ID：3814572
時(shí)間：2023-09-28 23:16:15
上傳者：靈魂曲在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
能源安全和石油儲(chǔ)備等方面至今還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)；
近期供求矛盾已經(jīng)很大，未來資源瓶頸更為突出；
千方百計(jì)緩解能源瓶頸約束，事關(guān)全局，刻不容緩。我們要從順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)，保障中華民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和子孫福祉的高度，充分認(rèn)識(shí)做好能源工作的極端重要性，切實(shí)采取有效措施，積極化解我國(guó)能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問題。
人常說“勞動(dòng)光榮，工人偉大”。在深深的井巷、機(jī)器轟鳴的井下采煤工作面，一群群涂著煤灰黑臉的漢子，正把青春和光熱在井巷深處奉獻(xiàn)，他們之中既有煤礦子弟，還有一個(gè)個(gè)農(nóng)民的后代，為了開采光明奉獻(xiàn)社會(huì)，共同從事著的蜜蜂般辛勤的勞動(dòng)，創(chuàng)造著財(cái)富，展示著勞動(dòng)的偉大和光榮。他就是采煤隊(duì)工長(zhǎng)xxx。
xxx擔(dān)任工長(zhǎng)以來，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力，積極工作圓滿完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在抓現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)范每個(gè)員工的工作行為，做到生產(chǎn)必須先“安全”，只有安全才能提高工作績(jī)效,做到責(zé)任明朗化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。
參加工作以來，同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)的同時(shí)，又訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的'期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在采煤隊(duì)擔(dān)任工長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。
他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。只要下井，整個(gè)系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動(dòng)嘴，還主動(dòng)帶著干、教著干。在他認(rèn)為，整改安全隱患時(shí)間再長(zhǎng)都值得。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問題解決問題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。
在安全生產(chǎn)方面，xxx利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組建設(shè)活動(dòng)、“二五”安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，對(duì)在工作存在的不安全行為進(jìn)行批評(píng)考核，并在班前會(huì)做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發(fā)生一起安全事故。
在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)開采條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備包機(jī)制度，把設(shè)備分類承包到人，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性，保證設(shè)備在當(dāng)班不出問題。
在職工培訓(xùn)上，xxx負(fù)責(zé)的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安全技能。每月均組織一次由班長(zhǎng)或工人高級(jí)工擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。
在成本管控方面，xxx利用班前、班后會(huì)貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個(gè)人成本意識(shí)淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機(jī)感，注意個(gè)人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個(gè)人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對(duì)同崗位的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué)，共同進(jìn)步。專用工具根據(jù)實(shí)際條件定點(diǎn)存放，注意專用工具的密封防煤塵，如有損壞及時(shí)上井修理。要求崗位員工要發(fā)揚(yáng)主人翁精神盡量在工作地點(diǎn)修舊復(fù)用。廢舊材料及時(shí)上井交舊。月末在班組建設(shè)會(huì)議，通報(bào)各崗位的當(dāng)月成本使用、超降情況，對(duì)成本超支的人員予以考核，對(duì)成本減低的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在隊(duì)組公開獎(jiǎng)勵(lì)考核情況，以激勵(lì)員工做的更好。
為了做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，他從管理制度和執(zhí)行入手，狠抓制度的執(zhí)行落實(shí)，率先帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。加大勞動(dòng)紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對(duì)早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰。xxx在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。正是因?yàn)檫@樣，采煤隊(duì)20xx年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際生產(chǎn)原煤比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸煤。其中少不了同志的默默付出。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，xxx是全隊(duì)公認(rèn)的“鐵面人”，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必須嚴(yán)格處理，再好的感情也沒得商量。“安全管理不能摻雜私人感情，時(shí)間再長(zhǎng)、任務(wù)再緊都要把安全放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這么信任，咱要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)職工負(fù)責(zé)。”詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質(zhì)，那就是——責(zé)任！在抓隊(duì)伍管理中，xxx確立以人為本的核心理念，結(jié)合形式教育及正確導(dǎo)向引導(dǎo)員工，言傳身教，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
