ID：5048846
時(shí)間：2023-10-22 07:38:02
上傳者：GZ才子在感恩的時(shí)刻，我向你們表達無(wú)盡的謝意，你們的幫助是我前進(jìn)的動(dòng)力。答謝詞可以通過(guò)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，表達自己的成長(cháng)和感悟。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，讓我們來(lái)看看一些感人的答謝詞，一起感受那份溫暖和感激之情。
為了全面完成集團公司下達的x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續有效健康發(fā)展，結合集團公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。公司為落實(shí)責任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責任落實(shí)，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
經(jīng)營(yíng)目標。
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì )所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實(shí)際情況完成。
管理目標。
一、嚴格執行集團各項決策及公司績(jì)效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類(lèi)管理報表及時(shí)上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績(jì)效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)。
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿(mǎn)意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l00%。
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。
二、認真學(xué)習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽(yù)。
三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營(yíng)班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類(lèi)施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考核時(shí)間。
一、考核期為x年1月1日至12月31日。
二、年終時(shí)項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表?yè)P;對沒(méi)有完成目標責任的予以通報批評，并寫(xiě)出檢查報告說(shuō)明原因;對簽訂的經(jīng)營(yíng)目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實(shí)現工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
為了加強煙花爆竹安全管理，預防爆炸事故發(fā)生，確保公共安全和人身財產(chǎn)安全，根據《煙花爆竹安全管理條例》、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)施辦法》等有關(guān)規定，按照統一規劃，保障安全，合理布局的原則，確保兩節期間(臘月二十三起至正月十五)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全。為規范煙花爆竹經(jīng)營(yíng)行為，結合我鄉實(shí)際，特制定本責任書(shū)。
第一條鄉安監辦、派出所、工商所、綜治辦等相關(guān)部門(mén)，對全鄉內煙花零售點(diǎn)進(jìn)行選址和監管、打擊轄區內非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的行為，各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)應全力予以配合。
第二條煙花爆竹實(shí)行定點(diǎn)批發(fā)、定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)戶(hù)必須統一到我縣具有煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(批發(fā))許可證資格的兩家單位進(jìn)貨和配送。
第三條禁止無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，經(jīng)營(yíng)(零售)點(diǎn)持證經(jīng)營(yíng)，嚴禁一證設多家，一店設多點(diǎn)行為，不得離店經(jīng)營(yíng)，店外擺賣(mài)，流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，沿街兜售，嚴禁試帆燃試放。
第四條零售場(chǎng)所的面積不小于10平方米，其周邊50米內沒(méi)有其它煙花爆竹零售點(diǎn)，并與學(xué)校、幼兒園、醫院等人員密集場(chǎng)所和加油站等易燃易爆物質(zhì)生產(chǎn)、儲存設施保持100米安全距離。
第五條零售場(chǎng)所配備必要的消防器材(滅火器、消防水桶)，并張貼明顯的“嚴禁煙火”等安全警示標志，嚴禁私存煙花爆竹產(chǎn)品，不得超許可范圍經(jīng)營(yíng)，不得銷(xiāo)售假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品。
第六條杜絕爆炸、火災事故的發(fā)生，因管理不當和違規經(jīng)營(yíng)造成爆炸、火災事故的依法追究相關(guān)責任人的責任。
本責任書(shū)一式兩份，安監辦存檔一份，經(jīng)營(yíng)戶(hù)留存一份。
王寶營(yíng)子鄉安監辦經(jīng)營(yíng)單位：負責人：
負責人：x年xx月xx日。
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條工程概況。
1.工程名稱(chēng)：
2.工程內容：面積層數。
3.承包范圍：
4.合同造價(jià)：
5.施工地點(diǎn);。
第二條施工工期。
開(kāi)工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的工期每提前一天獎乙方合同價(jià)的。
第三條工程質(zhì)量。
1.工程質(zhì)量等級。
2.工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人元。
3.工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負責人元。
4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)規定處理。
5.
第四條施工安全。
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負傷頻率控制在以下。
3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長(cháng)元，工地安全員元。
4.發(fā)生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長(cháng)元.工地安全員元。
5.輕傷負傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰施工隊長(cháng)元。
6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由。
7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長(cháng)元。
8.
第五條社會(huì )治安。
1.貫徹落實(shí)上級法規制度，以人為本、做好防范。
2.安全制度不健全.無(wú)專(zhuān)職保衛人員，罰乙方元.每出現一起治安案件罰乙方元.
每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元.
3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方元。
4.。
第六條成本控制。
1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的范圍執行。
2.工程材料節余.甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關(guān)規定處理.
