ID：5072689
時(shí)間：2023-10-22 13:40:55
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學(xué)校安全管理工作是關(guān)系到學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的重要工作，下面是本站小編精心整理的學(xué)校安全管理工作。
心得體會(huì )。
范文，供大家學(xué)習和參閱。
今年，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體師生共同努力，克服搬進(jìn)臨時(shí)校舍要面對的安全問(wèn)題，使學(xué)校安全工作再創(chuàng )佳績(jì)，不僅通過(guò)了上級領(lǐng)導對我校的安全檢查，得到了他們的高度肯定，而且還實(shí)現了全校師生意外傷害零發(fā)生的可喜成效?，F就具體工作進(jìn)行總結。
一、工作回顧。
1、突出安全領(lǐng)導核心的作用。
學(xué)校成立了安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以校長(cháng)為核心就安全工作進(jìn)行全面管理，領(lǐng)導小組成員做到明確分工，密切配合。此外，加強督導，確立了平日以護導輪值組長(cháng)領(lǐng)導為核心的督查指導小組，進(jìn)行日常管理和監督。安全領(lǐng)導核心使安全工作建立了良好的運行機制。
2、重視骨干力量建設。
學(xué)校確立了全員育人的治校理念，尤其重視德育骨干力量的建設，重點(diǎn)抓好班主任、值日教師、輔導員、值日領(lǐng)導、門(mén)衛的管理，充分發(fā)揮他們在安全管理中的骨干作用，制定了《班主任安全工作制度》、《值日教師職責》、《門(mén)衛管理制度》等上墻制度，要求他們照章履職。骨干力量能認真做好本職工作，對學(xué)校安全工作起到了不可低估的作用。
3、強化護導師的管理。
學(xué)校搬進(jìn)臨時(shí)校舍后，學(xué)校安全管理就顯得更為重要，校長(cháng)及領(lǐng)導們都十分重視安全管理教育，把安全管理教育放在日常學(xué)習教育的底一位，學(xué)校特意專(zhuān)門(mén)成立安全監督小組，專(zhuān)門(mén)負責早到校學(xué)生的安全管理，安排護導師提前到校門(mén)口進(jìn)行值勤，安全保衛人員對周邊環(huán)境進(jìn)行巡視。并實(shí)行固定時(shí)間開(kāi)關(guān)大門(mén)制度，使每天的的安全管理做到有序管理。
4、做好重點(diǎn)安全工作的防范。
1、學(xué)校堅持實(shí)行晨檢，落實(shí)報告制度，講授預防知識，提高防范意識。
2、重視消防地震安全的演練，學(xué)校制定。
應急預案。
落實(shí)相關(guān)責任進(jìn)行了應急演練。此兩項安全預防中廣大教師積極參與上下齊動(dòng)譜寫(xiě)出一曲曲感人的樂(lè )章。
3、配合“百日會(huì )戰”校園安全活動(dòng)，對學(xué)生做好安全宣傳活動(dòng)。
5、消除不安全隱患。
實(shí)行安全排查制度，及時(shí)消除了不安全隱患。重新補充了滅火器，對學(xué)校的用電線(xiàn)路進(jìn)行重新整修了。這些不安全隱患的解決，減少了意外傷害事故的發(fā)生，為創(chuàng )建保證校園安全管理起到保障作用。
6、協(xié)調家校的聯(lián)系。
一是積極協(xié)調家長(cháng)關(guān)系，深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在節假日向家長(cháng)發(fā)放宣傳多份資料。
二、存在的問(wèn)題。
1、消防設備較薄弱，難以應對突如其來(lái)的比較大型的火災。
2、各類(lèi)應急災害有預案、有演練，但師生的自護自救能力的培養實(shí)踐活動(dòng)還是太少。
3、部分教師的安全責任意識較淡薄，安全管理制度有待進(jìn)一步完善。
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，胡村小學(xué)加強校園的管理，使廣大師生有一個(gè)安靜，舒適的學(xué)習、生活、為一體的幽靜環(huán)境，學(xué)校領(lǐng)導對安全工作非常重視?，F將一年的安全工作作一個(gè)總結。
一、領(lǐng)導重視措施有力。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(cháng)直接抓,分管領(lǐng)導具體抓，各班分工負責組織實(shí)施。學(xué)校領(lǐng)導對安全工作非常重視。先后成立以校長(cháng)為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立健全各項制度，實(shí)行分工負責制，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標，確保一方平安。學(xué)校專(zhuān)題研究安全工作，每月常規安全檢查，并做好記載，把安全放在一切工作的首位。在去年專(zhuān)項整治周邊環(huán)境的基礎上，認真落實(shí)各項制度，在落實(shí)的過(guò)程中不斷地完善。
二、制度保證措施到位。
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，將安全工作列入目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。2、簽訂。
責任書(shū)。
學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責學(xué)校還與學(xué)生家長(cháng)簽定安全目標責任書(shū)。
三、組織學(xué)生站路隊注意交通安全。
學(xué)校領(lǐng)導決定，學(xué)生每天放學(xué)，學(xué)生必須站路隊，由任課教師護送至校門(mén)口再放學(xué)回家，站路隊放學(xué)既培養了學(xué)生的集體主義精神又確保了學(xué)生的安全，學(xué)校還利用升旗講話(huà)、課間操的時(shí)間宣傳安全時(shí)刻提醒學(xué)生注意安全。
四、廣泛宣傳，加強教育，提高安全意識。
學(xué)校利用會(huì )議、廣播、黑板報、橫幅等形式進(jìn)行了廣泛的宣傳，并發(fā)動(dòng)各班廣泛開(kāi)展班隊活動(dòng)、知識講座、知識競賽等活動(dòng)，并以此為載體全體動(dòng)員、全員參與，把安全工作作為學(xué)校日常的重點(diǎn)工作，寓安全教育于活動(dòng)中，加強安全教育，提高安全意識，養成安全習慣。在本學(xué)期中。針對防火及時(shí)有效的宣傳教育，使全體師生面對困難時(shí)能夠妥善，科學(xué)，合理的處理。我們特別強調課間學(xué)生安全，要求學(xué)生的活動(dòng)安全、有意義，不瘋打、不狂奔、有序。
五、立足防范，變“堵”為“疏”。
本學(xué)期來(lái)，一直堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重要治本?！钡姆结?，做足做好“防”文章，在此基礎上變“堵”為“疏”。學(xué)校在教育學(xué)生養成良好的生活習慣，提高安全防范意識的基礎上每一個(gè)季度都組織學(xué)校各部門(mén)對學(xué)校各處進(jìn)行安全大檢查，摸清學(xué)?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
總之，我們時(shí)刻把安全工作放在首位把師生安全掛在心中，但我們的工作還不夠深入，不夠細致。某些方面的管理還不到位，還需要進(jìn)一步加強鞏固和完善。
