ID：479923
時(shí)間：2023-06-26 21:17:09
上傳者：曹czj在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家帶來(lái)的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
我消防工程建設工程項目，建設方為，位于。施工單位為；設計單位為。該消防工程于20xx年月日完成并進(jìn)行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監理工程師審查通過(guò)。我公司對初驗項目在 20 年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標準要求。
我公司在工程開(kāi)工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術(shù)負責人主持編制施工組織設計和方案，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后，報請總監理工程師審查通過(guò)。我們在施工現場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開(kāi)始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關(guān)設計變更文件進(jìn)行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設工程消防監督管理規定》和國家現行施工質(zhì)量驗收規范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》gb50300-20xx的新規范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒(méi)有違反工程建設標準強制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設工程項目進(jìn)水管數量為根，進(jìn)水管直徑為mm，室內消防栓計個(gè)，室外消防栓計個(gè)。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規定；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定；觀(guān)感質(zhì)量驗收合格。
綜上所述，益陽(yáng)裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠(chǎng)房消防工程建設工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。
建設單位（蓋章）：
設計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監理單位（蓋章）：
年月日
由我單位建設、施工、監理的xx單位（子單位）工程，現已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見(jiàn)后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗收申請報告，要求我單位在x年x月x日前組織竣工驗收；監理單位也于x年x月x日出具了工程質(zhì)量評價(jià)報告；你站于x年x月x日組織有關(guān)監督人員進(jìn)行竣工驗收前資料檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織以xx為組長(cháng)（主任）的驗收組（委員會(huì )），擬定于x年x月x日在x（地址）進(jìn)行竣工驗收，請予派員與會(huì )監督該工程的竣工驗收，并提交以下資料供檢查。
1、該工程全套施工技術(shù)資料；
2、監理單位對該工程的質(zhì)量評價(jià)報告；
4、驗收組籌備會(huì )議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時(shí)間安排等要點(diǎn)）。
甩項的分部分項工程及其原因：
建設單位負責簽字：
建設單位（章）
x年x月x日
xx縣家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于20xx年11月15開(kāi)工建設，20xx年3月底全面竣工，歷時(shí)7個(gè)月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。
依據國家的有關(guān)規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xx縣家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在，參加單位有項目法人、設計、監理、施工、質(zhì)量監督等有關(guān)單位。
綜上所述，xx縣家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。
xx縣房建公司項目部
委托人聯(lián)系電話(huà)：
被委托工程驗收單位：
工程驗收參驗人員：
監理人員：
工程驗收地址：
工程概述：
此工程兩室兩廳一衛，建筑面積37平方米，層高2.8米裝修工程。
驗收結論：
一、該工程裝飾面層多處空鼓、開(kāi)裂，該項驗收不合格。
依據：標準9.0.2膩子應使用具有耐水性能的膩子,膩子與基體結合堅實(shí)、牢固、不起皮、不粉化、不裂紋。
二、 一廳門(mén)及門(mén)框油漆有刷紋、流墜，該項驗收不合格。
