ID：5792479
時(shí)間：2023-11-01 20:36:22
上傳者：GZ才子編寫(xiě)工作計劃范文有助于我們理清工作重點(diǎn)、提前預判和解決問(wèn)題，為工作的順利進(jìn)行提供有力保障。小編為大家收集了一些關(guān)于工作計劃的范文，希望能夠給大家帶來(lái)一些思考和借鑒。
依據zz年工作總結中我們所掌握的本店經(jīng)營(yíng)狀況及我們在工作中總結出的經(jīng)驗與不足之處，并根據上級的指示精神而確定的20xx年本店經(jīng)營(yíng)方針，為了明確20xx年度工作重點(diǎn)及有計劃的圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展本年度的工作，現特制定20xx年工作計劃如下：
1、制定20xx年業(yè)績(jì)目標與營(yíng)銷(xiāo)策略
2、春節前的準備工作
3、員工的教育培訓、激勵與考核工作
4、創(chuàng )新點(diǎn)
5、成本管控
6、服務(wù)品質(zhì)提升
7、各項預案的擬定及演練及修正與完善
8、新歌添加與系統、硬件的抽查
9、學(xué)習計劃，做一名合格的ktv經(jīng)理人
二、工作方法與時(shí)間
(一)業(yè)績(jì)目標與營(yíng)銷(xiāo)策略
1、一月份中旬制訂出20____本店業(yè)績(jì)目標，并細化到每月的業(yè)績(jì)目標中，使我們每月的業(yè)績(jì)目標明確;營(yíng)銷(xiāo)策略方面，目前陽(yáng)泉自由風(fēng)、神話(huà)等娛樂(lè )場(chǎng)所陸續開(kāi)業(yè)，我們面臨著(zhù)行業(yè)競爭，所以要求我們應有足夠的準備加以應對，首先鎖定本店的目標消費群體是最重要的，故大力推銷(xiāo)本店會(huì )員卡，吸納本店的固定客戶(hù)群成了當務(wù)之急，從元旦起至農歷正月末，正值本店的待客高峰期，我們一定要利用這個(gè)好時(shí)機運用方法大量的'推廣及促銷(xiāo)會(huì )員卡：
2)、十九日培訓上崗進(jìn)行專(zhuān)職銷(xiāo)售會(huì )員卡;
4)、辦理本店的vip儲值卡可免費贈送本店會(huì )員卡。
2、一月份正值學(xué)生寒假返鄉，應看準時(shí)機拉攏這批消費群體，本月十日即應開(kāi)展學(xué)生卡活動(dòng)，將預熱期計算其中，活動(dòng)越快開(kāi)始實(shí)行越好。
3、戰線(xiàn)應擴大到平定縣和盂縣，這塊市場(chǎng)我們應先入為主。利用春節的噱頭運用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年!進(jìn)入三月份新年過(guò)后再利用媒體做一些宣傳造勢我覺(jué)得非常有必要?？衫谜{頻廣播、短信群發(fā)、公交車(chē)及站牌、dm單頁(yè)做些低成本的廣告，了解一下兩地市場(chǎng)消費潛力?？梢缘脑?huà)再下大氣力搶占本店在兩地的市場(chǎng)份額。
4、進(jìn)入三、四月份，待客量較二月相比呈下降趨勢。這樣就需要我們想點(diǎn)子來(lái)應付，挑選陽(yáng)泉市各個(gè)行業(yè)的no1!主動(dòng)出擊與對方洽談合作，實(shí)現互惠及雙贏(yíng)，共同分享客戶(hù)群體，資源共享。使之能夠緩解待客量的下降對業(yè)績(jì)造成的下滑影響。
5、四月份可搞一周年店慶，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費群體的加入。
6、進(jìn)入暑期針對于學(xué)生證歡唱活動(dòng)可繼續開(kāi)展。
7、八、九月份可搞公益活動(dòng)，(建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場(chǎng)集體婚禮，產(chǎn)生的社會(huì )效益共享。本人在安徽馬鞍山時(shí)一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯。)用來(lái)提升本店在陽(yáng)泉市的知名度與口碑。
升晚班人氣，對整體業(yè)績(jì)也起到一定的帶動(dòng)作用。
9、每個(gè)法定及特殊節日前半個(gè)月開(kāi)始策劃節日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并于例會(huì )上提出由所有干部討論，提前做好活動(dòng)宣傳。
10、了解自己、了解市場(chǎng)、了解對手。年前針對陽(yáng)泉的娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行一次針對競爭對手的大規模的市調。除此之外還要進(jìn)行市場(chǎng)調研、消費者調研、產(chǎn)品調研。根據這些了解的情況隨時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行修改、補充、完善。
(二)春節前的準備工作
進(jìn)入二月中旬就是農歷春節與情人節，一月二十日即開(kāi)始節日前夕的準備工作：包括人力儲備、物品安全量制訂、物品采購、商品安全量制訂、商品進(jìn)貨備量、機具調試、大廳及現場(chǎng)布置、節日期間的訂價(jià)策略等準備工作。
(三)員工的教育培訓、激勵與考核工作
員工培訓方面結合企業(yè)文化教育、心態(tài)教育、工作流程教育、銷(xiāo)售技能技巧教育。三月中旬整體進(jìn)行一次回訓，將現場(chǎng)入職不滿(mǎn)三個(gè)月員工及日常表現存在問(wèn)題的員工抽出進(jìn)行回訓。培訓期為半個(gè)月，制定員工培訓計劃與培訓日程表，培訓期間分別運用理論課、體能課、視頻課按照員工培訓日程表一步一步貫徹落實(shí)。并在培訓結束后，對員工進(jìn)行各方面的綜合考核，考核合格才準予上崗，不合格者拉回重訓。
(四)創(chuàng )新點(diǎn)
每月思考出一個(gè)對公司有利的新點(diǎn)子，含經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、員工激勵、現場(chǎng)改進(jìn)等方面。務(wù)實(shí)的提出具有可操作性、效果顯著(zhù)的新點(diǎn)子，并以書(shū)面報告的形式提請上級指示。
(五)成本管控
三月份制訂一份詳細的成本管控計劃，使成本控制有章可循、有法可依：含水、電、食堂、現場(chǎng)易耗品、發(fā)票、人事、超市售賣(mài)采購價(jià)及詢(xún)價(jià)機制等涉及多個(gè)方面的成本管控。規劃我店低成本管理手段，從而降低成本、提升利潤。
(六)服務(wù)品質(zhì)提升
2、每月評選服務(wù)之星，以干部的評價(jià)、員工的選舉、顧客的意見(jiàn)為評選依據，激勵員工在工作中做好服務(wù)品質(zhì)。
3、每一至二月至店外參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習后立即將值得借鑒的措施、方案予以記錄，整理成書(shū)面報告及時(shí)上報總經(jīng)理。并在干部會(huì )議上討論，經(jīng)討論如切實(shí)可行，馬上予以實(shí)施。
(七)各項預案的演練及修正與完善
現場(chǎng)的各項預案已擬定，但可能存在人員無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗遇事可能會(huì )驚慌失措導致預案內容不能貫徹落實(shí)、及出現的狀況敘述不充分、預案處理方式不夠得體、預案不完善的問(wèn)題。故需要進(jìn)行各項預案演練。
1、消防演練
此項為店內危機管理的重中之重，故應經(jīng)常進(jìn)行消防演練。計劃每季度必須進(jìn)行一次消防演練，通過(guò)消防演練的消防分組讓員工了解自己所負責的任務(wù)，并掌握一定的消防知識。
