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年終獎績(jì)效獎金篇一

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。

本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參加評比。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的'評比、嘉獎等工作，并負責制訂、完善和維護評比條件和評比方法，依據評比條件組織評比本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評比日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；

3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；

5、喜愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

實(shí)行不記名方式投票，依據投票狀況，依據得票數量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

年終獎績(jì)效獎金篇二

為規范年終獎發(fā)放，充分體現公平、公正、合理的`分配原則，特制定本方案。

本分配方案適用于部長(cháng)級(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì )委派人員。

根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。

1、員工的年終獎數額分配是根據員工的職務(wù)級別核定標準基數;

2、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類(lèi)：當年服務(wù)公司月數系數、全年月滿(mǎn)勤系數、安全質(zhì)量事故系數、績(jì)效評價(jià)系數等。

3、具體標準基數如下：

1、分類(lèi)：

c.一線(xiàn)員工=標準基數*(當年服務(wù)公司月數系數*20%+全年月滿(mǎn)勤系數*40%+質(zhì)量安全事故系數*10%)

年終獎績(jì)效獎金篇三

一、分配原則

二、獎金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工。

三、下列員工不參與獎金分配：

處于試用期的員工；處于醫療期的員工；獎金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

四、季度獎分配

（一）考核發(fā)放方式：按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。

（二）考核內容與方法標準：

1、根據績(jì)效考核數據（考勤、日常表現、工作任務(wù)完成等），結合部門(mén)主管意見(jiàn)為考核內容進(jìn)行綜合考核。

2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員銷(xiāo)售人員倉庫、生產(chǎn)人員財務(wù)人員銷(xiāo)售助理及行政人事等其他部門(mén)，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個(gè)月工資的標準以?xún)劝l(fā)放；其他部門(mén)按1/3個(gè)月工資的標準以?xún)劝l(fā)放。

五、年終獎分配

（一）獎金基數：為本人的月工資金額。

（二）分配辦法

按當年個(gè)人考核結果進(jìn)行分配，每月績(jì)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎金基數上浮200%以?xún)扔枰元剟?；每月?jì)效考核在60-79分為合格，按獎金基數發(fā)放；當年績(jì)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎金基數下浮50%。

（三）發(fā)放條件

1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當年12月31日，不滿(mǎn)1年員工，按（實(shí)到月數/12）計發(fā)。

2、受到行政處罰的減少獎金。

六、本規定由二〇一七年一月一日執行。

二〇一七年一月四日

年終獎績(jì)效獎金篇四

按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，假如某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12。

2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的.不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參與會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。

年終獎績(jì)效獎金篇五

適用于公司全體員工。

處于試用期的員工；處于醫療期的員工；獎金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。

1、根據績(jì)效考核數據（考勤、日常表現、工作任務(wù)完成等），結合部門(mén)主管意見(jiàn)為考核內容進(jìn)行綜合考核。

2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員銷(xiāo)售人員倉庫、生產(chǎn)人員財務(wù)人員銷(xiāo)售助理及行政人事等其他部門(mén)，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個(gè)月工資的標準以?xún)劝l(fā)放；其他部門(mén)按1/3個(gè)月工資的標準以?xún)劝l(fā)放。

本人的月工資金額。

按當年個(gè)人考核結果進(jìn)行分配，每月績(jì)效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎金基數上浮200%以?xún)扔枰元剟?；每月?jì)效考核在60-79分為合格，按獎金基數發(fā)放；當年績(jì)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎金基數下浮50%。

1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當年12月31日，不滿(mǎn)1年員工，按（實(shí)到月數/12）計發(fā)。

2、受到行政處罰的減少獎金。