ID：58493
時(shí)間：2023-04-03 05:08:26
上傳者：曹czj隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么我們該如何寫(xiě)一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶(hù)我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
四、遺留問(wèn)題處理
工程建設遺留問(wèn)題包括挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報開(kāi)發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時(shí)的上報開(kāi)發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動(dòng)主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設備設施的運行性能。由于機動(dòng)車(chē)道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長(cháng)期扎根物業(yè)公司，具體表現在行動(dòng)上如班長(cháng)工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權利義務(wù)，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(cháng)許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著(zhù)冷靜，在90度高溫的變壓器房?jì)纫徊揭徊桨凑詹僮饕幏?，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問(wèn)題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊。
回顧，維修部在xx廠(chǎng)的領(lǐng)導下，3月平穩完成原裝備科、機修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為xx廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎?？偨Y如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，不斷夯實(shí)安全管理基礎，著(zhù)力提升應急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價(jià)并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jì)效考核細則》制定出《維修部安全績(jì)效考核細則》;
2、夯實(shí)安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類(lèi)安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會(huì )、班組安全活動(dòng)、安全每日一題、安全培訓、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會(huì )為基礎，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習，每日學(xué)
習一個(gè)安全知識題，加深安全認識;每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進(jìn)行培訓，學(xué)習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;安全生產(chǎn)月組織員工觀(guān)看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。
4、開(kāi)展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應急處理。在演練中發(fā)現了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車(chē)機會(huì )進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達到了95%。
一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿(mǎn)完成公司和xx廠(chǎng)年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標：大修費用不超過(guò)20xx萬(wàn)
設備日常維修費用不高于2800萬(wàn) ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)
⑤ 能耗利用目標：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是xx廠(chǎng)設備管理的根本目標，各車(chē)間圍繞上述方針目標、目標體系創(chuàng )造性開(kāi)展各自車(chē)間設備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設備基礎保障，實(shí)現企業(yè)設備管理效益最大化!
(2)全面推動(dòng)制度化建設
按照集團公司的要求并根據xx廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《xx廠(chǎng)設備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設備正常安全運行提供了制度保證，使xx廠(chǎng)的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎上組織員工不斷學(xué)習討論制度的執行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專(zhuān)工全面完善了xx廠(chǎng)設備、電氣、儀表臺賬;同時(shí)完善了各車(chē)間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了xx廠(chǎng)特種設備、固定資產(chǎn)臺賬、a類(lèi)設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時(shí)已完善了xx廠(chǎng)維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類(lèi)泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學(xué)的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質(zhì)量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點(diǎn)項目完成情況
a、完成pp擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎;
b、完成xx廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗工作(1700臺*2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;
c、完成xx廠(chǎng)7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計量?jì)x表27臺/套技改項目的安裝投運工作;
e、完成mto裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認證; k、 完成現場(chǎng)氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;
l、 完成pe裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線(xiàn)高壓清洗工作
p、 完成包裝、pp、pe車(chē)間新增監控10臺，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
q、 積極配合監督施工單位對xx廠(chǎng)的火災報警及a區的尾項工程
的施工。
r、 完成pp裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動(dòng)全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，參會(huì )人員為班組長(cháng)及以上管理人員，協(xié)調會(huì )上參會(huì )的專(zhuān)工、工段長(cháng)、班長(cháng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會(huì )作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰經(jīng)驗，為故障的盡快排除和長(cháng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用。
3、 實(shí)施科學(xué)維護和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴格按照《xx廠(chǎng)設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實(shí)施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設備技術(shù)性能，尊重規律，科學(xué)維護使xx廠(chǎng)各類(lèi)設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業(yè)計劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額
?100%
xx廠(chǎng)維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時(shí)間8016h)
設備故障停機臺時(shí)
設備故障停機率?100%
實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺時(shí)+停機臺時(shí)
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實(shí)施：