2、系統故障模擬演練
(1)、按照預案進(jìn)行預防，抽查預防事項的執行很重要;每周定期抽查一次預防措施的落實(shí)情況，并登記。
(2)、每?jì)蓚€(gè)月進(jìn)行一次模擬演練，模擬現場(chǎng)發(fā)生的系統故障導致的現場(chǎng)可能出現的狀況，并及時(shí)按預案予以解決。
3、臨檢演練
我是白象加盟二店的營(yíng)業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個(gè)團隊倍感自豪，能成為一名銷(xiāo)售人員深感榮幸，對工作我激情，對顧客我熱情。對人生充滿(mǎn)希望，在此感謝迪信通給了自我展現的舞臺，讓我有了人生的目標，特此申請店長(cháng)，希給以考慮。
對我們零售業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)市就是公司利益的源泉，而店長(cháng)則是門(mén)市靈魂之所系。店長(cháng)好壞、盡心與否往往關(guān)系整家店的成敗。因為他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內外銜接的紐帶作用。
1。如果我是店長(cháng)。我會(huì )做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等貫徹下來(lái)，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權利與義務(wù)，同時(shí)積極把員工的意見(jiàn)和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，自我側會(huì )努力學(xué)習，開(kāi)展產(chǎn)品的推銷(xiāo)，做到店長(cháng)工作與業(yè)務(wù)學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累銷(xiāo)售知識和數據，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。因為店長(cháng)銷(xiāo)售技巧在某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是相當關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷(xiāo)售技巧的店長(cháng)，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。也是增加店長(cháng)管理的直接有效方式。
2，如果我是店長(cháng)，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問(wèn)題。這只是前提，更重要的是團結員工，使大家擰成一條繩，沒(méi)有個(gè)人主義，只有團隊，要做到和諧、團結。這需要很好的貫徹公司的規章制度結合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無(wú)所不談。但是工作的.時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公平的基礎上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。
營(yíng)造和諧氛圍。我會(huì )在大局上與*公司保持思想上的一致，在公司與員工之間我會(huì )做到上傳下達，落實(shí)好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關(guān)系。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jì)評估。從全局出發(fā)，根據員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行適當分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。作為店長(cháng)，首先要以身作則，身先士卒，以主人翁的態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。
3，員工教育，提升服務(wù)水平。提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運營(yíng)水平。對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓？采用什么樣的方法？對店長(cháng)進(jìn)行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長(cháng)一個(gè)培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進(jìn)行溝通協(xié)調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。
4，尊重顧客，維持公司生命，門(mén)市店靠的是顧客維持生命，店通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量和無(wú)形的服務(wù)態(tài)度，與顧客建立良好的伙伴關(guān)系，店的發(fā)展靠的也是這幾方面。我們賣(mài)的不僅僅是有形的產(chǎn)品，還有我們無(wú)形服務(wù)。好的產(chǎn)品要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能打動(dòng)顧客的心，才會(huì )使店的聲譽(yù)在顧客心中流下好的口碑?？诒褪亲詈玫臉I(yè)務(wù)廣告，有了好的口碑，店里的顧客就自然會(huì )增多，顧客多了，我們店才會(huì )快速平穩地發(fā)展，才會(huì )有好的贏(yíng)利。我會(huì )帶領(lǐng)我們大家把服務(wù)做好，永使顧客滿(mǎn)意，老板滿(mǎn)意，我們自己滿(mǎn)意。
5，衛生清掃——-每天帶領(lǐng)同事搞好店內外的衛生，店外的衛生就是店內的形象，堅持做到每天一小搞，一周一大掃，商品配置及補充――確認銷(xiāo)路、代替商品、區位的分配、商品的補充陳列的方法――pop廣告，裝飾、照明的變更、海報、櫥窗模機的擺設收集客戶(hù)資料。
公司在日益壯大，不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，競爭會(huì )比較大，壓力也會(huì )比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的*技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:。
1、要提高業(yè)績(jì)，除了完成規定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%，結果*一切。
2、要提高大局觀(guān)，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
3、提高工作的主動(dòng)*，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
4、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作要圍繞著(zhù)目標的完成。
5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷(xiāo)售還要做服務(wù)。精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
