當工作或學(xué)習進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家帶來(lái)的總結書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇一

建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員學(xué)習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明;認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學(xué)習聯(lián)營(yíng)體和監理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。

二、定期召開(kāi)調度例會(huì )

和大隊領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問(wèn)題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護任務(wù)，加強大壩冷水機組制冷水保質(zhì)保量的供應工作。合理安排車(chē)輛保障車(chē)輛的安全性和及時(shí)性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。

三、做到每天的調度工作記錄及上報

細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的'記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據，以便大隊及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題;為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會(huì )議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調度室和大隊領(lǐng)導匯報并安排相關(guān)各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤。

四、在十一月份的工作中

全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒(méi)有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。

五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調度工作中

調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向大隊領(lǐng)導匯報。

六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通

做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。

深刻的20__年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20__年的工作當中。新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為大隊交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇二

一、建立健全社區財務(wù)管理制度。

建立健全社區財務(wù)管理制度。

社區財務(wù)管理制度為使社區財務(wù)管理適應新形勢要求，社區嚴格執行《會(huì )計法》，依法管理財務(wù)，規范和完善了社區財務(wù)管理制度。

一是實(shí)行會(huì )計、出納分開(kāi)，各負其職，互相監督。

二是堅持一支筆審批制度。社區的各項資金支出，實(shí)行主任一支筆審理;每筆開(kāi)支原則上必須有財稅統一發(fā)票，所有單據必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實(shí)行簽字制，杜絕使用印鑒章。

三是居委會(huì )的各種收入，應按規定入賬，不得多頭開(kāi)戶(hù)，任何人不準挪用、貪污，開(kāi)支前應集體研究決定，非生產(chǎn)性開(kāi)支數額在300元以?xún)鹊闹魅魏炁?，_元以上的居委會(huì )與包_居干部協(xié)商后報辦事處批推。

四是控制非生產(chǎn)性支出制度。對招待費嚴格控制標準，四是實(shí)行限額管理;對外出培訓、考察費按有關(guān)文件據實(shí)報銷(xiāo)，超出部分自理;對社區工作人員加班、值班等補助嚴格按_街道辦相關(guān)規定執行等?，F金支出必須按國家規定的范圍開(kāi)支，不得自行擴大范圍和自定標準。

五是實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度。有收費項目的必須辦理物價(jià)局收費許可證，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，如衛生費的收取和使用，不得私設“小錢(qián)柜”。

六是實(shí)行財務(wù)支出的報批制度。社區所有的財務(wù)支出一律需上報辦事處財政所，經(jīng)財務(wù)所領(lǐng)導蓋章后方可從社區帳戶(hù)中劃出。

二、加強社區財務(wù)工作的監管力度。

強社區財務(wù)工作的監管力度。

財務(wù)工作的監管力度社區居民委員會(huì )是貫徹落實(shí)黨和國家路線(xiàn)方針政策、鞏固國家政權的落腳點(diǎn)，是強化防腐關(guān)口前移、抓好源頭防腐的著(zhù)力點(diǎn)，是提高基層黨員干部素質(zhì)、推進(jìn)社會(huì )文明和諧進(jìn)步的廣闊天地。

社區雖然不是腐敗現象的高發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)單位，但是損公肥私、以權謀私、吃拿卡要等腐敗現象卻帶有普遍性，且更容易激化社會(huì )矛盾、損害黨群干群關(guān)系。

對此社區一是加強資金的重點(diǎn)監管力度。對社區的各項資金特別是特需經(jīng)費、醫療救助款、低保金均必須由辦事處審批后才能發(fā)出，并由監督小組簽字后，將人員姓名和金額在社區公示欄予以公示十日以上，各單位和個(gè)人的幫扶資金也必須予以上墻公示，紅十字會(huì )的救助款則要公示3日。這樣做的好處在于讓資金擺在明處，落在實(shí)處。

二是加強領(lǐng)導對財務(wù)的監管力度。社區在發(fā)放社區干部補貼和加班、值班等補助時(shí)，除了主任簽字外，還必須經(jīng)街道辦的包居干部簽字同意才能生效。

此措施杜絕了暗箱操作，保證了社區資金不致被濫用。另社區必須按時(shí)報送財務(wù)、統計報表，接受辦事處財政科和有關(guān)部門(mén)的財務(wù)審計。

三是加強對收費資金的監管力度。社區衛生費的收取是先在辦事處領(lǐng)取衛生票，收費后全部上繳辦事處，然后在需要時(shí)從辦事處經(jīng)審核后撥出，且只能專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、充分發(fā)揮民主監督的作用。