本學(xué)期，為切實(shí)加強我校的安全工作，保證學(xué)校師生的身體健康和生命安全，成立了安全領(lǐng)導小組和工作小組，制定了詳實(shí)的。
工作計劃。
應急預案預警體系，檢查小組層層簽定了責任書(shū)。積極開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)和安全法制教育,堅持齊抓共管,廣泛發(fā)動(dòng)全體師生員工全員參與,始終把安全工作放在第一位，時(shí)刻緊繃安全之弦，時(shí)刻做到常抓不懈警鐘長(cháng)鳴，現將我校的工作情況總結如下：
一、校園周邊環(huán)境情況。
我校因出校門(mén)就是馬路，給學(xué)生的出行帶來(lái)了很大的安全隱患。為了確保安全，我校組織教師對學(xué)生的交通安全進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導。學(xué)校十分重視安全工作，制定了《學(xué)校安全工作計劃》，對護導、護送、護校、學(xué)生飲食等做了相應的規定。并與派出所建立聯(lián)系，在馬路上設置標志、校門(mén)口開(kāi)設專(zhuān)用通道。學(xué)校在加強護送的同時(shí)，發(fā)放告家長(cháng)書(shū)、簽定安全責任書(shū)、利用假期進(jìn)行宣傳，要求家長(cháng)與學(xué)校一起做好安全教育工作。我校設置斑馬線(xiàn)和減速標志，確保學(xué)生出行安全。在校園內無(wú)各種違章建筑和危險設施設備。以前發(fā)現的電源線(xiàn)、開(kāi)關(guān)老化等問(wèn)題也一一得到整治。
我們?yōu)轭A防緊急情況，利用大課間時(shí)間進(jìn)行了防震演練，使各班級的學(xué)生按緊急疏散方案有序地、安全地、迅速地從學(xué)校教室安全出口退出。我們規定學(xué)生放學(xué)路隊必須有教師護送，校內不留學(xué)生的辦法。校園周?chē)?00米內無(wú)電子游戲廳、網(wǎng)吧等，但有流動(dòng)的攤販，向學(xué)生兜售不潔食品和各種文具、玩具等。我們對流動(dòng)的攤販進(jìn)行勸告并教育學(xué)生不在校門(mén)外的攤販處購物，也在責任書(shū)上明確告誡家長(cháng)教育自己的孩子。
我校成立了相應的學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)對學(xué)校安全工作全面負責，總務(wù)處具體負責日常安全保衛工作，另外各專(zhuān)用教室和危險部位、重點(diǎn)部位均有具體的人員負責。
學(xué)校制定了各項相關(guān)的安全制度，并與相關(guān)人員簽訂了安全工作責任書(shū)。本學(xué)期將安全工作納入了教師的月度考核中，如果班級中與學(xué)生出事故，有關(guān)責任老師的獎金都要全部扣除，這樣做進(jìn)一步提高了大家的安全責任意識。
校園網(wǎng)和電腦房有專(zhuān)人負責，并有相應的管理制度。我們教育師生有效地防范反動(dòng)、色情、暴力等不良信息，教育學(xué)生課余時(shí)間不到網(wǎng)吧等不適合未成年人去的地方去玩。制定了突發(fā)事件的預警機制和預案，將派出所的電話(huà)告知每一位教師，并將派出所、教育管理辦公室、教育局、學(xué)校領(lǐng)導的電話(huà)告訴每一位學(xué)生?？倓?wù)和電腦房都有堅固的防盜設施。要求校內安全、事故等發(fā)生后，有關(guān)人員必須在第一時(shí)間向學(xué)校負責人報告，并及時(shí)采取措施保護現場(chǎng)，救治學(xué)生。重大事故必須由學(xué)校領(lǐng)導在第一時(shí)間向教育管理辦公室、教育局等相關(guān)部門(mén)報告。
我們的家長(cháng)學(xué)校每次都講安全，本學(xué)期還根據學(xué)校特點(diǎn)，開(kāi)展了以安全為主要內容的家長(cháng)會(huì )，要求家長(cháng)配合學(xué)校的安全教育。個(gè)別學(xué)生在安全方面有不安全的苗頭，我們的老師及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。
我們嚴格執行上級規定的來(lái)客登記制度。我們每周一的教師早會(huì )和國旗下講話(huà)，都要講安全，將安全工作細化后逐一教育師生，以確保人財物的安全。我們還將安全納入校委會(huì )的重要議事日程，教師全體會(huì )議幾乎是逢會(huì )必講安全。我們也要求各班班主任每周至少一次對學(xué)生進(jìn)行安全教育。每年的全國中小學(xué)安全教育日我們相應地組織安全教育活動(dòng)。每年由學(xué)校組織各班級里的會(huì )員進(jìn)行安全自救演練，并向學(xué)生傳授一些使用煤氣、電器、防盜、防騙的基本知識和技能，并組織了急救等比賽。本學(xué)期我校邀請了派出所的陳剛警官對全體教師進(jìn)行消防知識講座和滅火器材的使用，學(xué)到了一些自救的基本知識和技能，老師們也按照學(xué)校的要求再對學(xué)生進(jìn)行相應的教育。在講座結束后，學(xué)校也添置了滅火器，將原有的滅火器超過(guò)使用期限的全部更新替換。我們也根據學(xué)校實(shí)際制定一些安全制度，學(xué)校的門(mén)衛還參加了輔導區的培訓，教導處制定了對有不良行為的學(xué)生的幫教措施。
對教室內和其他部位的設施設備，我們每月進(jìn)行一次排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改和維修，學(xué)校的照明設備和其他電器設備目前處于正常狀態(tài)。辦公室、教室、特殊用房全部安裝有報警器。實(shí)驗室的有毒、危險用品有專(zhuān)用柜，由專(zhuān)人負責。
為保證學(xué)生身體健康，學(xué)校制定了預防流行性疾病和傳染病的一系列制度和措施。每年有防疫部門(mén)對學(xué)生進(jìn)行體檢。學(xué)校校車(chē)無(wú)超載現象，手續齊全，司機持證上崗，購買(mǎi)了保險，并與學(xué)校、學(xué)生家長(cháng)簽訂。
合同。
三、全部教師都有教師資格證書(shū)。教師中無(wú)精神病和傳染病。學(xué)校除值班人員住校外，不容留其他人員在校住宿。我們本學(xué)期進(jìn)行了師德教育和職業(yè)道德和測試，教育教師嚴格執行師德規范，將師德規范納入考核，并作為晉升職稱(chēng)和評比的首要條件。校內目前沒(méi)有教師有違反教師職業(yè)道德和違法亂紀現象，老師們都很敬業(yè)。
四、學(xué)校內沒(méi)有傷害學(xué)生的案件，周邊尚未發(fā)生危及學(xué)生安全的流氓惡勢力。我們教育學(xué)生一旦遇到這種情況要及時(shí)告知學(xué)校、家長(cháng)，以便及時(shí)處理，也教給學(xué)生一些應變的辦法。
現在感受深刻的是覺(jué)得tcl的培訓做的很好也很自豪參加了精鷹工程的培訓且能幸運的能繼續參加。
對學(xué)習《管理學(xué)概論》的收獲主要有4點(diǎn)：
1.管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2.根據以往工作經(jīng)驗，對行為科學(xué)管理的理解。
3.根據以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解。
4.發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標。