1、針對22臺高壓電機1套主風(fēng)機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對xx廠(chǎng)變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動(dòng)試驗。 3、完成20臺變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
xx廠(chǎng)維修部
儀表三率未投用事項說(shuō)明：
(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門(mén)和液位串級調節投運以后，對系統波動(dòng)比較大，無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車(chē)間制定預防措施并實(shí)施。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車(chē)間在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審核并制定預防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請辦理了長(cháng)期解除聯(lián)鎖手續，維修部?jì)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計劃提報
為保障各車(chē)間設備良好、連續正常運轉，對各車(chē)間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核。目前備品備件計劃各車(chē)間提報設備類(lèi)累計1744項，電氣儀表類(lèi)累計提報 1043余項。 8、設備驗收
目前xx廠(chǎng)設備驗收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設備，除去報給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設備供貨合同,827臺/套設備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個(gè)合同)，三級驗收合格676臺/套(70個(gè)合同)，未合格151臺/套(6個(gè)合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套設備，三級驗收合格451臺/套設備(24個(gè)合同)，未合格98臺/套設備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設備未投用，另外兩個(gè)合同設備無(wú)安裝資料。 9、特種設備和固定資產(chǎn)
a、完成xx廠(chǎng)壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386臺)安裝監督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續;
b、完成xx廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調撥手續。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線(xiàn)的基礎工作。
c、完成xx廠(chǎng)安全閥在線(xiàn)校驗工作的招標、定標工作，確定在線(xiàn)校驗單位并組織對xx廠(chǎng)全廠(chǎng)510臺安全閥進(jìn)行在線(xiàn)校驗，聯(lián)系維修廠(chǎng)完成了62臺安全閥的離線(xiàn)校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平
穩運行。
d、完成xx廠(chǎng)35臺叉車(chē)的首次檢驗工作并掛車(chē)輛內部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監督局完成了叉車(chē)注冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
e、完成xx廠(chǎng)壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。 四、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車(chē)間設備工程師/技術(shù)員負責各車(chē)間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類(lèi)存貯、日常保養等。維修部不定期對各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)。
2)潤滑管理：各車(chē)間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車(chē)間潤滑管理執行“組長(cháng)、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，xx廠(chǎng)潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車(chē)間嚴格按照看板要求進(jìn)行“三級過(guò)濾”、“五定”。
3)點(diǎn)巡檢、包機管理：xx廠(chǎng)執行a類(lèi)動(dòng)設備五包機(操作工、機械專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、維修部專(zhuān)業(yè)工程師)和b類(lèi)動(dòng)設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類(lèi)設備5級巡檢(廠(chǎng)級領(lǐng)導巡檢、維修部專(zhuān)業(yè)工程師、車(chē)間設備工程師/技術(shù)員、操作工、機電儀維護人員)和b類(lèi)設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車(chē)間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設備檢查，每月由設備廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)一次全廠(chǎng)設備分析例會(huì )。
五、工作中存在的問(wèn)題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設備管理的相關(guān)知識以及設備檢維修經(jīng)驗;設備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設備管理團隊意識不夠強。車(chē)間操作人員對設備了解較少，沒(méi)有設備意識，對設備相關(guān)知識的學(xué)習缺乏主動(dòng)性，導致設備故障時(shí)有發(fā)生，同時(shí)對設備故障的分析不足，無(wú)法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個(gè)別工段班組建設需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節支增效打好基礎; 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性，鼓勵員工科技創(chuàng )新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學(xué)習或者聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機械、管理等相關(guān)培訓或技術(shù)指導，以適應新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
2、集團對各廠(chǎng)進(jìn)行設備管理檢查不應帶著(zhù)考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應以幫助各廠(chǎng)提高設備管理水平為主。
3、現行的工器具管理制度中配發(fā)標準與各廠(chǎng)實(shí)際需求嚴重不符，建議根據各廠(chǎng)實(shí)際情況重新調整配發(fā)標準。同時(shí)制度中要求各單位對所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次，執行難度較大，建議各廠(chǎng)根據實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)。
4、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類(lèi)驗收制度。例如：現場(chǎng)換熱器清洗，xx廠(chǎng)水洗塔開(kāi)孔的驗收。
5、請管理部門(mén)制定常規檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類(lèi)，以便各廠(chǎng)臺賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，xx廠(chǎng)維修部將堅持安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達的各項檢修任務(wù)，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車(chē)間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證xx廠(chǎng)各裝臵安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，為xx廠(chǎng)生產(chǎn)建設再做新貢獻。
工作計劃
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車(chē)間級安全教育培訓;做好特種作業(yè)證取證及復審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設備檢維護工作，并做好維護記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。確保安全生產(chǎn)，根據各車(chē)間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(a類(lèi)設備及主要設備5包機)，科學(xué)的劃分各級包機內容，加強每個(gè)環(huán)節的考核力度，推進(jìn)各級包機保養的力度。
4、對于故障設備的維修，簡(jiǎn)化報修流程，在規定的時(shí)間內做出響應，并到達故障設備現場(chǎng)?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長(cháng)使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。
