工作計劃書(shū)是一種詳細描述工作目標、任務(wù)和計劃安排的書(shū)面材料。在制定工作計劃書(shū)時(shí)，可以借鑒一些成功企業(yè)和個(gè)人的工作計劃案例，以提高我們的思考和理解。

資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計劃

201*年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨*會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，現在全年的工作總結如下：

一、完善制度建設，創(chuàng )新管理機制。

1、深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，加強廉政建設。組織全處職工認真學(xué)習《湖南省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[2010]10號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知)、《招標投標法》、《湖南省實(shí)施招標投標法辦法》等文件，結合實(shí)際，從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導工作，提高水平。加強廉政建設工作，在校園網(wǎng)增設招租與投標專(zhuān)欄，進(jìn)行采購公開(kāi)邀標及公示中標結果，進(jìn)一步完善了投、開(kāi)、評、定標各個(gè)環(huán)節監管體系;進(jìn)一步理順了論證、采購、驗收、付款等關(guān)系。通過(guò)制度的完善，確保招、采購、驗收等工作的公正、公平、公開(kāi)，提高透明度。

2、逐步完善制度，提升行政效率。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，擬定了《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購制度》(以下皆“試行”)、《湖南農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機關(guān)效能建設制度》、《湖南農業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)儀器設備設施維修管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)貴重儀器設備共享管理暫行辦法》等規章制度，修改和完善了《資產(chǎn)管理處內部制度》，明確崗位職責，嚴格內部管理，規范工作程序，提升辦事效率。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。完善“五個(gè)平臺”(房屋及土地、儀器設備、家具、儀器設備維修、實(shí)驗材料平臺);及時(shí)更新各類(lèi)數據，確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，加強數據庫的管理及維護，規范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和維修力度，提高設備使用效益。

1、強化項目論證調研和貴重儀器設備購置的可行性論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，積極組織技術(shù)專(zhuān)家從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。全年開(kāi)展項目論證調研20余次。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標，今年已分別在科研平臺和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展工作。

3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作，從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

4、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設，促進(jìn)日常管理工作有序開(kāi)展。(1)充分利用資源對儀器設備管理系統、家具管理網(wǎng)絡(luò )系統等進(jìn)行升級。(2)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的等環(huán)節工作;(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;(3)加強設備回收、維修等調配力度，充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規范進(jìn)口儀器設備、特種設備的管理;(5)本年度新增儀器設備數據6000多條，入賬金額5000萬(wàn)元左右;家具數據2200多條，金額70多萬(wàn)元;修改固定資產(chǎn)數據2500多條，不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作，確保賬務(wù)嚴實(shí)。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設備維修管理系統，加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保、維護、維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革。

1、根據《湖南農業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農大[2007]55號及《湖南農業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細則(試行)》湘農大[2007]60號文件，到人事處、教務(wù)處、科技處等部門(mén)收集測算基礎數據，做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預算測算工作，進(jìn)一步完善數據庫，建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，全面推行“公房有償”使用政策。

3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。完成了網(wǎng)絡(luò )中心、檔案館、繼續教育處、農學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調整。

4、加強職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門(mén)做好住房補貼的發(fā)放和催繳科教小區購房款工作;二是推進(jìn)周轉房改革，認真落實(shí)周轉房租金扣繳及租房補貼的發(fā)放工作。

5、做好舊房調劑、安排、選房等工作，目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作。

6、為了配合學(xué)校老區的提質(zhì)改造工作，一是對部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間，對逸苑小區34、18棟周轉房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區天燃氣管道改造工作;四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1、2、3期)和部分科教小區經(jīng)濟適用住房產(chǎn)權證，啟動(dòng)了購經(jīng)濟房教職工的原住舊房產(chǎn)權證注銷(xiāo)工作。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率。

1、以“規范權力運行”為契機，進(jìn)一步完善各項制度，擬定了《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購制度》、《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購流程圖》、《招標公告和中標候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農業(yè)大學(xué)集中采購物資報賬流程圖》等工作程序，進(jìn)一步完善了我校招標采購監管規章體系，保障了招投標活動(dòng)依法有序進(jìn)行。

2、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，堅持合理低價(jià)中標，推行工程量清單招標，規范企業(yè)報價(jià)行為，引導企業(yè)合理報價(jià)。防止出現串標、抬標、圍標等違法違規現象，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

3、加強服務(wù)意識，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

4、201*年，圓滿(mǎn)完成了教學(xué)設備計劃、重點(diǎn)學(xué)科、部省共建和大型項目建設等采購任務(wù)。全年共簽訂合同228份，召開(kāi)招標采購專(zhuān)題會(huì )議53次，撰寫(xiě)會(huì )議紀要45份，組織實(shí)地考察4次，考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗室的實(shí)驗臺架與通風(fēng)系統達560萬(wàn)元，10教學(xué)樓文科公共機房360萬(wàn)元，科創(chuàng )平臺人工氣候室170萬(wàn)元，東湖學(xué)生食堂設備、公寓家具達160萬(wàn)元等項目的招標采購工作任務(wù)，保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項工作正常運行。