依據：標準9.0.3油漆表面應平整、光潔、無(wú)漏刷、脫皮和斑跡，清漆木紋清晰，大面無(wú)裹棱、流墜和皺皮，顏色基本一致，無(wú)刷紋。五金、玻璃潔凈。
三、一廳地磚空鼓率20.8%，二廳地磚空鼓率12.5%及衛生間墻磚空鼓率5.98%，該項驗收不合格。
依據：標準8.1.4墻地磚鋪貼應平整牢固、圖案清晰、無(wú)污積和漿痕，表面色澤基本一致，接縫均勻、板塊無(wú)裂紋、掉角和缺棱，單塊板邊角空鼓率不得超過(guò)數量的5%。
四、墻體電源線(xiàn)未套線(xiàn)管直接埋入抹灰層內、頂部電源線(xiàn)分線(xiàn)處接頭未入線(xiàn)盒，該項驗收不合格。
依據：標準3.0.2電氣布線(xiàn)宜采用暗管敷設，導線(xiàn)在管內不應有結頭和扭結，導線(xiàn)距電話(huà)線(xiàn)、閉路電視線(xiàn)不得少于50厘米，吊頂內不允許有明露導線(xiàn)，嚴禁將導線(xiàn)直接埋入抹灰層內。
五、給水管未做固定，管路彎曲，該項驗收不合格。
依據標準2.0.2管道安裝應橫平堅直、鋪設牢固，坡度符合要求，閥門(mén)、龍頭安裝平正，使用靈活方便，明管刷防銹涂料，暗管刷防腐漆。
六、衛生間坐便器，下水口周邊有滲水痕跡因無(wú)水源，無(wú)法做通水試驗（固該項結果有水源后待定)。
一、今年工作完成情況
(一)項目監理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng )新街小學(xué);萬(wàn)通項目二期安置區b8、a5、a6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
__年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
(四)開(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
(五)部門(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
(六)外部管理
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
(七)工程質(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習?？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎懲力度。
(八)工巢全管理
__年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通b5、6;凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
(九)工程進(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
(十一)開(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
(十三)加強對各項目監理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
(一)部門(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
(一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團除應加各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
一、加強組織領(lǐng)導，健全組織機構
x教辦成立了助理為組長(cháng)，以安監員、工會(huì )主席和各校長(cháng)為成員的防火安全自查工作領(lǐng)導小組，各單位成立以校長(cháng)為組長(cháng)，安保處（室）、總務(wù)處、德育處領(lǐng)導為成員的自查組，在各校園自查自糾的基礎上，鎮教辦展開(kāi)督查整改。
二、明確安全目標，落實(shí)消防責任
各學(xué)校安全自查工作領(lǐng)導小組，會(huì )同各器材室、專(zhuān)用教室負責人及各班主任，通過(guò)認真分析研究，排查消防隱患，確定安全檢查的重點(diǎn)目標，要害部位，再次明確消防安全責任。將食堂、宿舍、實(shí)驗室作為重點(diǎn)部位，將用電、用氣、用油作為主要領(lǐng)域，在普查基礎上突出重點(diǎn)。
三、廣泛開(kāi)展宣傳，增強防范意識
學(xué)校十分重視對師生進(jìn)行冬季消防安全知識的宣傳，各單位組織教師學(xué)生觀(guān)看消防四個(gè)能力建設宣傳片，依據鎮提供的消防知識題集，進(jìn)行消防知識的學(xué)習、宣傳以及知識競賽。還利用一切宣傳工具，如板報、班會(huì )、廣播對學(xué)生進(jìn)行冬季消防全知識宣傳，使全鎮師生的冬季安全防范意識明顯得到加強。
四、通過(guò)自查發(fā)現的問(wèn)題及對策：
（1）各校消防設施使用標志不全或不夠明顯，責任還沒(méi)明確到具體人。各單位要進(jìn)一步細化工作，消防設施的安全使用責任要更具體明確。
（2）陳舊建筑沒(méi)有設計消防栓箱，如角斜中學(xué)育鴻樓。保障育鴻樓周?chē)?0米內有消防栓箱或在大樓附近增設地面消防栓。
（3）陳舊建筑內部電線(xiàn)線(xiàn)徑較小，不能使用較大功率的電器，如角斜小學(xué)教工宿舍樓。教工立即停止使用大功率電器。
為進(jìn)一步更好貫徹落實(shí)上級冬季消防安全工作指示精神，樹(shù)立“安全第一”思想觀(guān)念，防患于未然，將可能發(fā)生的消防隱患消滅在萌芽之中，我校在自檢自查過(guò)程當中做了以下工作。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