首先，課程資料非常詳實(shí)和系統，把管理作為一門(mén)系統的學(xué)科來(lái)介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開(kāi)了：管理是設定目標和滿(mǎn)足需求，是一種活動(dòng)，決策，也是過(guò)程。在管理學(xué)發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來(lái)理解，主要有：
2。法約爾的一般行政管理：管理就是實(shí)行計劃、組織、協(xié)調，指揮和控制。
以上2個(gè)古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設從不同角度來(lái)解析。
當時(shí)代更進(jìn)一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會(huì )環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動(dòng)機，調動(dòng)其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺(jué)得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過(guò)優(yōu)化組織內的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動(dòng)過(guò)程，這一過(guò)程包含計劃，組織，人員配備，指導和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠(chǎng)工人日常管理，我們承擔著(zhù)如何高效的執行和實(shí)現高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進(jìn)展直到目標實(shí)現?；谶@樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對于我們實(shí)際工作很有價(jià)值，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會(huì )影響到我們的日常管理實(shí)踐，霍桑實(shí)驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低，這個(gè)和chrisargyris《克服組織防衛》一書(shū)結合起來(lái)對打破團隊內部和團隊之間的隔閡有指導實(shí)踐的功能，只有這樣的組織才會(huì )做到無(wú)邊界：縱向，橫向，內外，地理均不會(huì )成為效率的障礙。
王康平老師也著(zhù)重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的衡量就是成長(cháng)或成就。在我初期管理團隊的時(shí)候，簡(jiǎn)單的認為我(作為一個(gè)管理者)的職責就是管好別人，幫助團隊解決問(wèn)題;現在才慢慢的意識到管理不是解決問(wèn)題而是實(shí)現目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會(huì )被整個(gè)團隊成比例的放大。在職能部門(mén)業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門(mén)間的管理方式也會(huì )會(huì )引導團隊處理跨部門(mén)間的方式，作為一個(gè)部門(mén)的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無(wú)邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無(wú)邊界的管理風(fēng)格，回到自己動(dòng)手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用。
說(shuō)到發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢，先覺(jué)條件是一定要識別出個(gè)體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設也是一個(gè)復雜的話(huà)題，在營(yíng)造共同文化的同時(shí)，又需要甄別個(gè)體的優(yōu)勢，調整任務(wù)分配來(lái)達到高效的管理和執行，所以我會(huì )非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導者，他們不僅需要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域要有遠見(jiàn)，還需要在領(lǐng)導和管理團隊方面有思路。這個(gè)話(huà)題結合fredmundmalik《如何做一個(gè)有效的管理者》一書(shū)，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1.人們必須發(fā)展現有的優(yōu)點(diǎn)，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點(diǎn)和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點(diǎn)。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。。。。。。
2.一個(gè)缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續選擇球類(lèi)運動(dòng)，而且要積極的勸他放棄，應該引導他選擇另一個(gè)不需要球感的運動(dòng)項目。
3.一個(gè)人絕對不會(huì )再他又弱點(diǎn)的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點(diǎn)的領(lǐng)域也不可能--無(wú)論是什么意義的成功，絕大多數情況下，他只能在這些領(lǐng)域達到一般水平，一個(gè)人只能在他擅長(cháng)的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會(huì )獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來(lái)的快的多，容易的多而且明顯的多--這就是效率。
4.從何得知一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)呢?要做出可靠的判斷就是當前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀(guān)察一個(gè)人完成3-5個(gè)任務(wù)，就可以對他做出評價(jià)，一定要是創(chuàng )造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個(gè)互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結論:從實(shí)踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實(shí)踐，去實(shí)現組織的高效。
不知不覺(jué)在仁愛(ài)醫院已經(jīng)待了兩年了，幾經(jīng)周折，我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員，在這兩年里，我們不知經(jīng)歷了多少事，無(wú)論大事小事，時(shí)時(shí)刻刻都浮現在腦海里，每次想到這些事，心里就特別的高興!
