ID：525566
時(shí)間：2023-06-28 09:39:35
上傳者：曹czj人的記憶力會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì )覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
大家好!
上午我們認真聆聽(tīng)了大會(huì )工作報告。一致認為，李明朝董事長(cháng)的行政工作報告，總結工作全面客觀(guān)，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬(wàn)噸，實(shí)現利潤：800萬(wàn)元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風(fēng)轉變，突出責任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實(shí)安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流
20xx年煤炭市場(chǎng)將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂(lè )于奉獻，堅定“闖市場(chǎng)”的信心，確立以品牌擴市場(chǎng)。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動(dòng)，審時(shí)度勢，科學(xué)謀劃，落實(shí)責任，實(shí)現洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實(shí)集團公司各項規章制度，雷厲風(fēng)行，執行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，突出班子、能力建設，進(jìn)一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話(huà)、干實(shí)事、重落實(shí)、講奉獻、做貢獻的良好風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區建設
牢固樹(shù)立“以人為本”理念，要繼續把“服務(wù)”這一宗旨放在社區工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
各位代表、同志們：今天，我們召開(kāi)這次職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議，中心議題就是討論管理局改革重組實(shí)施意見(jiàn)。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開(kāi)了企事業(yè)領(lǐng)導干部會(huì )議，決定在全行業(yè)全面實(shí)行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實(shí)黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，要努力建立起比較完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。實(shí)現xx大確定的目標，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節就是要不失時(shí)機地推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實(shí)行規范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場(chǎng)的法人實(shí)體和競爭主體。國有企業(yè)改革問(wèn)題，直接關(guān)系到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來(lái)，先后五次主持召開(kāi)西南、華中、西北、華東、華北及東北地區的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì )，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時(shí)明確指出，建立現代企業(yè)制度不僅是一個(gè)關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個(gè)關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著(zhù)建立現代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實(shí)現我國現代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國改革、發(fā)展、穩定的大局的必然要求。這些重要講話(huà)，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動(dòng)力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問(wèn)題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問(wèn)題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問(wèn)題。并進(jìn)一步指出，這對實(shí)現三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動(dòng)一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過(guò)優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實(shí)際看，我們在發(fā)展中確實(shí)面臨著(zhù)國內外市場(chǎng)的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著(zhù)良好的效益和一定的發(fā)展潛力，但長(cháng)期以來(lái)，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點(diǎn)，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營(yíng)機制缺乏活力;經(jīng)濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過(guò)多;社會(huì )負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問(wèn)題的存在，嚴重影響和制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問(wèn)題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問(wèn)題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開(kāi)全局干部大會(huì )，傳達集團公司會(huì )議精神，并組織與會(huì )240
在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。
現在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。大家要自覺(jué)地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來(lái)統一思想，轉變觀(guān)念，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央國務(wù)院的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續本著(zhù)高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會(huì )議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長(cháng)遠利益的大事辦好。
醫院**屆一次職工代表大會(huì )在全體與會(huì )代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會(huì )期間，我們認真討論并通過(guò)了《醫院工作報告》、《醫院工會(huì )工作報告》、《醫院20xx年財務(wù)預算執行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫院新一屆工會(huì )委員會(huì )、女工委員會(huì )、經(jīng)審會(huì )和工會(huì )主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì )議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表醫院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì )的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過(guò)去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實(shí)現了兩位數以上的增長(cháng)，醫療服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著(zhù)增強，三期工程項目建設進(jìn)展順利。這些成績(jì)的取得，為我院的可持續發(fā)展提供了有力的支撐。
一要統一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著(zhù)分級診療、醫師多點(diǎn)執業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規發(fā)展、怎樣在新形勢下贏(yíng)得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問(wèn)題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來(lái)首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進(jìn)行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統一到醫院20xx年的工作計劃上來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，明確目標，強化責任，把本次職代會(huì )的精神學(xué)習好、傳達好、落實(shí)好。
二是要強化“五個(gè)意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個(gè)醫院綜合實(shí)力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺(jué)遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺(jué)履行好工作職責，沉下心來(lái)抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì )神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問(wèn)責制和醫務(wù)人員不良執業(yè)行為積分辦法、高級職稱(chēng)人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實(shí)處。
三要突出抓好學(xué)科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實(shí)現我院持續、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來(lái)醫院在學(xué)科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但從整體上看，醫院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術(shù)水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，占領(lǐng)酒嘉地區高技術(shù)醫療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過(guò)“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實(shí)加強各級各類(lèi)人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人才的積極性，為醫院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量管理各項標準與措施落實(shí)的監管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監督。認真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護士長(cháng)與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫德醫風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)多種行之有效的形式加強對醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)的教育，提升醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識，加強醫患溝通，增進(jìn)醫患信任。要從每一個(gè)醫療服務(wù)環(huán)節入手，注重對患者的健康教育和細節服務(wù)，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴(lài)。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會(huì )銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng )造更加輝煌的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現醫院發(fā)展的新跨越!
