演講稿范文的結構應該具有層次感，通過(guò)標題、段落和重點(diǎn)句子等方式來(lái)組織，使觀(guān)眾易于理解和記憶。在接下來(lái)的范文中，你將發(fā)現一些獨特的寫(xiě)作技巧和表達方式，希望能夠給你帶來(lái)靈感。

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

大家好!

**公司第一屆職工代表大會(huì )的召開(kāi)，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說(shuō)是我局的一件大事，為此，我向大會(huì )的順利召開(kāi)表示熱烈祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會(huì )，就進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)揮好職代會(huì )的作用提幾點(diǎn)希望。

第一，希望**公司繼續把各項工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，各項工作都開(kāi)展得很不錯，希望在新的一年里繼續向前推進(jìn)，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來(lái)所做的工作進(jìn)行了全面、客觀(guān)而系統的總結，并對20xx年的工作作了詳細的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過(guò)改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績(jì)突出，效果顯著(zhù)，這些成績(jì)的取得既離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動(dòng)。所以，我真誠希望，**公司的領(lǐng)導班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿(mǎn)情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一定要倍加努力學(xué)習，倍加扎實(shí)工作，倍加推護穩定，倍加擴大成果;廣大職工一定要維護領(lǐng)導班子的團結，不信謠，不傳謠，上下團結一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻。

第二，希望職工代表大會(huì )和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會(huì )必須在審議重大決策、監督領(lǐng)導干部、維護職工合法權益等方面發(fā)揮作用，真正實(shí)現參與民主決策，民主管理，民主監督的職能作用;職代會(huì )要根據自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )在推進(jìn)兩個(gè)文明建設中的作用;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導班子支持工會(huì )的工作，關(guān)心工會(huì )干部的成長(cháng)，選配好工會(huì )領(lǐng)導班子，把那些政治堅定，群眾觀(guān)念強，敢于為職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的優(yōu)秀干部充實(shí)到工會(huì )領(lǐng)導班子中來(lái)。要幫助工會(huì )解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì )開(kāi)展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處。

第三，希望這次大會(huì )開(kāi)成一個(gè)團結和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實(shí)的大會(huì )。所謂團結和諧就是上下團結，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開(kāi)足馬力，奮力拚博，勇往直前，實(shí)現你們20xx年提出的發(fā)展目標。所謂求真務(wù)實(shí)，就是講實(shí)話(huà)、重實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項工作，務(wù)必確保20xx各項目標任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟發(fā)展思路和目標任務(wù)，是切合**公司的實(shí)際，體現了"三個(gè)代表"重要思想和與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，我希望通過(guò)這次大會(huì )，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái)，為全面完成20xx年的目標任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗。

同志們，新的一年孕育著(zhù)新的希望，昭示著(zhù)美好的未來(lái)，新的目標令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點(diǎn)、新要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。

謝謝大家!

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

三是從依賴(lài)中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)轉變。把生存的希望和發(fā)展的權力寄托于他人，其結果是可想而知的。前兩年我們在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，依靠中介實(shí)現了年承攬任務(wù)兩百多億，表面上是轟轟烈烈，而結果是圖虛名，貪實(shí)禍，使企業(yè)承擔巨大風(fēng)險。打鐵還需自身硬，發(fā)展全靠真本事。事實(shí)證明我們完全有能力進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。去年我們沒(méi)有依靠中介同樣有較大收獲，路內路外以及海外市場(chǎng)皆有較大斬獲。今年我們要繼續提高自主經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng)、感情經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)，全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平，全力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)新局面。我們要充分發(fā)揮廣大職工鄉緣、學(xué)緣、友緣的優(yōu)勢，廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)渠首，擴大市場(chǎng)份額。

四是從短期急功近利型向質(zhì)量效益型轉變。面對市場(chǎng)秩序的法制化和市場(chǎng)競爭的無(wú)序化這兩重性市場(chǎng)現實(shí)，我們必須克服短期的急功近利型的浮躁心態(tài)。在發(fā)展理念上，要把握當前與長(cháng)遠，均衡規模與質(zhì)量，協(xié)調速度與效益，統籌國內與國外，區別重點(diǎn)與一般。只有行穩致遠，才能使企業(yè)基業(yè)常青。在發(fā)展方向上，要做強主業(yè)增實(shí)力，多元經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展，既不要在一棵樹(shù)上吊死，更不要眉毛胡子一把抓;既要彈好獨弦琴，也要學(xué)會(huì )彈鋼琴，只有這樣企業(yè)才能有更廣闊更美好的遠景。在發(fā)展模式上，要盡快從勞動(dòng)密集型、資本密集型、工程密集型向人才密集型、技術(shù)密集型、創(chuàng )新密集型、管理密集型轉變，全面提升企業(yè)的品牌形象、內在品質(zhì)、經(jīng)濟效益、核心能力和綜合實(shí)力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì )越來(lái)越大，發(fā)展的道路才會(huì )越來(lái)越寬，發(fā)展的質(zhì)量才會(huì )越來(lái)越高，發(fā)展趨勢才會(huì )越來(lái)越好。

