足，我們必須跳出習慣的定勢思維，從多個(gè)角度發(fā)現那點(diǎn)點(diǎn)星火，慢慢席卷燎原。除了團結努力，誠信原則是企業(yè)立足的基礎；善于發(fā)現，勇于創(chuàng )新是企業(yè)獲得市場(chǎng)，發(fā)展壯大亙古不變的真理。
生活也如商場(chǎng)一樣，我們要為自己的人生做計劃，定目標，這樣我們才能活得更充實(shí)，更好的實(shí)現社會(huì )價(jià)值，體現真正的自我。以上就是我對這次沙盤(pán)訓練的總結及心得，但是我還有一些問(wèn)題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個(gè)非常困難但又讓我對此產(chǎn)生強大興趣的一點(diǎn)，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。
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