3.人工費含量控制在上級規定系數內，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的%，待工程決算后，有節余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的%，虧損不予補發(fā)。
4.其他事宜：
第七條上繳綜合管理費及分配。
1.乙方上繳甲方綜合管理費率為%(以工程決算審定值為準).
2.工程優(yōu)良獎的分配比例為。
3.工程審結后的節余甲乙雙方按比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方比例承擔。
第八條雙方權利和義務(wù)。
(一)發(fā)包方。
1.應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調、服務(wù)工作。
2.對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3.按合同規定兌現獎罰條款。
4.
(二)承包方。
1.認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)法規政策.對工程的管理負全面責任。
2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內建立以施工隊長(cháng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
3.風(fēng)險金抵押按工程總造價(jià)的。
4.
第九條本合同未盡事宜.按上級及甲方有關(guān)政策、制度執行。
第十條其他。
第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。
甲方(章)乙方：(章)。
總公司意見(jiàn)：(章)。
簽訂日期：年月日
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
備戰_____年，公司本著(zhù)責、權、利對等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將施行各部門(mén)責任制績(jì)效考核，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步發(fā)展和穩固，使其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規模擴張，為此而制定以下授權區域經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)。
一、授權責任范圍：
1.甲方聘任乙方為。
授權范圍為：省(市)共個(gè)市場(chǎng)。
2.本協(xié)議有效期限自年日起至月日止。有效期結束后，甲方將結合本責任書(shū)。
相關(guān)內容指標，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續簽或終止。
二、銷(xiāo)售指標考核：
三、績(jì)效激勵機制與約束：
為了提高工作積極性，實(shí)現企業(yè)與責任人捆綁式合作。把責任人的被動(dòng)工作心態(tài)調整為主動(dòng)工作心態(tài)，完全發(fā)揮責任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)費用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進(jìn)行績(jì)效激勵，具體方式如下：
4.績(jì)效獎金計提計算方式：
5.績(jì)效獎金發(fā)放方式：
(1)績(jì)效獎金于20xx年的1月20日以現金的形式發(fā)放;。
(2)20xx年所發(fā)的績(jì)效獎金=20xx年實(shí)際績(jì)效獎金×70%;。
(3)剩余的20xx實(shí)際績(jì)效獎金×30%累計到次年度績(jì)效獎金之中。
6.其它績(jì)效激勵：
(1)完成年度計劃銷(xiāo)售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛，三年后轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方責任人所有。
(2)超額完成年度計劃銷(xiāo)售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區域銷(xiāo)售凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。
注：凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金。
7.職位保證金約束：
(1)20xx年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權保證金，所扣職位保證金按20xx年完成銷(xiāo)售額回款總指標的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細則另行規定)，于責任書(shū)有效期結束或終止后，30日內計算一并發(fā)放。
8.銷(xiāo)售庫存及相關(guān)費用的控制：
(1)乙方季度銷(xiāo)售庫存用必須控制在6%以?xún)燃矗杭径蠕N(xiāo)售訂貨總額×6%—季度銷(xiāo)售出庫總額。
(2)乙方季度管理費用支出與銷(xiāo)售成本費用必須控制在銷(xiāo)售實(shí)際回籠金額的4%以?xún)燃矗?/p>
季度實(shí)際銷(xiāo)售回籠金額×4%。
四、甲方的權利與義務(wù)：
9.甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
10.甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支用負擔。
11.甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進(jìn)意見(jiàn)。
12.甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
13.銷(xiāo)售庫存當季超出規定的5%，甲方有權向乙方提出警告。
14.管理費用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費用當季超出規定的10%，甲方有權向乙方提出警告。
15.管理費用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費用連續二個(gè)季度超出規定費用的20%，甲方有權終止本責任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
16.連續兩月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標考核的70%，甲方有權向乙方提出警告。
17.連續三月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標考核的70%，甲方有權終止本責任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
18.甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
五、乙方的權利與義務(wù)：
19.乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
20.乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告;。
(2)各種財務(wù)報表與銷(xiāo)售報表;。
(3)銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料;。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
22.乙方享有授權區域經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;。
27.乙方有監督和協(xié)助加盟商的廣告投放運作，嚴禁違章操做，影響公司形象，乙方根據責任區內加盟商的銷(xiāo)售情況的好壞，有權解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個(gè)人經(jīng)濟糾紛與甲方無(wú)關(guān)。
32.乙方有權對下屬人員的工作情況進(jìn)行跟蹤指導以及的違規違紀行為的獎勵與處罰;。
六、其它附則：
35.20xx年1月1日—20xx年12月31日任職期間因任何原因自動(dòng)離職或嚴重違反甲方公司管理規定予以辭退的，扣除職位保證金，本責任書(shū)自動(dòng)失效。
36.雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃(包括人員編制、績(jì)效考核、管理方案、經(jīng)營(yíng)計劃)，在獲得甲方審批批準后本責任書(shū)方可生效。
38.因國家政策、自然災害等不可抗力因素外，而造成公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，本責任書(shū)失效。
39.本責任書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方內部協(xié)商解決，另行簽訂補充內容協(xié)議。
40.本責任書(shū)相關(guān)內容分別由甲方總經(jīng)辦、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
41.本責任書(shū)雙方簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
42.本責任書(shū)一式叁份，每份共效。
伙伴們，一起來(lái)為我們的共同目標奮斗到底!
為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》，切實(shí)做好鄉食品安全工作，落實(shí)監管職責，確保人民群眾身體健康和生命安全，根據我鄉食品安全監管工作部署，特制訂本職責書(shū)。
負責貫徹執行上級食品安全政策和工作部署，領(lǐng)導開(kāi)展本轄區食品安全工作，配合食品監管職能部門(mén)落實(shí)監管措施，督促檢查轄區內工作開(kāi)展狀況，健全基層食品監管網(wǎng)絡(luò )，用心組織開(kāi)展工作。
(一)進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責。將食品安全納入轄區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標職責制考核體系，制定年度工作實(shí)施方案及工作計劃，鞏固和完善食品安全工作職責制和職責追究制度，切實(shí)保障食品安全工作經(jīng)費。
(二)用心配合鄉食品安全委員會(huì )辦公室及相關(guān)職能部門(mén)，協(xié)調做好本行政區域內的食品安全監管工作，確保本行政區域全年不發(fā)生食品安全事故，做好食品安全事故應急預案的學(xué)習和演練，提高應急處置潛力。
(三)建立鄉和村委會(huì )兩級食品安全監管網(wǎng)絡(luò )，摸清并掌握食品安全基本狀況，落實(shí)村委會(huì )和轄區內相關(guān)單位、相關(guān)職責人的職責。
(四)配合職能部門(mén)大力推進(jìn)食品安全現代流通網(wǎng)建設，配合做好食用農產(chǎn)品入市規范化管理相關(guān)工作。配合做好食品生產(chǎn)加工、餐飲消費等環(huán)節的各項專(zhuān)項整治工作。配合做好乳品質(zhì)量安全相關(guān)工作。
(五)繼續組織開(kāi)展轄區食品安全整頓工作及打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治工作，如期完成各項整治任務(wù)。
(六)配合做好重大節日和重大活動(dòng)期間食品安全保障工作，確保不發(fā)生與轄區進(jìn)出食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件和群發(fā)性食品安全事故。
(七)繼續推進(jìn)和提升食品安全示范建立工作，著(zhù)力鞏固建立成果，提升建立質(zhì)量。
(八)做好本轄區《食品安全法》及其實(shí)施條例的.宣傳、教育和培訓工作，充分發(fā)揮村委會(huì )基層組織和校園、企業(yè)的作用，創(chuàng )新宣傳方式，豐富宣傳資料，營(yíng)造良好的食品安全氛圍。及時(shí)向鄉食品安全委員會(huì )辦公室報送食品安全信息。
(九)完成鄉政府和縣食品安全委員會(huì )及其辦公室布置的其他食品安全工作任務(wù)。
(一)各單位負責人是本轄區食品安全監管工作的第一職責人，對本轄區內食品安全工作負全面領(lǐng)導職責;分管負責人對分管工作中涉及食品安全的事項負直接領(lǐng)導職責。
(二)因履職不到位，工作措施不力，影響整體工作開(kāi)展的，予以通報批評。
本職責狀一式兩份，簽訂雙方各執一份。簽字人若有人事變動(dòng)，接任人為自然職責人。本職責書(shū)期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年xx月xx日。
甲方:乙方:。
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責任，確保20__年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:。
※※※公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標(60分)。
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)。
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)。
1、鞏固老項目，增收節支創(chuàng )效益得6分。
2、通過(guò)技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)。
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡(jiǎn)報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分。
3、及時(shí)準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任。
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間，應保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會(huì )批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導、管理和財務(wù)審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項。
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責任狀時(shí)主要領(lǐng)導繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進(jìn)單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會(huì )決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會(huì )存一份。
甲方(簽章):。
乙方(簽章):。
簽字日期:二oxx年十二月日
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)管理工作責任心，確保公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，根據“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，泰安天樂(lè )城旅游文化實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)特與部門(mén)/實(shí)體負責人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)簽訂安全管理目標責任書(shū)，責任部門(mén)/實(shí)體具體履行的責任如下：
一、組織領(lǐng)導。
乙方應全面推行安全管理責任制，建立健全各項安全管理規章制度，將安全管理工作列入重要議事日程，乙方作為部門(mén)/實(shí)體負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，在乙方職責范圍內加強安全生產(chǎn)管理工作。
二、責任目標。
(一)建立健全防火制度，防火責任明確，采取多種措施提高部門(mén)/實(shí)體員工防火、防盜、防搶等安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性。利用各種途徑向員工積極開(kāi)展消防安全生產(chǎn)宣傳教育，普及消防法規和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預案及火災應急疏散預案。
(二)建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)事故應急預案、應急疏散預案及安全生產(chǎn)檢查制度，積極組織員工學(xué)習并貫徹執行。抓好定期安全生產(chǎn)檢查的，積極配合主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查工作。發(fā)現事故隱患積極組織整改，并及時(shí)向甲方通報。
(三)不亂拉、亂搭電線(xiàn)(如因經(jīng)營(yíng)需要或變動(dòng)電路，應向甲方通報并備案)。配置完善的各類(lèi)消防器材并妥善保管及定期維護、更新，不準在消防器材上堆放任何物品;疏散通道要明確專(zhuān)人負責，確保暢通，無(wú)雜物堆積。
(四)嚴格執行動(dòng)火制度，對臨時(shí)有用火要求的，須報甲方批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
(五)不隨意移動(dòng)管理范圍內配備的滅火器材設施，不隨意挪用消防器材和設施。不指使、強令他人違反消防規定冒險作業(yè)。
(六)建立安全用電管理制度，各種用電設備、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線(xiàn)路，嚴禁設備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設備、儀器時(shí)，應由電工或專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作并認真檢驗，以防事故發(fā)生。
(七)進(jìn)入雨季做好防汛、防排水、防雷電等防護工作，制定科學(xué)合理的值班檢查制度報甲方備案并嚴格執行。
(八)乙方作為本部門(mén)/實(shí)體安全責任第一人，應加強本部門(mén)/實(shí)體員工宿舍的安全監管工作，嚴禁員工在宿舍內亂拉、亂搭電線(xiàn)，使用大功率電器、使用明火等一切違反安全操作規范和安全管理制度的行為，否則，發(fā)現問(wèn)題、造成安全事故的，將追究乙方的監管責任。
(九)妥善處理員工糾紛，避免沖突升級，嚴禁打架斗毆等暴力、群體性事件發(fā)生，否則，追究乙方的相關(guān)責任。
(十)乙方應無(wú)條件執行甲方下發(fā)的各項安全管理文件并組織管理員工認真學(xué)習、貫徹執行。
(十一)未盡事項乙方遵循甲方安全管理文件。
三、責任承擔及其他。
(一)乙方作為部門(mén)/實(shí)體管理范圍內防火、防盜、防搶、安全生產(chǎn)的第一責任人，負責教育好乙方管理員工做好防火、防盜、防搶和遵守消防、治安管理規定的工作。造成火災或其他事故的，乙方愿意承擔責任。
(二)乙方如有違反以上承諾，責任自負。乙方所管理的部門(mén)/實(shí)體員工違反上述承諾事項，將追究乙方的相關(guān)責任。
四、本安全經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)一式三份，甲方兩份，乙方一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：
年月日年月日。
項目名稱(chēng)：
根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)。
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部。
1、項目經(jīng)理：本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規定時(shí)間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)?。項目?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;。
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取。
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容。
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程。
七、公司管理費。
1、項目部按工程結算價(jià)的%上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理。
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法。
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定。
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)。
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方：(蓋章)。
法定代表或授權代理人：(簽名)。
乙方：(項目部蓋章)。
項目負責人：(簽名)。
甲方：
乙方：
丙方：
根據公司xxx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
1、本責任書(shū)生效日期為xx年x月x日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從xx年x月x日起至xx年x月x日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在xx年度銷(xiāo)售目標：xxx萬(wàn)元人民幣，力爭完成xxx萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的x%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標xx萬(wàn)元人民幣。
4、從xx年x月x日起至xx年x月x日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的xx%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
為維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障燃氣用戶(hù)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合法權益，保障燃氣的安全使用和正常供應，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《xx省燃氣管理條例》堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，促進(jìn)燃氣事業(yè)的健康發(fā)展，杜絕安全隱患，制定本責任書(shū)，望各經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴格按照相關(guān)規定，認真履行職責。
一、獲得特許經(jīng)營(yíng)權的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)如出現以下情況，由城管局予以相應處理，情節嚴重的，應取消特許經(jīng)營(yíng)權。
2、未經(jīng)政府及行業(yè)主管部門(mén)批準，擅自轉讓或變更特許經(jīng)營(yíng)權的；
3、未經(jīng)政府及行業(yè)主管部門(mén)批準，擅自停業(yè)、歇業(yè)，影響到社會(huì )利益和安全的；
4、發(fā)生重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)事故或企業(yè)法人有重大違規違紀行為的；
5、在特許經(jīng)營(yíng)權發(fā)生變更或終止時(shí)，必須做好資產(chǎn)處置和人員的安置工作，必須保證服務(wù)的連續性。
二、各經(jīng)營(yíng)(企業(yè))應具備以下條件：
1、有符合規定的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（儲備的周邊防護距離符合國家標準或者國家有關(guān)規定）。