首先建立以校長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導機構，由政教處、后勤處、保衛科和學(xué)年主任為副組長(cháng)，由各位班主任老師為委員的領(lǐng)導小組，從講政治的高度出發(fā)，以對廣大師生負責的精神，把做好學(xué)校冬季消防安全工作擺到重要位置。其次，建立健全了各項規章制度，落實(shí)安全工作責任制，按著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。第三，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，層層分解工作指標，形成縱到底，橫到邊的冬季消防安全工作目標責任網(wǎng)絡(luò )，做到各項制度到位，責任到人。
二、加強宣傳，警鐘長(cháng)嗚
從整體上學(xué)校利用廣播、校報對學(xué)生進(jìn)行冬季消防安全知識學(xué)習講座，從局部上利用班級墻報進(jìn)行冬季消防安全知識普及，從個(gè)體上樹(shù)立“安全第一”思想觀(guān)念，把“安全第一”深深刻在每個(gè)人的腦海之中，讓不安全事故不發(fā)生，出現不安全事故能及時(shí)應對。
第一，學(xué)校組織師生認真學(xué)習宣傳學(xué)校安全法律、法規、影像資料和安全工作手冊里的內容，讓消防、交通、衛生、治安等安全常識走進(jìn)課堂，從根本上增強廣大師生員工的安全防范意識，提高自我保護和自救能力，高度重視國家安全教育和“三防”教育，做好未來(lái)可能發(fā)生的災難性或突發(fā)性事件的安全教育。
第二，學(xué)校進(jìn)一步加強對學(xué)生交通安全知識教育和養成教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，積極配合交警部門(mén)在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的關(guān)鍵路段值班。特別是東校門(mén)封堵西門(mén)外路口人多、車(chē)多、路窄又不平，對學(xué)生安全構成隱患，學(xué)校要求各班放學(xué)前由班主任老師特別叮囑遵守交通規則，注意個(gè)人安全。
第三，學(xué)校以在10月末組織了一次安全疏散大演練，培養學(xué)生上下樓時(shí)有秩序，避免因擁擠造成的安全事故。后勤指派專(zhuān)項負責人時(shí)常對各項體育器械進(jìn)行檢查，發(fā)現損壞要及時(shí)維修或更換，大型或存在危險隱患的體育器械不得在沒(méi)有安全保障和教師保護的情況下，向學(xué)生開(kāi)放，監督學(xué)生課外校外安全活動(dòng)，針對季節在課外、校外時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，要加強防范，加強教師課間課后的值勤制度，一定要徹底消除不安全因素。
第四，學(xué)校認真開(kāi)展珍惜生命教育和心理健康教育，本學(xué)期延長(cháng)心理咨詢(xún)室開(kāi)放時(shí)間，隨時(shí)接受學(xué)生心理咨詢(xún)，為學(xué)生釋難解疑，努力減少各類(lèi)非正常死亡事件發(fā)生，積極開(kāi)展唯物論和無(wú)神論宣傳，嚴禁學(xué)生出入宗教場(chǎng)所進(jìn)行活動(dòng)，深刻剖析邪教組織的危害，嚴防學(xué)生受到邪教思想的侵蝕，配合有關(guān)部門(mén)大力開(kāi)展遠離危害藥品教育，對嚴重心理障礙的學(xué)生要給予更多的關(guān)注和幫助，避免不測事件的發(fā)生。
第五，學(xué)校嚴格組織師生集會(huì )、郊游、娛樂(lè )等活動(dòng)的開(kāi)展，必須報校長(cháng)批準，并制定安全防范措施，做到組織管理無(wú)疏漏，嚴禁組織學(xué)生到具有危險性的場(chǎng)所（施工地、煤礦等）進(jìn)行參觀(guān)，切實(shí)消除學(xué)生在大型活動(dòng)中有可能發(fā)生的隱患。
第六，學(xué)校建立正常的安全工作信息報告制度，凡發(fā)生重大事件，必須立即向校長(cháng)報告。
三、完善設施，改造環(huán)境
為消除隱患，老化的線(xiàn)路重新進(jìn)行了更換，消防器材及時(shí)進(jìn)行了增補，一樓防盜窗各班由專(zhuān)人早開(kāi)晚瑣，樓內應急燈進(jìn)行了試驗，每個(gè)樓梯口“安全出口”指示牌重新進(jìn)行了粘帖。食堂本學(xué)期重新進(jìn)行改造，每日徹底消毒，工作人員都持有衛生健康證，商店嚴把進(jìn)貨渠道，不進(jìn)無(wú)衛生許可的食品，不銷(xiāo)售過(guò)期變質(zhì)的食品，對校門(mén)口的無(wú)證小商販配合工商進(jìn)行了清理，對擾亂校內安全的激進(jìn)分子由保衛科配合“110”進(jìn)行治理，門(mén)衛加強出入人員的登記，特別學(xué)生在中途離開(kāi)校園必須有班主任老師假條才能放行，機動(dòng)車(chē)輛不能隨意進(jìn)入校園，保障了廣大師生的人身安全。
四、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)檢查