醫院**屆一次職工代表大會(huì )在全體與會(huì )代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會(huì )期間，我們認真討論并通過(guò)了《醫院工作報告》、《醫院工會(huì )工作報告》、《醫院20xx年財務(wù)預算執行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫院新一屆工會(huì )委員會(huì )、女工委員會(huì )、經(jīng)審會(huì )和工會(huì )主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì )議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿(mǎn)成功。在此，我代表醫院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì )的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過(guò)去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實(shí)現了兩位數以上的增長(cháng)，醫療服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著(zhù)增強，三期工程項目建設進(jìn)展順利。這些成績(jì)的取得，為我院的可持續發(fā)展提供了有力的支撐。
一要統一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著(zhù)分級診療、醫師多點(diǎn)執業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規發(fā)展、怎樣在新形勢下贏(yíng)得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問(wèn)題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來(lái)首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進(jìn)行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統一到醫院20xx年的工作計劃上來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，明確目標，強化責任，把本次職代會(huì )的精神學(xué)習好、傳達好、落實(shí)好。
二是要強化“五個(gè)意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個(gè)醫院綜合實(shí)力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺(jué)遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺(jué)履行好工作職責，沉下心來(lái)抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì )神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問(wèn)責制和醫務(wù)人員不良執業(yè)行為積分辦法、高級職稱(chēng)人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實(shí)處。
三要突出抓好學(xué)科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實(shí)現我院持續、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來(lái)醫院在學(xué)科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但從整體上看，醫院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術(shù)水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，占領(lǐng)酒嘉地區高技術(shù)醫療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過(guò)“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實(shí)加強各級各類(lèi)人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人才的積極性，為醫院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量管理各項標準與措施落實(shí)的監管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監督。認真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護士長(cháng)與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫德醫風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)多種行之有效的形式加強對醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)的教育，提升醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識，加強醫患溝通，增進(jìn)醫患信任。要從每一個(gè)醫療服務(wù)環(huán)節入手，注重對患者的健康教育和細節服務(wù)，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴(lài)。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會(huì )銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng )造更加輝煌的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現醫院發(fā)展的新跨越!
現在我代表公司向大會(huì )作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見(jiàn)。
一、工作回顧
(一)抓企業(yè)規范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類(lèi)軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進(jìn)一步完善各項管理制度和規范，重點(diǎn)是安全操作規范、供水行業(yè)規范、服務(wù)規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類(lèi)裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實(shí)填寫(xiě)。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書(shū)，強化安全生產(chǎn)責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監督部門(mén)指導把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進(jìn)行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理。督促每個(gè)建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經(jīng)理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進(jìn)行全員應急處理知識教育，切實(shí)增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設置門(mén)衛室，加大機關(guān)辦公場(chǎng)所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所加強安全預防措施。 七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過(guò)這些活動(dòng)，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個(gè)重點(diǎn)項目爭取和一個(gè)重點(diǎn)項目的申報。一是野三關(guān)二水廠(chǎng)工程項目，到位國家投資350萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元;二是新城引水移民個(gè)案補償資金2400萬(wàn)元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長(cháng)嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問(wèn)題，共建取水設施3處，廠(chǎng)區5座，無(wú)閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬(wàn)元。
(1)清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開(kāi)工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬(wàn)元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠(chǎng)一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠(chǎng)區和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動(dòng)工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠(chǎng)區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮供水管網(wǎng)改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。
(4)泗井集鎮配水管網(wǎng)工程建設。泗井集鎮配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動(dòng)工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線(xiàn)長(cháng)5600m，配水管線(xiàn)長(cháng)2760m，集鎮內建表井13口。
(5)長(cháng)嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠(chǎng)一座。
3、實(shí)現二水廠(chǎng)全面工程建設。野三關(guān)二水廠(chǎng)于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動(dòng)工。因受地質(zhì)情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開(kāi)挖已經(jīng)結束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計完成投資800多萬(wàn)元。
4、全面落實(shí)項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實(shí)做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價(jià)，節約投資。
(四)抓供水價(jià)格調整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進(jìn)城鎮供水價(jià)格改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)集鎮供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價(jià)格主管部門(mén)和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來(lái)水價(jià)格的調整工作。由于自來(lái)水價(jià)格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠(chǎng)認真做好調價(jià)前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽(tīng)證會(huì )，新的水價(jià)將于20xx年3月執行。