四、嚴抓黨風(fēng)廉政建設，確保了招標采購工作廉潔高效。

資產(chǎn)管理處始終強調自主學(xué)習國家有關(guān)法律、法規、文件政策，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴格按照規章制度和程序辦事，確保了每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督;認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，守住道德底線(xiàn)，不踩腐敗紅線(xiàn)，做到了厲行節約、廉潔自律;大家和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新，確保了招標采購工作廉潔高效。

五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益。

1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，根據《中華人民共和國土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規，結合學(xué)校實(shí)際，在廣泛調研的基礎上，起草了《湖南農業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規定》和《湖南農業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴禁在校區葬墳的規定》。

2、按照學(xué)校和政府國土部門(mén)的要求辦理相關(guān)國土管理事務(wù)。按照政府國土部門(mén)的要求辦理項目建設用地未辦理農用地轉建設用地手續的問(wèn)題;按照學(xué)校要求向政府部門(mén)申請將學(xué)校農用地轉為建設用地的問(wèn)題;與政府部門(mén)銜接市政道路建設占用學(xué)校土地問(wèn)題等。

3、積極辦理校園土地確權工作，確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門(mén)牌號碼證的工作，及時(shí)確認我校辦門(mén)牌號碼證為農大路1號。

4、積極開(kāi)展土地調研，積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

5、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續，到長(cháng)沙市國土局和長(cháng)沙市房屋產(chǎn)權處了解相關(guān)的政策，同時(shí)請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導來(lái)學(xué)校宣講有關(guān)政策。

六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作。

1、嚴格執行《湖南農業(yè)大學(xué)實(shí)驗材料、低值易耗品管理實(shí)施細則》、《湖南農業(yè)大學(xué)危險品安全管理辦法》的有關(guān)規定，加強實(shí)驗材料計劃管理，資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農業(yè)大學(xué)危險化學(xué)品安全責任書(shū)》。

2、嚴格實(shí)行購置審批制度，采取“需要多少，購置多少”的工作思路，盡可能減少庫存，以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、?；髅蟮葘?shí)驗材料計劃采購四次，金額達44萬(wàn)多元。

4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作，對學(xué)院實(shí)驗室的隱患進(jìn)行了排查，對有問(wèn)題的地方要求實(shí)驗室進(jìn)行整改。

總之，學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項面廣、量大、繁雜的綜合性大工程，要管好資產(chǎn)必須要強化管理，即在領(lǐng)導重視，制度保證，全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎上，統一思想，力爭其制度化、規范化、系列化、經(jīng)?；?。新的一年里，我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強績(jì)效管理，強化服務(wù)意識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開(kāi)創(chuàng )我校資產(chǎn)管理工作新局面。

國有資產(chǎn)管理處工作計劃

在今年的工作中，將在原有管理的基礎上，根據新頒布的《上海市物業(yè)管理條例》，以加強小區管理，改善居住條件，提高綜合管理為重點(diǎn)，積極創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、生活方便、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區。在工作中要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，力爭讓小區的精神文明建設和整體服務(wù)水平在現有的水平上提高一個(gè)臺階。

具體工作的內容如下：

1、對20xx年各類(lèi)資料進(jìn)行建檔、分類(lèi)、歸檔與裝訂成冊工作。

2、將各項規范制度，管理遠作程序，員工崗位職責等資料進(jìn)一步落實(shí)。

3、嚴格控制臨時(shí)機動(dòng)車(chē)輛的進(jìn)出，規范小區內機動(dòng)車(chē)輛管理，并將收入定期同業(yè)委會(huì )進(jìn)行核算。

4、對保安重新進(jìn)行崗位設定，配備對講機，完善保障制度。

5、落實(shí)電控防盜門(mén)對講機的維修單位，確保正常的維修與保養。

6、對環(huán)境進(jìn)行整治，對樓內公共走道上的亂堆物現象聯(lián)合居委會(huì )共同進(jìn)行整治。

7、充分利用三項維修基金，從銀行中提取各類(lèi)維修費用及售后公房設備運行費，以補充不足。

8、對地下車(chē)庫的電動(dòng)車(chē)和助動(dòng)車(chē)進(jìn)行登記，實(shí)行進(jìn)出登記制度，進(jìn)一步完善車(chē)輛的管理措施。

9、加強綠化養護工作，并與業(yè)委會(huì )協(xié)商聘請專(zhuān)業(yè)綠化保養公司對綠化進(jìn)行保養。（費用從維修基金中列支）。

10、每年兩次對小區路面、路燈、窨井井蓋進(jìn)行調換油漆工作，疏通小區的排污管道。

11、配合業(yè)委會(huì )換屆選舉工作，并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項準備工作。北苑物業(yè)管理處希望通過(guò)以上的措施，在20xx年原有的基礎上，將小區物業(yè)管理工作上一個(gè)臺階，為打響“德律風(fēng)”的品牌做出自己的一份貢獻。