我相信:天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事，誠信待人。
轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。
做為一個(gè)店長(cháng)，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角*、自己的工作職責，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店的核心，應該站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和分析問(wèn)題，對門(mén)店進(jìn)行有效的診斷。
首先對大眾銷(xiāo)售的1組數據進(jìn)行一下分析:。
從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會(huì )員方面，三個(gè)月對會(huì )員的開(kāi)發(fā)及維護效果顯著(zhù)，本店在會(huì )員維護方面主要有以下幾個(gè)成功方面:。
1、會(huì )員日活動(dòng)的滲透:通過(guò)短信平臺向會(huì )員顧客發(fā)送短信息或電話(huà)通知;。
2、會(huì )員日環(huán)境的布置:賣(mài)場(chǎng)內pop海報、*貼、氣球、*帶、條幅;。
3、會(huì )員日客流的拉動(dòng):通過(guò)進(jìn)店辦理會(huì )員卡贈送小禮品形式拉動(dòng)、通過(guò)換購形式拉動(dòng);。
7-12月期間會(huì )員日銷(xiāo)售與平時(shí)銷(xiāo)售對比:。
1、會(huì )員日銷(xiāo)售對比增加64。40%;。
2、會(huì )員日交易次數對比增加37。27%;。
3、會(huì )員日客單價(jià)對比增加33。23%;。
下面提供1組大眾會(huì )員日銷(xiāo)售數據:。
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我很榮幸能夠加入好家庭商貿公司這個(gè)團結而富有朝氣的集體,時(shí)光如梭,自20xx年9月24日入職好家庭商貿公司以來(lái)首先在司徒店實(shí)習,后于10月份根據公司需要以及領(lǐng)導對我的信任調至好家庭超市香濱店任副店長(cháng)職務(wù).近四個(gè)月的工作與自我學(xué)習,讓我對超市的基本運行與崗位職責有了更深層次的了解.對于工作,總是抱著(zhù)“不斷進(jìn)取，勇攀高峰”的信念而努力著(zhù),也正是因為如此,現希望能夠晉升店長(cháng)一職,通過(guò)工作來(lái)不斷完善自己,讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來(lái)磨練自己并且給公司,給我們的團隊創(chuàng )造出更多的利益。
在香濱店任職期間，認真完成上級領(lǐng)導所布置的任務(wù)，努力協(xié)助店長(cháng)進(jìn)行店內工作，維持店內正常運轉，隨時(shí)維護樹(shù)立公司及門(mén)店形象。解決客訴，以最好的服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意而歸，積極作員工思想工作，爭取讓店內工作人員時(shí)刻保持最飽滿(mǎn)的熱情對待工作，時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)情況。學(xué)習新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項制度、會(huì )議精神等，運用并掌握各種技術(shù)及銷(xiāo)售技巧，并在下班時(shí)間自主學(xué)習一些與工作相關(guān)知識，對每日工作作出總結，以達到自我升華的目的。對于現系統的操作如：定單、收貨單、組裝拆卸、銷(xiāo)售查詢(xún)、零售毛利等門(mén)店需掌握技能已有了熟練的操作能力。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見(jiàn)。
當然,作為一名店長(cháng),不單單只是上面說(shuō)到的這些工作,身為店長(cháng)應以身作則,帶領(lǐng)好店面團隊以最佳狀態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè).隨時(shí)提出合理化建議,協(xié)調好與各部門(mén)之間的配合,制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃.對店面的人員管理進(jìn)行分析總結,流程的制定并監督執行,做好上情下達,下情上傳.全面負責店面經(jīng)營(yíng)管理,隨時(shí)根據店面情況改變工作計劃,對人員的能力予以開(kāi)發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力.節省人力物力,減少不必要開(kāi)支,培訓新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責.貫徹并實(shí)施公司總部下發(fā)的各項規章制度.熟練掌握對于門(mén)店有利的各項技能,做好店面后勤保障。時(shí)刻注意店內銷(xiāo)售情況，增加銷(xiāo)售額，每日記錄工作筆記隨時(shí)總結店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件.每日對店員的工作進(jìn)行分配如：紀律、衛生、推銷(xiāo)等。在工作中沒(méi)有做好的地方給予指導和幫助?，F在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。
這幾個(gè)月以來(lái)，從剛進(jìn)入好家庭還是空空如也的四壁到現在逐漸走向正軌，我深深的`感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為一名店長(cháng)，實(shí)現自己的人生目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，在此我提出申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì ).我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)。
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
新的一年開(kāi)始了成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的*店。面對明年的工作我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦理清明年的工作思路重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面*下功夫：
1、以*品質(zhì)量為第一，保障人們安全用*監督gsp的執行，時(shí)刻考慮公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨。
2、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工起好承上啟下的橋梁作用。
3、以身作則做員工的表率。樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理和培訓店員*知識（店長(cháng)每天利用早會(huì )時(shí)間培訓病癥并且結合病癥來(lái)聯(lián)合*品學(xué)習并且填加銷(xiāo)售技巧）。對來(lái)店時(shí)間較短的營(yíng)業(yè)員每天進(jìn)行貨位考試。
