ID：559427
時(shí)間：2023-06-29 07:11:05
上傳者：曹czj隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸，超額xxx萬(wàn)噸。
xx兩級黨政領(lǐng)導班子按照“團結、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩定的堅強領(lǐng)導核心。
職工隊伍穩定，無(wú)違法違紀事件。黨風(fēng)廉政建設常抓不懈，全年未發(fā)現違法違紀行為。
我們堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，結合實(shí)際創(chuàng )造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個(gè)文明”一起抓，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀(guān)念，能改革創(chuàng )新，盡職盡責工作的領(lǐng)導集體。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習制度，認真學(xué)習貫徹十六屆三中、四中全會(huì )精神和局、廠(chǎng)職代會(huì )精神，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚，二個(gè)加強”。明確我xx發(fā)展指導思想和戰略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創(chuàng )新力度，調動(dòng)廣大職工的積極性。二是加強和改進(jìn)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng )新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會(huì )議精神，認真學(xué)習消化并落實(shí)在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和組織保證，不斷開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展的新局面。
企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩定作為中心工作，述職報告《公司領(lǐng)導班子述職報告》。 xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩定這個(gè)中心工作上來(lái)。我們在總結2005年工作經(jīng)驗的基礎上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動(dòng)手，牢牢抓住2009年各項工作的主動(dòng)權，有條不紊的開(kāi)展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區穩產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區增產(chǎn)的總體規劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線(xiàn)，突出三個(gè)建設，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書(shū)記負總責，黨總支委員建立責任區，黨支部書(shū)記分級負責”的要求，明確職責，落實(shí)責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時(shí)互補，保證中心工作不間斷，為2009年各項工作的全面開(kāi)展奠定了基礎。
我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著(zhù)一個(gè)隊伍的作風(fēng)，決定著(zhù)改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個(gè)班子是否具有戰斗力，關(guān)鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結作為創(chuàng )好班子的切入點(diǎn)，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規可循，其次是認真執行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì )討論，形成一致意見(jiàn)后，分頭落實(shí)，第三是加強溝通，一個(gè)班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見(jiàn)都那么一致，出現分歧時(shí)，及時(shí)勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個(gè)共想中心工作，共干中心之事，健康和團結的領(lǐng)導集體。
對照工作標準，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的培養，引進(jìn)競爭機制，對缺員崗位實(shí)行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開(kāi)、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
一是加強學(xué)習，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會(huì )第三次全體會(huì )議上的重要講話(huà)，在各種會(huì )議上，反復強調，警鐘長(cháng)鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺(jué)性。在油礦全體黨員、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng)。廣大黨員干部認真總結，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能?chē)栏褚笞约?，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時(shí)，每名成員都承包一個(gè)責任區，主動(dòng)到責任區內了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節，加強對管錢(qián)、管物等重點(diǎn)崗位的監督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實(shí)“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”制度，堅持召開(kāi)職代會(huì )，把民主管理工作重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展。
一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸，超額xxx萬(wàn)噸。
xx兩級黨政領(lǐng)導班子按照“團結、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩定的堅強領(lǐng)導核心。
職工隊伍穩定，無(wú)違法違紀事件。黨風(fēng)廉政建設常抓不懈，全年未發(fā)現違法違紀行為。
我們堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，結合實(shí)際創(chuàng )造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個(gè)文明”一起抓，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀(guān)念，能改革創(chuàng )新，盡職盡責工作的領(lǐng)導集體。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習制度，認真學(xué)習貫徹十六屆三中、四中全會(huì )精神和局、廠(chǎng)職代會(huì )精神，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚，二個(gè)加強”。明確我xx發(fā)展指導思想和戰略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創(chuàng )新力度，調動(dòng)廣大職工的積極性。二是加強和改進(jìn)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng )新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會(huì )議精神，認真學(xué)習消化并落實(shí)在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和組織保證，不斷開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展的新局面。
企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩定作為中心工作。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩定這個(gè)中心工作上來(lái)。我們在總結2005年工作經(jīng)驗的基礎上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動(dòng)手，牢牢抓住2006年各項工作的主動(dòng)權，有條不紊的開(kāi)展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區穩產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區增產(chǎn)的總體規劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線(xiàn)，突出三個(gè)建設，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書(shū)記負總責，黨總支委員建立責任區，黨支部書(shū)記分級負責”的要求，明確職責，落實(shí)責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時(shí)互補，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開(kāi)展奠定了基礎。