我在藥房那段時(shí)間跟收費的會(huì )計一起共事一年十個(gè)月，感情基礎挺深，現在調到庫房也常常下去跟她們聊聊天，現在招聘的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費會(huì )計達到我們當時(shí)的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也并不是那么容易就能遇見(jiàn)的，我們互相配合，讓藥房工作變得輕松愉快，我們互相配合，讓領(lǐng)導視察時(shí)是那樣融洽美滿(mǎn)，任何事情我們總是互相溝通，讓彼此之間沒(méi)有隔閡，我們可以放下自己私人之事一致對外，不讓其他科室有可趁之機，這樣的時(shí)日并不長(cháng)，只有兩年!
現在庫房也有很多事情要處理，并不是想象那么簡(jiǎn)單，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來(lái)處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那么忙碌，本以為庫房阿姨過(guò)來(lái)我會(huì )輕松許多，沒(méi)想到的是剛來(lái)她就摔了一跤，到現在還沒(méi)有康復，一直在家休息，從調到庫房就沒(méi)好好休息，這個(gè)月只能再堅持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。
現在整個(gè)醫院生意都是那么的好，每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報，很難得，想想以前庫房阿姨一個(gè)人管理，真是不容易，現在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請同事幫忙搬，一個(gè)人根本搬不動(dòng)，真算是一個(gè)苦力活，不僅如此還很容易得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會(huì )心甘情愿，畢竟不是他的分內事。
好了，也沒(méi)什么要說(shuō)的，今天就到這里了!
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持幫助指導下，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
一、政治思想表現、品德素質(zhì)修養方面：
全年來(lái)，我能夠認真學(xué)習政治理論，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)種種教育培訓使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長(cháng)的帶領(lǐng)下，努力完成了上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，認真做好了每一項工作任務(wù)。
完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況年報、基層單位勞動(dòng)情況月報、年報。
參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置方案》，并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置審核表》上報。
按照河北省建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職(執)業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫(xiě)和錄入打印每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準備其它相關(guān)材料。
____年我國實(shí)行新勞動(dòng)合同法，為進(jìn)一步完善和規范我校非在編人員的管理，加強非在編人員隊伍建設，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補充規定》。并制定了非在編人員崗位職責，并給符合要求的、在工作中表現突出的、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。
每月按時(shí)匯總、統計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。
一年來(lái)，無(wú)論是各級領(lǐng)導交辦的`，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，都能認真對待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。
在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和群眾肯定。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗還不足，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強，業(yè)務(wù)水平還比較底。
今后，我一定認真學(xué)習“_大”新的教育方針政策，加強自身建設，提高自身的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于組織和同事的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻。
今年8月份調入_物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將八月份個(gè)人工作總結如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責，做好個(gè)人工作總結報告。
(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手_管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。
三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合____的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的.服務(wù)費，定期予以收繳、催收，20_年全年的服務(wù)費已全額到賬。
四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到_x一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名管理人員，首先能?chē)栏褚笞约?，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規范---操作規程---設計要求及細部、節點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到。
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系。
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為_(kāi)x之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿_x越做越大，效益越來(lái)越好!
20_年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
20_年12月份公司委派我參與_x造車(chē)間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至20_年9月份為止。施工現場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了施工現場(chǎng)的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助施工隊做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內整理完成。
(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現場(chǎng)的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。
(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項學(xué)習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個(gè)課目，取得了較好成績(jì)，為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的基礎。我會(huì )在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
五、進(jìn)行工作總結、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng )造新的工作方式。努力學(xué)習工程上的法律法規、規范、標準以及專(zhuān)業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎。
總結過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動(dòng)我各項工作的高效有序運轉，結合自已工作實(shí)際情況，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，認真履行辦公室的職責并創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。特制定20__年辦公室工作計劃如下：
一、目標措施。
1、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
做好辦公室工作計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進(jìn)一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
2、加強正規化建設，推進(jìn)規范管理。
建立健全各項規章制度，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規范化，提高辦公室工作效率。
3、認真學(xué)習，提高文字性工作潛力。
辦公室要做好各種計劃、總結、報告、請示等的報送工作，用心完成工作計劃和總結的撰寫(xiě)工作。
4、協(xié)調關(guān)系，做好上情下達，下情上達工作。
充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調配合各科室認真完成各種臨時(shí)性工作。用心反映同事的要求，當好領(lǐng)導的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導搞好對外聯(lián)絡(luò )與接待來(lái)訪(fǎng)工作，認真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)工作。
二、搞好配合及協(xié)調工作。
協(xié)助領(lǐng)導督促部?jì)雀髀毮懿块T(mén)用心做好工作。認真、科學(xué)地搞好各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實(shí)做好各部門(mén)的統籌協(xié)調工作，確保信息暢通。及時(shí)傳達貫徹領(lǐng)導決策，加強督辦檢查，促進(jìn)我部各項決策的落實(shí)。堅持重大問(wèn)題報告制度，做各部門(mén)之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結，提高工作效率。
20__年需緊緊圍繞工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標，抓調研，抓協(xié)調，抓督查，抓學(xué)習與作風(fēng)建設。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真完成工作任務(wù)，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為公司發(fā)展作出應有的貢獻!