5、培養忠實(shí)顧客。
（1）把長(cháng)期用*患者的電話(huà)及用*品名及用*結束日期記錄下來(lái)會(huì )員日或店內有活動(dòng)時(shí)打電話(huà)通知。
（2）加強店員對顧客親情化服務(wù)，每日在店內進(jìn)行巡視，對服務(wù)不夠完善的顧客，在顧客走后，進(jìn)行及時(shí)指導并在每月評選出服務(wù)標兵，在店里進(jìn)行公示提高員工服務(wù)熱情。
（3）增加療程用**品儲備，增加必備品種，合理庫存并在每天安排2名營(yíng)業(yè)員負責對斷檔品種進(jìn)行調撥，避免因門(mén)店人為斷檔而影響銷(xiāo)售。
6、加強和各部門(mén)的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不*的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
1.加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供這個(gè)平臺給我，我會(huì )用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，證明您們的決定是對的，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我很榮幸能夠加入好家庭商貿公司這個(gè)團結而富有朝氣的集體，時(shí)光如梭，自20xx年x9x月x24x日入職好家庭商貿公司以來(lái)首先在司徒店實(shí)習，后于10x月份根據公司需要以及領(lǐng)導對我的信任調至好家庭超市香濱店任副店長(cháng)職務(wù)。近四個(gè)月的工作與自我學(xué)習，讓我對超市的基本運行與崗位職責有了更深層次的了解。對于工作，總是抱著(zhù)"不斷進(jìn)取，勇攀高峰"的信念而努力著(zhù)，也正是因為如此，現希望能夠晉升店長(cháng)一職，通過(guò)工作來(lái)不斷完善自己，讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來(lái)磨練自己并且給公司，給我們的團隊創(chuàng )造出更多的利益。
在香濱店任職期間，認真完成上級領(lǐng)導所布置的任務(wù)，努力協(xié)助店長(cháng)進(jìn)行店內工作，維持店內正常運轉，隨時(shí)維護樹(shù)立公司及門(mén)店形象。解決客訴，以最好的服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意而歸，積極作員工思想工作，爭取讓店內工作人員時(shí)刻保持最飽滿(mǎn)的熱情對待工作，時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)情況。學(xué)習新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項制度、會(huì )議精神等，運用并掌握各種技術(shù)及銷(xiāo)售技巧，并在下班時(shí)間自主學(xué)習一些與工作相關(guān)知識，對每日工作作出總結，以達到自我升華的目的。對于現系統的操作如：定單、收貨單、組裝拆卸、銷(xiāo)售查詢(xún)、零售毛利等門(mén)店需掌握技能已有了熟練的操作能力。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見(jiàn)。
當然，作為一名店長(cháng)，不單單只是上面說(shuō)到的這些工作，身為店長(cháng)應以身作則，帶領(lǐng)好店面團隊以最佳狀態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè)。隨時(shí)提出合理化建議，協(xié)調好與各部門(mén)之間的配合，制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃。對店面的人員管理進(jìn)行分析總結，流程的制定并監督執行，做好上情下達，下情上傳。全面負責店面經(jīng)營(yíng)管理，隨時(shí)根據店面情況改變工作計劃，對人員的能力予以開(kāi)發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力。節省人力物力，減少不必要開(kāi)支，培訓新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責。貫徹并實(shí)施公司總部下發(fā)的各項規章制度。熟練掌握對于門(mén)店有利的各項技能，做好店面后勤保障。時(shí)刻注意店內銷(xiāo)售情況，增加銷(xiāo)售額，每日記錄工作筆記隨時(shí)總結店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件。每日對店員的工作進(jìn)行分配如：紀律、衛生、推銷(xiāo)等。在工作中沒(méi)有做好的地方給予指導和幫助?，F在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。
這幾個(gè)月以來(lái)，從剛進(jìn)入好家庭還是空空如也的四壁到現在逐漸走向正軌，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為一名店長(cháng)，實(shí)現自己的人生目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，在此我提出申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。
此致
敬禮！
xx。
20xx年xx月xx日。
您們好！
我是白象加盟二店的營(yíng)業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個(gè)團隊倍感自豪，能成為一名銷(xiāo)售人員深感榮幸，對工作我激情，對顧客我熱情。對人生充滿(mǎn)希望，在此感謝迪信通給了自我展現的舞臺，讓我有了人生的目標，特此申請店長(cháng)，希給以考慮。
對我們零售業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)市就是公司利益的源泉，而店長(cháng)則是門(mén)市靈魂之所系。店長(cháng)好壞、盡心與否往往關(guān)系整家店的成敗。因為他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內外銜接的紐帶作用。
如果我是店長(cháng)。我會(huì )做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等貫徹下來(lái)，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權利與義務(wù)，同時(shí)積極把員工的意見(jiàn)和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，自我側會(huì )努力學(xué)習，開(kāi)展產(chǎn)品的推銷(xiāo)，做到店長(cháng)工作與業(yè)務(wù)學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累銷(xiāo)售知識和數據，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。因為店長(cháng)銷(xiāo)售技巧在某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是相當關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷(xiāo)售技巧的店長(cháng)，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。也是增加店長(cháng)管理的直接有效方式。