我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著(zhù)一個(gè)隊伍的作風(fēng)，決定著(zhù)改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個(gè)班子是否具有戰斗力，關(guān)鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結作為創(chuàng )好班子的切入點(diǎn)，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規可循，其次是認真執行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì )討論，形成一致意見(jiàn)后，分頭落實(shí)，第三是加強溝通，一個(gè)班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見(jiàn)都那么一致，出現分歧時(shí)，及時(shí)勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個(gè)共想中心工作，共干中心之事，健康和團結的領(lǐng)導集體。
為了建設一支團結務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新
對照工作標準，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的培養，引進(jìn)競爭機制，對缺員崗位實(shí)行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開(kāi)、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
一是加強學(xué)習，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會(huì )第三次全體會(huì )議上的重要講話(huà)，在各種會(huì )議上，反復強調，警鐘長(cháng)鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺(jué)性。在油礦全體黨員、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng)。廣大黨員干部認真總結，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能?chē)栏褚笞约?，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時(shí)，每名成員都承包一個(gè)責任區，主動(dòng)到責任區內了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節，加強對管錢(qián)、管物等重點(diǎn)崗位的監督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實(shí)“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”制度，堅持召開(kāi)職代會(huì )，把民主管理工作重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展。
一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
《2006年公司領(lǐng)導班子述職報告》，歡迎閱讀2006年公司領(lǐng)導班子述職報告。
公司領(lǐng)導班子按照建設學(xué)習型領(lǐng)導班子要求，堅持學(xué)習制度化，堅持中心組理論學(xué)習與自學(xué)相結合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強化學(xué)習目的、創(chuàng )新學(xué)習方式上下功夫，分層次、系統學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習，進(jìn)一步提高了班子運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到思路有創(chuàng )新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績(jì)。
1 極探索黨管干部原則與董事會(huì )、經(jīng)理層依法行使用人權的有機結合；堅持開(kāi)展年度經(jīng)理人員360°品行評價(jià)，進(jìn)一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個(gè)新臺階。
公司領(lǐng)導班子始終站在可持續、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，堅持精細化管理，強化內部管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，引領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時(shí)期，進(jìn)一步提高了班子統攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力。
公司領(lǐng)導班子以身作則，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設責任制。年初召開(kāi)了年度紀檢監察工作會(huì )，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責任書(shū)”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀教育計劃》，加強了對領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設工作納入領(lǐng)導干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查。結合公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，領(lǐng)導班子對公司組織架構進(jìn)行了扁平化設置，提高了各職能部門(mén)之間相互監督制約的能力，落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務(wù)；組織各部門(mén)實(shí)施“資金管理收支兩條線(xiàn)”、“賬戶(hù)集中管理”、“違規違紀舉報調查工作規范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規程，圓滿(mǎn)完成了“小金庫”專(zhuān)項治理五個(gè)階段的工作，進(jìn)一步規范了公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。通過(guò)懲防體系長(cháng)效機制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設工作再上了新臺階。
在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個(gè)集團公司經(jīng)營(yíng)遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品***萬(wàn)噸，同比減少***%，實(shí)現銷(xiāo)售收入***億元，同比增長(cháng)***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。
在化工產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面抓住市場(chǎng)機遇，緊跟市場(chǎng)節奏，積極實(shí)現化工產(chǎn)品當期市場(chǎng)高端價(jià)格成交。燃氣產(chǎn)品銷(xiāo)售搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車(chē)采購與配送業(yè)務(wù)，開(kāi)辟了中石油吐哈煉油廠(chǎng)等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷(xiāo)往高價(jià)區域，努力實(shí)現公司利潤最大化。
自行設計造粒機高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線(xiàn)破碎機、冷凝液回收系統改造、高塔抽風(fēng)系統改造、包膜系統改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實(shí)行了以銷(xiāo)定產(chǎn)的科學(xué)管理模式，產(chǎn)銷(xiāo)量及利潤較去年相比有了較大提高。
到目前為止，***基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠(chǎng)房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區、荊門(mén)通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個(gè)項目開(kāi)展了前期籌備論證工作。
大力推進(jìn)機制創(chuàng )新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場(chǎng)占有率和影響力。公司今年開(kāi)展了9個(gè)課題的研發(fā)工作，并進(jìn)行了農化服務(wù)報刊專(zhuān)欄和農化服務(wù)試點(diǎn)嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農業(yè)科技成果轉化唯一推薦產(chǎn)品。
重點(diǎn)監控銷(xiāo)售資金回籠，加快了資金周轉，規范機構銀行賬戶(hù)開(kāi)/銷(xiāo)戶(hù)，加強資金支付審核工作，降低財務(wù)費用，全面實(shí)現了現金管理平臺的上線(xiàn)，有效地提高了資金周轉效率。
4 hr平臺的上線(xiàn)應用等，
到目前為止，公司無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。
今年，公司領(lǐng)導班子在***產(chǎn)量低、價(jià)格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務(wù)。
5 堅定信心，在創(chuàng )先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng )一流作貢獻，以深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成。