隨著(zhù)我們公司的發(fā)展壯大，我們也伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)而成長(cháng)，作公司飲料車(chē)間的一名統計管理員，回首走過(guò)的路，有喜悅也有遺憾，有好的一面，也感覺(jué)到存在的不足。本著(zhù)向大家學(xué)習的目的，特借此機會(huì )我將在生產(chǎn)統計管理等幾個(gè)方面向各位回報下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干過(guò)統計的人們都知道，其實(shí)統計工作是一項要求具體、詳實(shí)、細致而又十分繁瑣的工作，作為一名統計人員，我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來(lái),我也一直在堅持自己的夢(mèng)想，努力地奮斗著(zhù)，爭取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實(shí)際生活中去，為公司的統計工作做的更好、更出色。對于做好統計管理工作，我的體會(huì )是:首先，認真統計、準確編制是搞好統計的關(guān)鍵，因為我們的統計工作做得優(yōu)與劣、粗與細直接關(guān)系到統計數字的真實(shí)和準確性。作為一名統計管理員，要敢于迎接挑戰，不僅要完成本職工作，而且要做好本職工作，成為一名優(yōu)秀的統計管理者，我認為應該做到以下幾點(diǎn)：
一是忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)：我們公司提倡以“家”文化為準則來(lái)使得公司與員工之間和諧相處，而我們認為作為公司的一名員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準則。
二是加強統計基礎管理工作：建立健全的原始記錄、統計臺賬，做到數出有源，提高統計數據的質(zhì)量。多年來(lái),我自己在搞好我們飲料車(chē)間統計工作中,認真遵循“準確、及時(shí)、全面、系統”這“八字”方針,促使我們車(chē)間統計工作逐步規范化、系統化、科學(xué)化。
三是要有學(xué)習精神：我想我們大家都知道，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì )在不斷發(fā)展，科學(xué)在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，因此，我個(gè)人認為作為一名統計管理員，一點(diǎn)要發(fā)揚學(xué)習精神，遵循“活到老、學(xué)到老的古訓，持之以恒，孜孜不倦。
四是關(guān)愛(ài)員工形成親和力：一個(gè)車(chē)間管理者如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì )到你的關(guān)愛(ài)，在班中當好班長(cháng)，員工中當好兄長(cháng)，就會(huì )形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。
五是班子要團結，才能形成戰斗力：想要快速高效的完成統計管理工作，需要一個(gè)團結高效的工作團隊，而如何在形成高速高效的同時(shí)保持工作團隊的團結，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確;2、培養集體意識;3、加強自我認識;4、學(xué)會(huì )換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能團結一致高速高效的完成各項統計管理工作。六是服從中心工作、接受領(lǐng)導安排：在工作中，力求工作的重要性和責任性，優(yōu)先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時(shí)面對紛繁復雜的統計管理問(wèn)題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會(huì )在面臨事情的時(shí)候弄得一團糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶(hù)、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮。
回顧今年來(lái)的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結吧，今天借此機會(huì )向大家做個(gè)簡(jiǎn)單匯報，希望得到大家的指正，謝謝大家。
教育管理工作中，最重要的是建立良好的師生關(guān)系。教師作為學(xué)生的引路人，不僅要傳授知識，更要起到榜樣的作用。我深信，只有與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，才能更好地促進(jìn)學(xué)生的成長(cháng)和發(fā)展。因此，我注重和學(xué)生進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困惑，給予他們支持和鼓勵。同時(shí)，我也尊重學(xué)生的個(gè)性差異，盡量讓他們在學(xué)校得到平等的對待和機會(huì )。在與學(xué)生相處的過(guò)程中，我深感到，只有真心關(guān)心他們，才能真正引導他們走上正確的發(fā)展道路。
第二段：團隊合作的重要性。
在教育管理工作中，團隊合作也是至關(guān)重要的。作為一個(gè)教育管理者，我認識到單打獨斗是不可取的，只有與同事們形成緊密的合作關(guān)系，才能更好地完成各項工作任務(wù)。通過(guò)團隊合作，我們可以相互借鑒經(jīng)驗，共同解決問(wèn)題，凝聚人心。我常常鼓勵團隊成員進(jìn)行交流和反思，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。通過(guò)團隊合作，我們共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
第三段：學(xué)科建設的重要性。
作為一名教育管理者，我認識到學(xué)科建設的重要性。學(xué)科作為教育活動(dòng)的核心，對學(xué)生的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。因此，我注重學(xué)科建設，提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。我常常組織學(xué)科研討會(huì )，讓教師們進(jìn)行學(xué)科交流和分享，共同提高教學(xué)水平。同時(shí)，我也鼓勵教師們參與學(xué)科課題研究，推動(dòng)學(xué)科教學(xué)的創(chuàng )新和發(fā)展。通過(guò)學(xué)科建設，我們可以更好地培養學(xué)生成為具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。
第四段：家校合作的重要性。
教育管理工作中，家校合作也是至關(guān)重要的。家庭是學(xué)生成長(cháng)的重要環(huán)境，家長(cháng)是學(xué)生的第一任教師。因此，我積極開(kāi)展家校溝通和合作，加強學(xué)校和家庭的聯(lián)系。我常常組織家長(cháng)會(huì )，邀請家長(cháng)參與學(xué)校的教育活動(dòng)。同時(shí)，我也傾聽(tīng)家長(cháng)的意見(jiàn)和建議，尊重他們的權益。通過(guò)家校合作，我們可以共同關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，形成合力，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育的目標。
第五段：持續學(xué)習的重要性。
教育管理工作是一項需要不斷學(xué)習的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和變革，教育管理工作也在不斷更新和改進(jìn)。因此，我始終保持學(xué)習的態(tài)度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我經(jīng)常參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習最新的管理理論和方法。同時(shí)，我也閱讀各類(lèi)教育書(shū)籍和研究論文，不斷豐富自己的知識儲備。通過(guò)持續學(xué)習，我可以更好地適應工作的需求，提高自己的工作能力。