電教室用電量大，并且線(xiàn)路多，后勤人員與電教教師經(jīng)常檢查，保障無(wú)漏電現象，不超負荷運轉。實(shí)驗室有可燃、易爆等化學(xué)藥品，實(shí)驗人員做到按章操作，妥善保管。對廁所衛生定期消殺。食堂衛生多次請衛生防疫部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，食堂飯菜做到認真清洗與消毒，嚴格按照加工流程，不得違規操作，嚴格保障無(wú)中毒事件發(fā)生。
以上是我校在自檢與自查過(guò)程當中所做的具體工作，在以后工作中進(jìn)一步完善，發(fā)現漏洞及時(shí)彌補，讓不安全隱患沒(méi)有立足之地。
__年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我勝程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩(shī)司在建的最的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機械設備投入過(guò)。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
云龍縣岔河三級水電站位于大理州云龍縣西南部，屬v等?。?）型工程，為徑流式發(fā)電站，電站設計引用流量2.14m/s，設計水頭471m，選用沖擊式臥軸水輪發(fā)電機組，總裝機容量8200kw，保證出力2573kw，年利用小時(shí)數5321小時(shí)，多年平均發(fā)電量4289kw.h，項目估算總投資4763.38萬(wàn)元，于20xx年12月28日開(kāi)工建設，20xx年9月9日完工提交驗收。
項目劃分引水工程、發(fā)電工程兩大部分組成，引水工程包括引水壩及明渠，1#引水隧洞開(kāi)挖襯砌，2#、3#引水隧洞及支洞開(kāi)挖襯砌，壓力前池及溢流沖砂道，壓力管道土建，壓力管道安。發(fā)電工程包括主副廠(chǎng)房及升壓站土建工程，1#、2#、3#水輪發(fā)電機組安裝，發(fā)電廠(chǎng)及升壓站電氣設備安裝，管理用房，尾水工程，施工道路、其它工程。
1、完成設計項目情況：引水工程經(jīng)審查合格（引水壩及明渠，1#引水隧洞開(kāi)挖襯砌，2#、3#引水隧洞及支洞開(kāi)挖襯砌，壓力前池及溢流沖砂道，壓力管道土建，壓力管道制安工程）；發(fā)電工程經(jīng)審查合格（主副廠(chǎng)房及升壓站土建工程，1#、2#、3#水輪發(fā)電機組安裝，發(fā)電廠(chǎng)及升壓站電氣設備安裝，管理用房，尾水工程，施工道路、其它工程）。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專(zhuān)業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內容完成。
4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣設備等）
5、工程質(zhì)量保修書(shū)：工程質(zhì)量保修書(shū)已簽訂。
在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質(zhì)量。
按照建設部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準gb50300x20xx》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準gbj300x88》的要求，建設單位于20xx年7月3日組織了初驗。20xx年9月9日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的成員由建設、監理、施工單位及監督站等人員組成。
組長(cháng)：
成員：
經(jīng)過(guò)建設、監理、施工、監督等單位共同密切配合，云龍縣岔河三級水電站工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。
建設單位項目負責人：
20xx年9月9日
云龍縣華盈水電有限責任公司
xx工程，位于xx市xx區xx路xx號，項目造價(jià)x萬(wàn)元，總建筑面積x平方米，結構形式為x結構/地上x(chóng)層，建筑總高度為x米，室內外高差xmm。建筑結構類(lèi)別為x類(lèi)，抗震設防烈度x度，建筑合理使用年限x年，防水等級為x級，建筑結構安全等級為x級。
我司已按照設計圖紙及相關(guān)設計文件的要求，完成本工程地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、建筑節能工程的施工任務(wù)。
依據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》的有關(guān)規定，本工程按設計要求已完成了工程施工任務(wù)，工程結構安全及使用功能均符合要求，已具備工程竣工驗收初驗條件。余下個(gè)別細部收尾工作初驗后由建設及監理單位提出整改要求，我司按要求整改完畢后以書(shū)面報告形式報建設及監理單位。
我司已編制完成xx工程《施工單位工程質(zhì)量評價(jià)報告》（草稿），工程竣工驗收初驗由建設單位組織，施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位參加，組成驗收組進(jìn)行驗收工作。各參建單位驗收結束后編制相應的工程質(zhì)量評價(jià)報告，作為最終竣工驗收的必須資料。
根據工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xx工程竣工驗收初驗工作建議擬定于20xx年x月x日下午x點(diǎn)進(jìn)行，驗收地點(diǎn)：xx區。
xx有限公司
20xx年x月x日