xx，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)一職。自xx年入礦以來一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長(zhǎng)，掘進(jìn)班長(zhǎng)，一步步成長(zhǎng)為了一名點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。自從事點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)以來，在工作中吃苦耐勞，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評(píng)。在掘二區(qū)提起他無人不知無人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門，離多遠(yuǎn)你都能聽出是他，一個(gè)面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲力哥。
系。他對(duì)職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊(duì)伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對(duì)職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會(huì)一一講解，直到職工理解并且熟記能運(yùn)用，才肯罷手。來了新工人，他會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說：我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭。所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖懶省事，否則后患無窮。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。
xx在安全管理上是有名的婆婆嘴，看似多余的話，在工友們聽來，句句是關(guān)愛話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高我們的作業(yè)警覺性，從而避免誤操作和三違行為。
在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的xx有著非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會(huì)上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項(xiàng)，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對(duì)較大，以往有少數(shù)安全問題人在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來偷懶省事走捷徑，而xx在現(xiàn)場(chǎng)，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，施工程序一個(gè)不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。
身為一班之長(zhǎng)的他堅(jiān)信著這樣一個(gè)道理。喊得響不如干得實(shí)，只有自己帶頭干，才有號(hào)召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，xx干起活來總有一股拼勁。如果你去過掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會(huì)看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點(diǎn)班xx，一個(gè)敢說敢做的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。
遇到危險(xiǎn)的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個(gè)立方，隨時(shí)可能繼續(xù)擴(kuò)大，危急時(shí)刻，xx立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，xx與工友們迅速搭好架子后，便第一個(gè)沖上去處理冒頂。當(dāng)時(shí)工友們拉住他說，大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧。xx掙脫了工友們的手，不行，這次很危險(xiǎn)，干這樣的活我有經(jīng)驗(yàn)，還是我上。此時(shí)此刻上面的零碎還不時(shí)噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時(shí)危險(xiǎn)的存在，可他心里更清楚，他是一班之長(zhǎng)，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時(shí)刻更需要自己。
xx憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的`處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過1139斷層的困難期間，他每天10多個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)在井下，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度、大負(fù)荷的工作令他身體長(zhǎng)期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行。他心系戰(zhàn)斗的前線，堅(jiān)持連續(xù)奮戰(zhàn)。眾人齊心，其利斷金，這是他帶領(lǐng)大家對(duì)付困難的號(hào)角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱辛的努力，1月份安全順利的通過斷層帶。俗話說，人心齊，泰山移。xx班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實(shí)際行動(dòng)踐行著開灤特別能戰(zhàn)斗的時(shí)代精神。