總結：
以上是我在教育管理工作中得到的一些心得體會(huì )和感悟。通過(guò)建立良好的師生關(guān)系，發(fā)揮團隊合作的力量，重視學(xué)科建設，加強家校合作，持續學(xué)習，我相信在教育管理工作中可以取得更好的成績(jì)，為學(xué)生的成長(cháng)和發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間是一個(gè)企業(yè)中非常重要的生產(chǎn)環(huán)節，車(chē)間管理工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益。多年來(lái)，在車(chē)間管理工作中，我積累了一些經(jīng)驗和感悟。下面我將結合自己的實(shí)踐，談?wù)勎覍?chē)間管理的體會(huì )和感悟。
首先，車(chē)間管理需要有明確的目標和計劃。要提高車(chē)間的效益，首先必須確立明確的經(jīng)營(yíng)目標，并制定詳細可行的計劃。這樣才能有針對性地組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本。在車(chē)間管理中，我發(fā)現計劃的制定要根據實(shí)際情況，遵循科學(xué)的原則。同時(shí)，還要注重對計劃的執行情況進(jìn)行監控和檢查，及時(shí)調整和優(yōu)化計劃，確保車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。只有做好目標計劃，才能為車(chē)間提供明確的發(fā)展方向，使管理工作有章可循。
第二，車(chē)間管理需要合理布局和科學(xué)設計。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)效率，我在管理中采取了合理布局和科學(xué)設計的策略。首先，我把設備和工人根據工序的步驟進(jìn)行合理的劃分和布置。這樣一來(lái)，可以減少物料運輸的時(shí)間和距離，提高車(chē)間的工作效率。其次，我在車(chē)間管理中注重設計合理的工位，保證工人作業(yè)的舒適性和人機協(xié)同效果。此外，還要合理配置設備和工具，提供良好的生產(chǎn)條件，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。只有合理布局和科學(xué)設計，才能提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第三，車(chē)間管理需要加強團隊建設和培養員工。在車(chē)間管理中，我深刻認識到員工是車(chē)間最寶貴的財富。只有加強團隊建設和培養員工，才能提升整個(gè)車(chē)間的素質(zhì)和競爭力。在團隊建設方面，我注重培養員工的團隊精神和協(xié)作能力，鼓勵員工之間相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。同時(shí)，還要注重培訓和培養員工的技術(shù)和管理能力，提高員工的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。只有不斷地培訓和提高員工的能力，才能適應市場(chǎng)的需求，推動(dòng)車(chē)間的持續穩定發(fā)展。
第四，車(chē)間管理需要注重績(jì)效考核和激勵機制的建立。為了提高車(chē)間的工作效益和質(zhì)量，必須建立合理的績(jì)效考核和激勵機制。在車(chē)間管理中，我注重制定科學(xué)、公平、公正的績(jì)效考核制度，根據工作目標和業(yè)績(jì)，對員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。對于表現優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。對于表現不佳的員工，要及時(shí)指導和培訓，幫助其提高工作能力和水平。只有建立科學(xué)合理的績(jì)效考核和激勵機制，才能調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，提高工作的主動(dòng)性和責任感。
最后，車(chē)間管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。車(chē)間管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的過(guò)程。只有不斷地調整和優(yōu)化管理策略，提高管理水平和效果，才能適應市場(chǎng)的變化和發(fā)展。在車(chē)間管理中，我注重改進(jìn)和創(chuàng )新思維，鼓勵員工提出新的想法和建議。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高車(chē)間管理的效率和質(zhì)量。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，才能使車(chē)間管理工作不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總之，車(chē)間管理工作是一個(gè)復雜而又重要的任務(wù)。在長(cháng)期的實(shí)踐中，我逐漸認識到車(chē)間管理需要有明確的目標和計劃，需要合理布局和科學(xué)設計，需要加強團隊建設和培養員工，需要注重績(jì)效考核和激勵機制的建立，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。只有做好這些方面的工作，才能提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
什么?怎么會(huì )一點(diǎn)成績(jì)都沒(méi)有?”是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類(lèi)文件的編制、信息報送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長(cháng)?；仡櫼酝ぷ?，只記得自己在工作所犯的每一個(gè)錯誤和想把工作做好的迫切心情?！耙粋€(gè)艦隊決定它速度快慢的是那個(gè)最慢的船只”，這句話(huà)時(shí)時(shí)提醒著(zhù)我在工作要事不避難，勇于擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細致用心。
一、未雨綢繆，善于總結。
對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動(dòng)著(zhù)手，提前準備;對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時(shí)間內有著(zhù)落、有反饋。
二、承上啟下，細致細心。
“身為兵位，胸為帥謀”，要不斷提高為領(lǐng)導服務(wù)的意識，協(xié)助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來(lái)是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動(dòng)，細致細心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理有章。
三、把握全局，追求完美。
堅持從全局上，從領(lǐng)導的角度和高度去思考，著(zhù)力為領(lǐng)導著(zhù)想。堅持從服務(wù)工作上的小事做好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過(guò)辦好每一個(gè)小事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹(shù)立“綜合部工作無(wú)小事”的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個(gè)小事，力求實(shí)現工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
四、知難不難，迎難而上。
