ID：39552
時(shí)間：2023-03-02 16:36:01
上傳者：曹czj人的記憶力會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2、負責車(chē)間班組設備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(cháng)推行和實(shí)施hpt
4、負責車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓
5、負責車(chē)間班組做好6s，創(chuàng )造良好的'工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養
6、領(lǐng)導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規性
8、保證生產(chǎn)效率的持續提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務(wù)
布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行
監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控
監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)
負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件
協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核
完成車(chē)間主管交辦的'其他臨時(shí)工作
一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1、根據生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時(shí)上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應及時(shí)報告。
4、做好開(kāi)工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的.情況，如是否有半成品檢驗結果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。
10、發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后，檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產(chǎn)線(xiàn)人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習sop，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統計班產(chǎn)量。
7、負責每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的'合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續不斷改善。
9、發(fā)現生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、sop、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
1、熟悉物化車(chē)間系統設備運行；負責完成部門(mén)主管下達的.生產(chǎn)運營(yíng)要求指標，監督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、設備管理及各項車(chē)間內部管理規定；
3、組織制定物化車(chē)間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業(yè)標準；
4、貫徹執行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
1、負責生產(chǎn)運行的現場(chǎng)管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;
2、督促本班成員按時(shí)完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟運行;
3、負責向主管領(lǐng)導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時(shí)布置焚燒系統做好相關(guān)各項操作和安全措施;
4、領(lǐng)導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù);
5、負責監控車(chē)間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結和提出下一階段工作的改進(jìn)，負責本班組人員的工作績(jì)效考核;
6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
7、負責車(chē)間設備的正常運行、有發(fā)現異常及時(shí)上報處理;
8、發(fā)生事故時(shí)負責組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導;
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負責提升本班組人員的.技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負責督促做好相應的安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現存在不安全的現象時(shí)，應查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當班人員落實(shí)執行;
1、依據車(chē)間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線(xiàn)，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的'方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴格執行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時(shí)予以排除。
6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線(xiàn)產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀(guān)調配調動(dòng)員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報表。工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓、傳授等措施。
10、認真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報財務(wù)部
11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節約。
12、負責班組員工的日?？己?，定期、按時(shí)培訓班組員工（車(chē)間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺(jué)遵守并嚴格執行。
13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩定員工隊伍。
14、加強工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護公物的自覺(jué)性。
15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。
16、根據主任下達的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
1、負責本車(chē)間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實(shí)施；
2、負責組織、實(shí)施包裝計劃；協(xié)調和解決現場(chǎng)運作異常問(wèn)題，按時(shí)完成生產(chǎn)計劃；
3、負責提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求；
4、負責降低生產(chǎn)過(guò)程中的`損耗與浪費；負責本車(chē)間現場(chǎng)的成本節約，識別現場(chǎng)浪費并推動(dòng)改善；
5、負責包裝車(chē)間人員的培訓、發(fā)展、月度考核；
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等（了解員工揚長(cháng)避短；作好崗位績(jì)效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌；保持下屬團隊穩定，控制員工流失率；定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。）；
7、保證車(chē)間現場(chǎng)整潔有序（5s有效執行；現場(chǎng)5s管理優(yōu)化）；
a、在車(chē)間主管，組長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
b、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
c、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。
d、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。
e、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議向值班組長(cháng)或本部門(mén)主管申報。
f、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實(shí)和設備的管理工作。
g、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的'平時(shí)保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
h、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時(shí)巡查機臺的轉動(dòng)狀況，隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì )轉動(dòng)的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時(shí)處理和申報給值班組長(cháng)或本部門(mén)主管。
i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時(shí)通知值班組長(cháng)或部門(mén)主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
j、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
k、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
l、本崗位責任制的執行情況由本生產(chǎn)部組長(cháng)，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。
m、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
n、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
o、交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(cháng)接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）
1、班長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會(huì )議。
2、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時(shí)制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓，新入廠(chǎng)員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進(jìn)行現場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴格進(jìn)行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應急預案，并及時(shí)登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的`操作，根據上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時(shí)調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生產(chǎn)參數及產(chǎn)品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責按時(shí)準確記錄生產(chǎn)運行參數。
8、熟練掌握和操作dcs系統，對操作員鍵盤(pán)的各項功能應熟知應會(huì )。
9、負責dcs控制室的衛生工作，保持屋內設備及場(chǎng)地衛生清潔；
10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時(shí)地傳達公司及車(chē)間的文件內容和精神，并落實(shí)班組執行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動(dòng)紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內部會(huì )，對班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當班時(shí)深入現場(chǎng)檢查現場(chǎng)安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(cháng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與叉車(chē)的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報生產(chǎn)部；
9）對車(chē)間各工序現場(chǎng)6s生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場(chǎng)6s管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì )，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車(chē)間內作業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。