ID：62600
時(shí)間：2023-04-05 05:04:53
上傳者：曹czj光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。
2為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫生的溝通，定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98％。
嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次，紫外線(xiàn)照射強度監測一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤，常規器械消毒滅菌合格率100％。
制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。
做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護士每班交接時(shí)認真核對，使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。
根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，按照實(shí)際護理過(guò)程，認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。
在護理部和控感科的領(lǐng)導下，本著(zhù)一切為病人的服務(wù)宗旨，以不斷完善、持續改進(jìn)的工作態(tài)度，進(jìn)一步深化、細化醫院感染管理和傳染病管理工作，有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，根據*xx版《血液凈化標準化操作規程》和陜西省醫療機構血液凈化中心檢查驗收標準要求，結合我院血透室醫院感染管理和傳染病管理工作存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特制訂2011年工作計劃如下：
目的：加強醫院感染管理委員會(huì )及傳染病管理領(lǐng)導小組的協(xié)調能力，及時(shí)解決有關(guān)醫院感染管理和傳染病管理方面的問(wèn)題，考核醫院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)流程落實(shí)情況及對感染存在危險因素采取的干預措施落實(shí)情況。在發(fā)生醫院感染暴發(fā)、出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，明確各有關(guān)部門(mén)在預防和控制醫院感染工作中的責任，商討其他有關(guān)醫院感染管理的重要事宜。
參加人員：
1、醫院感染管理委員會(huì )成員及傳染病管理領(lǐng)導小組成員。
2、相關(guān)科室主任、護士長(cháng)。
3、控感科專(zhuān)職人員。
具體要求：
1、每季度分別召開(kāi)一次醫院感染管理委員會(huì )及傳染病管理領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議。解決醫院感染管理、傳染病管理方面存在問(wèn)題，針對存在問(wèn)題，提出控制和預防措施。
2、根據醫院感染管理及傳染病管理最新要求，及時(shí)修訂醫院感染管理及傳染病管理各項制度。
3、發(fā)生醫院感染暴發(fā)及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，商討有關(guān)事宜，防止暴發(fā)流行。
目的：為了使我院各級各類(lèi)醫務(wù)人員能夠及時(shí)了解醫院感染管理新知識、新理念，落實(shí)醫院感染管理各項規章制度和預防控制措施，探討我院醫院感染管理工作存在問(wèn)題和解決方法，提高醫護人員法律意識，降低醫院感染率，共同營(yíng)造醫院感染零寬容。
參加人員：
各級各類(lèi)醫護人員，包括新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習醫師、護士及醫技、后勤人員等。
主要內容：
1、《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物管理辦法》、《醫院感染診斷標準》、《醫務(wù)人員手衛生規范》、《消毒隔離技術(shù)》、《醫院感染監測規范》等有關(guān)法律、法規及要求。
2、醫院感染突發(fā)事件應急管理相關(guān)知識培訓。
具體要求：
1、全體醫護人員培訓2次，對培訓內容至少進(jìn)行1次考核。
2、新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習醫師、護士崗前培訓1次，考試合格后方可上崗。
3、臨床科室監控醫師、監控護士每季度培訓或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議1次。
4、相關(guān)醫技科室醫護人員培訓1次。
5、全院護工培訓1次，必要時(shí)對培訓內容進(jìn)行考核。
6、后勤人員包括醫療廢物收集運送、保管人員，洗衣房工作人員等進(jìn)行相關(guān)醫院感染管理知識培訓一次。
7、醫院感染突發(fā)事件和新發(fā)傳染病應急管理知識即時(shí)培訓。
8、各臨床、醫技科室，每月在科內進(jìn)行一次醫院感染知識培訓，參加人員簽名、培訓記錄登記齊全。
目的：根據《消毒技術(shù)規范》、《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規范》、《醫務(wù)人員手衛生規范》等具體要求，做好日常監測工作，做到日查、月總、季報，力爭把各項指標控制在標準以?xún)?。深入開(kāi)展住院病人前瞻性和目標性醫院感染病例監測工作，做好每年全院住院患者的現患率調查。深化、細化醫院感染質(zhì)量控制標準，落實(shí)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫院感染預防控制措施，預防和控制醫院感染暴發(fā)。
參加人員：控感科專(zhuān)職人員、臨床科室主任、護士長(cháng)、監控醫師、監控護士及微生物實(shí)驗室人員。
主要內容：
1、醫院感染病例監測，包括：住院患者醫院感染發(fā)病率、抗生素使用率、手術(shù)切口感染率、多重耐藥菌醫院感染管理及icu醫院感染監測；對呼吸機相關(guān)性肺炎、留置導尿相關(guān)泌尿系感染、深靜脈置管相關(guān)血流感染患者進(jìn)行目標性監測；醫院感染現患率調查；
2、重點(diǎn)部門(mén)（icu、血透室、內鏡室、手術(shù)室、供應室、口腔科、產(chǎn)科、感染性疾病科等）醫院感染質(zhì)量控制。
3、無(wú)菌物品使用管理，包括無(wú)菌物品、消毒液、消毒器械、壓力蒸汽滅菌效果監測。
4、加強對院內流動(dòng)性醫療器械的監測，包括支氣管鏡、喉鏡等等。
5、環(huán)境衛生學(xué)監測，包括工作人員手、空氣、物表、紫外線(xiàn)燈管等的監測。
6、醫療廢物管理，包括醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送、儲存及登記。
7、醫院感染暴發(fā)監測，并于規定時(shí)限報告衛生行政部門(mén)。
8、醫務(wù)人員職業(yè)防護、手衛生及消毒隔離技術(shù)。
具體要求：
1、做好每日醫院感染病例監測，繼續開(kāi)展手術(shù)部位感染監測和icu的目標性監測；對多耐藥菌感染患者實(shí)施隔離治療；對使用呼吸機、留置導尿管、深靜脈置管患者進(jìn)行醫院感染有關(guān)評估。監測的.重點(diǎn)科室是：icu、神經(jīng)外科、神經(jīng)內科和泌尿外科：至少開(kāi)展一次醫院感染現患率調查。
2、每月對重點(diǎn)部門(mén)、每季度對一般科室，進(jìn)行一次醫院感染質(zhì)量控制考核，每半年對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行一次監測。存在問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)。各科室每月按醫院感染管理質(zhì)量控制標準進(jìn)行一次自查工作，要求質(zhì)控資料保存完整。
3、重點(diǎn)部門(mén)每月、一般科室每季度進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測及消毒滅菌效果監測?？馗锌泼吭轮醒畬χ攸c(diǎn)部門(mén)及部分臨床科室進(jìn)行抽樣監測。供應室壓力蒸汽滅菌效果生物監測，每周監測一次，植入物每次監測。
4、對全院各科所有流動(dòng)器械進(jìn)行排查，科室應按照醫院感染管理要求做好器械的清洗、消毒、滅菌、轉運及管理工作。
5、動(dòng)態(tài)監測醫院感染，對聚集性醫院感染病例進(jìn)行主動(dòng)干預，預防控制醫院感染暴發(fā)流行。要求各科室及時(shí)上報醫院感染病例，并正確填寫(xiě)醫院感染病例報告登記本。
6、監測做到日查、月總，監測結果每季度以簡(jiǎn)報形式向全院反饋。
7、監測中發(fā)現醫院感染管理中存在的安全隱患，及時(shí)向醫院感染管理委員會(huì )匯報。
目的：根據醫院感染管理法律、法規及規范具體要求，將醫院感染管理存在重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行細化、量化和優(yōu)化，便于醫務(wù)人員操作掌握，更好地預防控制醫院感染暴發(fā)，保證醫療質(zhì)量和安全。
負責人：控感科主任
主要內容：
1、重點(diǎn)部位醫院感染預防與控制
2、重點(diǎn)部門(mén)醫院感染預防與控制
3、醫院感染預防與控制基本方法
4、職業(yè)防護與生物安全
5、臨床微生物標本采集與運送
6、抗菌藥物臨床應用管理
7、耐藥菌監測、預防與控制
8、醫院環(huán)境清潔、消毒與監測
9、醫院感染病例監測等
具體要求：
1、xx年6月前，控感科負責制定醫院感染預防與控制標準操作規程（sop）并發(fā)放相關(guān)科室。
2、科室組織醫務(wù)人員認真學(xué)習并遵照執行。
五、加強傳染病管理，杜絕漏報、遲報現象。
目的：根據《^v^傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》等具體要求，做好傳染病管理各項工作，持續保持我院傳染病報告率100%、及時(shí)率100%。
負責人：疫情專(zhuān)干、首診醫師
主要內容：
時(shí)光匆匆，轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在一年里，我在院領(lǐng)導和護士長(cháng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提升理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現總結
一年來(lái)，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)**，對社會(huì )主義充滿(mǎn)必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在*凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
加強自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿(mǎn)意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，“自重、自省、自警、自勵”，發(fā)揮護士的主動(dòng)精神.我還很注意護士職業(yè)形象，在*時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。在護士長(cháng)積極認真指導下，我在很多方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步和提升，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jì)。在一年的工作中，能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提升了自身素質(zhì)及應急能力。
