一年又快要結束了，是時(shí)候總結過(guò)去的一年，為新的一年做好準備了。以下是小編為大家整理的一些年度總結范文，希望能夠給大家以啟示和鼓舞。

個(gè)人年度計劃書(shū)

個(gè)人年度計劃書(shū)

xx年我將以黨的會(huì )議精神為指引，以創(chuàng )建省級園林縣城為主線(xiàn)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，為確保各項工作落到實(shí)處，再回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：

一、指導思想。

以黨的十八會(huì )議精神為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與單位價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入單位和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

二、工作目標。

俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對園林縣城創(chuàng )建工作，今年我要做好的就是園林縣城創(chuàng )建驗收的后勤保障工作。目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。

三、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)。

學(xué)習是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習達到“身強體健”。

四、強化黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。

堅持從抓制度入手，貫徹執行民主集中制，全面貫徹中央和省關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設和反腐倡廉建設的新部署新要求，加強黨風(fēng)黨紀宣傳教育和廉政文化建設，注重加強個(gè)人自身建設，把黨風(fēng)廉政教育列入干部職工教育培訓計劃，進(jìn)一步提高自身的整體素質(zhì)。

個(gè)人年度計劃書(shū)

作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)企業(yè)標準的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。

個(gè)人年度計劃書(shū)

以創(chuàng )建教育現代化為契機，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )教育資源，完善班班通、校園網(wǎng)絡(luò )、學(xué)校網(wǎng)站等系列工作;加強信息技術(shù)工作的領(lǐng)導力度，提高常規管理工作水平。

(一)加強常規管理。

1.根據學(xué)校有關(guān)規章制度,定期對學(xué)校的班班通、多媒體教學(xué)設備、網(wǎng)絡(luò )設備、校內資源庫、網(wǎng)站信息等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即整改，以確保學(xué)校各項教育教學(xué)工作正常有序開(kāi)展。做好各種設備的日常維護及保養工作，進(jìn)一步提高各種設備、資源的`使用效率。

2.配合學(xué)校做好各種信息設備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室設備出現故障須及時(shí)上報信息中心維修，并作好記載，保證各設備能正常運行。

3.做好學(xué)校內外網(wǎng)的設置、代碼維護、日志管理、用戶(hù)帳號管理和權限管理，確保信息資源共享最大化。

(二)加強網(wǎng)絡(luò )、班班通教室、機房及多媒體教室的安全管理。

1.確立“文明上網(wǎng)、遵守網(wǎng)絡(luò )道德和安全規定，利用現代化信息傳播手段獲取有益信息”的網(wǎng)絡(luò )。嚴格禁止傳送危害國家安全的信息(包括多媒體信息)、不健康資料，發(fā)現不能處理的問(wèn)題應立即報學(xué)校領(lǐng)導。

2.做好班班通教室、計算機教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸(漏)電保護措施，確保計算機操作人員及室內設備的安全。

(三)組織各項活動(dòng)，提高學(xué)生的信息素養。

1.指導七年級、八年級上好信息技術(shù)課，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養學(xué)生的信息素養。

2.組織學(xué)生積極參加市級組織的各級各類(lèi)的相關(guān)活動(dòng)。

個(gè)人年度計劃書(shū)

“以科學(xué)的教育推動(dòng)教育的科學(xué)”的決心大、信心足，將在往年關(guān)注和重視教育科研的基礎上進(jìn)一步加強教科室的建設，力求實(shí)現教師培訓、教育科研、校本課程開(kāi)發(fā)等各項工作新的突破，讓教科室真正成為學(xué)校教育教學(xué)管理的智囊團、教育科研究導路航、教師培訓學(xué)習、課程開(kāi)發(fā)管理的服務(wù)站。三年規劃的制定，給教科研工作明確的導向和目標，21個(gè)教研組的全新亮相將成為教科研的中堅力量推動(dòng)學(xué)校教科研工作邁上一個(gè)新的臺階，同時(shí)也給科室增加新的壓力和任務(wù)。20xx年學(xué)校借著(zhù)市教育局“三年攻堅”的契機，學(xué)科建設更上一臺階，語(yǔ)文、外語(yǔ)、政治、地理、生物五個(gè)學(xué)科被確認為首批學(xué)科建設基地。這對我們來(lái)說(shuō)既是一次機遇也是一次挑戰。為此我科室全體人員將全力以赴、大膽創(chuàng )新，爭取上新臺階。

(一)規劃先行，努力讓學(xué)校規劃與個(gè)體發(fā)展方向趨同。

以往教科室的'很多工作都是在學(xué)?；蚋弦患墕挝坏慕y一要求下展開(kāi)，教研組及教師的教學(xué)研究活動(dòng)也相應的變得被動(dòng)。自上而下指定、安排并靠監督檢查、考核整理書(shū)桌，清潔教室衛生，整理自己的學(xué)習用品，學(xué)做家務(wù)。

4、加強自理能力的培養：獨立安排自己的學(xué)習生活，能制定合理的作息時(shí)間，能培養一定的興趣愛(ài)好。

(四)班級管理：

1、逐步形成一支小干部隊伍，并通過(guò)培訓和輪流助力制度，幫助每位同學(xué)有機會(huì )擔當班級干部，參與班級管理，以提高服務(wù)水平和管理水平。

2、上學(xué)不遲到、不早退。

3、加強自理能力的培養：獨立安排自己的學(xué)習生活，能制定合理的作息時(shí)間，能培養一定的興趣愛(ài)好。

(五)學(xué)生心理健康教育：

1、處理好個(gè)人和學(xué)習之間的關(guān)系：鈴聲響，快靜齊，專(zhuān)心聽(tīng)，舉手勤，作業(yè)正確又整潔，夸一夸誰(shuí)的學(xué)習態(tài)度好。

2、處理好個(gè)人和同學(xué)之間的關(guān)系：喜歡自己的同學(xué)，得到大家的歡迎，多交朋友，正確處理同學(xué)間的矛盾。

3、處理好個(gè)人和班級之間的關(guān)系：找一個(gè)為大家服務(wù)的崗位，找一個(gè)幫助別人的機會(huì )，為班級出一個(gè)點(diǎn)子，比比誰(shuí)是最關(guān)心感激的人。

現在的x年級學(xué)生都已經(jīng)是新千年以后才出生的孩子了，他們出生的環(huán)境比“xx后”、“xx后”還要好許多，這就決定了他們是不愁吃、不愁穿的新一代，我們教育他們的方法要更加的體現出針對性。

不過(guò)這些孩子的父母大部分有都是“xx后”，知識和教育方面都有了自己見(jiàn)地，他們教育孩子的方式也已經(jīng)和以前發(fā)生了變化，所以我們的新一代是不怕任何競爭的，我們的天賦就決定了我們是不可戰勝的新一代!

我要做的就是要教育好這寫(xiě)學(xué)生，把他們帶上正規，走上正確的道路。只有這樣，他們的前途才不可限量，他們才是我們祖國的希望!

企業(yè)年度計劃書(shū)

新的一年，新的開(kāi)始，企業(yè)如何制定。

呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度計劃的資料，希望大家喜歡。

20xx年的工作已經(jīng)在我行嚴格要求的三抓政策中結束。根據我行20xx年一年來(lái)會(huì )計結算工作的實(shí)際情況，明年的工作將繼續以三個(gè)方面著(zhù)手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)。為將工作順利進(jìn)行，根據實(shí)際情況制定我銀行營(yíng)業(yè)部工作計劃。

一、一切以客戶(hù)為中心是銀行工作計劃的宗旨，做好結算服務(wù)工作?？蛻?hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù).

1、我行一直提倡的首問(wèn)責任制、滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)、站立服務(wù)、三聲服務(wù)我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求.