xx年調(diào)入通風(fēng)區(qū)做一名瓦檢員，自xx年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出了人人都是通風(fēng)員的安全新理念，并提出了井下員工人人都是通風(fēng)員的標(biāo)準(zhǔn)，要求井下員工人人都是通風(fēng)員，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦一通三防工作的重要性，在以后的工作中，對(duì)一通三防工作不僅細(xì)致用心，而且對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時(shí)上報(bào)后并處理。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對(duì)一同三防工作更加提高了警惕性。本著集團(tuán)公司用心做事，追求卓越的核心價(jià)值觀，人人都是通風(fēng)員的安全理念，認(rèn)真踏實(shí)，勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時(shí)間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余，同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的.積極性。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏，盲目工作，對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對(duì)監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評(píng)與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對(duì)一通三防的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。經(jīng)過多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，
勤勤懇懇，經(jīng)常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節(jié)假日，更無休息日。他充分利用任何閑暇時(shí)間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余，同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的積極性。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏，盲目工作，對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對(duì)監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評(píng)與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對(duì)一通三防的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。經(jīng)過多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在xx年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。
一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身素質(zhì)能力
要當(dāng)好一名礦長(zhǎng)，首先要具有過硬的政治思想素質(zhì)和良好的道德素養(yǎng)，這要靠上級(jí)的培養(yǎng)教育和自身的學(xué)習(xí)修為來實(shí)現(xiàn)，這是前提條件，必須得到保證，否則將給煤礦企業(yè)帶來災(zāi)難。在此基礎(chǔ)上，還要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格鍛煉，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，務(wù)必使自己具有以下幾種能力：
一是決策能力。礦長(zhǎng)處于煤礦最高決策層，掌握著最高、最大的權(quán)力。在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)及人事活動(dòng)中，有許多事需要礦長(zhǎng)來拍板。如果礦長(zhǎng)才能平庸，目光短淺，思維遲鈍，知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，不能博采眾長(zhǎng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，是難以作出正確決策的，一旦決策失誤，將會(huì)造成巨大損失?，F(xiàn)代企業(yè)家們提出了一個(gè)明確的觀點(diǎn)：“決策的損失是最大的損失，決策失誤是最大的失誤”，這是很有道理的。這就要求礦長(zhǎng)洞悉全局，集中智慧，多謀善斷，胸有成竹，做到科學(xué)決策。
二是組織指揮能力。礦長(zhǎng)是一礦之長(zhǎng)，在制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)路線、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度等方面，需要礦長(zhǎng)去組織落實(shí)。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰(zhàn)斗勝利。同樣，礦長(zhǎng)組織指揮能力強(qiáng)，善于做職工的思想工作，善于交代領(lǐng)導(dǎo)的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協(xié)調(diào)，并用嚴(yán)密的組織紀(jì)律作保證，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志就可以變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，他所帶的隊(duì)伍就澆注著他的靈魂，他的行動(dòng)、目標(biāo)及意圖就會(huì)被職工自覺接受。
三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤礦企業(yè)管理涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面。其中，對(duì)人的管理又處于企業(yè)管理中最重要的地位。一個(gè)企業(yè)能不能管住人、管好人、留住人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人是企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)章制度都是通過人去制定又通過人去執(zhí)行的，企業(yè)的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是靠人來實(shí)施的。如果一個(gè)礦長(zhǎng)能做到知人善任，選賢任能，善于用人，使每個(gè)管理人員都能做到盡心、盡職、盡責(zé)，嚴(yán)格按要求去做，這個(gè)企業(yè)一定具有生機(jī)與活力，即使遇到困難，員工們也會(huì)和礦長(zhǎng)同甘共苦，與你共度難關(guān)。
四是協(xié)調(diào)溝通能力。即是人際關(guān)系能力。有人說，關(guān)系也是生產(chǎn)力，確有一定道理。礦長(zhǎng)是煤礦的“帶頭大哥”，應(yīng)該具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。最重要的是與職工打成一片，任何時(shí)候，礦長(zhǎng)都要立足于職工隊(duì)伍，深入到職工中間，經(jīng)常和職工交心，回答他們需要回答的問題，盡力解決他們需要解決的問題，滿足他們的合理要求，做他們的知心朋友，切忌高高在上，官僚主義。同時(shí)，還要善于溝通協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外各種關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)方面都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生良好效益。