我將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結合，就必須在*時(shí)的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì )要領(lǐng)。記得剛到兒科時(shí)我還不適應，但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便比較熟悉了兒科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提升每位護士的理論和操作水*，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。
我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的.先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水*有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為人民的健康事業(yè)做出了應有的貢獻。
認真貫徹落實(shí)市教育局2012年教育工作意見(jiàn)，圍繞“五區”創(chuàng )建、深入推進(jìn)“活動(dòng)單導學(xué)”教學(xué)模式以及建構區域和諧教育等主體工作，創(chuàng )新管理機制，提高工作效率，拓展研究領(lǐng)域，增強服務(wù)職能，強化質(zhì)量意識，提升研究品質(zhì)，不斷出思想、出理論、出經(jīng)驗，為深化教育教學(xué)改革，提高管理水*，促進(jìn)師生發(fā)展、推動(dòng)區域教育事業(yè)發(fā)展提供更加有力、更加科學(xué)、更加有效的支撐。
（一）打造一個(gè)特色
深入開(kāi)展微型課題研究，繼續把微型課題品牌做大做強。第一，以“十二五”省級立項課題“微型課題研究的研究”為抓手，深入研究微型課題研究的內容、方法和途徑，進(jìn)一步改進(jìn)、完善申報、立項以及管理與評價(jià)辦法，逐步建立“發(fā)現問(wèn)題——了解原因——制定對策——嘗試改進(jìn)——總結反思”的微型課題研究模式，不斷提高研究的規范性、針對性和實(shí)效性；第二，調查、了解一線(xiàn)教師參加微型課題研究的現狀，加強對調查、課堂觀(guān)察、實(shí)驗、研究課、沙龍研討和成果梳理等研究活動(dòng)的指導，尤其是要大力推廣研究課，把研究課作為微型課題研究的常態(tài)活動(dòng)；通過(guò)展示、交流、評比研究工作和研究成果，加強對研究過(guò)程的督查，不斷提高區域整體研究水*；第三，進(jìn)一步開(kāi)展對外交流活動(dòng)，宣傳、推廣微型課題，力爭舉辦一次全國性的研討活動(dòng)。
（二）突出兩個(gè)重點(diǎn)
1．大力推進(jìn)“活動(dòng)單導學(xué)”教學(xué)模式
依托“活動(dòng)教學(xué)研究中心”和“微型課題項目中心”，規劃10個(gè)招標項目、50個(gè)重點(diǎn)課題、500個(gè)微型課題，深入研究“活動(dòng)單導學(xué)”教學(xué)模式推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決四個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）力求思想上有突破。系統地研究“活動(dòng)教育”以及與課程改革有關(guān)的教育思想，進(jìn)一步健全、完善活動(dòng)單導學(xué)“面向全體學(xué)生、全面發(fā)展學(xué)生、讓學(xué)生自由主動(dòng)發(fā)展”的教育思想體系，為進(jìn)一步確立科學(xué)的、正確的改革觀(guān)、教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)奠定思想基礎。
（2）力爭理論上有發(fā)展。第一，進(jìn)一步研究“活動(dòng)單導學(xué)”的方法論，逐步理清、建立“活動(dòng)單導學(xué)”的認識方法和活動(dòng)方法的原理與原則；第二，盡快做好“活動(dòng)單導學(xué)”具體教學(xué)方法的分類(lèi)工作，揭示不同方法的應用手段、作用、性質(zhì)以及效果，為一線(xiàn)教師提供有用、會(huì )用的教學(xué)方法。
（3）力推實(shí)踐上有創(chuàng )新。第一，通過(guò)深入總結、反思和提煉教育 教學(xué)實(shí)踐，不斷發(fā)現新做法、挖掘新經(jīng)驗、樹(shù)立新典型；第二，建立“活動(dòng)教育研究中心”基地學(xué)校（微型課題招標項目中標單位），確定實(shí)驗教師，積極探索、努力創(chuàng )新，在學(xué)習小組建設、活動(dòng)單的設計與呈現、學(xué)科活動(dòng)常模的建構等方面有新的突破。
（4）力促推介上有成效。積極創(chuàng )造條件、搭建*臺、爭取機會(huì )讓老師、校長(cháng)在更大的范圍內、更廣的空間中展示、交流“活動(dòng)單導學(xué)”的研究成果，進(jìn)一步在主流媒體上宣傳、推介“活動(dòng)單導學(xué)”教學(xué)模式。
2．努力提升區域教育科研品質(zhì)
（1）抓均衡，提升區域教育科研的整體水*。第一，開(kāi)展教育科研扶貧活動(dòng)，通過(guò)結對幫扶、定向支援、循環(huán)交流等形式，發(fā)揮城區優(yōu)秀教育科研資源的輻射和引領(lǐng)作用，扶持農村以及薄弱學(xué)校的教科研工作；第二，建立教育科研共同體。以課題研究為*臺、以教育科研活動(dòng)為紐帶，以捆綁考核為抓手，以共同提高為目標，分學(xué)段建立城鄉教育科研共同體，通過(guò)理念傳播、文化影響、經(jīng)驗交流、資源共享等，強化優(yōu)質(zhì)學(xué)校教育科研工作的“連帶”責任，使薄弱學(xué)校與優(yōu)質(zhì)學(xué)校接軌，實(shí)現共同成長(cháng)；第三，搭建*臺，為教育科研薄弱學(xué)校提供更多鍛煉、展示、交流的機會(huì )。
（2）抓高效，提升區域教育科研的管理水*。第一，會(huì )同教育督導室對學(xué)校落實(shí)《xxx市學(xué)校教科室工作考評方案》（皋教發(fā)〔2011〕100號文）的情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)檢查、評估學(xué)校教育科研組織管理、隊伍建設、活動(dòng)開(kāi)展、制度落實(shí)、考核評價(jià)等工作，督查結果將作為年度考核與優(yōu)秀學(xué)校教科室評比的內容之一；第二，加強管理隊伍建設。對教科研管理人員進(jìn)行集中培訓、考核發(fā)證，逐步實(shí)現持證上崗，不斷強化教科研管理人員的目標意識、責任意識和績(jì)效意識，提高基層學(xué)校教科室的組織力與戰斗力；第三，召開(kāi)全市教育科研現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，展示、交流先進(jìn)經(jīng)驗。
（3）抓優(yōu)質(zhì)，提升區域教育科研的成果水*。第一，創(chuàng )高效益的項目，通過(guò)“微型課題項目中心”“活動(dòng)教學(xué)研究中心”“雉水名師工作室”等項目，進(jìn)一步提升學(xué)科帶頭人、骨干教師的研究能力和研究水*，產(chǎn)生更高的研究效益。第二，爭高層次的課題，積極申報國家級、省級教育科學(xué)規劃課題，努力提升研究的檔次和品位。第三，出高品質(zhì)的成果，成立“xxx市教育科學(xué)規劃領(lǐng)導小組辦公室”，研制出臺《xxx市優(yōu)秀教育科學(xué)研究成果獎勵辦法》。加強領(lǐng)導、健全組織、創(chuàng )造條 件，鼓勵教育科研多出優(yōu)品、上品、精品。
（三）抓實(shí)三項常規
1．抓實(shí)“雉水名師工作室”的日常管理
（1）健全、完善“雉水名師工作室”的管理制度及工作機制，保障工作室的運行條件，加強對工作室活動(dòng)的督查，做好對工作室的年度考評工作，提高工作室的工作效率和影響力。
（2）建立第三批名師工作室。
（3）充分發(fā)揮“雉水名師工作室” 的示范、引領(lǐng)作用，通過(guò)送教到校、結對交流等形式，為教師、尤其是農村青年教師的發(fā)展和成長(cháng)“建橋鋪路”，通過(guò)以點(diǎn)帶面、專(zhuān)兼結合，精心打造一支能適應教育改革發(fā)展需要的教科研隊伍。
2．抓實(shí)教育科研陣地建設
以教育部頒發(fā)的《基礎教育課程改革綱要》、《教育部關(guān)于積極推進(jìn)中小學(xué)評價(jià)與考試制度改革的通知》和《浙江省關(guān)于中小學(xué)評價(jià)與考試制度改革的指導意見(jiàn)》為導向，以中小學(xué)教學(xué)評價(jià)改革研究和教育信息化研究工作為重點(diǎn)，認真做好以下幾方面的工作：
（一）加強中小學(xué)評價(jià)改革研究
1、加強中小學(xué)評價(jià)管理和指導，不斷完善中小學(xué)評價(jià)改革管理制度，使全市中小學(xué)教學(xué)評價(jià)有章可循，逐步走向規范化、制度化，推動(dòng)基礎教育教學(xué)改革的實(shí)施。
2、認真做好全市93所中小學(xué)評價(jià)改革實(shí)驗學(xué)校評價(jià)改革實(shí)施工作，加強調研視導和交流，有計劃有步驟開(kāi)展試驗。通過(guò)各實(shí)驗學(xué)校合作交流、研討、展示活動(dòng)，取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同提高。
3、組織召開(kāi)全市中小學(xué)評價(jià)改革現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，大力推廣教育教學(xué)評價(jià)改革的成功經(jīng)驗和成果，引領(lǐng)全市教育教學(xué)評價(jià)改革。
4、做好教育教學(xué)評價(jià)課題調研指導工作。調查研究我市中小學(xué)教育教學(xué)評價(jià)改革的現狀,形成評價(jià)發(fā)展對策并對現有研究課題進(jìn)行分類(lèi)、分層進(jìn)行合作交流、調研指導，提高研究質(zhì)量。
5、在原有的基礎上修訂完善義務(wù)教育（包括幼教）學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)實(shí)施方案，并組織實(shí)驗。全面推進(jìn)學(xué)生評價(jià)改革。
6、聯(lián)系市中招辦參與中考、高中會(huì )考改革研究，協(xié)助市教育局直管處參與學(xué)校辦學(xué)水*評價(jià)方案制定研究，做好普通高中課改前期的教學(xué)評價(jià)調查摸底及評價(jià)方案的研制工作。
（二）做好市教育局承擔的教育部重點(diǎn)課題的`結題工作
1、做好教育信息化總課題結題工作，在取得省20xx年優(yōu)秀教科研成果一等獎的基礎上，全面落實(shí)結題計劃，進(jìn)一步深化研究，加強分課題、子課題結題檢查和管理，注重下鄉結題調研指導，及時(shí)推廣課題結題的經(jīng)驗及成果。
2、繼續以建模為重點(diǎn)，大力推廣我市提煉出的信息化技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合八種教學(xué)模式，組織召開(kāi)中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合研討會(huì )，推廣新成果，交流新經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。
3、以建隊為關(guān)鍵，繼續通過(guò)教育信息化研修班的培訓活動(dòng)，培養和鍛煉一支精干的教育信息化骨干隊伍，帶動(dòng)教育信息化課題研究，確保教育部重點(diǎn)課題順利結題。
時(shí)光荏苒，一學(xué)期轉眼即逝，本學(xué)期我們體育組為了保持體育器材的完整，減少損失和人為的損壞，制訂體育器材保管、使用制度，體育器材室由體育科組長(cháng)專(zhuān)人負責，體育教師管理。嚴格執行學(xué)校財產(chǎn)管理制度?，F將體育器材室這學(xué)期的主要工作總結如下：
一、器材室所有器材分類(lèi)擺放整齊，及時(shí)登記造冊一式二份，交總務(wù)處一份。借出的器材須及時(shí)登記，按時(shí)如數歸還。充分發(fā)揮體育器材的作用，提高使用率，及時(shí)維修、整理、保證器材的完好，對已破損的器材要及時(shí)注銷(xiāo)并記載詳細情況。
二、分類(lèi)存放。按類(lèi)將各種器材分類(lèi)存放，以便于快捷方便地取用各種器材
三、做好安全防護工作。平時(shí)注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。發(fā)現情況及時(shí)處理。