1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。

5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。

7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)，使銀行員工工作計劃明細，且每個(gè)員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。

5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬(wàn)元，計劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬(wàn)元。

(2)旅游船只收入5萬(wàn)元。

(3)上壩收費3萬(wàn)元。

(4)綠化收入7.5萬(wàn)元。

(5)房屋出租收入3萬(wàn)元。

(6)果園收入1.25萬(wàn)元。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。

總計收入40.75萬(wàn)元。

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬(wàn)元。

(2)提取三金3.2萬(wàn)元。

(3)勞動(dòng)保險4.3萬(wàn)元。

(4)勞動(dòng)保護0.65萬(wàn)元。

(5)電話(huà)費0.5萬(wàn)元。

(6)差旅費0.8萬(wàn)元。

(7)辦公費0.3萬(wàn)元。

(8)折舊及攤消6萬(wàn)元。

(9)稅金3.5萬(wàn)元。

(10)招待費1.5萬(wàn)元。

總計劃支出為35.75。

二.總計劃的詳細說(shuō)明和工作部署。

1.金湖賓館。

為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線(xiàn)路改造的情況下，標底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )，讓全體員工看清當前充滿(mǎn)競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨立起來(lái)。

如公司內部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對社會(huì )招標，用社會(huì )的力量來(lái)管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì )必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理。

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競標。先對公司內部員工公開(kāi)招標，實(shí)行競標上崗，競標底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒(méi)有人競標或沒(méi)有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒(méi)有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規定，必須按照局安委會(huì )對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。

合同。

上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費。

在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進(jìn)行公開(kāi)招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租。

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(cháng)時(shí)間，有的現在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。

在管理上，計劃列出一個(gè)大表格，標明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

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企業(yè)年度計劃書(shū)

個(gè)人年度計劃書(shū)

個(gè)人年度計劃書(shū)模板

二、人力資源部組織架構。

三、xx年人力資源部基本工作情況。

四、xx年人力資源部年度總體目標。

1、完善公司組織架構。

2、各職位工作分析。

3、人力資源招聘與配置。

4、薪酬管理。

5、員工福利與激勵。

6、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行。

7、員工培訓與開(kāi)發(fā)。

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

9、本部門(mén)自身建設。

10、其他工作目標。

五、目標表單。

1、費用預算表。

2、人員需求預測及招聘計劃。

3、培訓計劃表。

4、(以下略)。

呈送文公司總經(jīng)理：

現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。

人力資源部。

二0xx年十一月三十日。

二0xx年人力資源部年度總體目標。

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

個(gè)人年度計劃書(shū)范文

這一學(xué)年里，本人就教學(xué)教育方面做了持久的奮斗目標。

（一）、教學(xué)工作。

在教學(xué)工作上，根據學(xué)校的工作目標和教材的內容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計劃，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育教學(xué)大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加市教研室、及學(xué)校組織的教研活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，外出聽(tīng)課等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗，提高自身的教學(xué)水平。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )資源、各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)報雜志了解現代教育的動(dòng)向，開(kāi)拓教學(xué)視野和思維。藝術(shù)需要個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性就無(wú)所謂藝術(shù)。在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛(ài)好，不同的生活感受和不同的表現形式，方法等等，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強求一律。藝術(shù)的魅力就在于審美個(gè)性的獨特性，越有個(gè)性的藝術(shù)就越美，越能發(fā)現獨特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng )造力。所以，在中學(xué)教育中，有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導，通過(guò)各種教學(xué)手段，充分調動(dòng)他們的學(xué)習興趣及學(xué)習積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽(tīng)、觸、覺(jué)中培養了創(chuàng )造性思維方式，使學(xué)生在輕松的氛圍下快樂(lè )地學(xué)習和生活。

（二）、班主任工作。

在擔任班主任工作中，做到認真完成學(xué)校布置的各項工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴格管理，積極與家長(cháng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在擔任班主任工作期間，針對學(xué)生常規工作常抓不懈，培養學(xué)生養成學(xué)習、清潔衛生等良好的習慣。努力創(chuàng )造一個(gè)團結向上，富有朝氣的班集體。

二、個(gè)人具體發(fā)展目標：

1、思想道德計劃。

本人熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，遵紀守法。自任現職以來(lái)，認真學(xué)習相關(guān)法律法規，認真學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》；認真學(xué)習鄧小平理論、“xxxx”重要思想以及xx屆。

四中全會(huì )。

精神；忠實(shí)黨和國家的教育方針，堅持四項基本原則，團結同志，遵守紀律，服從安排。在實(shí)際工作中，注重師德修養，愛(ài)崗敬業(yè)。既教書(shū)，又育人，辛勤耕耘，在三尺講臺上灑下了辛勤的汗水，把自己的青春年華無(wú)私奉獻給教育事業(yè)。力爭能出色地完成上級領(lǐng)導和學(xué)校分配的各項工作任務(wù)。

2、理論素養。

計劃。

1、認真學(xué)習，提高教育教學(xué)理論知識。

(1)、多參加區，教育局組織的教師培訓，認真聽(tīng)課，作好筆記，抓住學(xué)習的好機會(huì )。

(2)、認真參加學(xué)校組織的校本培訓，參與討論，善于質(zhì)疑。

(3)、利用課余時(shí)間學(xué)習新課程改革方面的文本知識，并在教育教學(xué)實(shí)踐當中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。

(4)、聽(tīng)從學(xué)校按排，積極參加各類(lèi)繼續教育的培訓。

2、認真實(shí)踐，提高教育教學(xué)水平。

(1)、每學(xué)期積極參與公開(kāi)課的教學(xué)和展示活動(dòng)。

(2)、配合教研組開(kāi)展課題研究，及時(shí)搜集資料，撰寫(xiě)課題小結。

3、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

(1)、加強師德修養，培養自己的耐心和細心，多看看修身養性方面的書(shū)籍。

個(gè)人年度計劃書(shū)范文

沿著(zhù)時(shí)間走過(guò)的足跡,不知不覺(jué)間20xx的年輪又畫(huà)上了句號，迎來(lái)新的一年。將迎來(lái)新的希望、新的太陽(yáng)，那么新的一年你制定了。

工作計劃。

嗎?下面是本站小編收集整理關(guān)于個(gè)人年度計劃的資料，希望大家喜歡。

作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)企業(yè)標準的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。

20xx年是個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：

一、指導思想。

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。

二、工作目標。

藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。

俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強認識，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀(guān)念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。

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企業(yè)年度計劃書(shū)

對于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿(mǎn)足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿(mǎn)足社會(huì )對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過(guò)程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進(jìn)。

1.2規范管理：透過(guò)管理的功能使公司內的所有資源可協(xié)調和控制，實(shí)現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規范化的過(guò)程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長(cháng)期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統化。

系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門(mén)、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動(dòng)合法化。

公司的管理活動(dòng)合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長(cháng)遠活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應當在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規的強制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))。

透過(guò)文件化的管理，規定明確的公司內的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化。

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線(xiàn)，只有針對自身資源(現存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過(guò)相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動(dòng)既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展，使公司內的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實(shí)現貢獻有效的潛能。

1.3有效管理。

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。

1.3.4督促檢查到位;。

1.3.5信息控制到位;。

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構能力要求。

2.1認證機構審核員專(zhuān)業(yè)匹配性;。

2.2認證機構服務(wù)特點(diǎn)及配合度。

3.目前管理體系運行情況。

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;。

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;。

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進(jìn)行作業(yè);。

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處。

4.1認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;。

4.2科學(xué)的調配人力資源，優(yōu)化公司的管理結構;。

4.3統籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;。

4.4降低管理費用。

故此，結合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。

企業(yè)年度計劃書(shū)范文

讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，如何制定年度計劃呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度計劃的資料，希望大家喜歡。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽。

協(xié)議書(shū)。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式全面完成年銷(xiāo)任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造""品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制。

1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入。

的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

企業(yè)精神"三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構。

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類(lèi)人才，并相應建立專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和-諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。

現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是"老板"管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正"xx人"，公司將推行績(jì)效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jì)效工資制、推行各級責任制。通過(guò)"五個(gè)推行"，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jì)效考核制，以日常工作為考核內容。

績(jì)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅持登記《績(jì)效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀(guān)評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jì)效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責任心。

責任追溯是落實(shí)崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無(wú)據推論、"欽定"責任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績(jì)效工資制，充分保障員工權益。

對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績(jì)劣效低的員工給予降級，這是績(jì)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jì)效工資標準，實(shí)行績(jì)效工資制。通過(guò)績(jì)效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。

一、加強日常管理工作各支行明確各。

崗位職責。

使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團結協(xié)作推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項任務(wù)的順利完成。

二、加強監督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，查漏補缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違規行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車(chē)輛、會(huì )務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實(shí)保障區支行的日常運作。區支行現有小車(chē)4部，主要是保障支行領(lǐng)導的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)調好各部門(mén)的工作用車(chē)。

20xx年,車(chē)輛運轉正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續做好車(chē)輛管理工作,一是部門(mén)領(lǐng)導定期加強對司機進(jìn)行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的現象。二是司機認真遵守有關(guān)行車(chē)。

規章制度。

做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對車(chē)輛勤檢查，勤保養，勤維護。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路司機不帶情緒開(kāi)車(chē)確保安全行車(chē)。對客戶(hù)接待和會(huì )議組織，進(jìn)一步創(chuàng )新運轉機制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節的有機銜接，保證有序運行。

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企業(yè)年度計劃書(shū)范文

每家企業(yè)都會(huì )做。

工作計劃要怎么做才好?本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度計劃書(shū)范文歡迎參考!