五是從單一創(chuàng )效型向多元創(chuàng )效型轉變。要在抓好經(jīng)營(yíng)承攬創(chuàng )效的基礎上，強化完善二次經(jīng)營(yíng)機制，加大變更索賠力度，為項目扭虧增盈奠定基礎;要加大責任成本管理力度，加強過(guò)程控制，提高管理創(chuàng )效能力;要在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、變更索賠創(chuàng )效、管理創(chuàng )效、技術(shù)創(chuàng )效等基礎上，探索資本經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效模式，學(xué)會(huì )聚財、管財、理財、生財;要從注重在國內創(chuàng )效向到國外創(chuàng )效的轉變，實(shí)現由單一創(chuàng )效型向多元創(chuàng )效型轉變，廣開(kāi)創(chuàng )效途徑，提高創(chuàng )效能力。

3、堅持經(jīng)營(yíng)承攬第一要務(wù)，深度開(kāi)發(fā)“四大”市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)承攬是企業(yè)的生命線(xiàn)?！皢?wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。我們要緊緊抓住國內建筑業(yè)的黃金歷史機遇期，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)能力，確保完成年度承攬任務(wù)指標，實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展。

一是堅決打贏(yíng)鐵路市場(chǎng)。鐵路市場(chǎng)集中了我們人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，是我們施工的主戰場(chǎng)。要對全年鐵路承攬目標進(jìn)行認真分解，在明確集團公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)部、區域指揮部和鐵路項目部各自分工的基礎上，定項目、定目標、定人員、定責任、定獎罰，形成分工協(xié)作、相互聯(lián)動(dòng)格局。各級主管領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)人員，要全面接觸業(yè)主、深入了解走訪(fǎng)客戶(hù)，全方位滲透、全天候公關(guān)，切實(shí)提高二十三局知名度，提升二十三局美譽(yù)度，增進(jìn)二十三局可信度。要力爭在哈局管內的哈牡、哈佳、佳木斯至雙鴨山等項目攬到※億元。在沈陽(yáng)局管內的京沈客專(zhuān)、吉圖暉、丹大等項目拿到※億元以上訂單。今年成都局有七條鐵路上馬，要爭取在成雅、成貴、成昆、渝黔等項目攬到※至※億元。向莆工程指揮部要緊盯南昌局、上海局，重點(diǎn)跟蹤杭州至黃山、九景衢鐵路、武漢至九江鐵路以及皖贛鐵路擴能改造等工程，爭取※至※億元甚至更多的市場(chǎng)份額。廈深指揮部要重點(diǎn)跟蹤珠三角鐵路，千方百計有所斬獲。新疆經(jīng)營(yíng)公司重點(diǎn)跟蹤北屯至富蘊、哈密至將軍廟、庫爾勒至格爾木鐵路。鄭西指揮部重點(diǎn)負責鄭徐客專(zhuān)。西安經(jīng)營(yíng)公司要重點(diǎn)負責西成、西蘭客專(zhuān)等項目，力爭拿到較大份額的訂單。20xx年鐵路市場(chǎng)我們一定要攬到※億，力爭※億元以上的工程。

二是擴大路外市場(chǎng)份額。去年我們各子公司在路外市場(chǎng)競爭中有很大收獲。今年要鞏固擴大市場(chǎng)份額。重點(diǎn)向大中城市軌道交通、江蘇沿海開(kāi)發(fā)、重慶兩江開(kāi)發(fā)、新疆自治區、關(guān)中至天水經(jīng)濟帶、東北沿海地帶、珠海橫琴島等國家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的區域滲透，力爭在市場(chǎng)空白地帶有所突破。地鐵市場(chǎng)是戰略市場(chǎng)，將有20多年的建設遠景，北京、天津、深圳、南寧、合肥、南京等城市的地鐵市場(chǎng)我們都有一定的關(guān)系資源，集團公司將全力支持相關(guān)公司向這些地區擴張。水電水利市場(chǎng)也是國家重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，要加大與國內電力巨頭的合作，參與大型國企的建筑市場(chǎng)。今年路外市場(chǎng)我們要確保拿到※億元以上的訂單。