五是專業(yè)技術(shù)能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)走過了不尊重知識(shí)、不尊重科學(xué)、不懂專業(yè)瞎指揮的那段歷程。礦長(zhǎng)除了具備上述四種能力外，專業(yè)技術(shù)能力是必不可少的，也是非常重要的。如果礦長(zhǎng)不具備專業(yè)技術(shù)能力，就會(huì)成為“瞎子”、“聾子”，不可能很好地履行礦長(zhǎng)職責(zé)，就會(huì)成為外行指揮內(nèi)行，盡然會(huì)造成決策及管理的失誤。因而，礦長(zhǎng)必須要懂專業(yè)技術(shù)，而且要不斷學(xué)習(xí)，不斷了解掌握新知識(shí)、新技術(shù)，新設(shè)備，帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、講究工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，也往往決定于煤礦企業(yè)的興衰與成敗。素質(zhì)和能力具備了，也不一定能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。要注重工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能盤活一盤棋，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，事半功倍。我認(rèn)為當(dāng)好一名礦長(zhǎng)，應(yīng)運(yùn)用好以下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
一是“無為而治之術(shù)”。作為礦長(zhǎng)要長(zhǎng)袖善舞，工作中把自己“隱藏”起來。一個(gè)礦的工作要搞好，單靠礦長(zhǎng)一人是不行的，礦長(zhǎng)必須要充分調(diào)動(dòng)一班人的工作積極性，使班子成員各顯其能，各展所長(zhǎng)，即使礦長(zhǎng)能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓部屬顯能，充分支持他們的工作，這樣就能激發(fā)他們的.工作熱情，他們就會(huì)越干越起勁。
二是“十指彈琴術(shù)”。在工作中，礦長(zhǎng)要分清輕重緩急，對(duì)面臨的各項(xiàng)工作采取不同的方法和對(duì)策，才能做好方方面面的工作，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。如果不分主次和輕重緩急，眉毛胡子一把抓，就會(huì)亂成一鍋粥，啥也搞不好。
三是“言傳身教術(shù)”。一個(gè)好的礦長(zhǎng)，一定要做到言傳身教。所謂言傳，就是對(duì)職工的宣傳教育，要通過各種途徑給職工講明企業(yè)的宗旨，經(jīng)營(yíng)理念，奮斗目標(biāo)，管理制度，努力把礦長(zhǎng)的意志變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺行動(dòng)。在關(guān)鍵時(shí)刻及重要場(chǎng)合，礦長(zhǎng)要以身作則，率先垂范，帶頭遵守法規(guī)制度，與工人們一起勞動(dòng)，以鼓舞他們的斗志，使職工對(duì)礦長(zhǎng)產(chǎn)生親近感、認(rèn)同感和歸宿感。
四是“反彈琵琶術(shù)”。這一方法運(yùn)用得當(dāng)，往往收到事半功倍的效果。礦長(zhǎng)不是萬能的，不可能什么都懂，什么問題都能解決。當(dāng)工作中遇到問題拿不準(zhǔn)時(shí)，要積極發(fā)動(dòng)下屬員工，讓他們出主意、想辦法來解決，這既能給員工展示能力的機(jī)會(huì)，又能激勵(lì)員工積極進(jìn)取，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
三、從嚴(yán)管理，以法治礦
要當(dāng)好礦長(zhǎng)，必須要從嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治礦，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。常言道：“嚴(yán)是愛，寬是害?！睂?duì)煤礦企業(yè)來講，這句話有著巨大的生命力，煤礦管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，哪一個(gè)系統(tǒng)、哪一個(gè)方面、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將波及到全礦的安全工作。因此，在煤礦管理中，礦長(zhǎng)要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一絲不茍地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，切實(shí)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，對(duì)“三違”人員和質(zhì)量安全事故要嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理，切實(shí)樹立起“有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度”的管理觀念，在安全上堅(jiān)持“0死亡”奮斗目標(biāo)，管理上做到“0”缺陷管理，對(duì)違反勞動(dòng)組織紀(jì)律的人和事，要敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，善抓善管，以保證煤礦各項(xiàng)工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、積極做好思想工作，把握職工思想脈搏
管理工作的實(shí)質(zhì)和核心是做人的思想工作，抓住職工的思想脈搏，就抓住了一切。煤礦安全管理工作是個(gè)“天”字號(hào)工程，但什么是煤礦安全的最大隱患，卻認(rèn)識(shí)不一。就自己的實(shí)際工作體會(huì)，多年來我一直把職工隊(duì)伍不穩(wěn)、思想不順作為安全上的最大隱患來排除，收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全，要堅(jiān)持以人為本，努力挖掘職工內(nèi)在潛力，充分尊重他們，理解他們，信任他們，關(guān)心他們，盡力穩(wěn)住職工隊(duì)伍，不要?jiǎng)虞m換人，對(duì)他們存在的各種思想，對(duì)的要鼓勵(lì)支持，錯(cuò)的要疏導(dǎo)糾正，使他們放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，信心百倍地工作。作為礦長(zhǎng)，要每月給全礦職工開一次大會(huì)，講礦情、講目標(biāo)，講企業(yè)前景，講分配制度，講安全管理制度，以便把礦長(zhǎng)的意志變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，讓職工看到企業(yè)的前景，安心煤炭事業(yè)，安心做好井下工作。我曾在四川敘永縣大堰煤礦當(dāng)過礦長(zhǎng)，剛?cè)r(shí)，全礦亂成一團(tuán)糟，干部、職工思想極其混亂，工人今天來明天走；采掘關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)，老板沒信心，工人不舒心。我到礦后，首先從理順職工情緒、穩(wěn)定職工隊(duì)伍入手，深入談心交心，大力開展思想工作，先后8次召開職工大會(huì)，反復(fù)講形勢(shì)、講利害、講道理，使職工理順了思想，增強(qiáng)了信心，經(jīng)過短短10個(gè)月的努力，就把該礦建成了瀘州市的樣板礦。
在我當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的近十年時(shí)間，先后干成了1個(gè)樣板礦、3個(gè)先進(jìn)礦，沒有出現(xiàn)一起重傷以上事故。我覺得，要當(dāng)好一名煤礦礦長(zhǎng)，素質(zhì)能力是前提，領(lǐng)導(dǎo)方法是關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是要害，思想工作是核心。