今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃。

今年計劃總收入40.75萬(wàn)元，計劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬(wàn)元。

(2)旅游船只收入5萬(wàn)元。

(3)上壩收費3萬(wàn)元。

(4)綠化收入7.5萬(wàn)元。

(5)房屋出租收入3萬(wàn)元。

(6)果園收入1.25萬(wàn)元。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。

總計收入40.75萬(wàn)元。

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬(wàn)元。

(2)提取三金3.2萬(wàn)元。

(3)勞動(dòng)保險4.3萬(wàn)元。

(4)勞動(dòng)保護0.65萬(wàn)元。

(5)電話(huà)費0.5萬(wàn)元。

(6)差旅費0.8萬(wàn)元。

(7)辦公費0.3萬(wàn)元。

(8)折舊及攤消6萬(wàn)元。

(9)稅金3.5萬(wàn)元。

(10)招待費1.5萬(wàn)元。

總計劃支出為35.75。

二.總計劃的詳細說(shuō)明和工作部署。

1.金湖賓館。

為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線(xiàn)路改造的情況下，標底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )，讓全體員工看清當前充滿(mǎn)競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨立起來(lái)。

如公司內部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對社會(huì )招標，用社會(huì )的力量來(lái)管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì )必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理。

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競標。先對公司內部員工公開(kāi)招標，實(shí)行競標上崗，競標底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒(méi)有人競標或沒(méi)有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒(méi)有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規定，必須按照局安委會(huì )對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費。

在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進(jìn)行公開(kāi)招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租。

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(cháng)時(shí)間，有的現在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。

在管理上，計劃列出一個(gè)大表格，標明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場(chǎng)管理。

在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓。

今年對集體職工的教育培養訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì )到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì )，充分發(fā)揮管理委員會(huì )的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì )討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計劃，愿我們全體經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同?？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一)確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。

2、工程合同及開(kāi)工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂。

施工合同。

;確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。

4、工程質(zhì)量。

xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。

(二)切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節。

公司確定的20xx年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽。

協(xié)議書(shū)。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式全面完成年銷(xiāo)任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能。

擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。

招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

1、全年工作指導思想。

公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規劃的建議精神為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰略，加大人才培養力度，建立公司科學(xué)的內部管理機制，著(zhù)力進(jìn)行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標。

根據公司戰略發(fā)展規劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤。

20xx年度公司的收入目標為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬(wàn)元，力爭全年實(shí)現目標利潤48萬(wàn)元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)。

2.2、公司團隊、文化建設目標。

公司在20xx年度將繼續加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng )新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，以建設并穩定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構設置，形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實(shí)現管理決策層與經(jīng)營(yíng)執行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術(shù)總工程師。部門(mén)設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監察室、總工辦、造價(jià)咨詢(xún)一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢(xún)項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經(jīng)理層負責)。

2.3、人才發(fā)展目標。

建設并穩定一支骨干隊伍，不僅可以提高執業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jì)效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來(lái)，在改善和提高執業(yè)隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執業(yè)水平等方面，開(kāi)展了大量工作，取得了顯著(zhù)成效，執業(yè)水平在同行中創(chuàng )造了良好的口碑，受到了業(yè)內各界的好評。同時(shí)，也必須充分認識到，當前公司的整體執業(yè)水平與當前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束激勵機制，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工提高執業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓的內容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過(guò)培養和引進(jìn)等手段，擁有各類(lèi)人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著(zhù)力培養能夠承擔各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)。

2.4、執業(yè)質(zhì)量目標。

執業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執業(yè)質(zhì)量。擔任造價(jià)咨詢(xún)工作的專(zhuān)業(yè)人員應當具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)適當專(zhuān)業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過(guò)培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢(xún)項目工作底稿的編制符合行業(yè)規范和公司的質(zhì)量控制制度的規定。

2.5、內部治理機制建設目標。

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續對內部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴格執行內部管理制度的規定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作按照制度化、規范化、標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會(huì )負責)。

2.6、信息化建設目標。

著(zhù)力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數據化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門(mén)、各員工提供一個(gè)公文運轉和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規查詢(xún)等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責)。

3、實(shí)現上述目標的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

目前，全省共有價(jià)咨詢(xún)機構500余家，其中甲級資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機構約45家(含20xx年新批準的16家)，市場(chǎng)競爭愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法，落實(shí)責任制，充分調動(dòng)各級員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執業(yè)水平，實(shí)現公司規模擴張。如鼓勵員工參加各種執業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏(yíng)取更為廣闊的市場(chǎng)。

3.1.3、根據市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

3.2、抓好企業(yè)文化建設，進(jìn)一步提高公司的知名度。

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神;對外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新和實(shí)現發(fā)展戰略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現對員工的真正尊重。

對員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴”理念與活動(dòng)體現，體現員工個(gè)人尊嚴的內容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨會(huì )談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協(xié)調工作。

3.2.2.1、創(chuàng )造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(cháng)的評價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達意見(jiàn)和看法。

3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團隊精神的結合。

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優(yōu)秀人才。為了調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎上展開(kāi)競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng )造競爭機制的同時(shí)，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀(guān)念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實(shí)現個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司價(jià)值觀(guān)的統一。

3.3、依據公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰略，使人才結構趨于合理化。

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養，優(yōu)化公司的人才結構，培養或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養或引進(jìn)復合型人才。通過(guò)人才的培養或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。

執業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的經(jīng)驗，針對員工的特點(diǎn)，根據員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓：

3.3.1.1、執業(yè)質(zhì)量的培訓：

3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導規程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價(jià)規范》等。

3.3.1.1.2、根據公司的內部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓，培訓的內容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價(jià)員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責)。

a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責擬定本部門(mén)的發(fā)展規劃和制定年度工作計劃，并組織實(shí)施;作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導;協(xié)調處理內外公共關(guān)系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規范和技術(shù)規范目標;積極拓展業(yè)務(wù)。

b、項目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排，工作積極主動(dòng);負責貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價(jià)咨詢(xún)項目的具體質(zhì)量控制程序，督導造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢(xún)項目，保證執業(yè)質(zhì)量達到總體造價(jià)咨詢(xún)目標。

c、造價(jià)員：服從公司、部門(mén)、項目經(jīng)理的安排，按規定程序和執業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價(jià)咨詢(xún)工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢(xún)結果負責。

3.3.1.2、執業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過(guò)培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規范員工的禮儀、禮節、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹的態(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀(guān)、公正”的職業(yè)道德，對客戶(hù)提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規劃，改進(jìn)培訓方式，提高培訓效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開(kāi)展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請專(zhuān)家進(jìn)行作專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行;要加強對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓內容，加大培訓力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養工作。

為了實(shí)現公司可持續的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養。

3.4、加強和完善內部治理機制制度。

內部治理機制直接關(guān)系著(zhù)公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著(zhù)公司的正常運轉和穩步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內部治理機制，實(shí)現董事會(huì )與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強。(此項工作由董事會(huì )負責)。

3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來(lái)內部管理制度建設的實(shí)踐經(jīng)驗，結合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善公司內部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓、績(jì)效評價(jià)考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)。

3.4.2、做好日常行政工作。

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛生檢查制度和前臺接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報，并按相關(guān)規定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)。

3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結束后，按相關(guān)規定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)。

3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念，走可持續發(fā)展的道路。

3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念是可持續的發(fā)展觀(guān)念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有用超越現在的更高目標來(lái)要求自已，不斷創(chuàng )新、追求卓越，才能保持現在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標。

3.6.1、造價(jià)咨詢(xún)一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導，提高執業(yè)人員的執業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的潛力，加強部門(mén)的團隊建設。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復核工作和執業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規及招標比選信息，加強與省、市、區審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪(fǎng)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導全面負責公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執行公司的各項。

規章制度。

保證各項行政工作按照制度規定高效率地運行。

3.6.5、監察室：協(xié)助公司領(lǐng)導全面負責公司的日常監察事務(wù)性工作，做好廉政建設工作，針對重點(diǎn)項目或定期向客戶(hù)發(fā)放問(wèn)卷，對廉政建設情況進(jìn)行調查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng )新的第一年，公司將根據戰略發(fā)展規劃的要求，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺階。

個(gè)人年度計劃書(shū)模板

本學(xué)期9月1日開(kāi)學(xué)，到20xx年1月18日結束。除去期中、期末考試，實(shí)際授課時(shí)間大約16周，11月中旬舉行期中考試，1月中旬舉行期末考試。具體教師個(gè)人業(yè)務(wù)工作計劃如下：

一、指導思想。

認真貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，用教育科研解決教學(xué)工作計劃中的困難和問(wèn)題。要求全體教職工立足本職工作，發(fā)揚奉獻精神，增強責任感、事業(yè)心和競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面落實(shí)“立足校本，規范務(wù)實(shí)，以人為本，改革創(chuàng )新”十六字方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教育教學(xué)新發(fā)展。

二、工作目標及采取的措施。

教學(xué)常規管理；認真抓好教學(xué)常規管理，從教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，認真做好督促，具體措施：

1、檢查；學(xué)校要對常規教學(xué)采取不定期、不定形式的檢查。

2、聽(tīng)課；領(lǐng)導班子多進(jìn)課堂聽(tīng)課。

3、檢測；各年級進(jìn)行不定期的小檢測，并將檢測成績(jì)情況匯報學(xué)校，以查漏補缺。

4、通報；每次檢查、檢測結果都要在校會(huì )上通報。

三、抓教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)。

1、重視教改教研，優(yōu)化教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強非課改年級教師新課改理念學(xué)習和指導，確保教師的教學(xué)理念新和觀(guān)念新。

4、加大信息教學(xué)力度，積極探索學(xué)科與計算機教學(xué)的整合，努力實(shí)現教學(xué)資源的共享。

四、主要工作安排。

月份序號主要工作。

1新學(xué)期工作安排。

2開(kāi)學(xué)典禮。

3統計學(xué)生基本情況。

4檢查教師各項工作計劃。

5各班對學(xué)生進(jìn)行禮儀安全等教育。

6各班辦一期新學(xué)期主題板報。

7優(yōu)質(zhì)課評選（鄉）。

8舉行第一次月考。

9迎接鄉教學(xué)常規檢查。

1迎接縣教學(xué)常規檢查。

2小學(xué)語(yǔ)、數、英觀(guān)摩課（鄉）。

3學(xué)校集中聽(tīng)課。

4第二次月考。

5學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評選。

1鄉小學(xué)學(xué)科研討會(huì )。

2期中考試。

3迎接鄉中心校對學(xué)校公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課檢查。

4校數學(xué)觀(guān)摩課。

5校第三次月考。

1常規教學(xué)大檢查（鄉）。

2人文素養拓展計劃培養對象考核（縣）。

3校第四次月考。

4迎“元旦”節目匯演。

1組織期末復習。

2期末考試。

3教師交各項工作總結。

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黨員個(gè)人年度計劃書(shū)

根據黨中央和部黨組的統一部署，從今年4月開(kāi)始，我們在全體黨員中開(kāi)展學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。4月20日，我局召開(kāi)了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì );4月29日，局黨組印發(fā)了實(shí)施方案，并向全體黨員干部發(fā)放了學(xué)習材料;5-6月份，三個(gè)例行督察組臨時(shí)黨支部和在家臨時(shí)黨支部已經(jīng)陸續開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習討論，各支部召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì )，局機關(guān)黨委也組織了“兩學(xué)一做”的微課堂學(xué)習。我總的感到，這次“兩學(xué)一做”安排環(huán)環(huán)緊扣、緊鑼密鼓，氛圍比較濃厚，大家學(xué)習的熱情都比較高。根據安排，今天由我來(lái)給大家講一次黨課，既是《實(shí)施方案》中的規定動(dòng)作，也是對我局“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。我今天講的題目是《加強黨性修養，做新時(shí)期合格黨員》。下面，我就結合個(gè)人的學(xué)習體會(huì )、我局的工作情況和機關(guān)黨員的思想實(shí)際，講四個(gè)方面的內容。

一、黨性修養及其重要意義。

黨性，就是一個(gè)政黨所固有的本質(zhì)特性，是階級性最高和最集中的體現。對于中國共產(chǎn)黨來(lái)說(shuō)，黨性是其靈魂和本質(zhì);對黨員來(lái)講，黨性是黨組織對每位同志的基本要求。就如生物體內的dna一樣，黨性是判定一個(gè)政黨、一個(gè)黨員的核心標志。

中國共產(chǎn)黨的黨性是什么呢?這在《黨章》開(kāi)頭有明確表述：“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會(huì )主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實(shí)現共產(chǎn)主義?！备爬ㄆ饋?lái)，就是“一個(gè)核心，兩個(gè)先鋒，三個(gè)代表”。

黨性修養也稱(chēng)黨性鍛煉，具體含義有四點(diǎn)：第一，黨性修養是黨員的自我教育、自我改造，也就是黨的報告中講的“四自”：自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高;第二，它是黨員對黨的性質(zhì)、理論、宗旨、奮斗目標、組織原則等這些本質(zhì)屬性的深刻理解、內化和踐行;第三，它是黨員在改造客觀(guān)世界中自覺(jué)運用黨性原則規范自己的行為，克服和抵制各種錯誤思想，不斷改造主觀(guān)世界、不斷開(kāi)創(chuàng )實(shí)踐和認識新境界的過(guò)程;第四，它也是黨員自強和自律的統一。

共產(chǎn)黨員為什么要加強黨性修養呢?對此，77年前劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養》一書(shū)中，從社會(huì )發(fā)展的歷史、共產(chǎn)黨員所擔負的歷史使命、人們的認識規律及革命斗爭的長(cháng)期性和復雜性幾個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)的論證。上周三，大家集體學(xué)習了劉少奇同志的這些論述，感覺(jué)其中的基本原理今天依然成立，而且在新時(shí)期強調共產(chǎn)黨員的黨性修養更有意義、更為迫切，主要表現在以下五個(gè)方面：

第一，加強共產(chǎn)黨員的黨性修養，是黨的性質(zhì)和綱領(lǐng)的內在要求?！饵h章》明確規定：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國人民和中華民族的先鋒隊，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是我們各項事業(yè)的領(lǐng)導核心。先鋒、先進(jìn)從何而來(lái)?核心作用如何發(fā)揮?只有靠廣大黨員的個(gè)人修養，靠千百萬(wàn)同志的集體力量。因此，要保證我們黨的先進(jìn)性，就必須加強共產(chǎn)黨員的黨性修養，增強抵制腐朽思想侵蝕的能力，提高應用科學(xué)技術(shù)的本領(lǐng)。正像劉少奇同志所說(shuō)：為了保持我們無(wú)產(chǎn)階級先鋒戰士的純潔，提高我們的革命品質(zhì)和工作能力，每個(gè)黨員都必須從各個(gè)方面加強自己的鍛煉和修養。如果不加強自身修養，共產(chǎn)黨就不可能肩負起中華民族復興的重任;如果不加強自身修養，共產(chǎn)黨員就不可能成為民族的精英，不可能成為全民族中素質(zhì)最高、最優(yōu)秀的一部分，就不可能完成所肩負的使命。要實(shí)現振興中華的宏偉目標，就必須在改造自然、改造社會(huì )的同時(shí)，努力改造自己，提高我們的認識能力，增長(cháng)我們的知識才干。

第二，加強共產(chǎn)黨員的黨性修養，是提高黨的執政能力的迫切需要。自古以來(lái)，修養不僅對個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步具有重要意義，而且與社會(huì )的安定、民族的興衰、國家的興旺有密切的聯(lián)系。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養》中指出：“我們提出在社會(huì )斗爭中改造自己的任務(wù)，這不是侮辱自己，而是社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)規律的要求。如果不這樣做，我們就不能進(jìn)步，就不能實(shí)現改造社會(huì )的任務(wù)?！痹谖覀凕h取得政權以前的新民主主義革命時(shí)期，黨和黨員干部面臨的嚴峻考驗主要是民族斗爭和階級斗爭。黨和黨員干部要加強修養，主要是為了過(guò)好民族關(guān)、階級斗爭關(guān)和革命戰爭關(guān)。今天，在我們黨領(lǐng)導人民建設中國特色的社會(huì )主義的新時(shí)期，加強廣大黨員干部的修養，提高黨的領(lǐng)導水平，主要是為了應對鞏固執政地位，提高拒腐防變、抵御風(fēng)險能力的兩大歷史性課題。黨員的黨性修養是黨的執政能力的基石，沒(méi)有黨員干部的黨性修養，黨的凝聚力、戰斗力就無(wú)從談起，黨的執政基礎就會(huì )動(dòng)搖?，F階段，我黨經(jīng)歷著(zhù)長(cháng)期執政的考驗、改革開(kāi)放的考驗、市場(chǎng)經(jīng)濟的考驗、外部環(huán)境的考驗，面臨著(zhù)精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾危險、消極腐敗的危險。應對這些考驗和風(fēng)險，提升執政能力和水平，迫切需要加強黨員的黨性修養。

第三，加強黨員的黨性修養，是實(shí)現我黨所肩負的歷史使命的基本保障。共產(chǎn)主義的實(shí)現，不是靠一兩代人能夠完成的，需要經(jīng)過(guò)若干代人的共同努力。共產(chǎn)主義事業(yè)的長(cháng)期性，決定了共產(chǎn)黨員加強革命鍛煉的修養的長(cháng)期性。劉少奇同志指出：“無(wú)論是參加革命不久的共產(chǎn)黨員，或是參加革命很久的共產(chǎn)黨員，要變成很好的政治上成熟的革命家，都必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期革命斗爭的鍛煉，加緊自己的修養?！笨梢?jiàn)，作為一名共產(chǎn)黨員，黨性修養一刻也放松不得，必須在長(cháng)期的革命實(shí)踐中，自覺(jué)加強黨性修養。共產(chǎn)主義事業(yè)不僅是一項長(cháng)期的事業(yè)，而且還是一個(gè)非常復雜的事業(yè)。今天，我們黨成了執政黨，黨的地位的變化，容易使一些同志放松思想改造，出現腐化墮落、官僚主義、自由主義、以權謀私等現象。黨的以來(lái)發(fā)現并懲處的周永康、令計劃、蘇榮等一批腐敗分子，在個(gè)人懺悔時(shí)，或在案件通報材料中，提到最多最主要的原因就是放松了黨性修養、動(dòng)搖了理想信念。社會(huì )發(fā)展的規律、偉大歷史使命的責任、現實(shí)環(huán)境的復雜性，都要求共產(chǎn)黨員加強自身修養，不斷提高自己的黨性觀(guān)念，堅決為國督察。

第四，加強共產(chǎn)黨員的黨性修養，是實(shí)現新時(shí)期土地督察事業(yè)大發(fā)展的現實(shí)需要。對土地督察機構來(lái)講，以提高黨員素質(zhì)和能力為重點(diǎn)的黨性修養，是適應時(shí)代發(fā)展的自身需要。我局28名在編督察干部，其中26名共產(chǎn)黨員。黨員是土地督察事業(yè)的中堅力量。土地督察制度實(shí)施已經(jīng)十年了，成績(jì)有目共睹，在“四個(gè)全面”戰略布局下，土地督察事業(yè)既面臨大發(fā)展的機遇，也面臨諸多現實(shí)挑戰。全面落實(shí)新發(fā)展理念，推進(jìn)供給側結構性改革，需要造就一支素質(zhì)高、能力強、本領(lǐng)硬、善于于創(chuàng )新的督察干部隊伍;落實(shí)“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護耕地”基本國策，推進(jìn)土地資源集約高效可持續利用，需要土地督察機構黨員干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、知識結構、工作方法、應變能力都要與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高。否則，就很難應對土地利用和管理中方方面面的挑戰和競爭。同時(shí)，土地督察工作面臨的環(huán)境復雜，工作強度、難度都不小，各方面的誘惑、比較等時(shí)常存在，克服困難、抵制誘惑，需要土地督察干部加強黨性修養，堅定理想信念。

第五，加強共產(chǎn)黨員的黨性修養，是提升廣大黨員人生價(jià)值的有效路徑。黨性修養不僅關(guān)系黨國大業(yè)，也關(guān)系到黨員干部個(gè)人的事業(yè)成敗、家庭幸福、人生境界?！白灾哂?，自勝者雄”。對個(gè)人來(lái)講，成功之路最難克服的困難不在別處，而是戰勝自己。黨員加強黨性修養，就是克服自身的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，克服自己的盲目性和局限性。因此，黨性修養是黨員成長(cháng)、成熟、成事、成才的催化劑。我們局的黨員干部，整體比較年輕，大家都處在人生的黃金時(shí)段，既有干事創(chuàng )業(yè)的精力、經(jīng)驗和激情，同時(shí)也是面臨瓶頸、壓力、困惑、風(fēng)險較多的時(shí)期，黨性修養必須要挺在前面。

二、新時(shí)期黨性修養的重點(diǎn)內容。

黨性修養具有鮮明的時(shí)代特征。盡管黨的宗旨都是全心全意為人民服務(wù)，對黨性修養的核心要求都是保持和發(fā)揚黨的先進(jìn)性，但在不同歷史時(shí)期，面對不同的形勢任務(wù)，其側重點(diǎn)有所不同。按照黨中央、關(guān)于開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育有關(guān)要求，當前黨員加強黨性修養有以下重點(diǎn)內容：

(一)加強馬克思主義理論修養，努力用中國特色社會(huì )主義理論武裝自己?！皼](méi)有革命的理論，就不會(huì )有革命的運動(dòng)。理論是行動(dòng)的先導，思想上的進(jìn)步才能有行動(dòng)上的先進(jìn)。因此，樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義理想信念，自覺(jué)投身于中國特色社會(huì )主義偉大實(shí)踐，是當代中國共產(chǎn)黨人堅強黨性的本質(zhì)特征。馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色的社會(huì )主義理論是黨的指導思想，是黨領(lǐng)導改革開(kāi)放和現代化建設的行動(dòng)指南和理論基礎，是新時(shí)期黨員改造世界觀(guān)的科學(xué)武器。在發(fā)展道路上，許許多多的新情況新問(wèn)題、各種困難險阻、各項艱巨任務(wù)，都需要我們的用黨的基本理論去分析解決。加強理論修養，主要是認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會(huì )主義理論，認真學(xué)習系列講話(huà)，認清社會(huì )發(fā)展規律，堅定共產(chǎn)主義信念，不斷提高用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法去認識和解決問(wèn)題的能力。理論修養關(guān)鍵在“精”，要增強理論學(xué)習的緊迫感和責任感，養成終身學(xué)習的習慣。

(二)加強政治修養，不斷提高政治素質(zhì)，保持堅定正確的政治方向。政治修養是黨性修養的核心。加強政治修養，要樹(shù)立鮮明的馬克思主義、社會(huì )主義的政治觀(guān)點(diǎn)和政治原則，保持堅定不移的政治立場(chǎng)和政治理想，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，養成見(jiàn)微知著(zhù)、胸懷全局的政治鑒別力和政治敏銳性，在復雜的環(huán)境和各種考驗面前，始終保持清醒的政治頭腦，堅定建設有中國特色的社會(huì )主義和堅持黨的基本路線(xiàn)的信念，始終走在時(shí)代發(fā)展的前面。政治修養關(guān)鍵要“堅”，要堅定正確政治方向、站穩政治立場(chǎng)。

(三)加強共產(chǎn)主義道德修養，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想。道德修養是黨性修養的關(guān)鍵。共產(chǎn)主義道德是人類(lèi)最高尚的道德，也是每個(gè)黨員有無(wú)黨性和黨性強弱的重要標志。列寧指出，道德教育不能只是灌輸“美麗動(dòng)聽(tīng)的言詞的準則”，還必須通過(guò)道德榜樣的帶動(dòng)才能實(shí)現。在新的歷史時(shí)期，特別需要黨員和黨員領(lǐng)導干部在共產(chǎn)主義道德方面做表率。共產(chǎn)黨員加強道德修養，首先要修理想信念之德，樹(shù)立共產(chǎn)主義的人生價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理想抱負;其次要修忠誠可靠之德，忠誠于黨，忠誠于共產(chǎn)主義、社會(huì )主義事業(yè)，對同志滿(mǎn)腔熱情，真誠相待;第三要修人品人格之德，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義和剝削階級腐朽生活方式的影響，過(guò)好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、美色關(guān)，追求高尚的生活情趣，養成良好的生活作風(fēng)。道德修養關(guān)鍵在“高”，要有崇高的思想意識、高尚的道德情操，能夠以德服人、以德樹(shù)威，以德取信于民。

(四)加強組織紀律修養，保證全黨的高度統一、高度一致。我們黨有著(zhù)嚴格的組織紀律和組織原則，它們使黨保持著(zhù)團結統一，保持著(zhù)堅強的戰斗力。如果這些紀律和原則被破壞，黨就會(huì )成為一盤(pán)散沙。因此，紀律修養是黨性修養的保證，共產(chǎn)黨員必須加強組織紀律修養。首先要增強組織紀律性，遵守黨規黨紀，遵守廉政紀律，堅持好民主集中制原則;其次要增強法治觀(guān)念，遵守國家法律法規，依法行政、依法做事;第三要遵守土地督察機構和我局的規章制度，遵守土地督察各項工作紀律，維護好這個(gè)集體的良好形象。紀律修養關(guān)鍵在“嚴”，真正把紀律作為“高壓線(xiàn)”，心存敬畏，嚴防嚴守，警鐘長(cháng)鳴。

(五)加強能力修養，努力提高為黨奉獻、為國督察的本領(lǐng)。共產(chǎn)黨員不僅要有為人民服務(wù)的思想境界和滿(mǎn)腔熱誠，還必須學(xué)習和掌握新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，成為各條戰線(xiàn)、各自崗位上的骨干、內行、專(zhuān)家。只有如此，才能站在社會(huì )和時(shí)代發(fā)展的前列，才能充分展示共產(chǎn)黨人的時(shí)代先進(jìn)性和先鋒模范風(fēng)采。因此，能力修養是黨性修養的根本。土地督察工作政策性、技術(shù)性都很強，特別需要各位黨員同志們加強能力修養。首先要學(xué)習科學(xué)文化知識，開(kāi)闊視野，提高基礎文化素養;其次要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提升技能，對我們來(lái)講，土地管理的法律法規政策要熟知，信息技術(shù)的發(fā)展應用要掌握，相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展和督察區域的實(shí)際情況要了解;第三要有刻苦鉆研、精益求精的韌勁，不斷創(chuàng )新完善土地督察的技術(shù)、路徑、方法;第四要愛(ài)崗敬業(yè)，立足崗位講奉獻、有作為。能力修養關(guān)鍵要“強”，要練就攻堅克難的真本領(lǐng)。

(六)加強黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)修養，維護黨的形象，擦亮土地督察機構的形象。作風(fēng)是政黨的形象，是人民群眾判斷政黨優(yōu)劣的依據。作風(fēng)建設關(guān)系黨的生死存亡，作風(fēng)修養是黨性修養的重點(diǎn)。我們黨在長(cháng)期的革命和建設實(shí)踐中，形成了自己特有的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)。這些優(yōu)良傳統和作風(fēng)，構成了我們黨的特性，是我們加強黨的建設的寶貴經(jīng)驗與財富，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義事業(yè)的精神動(dòng)力和政治優(yōu)勢。每位共產(chǎn)黨員，都要像愛(ài)護自己的眼睛一樣，愛(ài)護黨的形象，加強作風(fēng)修養。一要修理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，在各項督察工作中堅持實(shí)事求是;二要修密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，保持同人民群眾的密切聯(lián)系，誠心誠意為人民謀利益，把維護群眾權益作為土地督察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn);三要修批評和自我批評之風(fēng)，既廣開(kāi)言路、紅臉出汗，又堅持三省吾身、自我完善;四要修艱苦奮斗、謙虛謹慎之風(fēng)。作風(fēng)修養關(guān)鍵在“實(shí)”，要為民務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效。

三、黨性修養方面存在的問(wèn)題和差距。

首先必須肯定，我局廣大黨員干部的黨性修養狀況總體是好的，黨員的先鋒模范作用在督察工作中表現突出，黨組織有很強的凝聚力、戰斗力。但在看到主流的同時(shí)也要清醒認識到，黨員干部在黨性修養方面還存在一些問(wèn)題，特別是對照講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為“四講四有”的合格黨員標準，我們的黨員隊伍還有不同程度的差距和不足。結合前期開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育等成果，我大概梳理了這么幾個(gè)方面黨性修養問(wèn)題：

(一)修得不牢，理想信念還不夠堅定。應該說(shuō)，作為黨員，大家對馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì )主義等這些基本理論都能大概掌握，但真正內化于心，轉化為對共產(chǎn)主義、社會(huì )主義的堅定信仰，樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，還是參差不齊的。表現在，有的黨員對外界對黨的惡意丑化、調侃甚至攻擊，抵制不夠堅決，有時(shí)甚至不自覺(jué)地從中取樂(lè );有的黨員干部大局意識、責任意識不強，有利于自己的搶著(zhù)干，不利于自己的推出去，或敷衍了事;有的黨員干部對個(gè)人待遇福利看得過(guò)重，喜歡攀比，牢騷、抱怨多了些;有的黨員干部在督察工作開(kāi)展中顧慮較多，敢于碰硬的底氣不足;有的黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)的意識不強，缺乏吃苦耐勞精神，滿(mǎn)足于一般化、過(guò)得去，從其身上看不到先鋒模范帶頭作用。這些問(wèn)題，都根源于理想信念不夠堅定。

(二)修得不實(shí)，實(shí)踐觀(guān)念、宗旨意識仍需強化。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養》中講：“要在革命的實(shí)踐中修養和鍛煉，而這種修養和鍛煉的唯一目的又是為了人民，為了革命的實(shí)踐?！蔽覀凕h性修養需要立足實(shí)踐，服務(wù)群眾?，F實(shí)來(lái)看，我感覺(jué)同志們在理論與實(shí)踐結合方面下功夫還不夠，土地督察工作面臨的形勢、存在的問(wèn)題，很多我們都看到了、想到了，也采取了措施、付出了努力，但解決得不夠好;面對新常態(tài)、新情況、新問(wèn)題，盡管我們也搞了不少調查研究，但走訪(fǎng)基層政府及部門(mén)的多，主動(dòng)接觸群眾、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的少，很多問(wèn)題未能根本解決。我局的黨員干部大都出身普通家庭，群眾觀(guān)念、群眾感情是有基礎的，但在機關(guān)、在辦公室待久了，個(gè)別同志有“高人一等”的錯覺(jué)，在與地方的同志對接工作時(shí)存在“頤指氣使”的現象，對來(lái)局反映問(wèn)題的群眾有不耐煩的心理，甚至不愿、害怕接待，在不自覺(jué)中產(chǎn)生宗旨意識淡化的問(wèn)題，應當引起重視。

(三)修得不嚴，在守紀律、重品行上有時(shí)還存在一定的偏差。黨的以來(lái)，中央出臺了包括“八項規定”在內的一系列黨內政策法規措施，局機關(guān)黨員同志基本上都能夠嚴格貫徹落實(shí)，作風(fēng)紀律有了較大的提升，但也還有改進(jìn)的地方。比如，在組織紀律上，有時(shí)存在民主和集中“度”的把握不夠恰當的情況，民主集中制運用不夠嫻熟;在廉政紀律上，有的同志到地方督察期間，在面對地方陪同人員偏多、接待標準偏高時(shí)，抹不開(kāi)面子，拒絕和制止不夠堅決;在履行義務(wù)方面，黨員黨費時(shí)常還要組織催收，個(gè)人主動(dòng)繳納不夠;在勤儉節約方面，有的同志對公共財物不愛(ài)惜、不節約、不維護，特別是公共區域的打印復印設備時(shí)常損壞;待人處事發(fā)面，有些同志看別人的短處多了些，看自己的短處少了些;生活作風(fēng)方面，有的同志參加集體活動(dòng)不積極，缺乏健康向上的生活情趣和愛(ài)好，精神狀態(tài)萎靡不振。

(四)修得不勤，黨性修養的自覺(jué)性、持續性有待增強。曾子說(shuō)過(guò)“吾日三省吾身”。講“作風(fēng)建設永遠在路上，永遠沒(méi)有休止符”。這告訴我們，黨性修養重在經(jīng)常、貴在堅持。我感覺(jué)同志們在這方面還有不小差距。從組織學(xué)習看，盡管近期較之前加強了很多，但仍存在閑時(shí)多學(xué)、忙時(shí)少學(xué)、用時(shí)急學(xué)的現象，組織開(kāi)展學(xué)習教育的內容不夠豐富，方式不夠靈活、多樣，學(xué)習的系統性、自覺(jué)性、針對性有待進(jìn)一步提高;從修養內容看，我們對業(yè)務(wù)能力修養、政治理論修養投入精力較多，對共產(chǎn)主義道德修養、優(yōu)良傳統和作風(fēng)修養顯得不夠;從修養方法看，批評和自我批評的運用不夠經(jīng)常，批評的力度、深度也很不夠;從黨員個(gè)人看，有的同志加強黨性修養的自覺(jué)性不夠，自我約束、自我要求不嚴，參與黨組織活動(dòng)不積極、精力不集中，個(gè)別同志甚至在集體學(xué)習、組織生活時(shí)看手機、開(kāi)小差。

以上談到的這些黨性修養問(wèn)題和差距，多數是個(gè)案，不是普遍現象。出現這些問(wèn)題的根源，既有黨員同志自身的原因，也有黨組織的原因，還有外部環(huán)境、土地督察工作特點(diǎn)等方面的客觀(guān)原因。從黨員同志自身來(lái)講，盡管說(shuō)“人皆可以為堯舜”，但不可否認，每位同志的悟性、品格、意志力、習慣、經(jīng)歷等都有差別，導致黨性修養上的差距;從黨組織角度來(lái)講，在加強黨性修養的內容、形式、平臺、抓手等方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)，這次“兩學(xué)一做”我們搞的微課堂，很受同志們歡迎，參與熱度很高，今后黨性修養活動(dòng)需要更多這樣的創(chuàng )新、創(chuàng )意，擺脫枯燥，在潛移默化中“入腦入心”;外部環(huán)境方面，社會(huì )轉型帶來(lái)的多元沖擊和影響我們也無(wú)法避免，特別是年輕同志面臨著(zhù)個(gè)人住房、孩子入學(xué)、贍養老人等現實(shí)問(wèn)題，生活壓力大、社會(huì )焦慮重，時(shí)間久了也會(huì )沖擊個(gè)人的理想信念和價(jià)值追求;從土地督察工作看，工作性質(zhì)特殊、面對環(huán)境復雜，需要較高的政治素養和業(yè)務(wù)能力，對黨性修養的要求更高。

四、新時(shí)期加強黨性修養的路徑和方法。

講這個(gè)問(wèn)題前，先與大家分享周恩來(lái)同志1943年在重慶紅巖村為自己寫(xiě)下一份《我的修養要則》:。

一、加緊學(xué)習，抓住中心，寧精勿雜，寧專(zhuān)勿多。

二、努力工作，要有計劃，有重點(diǎn)，有條理。

三、習作合一，要注意時(shí)間、空間和條件，使之配合適當，要注意檢討和整理，要有發(fā)現和創(chuàng )造。

四、要與自己的、他人的一切不正確的思想意識作原則上堅決的斗爭。

五、適當地發(fā)揚自己的長(cháng)處，具體地糾正自己的短處。

六、永遠不與群眾隔離，向群眾學(xué)習，并幫助他們。過(guò)集體生活，注意調研，遵守紀律。

七、健全自己身體，保持合理的規律生活，這是自我修養的物質(zhì)基礎。

周的這份《要則》，涵蓋學(xué)習、工作、生活、做人、處事等方面，全面、明確、細致，堪稱(chēng)黨性修養的范本。新時(shí)期，我們所處的環(huán)境、肩負的任務(wù)、斗爭的形式都發(fā)生了很大的變化，黨性修養不可能再像戰爭年代那樣在真刀真槍、生死考驗中磨練，如何加強黨性修養是個(gè)大課題。結合我局的情況，我認為當前加強黨性修養應注重以下幾點(diǎn)：

(一)黨性修養的正確路徑就是以科學(xué)理論為指導，投身于建設中國特色社會(huì )主義的實(shí)踐中去。這與劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養》中提出的“共產(chǎn)黨員的修養和群眾的革命實(shí)踐”是一脈相承的。有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是以理論為指導。理論當然是科學(xué)的理論，包括馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì )主義等我黨的基本理論，也包括指導我們國土資源管理、土地督察以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論，同時(shí)還要跟蹤了解人類(lèi)文明發(fā)展前沿的一些理論，比如現在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、大數據時(shí)代、新發(fā)展理念、供給側結構性改革等。二是以實(shí)踐為基礎。黨性只有在實(shí)踐中才能檢驗鞏固，業(yè)務(wù)能力、覺(jué)悟都要在實(shí)踐中才能增長(cháng)提升。全面建成小康社會(huì )、實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)，是全體共產(chǎn)黨員的偉大實(shí)踐。對大家來(lái)講，土地督察工作是目前主要的實(shí)踐活動(dòng)，也是加強黨性鍛煉的主陣地。三是通過(guò)總結把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。理論指導實(shí)踐，實(shí)踐檢驗完善理論，循環(huán)往復螺旋上升，這是認識論的原理。在這個(gè)過(guò)程中，總結是個(gè)很關(guān)鍵的“橋梁”，沒(méi)有這個(gè)“橋梁”，就很難實(shí)現螺旋上升。舉個(gè)例子，我們例行督察組的借用人員，剛開(kāi)始大家都是新手，水平、效率差不多，但結束的時(shí)候就大不一樣了，主要原因就是善不善于總結。我們?yōu)槭裁匆獔猿指阒v評會(huì )呢，也是要大家總結、思考，只有這樣才能打一仗、進(jìn)一步?？偨Y有各種形式，比如：黨組織進(jìn)行黨性分析、評議，個(gè)人經(jīng)常性地反省等，大家在工作生活中要養成及時(shí)總結的好習慣。

(二)根據個(gè)人實(shí)際，探索加強黨性修養的有效方法。黨性修養的方法有很多，甚至可以說(shuō)一舉一動(dòng)、一言一行都關(guān)乎修養。但概括起來(lái)，加強黨性修養需要做好幾個(gè)結合：一是改造主觀(guān)世界和改造客觀(guān)世界相結合?！案裎镏轮?、“知行合一”，這是先賢們的追求。對共產(chǎn)黨員來(lái)講，也要主客觀(guān)世界相統一，才能夠真正堅持黨的宗旨，保持黨員的先進(jìn)性。二是要改造自己和完善自己相結合。堅持“揚棄”的觀(guān)點(diǎn)，既要注意抵制各種錯誤思想、錯誤思潮的影響，堅持自己本色和優(yōu)勢，同時(shí)又要學(xué)習新知識新本領(lǐng)，見(jiàn)賢思齊。三是自我教育、自我改造和求得組織和同志們的幫助相結合。黨性修養本質(zhì)上是一個(gè)自我教育、自我完善的過(guò)程，但有的時(shí)候我們對自己的認識可能也不是那么全面和深刻，這是大家所說(shuō)的“旁觀(guān)者清”。所以也要過(guò)嚴格的組織生活，經(jīng)常開(kāi)展批評和自我批評，要經(jīng)常征求領(lǐng)導、下級、同事、周?chē)罕妼ψ约旱囊庖?jiàn)。四是從大處著(zhù)眼和小處著(zhù)手相結合?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我們強黨性、干事業(yè)也是這樣，從自己做起，從現在做起，從身邊的事情做起，積小善成大善。但同時(shí)要從大處著(zhù)眼，牢牢把握大局、明辨是非。

(三)抓住重點(diǎn)，力爭黨性修養新突破。這次“兩學(xué)一做”教育，是我們加強黨性修養的難得機遇。我們應該針對黨性修養方面的差距和不足，重點(diǎn)攻堅，力求突破，真正把黨性原則內化為自己的情感、意志，形成思想和行動(dòng)自覺(jué)。

一是認真刻苦學(xué)習。要認真學(xué)習黨的基本理論，這是我們做好一切工作的看家本領(lǐng)，也是黨員干部必須普遍掌握的工作制勝的基礎。要重點(diǎn)研讀馬列主義的經(jīng)典原著(zhù)，從中“悟”馬克思主義、共產(chǎn)主義之“道”，讓馬克思主義和共產(chǎn)主義“入腦入心”，從根本上解決自己的立場(chǎng)方法和世界觀(guān)問(wèn)題，從根本上堅定理想信念，解決黨性黨風(fēng)問(wèn)題。必須認認真真地學(xué)黨章黨規和系列講話(huà)，并把二者緊密結合、內在統一起來(lái)，在學(xué)系列講話(huà)中加深對黨章黨規的理解，在學(xué)黨章黨規中領(lǐng)悟系列講話(huà)精神，以此加深理解、融會(huì )貫通。要加強土地督察相關(guān)業(yè)務(wù)理論、技能的學(xué)習鉆研，學(xué)習兄弟局、其他同志的好做法，總結經(jīng)驗、發(fā)現規律，提出改進(jìn)我們工作的思路。要鞏固和發(fā)揚目前已經(jīng)形成的良好學(xué)習氛圍和風(fēng)氣，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，繼續創(chuàng )新學(xué)習的組織形式和方法，增強同志們終生學(xué)習的理念和習慣。

二是用好批評和自我批評這個(gè)黨性修養的利器。批評和自我批評是“自省”的基本途徑。通過(guò)批評和自我批評，既可以使主觀(guān)世界得到改造和提高，又可以推動(dòng)更好地改造客觀(guān)世界。要通過(guò)批評和自我批評，著(zhù)力解決理想信念不堅定，黨性不強、黨風(fēng)不正、守紀不嚴的問(wèn)題，以及世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)方面存在的問(wèn)題。要利用組織生活會(huì )、講評會(huì )、集體學(xué)習會(huì )等時(shí)機，組織黨員干部認真、深入地開(kāi)展批評，同志們相互幫助，紅臉、出汗、排毒、治病，實(shí)現增強黨性、凈化心靈的目的。組織的教育只是黨性修養的必要條件，黨性修養主要靠?jì)纫?、靠自己。黨員同志個(gè)人也經(jīng)常性地開(kāi)展自我批評，從思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作方法、工作作風(fēng)等方面反思差距，嚴于解剖自己，力求做到“三省吾身”。

三是身體力行，勇于擔當?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。中華文化自古就講“天下興亡，匹夫有責”。作為共產(chǎn)黨員，我們更是更應身體力行、率先垂范。當前，我們國運昌盛、社會(huì )祥和，同志們正處在干事創(chuàng )業(yè)的最佳年齡，土地督察事業(yè)又為大家搭建了一個(gè)這么好的平臺，我們沒(méi)有理由不把聰明才智發(fā)揮出來(lái)。同志們要強化責任意識，敢于擔當負責，提升精氣神、增長(cháng)新本領(lǐng)、展現新作為，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭推動(dòng)土地督察事業(yè)的新發(fā)展。這樣，我們才能在回首往事時(shí)，“不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞愧”。

四是磨練心性，嚴于律己。在中紀委六次全會(huì )上強調“黨性教育是共產(chǎn)黨人的‘心學(xué)’”，要求我們在守紀律、講規矩中磨練心性。紀律嚴明是黨的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，黨面臨的形勢越復雜、肩負的任務(wù)越艱巨，就越要加強紀律建設。紀律和規矩表面上看是對黨員干部的約束，實(shí)際上是對堅守黨性的一種保護。同志們要認真汲取周永康、____、徐才厚、郭伯雄、令計劃等違紀違法案件以及發(fā)生在我們身邊的王德信、孫英輝、賈其海等案件的深刻教訓，知敬畏、明底線(xiàn)、守規矩，保持對黨絕對忠誠的政治品格，做政治上的明白人，堅決維護黨中央權威，維護黨的團結統一，同時(shí)也保護好自己，讓家人親友們放心。要用人類(lèi)創(chuàng )造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己，提高自己，自覺(jué)遠離低級趣味，抵制各種腐朽思想的侵蝕。作為土地督察機構的共產(chǎn)黨員，更要耐不住寂寞、守得住清貧。

同志們，黨性不會(huì )隨著(zhù)黨齡的增加或職務(wù)的升遷而自然增強，黨性修養是伴隨黨員同志一生的課題，需要艱辛付出、千錘百煉。孟子講，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。同志們既然選擇了共產(chǎn)主義信仰，就要一往無(wú)前的堅持下去，努力做一名新時(shí)期合格黨員，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。

這次“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，已經(jīng)啟動(dòng)了近兩個(gè)月的時(shí)間，目前來(lái)看成效和進(jìn)展都挺好。每位同志的情況可能都不一樣，加強黨性修養的方法路徑可能也不同，我這里所講的不一定全對，也不一定完全適用。但相信同志們通過(guò)這次“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，一定能夠在思想、能力、作風(fēng)、紀律、文化等黨性修養各方面有顯著(zhù)提升，一定能夠達到合格黨員標準。

企業(yè)行政部年度計劃書(shū)

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一、指導思想：

閱讀教學(xué)是母語(yǔ)教學(xué)的核心環(huán)節，只有經(jīng)過(guò)廣泛的積累和大量的閱讀，才能真正學(xué)好語(yǔ)文。我們提出了“閱讀引領(lǐng)成長(cháng)”的理念，并開(kāi)展“培養兒童閱讀興趣的策略”的課題研究，旨在通過(guò)運用一些行之有效的策略激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，培養學(xué)生的閱讀興趣，讓他們的生活充滿(mǎn)閱讀，在閱讀中快樂(lè )成長(cháng)。

二、研究?jì)热荩?/p>

運用哪些行之有效的策略激發(fā)能學(xué)生的閱讀興趣，如何培養學(xué)生的閱讀興趣的研究，這既是本課題的研究重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

三、研究目標：

通過(guò)對培養兒童閱讀興趣的策略研究激發(fā)兒童的閱讀興趣，使學(xué)生喜歡閱讀，感受閱讀的樂(lè )趣。

1.繼續調查當前我班學(xué)生課外閱讀中普遍存在的問(wèn)題。

3.充分挖掘閱讀教育資源，營(yíng)造課外閱讀氛圍，改善學(xué)生的閱讀環(huán)境，加強閱讀指導，讓兒童在熏陶中愛(ài)上閱讀，喜愛(ài)好書(shū)。

四、研究方法：

1．繼續調查研究當前二年級學(xué)生課外閱讀的現狀以及學(xué)生的閱讀興趣情況。及時(shí)觀(guān)察學(xué)生在策略研究中的反應，分析學(xué)生心理，以便調整教學(xué)策略。

2．利用語(yǔ)文教學(xué)平臺，采用多種策略調動(dòng)學(xué)生的閱讀興趣，教師及時(shí)記錄研究中一些好的做法。

3．通過(guò)閱讀有關(guān)教學(xué)刊物和觀(guān)看、聆聽(tīng)名家專(zhuān)題講座，汲取名師的優(yōu)秀經(jīng)驗，分析、反思自身的研究行為，提煉有效的策略方法。

4．對研究過(guò)程發(fā)生的故事進(jìn)行整理記錄;豐富課題研究，把握研究問(wèn)題。做好學(xué)生閱讀檢查工作，便于研究分析提供資料。

五、研究措施：

1.充分利用早讀、課前幾分鐘等較為靈活機動(dòng)的教學(xué)時(shí)間給學(xué)生講一些名人名著(zhù)故事或朗讀一些淺顯易懂的名著(zhù)名篇。引發(fā)學(xué)生去閱讀名著(zhù)名篇，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。

2.與課堂教學(xué)緊密結合。我們的語(yǔ)文教材內容題材豐富、包羅萬(wàn)象，引導學(xué)生由課內向課外延伸，拓展學(xué)生知識面，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣。

3.教師根據本班學(xué)生的認知規律及心理年齡發(fā)展的特點(diǎn)，每個(gè)月列出一定的推薦好書(shū)書(shū)目，并積極爭取家長(cháng)的配合，給孩子一定的課外閱讀時(shí)間，家長(cháng)通過(guò)相關(guān)閱讀評價(jià)量表及時(shí)向教師反饋學(xué)生的讀書(shū)情況。

4.以班級讀書(shū)會(huì )為主要平臺，開(kāi)展好書(shū)推薦會(huì )，講故事，朗讀名著(zhù)名篇比賽，知識競賽等多種豐富多彩的活動(dòng)鞏固課外閱讀活動(dòng)，讓學(xué)生在這樣的氛圍熏陶中逐漸培養起對閱讀的濃厚興趣。

5.制定相關(guān)閱讀評價(jià)表，進(jìn)行閱讀評價(jià)，評選“閱讀小明星”。

6.每天上課題研究q群看一次，根據課題組發(fā)出的主貼要求以回復的形式按時(shí)完成每項任務(wù)。每個(gè)月課題組長(cháng)檢查一次，將檢查情況公布并記錄。

六、具體時(shí)間安排：

二、三月份：

1.制定本學(xué)期課題個(gè)人研究計劃。

2.向學(xué)生推薦本學(xué)期閱讀書(shū)目，各班完善圖書(shū)角。

1.進(jìn)行理論研究學(xué)習。

2.觀(guān)看有關(guān)閱讀指導的專(zhuān)題講座。

3.結合學(xué)?！敖】甸喿x，快樂(lè )成長(cháng)”綠色閱讀月活動(dòng)開(kāi)展課題研究，舉行以“我愛(ài)童話(huà)”為主題的讀書(shū)交流活動(dòng)。

4.繼續利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展課題實(shí)踐研究。

1.根據上課情況開(kāi)展策略研究，開(kāi)展課題組教師互聽(tīng)互評課活動(dòng)。

2.低年段班級開(kāi)展向全班學(xué)生推薦“每日一成語(yǔ)”、“每日一佳句”、“每日一格言”活動(dòng)，每天一名學(xué)生來(lái)做，輪流完成。

4.教師結合本課題，撰寫(xiě)、交流活動(dòng)學(xué)習心得。

1.班級讀書(shū)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)，如好書(shū)推薦會(huì )，講故事、朗讀名著(zhù)名篇、知識競賽等多種活動(dòng)。

2.根據各班情況制定相關(guān)閱讀評價(jià)表。

3.繼續完善、豐富相關(guān)網(wǎng)站。

1.匯報展示閱讀策略研究的成果，課題組教師撰寫(xiě)相關(guān)總結和論文。

2.參加學(xué)?！敖】甸喿x，快樂(lè )成長(cháng)”星級班級和個(gè)人的評選活動(dòng)。

3.繼續完善、豐富相關(guān)網(wǎng)站。

4.課題組撰寫(xiě)研究總結。

5.資料歸檔。

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時(shí)光匆匆流逝，轉眼間暑假已經(jīng)過(guò)去，新的學(xué)期已經(jīng)到來(lái)，在新的學(xué)期里，我們也將面臨新的工作任務(wù)，新的挑戰，在新的學(xué)期里為了能夠更好的做好工作，我部對這學(xué)期工作做如下計劃：

（1）由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。

（2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，若有事不能來(lái)時(shí)應向部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。

（3）每次例會(huì )由部長(cháng)主持，收集意見(jiàn)。

（4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

干事培養管理計劃。

提高本部成員的自身素質(zhì)，給助理提供一些鍛煉的機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。

（2）在每次例會(huì )中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。

（3）每次活動(dòng)的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位?；顒?dòng)結束要有工作總結。此外，還將積極配合校文藝活動(dòng)。

部門(mén)內部管理計劃。

（1）每?jì)芍苷匍_(kāi)交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（2）配合各系部搞好各項文娛活動(dòng)。

（3）加強與學(xué)校各文藝類(lèi)社團的交流。

（4）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成院的各項任務(wù)。

（5）加強與部門(mén)干事交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展。

（6）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。

（7）我們部還要積極配合校學(xué)生會(huì )文藝部的工作，服從他們的安排，一起為我們耀華中學(xué)文藝方面的建設做出積極的貢獻。

文藝方面。

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學(xué)業(yè)余文化生活”為宗旨，積極、活潑開(kāi)展各項校園文藝活動(dòng)的職能部門(mén)。

對于校園已有的文藝活動(dòng)，我覺(jué)得有些已失去應有的內涵，有些已成為一種習慣和任務(wù)，沒(méi)有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動(dòng)。另外，文藝部計劃舉行的一些新的活動(dòng)，例如：

主持人的培訓通過(guò)朗誦等比賽選拔出一批普通話(huà)標準、應變能力強、表現力好的同學(xué)培訓。