社區財務(wù)管理的原則是堅持為發(fā)展集體經(jīng)濟服務(wù)，在社區財務(wù)管理工作中，必須進(jìn)一步擴大基層民主，提高群眾參與社區各項事務(wù)管理和監督的水平，促進(jìn)基層民主政治建設和黨風(fēng)廉政建設。為此_社區實(shí)行了財務(wù)公開(kāi)、點(diǎn)題公開(kāi)等民主管理、接受民主監督的措施。

一是堅持財務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光財務(wù)。

社區在轄區內顯著(zhù)堅持財務(wù)公開(kāi)位置設立了公開(kāi)欄，堅持社區財務(wù)收支情況定期公開(kāi)的財務(wù)公開(kāi)制度，廣泛接受群眾監督。公開(kāi)內容包括居委會(huì )集體經(jīng)濟總收入、產(chǎn)值、利稅完成情況，集體債權債務(wù)情況，財務(wù)收支情況;居委會(huì )各種收費的數額及用項;特需經(jīng)費、醫療救助款、幫扶資金、低保金總數額和發(fā)放情況;居委會(huì )“兩委”班子干部補貼情況。

二是接受居民監督小組和民主理財小組的監督。

民主監接受居民監督小組和民主理財小組的監督督小組和民主理財小組分別由3至5名思想政治素質(zhì)好，政策法律意識強，堅持原則、公道正派、群眾信任、熟悉社區情況、敢于反映情況，且具有一定參政議政能力的黨員或居民代表組成。

每月按時(shí)審查居委會(huì )上月收支情況和有關(guān)帳目，監督財務(wù)人員每季度公布帳目，接受群眾監督、監督小組每季度審核所有居務(wù)公開(kāi)內容，并在居務(wù)公開(kāi)內容上簽字，保證公開(kāi)內容的真實(shí)性，監督小組每年向居民會(huì )議或居民代表會(huì )議報告居務(wù)監督工作。

三是堅持“點(diǎn)題公開(kāi)制度，接受群眾質(zhì)詢(xún)監督。

社區每年召開(kāi)兩次居支兩委全體成員及居民代表參加的“點(diǎn)題公開(kāi)”大會(huì )。在會(huì )上，社區會(huì )計對一年來(lái)的社區財務(wù)收支向大家進(jìn)行公布，社區居支兩委干部須接受群眾、代表的現場(chǎng)提問(wèn)，對組長(cháng)、代表提出的問(wèn)題要進(jìn)行現場(chǎng)解答。居民代表通過(guò)“點(diǎn)題公開(kāi)”了解社區的資產(chǎn)管理和財務(wù)收支情況，社區在接受群眾監督的同時(shí)，也讓群眾明白放心，從而在很大程度上維護了社區的穩定。

四是建立居委會(huì )議事會(huì )議制度，實(shí)行財務(wù)的民主管理。

每月社區的重大事項如社區經(jīng)濟、事業(yè)發(fā)展規劃、創(chuàng )建工作、年度計劃、重大投資項目、收益分配方案、資金籌措合用、重大事務(wù)、資金開(kāi)支等方面的重大問(wèn)題都要召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由主任或書(shū)記主持，匯報當月完成工作情況，部署下月的工作，并傳達上級會(huì )議精神，都按本制度認真落實(shí)。

五是建立重大事項、重大款項的居民代表大會(huì )制度。

社區在遇到關(guān)乎社區群眾重大利益和重大款項的問(wèn)題時(shí)，還會(huì )召開(kāi)居民代表大會(huì )，聽(tīng)取居民意見(jiàn)，由居民投票自行決定。

如_社區設立停車(chē)場(chǎng)是否應收費以及如何收取的問(wèn)題，就是由社區經(jīng)過(guò)召開(kāi)居民代表大會(huì )后投票做出的決定。

“完善社區財務(wù)管理，提升社區服務(wù)功能”已成為強化社區服務(wù)，增強基層社區公信力的重點(diǎn)，同時(shí)也是受到街道黨工委、辦事處高度重視和關(guān)注的社區管理工作之一。_社區將堅持透明公開(kāi)的原則，秉承實(shí)事求是的一貫作風(fēng)，虛心接受各方的民主監督，努力提高社區財務(wù)管理水平，促進(jìn)社區經(jīng)濟的發(fā)展。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇三

我只做了兩年時(shí)間，不長(cháng)，但是我是真誠的，把自己經(jīng)歷的東西拿出來(lái)給大家分享。

一、詢(xún)價(jià)