8、加強員工學(xué)習培訓，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理
1、及時(shí)完成各車(chē)間提報的檢修計劃 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場(chǎng)管理
1、深入展開(kāi)設備現場(chǎng)檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規范設備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。
3、對于設備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，要求設備管理人員“四到現場(chǎng)”：設備管理到現場(chǎng)，設備檢查到現場(chǎng)，設備工作協(xié)調到現場(chǎng)，設備問(wèn)題處理到現場(chǎng);使設備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準確可靠;信息反饋暢通，對現場(chǎng)設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測維護。
4、機、電、儀部室專(zhuān)工每周對重點(diǎn)設備運行狀況進(jìn)行定期現場(chǎng)檢測，判斷。確定設備技術(shù)狀況，分析設備故障，盡可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開(kāi)展現場(chǎng)設備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，并做好標示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場(chǎng)及設備無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀(guān)的狀態(tài)。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
總之在中，維修部的工作將會(huì )更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
光陰似箭，20__上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì)，需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結，總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足，以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結
表1：20__上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結，加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識，力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特，美新，達進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗
經(jīng)過(guò)半年的維修總結，發(fā)現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問(wèn)題主要是調偏擋板斷等，不過(guò)在設備公司的不斷改良下，此問(wèn)題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng)，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問(wèn)題和教訓
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì )在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強平時(shí)養成相互學(xué)習相互交流的好習慣
第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重復的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度
五、下半年規劃
1完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn)，
3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝，工程中心，設備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓，并拿回證件，
5組織3次以上的動(dòng)力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰。
光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績(jì)，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶(hù)我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
四、遺留問(wèn)題處理
工程建設遺留問(wèn)題包括挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報開(kāi)發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時(shí)的上報開(kāi)發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動(dòng)主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設備設施的運行性能。由于機動(dòng)車(chē)道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長(cháng)期扎根物業(yè)公司，具體表現在行動(dòng)上如班長(cháng)工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權利義務(wù)，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(cháng)許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著(zhù)冷靜，在90度高溫的變壓器房?jì)纫徊揭徊桨凑詹僮饕幏?，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問(wèn)題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊。
回顧，維修部在__廠(chǎng)的領(lǐng)導下，3月平穩完成原裝備科、機修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為_(kāi)_廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎?？偨Y如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，不斷夯實(shí)安全管理基礎，著(zhù)力提升應急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價(jià)并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jì)效考核細則》制定出《維修部安全績(jì)效考核細則》;
2、夯實(shí)安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類(lèi)安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會(huì )、班組安全活動(dòng)、安全每日一題、安全培訓、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會(huì )為基礎，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習，每日學(xué)
習一個(gè)安全知識題，加深安全認識;每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進(jìn)行培訓，學(xué)習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;安全生產(chǎn)月組織員工觀(guān)看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。
4、開(kāi)展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應急處理。在演練中發(fā)現了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車(chē)機會(huì )進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達到了95%。
一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿(mǎn)完成公司和__廠(chǎng)年初確定的各項安全指標。
二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟合理
目標： 設備安全隱患整改率100% ;
設備完好標準定期檢查率100%;
設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;
設備目標體系：
① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標：大修費用不超過(guò)20__萬(wàn)
設備日常維修費用不高于2800萬(wàn) ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設備完好率>95% 設備故障停機率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)
⑤ 能耗利用目標：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設備管理最終目標：
“管好、用好、修好”是__廠(chǎng)設備管理的根本目標，各車(chē)間圍繞上述方針目標、目標體系創(chuàng )造性開(kāi)展各自車(chē)間設備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設備基礎保障，實(shí)現企業(yè)設備管理效益最大化!
(2)全面推動(dòng)制度化建設
按照集團公司的要求并根據__廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《__廠(chǎng)設備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設備正常安全運行提供了制度保證，使__廠(chǎng)的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎上組織員工不斷學(xué)習討論制度的執行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理
維修部自成立之日起，部室機、電、儀專(zhuān)工全面完善了__廠(chǎng)設備、電氣、儀表臺賬;同時(shí)完善了各車(chē)間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠(chǎng)特種設備、固定資產(chǎn)臺賬、a類(lèi)設備運行記錄等。
設備檢維修規程現已修訂，同時(shí)已完善了__廠(chǎng)維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類(lèi)泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學(xué)的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質(zhì)量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責及重點(diǎn)項目完成情況
a、完成pp擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎;
b、完成__廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;
c、完成__廠(chǎng)7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計量?jì)x表27臺/套技改項目的安裝投運工作;
e、完成mto裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認證; k、 完成現場(chǎng)氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;
l、 完成pe裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線(xiàn)高壓清洗工作
p、 完成包裝、pp、pe車(chē)間新增監控10臺，敷設電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米
q、 積極配合監督施工單位對__廠(chǎng)的火災報警及a區的尾項工程
的施工。
r、 完成pp裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動(dòng)全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，
運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，參會(huì )人員為班組長(cháng)及以上管理人員，協(xié)調會(huì )上參會(huì )的專(zhuān)工、工段長(cháng)、班長(cháng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。
在設備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會(huì )作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰經(jīng)驗，為故障的盡快排除和長(cháng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用。
3、 實(shí)施科學(xué)維護和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴格按照《__廠(chǎng)設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實(shí)施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設備技術(shù)性能，尊重規律，科學(xué)維護使__廠(chǎng)各類(lèi)設備基本達到了當初制定的設備管理目標。
三 、目標指標完成情況
1、設備檢修作業(yè)計劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額
?100%
__廠(chǎng)維修部
4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時(shí)間8016h)
設備故障停機臺時(shí)
設備故障停機率?100%
實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺時(shí)+停機臺時(shí)
5、電量統計(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實(shí)施：
1、針對22臺高壓電機1套主風(fēng)機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對__廠(chǎng)變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動(dòng)試驗。 3、完成20臺變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗。 7、儀表三率
儀表投運率=
≥95%
≥90%
__廠(chǎng)維修部
儀表三率未投用事項說(shuō)明：
(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門(mén)和液位串級調節投運以后，對系統波動(dòng)比較大，無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車(chē)間制定預防措施并實(shí)施。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車(chē)間在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審核并制定預防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請辦理了長(cháng)期解除聯(lián)鎖手續，維修部?jì)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：
7、備品備件計劃提報
為保障各車(chē)間設備良好、連續正常運轉，對各車(chē)間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核。目前備品備件計劃各車(chē)間提報設備類(lèi)累計1744項，電氣儀表類(lèi)累計提報 1043余項。 8、設備驗收
目前__廠(chǎng)設備驗收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設備，除去報給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設備供貨合同,827臺/套設備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個(gè)合同)，三級驗收合格676臺/套(70個(gè)合同)，未合格151臺/套(6個(gè)合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套設備，三級驗收合格451臺/套設備(24個(gè)合同)，未合格98臺/套設備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設備未投用，另外兩個(gè)合同設備無(wú)安裝資料。 9、特種設備和固定資產(chǎn)
a、完成__廠(chǎng)壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計386臺)安裝監督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續;
b、完成__廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調撥手續。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線(xiàn)的基礎工作。
c、完成__廠(chǎng)安全閥在線(xiàn)校驗工作的招標、定標工作，確定在線(xiàn)校驗單位并組織對__廠(chǎng)全廠(chǎng)510臺安全閥進(jìn)行在線(xiàn)校驗，聯(lián)系維修廠(chǎng)完成了62臺安全閥的離線(xiàn)校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平
穩運行。
d、完成__廠(chǎng)35臺叉車(chē)的首次檢驗工作并掛車(chē)輛內部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監督局完成了叉車(chē)注冊工作，取得使用許可證，手續齊全。
e、完成__廠(chǎng)壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。 四、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車(chē)間設備工程師/技術(shù)員負責各車(chē)間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類(lèi)存貯、日常保養等。維修部不定期對各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)。
2)潤滑管理：各車(chē)間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車(chē)間潤滑管理執行“組長(cháng)、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，__廠(chǎng)潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車(chē)間嚴格按照看板要求進(jìn)行“三級過(guò)濾”、“五定”。