四、安排好學(xué)生體育活動(dòng)和大課間活動(dòng)使用器材，及時(shí)做好記錄。
五、做好器材室的清潔和器材的維護工作，做到每天一小掃，每周兩打掃。努力保持器材室的清潔與衛生。
六、經(jīng)常檢查器材和設備，如有破損，應及時(shí)維修并上報，以保證教學(xué)、訓練和體育活動(dòng)課的順利進(jìn)行。
一學(xué)期以來(lái)，我們嚴格按照體育器材室的管理規范操作，使體育器材得到合理有效的運用，保證體育教學(xué)、訓練、競賽的正常有序進(jìn)行。誠然，“金無(wú)足赤”我校的體育器材管理還存在一些問(wèn)題，我們將努力爭取做到更好。
20xx年是公司迎難而上建設發(fā)展的關(guān)鍵一年，供應部在公司領(lǐng)導的.指導下，在其它各部門(mén)的配合幫助下，供應部認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。按照公司供應工作要求，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物料采購管理水平，供應部全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。
一． 圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設物料供應
我公司是新建企業(yè)，所有工作從零開(kāi)始，施工建設開(kāi)工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，供應部根據需要調整物料的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開(kāi)始沒(méi)有辦公場(chǎng)地無(wú)法使用金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續，軟件開(kāi)始使用后在進(jìn)行出入庫補錄，要核對兩次，無(wú)形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動(dòng)性的工作，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保了工程建設物料供應及采暖期正常運行所需物料的及時(shí)供應。
二.適應采購新形式新特點(diǎn)，全面推進(jìn)協(xié)議采購
根據公司會(huì )議精神，以建立“多家詢(xún)價(jià)采購、按訂單交貨、定期結算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強采購的基礎工作，明確責任目標。供應部按專(zhuān)業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進(jìn)行了細分，明確了相關(guān)崗位和主要工作內容。根據公司要求，堅持供應商的價(jià)格動(dòng)態(tài)考核工作，對與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的供應商進(jìn)行評審。本采暖期已確定長(cháng)期合作的經(jīng)銷(xiāo)商在工程繁忙的同時(shí)，根據公司的安排對幾個(gè)供應商進(jìn)行實(shí)地考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。
三.規范采購，控制消耗，物料供應管理效益顯著(zhù)
1、供應部的材料采購由各部門(mén)按需申報采購計劃，物資采購在合格和備案供應商內進(jìn)行，根據采購的需求，選擇質(zhì)量好、價(jià)格較低的合格和備案供應商簽訂采購合同，采購合同按公司規定執行。
2、材料領(lǐng)用堅持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)現超領(lǐng)現象及時(shí)記錄，為后續辦理簽證提供數據；收集各種資料，為日后結算打下堅實(shí)的基礎。
四.全面推進(jìn)管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平
供應部集中辦公后，努力推進(jìn)管理軟件的使用。目前，金蝶財務(wù)軟件已在財務(wù)部、供應部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，后續的各種數據是很容易從軟件中提取的，我們相信通過(guò)管理創(chuàng )新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。
五.及時(shí)出入庫，做好臺賬登記
到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗收數量、質(zhì)量。按施工單位設置發(fā)放臺帳，及時(shí)記錄發(fā)放的數量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗收造成困難，我們有了思想準備，集中人力、物力突擊驗收，切實(shí)做好物資到貨的驗收登記工作。嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。
六.愛(ài)崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神
一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團隊的協(xié)作力量是無(wú)限的。供應部現有9人，平均年齡不到35歲，是個(gè)朝氣蓬勃的團隊。工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴格執行工地項目部的上班規定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準時(shí)準點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習和發(fā)揚光大。經(jīng)過(guò)團隊的協(xié)作，完成了物料的采購、經(jīng)銷(xiāo)商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗、煤炭過(guò)磅、工程量驗收、臨時(shí)工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了各類(lèi)物料的供應。
七.交流學(xué)習，加強人才培養
公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應部對于實(shí)習生，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，讓他們多承擔一定量的工作，不斷總結、在實(shí)踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會(huì )全力支持外出參觀(guān)學(xué)習虛心向其學(xué)習，拾遺補缺，把物料供應管理搞得更好。
第二部分 要改進(jìn)的工作和存在的問(wèn)題
20xx年的成績(jì)是供應部全體人員共同努力的結果，是團隊奮斗的成果，同時(shí)我們要看到20xx年工作有許多不到位、不足的地方：
一、倉庫建設。由于施工單位多區域場(chǎng)地狹小，滿(mǎn)足施工場(chǎng)地需要，就不能保證有足夠的場(chǎng)地進(jìn)行倉儲建設，不封閉很容易造成物料流失。
二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期較長(cháng)、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無(wú)形中流失。
三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來(lái)不及走正規流程，使供應部門(mén)只能被動(dòng)地“救火”式地去解決問(wèn)題，這也是物料供應被動(dòng)的重要原因，致使部分物料不能及時(shí)了錄入軟件。
供應室年終總結
供應室是控制醫院內感染的重要管理部分，負責監督檢查器械清洗質(zhì)量，包裝質(zhì)量，輔料制備，消毒滅菌，為臨床提供無(wú)菌物品的重點(diǎn)科室。其工作質(zhì)量直接影響醫療護理質(zhì)量，醫療安全。我們是臨床一線(xiàn)的好后勤。作為一個(gè)醫技小科室，每年醫院的模范科室與我們無(wú)緣，但我們知道每個(gè)先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責任，汗水。他們的軍功章里也有我們的功勞，我們都會(huì )感覺(jué)很欣慰?，F將20xx年的工作總結如下：
一加強醫德醫風(fēng)建設全面提高護士素質(zhì)，規范醫療行為
一年來(lái)，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，內涵及目的。通過(guò)學(xué)習，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識明顯提高。醫德醫風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫療行為進(jìn)一步規范。
二以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫療安全
在院領(lǐng)導，護理部，醫院感染科的領(lǐng)導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，施工中進(jìn)一步標準化，規范化;規范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎，今年我們規范化培訓了醫院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到熟練掌握，并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質(zhì)量持續改進(jìn)；工作中嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性；定期對儀器進(jìn)行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本；定期對滅菌器的安全閥，壓力
表進(jìn)行檢測；操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位，嚴格把關(guān)，認真觀(guān)察滅菌過(guò)程的物理檢測，仔細判斷化學(xué)檢測，不合格絕對不能發(fā)放；對外來(lái)醫療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴格的管理；每周五的會(huì )議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結一周的工作，安排下周的工作，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)糾正不良行為，定期征求科室意見(jiàn)，態(tài)度誠懇，盡量滿(mǎn)足臨床需求。
三落實(shí)責任制考核細則，使執行與制度互相制約
強化責任意識，工作環(huán)節出現的問(wèn)題實(shí)行問(wèn)責制。人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個(gè)人心中，使執行有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進(jìn)一步得到了強化，責任意識進(jìn)一步提高?？傊?，供應室一年工作的成績(jì)就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了。面對新的一年，我們將在工作中努力學(xué)習，勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續快速，健康和諧發(fā)展而不懈努力。
物理、化學(xué)、生物三門(mén)學(xué)科是以實(shí)驗為基礎的科學(xué)。
物理、化學(xué)、生物實(shí)驗對于培養學(xué)生的觀(guān)察能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )造能力，有其它教學(xué)方法和手段不可替代的重要作用。也是實(shí)施素質(zhì)教育和進(jìn)行課改的有效途徑。只有應用科學(xué)管理的原理和方法，確立為教學(xué)服務(wù)為師生服務(wù)的意識，有效地利用實(shí)驗室各種儀器設備和主、客觀(guān)條件，才能充分發(fā)揮實(shí)驗室在學(xué)校教育教學(xué)中的作用。本學(xué)期實(shí)驗室計劃做好如下幾項工作。
1．做好實(shí)驗室的環(huán)境布置工作，為迎接八十一周年校慶作準備，儀器做到定櫥定位，合理存放，科學(xué)管理。建立各種帳冊和臺帳。根據教學(xué)進(jìn)度做好各年級的演示實(shí)驗和分組實(shí)驗。演示實(shí)驗中做到效果明顯，實(shí)驗過(guò)程中注意實(shí)驗的直觀(guān)性，背景的突出，活動(dòng)的東西容易引起學(xué)生注意等；分組實(shí)驗中做到儀器完好，根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)配備好儀器，下班輔導，出現故障及時(shí)排除。
2．認真做好實(shí)驗室的各種帳冊和臺帳記錄。
3．根據教材要求，結合教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行自制教具和對現有的儀器進(jìn)行改制，盡力滿(mǎn)足教學(xué)需要，使物理實(shí)驗的開(kāi)設率為100﹪或大于100﹪。
4．做好高二年級物理實(shí)驗的.會(huì )考工作。
5．實(shí)行信息化管理，將儀器帳冊輸入電腦。按固定資產(chǎn)要求做好總帳、分帳，做到帳、物、卡三相符。
6．搞好實(shí)驗室的常規管理工作，做好防火、防盜，清潔衛生工作等。
內鏡室工作計劃5篇（擴展5）
——手術(shù)室護理的工作計劃5篇
內鏡室護士消化內鏡技術(shù)培訓計劃
一、消化內鏡的發(fā)展及電子鏡系統構成及原理（姚國和）已講 二、臨床常用內鏡選擇（姚國和）
1、胃鏡
2、結腸鏡
3、變焦放大內鏡（放大胃、腸鏡）三、消化內鏡室布局和配置（林海）
1、消化內鏡室總體環(huán)境的設計理念 2、設備系統的配置
3、操作間的布局和設備及物品配置 4、消毒間的布局和設備及物品配置
四、消化內鏡預約登記和資料管理（徐華超）
1、預約登記的準備
2、預約與登記
3、資料保管
五、消化內鏡相關(guān)規章制度（孫小明）
1、消化內鏡室相關(guān)人員的配置
2、消化內鏡護士的培訓制度和資質(zhì)考核 3、消化內鏡護士的角色
4、消化內鏡各班次護士的工作職責 5、各層次護理人員職責
6、消化內鏡室相關(guān)的工作制度 7、告知制度
六、消化內鏡消毒、維護及故障指南（徐華超）
1、消化內鏡室的感染管理 2、消化內鏡清洗消毒劑的選擇 3、胃腸鏡消毒的方法
4、內鏡附件的清洗消毒和保養 5、常見(jiàn)故障指南
6、內鏡清洗消毒技術(shù)操作規范（2004年版）
七、內鏡常用附屬器械的使用和保養（孫小明）
1、冷光源的使用和保養
2、注水和吸引系統的使用和保養
3、高頻電發(fā)生器及其器械的使用和保養 4、氬氣治療機的使用和保養 八、目前內鏡室現有的內鏡治療附件的介紹與使用方法（徐華超）
1、內鏡下常規檢查附件的介紹和操作配合 2、內鏡下止血相關(guān)治療附件的介紹和操作配合3、內鏡下腫物摘除、剝離術(shù)附件的介紹和操作配合 4、內鏡下食管狹窄相關(guān)治療附件的介紹和操作配合九、消化內鏡檢查前患者準備（徐華超）
1、胃鏡（鼻咽胃鏡）檢查前患者準備
2、腸鏡檢查前患者準備
十、幾種特殊疾病內鏡檢查的要求（張蘭玲）
1、慢性便秘患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求 2、肝硬化患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求 3、糖尿病患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
4、凝血功能異?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求 5、高血壓患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
6、充血性心力衰竭患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求 7、心律失?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求 8、肺功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求 9、腎功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
十一、清醒鎮靜在消化內鏡中的應用（姚國和）
1、清醒鎮靜消化內鏡檢查遵循原則 2、清醒鎮靜消化內鏡檢查中常用藥物 3、清醒鎮靜內鏡檢查中適應證和禁忌證 4、鎮靜內鏡的操作流程及護理
5、鎮靜內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥和護理干預
十二、胃鏡檢查及相關(guān)治療的護理配合（楊婉儀）
1、胃鏡檢查護理配合2、內鏡下食管狹窄擴張術(shù)的護理配合 3、內鏡下上消化道息肉切除術(shù)的護理配合 4、第七節 內鏡下食管支架植入術(shù)的護理配合 5、經(jīng)胃鏡下取異物術(shù)的護理配合十三、結腸鏡檢查及治療護理配合（徐華超）
1、結腸鏡檢查護理配合2、結腸鏡下止血治療術(shù)的護理配合3、結腸鏡下息肉摘除術(shù)的護理配合十四、特殊消化內鏡檢查及相關(guān)治療護理配合（孫小明）
1、食管、胃、腸染色內鏡檢查護理配合2、食管、胃、腸放大內鏡檢查護理配合 3、食管、胃、腸黏膜剝離切除術(shù)的護理配合4、食管、胃、腸黏膜整片切除術(shù)的護理配合 十五、消化內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥護理（孫小明
1、胸痛護理
2、腹脹、腹痛護理 3、消化道出血護理 4、消化道穿孔護理
一、消化內鏡的發(fā)展及電子鏡系統構成及原理（姚國和）已講
二、臨床常用內鏡選擇（姚國和）
1、胃鏡
2、結腸鏡
3、變焦放大內鏡（放大胃、腸鏡）
三、消化內鏡室布局和配置（林海）
1、消化內鏡室總體環(huán)境的設計理念
2、設備系統的配置
3、操作間的布局和設備及物品配置
4、消毒間的布局和設備及物品配置
四、消化內鏡預約登記和資料管理（徐華超）
1、預約登記的準備
2、預約與登記
3、資料保管
五、消化內鏡相關(guān)規章制度（孫小明）
1、消化內鏡室相關(guān)人員的配置
2、消化內鏡護士的培訓制度和資質(zhì)考核
3、消化內鏡護士的角色
4、消化內鏡各班次護士的工作職責
5、各層次護理人員職責
6、消化內鏡室相關(guān)的工作制度
7、告知制度
六、消化內鏡消毒、維護及故障指南（徐華超）
1、消化內鏡室的感染管理
2、消化內鏡清洗消毒劑的選擇
3、胃腸鏡消毒的方法
4、內鏡附件的清洗消毒和保養
5、常見(jiàn)故障指南
6、內鏡清洗消毒技術(shù)操作規范（20xx年版）
七、內鏡常用附屬器械的使用和保養（孫小明）
1、冷光源的使用和保養
2、注水和吸引系統的使用和保養
3、高頻電發(fā)生器及其器械的使用和保養
4、氬氣治療機的使用和保養
八、目前內鏡室現有的內鏡治療附件的介紹與使用方法（徐華超）
1、內鏡下常規檢查附件的介紹和操作配合
2、內鏡下止血相關(guān)治療附件的介紹和操作配合
3、內鏡下腫物摘除、剝離術(shù)附件的介紹和操作配合
4、內鏡下食管狹窄相關(guān)治療附件的介紹和操作配合
九、消化內鏡檢查前患者準備（徐華超）
1、胃鏡（鼻咽胃鏡）檢查前患者準備
2、腸鏡檢查前患者準備
十、幾種特殊疾病內鏡檢查的要求（張蘭玲）
1、慢性便秘患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
2、肝硬化患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
3、糖尿病患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
4、凝血功能異?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求
5、高血壓患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
6、充血性心力衰竭患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
7、心律失?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求
8、肺功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
9、腎功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
十一、清醒鎮靜在消化內鏡中的應用（姚國和）
1、清醒鎮靜消化內鏡檢查遵循原則
2、清醒鎮靜消化內鏡檢查中常用藥物
3、清醒鎮靜內鏡檢查中適應證和禁忌證
4、鎮靜內鏡的操作流程及護理
5、鎮靜內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥和護理干預
十二、胃鏡檢查及相關(guān)治療的護理配合（楊婉儀）
1、胃鏡檢查護理配合
2、內鏡下食管狹窄擴張術(shù)的護理配合
3、內鏡下上消化道息肉切除術(shù)的護理配合
4、第七節 內鏡下食管支架植入術(shù)的護理配合
5、經(jīng)胃鏡下取異物術(shù)的護理配合
十三、結腸鏡檢查及治療護理配合（徐華超）
1、結腸鏡檢查護理配合
2、結腸鏡下止血治療術(shù)的護理配合
3、結腸鏡下息肉摘除術(shù)的護理配合
十四、特殊消化內鏡檢查及相關(guān)治療護理配合（孫小明）
1、食管、胃、腸染色內鏡檢查護理配合
2、食管、胃、腸放大內鏡檢查護理配合
3、食管、胃、腸黏膜剝離切除術(shù)的護理配合
4、食管、胃、腸黏膜整片切除術(shù)的護理配合 十五、消化內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥護理（孫小明）
1、胸痛護理
2、腹脹、腹痛護理
3、消化道出血護理
4、消化道穿孔護理
一、切實(shí)貫徹“健康第一”思想
1、改革課間操，達到五化要求
課間操的研究與改革，是****學(xué)近年來(lái)體育常規活動(dòng)改革內容之一。課間操是學(xué)校全體師生的活動(dòng)，必須讓學(xué)生全員參與，主動(dòng)參與積極參與。一是改革時(shí)間，過(guò)去為20分鐘，現為30分鐘，實(shí)行大課間活動(dòng)，主要是彌補學(xué)生每天一小時(shí)鍛煉時(shí)間的不足，有利于提高課間操質(zhì)量。二是改革活動(dòng)內容。過(guò)去只做一套操的模式，現做一套操，還要跳一曲自編舞。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，課間操已達到了“五化”目標：即入場(chǎng)軍事化，指揮音樂(lè )化，做操韻律化，隊形圖案化，全盤(pán)自動(dòng)化。改革成效顯著(zhù)，獲得東坡區課間操評估第一名，并向全區推廣。課間操實(shí)況錄像已在市電視臺播報，反響較好。
2、改革運動(dòng)會(huì )，營(yíng)造鍛煉氛圍
學(xué)校的運動(dòng)會(huì )，應立足于增進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康，給每個(gè)學(xué)生提供展示自己的機會(huì )，營(yíng)造學(xué)校、家庭、社會(huì )的鍛煉氛圍，讓學(xué)生快樂(lè )健康地成長(cháng)。為了體現全員參與、合作參與、趣味參與、社會(huì )參與、競技展現的體育活動(dòng)精神。學(xué)校確定運動(dòng)會(huì )宗旨為：以全體師生為主體，以體育為核心，以育人為目的，營(yíng)造運動(dòng)氛圍。重視學(xué)生心理健康成長(cháng)，讓每個(gè)學(xué)生都能體驗到活動(dòng)的樂(lè )趣。明確實(shí)施原則是：一是面向全體學(xué)生，并邀請學(xué)生家長(cháng)參加；二是項目設置擺脫競技運動(dòng)的束縛，除競技運動(dòng)的項目外，更多設置大眾體育或娛樂(lè )、健身項目、趣味項目、集體項目，既鼓勵競爭，更強調參與、合作。運動(dòng)會(huì )時(shí)間長(cháng)（一周時(shí)間），項目多，包括全員參加項目： 50米（30米）跑；集體比賽項目：拔河賽、集體傳接球接龍比賽、齊心協(xié)力接力賽；家庭趣味項目：父子射門(mén)、母女推球、一家三人行、全家運動(dòng)、傳接球投籃；個(gè)體特長(cháng)選項：100米、200米、400米、800米、50米推鐵環(huán)、50跳繩跑、輕物投遠、輕物擲準、跳遠、小足球帶球過(guò)桿射門(mén)，小足球一打一、小籃球“8”字運球跑、小籃球3分鐘投籃、乒乓球比賽等。這樣的運動(dòng)會(huì )對學(xué)校、學(xué)生、家庭都將起到良好的影響，甚至對社會(huì )都有一定的影響；運動(dòng)會(huì )錄像已在市電視臺作了播報，受到社會(huì )各界好評；“讓運動(dòng)會(huì )更有新意”一文在四川教育xx年2期上發(fā)表。
3、抓好學(xué)生課外活動(dòng)
學(xué)校教育要樹(shù)立健康第一的指導思想，培養崇高的創(chuàng )新人才。為此，學(xué)校體育工作堅持面向全體學(xué)生，以全面提高學(xué)生身心健康為目的，有效實(shí)施“五保證、四推動(dòng)”舉措，即：保證活動(dòng)時(shí)間、保證活動(dòng)器材、保證指導教師、保證安排落實(shí)、保證學(xué)生全員參與；組織比賽推動(dòng)課外活動(dòng)，成立各種運動(dòng)隊推動(dòng)課外活動(dòng)，營(yíng)造體育氛圍推動(dòng)課外活動(dòng)。通過(guò)課外活動(dòng)的開(kāi)展，增強了學(xué)生鍛煉興趣，提高基本的運動(dòng)技能，為終身體育鍛煉打下良好的基礎。去年組織的放飛紙飛機活動(dòng)，深受學(xué)生喜愛(ài)（《中國學(xué)校體育》雜志作過(guò)詳細報道）。
二、以科研為先導，提高教學(xué)效益
教育科研是促進(jìn)教師素質(zhì)提高的有效途徑。體育教師積極參加學(xué)校市級課題《有效課堂交往方式的研究》和國家級課題《小學(xué)生人際交往教育的研究與實(shí)踐》的研究，做到“人人都參與”的良好局面，在教育教學(xué)實(shí)踐中大膽運用科研成果促進(jìn)課改。
光陰似箭，日月如梭。一學(xué)期很快就要過(guò)去了，為了加強對我校體育設施的科學(xué)與規范化管理，發(fā)展我校體育事業(yè)，增強我校師生員工體質(zhì)，進(jìn)一步提高體育器材的使用效率，現將體育器材室在這學(xué)期的主要工作作一些總結
一、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時(shí)準確地予以記載，對已破損的.器材要及時(shí)注銷(xiāo)，使帳物相符。
二、分類(lèi)存放。按類(lèi)將各種器材分類(lèi)存放，以便于快捷方便地取用各種器材
三、做好安全防護工作。平時(shí)注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。發(fā)現情況及時(shí)處理，并向主管領(lǐng)導匯報。
四、對于學(xué)生課堂使用器材，及時(shí)做好記錄。
五、每天認真做好器材室的清潔和器材的維護工作，保持器材室的清潔與衛生；
六、經(jīng)常檢查器材和設備，如有破損，應及時(shí)維修并上報體育中心主管領(lǐng)導，以保證教學(xué)、訓練和群體活動(dòng)的順利進(jìn)行；
七、不私自將器材借用或租用給他人或單位。
一學(xué)期來(lái)，嚴格按照體育室的管理規定操作，全部器材完好無(wú)損。學(xué)校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學(xué)、訓練、競賽正常有序地進(jìn)行。但是，我校體育器材室管理還存在一些問(wèn)題，我們將向兄弟學(xué)校學(xué)習體育器材室的管理經(jīng)驗，力爭做得更好。
為了加強對我校體育設施的科學(xué)與規范化管理，發(fā)展我校體育事業(yè)，增強我校師生員工體質(zhì)，進(jìn)一步提高體育器材的使用效率，在新學(xué)期更好地工作，現將體育器材室在這學(xué)期的主要工作作一些總結。
1、建好體育器材室，為各項體育工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
2、體育器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項體育活動(dòng)所需的器材存放處，是體育課及課外體育活動(dòng)進(jìn)行身體練習的主要來(lái)源。配置必要的器材和設備，確保學(xué)校正常體育課及體育活動(dòng)，為學(xué)生進(jìn)行各項體育活動(dòng)創(chuàng )造了良好的條件。
3、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時(shí)準確地予以記載，對已破損的器材要及時(shí)注銷(xiāo)，使帳物相符。
4、分類(lèi)存放。按類(lèi)將各種器材分類(lèi)存放，以便于快捷方便地取用各種器材。
5、做好安全防護工作。平時(shí)注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。
6、對于學(xué)生課堂使用器材，及時(shí)做好記錄。
7、教師上課所用器材需辦理登記手續課后按數按量歸還放回原處。
8、課余時(shí)間需用器材應辦理借出手續并按時(shí)送還如有遺失損壞追查責任按價(jià)賠償。
9、對學(xué)校的各種體育器材能做到每期全面查點(diǎn)一次并逐年購置和自查按上級規定的器材要求達標。
10、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內衛生保持室內整潔。
11、開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，充實(shí)校園體育文化。我們先后組織了運動(dòng)會(huì )、學(xué)生體質(zhì)健康測試、冬季長(cháng)跑、三四年級籃下一分鐘投籃、五年級一分鐘往返跑籃、一至五年跳短繩達標賽、一至五跳長(cháng)繩比賽等體育活動(dòng)，各種體育活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了在校的課余活動(dòng)內容，并使學(xué)生在校期間的體育活動(dòng)得到了保障。
雖然我們做了一些工作，但我們知道我們的工作不可能是完美的，肯定有存在不足的地方，今后我們將我們改進(jìn)管理方法，使管理更規范。
消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線(xiàn)的各種器械、敷料等衛生材料的消毒供應工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫護質(zhì)量，更有甚者會(huì )影響醫院的聲譽(yù)。采取了有效的管理措施，以杜絕醫院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長(cháng)直接領(lǐng)導，由護理部及院內感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作?？苾热藛T分工明確，責任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導管理體制。
高標準的硬件設施建設
嚴格按照^v^“醫院消毒供應室驗收標準”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的改造。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無(wú)污染的區域。室內三室劃分明確，嚴格區分為污染區、清潔區、無(wú)菌區。采取強制通過(guò)方式，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運行路線(xiàn)，做到人流物流不交叉逆行。由護理部及醫院感染科定期到科內進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作?？苾让考径葘ぷ魅藛T進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習院內感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。各種醫療用品的分類(lèi)清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長(cháng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。
細菌、微生物學(xué)檢測標準
室內衛生每日濕式清掃，紫外線(xiàn)照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區域抹布、拖把分開(kāi)使用，用后懸掛晾干。定期對各區域進(jìn)行空氣、物表細菌微生物檢測，各區域空氣、物表細菌數都在正常范圍內，無(wú)超標現象。
消毒、滅菌設備檢測標準
紫外線(xiàn)燈的檢測 為確保紫外線(xiàn)燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線(xiàn)燈管采取日常檢測、強度檢測。嚴格燈管的使用保養原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時(shí)間、累計照射時(shí)間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
3.壓力滅菌器效果檢測 每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內感染現象。
預計業(yè)務(wù)收入年均增長(cháng)12%，具體措施：1、隨著(zhù)醫院對門(mén)診工作的重視，相關(guān)臨床科室的門(mén)診量會(huì )增加，篩選出的內鏡檢查患者會(huì )相對增多;2、出于對本科室工作的認可，復診患者會(huì )逐漸增多;3、拓展內鏡下治療項目;4、爭取新設備引進(jìn)、新技術(shù)的開(kāi)展。
(一)科室現有工作場(chǎng)所和常用的設備：現有工作面積約50㎡，其中清洗消毒間約8㎡，使用面積明顯偏小。奧林巴斯電子胃鏡(20xx年引進(jìn))、電子腸鏡(20xx年引進(jìn))，已使用近5年，將到機械故障多發(fā)期;奧林巴斯電子胃鏡1條(已簽合同，未到位);潘太克斯電子胃鏡、腸鏡，xx年7月引進(jìn)。電刀，使用5年，尚正常使用。
(二)五年計劃工作場(chǎng)所和常用的設備：工作面積增加至200-300㎡，清洗消毒間約40-50㎡，條件具備時(shí)可以將電子胃鏡、腸鏡、支氣管鏡，甚至電子膀胱鏡合并成為一個(gè)內窺鏡室以便于鏡子的保養和管理。更換先進(jìn)的電子內鏡主機3-4臺，每臺配備電子胃鏡3條、電子腸鏡2條，并購置電子支氣管鏡、電子膀胱鏡，分時(shí)段開(kāi)展內鏡診治工作，以滿(mǎn)足院感管理以及業(yè)務(wù)增長(cháng)的需要。購置氬氣電刀和esd技術(shù)(內鏡下黏膜下層剝離術(shù))配套設備治療早癌。針對金華市超聲內鏡的空白，可以對超聲內鏡的引進(jìn)進(jìn)行可行性分析。
(一)五年計劃人才梯隊建設具體目標：保證科室的可持續發(fā)展，建立合理的人才梯隊。
(二)現有科室人員梯隊
1、醫師：科室現有醫師2人，其中30-40歲的2人，主治醫師1人，醫師1人，正式職工1人，臨時(shí)工1人。
2、護士：科室現有護士2人，40-50歲的2人;主管護士2人。
3、近五年期間，科室共計外出進(jìn)修0人次。
(三)五年計劃人才建設
通過(guò)招聘、培訓、進(jìn)修等措施，調整科室人才梯隊結構。
1、科室要增加醫生人數，完善醫生隊伍結構，完成梯隊建設。最好能在五年后形成5-6名內鏡專(zhuān)科醫生隊伍。
2、在科室醫生、設備增加的情況下，逐步將護士人數增加至6-7名。
3、增加選送醫師外出進(jìn)修的次數。
(一)學(xué)術(shù)水*現狀
1、科室研究方向：(1)縣域內獨家開(kāi)展了消化道息肉的內鏡下治療;（2）、染色內鏡檢查;(3)、上消化道異物的內鏡下診治。
2、規范化研究：科室現已制定的診療規范有(1)胃鏡檢查操作規范;(2)腸鏡檢查操作規范;(3)上消化道異物內鏡下診治操作規范;(4)消化道息肉內鏡下切除診療規范。
3、新技術(shù)項目的開(kāi)展：染色內鏡的臨床應用被列為縣級課題，鈦夾在消化內鏡診治中的應用被列為院級新技術(shù)。
(二)五年計劃
科室開(kāi)展了多項內鏡下治療項目，使我們具備了業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。加強內涵建設，積極引進(jìn)開(kāi)展高、精、尖技術(shù)項目，針對疾病譜的變化和發(fā)病率做出調整，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，是今后五年的發(fā)展要務(wù)。
1、研究方向的調整和完善：(1)保持現有領(lǐng)先優(yōu)勢的研究方向并加以完善;
(2)消化道腫瘤的早期發(fā)現與治療，針對高危人群開(kāi)展普查，應用esd技術(shù)(內鏡下黏膜下層剝離術(shù))治療早癌，提高科室診治水*;(3)超聲內鏡的引進(jìn)與診治應用;(4)hp研究仍有的潛力，開(kāi)展有關(guān)hp易感人群傳播方式以及與胃癌發(fā)病原因、發(fā)病率之間關(guān)系的研究。
2、規范化研究：診療規范的優(yōu)化(1)消化道息肉內鏡下切除的優(yōu)化，包括適應癥的擴大，結扎圈、鈦夾等治療附件的應用，降低出血、穿孔發(fā)生率等;(2)esd技術(shù)：適應癥、禁忌癥、并發(fā)癥的處理等;(3)消化道梗阻的內鏡下支架置入術(shù);(4)食管靜脈曲張內鏡下止血術(shù);(5)鏡下氬離子凝固術(shù)(apc)。
3、新技術(shù)項目的開(kāi)展：計劃引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目(1)esd技術(shù)，能對早期消化道腫瘤進(jìn)行經(jīng)濟有效的治療，但技術(shù)難度大，穿孔率高，但具有良好的發(fā)展前景，需要設備支持和微創(chuàng )外科的配合;(2)超聲內鏡技術(shù)，這是我院現需要轉診的項目，這個(gè)項目的開(kāi)展可大大提高我院的診治水*，但受病源和檢查費用的限制，直接的成本回收時(shí)間較長(cháng)，但可增加住院率和間接收入，此項目的開(kāi)展需要設備的支持和人員培訓。
4、學(xué)術(shù)會(huì )議：為擴大科室的學(xué)術(shù)影響，擬承辦1次市級消化內科、消化內鏡的學(xué)術(shù)年會(huì )。
(一)科室落實(shí)項核心制度的具體措施：(1)定期進(jìn)行疑難病例討論;(2)落實(shí)術(shù)前告知制度;(3)落實(shí)會(huì )診制度，對特殊病例及時(shí)請專(zhuān)科會(huì )診;(4)落實(shí)術(shù)前討論制度;(5)落實(shí)新技術(shù)、新項目申報制度。
(二)目前科室質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題：科室現無(wú)專(zhuān)職內鏡清洗消毒人員，由于內鏡洗消工作的特殊性，洗消人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)內鏡的清洗消毒、設備的維護保養等，為節省醫院及科室支出，可以招聘臨時(shí)護工進(jìn)行該項工作。
(三)加強科室質(zhì)量管理的具體措施：(1)完善醫療質(zhì)量、醫療安全管理工作;(2)重視報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，提供臨床需要的診斷依據;(3)加強科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水*;(4)認真落實(shí)核心制度。
通過(guò)分析，科室現處于上升期，目前科室發(fā)展面臨的主要問(wèn)題是：(1)由于電子內鏡的普及，人民群眾自我保健意識的逐步提高，求診患者不斷增多;(2)科室現有人員不能滿(mǎn)足臨床需求，致使部分求診患者需預約且等候時(shí)間較長(cháng);(3)受設備的限制，有些診療項目不能開(kāi)展。
在今后的科室工作中，要協(xié)調與各臨床科室的關(guān)系，完善服務(wù)流程，多為臨床提供診斷支持;積極開(kāi)展內鏡下治療，吸引其他醫院不能完成的治療病人;加強內涵建設，以準確的診斷、輕柔的操作、熱情的服務(wù)吸引病人;積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新項目，爭取新設備的引進(jìn)，提高競爭力。
1、胃鏡
2、結腸鏡
3、變焦放大內鏡（放大胃、腸鏡）
1、消化內鏡室總體環(huán)境的設計理念
2、設備系統的配置
3、操作間的布局和設備及物品配置
4、消毒間的布局和設備及物品配置
1、預約登記的準備
2、預約與登記
3、資料保管
1、消化內鏡室相關(guān)人員的配置
2、消化內鏡護士的培訓制度和資質(zhì)考核
3、消化內鏡護士的角色
4、消化內鏡各班次護士的工作職責
5、各層次護理人員職責
6、消化內鏡室相關(guān)的工作制度
7、告知制度
1、消化內鏡室的感染管理
2、消化內鏡清洗消毒劑的選擇
3、胃腸鏡消毒的方法
4、內鏡附件的清洗消毒和保養
5、常見(jiàn)故障指南
6、內鏡清洗消毒技術(shù)操作規范（20xx年版）
1、冷光源的使用和保養
2、注水和吸引系統的使用和保養
3、高頻電發(fā)生器及其器械的使用和保養
4、氬氣治療機的使用和保養
1、內鏡下常規檢查附件的介紹和操作配合
2、內鏡下止血相關(guān)治療附件的介紹和操作配合
3、內鏡下腫物摘除、剝離術(shù)附件的介紹和操作配合
4、內鏡下食管狹窄相關(guān)治療附件的介紹和操作配合
1、胃鏡（鼻咽胃鏡）檢查前患者準備
2、腸鏡檢查前患者準備
1、慢性便秘患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
2、肝硬化患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
3、糖尿病患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
4、凝血功能異?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求
5、高血壓患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
6、充血性心力衰竭患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
7、心律失?；颊呶改c道內鏡檢查的特殊要求
8、肺功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
9、腎功能不全患者胃腸道內鏡檢查的特殊要求
1、清醒鎮靜消化內鏡檢查遵循原則
2、清醒鎮靜消化內鏡檢查中常用藥物
3、清醒鎮靜內鏡檢查中適應證和禁忌證
4、鎮靜內鏡的操作流程及護理
5、鎮靜內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥和護理干預
1、胃鏡檢查護理配合
2、內鏡下食管狹窄擴張術(shù)的護理配合
3、內鏡下上消化道息肉切除術(shù)的護理配合
4、第七節 內鏡下食管支架植入術(shù)的護理配合
5、經(jīng)胃鏡下取異物術(shù)的護理配合
1、結腸鏡檢查護理配合
2、結腸鏡下止血治療術(shù)的護理配合
3、結腸鏡下息肉摘除術(shù)的護理配合
1、食管、胃、腸染色內鏡檢查護理配合
2、食管、胃、腸放大內鏡檢查護理配合
3、食管、胃、腸黏膜剝離切除術(shù)的護理配合
4、食管、胃、腸黏膜整片切除術(shù)的護理配合 十五、消化內鏡常見(jiàn)的并發(fā)癥護理（孫小明）
1、胸痛護理
2、腹脹、腹痛護理
3、消化道出血護理
4、消化道穿孔護理
內鏡室工作計劃5篇擴展閱讀
內鏡室工作計劃5篇（擴展1）
——內鏡室護士工作總結5篇
1、按照^v^內鏡清洗消毒技術(shù)操作規范（2004年版）的要求，結合江蘇省消化內科質(zhì)量控制中心舉辦的消毒培訓講座的要求，內鏡消毒的規范性已提到臨床醫護人員的面前，作為衛生執法的一部分，非執行不可?！盀榇_?；颊甙踩乐菇徊娓腥?，進(jìn)行內鏡的清洗及消毒預防交叉感染非常重要，這也直接關(guān)系到內經(jīng)診治水平與質(zhì)量。故凡進(jìn)行內鏡操作的業(yè)務(wù)人員，都必須把這一問(wèn)題放到十分重要的地位”（張志宏）
2、 消化內鏡的清洗消毒不容忽視（于中麟）
（1） 消化內鏡自1973年從日本引入，當時(shí)表演采用消毒為三桶法。
（2） 三桶法（至今仍有單位在使用）
（3） 洗消機（一臺鏡子一臺清洗機；標準 ：一臺主機三根鏡子一用一吸一吹）
（4） 消毒劑多樣（至今尚無(wú)權威的結論）
（5） 內鏡室設計大小不規范（國外、內都無(wú)統一的規范，國內亦無(wú)樣板可參照）
（6） 消化內鏡的管理（2000-12-06）2002-03-28^v^令：消毒管理法確定消毒器械?消毒劑衛生許可證。2004版操作規范
（7） 展望：清洗劑、含消化酶劑、消毒劑干燥、清洗、消毒時(shí)間，對現有消毒劑的評估，內鏡統一的規范及管理，工作人員的防護。
3、 內鏡室設計的原則：
（1）一室一機，操作間要獨立 一個(gè)房間要大于20㎡
(2)操作和清洗要分??
（3）查前要篩選：hbv及hiv 兩對半和艾滋病
（4）乙肝攜帶者要有獨立的操作室
（5）一人一鏡
（6）清洗時(shí)間要充分 20分鐘
(7)清洗、消毒液要有效、無(wú)毒、無(wú)刺激性
（8）一人一手套
（9）內鏡操作部要清洗 要求單手操作
（10）醫患通道要分??
（11）一人一活檢鉗 一次性 60元/根或多備消毒
（12）必備相應科室及設備
4、內鏡室的構成：普通的消化內鏡室：預約準備室，檢查室，辦公室，資料室；內鏡中心：接診預約室，候診室，內鏡診療室（若干間），術(shù)后復蘇觀(guān)察室，器械清洗消毒室，內鏡儲藏室，醫生辦公室，護士技師辦公室，多媒體示教室，儲物室，更衣室，患者用衛生間，工作人員用衛生間?？偯娣e大小主要依據工作量的多少而定，工作量少的可以一室多用，工作量大的要有教學(xué)任務(wù)或培訓任務(wù)。較大的面積，國外條件好的內鏡中心，年檢1000例占用面積100-200㎡，國內日最高檢查20例次（年檢3000例次）面積至少需要200㎡
5、內鏡室的布局：根據醫院的規模、年檢查的例數、開(kāi)展項目和現有樓房結構而定。原則：
（1）房屋布局便于工作，便于病人就診，環(huán)境安靜整潔、寬敞舒適。
（2）設備齊全，安置適當，安全可靠，利于維修保
（5）教學(xué)醫院、有培訓任務(wù)的醫院應具備教學(xué)條件。
消化內鏡中心布局示意圖：
1、儀器儲藏室
2、多媒體影視示教室
3、內鏡儲藏室
4、庫房
5、配電間
6、候診室
7、資料室
8、病人用衛生間
9、工作人員衛生間
10、消化動(dòng)力檢查室
11工作人員休息室
12、病人登記室
13、器具室
14、x線(xiàn)操作室
15特診室（超聲內鏡等）
16器械儲備及清潔消毒室
17內鏡檢查室
18工作人員更衣室
19消化b超
20腸鏡室
21醫生辦公室
22護士辦公室
23x線(xiàn)膠片洗印室（長(cháng)海醫院消化內鏡中心每年檢查超過(guò)5000例次）
6、基礎設施
1、供電系統：大環(huán)境的穩壓電源；照明電與儀器設備用電分別拉線(xiàn)，以免互相干擾
2給排水系統：用水量大，每個(gè)檢查室、工作室和辦公室都應安排給排水設施。
3、供氧系統：內鏡檢查和治療都有一定風(fēng)險，大出血病人本來(lái)就要搶救。每個(gè)中心都應配備供養設備，最好采用中心供氧
4吸引系統：中心吸引、電動(dòng)吸引，不對儀器產(chǎn)生干擾
以整潔、優(yōu)美的功能室環(huán)境及科學(xué)、細致的功能室管理，為學(xué)校的藝術(shù)教育提供良好的保障工作，使教師的音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)得到提升，更好、更全面地實(shí)施素質(zhì)教育。
按國家的教學(xué)大綱開(kāi)齊開(kāi)足音樂(lè )教學(xué)課程。根據本校實(shí)際情況及工作任務(wù)，安排好音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)對音樂(lè )室的使用。管理使用好音樂(lè )室內的音樂(lè )用品。
二、基本情況
1、音樂(lè )室使用班級：各年級各班音樂(lè )課教學(xué) 2、音樂(lè )教室使用人員：王捷 申江霞 高歡
三、音樂(lè )室器材管理
音樂(lè )教室管理人員除應管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應管理好音樂(lè )教室的器材及日常工作。
(1)材料（音樂(lè )器材）的發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄。
(2)作好相關(guān)音樂(lè )器材的申報，采購，申購等工作。
(3)定期組織學(xué)生打掃音樂(lè )教室，保證音樂(lè )教室以良好的環(huán)境、完善的管理保障好音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)的正常進(jìn)行。并處理好音樂(lè )教室的用電、設備、器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。 （4）使用音樂(lè )器材時(shí)如造*為損壞必須進(jìn)行相應的賠償。
四、主要工作
音樂(lè )室主要用于音樂(lè )課程的正常教學(xué)，以及舞蹈興趣小組和合唱興趣小組的課程教學(xué)。
(1) 音樂(lè )教師必須擬定音樂(lè )教學(xué)計劃，各年級音樂(lè )教學(xué)工作須按計劃進(jìn)行音樂(lè )教學(xué)，音樂(lè )教學(xué)需填寫(xiě)好相應的使用記錄。(2)在進(jìn)行音樂(lè )教學(xué)前如需用到教具，必須提前準備好所需音樂(lè )用具，興趣小組需按照課程要求正常進(jìn)行，并愛(ài)護好所使用的音樂(lè )儀器。教師對教學(xué)有充分準備，精心設計教學(xué)步驟和教學(xué)過(guò)程、方法，寫(xiě)出相應音樂(lè )教學(xué)課案，以保證教學(xué)的趣味性、科學(xué)性、有效性。 (3)授課完畢后，授課教師應做好音樂(lè )用具的點(diǎn)查、記錄、收放工作。
金山路小學(xué)
20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
一、嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存
20xx年，供應管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無(wú)誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
二、規范管理流程，加強內部管理
在未來(lái)的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類(lèi)物資臺賬，做到數據準確，給類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。
三、嚴把“回收關(guān)”，實(shí)現材料的有效利用
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現象。
在接下來(lái)的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門(mén)的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。
山西磐龍建材有限公司供應管理部
20xx年12月31日
時(shí)間轉瞬即逝，轉眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應室來(lái)講是一個(gè)極富挑戰性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調幫助下，供應室迅速完成了火災后重建、順利通過(guò)了二甲復評及院感的專(zhuān)項檢查、逐步實(shí)現了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度
1、供應室是全院無(wú)菌物品供應的部門(mén)，是院感重要的環(huán)節。要求科室人員嚴格遵守各項規章制度，掌握各區工作流程，嚴格按新的消毒規范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無(wú)菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。
在護理部和控感科的領(lǐng)導下，本著(zhù)一切為病人的服務(wù)宗旨，以不斷完善、持續改進(jìn)的工作態(tài)度，進(jìn)一步深化、細化醫院感染管理和傳染病管理工作，有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，根據*xx版《血液凈化標準化操作規程》和陜西省醫療機構血液凈化中心檢查驗收標準要求，結合我院血透室醫院感染管理和傳染病管理工作存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特制訂20xx年工作計劃如下：
目的：加強醫院感染管理委員會(huì )及傳染病管理領(lǐng)導小組的協(xié)調能力，及時(shí)解決有關(guān)醫院感染管理和傳染病管理方面的問(wèn)題，考核醫院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)流程落實(shí)情況及對感染存在危險因素采取的干預措施落實(shí)情況。在發(fā)生醫院感染暴發(fā)、出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，明確各有關(guān)部門(mén)在預防和控制醫院感染工作中的責任，商討其他有關(guān)醫院感染管理的重要事宜。
參加人員：
1、醫院感染管理委員會(huì )成員及傳染病管理領(lǐng)導小組成員。
2、相關(guān)科室主任、護士長(cháng)。
3、控感科專(zhuān)職人員。
具體要求：
1、每季度分別召開(kāi)一次醫院感染管理委員會(huì )及傳染病管理領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議。解決醫院感染管理、傳染病管理方面存在問(wèn)題，針對存在問(wèn)題，提出控制和預防措施。
2、根據醫院感染管理及傳染病管理最新要求，及時(shí)修訂醫院感染管理及傳染病管理各項制度。
3、發(fā)生醫院感染暴發(fā)及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，商討有關(guān)事宜，防止暴發(fā)流行。
目的：為了使我院各級各類(lèi)醫務(wù)人員能夠及時(shí)了解醫院感染管理新知識、新理念，落實(shí)醫院感染管理各項規章制度和預防控制措施，探討我院醫院感染管理工作存在問(wèn)題和解決方法，提高醫護人員法律意識，降低醫院感染率，共同營(yíng)造醫院感染零寬容。
參加人員：
各級各類(lèi)醫護人員，包括新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習醫師、護士及醫技、后勤人員等。
主要內容：
1、《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物管理辦法》、《醫院感染診斷標準》、《醫務(wù)人員手衛生規范》、《消毒隔離技術(shù)》、《醫院感染監測規范》等有關(guān)法律、法規及要求。
2、醫院感染突發(fā)事件應急管理相關(guān)知識培訓。
具體要求：
1、全體醫護人員培訓2次，對培訓內容至少進(jìn)行1次考核。
2、新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習醫師、護士崗前培訓1次，考試合格后方可上崗。
3、臨床科室監控醫師、監控護士每季度培訓或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議1次。
4、相關(guān)醫技科室醫護人員培訓1次。
5、全院護工培訓1次，必要時(shí)對培訓內容進(jìn)行考核。
6、后勤人員包括醫療廢物收集運送、保管人員，洗衣房工作人員等進(jìn)行相關(guān)醫院感染管理知識培訓一次。
7、醫院感染突發(fā)事件和新發(fā)傳染病應急管理知識即時(shí)培訓。
8、各臨床、醫技科室，每月在科內進(jìn)行一次醫院感染知識培訓，參加人員簽名、培訓記錄登記齊全。
目的：根據《消毒技術(shù)規范》、《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規范》、《醫務(wù)人員手衛生規范》等具體要求，做好日常監測工作，做到日查、月總、季報，力爭把各項指標控制在標準以?xún)?。深入開(kāi)展住院病人前瞻性和目標性醫院感染病例監測工作，做好每年全院住院患者的現患率調查。深化、細化醫院感染質(zhì)量控制標準，落實(shí)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫院感染預防控制措施，預防和控制醫院感染暴發(fā)。
參加人員：控感科專(zhuān)職人員、臨床科室主任、護士長(cháng)、監控醫師、監控護士及微生物實(shí)驗室人員。
主要內容：
1、醫院感染病例監測，包括：住院患者醫院感染發(fā)病率、抗生素使用率、手術(shù)切口感染率、多重耐藥菌醫院感染管理及icu醫院感染監測；對呼吸機相關(guān)性肺炎、留置導尿相關(guān)泌尿系感染、深靜脈置管相關(guān)血流感染患者進(jìn)行目標性監測；醫院感染現患率調查；
2、重點(diǎn)部門(mén)（icu、血透室、內鏡室、手術(shù)室、供應室、口腔科、產(chǎn)科、感染性疾病科等）醫院感染質(zhì)量控制。
3、無(wú)菌物品使用管理，包括無(wú)菌物品、消毒液、消毒器械、壓力蒸汽滅菌效果監測。
4、加強對院內流動(dòng)性醫療器械的監測，包括支氣管鏡、喉鏡等等。
5、環(huán)境衛生學(xué)監測，包括工作人員手、空氣、物表、紫外線(xiàn)燈管等的監測。
6、醫療廢物管理，包括醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送、儲存及登記。
7、醫院感染暴發(fā)監測，并于規定時(shí)限報告衛生行政部門(mén)。
8、醫務(wù)人員職業(yè)防護、手衛生及消毒隔離技術(shù)。
具體要求：
1、做好每日醫院感染病例監測，繼續開(kāi)展手術(shù)部位感染監測和icu的目標性監測；對多耐藥菌感染患者實(shí)施隔離治療；對使用呼吸機、留置導尿管、深靜脈置管患者進(jìn)行醫院感染有關(guān)評估。監測的重點(diǎn)科室是：icu、神經(jīng)外科、神經(jīng)內科和泌尿外科：至少開(kāi)展一次醫院感染現患率調查。
2、每月對重點(diǎn)部門(mén)、每季度對一般科室，進(jìn)行一次醫院感染質(zhì)量控制考核，每半年對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行一次監測。存在問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)。各科室每月按醫院感染管理質(zhì)量控制標準進(jìn)行一次自查工作，要求質(zhì)控資料保存完整。
3、重點(diǎn)部門(mén)每月、一般科室每季度進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測及消毒滅菌效果監測?？馗锌泼吭轮醒畬χ攸c(diǎn)部門(mén)及部分臨床科室進(jìn)行抽樣監測。供應室壓力蒸汽滅菌效果生物監測，每周監測一次，植入物每次監測。
4、對全院各科所有流動(dòng)器械進(jìn)行排查，科室應按照醫院感染管理要求做好器械的清洗、消毒、滅菌、轉運及管理工作。
5、動(dòng)態(tài)監測醫院感染，對聚集性醫院感染病例進(jìn)行主動(dòng)干預，預防控制醫院感染暴發(fā)流行。要求各科室及時(shí)上報醫院感染病例，并正確填寫(xiě)醫院感染病例報告登記本。
6、監測做到日查、月總，監測結果每季度以簡(jiǎn)報形式向全院反饋。
7、監測中發(fā)現醫院感染管理中存在的安全隱患，及時(shí)向醫院感染管理委員會(huì )匯報。
目的：根據醫院感染管理法律、法規及規范具體要求，將醫院感染管理存在重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行細化、量化和優(yōu)化，便于醫務(wù)人員操作掌握，更好地預防控制醫院感染暴發(fā)，保證醫療質(zhì)量和安全。
負責人：控感科主任
主要內容：
1、重點(diǎn)部位醫院感染預防與控制
2、重點(diǎn)部門(mén)醫院感染預防與控制
3、醫院感染預防與控制基本方法
4、職業(yè)防護與生物安全
5、臨床微生物標本采集與運送
6、抗菌藥物臨床應用管理
7、耐藥菌監測、預防與控制
8、醫院環(huán)境清潔、消毒與監測
9、醫院感染病例監測等
具體要求：
1、xx年6月前，控感科負責制定醫院感染預防與控制標準操作規程（sop）并發(fā)放相關(guān)科室。
2、科室組織醫務(wù)人員認真學(xué)習并遵照執行。
五、加強傳染病管理，杜絕漏報、遲報現象。
目的：根據《^v^傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》等具體要求，做好傳染病管理各項工作，持續保持我院傳染病報告率100%、及時(shí)率100%。
負責人：疫情專(zhuān)干、首診醫師
主要內容：
山西磐龍建材有限公司供應管理部20xx年年終工作總結 20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石?，F將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單xx份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同xx6份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
20xx年供應管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績(jì)，得到了各部門(mén)的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。
（1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財務(wù)部對接。供應管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節需要各部門(mén)協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。
（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房?jì)鹊奈镔Y供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
為加強我院病歷內涵建設，提高病歷質(zhì)量，確保醫療安全，使我院醫生能更快、更好的適應新的病歷方式，根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求，我院在20xx年下半年集中、分批組織全院醫師進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)基本規范培訓。在本年度對住院醫師實(shí)行輪流到病案室培訓，制定了周密的學(xué)習計劃，重申規范化書(shū)寫(xiě)病案的重要性及必要性，學(xué)習與病歷相關(guān)的法律法規，病歷書(shū)寫(xiě)規范、住院病歷質(zhì)量評分標準、國際疾病icd-10分類(lèi)、國際手術(shù)icd-9分類(lèi)、病案首頁(yè)填寫(xiě)說(shuō)明等。
在病案質(zhì)控的指導下參歸檔病案的終末質(zhì)量檢查，對照《住院病歷質(zhì)量評定標準》檢查病歷書(shū)寫(xiě)中存在的缺陷和問(wèn)題，分析病歷中缺陷生成的原因，提出修正意見(jiàn)和依據，并及時(shí)反饋情況，督促臨床醫生及時(shí)完善，學(xué)員們在實(shí)踐中親身感受到病案質(zhì)檢工作的繁重及壓力，并討論如何避免產(chǎn)生這些缺陷的及更好地強化病歷內涵質(zhì)量都發(fā)表了一些看法。
在實(shí)踐培訓過(guò)程中學(xué)員們掌握了病歷書(shū)寫(xiě)的基本內容和要求，例如：撐握病案首頁(yè)的規范化填寫(xiě)肚絕漏項、錯填，撐握住院記錄、首次多次入院記錄的格式、內容的規范化書(shū)寫(xiě)、撐握三級查房記錄內容重點(diǎn)等，豐富了醫師的專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)了病歷由格式質(zhì)量向內涵質(zhì)量轉變。
了解與醫療相關(guān)的法律法規及病歷的法律效力，嚴謹醫療行為，提高醫療素質(zhì)，促進(jìn)醫患關(guān)系和協(xié)。增強了病歷質(zhì)量意識的同時(shí)提高了法律意識，對促進(jìn)提高我院病歷質(zhì)量起到重要的作用。通過(guò)本年度學(xué)習促進(jìn)了住院醫師擺正病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與醫療質(zhì)量的關(guān)系，樹(shù)立了良好的書(shū)寫(xiě)習慣和責任心，充分認識到病歷書(shū)寫(xiě)的重要性，通過(guò)本年度學(xué)習促進(jìn)了住院醫師認識到臨床醫師對病歷的責任，必須以高度的責任感和認真負責的態(tài)度，客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整規范地書(shū)寫(xiě)病歷。杜絕因病歷書(shū)寫(xiě)問(wèn)題而引發(fā)的糾紛，為醫療行業(yè)樹(shù)立良好形象。
通過(guò)對住院醫師的培訓，使醫師通過(guò)學(xué)習國際疾病icd-10分類(lèi)、國際手術(shù)icd-9分類(lèi)、了解對疾病進(jìn)行科學(xué)準確的命名和書(shū)寫(xiě)的必要性，了解填寫(xiě)與損傷、中毒的外部原因用于流行病學(xué)對影響人類(lèi)健康的社會(huì )環(huán)境和性質(zhì)等因素進(jìn)行分析。通過(guò)對這些醫學(xué)邊緣科的基礎知識的了解和掌握，改變和糾正了疾病診斷書(shū)寫(xiě)不規范的習慣，提高了臨床醫師的基礎素養和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，通過(guò)培訓與臨床醫師的建立了良好的溝通關(guān)系，利于今后在病案終末質(zhì)量檢查工作中更好地相互學(xué)習有問(wèn)題時(shí)更好地與臨床醫生共同探討磋商，更好地解決臨床病歷書(shū)寫(xiě)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，使病案室工作人員的業(yè)務(wù)能力也得到一定的提高。
住院醫師通過(guò)對病案首頁(yè)的微機錄入實(shí)踐工作中了解到如何充分利用醫院病案統計系統中豐富的信息資源，為以后的臨床醫學(xué)論文、科研課題設計、檢索、提取數據資料、提高臨床醫生綜合利用信息資源的能力也起到了一定的促進(jìn)作用
通過(guò)本次培訓，我院的住院醫師對《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》有更深刻、細致的理解和掌握，提高了病案室全體工作人員的素質(zhì)及學(xué)習的積極性。將住院醫師的病案室實(shí)踐培訓工作做好，做到位，對我院的病歷質(zhì)量的持續提高尤為重要！今后的工作中我們將一如既往,持久不懈地作好住院醫師病案室培訓工作！
20xx年對于醫院及我科來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇，在醫院領(lǐng)導和護理部主任、科主任的指導、關(guān)心及支持下，在醫院各部門(mén)的密切幫助下，我本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿(mǎn)地完成了消化內鏡室護理工作任務(wù)。我科護理人員的安全及責任意識、主動(dòng)服務(wù)意識明顯加強，護理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，現將本人全年工作總結如下：
在20xx年，消化內鏡室以《三級甲等醫院評審實(shí)施細則》為標準，以提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全、提升服務(wù)水*為核心，以等級醫院評審工作為動(dòng)力，進(jìn)一步加強醫院管理，強化科室建設及整體內涵建設，提升護理管理水*，在護理質(zhì)量、護理服務(wù)、護理安全、護理效果、護理文化建設等多方面均有有明顯提升；不斷完善科室科學(xué)管理長(cháng)效機制，提高科室特色優(yōu)勢和提高療效、整體實(shí)力和醫護服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。對評審工作中存在的問(wèn)題，根據職能部門(mén)的反饋及時(shí)整改，建立護理工作質(zhì)量持續改進(jìn)記錄本，記錄存在的問(wèn)題、分析、措施、執行情況，及時(shí)反饋整改情況。在醫院組織的多次核心條款、模擬評審檢查中，消化內鏡室護理相關(guān)條款檢查結果全面達標，并成為兄弟科室學(xué)習的榜樣。
全科工作人員始終以“三好一滿(mǎn)意”為工作目標，努力提高了我科內涵建設和服務(wù)水*及診療優(yōu)勢的發(fā)揮，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，保障醫療安全，全力滿(mǎn)足人民群眾的.就診需求。消化內鏡室現處于上升期，由于電子內鏡的普及，人民群眾自我保健意識的逐步提高，求診患者不斷增多，給消化內鏡的診療工作帶來(lái)巨大的壓力。我們深刻認識到，壓力也是動(dòng)力，我們在科室工作中，積極協(xié)調與各臨床科室的關(guān)系，完善服務(wù)流程，多為臨床提供診斷支持；積極開(kāi)展內鏡下治療，吸引其他醫院不能完成的治療病人；加強內涵建設，以準確的診斷、輕柔的操作、熱情的服務(wù)吸引病人；積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新項目，通過(guò)新設備的引進(jìn)，提高科室的競爭力。通過(guò)以上措施，消化內鏡室的就診人次及患者滿(mǎn)意度達到了一個(gè)新的高度，20xx年1-11月我科共完成胃腸鏡檢查15611例，實(shí)現業(yè)務(wù)收入約810萬(wàn)元，對門(mén)診病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，回訪(fǎng)電話(huà)表?yè)P2次及表?yè)P信1封，并多次獲得患者口頭表?yè)P，取得了良好的社會(huì )影響及經(jīng)濟效益。
護理質(zhì)量與安全是醫療服務(wù)的基礎，是護理管理的核心內容，只有樹(shù)立持續質(zhì)量改進(jìn)的觀(guān)念，常抓不懈，才能保證醫院護理工作的安全穩定和健康發(fā)展。在20xx年我根據護理部的質(zhì)量工作計劃結合消化內鏡室的護理工作特點(diǎn)制定了切實(shí)可行的內鏡室質(zhì)量工作計劃，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的監管作用，實(shí)行站護士長(cháng)—質(zhì)控組——站級護理人
員的三級質(zhì)控，落實(shí)科室全面質(zhì)控，各質(zhì)控小組嚴格對照《護理持續質(zhì)量改進(jìn)評價(jià)標準》并遵循pdca循環(huán)模式，體現持續改進(jìn)，實(shí)行目標管理。每月選出該月重點(diǎn)改進(jìn)項目進(jìn)行討論分析，整改追蹤，講究實(shí)效。嚴格執行醫療安全不良事件的上報管理制度，將一些典型案例歸納總結組織全科護士學(xué)習，起到警示作用。全年上報醫療安全不良事件4起，其中醫療設備相關(guān)1起，醫務(wù)相關(guān)2起，護理相關(guān)1起，已經(jīng)討論分析、整改追蹤。通過(guò)在工作中發(fā)現薄弱環(huán)節和導致醫療糾紛的高危隱患，及時(shí)采取相應的處理措施，杜絕問(wèn)題的出現。通過(guò)以上措施消化內鏡室全年沒(méi)有發(fā)生一起護理差錯事件。
在人才梯隊建設方面，消化內鏡室采取“學(xué)習、進(jìn)修”的方式，一方面積極鼓勵通過(guò)自學(xué)考試等辦法提升學(xué)歷，消化內鏡室現本科學(xué)歷護士3名，在讀本科3名，改善了護理隊伍知識結構及文化層次，優(yōu)化護理人才梯隊；另一方面通過(guò)外出學(xué)習進(jìn)修，拓積極與同行進(jìn)行交流總結本學(xué)科的學(xué)術(shù)經(jīng)驗，積極參加護理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。在護理科研方面，加強對護理人員科研意識的教育，尤其是年n2、n3級護士，提高認識。組織護理人員進(jìn)行科研設計及論文撰寫(xiě)知識的學(xué)習。20xx年消化內鏡室完成科技局計劃課題結題1項，發(fā)表省級以上論文2篇。通過(guò)提高醫護人員的科研學(xué)術(shù)能力，為科室發(fā)展儲備人才，為建立起由技術(shù)骨干、后備青年等不同層次的消化內鏡室護理人才梯隊做堅強保障。
當前，消化內鏡室作為xx市人民醫院醫療戰線(xiàn)的排頭兵和中堅力量，奮發(fā)有為、敢于擔當的消化內鏡人正以百舸爭流、千帆競發(fā)的態(tài)勢，凝心聚力，攻堅克難，以“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)、直掛云帆濟滄?！钡暮肋~和決心，以“百尺竿頭、更進(jìn)一步”的信念和追求，積跬步，致千里，不斷鞏固和拓展等級醫院評審成果，持續提升能力，提升水*，奏響了消化內鏡事業(yè)蓬勃發(fā)展，為xx市人民醫院打造區域性醫療中心的目標奉獻自己的一份力量。