如果我是店長(cháng)，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問(wèn)題。這只是前提，更重要的是團結員工，使大家擰成一條繩，沒(méi)有個(gè)人主義，只有團隊，要做到和諧、團結。這需要很好的貫徹公司的規章制度結合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無(wú)所不談。但是工作的時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公平的基礎上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。
營(yíng)造和諧氛圍。我會(huì )在大局上與*公司保持思想上的一致，在公司與員工之間我會(huì )做到上傳下達，落實(shí)好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關(guān)系。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jì)評估。從全局出發(fā)，根據員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行適當分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。作為店長(cháng)，首先要以身作則，身先士卒，以主人翁的態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。
員工教育，提升服務(wù)水平。提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運營(yíng)水平。對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓？采用什么樣的方法？對店長(cháng)進(jìn)行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長(cháng)一個(gè)培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進(jìn)行溝通協(xié)調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。
此致
敬禮！
xx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我很榮幸能夠加入好家庭商貿公司這個(gè)團結而富有朝氣的集體，時(shí)光如梭，自20xx年9月24日入職好家庭商貿公司以來(lái)首先在司徒店實(shí)習，后于10月份根據公司需要以及領(lǐng)導對我的信任調至好家庭超市香濱店任副副店長(cháng)職務(wù)。近四個(gè)月的工作與自我學(xué)習，讓我對超市的基本運行與崗位職責有了更深層次的了解。對于工作，總是抱著(zhù)“不斷進(jìn)取，勇攀高峰”的信念而努力著(zhù)，也正是因為如此，現希望能夠晉升副店長(cháng)一職，通過(guò)工作來(lái)不斷完善自己，讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來(lái)磨練自己并且給公司，給我們的團著(zhù)，也正是因為如此，現希望能夠晉升副店長(cháng)一職，通過(guò)工作來(lái)不斷完善自己，讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來(lái)磨練自己并且給公司，給我們的團隊創(chuàng )造出更多的利益。
在香濱店任職期間，認真完成上級領(lǐng)導所布置的任務(wù)，努力協(xié)助副店長(cháng)進(jìn)行店內工作，維持店內正常運轉，隨時(shí)維護樹(shù)立公司及門(mén)店形象。解決客訴，以最好的服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意而歸，積極作員工思想工作，爭取讓店內工作人員時(shí)刻保持最飽滿(mǎn)的熱情對待工作，時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)情況。學(xué)習新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項制度、會(huì )議精神等，運用并掌握各種技術(shù)及銷(xiāo)售技巧，并在下班時(shí)間自主學(xué)習一些與工作相關(guān)知識，對每日工作作出總結，以達到自我升華的目的。對于現系統的`操作如：定單、收貨單、組裝拆卸、銷(xiāo)售查詢(xún)、零售毛利等門(mén)店需掌握技能已有了熟練的操作能力。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見(jiàn)。
當然，作為一名副店長(cháng)，不單單只是上面說(shuō)到的這些工作，身為副店長(cháng)應以身作則，帶領(lǐng)好店面團隊以最佳狀態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè)。隨時(shí)提出合理化建議，協(xié)調好與各部門(mén)之間的配合，制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃。對店面的人員管理進(jìn)行分析總結，流程的制定并監督執行，做好上情下達，下情上傳。全面負責店面經(jīng)營(yíng)管理，隨時(shí)根據店面情況改變工作計劃，對人員的能力予以開(kāi)發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力。節省人力物力，減少不必要開(kāi)支，培訓新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責。貫徹并實(shí)施公司總部下發(fā)的各項規章制度。熟練掌握對于門(mén)店有利的各項技能，做好店面后勤保障。時(shí)刻注意店內銷(xiāo)售情況，增加銷(xiāo)售額，每日記錄工作筆記隨時(shí)總結店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件。每日對店員的工作進(jìn)行分配如：紀律、衛生、推銷(xiāo)等。在工作中沒(méi)有做好的地方給予指導和幫助?，F在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。
這幾個(gè)月以來(lái)，從剛進(jìn)入好家庭還是空空如也的四壁到現在逐漸走向正軌，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為一名副店長(cháng)，實(shí)現自己的人生目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，在此我提出申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。
申請人xxx
20xx年xx月xx日
我是白象加盟二店的營(yíng)業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個(gè)團隊倍感自豪，能成為一名銷(xiāo)售人員深感榮幸，對工作我激情，對顧客我熱情。對人生充滿(mǎn)希望,在此感謝迪信通給了自我展現的舞臺，讓我有了人生的目標，特此申請店長(cháng)，希給以考慮.
