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例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇一
一、會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會(huì )議認為，當前各在建項目穩步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩。會(huì )議要求，機關(guān)各部門(mén)、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。
二、會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績(jì)效考核情況通報。會(huì )議要求，公司績(jì)效考核工作要進(jìn)一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。
三、會(huì )上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會(huì )議認為，目前，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。
四、會(huì )上，龔華經(jīng)理作總結講話(huà)，并對近期工作作了具體部署：
1、根據與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開(kāi)展成本測算，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。
2、根據集團公司會(huì )議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo)，會(huì )議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規定繳銷(xiāo)完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。
3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo、渦陽(yáng)糧庫、合肥南淝河五個(gè)項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實(shí)做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來(lái)安ppp項目開(kāi)工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。
4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時(shí)統計、上報。
5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規范成本開(kāi)展、費用報銷(xiāo)等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。
6、年前，各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。
五、會(huì )議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻策。會(huì )議認為，要多開(kāi)會(huì )、多溝通，做好實(shí)習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工，給一線(xiàn)員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著(zhù)力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。
工程例會(huì )會(huì )議紀要格式2
例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇二
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇三
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì )議記錄：
一、各酒店營(yíng)業(yè)收入、未收回欠費情況： 營(yíng)業(yè)收入為元，完成預算%?？头砍鲎饴蕿?3%，平均房?jì)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
*店營(yíng)業(yè)收入*元，完成預算?？头砍鲎饴蕿?，平均房?jì)r(jià)為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門(mén)、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：
1、 高度重視**集團*年年中工作會(huì )議的接待 準備，實(shí)現零缺陷、零工程問(wèn)題。
2、 總部各部門(mén)、**酒店、*店力爭完成本月度經(jīng)營(yíng)指標。
3、 按期整改集團神秘客戶(hù)調查工作中提出的問(wèn)題。
4、 *店短信促銷(xiāo)反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會(huì )議就有關(guān)事項對總部各部門(mén)、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會(huì )議責成*店完成以下工作：
1、 拜訪(fǎng)組委會(huì )人員，爭取訂房機會(huì )。
2、 客房整改、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監督。
3、 本周內制定*店與餐廳空調費用分攤方案。
4、 總部運營(yíng)部與駐店經(jīng)理統計有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統計信息全面、準確反饋。
(二) 會(huì )議責成*大酒店完成以下工作：
1、 做好**集團*年年中工作會(huì )議的接待準備，號前對所有動(dòng)力、空調設備進(jìn)行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會(huì )議責成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內與運營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng )高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會(huì )議責成營(yíng)運管理部完成以下工作：
1、 本周內啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會(huì )議責成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實(shí)工作。
(六) 會(huì )議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管(、)的黑莓申請。
例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇四
撰寫(xiě)會(huì )議紀要必須注意語(yǔ)言的使用技巧。切忌對語(yǔ)言不加整理，說(shuō)什么記什么。本站小編在此整理了企業(yè)例會(huì )會(huì )議紀要標準格式，供大家參閱，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!
1、標題。由"會(huì )議名稱(chēng)+會(huì )議紀要"構成。
2、導言。介紹會(huì )議召開(kāi)的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加x人，討論的問(wèn)題。
3、會(huì )議的成果及議定的事項。應逐項列出。
4、希望。
xx公司
公司辦公室 x年xx月xx日
公司x年xx月份工作例會(huì )
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會(huì )議認為，xxxx年度由于受世界經(jīng)濟危機的影響，公司的財務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節約型企業(yè)創(chuàng )建工作，在如何節約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強xxxxxx成本的控制，二要加強xxxx的改革和研究，進(jìn)一步做xxxxx工作。
.......