20xx年12月**日。

資產(chǎn)管理工作計劃

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制， 各部門(mén)負責人要精心組織， 認真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資 產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。

組 長(cháng)：柏南鶯副組長(cháng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門(mén)出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續辦理外， 還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借 出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、 卡。

處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門(mén)， 有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該 修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對 違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。

（1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（2） 、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（3） 、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

（4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤(pán)點(diǎn)人、 復查人、各部門(mén)負責人） 簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。

（三）總結階段

（1） 、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；

（2） 、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。

國有資產(chǎn)管理處工作計劃

一、總體目標：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著(zhù)實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

1、注重預防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案，完善舉報監督體系。

2、注重加強監管，重點(diǎn)抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查整改。

3、注重落實(shí)責任，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)員工。

4、強化基礎，加強隊伍建設和服務(wù)創(chuàng )新，加快安全監管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。

5、強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書(shū)、加強重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

1、一月份站內春節前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區等重點(diǎn)部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節前后安全生產(chǎn)工作。

3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。

第二季度：根據應急預案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。

1、4月份站內“5.1”節前安全生產(chǎn)大檢查。

2、5月份站內安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓;做好安全宣傳活動(dòng)的前期準備工作。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。

第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。

1、7月份總結上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動(dòng)，準備下半年安全工作;部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查;對突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習。

3、9月份“10.1”節前安全大檢查。

第四季度：做好年內安全工作總結，制定下年度安全工作計劃，站內安全生產(chǎn)大檢查。

1、10月份總結年內安全工作，加強安全工作的交流和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的問(wèn)題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者。

國有資產(chǎn)管理處工作計劃

20xx年，我處將嚴格按照局黨委、局長(cháng)室統一安排和部署，圍繞“創(chuàng )新、轉型、服務(wù)、監管”總體思路，全力推進(jìn)城市公交新公司運營(yíng)、客運市場(chǎng)資源整合、現代物流基地建設、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng )建、運輸市場(chǎng)科技監管，實(shí)現運輸管理工作再上新臺階。

一、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化作風(fēng)建設。

深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設永遠在路上”的憂(yōu)患意識，思想不放松、標準不降低，堅決反抗“四風(fēng)”，嚴格執行中央八項規定。繼續發(fā)揚“釘釘子”的精神，把“便民、利民、惠民”作為運管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強化制度建設，著(zhù)力構建制度管理長(cháng)效機制，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

二、圍繞客運市場(chǎng)便民利民，推進(jìn)服務(wù)均等。

全力保障城市公交新公司運營(yíng)，全面實(shí)施新辟4條公交線(xiàn)路核查，開(kāi)展客流量調查加密部分線(xiàn)路班次，跟蹤19對站亭新建和對港灣式站亭改擴建及上方寺、開(kāi)發(fā)區沙莊兩處首末站公交站臺建設;組織鎮村客運通達進(jìn)行回頭看，總結經(jīng)驗，分析不足，繼續推進(jìn)周奮、沈倫兩鄉鎮鎮村公交客運通達;以客運資源重組為切入點(diǎn)，加快客運市場(chǎng)資源整合優(yōu)化，計劃完成20輛客運車(chē)輛更新，推進(jìn)徐州、淮安班線(xiàn)公司化改造，爭創(chuàng )“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責任，加大出租車(chē)誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)教育培訓。依據20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規定》，強化從事定線(xiàn)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車(chē)治理，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強化客運站駐站管理，發(fā)揮綜合樞紐功能，推進(jìn)精細化管理，方便群眾出行。

三、加大貨運市場(chǎng)引導力度，加快轉型升級。

加強危險品運輸安全生產(chǎn)監管，全面推進(jìn)危貨運輸企業(yè)安全標準化達標建設工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉鎮水運企業(yè)資源重組，抱團發(fā)展、做大做強。繼續加大城西物流業(yè)務(wù)指導，引導集約化、規?；?jīng)營(yíng)，爭創(chuàng )“江蘇快貨”線(xiàn)路1條;強化行政中心窗口服務(wù)，做好道路運輸證ic卡換證。按照計劃穩步推進(jìn)船型標準化船舶拆解。

四、發(fā)揮駕培市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

探索市場(chǎng)公司化改造，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費”教學(xué)模式，落實(shí)“一人一卡”制度，利用電子管理圍欄，加大教學(xué)培訓考核考評。推進(jìn)駕培行業(yè)節能減排，鼓勵使用模擬儀代替教練車(chē)教學(xué)培訓。繼續做好從業(yè)人員繼續再教育，提升隊伍綜合素質(zhì)。