對我們零售業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)市就是公司利益的源泉，而店長(cháng)則是門(mén)市靈魂之所系。店長(cháng)好壞、盡心與否往往關(guān)系整家店的成敗。因為他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內外銜接的紐帶作用。
1.如果我是店長(cháng)。我會(huì )做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等貫徹下來(lái)，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權利與義務(wù)，同時(shí)積極把員工的意見(jiàn)和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，自我側會(huì )努力學(xué)習，開(kāi)展產(chǎn)品的推銷(xiāo)，做到店長(cháng)工作與業(yè)務(wù)學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累銷(xiāo)售知識和數據，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。因為店長(cháng)銷(xiāo)售技巧在某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是相當關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷(xiāo)售技巧的店長(cháng)，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。也是增加店長(cháng)管理的直接有效方式。
2，如果我是店長(cháng)，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問(wèn)題。這只是前提，更重要的是團結員工，使大家擰成一條繩，沒(méi)有個(gè)人主義，只有團隊，要做到和諧、團結。這需要很好的貫徹公司的規章制度結合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無(wú)所不談。但是工作的時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公平的基礎上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。
營(yíng)造和諧氛圍。我會(huì )在大局上與*公司保持思想上的一致，在公司與員工之間我會(huì )做到上傳下達，落實(shí)好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關(guān)系。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jì)評估。從全局出發(fā)，根據員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行適當分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。作為店長(cháng)，首先要以身作則，身先士卒，以主人翁的態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。
3，員工教育，提升服務(wù)水平。提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運營(yíng)水平。對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓?采用什么樣的方法?對店長(cháng)進(jìn)行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長(cháng)一個(gè)培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進(jìn)行溝通協(xié)調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。
此致
敬禮!
20xx年x月x日。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我叫xx，現任xx巴黎春天百貨xx專(zhuān)柜實(shí)習店長(cháng)。
我于20xx年6月進(jìn)入公司，成為xx專(zhuān)柜的一名導購。通過(guò)這一年多的不斷學(xué)習和認真工作，我個(gè)人收獲良多?，F因工作需要，任職xx專(zhuān)柜的實(shí)習店長(cháng)。
自擔任實(shí)習店長(cháng)后，我認真的完成上級安排的各項工作，在最短的時(shí)間內熟悉了店內以及有關(guān)工作事項，通過(guò)這段時(shí)期的實(shí)習，現將工作情況總結如下：
1、員工人員結構的穩定：導購人員的穩定，也是一個(gè)品牌的實(shí)力體現之一，也能提高在顧客心中的可信賴(lài)度。一個(gè)好的導購員必須要熟悉商品知識，了解產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和了解顧客的需求，協(xié)助顧客找到滿(mǎn)足其需求的商品?，F在顧客購買(mǎi)的不只是產(chǎn)品，更多的是好的服務(wù)。這樣才能出現最好的銷(xiāo)售效果。
2、定期培訓專(zhuān)業(yè)知識：培訓導購員，首先要自己先明白，商品知識、銷(xiāo)售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓指導的`過(guò)程。
3、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提高：陳列、陳列是最好的導購，要將服裝生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。促銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)可以維持顧客對的品牌忠誠，也可以提高消費者購買(mǎi)頻率及購買(mǎi)數量，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在這段實(shí)習店長(cháng)期間里，我認真完成領(lǐng)導交付的工作，和店內同事能夠融洽合作，積極配合上級完成各項工作。我現在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我很榮幸能夠加入好家庭商貿公司這個(gè)團結而富有朝氣的集體，時(shí)光如梭，自20xx年9月24日入職好家庭商貿公司以來(lái)首先在司徒店實(shí)習，后于10月份根據公司需要以及領(lǐng)導對我的信任調至好家庭超市香濱店任副副店長(cháng)職務(wù)。近四個(gè)月的工作與自我學(xué)習，讓我對超市的基本運行與崗位職責有了更深層次的了解。對于工作，總是抱著(zhù)“不斷進(jìn)取，勇攀高峰”的信念而努力著(zhù)，也正是因為如此，現希望能夠晉升副店長(cháng)一職，通過(guò)工作來(lái)不斷完善自己，讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來(lái)磨練自己并且給公司，給我們的團隊創(chuàng )造出更多的利益。