三是深度開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)?！白叱鋈ァ笔菄业膽鹇苑结?，是建筑企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的內在需要。開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，要在已有經(jīng)驗的基礎上，本著(zhù)誠信、安全、贏(yíng)利、發(fā)展、適度的原則，繼續向高加索地區、非洲大陸以及中東地區尋找市場(chǎng)。同時(shí)要強力跟進(jìn)鐵道部推動(dòng)的中國高鐵“走出去”戰略，密切和鐵道部、股份公司的聯(lián)系，爭取海外市場(chǎng)有較大突破。

四是積極介入資本市場(chǎng)。我們要著(zhù)眼開(kāi)辟新的穩定的利潤來(lái)源渠道，深入研究資本市場(chǎng)規律，捕捉市場(chǎng)商機，積極介入資本運作，認真研究以bt、bot、boo、boot以及epc總承包等經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)發(fā)一批象遂渝高速那樣每年有6億元穩定收入的資本項目，確保企業(yè)和職工能有穩定的經(jīng)濟收入。

4、下移管理重心，突出“六大”環(huán)節，全力搞好在建項目管控。

項目是形象的窗口、利潤的源泉、人才的搖籃，抓好項目管理是企業(yè)永恒的主題。我們今年產(chǎn)值目標是※億元，力爭※億元?，F在全局在建項目100多個(gè)，剩余投資※多億元。實(shí)現產(chǎn)值目標，保證安全質(zhì)量可控，保證節點(diǎn)工期，必須下移管理重心，突出抓好“六大”環(huán)節。

一是集中全力確保工期。哈西樞紐是鐵道部非常關(guān)注的項目?，F在剩余時(shí)間不多了，二公司一定要高度重視，抽調精兵強將突擊會(huì )戰，確保期到必成。石武線(xiàn)要做好收尾配套工作，確保年底前建成運營(yíng)。廈深、南廣、六沾、湘桂四大干線(xiàn)要確保年底鋪通。向莆鐵路青云山隧道八月以前要貫通。貴廣、渝利、蘭渝、哈齊、牡綏、滬昆、大瑞、中南通道、利比亞南北鐵路、格魯吉亞繞城鐵路等十大重點(diǎn)鐵路項目要加強資源配置，組織大干活動(dòng)，把空間占滿(mǎn)，時(shí)間用足，確保節點(diǎn)工期和階段目標實(shí)現。滬昆客專(zhuān)據初步了解，總工期要提前8個(gè)月，現在滿(mǎn)打滿(mǎn)算剩余時(shí)間只有兩年，工期非常緊迫，任務(wù)非常艱巨，萬(wàn)不可掉以輕心，要全力以赴往前趕，堅決打一場(chǎng)漂亮仗。

二是狠抓項目標準化管理。項目標準化管理是消除安全質(zhì)量隱患，減少和杜絕安全質(zhì)量事故，保證工期，降低成本最直接、最基本、最有效的方法。我們通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，已基本形成了體系并收到顯著(zhù)效果。要繼續按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的思路，以及“高標準起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達標”和“事事有流程、事事有標準、事事有責任人”的要求，強化基礎，細化措施，進(jìn)一步提高標準化管理效率，真正做到“說(shuō)標準話(huà)、上標準崗、干標準活、結標準果”，把我局的項目管理提升到一個(gè)新檔次。要加強機械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠(chǎng)化、信息化四個(gè)支撐手段，按照合同和承諾書(shū)，配置機械設備和人員。特別要注意隧道地質(zhì)超前預報、噴錨支護和橋梁制提運架設備的配備，提高機械化作業(yè)水平;要完善管理制度和操作規程，根據工廠(chǎng)化施工要求設計方案，合理確定生產(chǎn)工藝和標準，凡能進(jìn)行工廠(chǎng)化生產(chǎn)的各類(lèi)制品，都要集中進(jìn)行工廠(chǎng)化生產(chǎn)，以保證質(zhì)量，降低成本，提高效率和效益;要按照專(zhuān)業(yè)化施工的要求，組建隧道、橋梁、路基、鋪架、拌合站等專(zhuān)業(yè)施工隊，配置專(zhuān)用設備，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化施工;要根據業(yè)主的統一要求，積極推進(jìn)信息化建設，為確保質(zhì)量安全提供保證。