二、了解對方公司情況

三、下單

當我們認為找到了合適自己的同行來(lái)接這個(gè)柜的時(shí)候，那就到了下單的環(huán)節了，可能很多人認為下單其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，隨便怎么寫(xiě)下或者口頭說(shuō)一下就ok，其實(shí)這樣是很危險的。

20xx年我剛入行的時(shí)候專(zhuān)門(mén)做美國線(xiàn)和澳洲那邊的同行，有點(diǎn)經(jīng)驗的人都知道，這里就有兩個(gè)點(diǎn)了，一個(gè)是美國的oakland，一個(gè)是新西蘭的auckland，這兩個(gè)點(diǎn)的讀音，中文寫(xiě)法是完全一樣的。就因為這樣問(wèn)題來(lái)了，一個(gè)客戶(hù)要定去新西蘭的柜，我想當然的認為是美國的了，因為那段時(shí)間美國很暴，結果可想而知，改港!

四、跟蹤

可能很多的同行認為，只要貨物上了船，那就萬(wàn)事大吉，等著(zhù)收錢(qián)了。其實(shí)貨物的跟蹤是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，也是最能體現我們所謂的服務(wù)的地方。

各位，你們是不是遇見(jiàn)過(guò)客戶(hù)突然來(lái)電話(huà)問(wèn)你貨到那里了?還有多少天到?等等的信息，那么如果你要是真的服務(wù)到位，你可以馬上給他一個(gè)比較準確的答復。就icf而言，工廠(chǎng)可以根據船期來(lái)安排貨款可拿提單，對與fob貨來(lái)說(shuō)，這個(gè)就還重要一點(diǎn)，你要不時(shí)的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對這個(gè)貨物的情況了如指掌，這樣才不會(huì )耽誤他們在目的港的提貨。

我曾經(jīng)有一個(gè)朋友的客戶(hù)，去kuwait的柜，因為那邊的收貨人是個(gè)很大的貿易商，每天都有柜子到港口，就因為他跟的不緊，沒(méi)有及時(shí)通知客戶(hù)，結果這個(gè)柜子在目的港放了兩個(gè)多月。

五、簽提單收

教訓:如果你公司夠強，給快遞公司夠多的業(yè)務(wù)的話(huà)，是可以強力要求他們在那里寫(xiě)上提單字樣的，不過(guò)這個(gè)最后的結果可能不會(huì )很滿(mǎn)意，這是個(gè)不平衡的市場(chǎng)，需要大家去完善，不是我一個(gè)俗人所能解決的。

教訓:我們常和客戶(hù)說(shuō)自己的服務(wù)怎么樣怎么樣，但是換個(gè)角度說(shuō)，要是你的貨主，問(wèn)別人你的貨現在在那里了都不知道，你會(huì )放心嗎?又何來(lái)服務(wù)之說(shuō)?其實(shí)查這個(gè)的時(shí)間不需要很多，你只要打開(kāi)船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道，然后及時(shí)的和客戶(hù)保持聯(lián)系，該催的催，該提醒的提醒，這樣可以避免因為貨款而產(chǎn)生的問(wèn)題，也可以趁給客戶(hù)更新信息的時(shí)候多和他溝通幾次，保持雙方的良好印象。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇四

我知道自己在許多的方面還不完善，在工作中還有許多的不足。所以在一年的工作中，我一直保持這對工作的學(xué)習態(tài)度。在完成自己的工作的同時(shí)，也不斷的去完善和學(xué)習自己身上的問(wèn)題。比如在文件的整理方面，雖然基本的規則和整理順序我都牢記，但是工作并不是這么死板的東西，有的時(shí)候需要提前的就要及時(shí)的做好。要學(xué)會(huì )調整自己，調整工作，這樣靈活的運用才能讓工作做好。當然，在其他的工作方面，我也在學(xué)習，作為新人，我不懂的還是有太多，一年的時(shí)間雖然漫長(cháng)，但是也不夠將這些全部學(xué)透。在我的能力提升到一定程度后，新的工作也會(huì )隨之而來(lái)。但是我也不是沒(méi)有優(yōu)勢，在個(gè)人的認知中，我認為自己的優(yōu)勢就是在嚴謹上。在一年來(lái)的宣傳和通知上，我總是及時(shí)的更新各種信息，及時(shí)的傳達需要轉達的信息，保證公司內部信息的流通。

還有對檔案的檢查和整理，我也在其中找到了不少的問(wèn)題，并及時(shí)的處理和記錄，在崗位上貢獻了自己的力量。

作為辦公室文員，我要面對很多來(lái)往的同事，也要及時(shí)的傳遞公司的信息。所以對于在公司中的一些人員需要保持溝通，尤其是在重要的員工，更是要認識。在這一年來(lái)，我也積極的擴展自己在公司的人際，在前輩的帶領(lǐng)以及工作的便利下，認識了很多的同事。在提升工作能力的情況下，也讓自己在公司中變得更加的順利。