3)點(diǎn)巡檢、包機管理：__廠(chǎng)執行a類(lèi)動(dòng)設備五包機(操作工、機械專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、維修部專(zhuān)業(yè)工程師)和b類(lèi)動(dòng)設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類(lèi)設備5級巡檢(廠(chǎng)級領(lǐng)導巡檢、維修部專(zhuān)業(yè)工程師、車(chē)間設備工程師/技術(shù)員、操作工、機電儀維護人員)和b類(lèi)設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車(chē)間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設備檢查，每月由設備廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)一次全廠(chǎng)設備分析例會(huì )。
五、工作中存在的問(wèn)題
1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設備管理的相關(guān)知識以及設備檢維修經(jīng)驗;設備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設備管理團隊意識不夠強。車(chē)間操作人員對設備了解較少，沒(méi)有設備意識，對設備相關(guān)知識的學(xué)習缺乏主動(dòng)性，導致設備故障時(shí)有發(fā)生，同時(shí)對設備故障的分析不足，無(wú)法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個(gè)別工段班組建設需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節支增效打好基礎; 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性，鼓勵員工科技創(chuàng )新; 六、設備管理合理化建議
1、集團定期或不定期地組織外出學(xué)習或者聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機械、管理等相關(guān)培訓或技術(shù)指導，以適應新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
2、集團對各廠(chǎng)進(jìn)行設備管理檢查不應帶著(zhù)考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應以幫助各廠(chǎng)提高設備管理水平為主。
3、現行的工器具管理制度中配發(fā)標準與各廠(chǎng)實(shí)際需求嚴重不符，建議根據各廠(chǎng)實(shí)際情況重新調整配發(fā)標準。同時(shí)制度中要求各單位對所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次，執行難度較大，建議各廠(chǎng)根據實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)。
4、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類(lèi)驗收制度。例如：現場(chǎng)換熱器清洗，__廠(chǎng)水洗塔開(kāi)孔的驗收。
5、請管理部門(mén)制定常規檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類(lèi)，以便各廠(chǎng)臺賬統一化，提高標準化管理。
總之，維修部的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠(chǎng)維修部將堅持安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達的各項檢修任務(wù)，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車(chē)間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證__廠(chǎng)各裝臵安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，為_(kāi)_廠(chǎng)生產(chǎn)建設再做新貢獻。
工作計劃
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車(chē)間級安全教育培訓;做好特種作業(yè)證取證及復審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：
維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設備檢維護工作，并做好維護記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。確保安全生產(chǎn)，根據各車(chē)間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做
好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執行設備四包機制度(a類(lèi)設備及主要設備5包機)，科學(xué)的劃分各級包機內容，加強每個(gè)環(huán)節的考核力度，推進(jìn)各級包機保養的力度。
4、對于故障設備的維修，簡(jiǎn)化報修流程，在規定的時(shí)間內做出響應，并到達故障設備現場(chǎng)?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案。
5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。
6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長(cháng)使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。
8、加強員工學(xué)習培訓，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理
1、及時(shí)完成各車(chē)間提報的檢修計劃 ;
2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場(chǎng)管理
1、深入展開(kāi)設備現場(chǎng)檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規范設備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。
3、對于設備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，要求設備管理人員“四到現場(chǎng)”：設備管理到現場(chǎng)，設備檢查到現場(chǎng)，設備工作協(xié)調到現場(chǎng)，設備問(wèn)題處理到現場(chǎng);使設備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準確可靠;信息反饋暢通，對現場(chǎng)設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測維護。
4、機、電、儀部室專(zhuān)工每周對重點(diǎn)設備運行狀況進(jìn)行定期現場(chǎng)檢測，判斷。確定設備技術(shù)狀況，分析設備故障，盡可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。
5、開(kāi)展現場(chǎng)設備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，并做好標示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場(chǎng)及設備無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀(guān)的狀態(tài)。
(5)素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
總之在中，維修部的工作將會(huì )更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更
大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì)，需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結，總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足，以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結，加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識，力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習，了解并掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特，美新，達進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗
經(jīng)過(guò)半年的維修總結，發(fā)現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個(gè)工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問(wèn)題主要是調偏擋板斷等，不過(guò)在設備公司的不斷改良下，此問(wèn)題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng)，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問(wèn)題和教訓
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì )在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強平時(shí)養成相互學(xué)習相互交流的好習慣
第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重復的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度
五、下半年規劃
1完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn)，
3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝，工程中心，設備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個(gè)維修工的出外培訓，并拿回證件，
5組織3次以上的動(dòng)力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰。
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁?、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統、 3tdi系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁?、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統、 3tdi系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，透過(guò)自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結
1、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠用心配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰斗在工作崗位上，因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，每一天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)光較長(cháng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自我，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)職責事故，在保證了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車(chē)輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做到以廠(chǎng)為家，維護好企業(yè)的利益。
4、主要存在問(wèn)題及下步打算
一、主要問(wèn)題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要應對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習交通法規，加強自我的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
二、生產(chǎn)工作方面
1、 貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定， 提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規章制度。 本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
來(lái)到露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己領(lǐng)悟到了很多的東西，也學(xué)到了很多的東西，下面請我具體的闡述一下自己的感受。
工作：
在工作中讓我感覺(jué)最深刻的就是安全，這同時(shí)也是領(lǐng)導們強調最嚴格的問(wèn)題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習確保了我們在一個(gè)內外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全、穩步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。
其次，我深深的體會(huì )到理論來(lái)源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話(huà)。在大學(xué)的時(shí)候學(xué)到的都是理論知識，工作時(shí)終于在現實(shí)中找到了實(shí)體。跟著(zhù)師傅這兩年的時(shí)間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時(shí)候，總是希望少出一些故障，因為真的不知如何下手，不知從那一點(diǎn)開(kāi)始查起，拋開(kāi)理論知識，我當時(shí)面對的只有故障，從未見(jiàn)過(guò)的故障，讓我覺(jué)得很棘手，慢慢的真的希望遇見(jiàn)新的問(wèn)題，因為我覺(jué)得圖紙可以告訴我所有的答案，同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí)，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來(lái)的判斷就會(huì )讓我距離故障點(diǎn)越來(lái)越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會(huì )找到處理故障的精髓。一個(gè)故障的產(chǎn)生可能由很多原因導致，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當我們在處理故障的時(shí)候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導致這個(gè)故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作經(jīng)驗性。我們應當全面的對每一個(gè)故障有一個(gè)系統的認知，這樣才能夠很好的維護和維修設備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問(wèn)題最有效的手段。
再之，我覺(jué)得設備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時(shí)候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應當是不是對其進(jìn)行規律性的檢查，這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現設備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強度，達到事半功倍的效果。自從，我們開(kāi)始對電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來(lái)，設備的故障率減少了很多，同時(shí)也有力的緩和了我們人員少這個(gè)缺陷。
最后，我覺(jué)得在工作中最重要的就是團隊精神。這是我們取得成績(jì)的有力保障。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識，同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼。我覺(jué)得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體，這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績(jì)上取得了優(yōu)異的成績(jì)，相信以后，我們定會(huì )百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績(jì)，體現更團結的集體。
生活：
我不得不承認，社會(huì )生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺(jué)就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計算的得數是-1是錯誤的，而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的。當自己一個(gè)人來(lái)到這里的時(shí)候，沒(méi)有任何人聽(tīng)憑你那些唯心的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開(kāi)始讓我覺(jué)得很不習慣，慢慢的覺(jué)得身邊的人開(kāi)始有一些去信賴(lài)，去傾訴，才覺(jué)得原來(lái)自己不孤獨。社會(huì )很復雜，復雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目，我曾麻木過(guò)，也做過(guò)憤青，但當一切都是徒勞的時(shí)候，我才真正體會(huì )到現實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強求什么，有些事不是有原因就有結果的。放平自己的心態(tài)，不要對任何看似不滿(mǎn)的東西評頭論足，因為任何事情的發(fā)生都不是必然的，再說(shuō)，你的不滿(mǎn)除了讓自己更痛苦外沒(méi)有什么對你更有意義。在工作這兩年的時(shí)間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應這個(gè)社會(huì )，但在以后，我一定會(huì )循序漸進(jìn)，讓自己適應這個(gè)社會(huì )，同時(shí)，我也告訴自己一句話(huà)：有容乃大。我覺(jué)得這句話(huà)將是我這一生受益匪淺的導師。
同時(shí)我覺(jué)得自己對責任有了一個(gè)嶄新的認識。當開(kāi)始工作的時(shí)候，我覺(jué)得自己的責任就是干好分給自己的工作，當我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候，我覺(jué)得責任是看好他的安全，灌輸給他知識，當我在夜里想念自己家人的時(shí)候，我覺(jué)得責任是關(guān)心自己的家人，贍養自己的父母，而現在我覺(jué)得責任就是對得起自己的良心。
20已經(jīng)過(guò)去，20正在來(lái)臨，回收20年，我自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高自身素養和思想道德修養，提高自己的文化理論水平和專(zhuān)業(yè)知識、技能，盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí)，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng )新，完成多項設備的更新改造任務(wù)。先將一年工作總結如下：
一、不斷學(xué)習，提高個(gè)人修養