公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實(shí)，責任制考核結果納入公司各部門(mén)績(jì)效考核，推動(dòng)公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學(xué)習教育，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會(huì )精神”專(zhuān)題學(xué)習一期）通過(guò)公司電子郵箱點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)送，做到黨員干部學(xué)習全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng )新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監督方法，開(kāi)始在各支部開(kāi)展“黨員過(guò)政治生日”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀(guān)念、榮譽(yù)感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個(gè)暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
公司班子堅持在各種重大節日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)工會(huì )組織對困難員工和生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行幫扶、慰問(wèn)，及時(shí)送去組織的關(guān)心。各級工會(huì )組織還適時(shí)開(kāi)展員工趣味運動(dòng)會(huì )、乒乓賽、籃球賽等活動(dòng)，促進(jìn)相互之間交流，進(jìn)一步增強了公司的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。
6 清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內部管理延續性、破壞性的創(chuàng )新力度不夠；二是目前的銷(xiāo)售機構設置不合理、固定成本開(kāi)支較大；三是公司一些經(jīng)營(yíng)、管理短板還需進(jìn)一步解決等等。
2012年，是集團公司實(shí)現“135”發(fā)展戰略目標、***公司創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團公司扭轉困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長(cháng)在集團公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上的講話(huà)精神，積極查找不足，切實(shí)加強班子的自身建設，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭、應對復雜局面、統籌協(xié)調等方面的能力，以深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略的實(shí)現，開(kāi)創(chuàng )***公司更加美好的明天！
二〇一一年十一月二十四日
按照“三個(gè)代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、廉潔”作為領(lǐng)導班子建設的總要求，不斷加強領(lǐng)導干部理論學(xué)習、強化民主集中制建設、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。
1．加強理論學(xué)習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著(zhù)力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學(xué)習中，我們首先做到堅持突出學(xué)習重點(diǎn)，統一思想認識，在深入學(xué)習鄧小平理論的基礎上，認真學(xué)習《“三個(gè)代表”學(xué)習綱要》，學(xué)習"十七大"會(huì )議精神。通過(guò)深入系統地學(xué)習，領(lǐng)導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習制度，在學(xué)習中落實(shí)好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習，制定了全年的學(xué)習計劃和學(xué)習內容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習一次，并把學(xué)習情況列入民主生活會(huì )內容。第三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習中緊密結合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和調研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領(lǐng)導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著(zhù)力在提高班子的凝聚力、戰斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從書(shū)記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內,和石化建黨政領(lǐng)導之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓?zhuān)星樯匣ハ嘧鹬?。獎勵處罰,制度制訂,人員調整,安全生產(chǎn),隊組長(cháng)任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅持以預防為主，加大黨風(fēng)廉政建設力度。黨風(fēng)廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛(ài)護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設上，我們著(zhù)力抓好學(xué)習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習內容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著(zhù)力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)的黨性黨風(fēng)教育，著(zhù)重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。三是開(kāi)展了黨紀、政紀宣傳教育，專(zhuān)門(mén)學(xué)習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，著(zhù)重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習活動(dòng)，采取學(xué)習規章制度和撰寫(xiě)學(xué)習心得相結合。
在做好學(xué)習教育的同時(shí)，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個(gè)別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫?！墩螌W(xué)習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導班子重大事項議事規則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導干部談話(huà)、領(lǐng)導班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導監督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實(shí)施全程跟蹤監督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設中，我們提出以創(chuàng )建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
4．強化公仆意識，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現。
xx年年以來(lái)，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無(wú)小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認真貫廠(chǎng)黨委,黨風(fēng)廉政建設會(huì )議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線(xiàn)，突出抓好我公司職工的思想道德建設和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅持把握好實(shí)地調研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節，對干部和員工提出的建議和意見(jiàn)，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。
做細、做實(shí)、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結和動(dòng)員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設為重點(diǎn)的中心工作,具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒(méi)有不合格黨員干部。xx年年公司民主評議黨員干部工作，注意結合生產(chǎn)建設實(shí)際和今年的目標任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng)，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達成共識：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長(cháng)選拔任用制度》，按照重點(diǎn)考察重點(diǎn)選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長(cháng)的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規范。我們堅決落實(shí)“公示制”要求，進(jìn)一步加強黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統籌兼顧，總體推進(jìn)，各項工作得到全面加強。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進(jìn)集體，一個(gè)班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩定發(fā)展。
xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠(chǎng)大修各項工作取得穩步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時(shí)間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀(guān)念，提升境界，勇于創(chuàng )新，本著(zhù)完善管理制度，創(chuàng )新工作機制，嚴格責任落實(shí)，規范整治提高的工作思路，樹(shù)立安全無(wú)小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(cháng)和各級管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)的完成。
1．創(chuàng )新黨建工作載體，為隊組建設提供堅強的源動(dòng)力。
xx年年裝置大檢修任務(wù)重、場(chǎng)地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長(cháng)黨團員，必須切實(shí)發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時(shí)制宜，因勢利導，在全公司開(kāi)展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動(dòng)，激勵廣大黨團員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競賽活動(dòng)。在工程質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)管理中，開(kāi)展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動(dòng)。
述職述廉報告
二0一四年四月四日
1
xxx
2014年4月11日
各位領(lǐng)導、同志們好：
按照集團公司《關(guān)于開(kāi)展中層領(lǐng)導班子和中層管理人員20
兩年來(lái)，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結和帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞集團公司年度工作會(huì )議精神，凝心聚力，統一思想，明確任務(wù)，各項工作取得了較好的成績(jì)。
體現在經(jīng)濟總量上：兩年來(lái)，公司上下克服困難，積極應對市場(chǎng)競爭，2012年全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元，同比增收xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元；2013年全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元，同比減收xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元。
體現在安全形勢穩定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2 存在的問(wèn)題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉變了工作作風(fēng)。
兩年來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下三個(gè)方面工作：
公司圍繞成本管理、采購管理、質(zhì)量管理狠抓落實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競爭中著(zhù)力破解市場(chǎng)單一問(wèn)題，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力 。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩固產(chǎn)品市場(chǎng)，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場(chǎng)。強化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫存積壓，大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
當前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)解決勞動(dòng)效率低的問(wèn)題。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習請教，學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，但也不能生搬硬套，要結合公司實(shí)際開(kāi)展工作，努力減少勞動(dòng)用工，提高勞動(dòng)效率。對于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。
3 每日巡查，加強現場(chǎng)監督檢查。兩年來(lái)共查出安全隱患185條，下整改通知書(shū)6份，落實(shí)整改185項，辦“三違”學(xué)習班3次，違章罰款200元。開(kāi)展各類(lèi)培訓班12次，參培人員241人次。出安全板報21期，宣傳橫幅6條。通過(guò)強化安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提升創(chuàng )建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎，提高了職工安全生產(chǎn)意識，增強了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。
不斷加強領(lǐng)導人員思想政治建設、能力建設、作風(fēng)建設和制度建設，堅持“講黨性、重品行、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導人員整體素質(zhì)。繼續深入開(kāi)展“四好班子”建設，圍繞公司工作會(huì )議制定的目標任務(wù)積極開(kāi)展形勢宣傳教育工作，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。
4 的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》等學(xué)習材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認識到形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題的嚴重性，通過(guò)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的民主生活會(huì )，針對“四風(fēng)”問(wèn)題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預防針，也對黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。
加強源頭參與，筑牢民主管理平臺。進(jìn)一步健全和完善以職代會(huì )為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅持規范召開(kāi)職代會(huì )，切實(shí)維護職工的合法權益，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。
為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節日，公司適時(shí)開(kāi)展一系列職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味活動(dòng)，既考驗了團隊智慧，又展示了合作精神，增強了職工的戰斗力和凝聚力。
把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng)。兩年來(lái)-為81人次困難職工發(fā)放救濟款6200元；為大病會(huì )員及時(shí)辦理救助金，使職工參保人數逐年增加，參保職工達370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現了企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)。
5 公司領(lǐng)導高度重視信訪(fǎng)工作，認真分析公司內部穩定形勢，制定信訪(fǎng)領(lǐng)導職責，完善制度。進(jìn)一步明確責任，形成信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )一體化管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)制定應對措施，力爭把矛盾化解在基層，做到發(fā)現問(wèn)題積極引導，及時(shí)化解，杜絕越級上訪(fǎng)。暢通信訪(fǎng)渠道，加大信訪(fǎng)教育力度，積極引導職工以合理合法的方式表達訴求，依法規范信訪(fǎng)行為，發(fā)現重要苗頭及時(shí)上報，防止事態(tài)擴大，確保大局穩定。
回顧兩年來(lái)工作，盡管取得一定成績(jì)，但還存在諸多差距和不足。主要表現在：一是思想觀(guān)念需進(jìn)一步解放，缺乏市場(chǎng)意識和競爭意識。二是產(chǎn)業(yè)結構太單一，需進(jìn)一步調整，加大油品市場(chǎng)力度。三是黨風(fēng)廉政建設需進(jìn)一步加強，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。
總之，公司領(lǐng)導班子將以此次考核為契機，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，團結帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)創(chuàng )xx公司改革發(fā)展新局面。