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主送:公司各部室、xxxx
抄送：xxxxx
發(fā)：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)理助理
印發(fā)時(shí)間：xxxx年xx月xx日 共?。?5份
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì )：
一、針對管理人員上班時(shí)間做統一要求?，F在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結果大多數管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。
1、以后非節假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導管理;對當天的工作進(jìn)行計劃和事前預見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準時(shí)對當天工作進(jìn)行事前預見(jiàn)。
2、周六、周日或節假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
其四，出臺強行的制度，根據上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話(huà)題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。
3、根據原因和設計的方法，責任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì )時(shí)，就根據我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會(huì )質(zhì)量進(jìn)行考核，達不到上述三點(diǎn)的，均是不達標的碰頭會(huì )。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認識，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結，本周工作進(jìn)行計劃。
一、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇五
地 點(diǎn)：xx搬遷項目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì )議室
會(huì )議主持：xx集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理 劉鐵牛
參會(huì )人員：
公司領(lǐng)導： xx集團副總經(jīng)理 王海波
各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。
協(xié)作單位：xxxx;
(一).全面做好熱負荷調試的優(yōu)化與整改。
1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調度臺和銷(xiāo)售部的溝通，把銷(xiāo)售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車(chē)輛銜接上一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷(xiāo)售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。
2. 本周通過(guò)針對皮帶運維管理的專(zhuān)項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的'組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規定運維管理標準的落實(shí)也非常欠缺，以致現場(chǎng)皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運管管理專(zhuān)題會(huì )議，通報檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動(dòng)力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內部存在的管理問(wèn)題，提高重視，加強管理。指揮部將進(jìn)一步加強對維保運維單位的管理考核，同時(shí)追究對應作業(yè)部的管理責任。
a.各軋鋼廠(chǎng)嚴格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規定換規格的時(shí)間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼，迅速達到小時(shí)產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠(chǎng)要高度重視品種結構，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來(lái)越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。
d.軋鋼系統作業(yè)部要進(jìn)一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過(guò)靈活的調節加熱爐確保鋼坯加熱制度的執行和各種性能參數的穩定。
e.一高線(xiàn)作業(yè)部督促設備廠(chǎng)家加快處理風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機的電機故障問(wèn)題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設備廠(chǎng)家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節因素，在安全穩妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統的配套。同時(shí)為加強各生產(chǎn)廠(chǎng)對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠(chǎng)提報的備件計劃必須有該廠(chǎng)的設備廠(chǎng)長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)簽字確認，否則設備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。
紀檢監察部和系統創(chuàng )新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類(lèi)入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。
6.經(jīng)二路以西離線(xiàn)鹽浴工程和鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn)。離線(xiàn)鹽浴工程主責單位為四高線(xiàn)作業(yè)部;鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程主責為一高線(xiàn)作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項目的工程建設專(zhuān)業(yè)管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。
7.焦化區域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場(chǎng)實(shí)施。全廠(chǎng)區其他區域也存在類(lèi)似的道路排水問(wèn)題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區域道路的自檢自查，發(fā)現問(wèn)題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續跟進(jìn)，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(cháng)期拖下去。
9. 工程管理部和工程審計繼續加快推進(jìn)工程驗收和工程結算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。
10.新廠(chǎng)區作為有機整體，各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強，特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對接，積極組織開(kāi)展工作。指揮部也將進(jìn)一步細化、量化對職能部門(mén)的硬性考核指標，重視加強對職能部門(mén)的考核管理。
(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實(shí)和考核。
1. 在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認真長(cháng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標開(kāi)玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。
2.各單位要從近期國內發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。
b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時(shí)做好書(shū)面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項檢查落實(shí)和考核。
(三).全力以赴做好新廠(chǎng)區的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作。
1. 目前新廠(chǎng)區的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門(mén)當前工作的重點(diǎn)。
a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線(xiàn)和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線(xiàn)作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。
b. 加強新廠(chǎng)區的現場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細節出發(fā)。
c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計劃，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著(zhù)干而不是干著(zhù)算。根據xxxx年公司整體的大盤(pán)計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠(chǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)必須要根據毛利指標安排品種規格和排查計劃。根據各生產(chǎn)廠(chǎng)毛利目標完成情況，指揮部同步配套績(jì)效分配和考核措施。
d. 成本指標是集團公司對各廠(chǎng)生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長(cháng)期完不成成本目標的單位就說(shuō)明領(lǐng)導班子管理有問(wèn)題，集團公司也會(huì )采用組織考核手段。
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線(xiàn)鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩定控制，滿(mǎn)足簾線(xiàn)鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠(chǎng)家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專(zhuān)項獎懲辦法，督促耐材廠(chǎng)家做好質(zhì)量控制。
d.紀監督查部和系統創(chuàng )新部持續做好簾線(xiàn)鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強新廠(chǎng)區的考核管理，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。
總之，在未來(lái)兩年時(shí)間內，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實(shí)。
xx搬遷工程項目指揮部
xxx年十二月十七日
例會(huì )會(huì )議紀要格式及精選篇六
會(huì )議名稱(chēng)：開(kāi)陽(yáng)公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議
時(shí) 間：2004年12月23日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：毛大龍
主要內容：
會(huì )議首先聽(tīng)取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的2004年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。
1. 按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。
和下季度的工作計劃。
3. 做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統一歸檔。
4. 準備成立開(kāi)陽(yáng)公司女工委員會(huì )，由林建萍擬稿。
會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的'問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
（3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
1.例會(huì )會(huì )議紀要格式
2.日常例會(huì )會(huì )議紀要格式
3.周例會(huì )會(huì )議紀要 格式
4.周例會(huì )會(huì )議紀要格式
5.關(guān)于公司例會(huì )制度格式
6.公司例會(huì )制度格式
7.公司月例會(huì )會(huì )議紀要
8.半年公司例會(huì )會(huì )議紀要