綜合部工作千頭萬(wàn)緒，壓力大，責任重，時(shí)間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺(jué)性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個(gè)機遇，一種光榮，一份責任，一項使命?！叭A山再高，頂有過(guò)路”，沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以6s為中心，管理與運行6s內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展。開(kāi)展6s管理以來(lái)，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6s系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。
工作起來(lái)，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。開(kāi)展6s管理以來(lái)，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續性發(fā)展。
有些年輕輔導員老師和我的一些學(xué)生剛畢業(yè)當輔導員，問(wèn)我如何管理學(xué)生，現在就這個(gè)問(wèn)題從我多年的教學(xué)生涯歸納以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
要抓大放小，分工授權。做為一個(gè)班集體，要實(shí)行分級管理，授權學(xué)生，大膽放權。選好一支得力的班委干部，對他們要定期不定期的進(jìn)行管理能力的培養和學(xué)習，讓他們學(xué)會(huì )自己管理自己。把班集體的工作劃分為多個(gè)小塊，實(shí)行分工負責、各司其職、各負其責。如像衛生，分教室衛生和公區衛生。教室就由教衛委員來(lái)具體負責，公區衛生就由環(huán)衛委員來(lái)負責。老師授權給他們有調遣每個(gè)同學(xué)的權力，這樣你就只管這兩個(gè)班委干部，衛生工作就可以管而不管，你既發(fā)揮了學(xué)生的管理積極性，又培養了學(xué)生的管理能力。由此可見(jiàn)，其他方面的工作同樣如此。讓學(xué)生自己管理自己，老師就不至于管得過(guò)多過(guò)死，能發(fā)揮學(xué)生的聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性。有利于學(xué)生的發(fā)展和能力的培養。
要約法三章，"依法治班"。學(xué)生自控能力差，有相當一部分學(xué)生管不住自己，沒(méi)有自我約束力，就需要管，用什么去管?俗話(huà)說(shuō)，"國有國法、家有家規"。要讓學(xué)生認真學(xué)習《小學(xué)生守則》、《操行管理條例》和基本的《治安管理條例》等一些基本的法律法規和應遵守的行為規范。讓學(xué)生懂得什么是應該做該做，什么不能做，讓學(xué)生逐步有一個(gè)成熟的是非觀(guān)點(diǎn)。還可以結合本班實(shí)際制定一套健全的規章制度。要求學(xué)生執行班級的學(xué)習和生活制度，不僅可以使學(xué)生按一定的生活秩序有節奏地學(xué)習、勞動(dòng)、休息和參加各種文娛活動(dòng)，而且有利于培養他們的組織性;有利于形成他們的集體觀(guān)念及文明禮貌習慣;有利于把他們培養成為合格的小學(xué)生。
要公平、公正地對待每一個(gè)學(xué)生。一個(gè)班里的學(xué)生，從成績(jì)來(lái)說(shuō)有的學(xué)生接受能力強，有的接受能力差;從家庭來(lái)說(shuō)，有的學(xué)生家庭條件較好，穿著(zhù)打扮華麗，有的家庭條件差，衣著(zhù)樸素;有的同學(xué)聽(tīng)話(huà)，有的同學(xué)很調皮。各種各樣的學(xué)生都有，還包括殘疾學(xué)生和貧困學(xué)生，老師對他們要一視同仁，公平、公正地對待每一個(gè)學(xué)生，在你的班里不應該有特殊，任何一個(gè)學(xué)生都沒(méi)有凌駕于別人之上的特權，對于那些弱勢學(xué)生更要關(guān)愛(ài)和同情，你的學(xué)生才會(huì )靠近你。對學(xué)生要寬容，特別是當你面對常常在你面前氣你的學(xué)生，對他們更要有耐心，持之以恒地去幫助教育他們，去感化他們。
總之，對學(xué)生教育，猶如"冰成三尺非一日之寒"，一個(gè)好的班主任要有耐心，循序漸進(jìn)，不斷改進(jìn)自己，完善自己，加強自身的修養。
時(shí)光飛逝，轉眼間工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，我邊學(xué)習邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導，現將我這一年的工作總結如下。
一、招聘工作。
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。
二、建立、健全、規范人事檔案管理。
1、對現有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。
2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。
4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數每周統計工作。并對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行月統計并進(jìn)行核對。
三、員工培訓工作。
1、完成新入職人員的培訓工作：?jiǎn)T工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。
2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺、市場(chǎng)部前臺、技術(shù)部?jì)惹诘纳虅?wù)禮儀培訓工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓工作。
四、員工關(guān)系。
1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。
2、對離職人員回訪(fǎng)，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。
3、配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
時(shí)光流逝，去年的“三甲復審”、“臨床護理重點(diǎn)專(zhuān)科建設”還歷歷在目，轉眼20__年也即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。在這一年的工作中，感謝醫院領(lǐng)導對我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫生和護理姐妹們的團結協(xié)作及信任?；仡?0____年初的綜合目標管理職責書(shū)，將近年底，卻稍感遺憾，工作中因為大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒(méi)有完成工作，期望在明年的工作中能夠繼續努力，主要從建立青年禮貌號，改變培訓方式，改革職責制整體護理及醫護一體化工作模式等多方面基本完成了各項工作?，F總結如下：
一、深化核心制度，提高護理安全質(zhì)量。
1、核心制度貫徹護士工作的每一項，只有把核心制度融會(huì )貫通，在臨床中才會(huì )杜絕護理差錯事故的發(fā)生，尤其科室年輕護士較多，且在今年的護理管理中，實(shí)行能級管理，我科零級、一級、二級護士較多，故對二級以下年輕護士重點(diǎn)培訓核心制度，定期組織學(xué)習，晨會(huì )提問(wèn)，防患于未然。
2、核心制度的落實(shí)。
(1)主班與治療班每一天下午對病房醫囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對第二日靜滴液體，每周護士長(cháng)周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題。
(2)規范診療本、長(cháng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，色彩一致。
(3)每一天嚴格交接班，尤其對絕對臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護理工作中，全年無(wú)壓瘡、墜床、導管脫落，有2例輸血反應，2例輸液反應，1例過(guò)敏反應，均健康出院。