2、有健全的安全生產(chǎn)管理制度。
3、遵守消防安全規定，完善消防安全設施，并向用戶(hù)宣傳燃氣安全常識。
4、有相應資格的從業(yè)人員。
三、不得擅自改變鋼瓶檢驗標志和漆色。
給用戶(hù)。
五、不得自行拆除，安裝、改裝燃氣計量日期設施或個(gè)人從事燃氣器具安裝，維修業(yè)務(wù)。
六、不得銷(xiāo)售未列入《xx省燃氣器具銷(xiāo)售目錄》，而且未貼置氣源適宜，配性檢查合格的燃氣器具的。
以上條款望各經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴格遵守，如違反上述條款，上述條款未規定的按《xx省燃氣管理條例》處罰。
20xx年xx月xx日。
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營(yíng)計劃工作指標得以實(shí)現，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年總收入_____元;。
2、全年支出_____元;。
3、上繳公司管理費_____元;。
4、凈利潤額_____元;。
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;。
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;。
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;。
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;。
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;。
3)直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上;。
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿(mǎn)意率達90%以上;。
6、內部資料規范、齊全。
三、服務(wù)目標：
1、管理服務(wù)工作客戶(hù)滿(mǎn)意率達95%以上;。
2、客戶(hù)投訴處理及時(shí)率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪(fǎng)率98%;。
3、重大投訴全年控制在客戶(hù)總數的2%以?xún)?。重大投訴：
2)由于子公司責任給客戶(hù)造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;。
3)有效投訴在一個(gè)月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶(hù)總數的15%以?xún)?。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問(wèn)題給客戶(hù)造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶(hù)互動(dòng)或走訪(fǎng)活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責任人的權力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營(yíng)責任目標的實(shí)現，經(jīng)營(yíng)責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團公司的統一領(lǐng)導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責任目標的逐步實(shí)現。
4、自覺(jué)接受集團公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專(zhuān)項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;。
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jì)與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。
2、獎罰原則：
1)以?xún)衾麧欘~作為提取獎金的基數;。
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;。
2)獎金提取的系數為0.2，獎金數=獎金基數*系數;。
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;。
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長(cháng)執行計劃外審批手續，經(jīng)過(guò)審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務(wù)目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營(yíng)責任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績(jì)效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;。
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
子公司經(jīng)營(yíng)目標責任人：集團公司領(lǐng)導：
年月日年月日。
為了認真執行《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》和國家安監總局《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》等相關(guān)法律法規，做好煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全管理，明確經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全責任，保證經(jīng)營(yíng)安全，進(jìn)一步規范我鎮煙花爆竹市場(chǎng)，消除不安全隱患，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據鎮政府領(lǐng)導指示要求，為實(shí)現“確保禁放點(diǎn)、銷(xiāo)售點(diǎn)、燃放點(diǎn)安全，全鎮不因燃放煙花爆竹引發(fā)重特大事故”的工作目標，清江鎮安監所決定與已取得許可證的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全責任書(shū)：
八、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位必須遵守以上規定，否則追究有關(guān)人員的法律責任。本責任書(shū)一式兩份，簽訂雙方各留一份。
清江鎮安監所(章)經(jīng)營(yíng)單位(章)負責人(簽字)負責人(簽字)。
年月日年月日。
一、實(shí)現報表利潤_____萬(wàn)元。
二、實(shí)現每股回報_____元。
三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過(guò)_____萬(wàn)元。
備注：
1、本目標任務(wù)由董事會(huì )負責解釋、修訂。
2、本目標任務(wù)由公司股東大會(huì )確認后，經(jīng)董事會(huì )批準，并下達給公司。
3、本責任書(shū)一式兩份，董事會(huì )、公司各持一份。
董事長(cháng)：__________。
責任人：__________。
_______年_____月_____日。