(五)抓精神文明建設，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設、維穩保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責任狀，層層負責抓落實(shí)，全年公司無(wú)重大安全責任事故、重大違紀、社會(huì )治安案件以及無(wú)計劃外生育現象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會(huì )工作。在黨建上，認真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開(kāi)展城鄉互聯(lián)、結對共建雙百雙千雙建活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會(huì )工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會(huì )職責，全年工作得到上級工會(huì )的表彰，榮獲工會(huì )工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。
三是抓機關(guān)形象建設。通過(guò)多方努力、協(xié)商，公司收回了長(cháng)期被占用的樓道，對門(mén)廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
一是部分單位和少數同志缺乏科學(xué)調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，成天忙碌無(wú)為。如部分水廠(chǎng)連最基本的水費征收中心工作都未到位。 二是部分職工愛(ài)崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過(guò)去的工作成績(jì)突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時(shí)俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進(jìn)取，墨守成規，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來(lái)水供求矛盾突出、社會(huì )反響強烈等問(wèn)題，部分水廠(chǎng)應對無(wú)方，工作被動(dòng)。
以上這些問(wèn)題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進(jìn)。
二、20xx年主要工作任務(wù)
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒(méi)有安全，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹(shù)立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長(cháng)鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責任落實(shí)為核心，按照體系完備、職責明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實(shí)各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實(shí)責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點(diǎn)，對現有的各項管理制度和操作規范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執行落實(shí)到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務(wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設備設施的維護與保養，切實(shí)抓好值班工作，兌現供水服務(wù)承諾，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉供水。二是把保證水質(zhì)安全當作政治責任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來(lái)水供給用戶(hù)。公司將同衛生部門(mén)密切配合，切實(shí)加強對全縣出廠(chǎng)水水質(zhì)安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門(mén)對公司水廠(chǎng)所有的水源地保護區進(jìn)行劃分，樹(shù)立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測。同時(shí)，廣泛開(kāi)展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時(shí)值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實(shí)加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)安全責任制，落實(shí)各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實(shí)履行項目管理方的職責。
6、嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監督力度。對于安全管理制度不落實(shí)的單位和個(gè)人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。
1、科學(xué)調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開(kāi)動(dòng)腦筋，采用科學(xué)統籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實(shí)現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。
2、規范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規范，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規范管理制度和具體落實(shí)措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開(kāi)展水費征收及分類(lèi)水價(jià)執行情況清理，規范收費行為，嚴格執行價(jià)格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶(hù)、當月開(kāi)票到戶(hù)、當月收費到戶(hù)，并做到行為規范、程序合法、文明收費。
3、建立科學(xué)的管理考核體系，強化監督。公司通過(guò)建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實(shí)，并加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實(shí)。
4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，是對上年度的完成情況進(jìn)行綜合分析后據實(shí)核定的，無(wú)特殊情況，各單位均能完成。長(cháng)此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無(wú)過(guò)便是功的思想，樹(shù)立無(wú)功便是過(guò)理念，爭創(chuàng )一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過(guò)積極主動(dòng)的改革、創(chuàng )新，實(shí)現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場(chǎng)、新的增長(cháng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設力度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬(wàn)人的農村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個(gè)集鎮水廠(chǎng)改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽(yáng)壩、羅溪壩4個(gè)小集中供水點(diǎn)改造。
2、完成野三關(guān)二水廠(chǎng)項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠(chǎng)工程建設基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會(huì )穩定同時(shí)，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
1、爭取水價(jià)政策，合理補償成本。
由于水商品的社會(huì )屬性，水價(jià)受政府社會(huì )經(jīng)濟政策影響很大，導致水價(jià)不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門(mén)爭取價(jià)格政策作為重點(diǎn)來(lái)抓，促成科學(xué)合理的水價(jià)形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠(chǎng)的水價(jià)調整工作，楊柳池集鎮供水管網(wǎng)工程結束后，其供水價(jià)格也將按照水布埡集鎮供水價(jià)格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長(cháng)、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點(diǎn)，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來(lái)越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門(mén)爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續發(fā)展和社會(huì )的穩定。
(五)改善職工福利待遇，實(shí)現企業(yè)全面和諧良性發(fā)展
公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時(shí)增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過(guò)幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著(zhù)手解決職工的住房公積金問(wèn)題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過(guò)去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會(huì )工作，實(shí)現企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實(shí)責任制，認真抓好廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實(shí)行一票否決。確保無(wú)重大安全責任事故、重大違紀、社會(huì )治安案件以及無(wú)計劃外生育現象的發(fā)生，保一方平安，一方穩定。
二是努力做好黨建、工會(huì )工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習同具體工作實(shí)踐相結合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習黨的xx大精神、鄧--理論和三個(gè)代表重要思想和新黨章，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會(huì )工作，堅持黨的群眾路線(xiàn)方針，加強工會(huì )自身建設，忠實(shí)地履行工會(huì )組織的職責，努力發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導下，同心同德，搶抓機遇，扎實(shí)工作，向著(zhù)我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實(shí)現，公司的明天一定會(huì )更好!