3、分管病歷的職責護士不定期檢查護理文件的書(shū)寫(xiě)狀況，建立溫馨留言本，對出現的問(wèn)題，進(jìn)行留言，督促年輕護士成長(cháng)，護士長(cháng)每周不定時(shí)檢查，保障病歷的準確性。
4、按照醫院規定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，督促、監督、檢查病歷的時(shí)效性。
5、對科室實(shí)習的護生嚴格帶教，嚴格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習中，凡進(jìn)入我科實(shí)習的護生，均學(xué)習核心制度，不定期提問(wèn)，出科進(jìn)行理論及操作考試，最后做好放手不放眼的帶教模式。
二、改革工作模式，提高護士用心性。
1、在護理部領(lǐng)導的號召及帶領(lǐng)下，我科在20__年初實(shí)行職責制整體護理排班模式，根據白天職責護士的人數進(jìn)行病房分管，即1名職責護士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照顧的連續護理。
2、我科醫生每一天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而職責護士每一天與病人接觸，對病人病情變化、藥物反應、治療以及病人的心理變化了解最清楚，為了更好的促進(jìn)病人康復，增加病床周轉，提高病床使用率，在職責制整體護理的基礎上實(shí)行了醫護一體化醫護合作模式，即在查房、病歷討論、全院會(huì )診、業(yè)務(wù)學(xué)習中時(shí)刻與醫生一齊查房、一齊學(xué)習，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫護及患者滿(mǎn)意度。
3、改革排班模式，實(shí)行職責制整體護理工作模式后，將職責護士分管病房納入排班中，運用英文的day(d)和night(n)進(jìn)行排班的整改，讓大家明白每一天分管病房的狀況，從而更好的護理病人。
4、運用品管圈管理方法提升護理管理質(zhì)量，目前科室開(kāi)展品管圈兩項，都在進(jìn)行中，一項是“提高術(shù)后傷口引流量準確率”，一項是“提高骨科膝關(guān)節置換術(shù)后康復效果”的'品管圈。透過(guò)開(kāi)展品管圈，賦予圈長(cháng)、圈員必須的權利，鼓勵大家勇于創(chuàng )新，勇于探索，起到了良好的帶頭作用。
三、轉變培訓方式，深化繼續教育，提升整體素質(zhì)。
1、業(yè)務(wù)學(xué)習形式為了提高科室護士科研潛力，在20__年12月的護理科務(wù)會(huì )上，讓各位護理姐妹翻閱核心期刊論著(zhù)，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習之前會(huì )遇到很多科研問(wèn)題，20__年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習中一一解答，目前科室人員基本了解科研論文的格式并主動(dòng)提問(wèn)科研意向。
2、護理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中總是存在很多問(wèn)題，從20__年9月開(kāi)始，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對2級以下護士及實(shí)習學(xué)生，規范大家操作流程，提高操作技能，學(xué)習中不斷進(jìn)步。
3、理論學(xué)習晨會(huì )時(shí)間共同學(xué)習理論知識，涵蓋月重點(diǎn)掌握資料，醫院發(fā)展時(shí)勢動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫院組織的多次理論考試及院區組織的核心制度考試中，我科護士考試合格率100%。
4、繼續教育俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，醫學(xué)是一門(mén)復雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續學(xué)習，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護理姐妹制定目標，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，提升自身素質(zhì)，且在護理部領(lǐng)導及院區領(lǐng)導的大力支持下，我有幸被醫院安排去四川大學(xué)華西醫院骨科進(jìn)修學(xué)習，透過(guò)三個(gè)月的學(xué)習使我開(kāi)拓了視野，改變了護理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)潛力，得到了良好的啟發(fā)。
5、護理科研透過(guò)改變培訓模式，使各位護理人員對科研有了必須的了解及認識，目前科室已有1-2名護士有意向往科研方向發(fā)展，故在明年的護理工作中，我科的科研潛力及科研數量就應會(huì )有所增長(cháng)，爭取在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章，完成立項工作。
四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者滿(mǎn)意度。
1、在醫院領(lǐng)導及團委領(lǐng)導的大力支持下，我科在年初成功申報了“衛生廳青年禮貌號”，這離不開(kāi)科室所有人的共同努力，自從開(kāi)展建立“青年禮貌號”活動(dòng)以來(lái)，我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作也得到了大力發(fā)展，創(chuàng )新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境、帶給便民服務(wù)。圍繞“以病人為中心”，構成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，體現了“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念。
2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病景骨質(zhì)疏松疾病為首，對疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手，大家齊心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項護理，減輕患者疼痛，提高康復效果，為病人帶給舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護理中，我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評，目前科室截癱患者無(wú)一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。
五、科室明年工作計劃。
1、組建科研團隊，完成科研立項，撰寫(xiě)科研論文;。
2、期望能夠選派或安排科室護理人員出去進(jìn)修學(xué)習;。
3、繼續做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運用的骨科病房的管理中，提升護理質(zhì)量，提高護理安全。
4、做好能級護理工作量的分配及培訓工作。
5、量化績(jì)效考核，做到多得多勞。
6、強化職責制整體護理，對病人康復鍛煉工作做到親力親為。
在辛勤的工作中，20__年已盡年底，在完成護理綜合目標的同時(shí)，我們本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，全年科室無(wú)護理不良事件發(fā)生，無(wú)護理差錯事故發(fā)生，期望在新的一年里，我們繼續攜手，團結一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿(mǎn)完成工作的同時(shí)，大力開(kāi)展科研工作，組建科研團隊，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅僅在工作中表現一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫院的前列，為科室和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻!