8.人事部門(mén)要善于處理員工之間的沖突和矛盾，維護團隊的穩定和和諧。以下是一份人事管理優(yōu)秀范文，希望對大家的工作有所幫助。

人事工作計劃

根據佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進(jìn)行調整，人員重新編配的'前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設定與績(jì)效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績(jì)效推行的阻力、提升推行效率。

在部門(mén)、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門(mén)內部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會(huì )議通報制度。在人力資源內部建立起會(huì )務(wù)、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門(mén)內部定期溝通機制，使人員首先養成良好的內部工作氛圍。

首先根據各個(gè)崗位的崗位職責（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點(diǎn)，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿(mǎn)意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘、入職表單。

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰略為導向，著(zhù)眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規劃的同時(shí)，提高員工績(jì)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓授課方式進(jìn)行規范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規范、企業(yè)制度、規章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養引導為重點(diǎn)；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規范、規章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營(yíng)需求基礎上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導力與執行力、如何打造高效的工作團隊、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計劃、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

課程的開(kāi)發(fā)必須依據公司發(fā)展戰略需求及員工成長(cháng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調整關(guān)鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進(jìn)行培訓講師必備的素質(zhì)、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以?xún)炔恐v師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪(fǎng)談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著(zhù)員工培訓、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門(mén)對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類(lèi)型采用不同評估方法，以評估點(diǎn)數對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進(jìn)行整理、匯編，結合公司運營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見(jiàn)，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估；對于培訓課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì )，做好學(xué)習層面的評估；培訓結整一段時(shí)間后，檢查參訓人員行為、績(jì)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結果的評估。

第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據。根據管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。

績(jì)效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時(shí)間長(cháng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jì)效訪(fǎng)談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？?jì)效指標數據來(lái)源的準確真實(shí)性。

二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標定義要界定明確。

三是績(jì)效考評過(guò)程，要做到公平、公正；績(jì)效結果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結合考評過(guò)程跟蹤、輔導，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓課程開(kāi)發(fā)。

指導下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理；四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪(fǎng)談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。

人事工作計劃

我自xxxx年xx月xx日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職x個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

1、招聘與錄用。

嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，xxxx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘流程：

1、需求確認。

2、職位分析。

3、發(fā)布招聘信息。

4、選擇招聘渠道。

5、預約面試。

6、面試與復試。

7、錄用決策。

8、招聘總結。

新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職x周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：x天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照x個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。

2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。

2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值x元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理。

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4、績(jì)效管理。

員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。

5、培訓管理。

入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

6、個(gè)人需提升的方面。

1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。

2、熟悉公司各項規章制度，xxxx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。

3、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。

人事工作計劃

轉眼，新年也過(guò)去6天了，對于14年的工作好像還沒(méi)有太多的計劃，現在很少能靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)什么，好像生活都太過(guò)繁忙，也或則是自己太過(guò)浮躁，20xx年繼續保持打卡的習慣，并且希望打卡不單純的只是一個(gè)簽到，還希望自己能每天把打卡的信息吸收掉，并且慢慢開(kāi)始自己總結并能寫(xiě)一寫(xiě)自己的心得體驗。

關(guān)于工作

對于保安，近期將更換新的一家供應商，更換后的保安將做一個(gè)大的凋整，人員配齊后不在配置保安隊長(cháng)，將進(jìn)行分三組。定期對每組進(jìn)行考核，對于優(yōu)勝者將其進(jìn)行獎勵，對于三月連續評為倒數第一的將進(jìn)行辭退。

對于保潔，保潔現在面臨的問(wèn)題是工作做的不太細，四位保潔還是不錯的，能完全按照我們部門(mén)的意思進(jìn)行開(kāi)展工作，只有個(gè)別人員需要調整，年后對保潔做一次調整，希望配備一組相處比較和諧，沒(méi)有太多矛盾，能合作共事的新保潔，對于后續工作將進(jìn)行及時(shí)調整，在確保做好本職工作的同時(shí)在做好臨時(shí)安排的事情。

對于食堂，食堂這邊我負責的很少，暫時(shí)發(fā)現的問(wèn)題是他們浪費比較嚴重，每天都有很多剩飯被處理，看著(zhù)很心疼，后續對于食堂的廚具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，多重原因找出大量米飯被浪費的原因，是廚藝問(wèn)題還是設備問(wèn)題，后續對于食堂的布置和衛生都要進(jìn)行一次凋整，要確保公司同仁吃的健康。

新的一年的空調設施維修，新的一年，繼續使用老的供應商并且對價(jià)格做一次調整，為了不影響大家工作。盡量把維修時(shí)間放在周末或者是下班后，有保安協(xié)助下。

專(zhuān)利申報，今年將有計劃的申報專(zhuān)利，并多途徑申報資助，想辦法申報別的科技項目，獲得政府資助。

對于體系，今年將幫助子公司做好體系審核工作，在較短的時(shí)間內做好質(zhì)量和環(huán)境的體系申報工作，并盡量早日拿到質(zhì)量體系證書(shū)等。

采購工作，今年將繼續做好采購工作，對今年的部分供應商將做優(yōu)化，部分不合適的供應商及時(shí)取締，找到一些送貨及時(shí)，守時(shí)間，重信用的公司。

對于外聯(lián)工作，繼續積累人脈。

關(guān)于消防設施，對公司工廠(chǎng)消防設施進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，對于壞，損，期的進(jìn)行及時(shí)跟新，使廠(chǎng)區和辦公區域達到消防標準。

對于人事工作，繼續在三茅學(xué)習，將再次熟讀勞動(dòng)法。

人事工作計劃：人事專(zhuān)員工作計劃

一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度。

當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭力。2008年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的'關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一、對照2019年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容；

二、建立員工招聘渠道。

2019年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，2008年公司側重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析2019年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；

第四、預測實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工。

新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

四、結合企業(yè)戰略規劃的培訓。

2019年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

五、建立持續激勵的管理制度。

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

人事工作計劃

機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文?！?0xx年人事工作計劃》是由計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編為您推薦，想要了解更多工作計劃，您可以登陸計劃網(wǎng)工作計劃欄目。歡迎閱讀!

一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度。

當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一、對照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;。

二、建立員工招聘渠道。

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;。

第四、預測實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

人事工作計劃

人事工作計劃

我自xxxx年xx月xx日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職x個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

1、招聘與錄用。

嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，xxxx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘流程：

1、需求確認。

2、職位分析。

3、發(fā)布招聘信息。

4、選擇招聘渠道。

5、預約面試。

6、面試與復試。

7、錄用決策。

8、招聘總結。

新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職x周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：x天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照x個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。

2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。

2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值x元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理。

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4、績(jì)效管理。

員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。

5、培訓管理。

入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的.經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

6、個(gè)人需提升的方面。

1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。

2、熟悉公司各項規章制度，xxxx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。

4、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。

人事工作計劃

1、完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織頭腦的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。

2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好頭腦激勵工作，培養員工主人翁的頭腦精神，增強公司凝聚力。

5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

6、加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和頭腦素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度，作為公司運營(yíng)決策的指導性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。

1.公司組織架構建設決定著(zhù)頭腦的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)頭腦可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的頭腦清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和頭腦性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

（1）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

人事工作計劃

時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我能夠邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。xx年我司人事工作主要做一下工作計劃：

本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設點(diǎn)的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

人事工作計劃

理好身上的人事工作對于我的個(gè)人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著(zhù)很大幫助的，因此在8月份即將到來(lái)的時(shí)候更應該要做好最為基礎的人事工作，或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出相關(guān)的計劃出來(lái)，至少現在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面似乎并沒(méi)有過(guò)去那般順利，所以說(shuō)為了彌補遺憾更應該做好8月份的工作計劃才能夠完成對自我的升華。

首先面對應聘者求職的面試工作應該要建立更為嚴格的審核機制，畢竟現在對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)不會(huì )缺少相應人員的入駐，比起招聘來(lái)說(shuō)更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會(huì )流失，過(guò)去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現他們工作一兩個(gè)月以后便會(huì )選擇離職，這樣的流失對于公司本身的運行以及自己的發(fā)展都是有著(zhù)一定的阻礙，因此在8月份的時(shí)候寧肯淘汰更多的應聘者也不能夠挑選一些好高騖遠的人，我打算在篩選簡(jiǎn)歷的同時(shí)更進(jìn)一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話(huà)便能夠從他們的外在表現觀(guān)察出是否能夠適應自己應聘崗位的工作內容。

當然我覺(jué)得對于人事部來(lái)說(shuō)除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關(guān)系，即便得到的收益無(wú)法在8月份進(jìn)行變現也能為以后應屆生的求職工作做好相應的準備，當然我并不認為應屆生在實(shí)習期結束以后不會(huì )有想要換工作的想法，所以除了這條看似穩定的招聘平臺以外還是應該要從更多的方面進(jìn)行著(zhù)手，而且不管怎么樣各大人才市場(chǎng)的招聘也應該要布置相關(guān)的人手負責相關(guān)的事項。

其實(shí)作為人事部的成員來(lái)說(shuō)除了簡(jiǎn)單的招聘工作以外還應該要做好離職辦理以及考勤工作，實(shí)際上現在公司的極個(gè)別員工身上已經(jīng)出現了消極對待工作的情況，除了進(jìn)行重點(diǎn)的觀(guān)察與適當的提醒以外還是應該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工對待工作是否還像最初那般認真，每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤統計的時(shí)候針對其中的異常情況應該要對每一個(gè)員工進(jìn)行核實(shí)，確定不是因為打卡設備出現故障或者忘記打卡的行為以后再去進(jìn)行匯總，至于一些文件的整理與打印應該要在不影響正常工作的情況下再去進(jìn)行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分，對于8月份的人事工作來(lái)說(shuō)最為重要的還是要吸取過(guò)去的一些經(jīng)驗不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來(lái)的8月份能夠打開(kāi)一個(gè)新的局面。

人事工作計劃

辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續崗位調動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導的身上看到更多專(zhuān)業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我20xx年度的工作計劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務(wù)。

10月份隨著(zhù)部門(mén)人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén)。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責，詳見(jiàn)20xx年個(gè)人述職報告)：

在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續、表格沒(méi)有統一規整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì )嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，20xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng )建一套規整的手續并向各部門(mén)推廣實(shí)施。

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時(shí)效性差。后續多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

參加了公司一年內的多次活動(dòng)統籌安排，從構想到實(shí)施些許細節之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng )意的活動(dòng)。

無(wú)論是領(lǐng)導臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。

努力學(xué)習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)。

業(yè)性。嚴格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì )越做越強。20xx的豬年將會(huì )是騰飛的一年，我將帶著(zhù)良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量!

人事工作計劃

1、招聘時(shí)間安排及需求。

根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續堅持xx年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。

人事工作計劃

回顧20年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊跟公司各項工作安排。我已經(jīng)盡到了管理的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的不足，我們對20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個(gè)方面：

根據部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各個(gè)崗位。

規范各部門(mén)人事檔案并建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補齊。

配合采購、財務(wù)部門(mén)，嚴格控制促銷(xiāo)員的進(jìn)出。

逐步完善培訓機制，不斷派出員工學(xué)習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。

1、辦理所有門(mén)店的證照，并按計劃進(jìn)行年度審核。

與工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等相關(guān)職能機構溝通。這樣才能讓公司的對外工作更加順暢。

[13]聯(lián)系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。

4、做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門(mén)辦公用品的使用狀況，并登記收貨人，以節約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品。

人事工作計劃

20xx年人事人才工作要做到突出重點(diǎn)，統籌兼顧，以人為本，和諧發(fā)展。主要工作有：

認真貫徹實(shí)施公務(wù)員法，繼續深入搞好公務(wù)員法的學(xué)習宣傳，加強公務(wù)員能力和作風(fēng)建設；鼓勵公務(wù)員努力完成每年12天的繼續教育，將參加培訓學(xué)習的情況作為公務(wù)員考核、任職、晉升的依據之一；運行xx市公務(wù)員培訓信息管理系統，為規范和科學(xué)管理公務(wù)員培訓提供技術(shù)支持；辦好與中山大學(xué)合辦的公共管理碩士（mpa）專(zhuān)業(yè)學(xué)位班，不斷開(kāi)發(fā)公務(wù)員更新知識培訓的自選課程，實(shí)現xx市公務(wù)員個(gè)性化、差別化的分級分類(lèi)培訓；積極探索培育“熱愛(ài)祖國、忠于人民，恪盡職守、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，顧全大局、團結協(xié)作”的公務(wù)員精神的有效載體，全面提升公務(wù)員隊伍素質(zhì)。

要按照“轉換機制，創(chuàng )新制度，全面推行，穩步推進(jìn)”的總體思路，進(jìn)一步加快改革步伐，針對不同地區、部門(mén)的實(shí)際，在試點(diǎn)基礎上，基本完成或全面推開(kāi)聘用制工作；新進(jìn)人員除按干部管理權限由上級任命和涉密崗位人員、政策性安置人員外，都要面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘；啟動(dòng)事業(yè)單位收入分配制度改革試點(diǎn)，研究事業(yè)單位分配制度改革的指導意見(jiàn)，堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結合的原則，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分級分類(lèi)管理、逐步擴大事業(yè)單位內部分配自主權；研究制定xx市事業(yè)單位崗位設置及崗位管理辦法；根據《聘用合同手冊》制度強化合同意識，規范聘用期管理，加強聘后管理；完善社會(huì )保險、人事?tīng)幾h仲裁等配套改革措施。

組織實(shí)施__市“121人才梯隊工程”（在“十一五”期間，培養10名可望成為兩院院士后備人選的杰出人才，20名“新世紀百千萬(wàn)人才工程”國家級人選的拔尖人才和100名符合“國務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家”條件的優(yōu)秀人才）；以博士后人員為載體，加快以中青年為主體的創(chuàng )新型領(lǐng)軍人物的培養；規范外國文教專(zhuān)家管理體制，召開(kāi)xx市首次外國文教專(zhuān)家管理工作會(huì )議，辦好外國專(zhuān)家網(wǎng)站；充分利用留交會(huì )的平臺和留學(xué)人員資源，做好回國留學(xué)人員的跟蹤服務(wù)；大規模開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育，深入貫徹國家人事部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育“653工程”，結合x(chóng)x市實(shí)際，實(shí)施xx市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新知識“551工程”（在5年內對5大重點(diǎn)行業(yè)的10萬(wàn)名中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才開(kāi)展更新知識培訓），不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng )新能力和科研成果轉化能力；逐步建立科學(xué)、分類(lèi)、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的職稱(chēng)體系和“個(gè)人自主申報、業(yè)內公正評價(jià)、單位擇優(yōu)使用、政府指導監督”的職稱(chēng)工作運行機制，認真抓好三個(gè)試點(diǎn)的工作（花都區農村實(shí)用人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作試點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘結合試點(diǎn)、職稱(chēng)量化評審試點(diǎn)）；建立社會(huì )化職業(yè)水平評價(jià)機制，做好特殊護理專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格的首次考試工作，出臺《xx市社會(huì )工作者職業(yè)資格實(shí)施辦法》，組建xx市專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評價(jià)中心，會(huì )同有關(guān)部門(mén)探索建立網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)業(yè)及其他行業(yè)的地方職業(yè)資格。

拓寬公共服務(wù)領(lǐng)域，加大為xx生源高校畢業(yè)生提供推薦就業(yè)等公共服務(wù)的力度，采取積極措施提高畢業(yè)生應聘成功率，加大對人才引進(jìn)貼身服務(wù)的宣傳推廣力度；組織實(shí)施貫徹落實(shí)中辦國辦《關(guān)于引導和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見(jiàn)》的相關(guān)政策，制定優(yōu)惠政策引導和鼓勵高校畢業(yè)生到農村基層從事“三支一扶”工作，開(kāi)展__市高校畢業(yè)生準就業(yè)見(jiàn)習活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)；推進(jìn)網(wǎng)上申辦業(yè)務(wù)，實(shí)現異地在職人才引進(jìn)、高校畢業(yè)生接收和隨軍家屬安置等業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)辦理；引導各類(lèi)人才圍繞__市重大發(fā)展戰略、重點(diǎn)建設項目、重大科研課題的需要流動(dòng)；推進(jìn)珠三角人才交流一體化合作項目，與兄弟城市協(xié)商聯(lián)合組團赴省外招聘緊缺的優(yōu)秀高校畢業(yè)生。

企業(yè)軍轉干部解困政策落實(shí)。今年是軍隊體制編制調整改革的最后一年，軍轉干部安置的數量很大、任務(wù)很重。要繼續貫徹好中發(fā)[20xx]7號文件精神，克服困難，努力完成省下達的安置任務(wù)。

人事工作計劃

1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補計劃，滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求，人事行政專(zhuān)員工作計劃。下半年由于客觀(guān)因素造成人員緊缺，不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。

2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達到389人，現在人數是356人。與過(guò)去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春節返鄉。針對此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠(chǎng)的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化。

4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現場(chǎng)模擬，同時(shí)對于公司的消防和安全設施和設備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6、在20xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動(dòng)中，把所有員工的愛(ài)心也奉獻給同胞。

7、關(guān)于現階段宿舍管理評分制度沒(méi)有繼續執行，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。

人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。

1、完成各部門(mén)所需人員的增補，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩定員工。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

人事工作計劃

20xx年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)生機與活力的中小學(xué)教師隊伍為目標，深化人事制度改革，完善管理體制，轉變運行機制，加強教師教育的統籌管理，樹(shù)立新的發(fā)展觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，以新的思路實(shí)現新的突破，以新的舉措開(kāi)創(chuàng )新的局面。

1、繼續推進(jìn)中小學(xué)教職工編制核定工作。編制核定后，認真做好定崗定員工作，把握政策規定，實(shí)行競爭上崗。

2、推進(jìn)教師考核工作。重點(diǎn)加強對教師工作業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)水平的考核，建立起一整套常規管理制度。

3、嚴格教師入口關(guān)，加強對市直學(xué)校新任教師的考核及管理，逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、同意考試、競爭上崗、擇優(yōu)錄（聘）用。

4、加強制度建設和基礎建設，力爭在國家法律、法規和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任，實(shí)行科學(xué)管理，完善中小學(xué)人事制度改革的相關(guān)保障措施。

我們嚴格按照省、市、區下發(fā)的職稱(chēng)文件精神，對教師的職稱(chēng)評聘堅持公正、公平、公開(kāi)的'原則，根據年終考核的結果進(jìn)行擇優(yōu)評聘。

1、根據國家、省關(guān)于教師資格認定工作的要求，建立并完善教師資格認定管理系統，并做好教師資格數據的錄用及報送工作。

2、嚴格遵循《教師資格條例》的有關(guān)規定，做好我市首次教師資格認定管理系統，并做好教師資格數據的錄用及報送工作。

3、嚴把教師隊伍入口關(guān)，按照省教育廳的統一部署，開(kāi)展面對社會(huì )認定教師資格工作，重點(diǎn)做好非師范類(lèi)學(xué)校畢業(yè)的社會(huì )人員認定教師資格工作。

1、進(jìn)一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權限全部上收到縣。

2、積極協(xié)調各級財政部門(mén)，建立定期檢查和通報制度，監督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放。

人事工作計劃

人事部門(mén)需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展步伐。

認真組織學(xué)習、貫徹黨的十七大會(huì )議精神，與本院的實(shí)際結合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。

3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。

醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為品牌。

4、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。

“醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質(zhì)量”、確?！搬t療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“龍頭醫院”。

6、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代的發(fā)展的員工隊伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！