在香濱店任職期間，認真完成上級領(lǐng)導所布置的任務(wù)，努力協(xié)助副店長(cháng)進(jìn)行店內工作，維持店內正常運轉，隨時(shí)維護樹(shù)立公司及門(mén)店形象。解決客訴，以最好的服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意而歸，積極作員工思想工作，爭取讓店內工作人員時(shí)刻保持最飽滿(mǎn)的熱情對待工作，時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)情況。學(xué)習新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項制度、會(huì )議精神等，運用并掌握各種技術(shù)及銷(xiāo)售技巧，并在下班時(shí)間自主學(xué)習一些與工作相關(guān)知識，對每日工作作出總結，以達到自我升華的目的。對于現系統的操作如：定單、收貨單、組裝拆卸、銷(xiāo)售查詢(xún)、零售毛利等門(mén)店需掌握技能已有了熟練的操作能力。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見(jiàn)。
當然，作為一名副店長(cháng)，不單單只是上面說(shuō)到的這些工作，身為副店長(cháng)應以身作則，帶領(lǐng)好店面團隊以最佳狀態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè)。隨時(shí)提出合理化建議，協(xié)調好與各部門(mén)之間的配合，制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃。對店面的人員管理進(jìn)行分析總結，流程的制定并監督執行，做好上情下達，下情上傳。全面負責店面經(jīng)營(yíng)管理，隨時(shí)根據店面情況改變工作計劃，對人員的能力予以開(kāi)發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力。節省人力物力，減少不必要開(kāi)支，培訓新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責。貫徹并實(shí)施公司總部下發(fā)的各項規章制度。熟練掌握對于門(mén)店有利的各項技能，做好店面后勤保障。時(shí)刻注意店內銷(xiāo)售情況，增加銷(xiāo)售額，每日記錄工作筆記隨時(shí)總結店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件。每日對店員的工作進(jìn)行分配如：紀律、衛生、推銷(xiāo)等。在工作中沒(méi)有做好的地方給予指導和幫助?，F在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。
這幾個(gè)月以來(lái)，從剛進(jìn)入好家庭還是空空如也的四壁到現在逐漸走向正軌，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為一名副店長(cháng)，實(shí)現自己的人生目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，在此我提出申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。
申請人xxx
20xx年x月x日
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是xx南大街店的一名老員工，我叫xx。
我申請南大街店見(jiàn)習店長(cháng)一職。希望得到一次鍛煉自己，突破自我的機會(huì )。更希望能通過(guò)自己的努力，得到大家的認可和支持！我是一名大學(xué)生，一名xx企業(yè)與思源學(xué)院合辦專(zhuān)業(yè)的第一屆大學(xué)生，當年那個(gè)懷揣夢(mèng)想的我，選擇了思源學(xué)院人物設計專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)兩年專(zhuān)業(yè)學(xué)習，步入了xx企業(yè)，這個(gè)可以讓我體現自我價(jià)值的地方。如果說(shuō)家是可以讓我棲息，讓我感受溫暖感受親情的地方；那么xx則是給了我力量，并且感受到友情的另一個(gè)家。20xx年我進(jìn)入了xx這個(gè)大家庭。
在加入xx的這幾年中，我由一名形象設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，成長(cháng)為一名發(fā)型師。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)的培訓以及領(lǐng)導的培養，我學(xué)會(huì )了忠孝禮儀信，學(xué)會(huì )了禮儀廉恥、知恥而后勇，不斷的學(xué)習豐富自己。在工作的過(guò)程中我時(shí)刻謹記所學(xué)的理論，在實(shí)踐中體會(huì )理論，努力的把自己的工作做到最好。有句話(huà)說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵！我很喜歡這句話(huà)，在我看來(lái)，在競爭激烈的大環(huán)境下，每個(gè)人都應該有目標有夢(mèng)想，這樣才能在奮斗的同時(shí)，時(shí)刻鞭策自己；但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍。參加工作以來(lái)，我時(shí)刻提醒自己，用心做事，兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一位客人。見(jiàn)習店長(cháng)一職，一定是個(gè)非常鍛煉人的職位，它需要良好的心理素質(zhì)、一絲不茍的工作態(tài)度、極好的溝通能力以及火一樣的熱情。同時(shí)，我還是一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，黨員一定是帶頭模范作用，吃苦在先，享受在后。不怕艱辛，勇于挑戰，不為利益所驅動(dòng)，不為勢力所左右，始終如一，為大家做表率。并且要擁有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。不斷的提高自身的'文化素質(zhì)和修養。中國共產(chǎn)黨始終代表廣大人民群眾的根本利益，是人民的先鋒隊，是為大家服務(wù)的。
這幾年以來(lái)，我從一名無(wú)知的少年到如今的一名工作者，我深深地感到驕傲和自豪，因為我已經(jīng)知道如何在社會(huì )上生存下來(lái)，給家里都減輕了很多的負擔。而今，我迫切的希望能夠得到進(jìn)一步的提升，讓自己活得更加充實(shí)，在實(shí)現人生目標的道路上，體現自己生存在社會(huì )上的價(jià)值。我不希望在老老了以后為自己碌碌無(wú)為的一生而后悔，更不希望沒(méi)有夢(mèng)想沒(méi)有追求的活下去。人沒(méi)了夢(mèng)想是很可怕很可悲的事情。所以，我提出了這次申請，我渴望與企業(yè)一起成長(cháng)，一起鵬飛，一起輝煌。懇求領(lǐng)導給我一次挑戰自我，實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用我飽滿(mǎn)的熱情和謙虛的態(tài)度去面對我的工作，也希望大家一起監督指導我。
此致
敬禮！
自薦人：
日期：
我是白象加盟二店的營(yíng)業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個(gè)團隊倍感自豪，能成為一名銷(xiāo)售人員深感榮幸，對工作我激情，對顧客我熱情。對人生充滿(mǎn)希望,在此感謝迪信通給了自我展現的舞臺，讓我有了人生的目標，特此申請店長(cháng)，希給以考慮.