五、繼續爭創(chuàng )維修服務(wù)品牌，帶動(dòng)整體發(fā)展。

堅持每月二級維護送企業(yè)月度例會(huì )，集中抽查維護實(shí)況錄像，嚴把檢測源頭管理。舉辦維修等級工人培訓班，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng )建現場(chǎng)觀(guān)摩，引導帶動(dòng)全行業(yè)爭創(chuàng )“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高。

六、強化經(jīng)營(yíng)行為綜合治理，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

組織開(kāi)展客運、貨運、駕培、維修市場(chǎng)秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區包干與城鄉聯(lián)動(dòng)等相結合的方式，強化出租車(chē)違規經(jīng)營(yíng)查處和“黑車(chē)”非法載客打擊;聯(lián)合工商、公安部門(mén)開(kāi)展非法維修攤點(diǎn)、私設駕培點(diǎn)專(zhuān)項清除活動(dòng)，發(fā)揮多部門(mén)執法優(yōu)勢，著(zhù)力規范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專(zhuān)項整治活動(dòng)，繼續執行8個(gè)安全檢查小組每月開(kāi)展掛鉤企業(yè)安全檢查，突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，把握重要環(huán)節、強化隱患排查、跟蹤落實(shí)整改，嚴把安全源頭管理。

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資產(chǎn)管理處工作方案資產(chǎn)管理處工作計劃

加強農村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱(chēng)“三資”)管理工作，是維護農民群眾切身利益的重要舉措，對促進(jìn)農村社會(huì )和諧穩定，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設具有重要意義。為扎實(shí)開(kāi)展清理規范我村財務(wù)工作，根據鎮政府《關(guān)于農村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號)結合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一、指導思想。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入推進(jìn)農村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農村集體“三資”管理存在的問(wèn)題，維護農村集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權益，促進(jìn)農村社會(huì )和諧穩定發(fā)展。

二、實(shí)施原則。

(一)堅持“四權”不變的原則。推行農村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟組織“三資”所有權、使用權、審批權、收益權不變，管理主體仍然是農村集體經(jīng)濟組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調、截留和挪用。

(二)堅持民主公開(kāi)管理的原則。健全“三資”管理規章制度，規范“三資”管理辦事程序，建設“三資”管理監管系統，保證“三資”管理公開(kāi)透明，全程處于群眾監督之下，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門(mén)隨意處置問(wèn)題的發(fā)生，在全面澄清底數的基礎上，積極征求本集體經(jīng)濟組織成員意見(jiàn)。同時(shí)對于清理結果按照村政務(wù)公開(kāi)程序和村務(wù)公開(kāi)程序在村務(wù)公開(kāi)欄和各組進(jìn)行公示。

(三)因地制宜原則。根據各組實(shí)際情況開(kāi)展小組會(huì )議，各組自己制定實(shí)施方案，結合本組情況在鎮指導思想原則內實(shí)行“一組一策”的方式。

三、主要任務(wù)和目標。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數，明晰產(chǎn)權關(guān)系，建立登記臺賬，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開(kāi)發(fā)利用，維護集體和群眾的合法權益，促進(jìn)農村改革發(fā)展穩定。

工作目標是：通過(guò)清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結構、分布和運用效益情況，做到賬實(shí)、賬款相符;債權、債務(wù)真實(shí)明晰;通過(guò)依法界定所有權，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權關(guān)系，維護集體和群眾合法權益;通過(guò)建立登記臺賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開(kāi)發(fā)利用和處置情況;全面清理農村“三資”在運營(yíng)管理和處置各環(huán)節的經(jīng)濟合同，完善相關(guān)手續，集中歸檔保管，對顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對雙方?jīng)]有合同的重新履行手續，對不愿履行手續的村民委員會(huì )有權重新發(fā)包。健全各項規章制度，積極推行委托代理服務(wù)。

四、清理對象和范圍。

清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源，包括：現金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn)、農業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農村“三資”運營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的債權和債務(wù)等。

五、操作程序。

村集體“三資”清理工作嚴格按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認、上報、自下而上的程序進(jìn)行。

(一)清理。以村自查為主，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟組織主要負責人、村報賬員、村民主理財小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數不得少于50%)，對集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項清理。資金、資產(chǎn)的清理，要以村會(huì )計財務(wù)賬簿為依據，堅持賬內賬外相結合、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結合，以物對賬，以賬查物，全面清點(diǎn)品種、規格、型號、數量，查清來(lái)源、去向和管理情況;對資源的清理，要采取實(shí)地勘測丈量的方式，查明實(shí)際數量及其權屬。在清理過(guò)程中，請鎮農村“三資”清理機構抽調有關(guān)人員駐村指導督查。

(二)估價(jià)。以賬面價(jià)值為依據，查清“三資”的實(shí)有量，不進(jìn)行全面的價(jià)值評估。但對清查出來(lái)的沒(méi)有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià)，其中：房屋、建筑物、水利設施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下，重新購置建造安裝某項新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機械設備類(lèi)實(shí)行詢(xún)價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現價(jià)法。

資產(chǎn)管理工作計劃

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著(zhù)縱多的重復性工作，盤(pán)點(diǎn)困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數！同時(shí)由于人員的變動(dòng)，難以追蹤責任！

為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤(pán)點(diǎn)難道，明確責任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠(chǎng)里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應該歸還電腦，新來(lái)一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！

若以部門(mén)為單位，例如某部門(mén)，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門(mén)負責人。每個(gè)月只要對照該部門(mén)的應有數量，進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門(mén)負責人的責任，部門(mén)負責人再去內部追究責任！

既然是編號，就必須具備唯一性，同時(shí)通過(guò)這個(gè)編號可以查到屬于那個(gè)部門(mén)的什么物品！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門(mén)，部門(mén)首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）。

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001。

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠(chǎng)技術(shù)電腦序號是002。

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門(mén)負責人處，各部門(mén)自行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后負責人簽字確認。公司每個(gè)月隨機選擇幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)！

新增：由部門(mén)負責人提出申請，公司領(lǐng)導批準后，領(lǐng)取后歸入到各部門(mén)固定資產(chǎn)！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)核實(shí)，公司領(lǐng)導同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理！

調撥：對于部門(mén)有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，由相關(guān)部門(mén)間的進(jìn)行調撥。

對于無(wú)用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒(méi)有使用價(jià)值的，能賣(mài)就賣(mài)，不能賣(mài)就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對庫房的物品做到心中有數！

對此方案的執行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀(guān)和效率，同時(shí)也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過(guò)軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。

1、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化部門(mén)的配置。

2、打印標簽，貼上統一編號的標簽。

3、制定完善的設備申領(lǐng)，更換，維修，調撥，報廢流程。

4、交專(zhuān)人負責，嚴格按照流程進(jìn)行！

資產(chǎn)管理處工作方案

資產(chǎn)管理工作計劃

工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內容，歡迎閱讀！

1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。

2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3、管住數量，管好質(zhì)量。

規章制度。

崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購。

合同。

內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。

2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系，監督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機械管理體系，制定和落實(shí)各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說(shuō)明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設備的技術(shù)論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠(chǎng)家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購置驗收時(shí)，所填寫(xiě)的數據有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對驗收單的填報數據進(jìn)行審核，確保上報信息的完整。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(cháng)的時(shí)間，有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報入賬，超過(guò)期限未入賬的要對專(zhuān)業(yè)公司嚴肅考核。

5、機械、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗：項目部進(jìn)場(chǎng)的機械設備在入場(chǎng)時(shí)都需。

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，201x年要重點(diǎn)檢查項目部機械設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗留存的資料，嚴把入場(chǎng)關(guān)。以及機械、設備的使用臺帳。

6、資產(chǎn)調撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調撥時(shí)，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)，明確調撥的注意事項。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專(zhuān)業(yè)公司的機械管理專(zhuān)員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專(zhuān)業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數據的范圍?！短胤N設備臺帳》要進(jìn)行嚴格審查，確保上報數據真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準時(shí)上報。

10、固定資產(chǎn)管理系統：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統為emis系統和內部核算系統共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統，規范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11、報廢、處置與銷(xiāo)賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。

12、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F場(chǎng)起重機械、中小型工機具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計劃

20xx年資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，不折不扣落實(shí)學(xué)校黨委決策部署，重點(diǎn)完成《長(cháng)沙理工大學(xué)20xx年工作要點(diǎn)》中與本處相關(guān)各項工作任務(wù)，“干在實(shí)處，走在前列”，在新的一年里以更實(shí)干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學(xué)”提供堅實(shí)的資源和安全保障?，F將資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處20xx年工作安排如下。

1．立足校區功能定位，做好部分學(xué)院公有房屋調整方案，推進(jìn)公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續實(shí)施青年博士安居工程，積極推進(jìn)云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤(pán)活資產(chǎn)”的`原則，采用調整學(xué)生公寓內部房源與盤(pán)活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學(xué)生公寓不足的問(wèn)題。（責任人：陳坤負責科室：房管科）。

2．優(yōu)化實(shí)驗室空間布局，加強安全管理，開(kāi)展實(shí)驗室安全教育培訓活動(dòng)和安全演練，加強?；饭芾砗蛯?shí)驗室安全檢查，加大實(shí)驗室安全基礎設施建設投入，確保實(shí)驗室安全；繼續推進(jìn)大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實(shí)提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）。

3．實(shí)施經(jīng)濟合同全流程監控，嚴格采購管理，切實(shí)用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進(jìn)采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣(mài)場(chǎng)采購，開(kāi)展采購管理隊伍專(zhuān)業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇負責科室：采購中心）。

4．依法依規積極穩妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極穩妥推進(jìn)涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍負責科室：資產(chǎn)管理科）。

5．穩步推進(jìn)城南學(xué)院轉設。根據湖南省相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)并積極對接長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院，穩步推進(jìn)城南學(xué)院與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉設以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產(chǎn)管理科）。

6．進(jìn)一步加強并規范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過(guò)程管理，繼續加大對閑置及待報廢的教學(xué)科研實(shí)驗設備和辦公家具等資產(chǎn)的調撥力度。（責任人：鄧應軍負責科室：資產(chǎn)管理科）。

7．對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬(wàn)待報廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置，并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷(xiāo)工作。持續做好在建工程轉固定資產(chǎn)工作，全面完成已處置校區（場(chǎng)地）土地、房屋及構筑物的賬務(wù)注銷(xiāo)工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產(chǎn)管理科）。

8．持續清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并、人員異動(dòng)等原因導致的歸屬未對應的資產(chǎn)，確?！拔锶恕睂?，進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致成果。（責任人：鄧應軍負責科室：資產(chǎn)管理科）。

9．完善學(xué)校公有房屋管理信息系統相關(guān)功能；結合公房管理系統，精確分類(lèi)統計各學(xué)院公有房屋面積及用途，為學(xué)校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤負責科室：房管科）。

10．強化學(xué)校周轉房、科研用房、出租出借場(chǎng)地及商業(yè)門(mén)面等公有房屋（場(chǎng)地）的日常監管，實(shí)施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進(jìn)一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤(pán)活房產(chǎn)資源，進(jìn)一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤負責科室：房管科）。

11．出臺實(shí)驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實(shí)施過(guò)程中不斷收集意見(jiàn)及建議，為制度的進(jìn)一步完善打好基礎。同時(shí)深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)補充相應的制度或細則，不斷規范、完善實(shí)驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）。

12．全面梳理各學(xué)院“十四五”實(shí)驗室建設與發(fā)展規劃，結合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，編制學(xué)?！笆奈濉睂?shí)驗室建設與發(fā)展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設備購置費，合理遴選實(shí)驗項目進(jìn)行立項建設。（責任人：劉濤負責科室：實(shí)驗室管理科）。

13．依法依規開(kāi)展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開(kāi)采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇負責科室：采購中心)。

14．充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關(guān)黨委開(kāi)展的創(chuàng )建“黨員先鋒崗”活動(dòng)，設立周炳貴等4位黨員為機關(guān)“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。（責任人：陳坤）。

15．加強內部管理，狠抓工作作風(fēng)建設，在全處范圍內開(kāi)展“文明示范窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，設立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動(dòng)全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。（責任人：劉雪蓮負責科室：綜合管理科）。

資產(chǎn)管理工作計劃

____年，區國資系統在區委、區政府正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神及省、市、區改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監管體系，著(zhù)力推進(jìn)國資國企改革，調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動(dòng)區屬企業(yè)各項工作，為_(kāi)___經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。

一、____年工作情況。

(一)全面啟動(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快。

1。研究制定改革方案。

____年是深化國資國企改革的開(kāi)局之年，區國資局積極學(xué)習調研、探索推進(jìn)國資監管與國企改革工作，____年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問(wèn)題及改革對策、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區委改革辦課題組開(kāi)展國資監管與國企改革課題書(shū)面及實(shí)地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于____年10月參考課題組調研成果擬寫(xiě)《____區國資監管與國企改革實(shí)施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。

2。推進(jìn)區屬企業(yè)優(yōu)化重組。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng )新城建設投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng )新城項目開(kāi)發(fā)建設。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3。做好國資國企改革準備工作。

一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點(diǎn)督促____區屬一級企業(yè)加強監督二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。二是全面核查區屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從____年6月開(kāi)始，將區屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了____區屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區域發(fā)展水平。

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進(jìn)駐現場(chǎng)，并對園區進(jìn)行整體規劃設計和開(kāi)展招商引資工作;項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個(gè)別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】。

水務(wù)公司全力保障全區供水安全：有效應對各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達100%。保稅區公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至____年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過(guò)____人。

3。先導作用積極發(fā)揮。

創(chuàng )新城公司根據創(chuàng )新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著(zhù)力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶(hù)創(chuàng )新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集團己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數字電視整轉、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設等我區信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區開(kāi)發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區公司積極推進(jìn)港口區融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權3項。

4。挖潛增效成效明顯。

番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng )建國家5a級旅游景區為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數同比增長(cháng)21%;____賓館全力打造地區商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì )議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱(chēng)號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線(xiàn)鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據區政府有關(guān)要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作;屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。

(三)強化監管措施，提升國資監管效能。

1。加強監督體系建設。

2。抓好日常監管工作。

一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度;每月按時(shí)做好區屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時(shí)高質(zhì)做好區屬企業(yè)土地審計工作。

3。充分發(fā)揮監督機構作用。

一是外派監事會(huì )充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監會(huì )在區紀委指導下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規范管理。

(四)堅持統籌兼顧，提升監管服務(wù)協(xié)同性。

1。持續深化黨群建設。

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進(jìn)一步增強;機關(guān)黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，認真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區創(chuàng )新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專(zhuān)題宣傳長(cháng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng )作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開(kāi)展群團活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。____年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè )行”攝影知識學(xué)習實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表____區參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區)預選賽并獲得二等獎;積極組織系統有關(guān)企業(yè)參加____區“工會(huì )杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個(gè)獎項。

2。積極創(chuàng )新選人用人工作。

根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年，通過(guò)采取國資系統內公開(kāi)遴選和在公司集團內公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區屬企業(yè)的專(zhuān)職監事;采用交流方式，選派了一名區屬一級企業(yè)中層正職任區屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3。認真解決歷史遺留問(wèn)題。

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開(kāi)發(fā)工作，認真抓好轉型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續加強東風(fēng)、廟貝兩農場(chǎng)的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護場(chǎng)民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩定因素，為農場(chǎng)的持續經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

4。切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng )建工作，全年區屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，通過(guò)與區屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責;指導區屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開(kāi)展應急演練，提高事故應急處置能力;加強經(jīng)常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩定。

上述成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，更是區屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國資監管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強;四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二、20____年工作意見(jiàn)。

20____年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線(xiàn)，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎上，把工作重心轉到推進(jìn)國資監管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來(lái)。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《____區國資監管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區屬各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，認真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著(zhù)手組建____區資本運營(yíng)中心，增強融資能力，為區屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強重大項目建設及招商引資工作。

要主動(dòng)作為，強化對企業(yè)的重點(diǎn)建設項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實(shí)施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟發(fā)展。區屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng )新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現互利雙贏(yíng)。

(三)進(jìn)一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮街水務(wù)公司的并購和引入戰略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區開(kāi)發(fā)建設工作;其他區屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長(cháng)期發(fā)展規劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會(huì )力量主導發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出;對長(cháng)期不分紅、無(wú)控制權的股權投資應制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎。與此同時(shí)，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會(huì )改革，規范董事會(huì )運作。加強監事會(huì )建設，積極探索企業(yè)紀委、監事會(huì )、工會(huì )職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。

(五)進(jìn)一步完善國資監管體制機制。

理順區國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。明晰區國資局與企業(yè)董事會(huì )的事權，簡(jiǎn)政放權，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管。進(jìn)一步加強國資監管制度建設，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設。

加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個(gè)監控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現對國資系統各類(lèi)人員教育培訓全覆蓋，努力推動(dòng)區屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強企戰略。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩工作。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重要設施的監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會(huì )誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理處工作總結

在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，扎實(shí)完成常規工作，同時(shí)，有計劃、有步驟地突破工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，為各階段工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成付出了努力，現將一年來(lái)的工作總結如下：

在明向校區啟用和新生入駐的新形勢下，國資處的工作重心不斷向新校區轉移，在新校區各項工作中投入了大量時(shí)間和精力，同時(shí)日常工作也有條不紊地進(jìn)行，并取得了成效。完成的重點(diǎn)工作如下：

1.新校區公房規劃與調配。

隨著(zhù)明向校區的全面啟用，6月初我們根據新老校區學(xué)生招生規模和學(xué)生床位數，對20xx年新老校區學(xué)生住宿匹配情況進(jìn)行了詳細測算，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時(shí)，根據新校區建設進(jìn)度以及20xx級新生入學(xué)時(shí)間，對新校區公共教室、學(xué)生及教師公寓等20萬(wàn)平米的公房資源以及新校區管理委員會(huì )、圖書(shū)館、學(xué)生活動(dòng)室內外場(chǎng)所等臨時(shí)性用房做出了合理規劃和安置。

2.新校區物資設備的配置。

編制了新校區二期學(xué)生公寓、教師公寓、臨時(shí)工公寓、辦公家具、計算機實(shí)驗室、語(yǔ)音實(shí)驗室、多媒體教室配置方案，并按照學(xué)校要求，在不同層面進(jìn)行了方案論證；完成了明向校區物資設備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）、學(xué)生公寓四人間4016套、教師公寓家具523套、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類(lèi)教室課桌椅，以及多媒體、語(yǔ)音教室、計算機室、體育設備用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開(kāi)展。

3.完成長(cháng)風(fēng)、榆次兩校區土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據山西省政府辦公廳關(guān)于對老校區進(jìn)行處置的通知，我處通過(guò)實(shí)地調查，收集原始資料，整理了老校區處置材料。在獲得山西省財政廳、教育廳、國土資源廳的相關(guān)批復后，與xx市及xx市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權收（回）購合同，將我校長(cháng)風(fēng)校區169.44畝與榆次校區136.86畝共計306.3畝土地依法上交，納入政府儲備。

由于長(cháng)風(fēng)、榆次兩校區土地出讓?zhuān)恋厣系姆课菁皹嬛锏荣Y產(chǎn)需一并處置，我校特聘請會(huì )計師事務(wù)所對出讓土地上的房屋及構筑物等資產(chǎn)進(jìn)行了專(zhuān)項清查核實(shí)。經(jīng)財政廳審核，同意并認定了兩校區合計擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。