三是堅決打好安全質(zhì)量保衛戰和信譽(yù)品牌攻堅戰?，F在社會(huì )高度關(guān)注安全質(zhì)量，稍有風(fēng)吹草動(dòng)都可能引起軒然大波，特別是高速鐵路，一旦發(fā)生事故不僅影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，而且可能葬送企業(yè)。各級領(lǐng)導一定要堅決貫徹落實(shí)“六位一體”方針和“不當罪人，不留遺憾，建不朽工程”的要求，積極推行“首件示范制”，采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態(tài)度，鐵腕治安全，鐵面抓質(zhì)量。要選用有經(jīng)驗有責任心的人抓安質(zhì)，避免管理失控;要優(yōu)化技術(shù)方案，防止事故之“虎”侵犯;要嚴格作業(yè)標準，杜絕胡干、蠻干、亂干。同時(shí)要特別注意抓好管好勞務(wù)隊伍這個(gè)關(guān)鍵，堅決杜絕“以包代管”和“包而不管”的現象，切實(shí)消除安全質(zhì)量管理的“崗盲”和“盲區”，堅決打贏(yíng)安全質(zhì)量保衛戰和信譽(yù)品牌攻堅戰。

四是全面貫徹落實(shí)“五二四”管理辦法。各單位和指揮部要強化執行力，嚴格認真地檢查在建項目是否同各勞務(wù)隊伍簽訂了經(jīng)濟合同、勞動(dòng)合同、工序工費承包合同、設備租賃合同、物資采購合同和施工承諾書(shū)、質(zhì)量安全責任承諾書(shū)，是否建立了值班、巡查、旁站、驗工計價(jià)責任制，從而扎扎實(shí)實(shí)把“五二四”管理辦法落到實(shí)處。

五是強化風(fēng)險預控，確保企業(yè)穩定發(fā)展。由于企業(yè)管理能力與規模擴張速度存在落差、質(zhì)保金尾工款提取比例大幅提升、合作方遺留的以及長(cháng)年累積的問(wèn)題久拖不決，今年一些鐵路項目潛在風(fēng)險很大。主要表現為：安全質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、企業(yè)信用風(fēng)險、審計法律風(fēng)險、群體性事件風(fēng)險。集團公司、局指揮部、各子公司都要增強憂(yōu)患意識、危機意識和責任意識。首先加強源頭治理，要做實(shí)基礎，規范程序，注重細節，完善資料，從源頭上消除風(fēng)險產(chǎn)生的苗頭，做到防患于未然。其次針對高風(fēng)險項目，突出加強風(fēng)險防范體系建設，提前制定應急預案，開(kāi)展風(fēng)險演練。其三對有可能發(fā)生財務(wù)、審計等風(fēng)險的項目，審計部門(mén)要提早介入，把問(wèn)題首先解決在內部，接受外部審計要提前安排，完善資料，態(tài)度誠懇，密切配合，避免事態(tài)擴大。法律事務(wù)工作要加強事前法律審核把關(guān)，分析可能出現的經(jīng)濟糾紛因素，及時(shí)整改糾錯，避免官司纏身。

六是積極推行物資設備的招標采購和資金集中管理調度。針對企業(yè)規模大、項目多、分布廣的特點(diǎn)，各單位要強化“法人管項目”和“資源集中”的理念，把分散的人、財、物的支配從項目集中到法人企業(yè)，加強資源的集中管控，降低成本，堵塞漏洞，提高資源的利用率，形成規模和集約效應。今年要繼續推進(jìn)集中采購和招標采購，對重要設備、大宗材料物資由集團公司招標采購。要堅持“現金為王”的理念，加強項目資金集中管理，加大清欠力度，建好集團公司資金池，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。

5、堅持從嚴治企方針，完善“四個(gè)”機制，增強企業(yè)生機活力。

科學(xué)的體制、穩健的機制、堅定的執行、人才的保障是建設質(zhì)量效益型企業(yè)的重要前提和必由之路，是實(shí)現強局富工的根本保證。要著(zhù)眼強基固本，堅持從嚴治企，著(zhù)力建設完善而又充滿(mǎn)活力的“四個(gè)”機制，增強企業(yè)生機和活力。

一是完善經(jīng)營(yíng)管理機制。要以股份公司《工程經(jīng)營(yíng)工作指導意見(jiàn)》為指導，制定出臺局集團公司的《工程經(jīng)營(yíng)實(shí)施細則》。要以特級資質(zhì)就位為契機，全力提升集團和工程公司資質(zhì)等級，提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力。今年國家將對建筑企業(yè)特級資質(zhì)重新進(jìn)行就位。新的特級資質(zhì)標準更加突出企業(yè)綜合素質(zhì)，特別要求具有科技創(chuàng )新、自主研發(fā)設計能力。我們必須要舉全局之力確保就位成功，否則就將失去鐵路市場(chǎng)投標資格，也無(wú)法參與其它高層次、高水平的市場(chǎng)競爭。要給新成立的區域性的經(jīng)營(yíng)機構、局工程指揮部下達以鐵路為主的經(jīng)營(yíng)指標，適當下達路外經(jīng)營(yíng)指標，給各子公司下達以路外項目為主的自攬指標和配合承攬的共攬指標。要結合《實(shí)施細則》的實(shí)施，強化經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核制、激勵約束機制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)承攬工作邁上新臺階。