要說(shuō)這一年工作的感觸，我想說(shuō)：選擇了綜合維修行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習。其一是自覺(jué)地學(xué)習知識技能，綜合維修是當今社會(huì )發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展，時(shí)時(shí)在更新，維修理論日新月異，新設備層出不窮，時(shí)刻感覺(jué)到知識和能力的不足，是自己工作的障礙。
其二，做事先做人，多年的工作和學(xué)習過(guò)程中，留心向周?chē)膸煾祵W(xué)習他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)，從別人上學(xué)習到了不少的知識、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強的行業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作，虛心學(xué)習，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯。
其三，注重修養，養成良好的職業(yè)道德和修養，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，找準自己的定位，服從領(lǐng)導的安排和指導。對自己的工作認真負責，勇于承擔責任，虛心誠懇地聽(tīng)取別人指點(diǎn)和建議。其四，不斷學(xué)習，提高自己思想素質(zhì)和覺(jué)悟。我是一個(gè)有著(zhù)年黨齡的黨員，定期參加黨員學(xué)習和活動(dòng)已成為了習慣，聽(tīng)廣播，看電視，看報紙，及時(shí)了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢。
同時(shí)也認識到，人的社會(huì )性，決定了人必須融入國家、社會(huì )和團體，我們必須保持符合當前時(shí)宜的思想覺(jué)悟和行為規范，成為一個(gè)國家、社會(huì )、團體需要的人，有用的人，對家庭、對自己負責任的人。人，都要屬于某一群體，團體意識、團隊精神，是不可或缺的。不斷地學(xué)習，保持思想的先進(jìn)性，眼光的長(cháng)遠性，成為一個(gè)有胸懷、有志遠的人。
二、踏實(shí)工作，打鐵還得自身硬
日常工作中注意養成認真仔細，一絲不茍，發(fā)現問(wèn)題就必須解決，決不能潦草應付，深知隱患則是后患無(wú)窮，特別是安全隱患，這就是我們的責任，也是考驗。20__年中心成立機動(dòng)室，做機電修班長(cháng)，一線(xiàn)的故障和問(wèn)題都得自己拿方案、想辦法，帶領(lǐng)大家一起做好設備的維修工作，有急、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭，首先做好帶頭作用，承擔責任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團隊合力
日常工作、學(xué)習中，社交中，同事、朋友是一個(gè)重要的組成部分，平時(shí)就要注重真心相待，誠心相處，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個(gè)良好的團隊和集體。團結就是力量，有團隊才能做好每一項工作，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責，在一個(gè)團體中起到模范帶頭作用。
從事維修電工工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)自己努力工作，不斷學(xué)習，積累了一些技能和知識，憑著(zhù)自己的能力，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導和同事的好評，給了不少榮譽(yù)，是對我的極大的鼓勵和促進(jìn)。同時(shí)感謝領(lǐng)導和同事的指導和幫助，給我提供了發(fā)揮自己一技之長(cháng)的平臺和機會(huì )，成為一個(gè)為社會(huì )承認的、有用的人。相信我會(huì )努力的，認真做人、做事。在新的一年里，我要注重加強學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識和技能，不學(xué)習就要被淘汰，這是客觀(guān)現實(shí)。
來(lái)到露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己領(lǐng)悟到了很多的東西，也學(xué)到了很多的東西，下面請我具體的闡述一下自己的感受。
工作：
在工作中讓我感覺(jué)最深刻的就是安全，這同時(shí)也是領(lǐng)導們強調最嚴格的問(wèn)題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習確保了我們在一個(gè)內外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全、穩步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。
其次，我深深的體會(huì )到理論來(lái)源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話(huà)。在大學(xué)的時(shí)候學(xué)到的都是理論知識，工作時(shí)終于在現實(shí)中找到了實(shí)體。跟著(zhù)師傅這兩年的時(shí)間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時(shí)候，總是希望少出一些故障，因為真的不知如何下手，不知從那一點(diǎn)開(kāi)始查起，拋開(kāi)理論知識，我當時(shí)面對的只有故障，從未見(jiàn)過(guò)的故障，讓我覺(jué)得很棘手，慢慢的真的希望遇見(jiàn)新的問(wèn)題，因為我覺(jué)得圖紙可以告訴我所有的答案，同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí)，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來(lái)的判斷就會(huì )讓我距離故障點(diǎn)越來(lái)越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會(huì )找到處理故障的精髓。一個(gè)故障的產(chǎn)生可能由很多原因導致，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當我們在處理故障的時(shí)候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導致這個(gè)故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作經(jīng)驗性。我們應當全面的對每一個(gè)故障有一個(gè)系統的認知，這樣才能夠很好的維護和維修設備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問(wèn)題最有效的手段。
再之，我覺(jué)得設備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時(shí)候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應當是不是對其進(jìn)行規律性的檢查，這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現設備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強度，達到事半功倍的效果。自從，我們開(kāi)始對電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來(lái)，設備的故障率減少了很多，同時(shí)也有力的緩和了我們人員少這個(gè)缺陷。
最后，我覺(jué)得在工作中最重要的就是團隊精神。這是我們取得成績(jì)的有力保障。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識，同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼。我覺(jué)得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體，這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績(jì)上取得了優(yōu)異的成績(jì)，相信以后，我們定會(huì )百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績(jì)，體現更團結的集體。
生活：
我不得不承認，社會(huì )生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺(jué)就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計算的得數是-1是錯誤的，而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的。當自己一個(gè)人來(lái)到這里的時(shí)候，沒(méi)有任何人聽(tīng)憑你那些唯心的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開(kāi)始讓我覺(jué)得很不習慣，慢慢的覺(jué)得身邊的人開(kāi)始有一些去信賴(lài)，去傾訴，才覺(jué)得原來(lái)自己不孤獨。社會(huì )很復雜，復雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目，我曾麻木過(guò)，也做過(guò)憤青，但當一切都是徒勞的時(shí)候，我才真正體會(huì )到現實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強求什么，有些事不是有原因就有結果的。放平自己的心態(tài)，不要對任何看似不滿(mǎn)的東西評頭論足，因為任何事情的發(fā)生都不是必然的，再說(shuō)，你的不滿(mǎn)除了讓自己更痛苦外沒(méi)有什么對你更有意義。在工作這兩年的時(shí)間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應這個(gè)社會(huì )，但在以后，我一定會(huì )循序漸進(jìn)，讓自己適應這個(gè)社會(huì )，同時(shí)，我也告訴自己一句話(huà)：有容乃大。我覺(jué)得這句話(huà)將是我這一生受益匪淺的導師。
同時(shí)我覺(jué)得自己對責任有了一個(gè)嶄新的認識。當開(kāi)始工作的時(shí)候，我覺(jué)得自己的責任就是干好分給自己的工作，當我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候，我覺(jué)得責任是看好他的安全，灌輸給他知識，當我在夜里想念自己家人的時(shí)候，我覺(jué)得責任是關(guān)心自己的家人，贍養自己的父母，而現在我覺(jué)得責任就是對得起自己的良心。
光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績(jì)，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶(hù)我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
四、遺留問(wèn)題處理
工程建設遺留問(wèn)題包括挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報開(kāi)發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時(shí)的上報開(kāi)發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機、消防控制聯(lián)動(dòng)主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線(xiàn)路走向及各設備設施的運行性能。由于機動(dòng)車(chē)道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長(cháng)期扎根物業(yè)公司，具體表現在行動(dòng)上如班長(cháng)工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權利義務(wù)，然后又和水廠(chǎng)高廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(cháng)許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著(zhù)冷靜，在90度高溫的變壓器房?jì)纫徊揭徊桨凑詹僮饕幏?，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問(wèn)題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的工作積極性：
4、做好專(zhuān)業(yè)培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊。
20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習， 領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習，更好的完成20xx年的全年工作。
20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設備安裝、調試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對于投入使用的設備保證了其在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
縱觀(guān)上半年工作，工程維修部一方面表現在認真落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現了最大限度的滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標;另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，20年有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下，最終圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F將20__年上半年的工作總結如下：
一、設備維護
1.維修：
對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，范文寫(xiě)作迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排設備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。
2.保養：
按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車(chē)間設備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠(chǎng)的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學(xué)習，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設備維保期內設備檢修服務(wù)，同時(shí)也對部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。
3.對一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。
4.本年度上半年工程部通過(guò)對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站努力保證各部門(mén)各設備的正常運行。
二、節能減耗方面：
1.電能：上半年由于新廠(chǎng)剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來(lái)比較，但是工程部通過(guò)對每月用電量的統計下，基本掌握了用電量的規律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對高壓室、配電房、各電線(xiàn)電纜清理整理、聯(lián)系廠(chǎng)家更換改進(jìn)電能補償、發(fā)電機試用等，同時(shí)和ehs進(jìn)行協(xié)調，對公司進(jìn)行節能意識宣傳且做出相應規程后，保證了電能質(zhì)量，節約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運營(yíng)。
2.蒸汽：
2.1 上半年公司工程部通過(guò)對鍋爐及管道等加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在x月份對鍋爐房至注射劑車(chē)間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。
同時(shí)對宿舍供熱系統做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車(chē)間蒸汽的使用。對沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費蒸汽，節約能源，減少公司支出。
2.2 配電室6月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現用電數據發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。
三、工程項目調試和技改項目
上半年工程部維修情況(部門(mén)填寫(xiě)了維修單的)如下表：以下表只是大略的統計且不包括辦公樓與宿舍，統計時(shí)間由1月-6月15日。
上半年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養規程，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗收驗證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對于6月期間，基本是只要知道設備有問(wèn)題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養工作就沒(méi)有納入統計中。
總的看來(lái)，注射劑車(chē)間的維修保養工作主要集中在x月，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車(chē)間灌裝線(xiàn)調試，努力協(xié)助廠(chǎng)家和注射劑車(chē)間員工。
x月開(kāi)始m車(chē)間開(kāi)始做pv，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證m車(chē)間灌裝順利，從設備運行結果來(lái)看，在m車(chē)間灌裝期間，工程部設備維護工作完成的很出色。但同樣，m車(chē)間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門(mén)的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。
上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障。
四、維修部隊伍建設
上半年工程維修部人員流動(dòng)較大，現有員工8名，其中維修主管1名，維修組長(cháng)1名，維修員工6名。擁有藥廠(chǎng)工作經(jīng)驗超過(guò)5年的3名，大專(zhuān)以上學(xué)歷4名。
維修種類(lèi)包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習，團結友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。
對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、工作中存在的不足
1.由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據設備情況及設備運行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計劃。
2.設備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對接存在問(wèn)題，主要體現在，設備調試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車(chē)間操作人員跟蹤，當設備運行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。
3.設備管理文件還不完整，計劃下半年完善。
4.設備維修，保養記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。
在過(guò)去的半年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在通過(guò)gmp認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。