4.完善和出臺了《太原理工大學(xué)大型儀器設備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實(shí)施細則》，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站，學(xué)校已將共享平臺實(shí)施方案納入本年度重要工作計劃，為實(shí)現大型儀器設備的管理、考核和資源共享奠定了堅實(shí)的基礎。

5.開(kāi)通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統”。這一系統的開(kāi)通有助于全面了解掌握我?；瘜W(xué)品的使用動(dòng)態(tài)，促進(jìn)化學(xué)品校內調劑，避免資源浪費。加強高壓氣體鋼瓶管理。認真貫徹國家相關(guān)規定，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)題論證，落實(shí)了專(zhuān)項經(jīng)費，制定了具體實(shí)施方案和完成時(shí)限。

6.確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，制定了相應的規章制度，堅持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點(diǎn)工作和日常工作當中。

針對國資處工作內容“雜、繁、碎”、任務(wù)重、服務(wù)面廣、管理難度大的特點(diǎn)，處級班子堅持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，不斷加強學(xué)習，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng )新，在管理工作中取得了新進(jìn)展，具體表現在以下幾個(gè)方面：

1.建立了“論證-質(zhì)量評議-驗收”三位一體的大宗貨物設備采購質(zhì)量保障機制，以及以“質(zhì)優(yōu)、性?xún)r(jià)比高”為核心的評分體系。堅持采購前多層面論證；招標過(guò)程中聘請對所購貨物具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家組成質(zhì)量評議小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，對投標樣品進(jìn)行全面細致的橫向對比，并將評比意見(jiàn)提供給評委參考，已多次為學(xué)校采購到質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的物資設備；改變傳統驗收方式，由過(guò)去的項目實(shí)施單位自行驗收改為全校相關(guān)單位共同驗收，由第三方對照中標結果確認貨物的數量與質(zhì)量，把好物資設備配置的最后一個(gè)環(huán)節。

2.堅持“充分論證、政策激勵、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路，全力推進(jìn)大型儀器設備的管理，結合學(xué)校的特點(diǎn)，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實(shí)施細則》，這一辦法的出臺有利于提高設備儀器的完好率、利用率和共享共用。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，強化執行力。

（3）在新校區物資設備配置過(guò)程中，實(shí)行責任人負責制，強化責任意識和執行力，盡管工期緊、交叉施工、任務(wù)重，我們仍毫不動(dòng)搖高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

1.科學(xué)規劃新老校區公房資源，加快推進(jìn)公房資源調配與整合；合理配置公共服務(wù)資源，力求公共服務(wù)體系多元化，滿(mǎn)足師生活動(dòng)需求；修訂、完善公房管理、收費辦法，建立兩校區有償使用、分級收費的公房調控機制。

2.多部門(mén)協(xié)同，做好擬搬遷學(xué)院和部門(mén)的搬遷計劃。

3.推進(jìn)新老兩校區資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評估工作。長(cháng)風(fēng)、榆次兩校區面臨置換搬遷，同時(shí)化學(xué)、物理、電工電子技術(shù)、工程實(shí)訓四個(gè)本科教學(xué)基礎實(shí)驗室與信息工程學(xué)院、計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、軟件學(xué)院等12個(gè)學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區。這樣勢必涉及到資產(chǎn)的整合、轉移、處置等。為此，擬成立資產(chǎn)評估小組，為資產(chǎn)的調撥、處置提供方案與技術(shù)鑒定。

4.按時(shí)按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實(shí)施項目。該項目分為三個(gè)階段：規劃設計階段、招標階段、實(shí)施階段。其中規劃設計階段預計將于20xx年1月份完成，招標階段預計將于20xx年4月份完成，整體項目預計將于20xx年7月份完成。

5.積極實(shí)施大型儀器設備管理和考核，試行大型儀器共享計劃，深入調研、善于學(xué)習，建立專(zhuān)管共用機制，穩定技術(shù)隊伍，保障運行經(jīng)費，形成布局合理、功能齊全、開(kāi)放高效的共享平臺和完備的考核機制。

一年來(lái)，國有資產(chǎn)管理處全體干部職工，以嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù)。在今后的工作中，我處全體干部職工將繼續同心協(xié)力、盡職盡責做好各項工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量！

資產(chǎn)管理工作計劃

一、根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。

5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、 建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。

6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.

7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。

1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

資產(chǎn)管理處工作總結

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：

（一）加強自身隊伍建設，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。

扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。

（三）切實(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核。

1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。

按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)。

一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。

2011年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。

3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。

為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。

4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。

（四）進(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度。

1、強化預算管理，提高資金使用率。

切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。

2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模。

適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。

3、規范校內零星自行采購工作。

校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。

1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。

根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

2、積極探索辦公用房二級管理模式。

隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。

4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。

（六）其他。

1、參與完成學(xué)?！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。

3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。

7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。

1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。

2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；

3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。