盡管有努力，但是做不好的地方是永遠不會(huì )消失的，在工作進(jìn)步的同事我也能看到自己和怒道不好的地方。自己最近在工作中也有些大意，需要注意在工作中的注意力，還有要對日常的工作有規劃，不能總是“隨機應變”。

希望在今后的工作中，我能將自己的工作能力進(jìn)一步提升。雖然越到后面越困難，但是只要保持著(zhù)正確的心態(tài)，就能不斷的前進(jìn)。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇五

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇六

臨近期末，我的教學(xué)工作又將告一段落，閑暇之余對自己的工作做一個(gè)全面的總結匯報以備日后的查驗。

教學(xué)工作

班主任工作

我還擔任了五年級的班主任，承擔了五年級的班級管理工作。五年級38人，是我校人數最多的班級。學(xué)生成分也比較復雜，有蟒當的、有天橋的、有張家莊的、還有水峪的，紀律層級也不相同。在本學(xué)期初，我認真了解了每個(gè)學(xué)生的詳細情況并做了詳細的記錄，留下了每個(gè)學(xué)生的聯(lián)系方式，方便和家長(cháng)進(jìn)行及時(shí)的溝通。充分利用班會(huì )、晨會(huì )對學(xué)生滲透思想教育，組織學(xué)生學(xué)習過(guò)集體生活，逐步培養“自我管理、自我約束”的習慣和能力。這一個(gè)學(xué)期，我班會(huì )開(kāi)了16次；家訪(fǎng)進(jìn)行了三次，分別對王超倫、王壬辛、張金娟進(jìn)行了家訪(fǎng)，交流了學(xué)生的學(xué)習情況，得到了家長(cháng)的支持，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習；組織學(xué)生參加集體勞動(dòng)10次。

學(xué)校工作

我是一名普普通通的教師，由于工作的需要也參與了學(xué)校的管理工作。

首先，我是學(xué)校的報賬員，承擔著(zhù)學(xué)校的財務(wù)預算、上報工作，本學(xué)期為了學(xué)校的財務(wù)工作往返于蟒當到徘徊總計7次。12月份，我利用課余時(shí)間忙一個(gè)星期，完成了20_年學(xué)校預算和系統上報工作。

其次，我是學(xué)校電子檔案管理員。電子檔案是學(xué)校檔案管理工作中最為重要的一部分，繁瑣、復雜，長(cháng)期而又艱巨，沒(méi)人想管。每到檢查，電子檔案就是必檢內容。本學(xué)期，我對電子檔案目錄重新進(jìn)行了歸類(lèi)整理，上報了560多條檔案。

其他。除了上述學(xué)校工作，我還擔任著(zhù)多項事務(wù)。我是學(xué)校的微機室管理員，負責微機室的使用、保潔、管理；我是學(xué)校的語(yǔ)文教研組組長(cháng)，召開(kāi)了4次語(yǔ)文教研活動(dòng)，并作了詳細的活動(dòng)記錄；9月份成功把我學(xué)區教師的工資信息上報市教育局工資信息采集系統；順利完成一年級學(xué)生定員信息采集上報工作；11月份歷時(shí)2個(gè)星期獨立完成學(xué)前教育信息采集工作；10月份到進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行了2個(gè)星期的書(shū)法學(xué)習，填補了我校書(shū)法教師的空白；多次到兄弟學(xué)校參加聽(tīng)評課活動(dòng)……總計產(chǎn)生的旅差費有276，至今一分錢(qián)也沒(méi)有報。

小學(xué)教師很辛苦，鄉村小學(xué)教師更是辛苦，作為重點(diǎn)校的鄉村教師最為辛苦。我享受著(zhù)這種清苦。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇七

一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。

(一)積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會(huì )計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長(cháng)交接，接手財務(wù)部工作 。

(一)4月份根據公司安排著(zhù)手成本會(huì )計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進(jìn)行會(huì )計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續穩定的開(kāi)展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進(jìn)行財務(wù)部門(mén)工作交接。

1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎工作。

2、核對現金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續。

三、協(xié)調財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著(zhù)手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務(wù)人員積極做好6月份結賬工作。

2023年個(gè)人年終工作總結十 個(gè)人年終工作總結十字(八篇)篇八

自進(jìn)入化工廠(chǎng)，我就抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤層懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足?，F總結如下。

1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，明哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。

在分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件我在化工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以標準的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利“與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。