對我們零售業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)市就是公司利益的源泉，而店長(cháng)則是門(mén)市靈魂之所系。店長(cháng)好壞、盡心與否往往關(guān)系整家店的成敗。因為他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內外銜接的紐帶作用。
1.如果我是店長(cháng)。我會(huì )做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等貫徹下來(lái)，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權利與義務(wù)，同時(shí)積極把員工的意見(jiàn)和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，自我側會(huì )努力學(xué)習，開(kāi)展產(chǎn)品的推銷(xiāo)，做到店長(cháng)工作與業(yè)務(wù)學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累銷(xiāo)售知識和數據，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。因為店長(cháng)銷(xiāo)售技巧在某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是相當關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷(xiāo)售技巧的店長(cháng)，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。也是增加店長(cháng)管理的直接有效方式。
2，如果我是店長(cháng)，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問(wèn)題。這只是前提，更重要的是團結員工，使大家擰成一條繩，沒(méi)有個(gè)人主義，只有團隊，要做到和諧、團結。這需要很好的貫徹公司的規章制度結合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無(wú)所不談。但是工作的時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公平的基礎上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。
營(yíng)造和諧氛圍。我會(huì )在大局上與*公司保持思想上的一致，在公司與員工之間我會(huì )做到上傳下達，落實(shí)好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關(guān)系。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jì)評估。從全局出發(fā)，根據員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行適當分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。作為店長(cháng)，首先要以身作則，身先士卒，以主人翁的態(tài)度，嚴謹的.工作作風(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。
3，員工教育，提升服務(wù)水平。提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運營(yíng)水平。對店長(cháng)來(lái)說(shuō)，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓？采用什么樣的方法？對店長(cháng)進(jìn)行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長(cháng)一個(gè)培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進(jìn)行溝通協(xié)調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。
4，尊重顧客，維持公司生命，門(mén)市店靠的是顧客維持生命，店通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量和無(wú)形的服務(wù)態(tài)度，與顧客建立良好的伙伴關(guān)系，店的發(fā)展靠的也是這幾方面。我們賣(mài)的不僅僅是有形的產(chǎn)品，還有我們無(wú)形服務(wù)。好的產(chǎn)品要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能打動(dòng)顧客的心，才會(huì )使店的聲譽(yù)在顧客心中流下好的口碑?？诒褪亲詈玫臉I(yè)務(wù)廣告，有了好的口碑，店里的顧客就自然會(huì )增多，顧客多了，我們店才會(huì )快速平穩地發(fā)展，才會(huì )有好的贏(yíng)利。我會(huì )帶領(lǐng)我們大家把服務(wù)做好，永使顧客滿(mǎn)意，老板滿(mǎn)意，我們自己滿(mǎn)意。
5，衛生清掃-----每天帶領(lǐng)同事搞好店內外的衛生，店外的衛生就是店內的形象，堅持做到每天一小搞，一周一大掃，商品配置及補充――確認銷(xiāo)路、代替商品、區位的分配、商品的補充陳列的方法――pop廣告,裝飾、照明的變更、海報、櫥窗模機的擺設收集客戶(hù)資料.
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
的權利與義務(wù)，同時(shí)積極把員工的意見(jiàn)和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗。自我側會(huì )努力學(xué)習，做到店長(cháng)工作與知識學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累銷(xiāo)售知識，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。因為店長(cháng)銷(xiāo)售技巧在某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是相當關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷(xiāo)售技巧的店長(cháng)，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。對我們零售業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)市就是公司利益的源泉，而店長(cháng)則是門(mén)市靈魂，店長(cháng)的好壞、盡心與否往往會(huì )與整家店有著(zhù)密切的關(guān)心。因為他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內外銜接的紐帶作用，以讓顧客滿(mǎn)意，從而實(shí)現公司的利益。當然，這只是前提，更重要的是做。
我想公司給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )努力做到讓公司滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意，讓顧客滿(mǎn)意。
如果我能夠成功當選店長(cháng)，態(tài)度決定一切，我想只要有最好的'心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問(wèn)題。這只是前提，更重要的是團結員工，使大家擰成一條繩，沒(méi)有個(gè)人主義，只有團隊，要做到和諧、團結。這需要很好的貫徹公司的規章制度結合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好朋友，無(wú)所不談。但是工作的時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公平的基礎上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。
展靠的也是這幾方面。我們賣(mài)的不僅僅是有形的產(chǎn)藥品，還有我們無(wú)形服務(wù)。一樣的藥品要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能打動(dòng)顧客的心，才會(huì )使店的聲譽(yù)在顧客心中流下好的口碑?？诒褪亲詈玫臉I(yè)務(wù)廣告，有了好的口碑，店里的顧客就自然會(huì )增多，顧客多了，我們店才會(huì )快速平穩地發(fā)展，才會(huì )有好的贏(yíng)利。我會(huì )盡力帶領(lǐng)大家把服務(wù)做好，永使顧客滿(mǎn)意，老板滿(mǎn)意，我們自己滿(mǎn)意。所以我提出了這次申請，我渴望與企業(yè)一起成長(cháng)，一起鵬飛，一起輝煌。懇求領(lǐng)導給我一次挑戰自我的機會(huì )。我會(huì )用我飽滿(mǎn)的熱情和謙虛的態(tài)度去面對我的工作，也希望大家一起監督指導我。
此致
敬禮
申請人：王芳。