二是強化責任成本管理機制。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”，從定型管理機構、管理制度、管理流程、業(yè)務(wù)流程入手，強化日常執行力，實(shí)現責任成本監控的常態(tài)化;要全面梳理現行規章制度，建立完整有效的制度保障體系;狠抓施工組織逐級優(yōu)化制度，精心設計，科學(xué)組織;狠抓責任成本預算評估編制工作，開(kāi)發(fā)軟件試點(diǎn)，全面推廣實(shí)施;狠抓責任成本的劃分、界定、落實(shí)、考核工作，調動(dòng)全員積極性;狠抓間接成本管控工作，嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支;狠抓虧損項目問(wèn)責制度，對大額嚴重虧損項目，集團公司要予以調查、分析和問(wèn)責。

三是完善強化變更索賠機制?！白兏髻r工作直接決定著(zhù)一系列重大項目的生死，也決定著(zhù)企業(yè)總體效益的命脈?！备骷夘I(lǐng)導特別是項目經(jīng)理要始終把變更索賠作為改善項目效益的關(guān)鍵環(huán)節抓緊抓牢。要充實(shí)加強這方面的人才力量，建立縱向到底、覆蓋面廣的管理體系;建立常態(tài)化、規范化的工作機制;加強內部溝通，形成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效分進(jìn)合擊之勢;完善考核激勵機制，調動(dòng)基層項目經(jīng)理積極性;要根據股份公司關(guān)于強化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效工作要求，抓緊修訂《工程項目變更索賠管理辦法》，對機構設置、人員配備、工作職責、考核獎罰等內容進(jìn)行強制性明確，建立和完善反索賠制度和工作臺帳;要層層簽訂《變更索責任書(shū)》并做好監督、檢查和考核、評比表彰工作。當前要特別抓好鐵路重點(diǎn)項目的變更索賠、梳理補差以及海外重點(diǎn)項目的合同管理和索賠工作。

四是優(yōu)化人才隊伍管理培養機制。人才是興企之本。要著(zhù)眼于領(lǐng)導班子建設、領(lǐng)導人員履職履責的綜合素質(zhì)和能力的提高，探索一條領(lǐng)導干部選拔、任用、考核、獎懲機制，制定和完善領(lǐng)導干部管理辦法;要著(zhù)重于從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)看領(lǐng)導班子的能力和素質(zhì)，用經(jīng)濟責任考察領(lǐng)導干部的忠誠和品德，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要標準，真正做到領(lǐng)導干部能者上、庸者讓。要有計劃、有目的、有步驟地重點(diǎn)培養計劃經(jīng)營(yíng)、物資管理、成本核算、財務(wù)管理、工程技術(shù)、涉外經(jīng)營(yíng)等企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才;探索建立技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才專(zhuān)家庫，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍;加快海外人才培養步伐。

6、圍繞特色培育，強化“四個(gè)”到位，推進(jìn)工程公司、工程隊和架子隊建設工程公司是集團力量之基、發(fā)展之本、財富之源。工程隊和架子隊是項目施工的骨干力量，是法人管項目的組織和體制保障。要從現實(shí)和長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，強化“四個(gè)到位”，大力推進(jìn)工程公司和兩隊建設。一是政策引導到位。根據股份公司要求，工程公司建設要體現“專(zhuān)、優(yōu)、精、特”的企業(yè)特色。集團公司要從政策制定、任務(wù)傾斜、人力引進(jìn)等方面加大對工程公司發(fā)展的引導，指導各單位結合自身實(shí)際，制定科學(xué)、可行、符合自身特點(diǎn)的發(fā)展思路和戰略規劃，突出市場(chǎng)競爭地位、施工主體地位、管理責任地位。二是幫扶措施到位。著(zhù)重解決好各公司間任務(wù)分配、預算分劈、利潤分割、債務(wù)清算等現實(shí)利益問(wèn)題，在發(fā)展指標上加壓力、經(jīng)濟政策上多傾斜、資質(zhì)就位上多給力、規范管理上嚴要求，幫助工程公司提升市場(chǎng)競爭能力、專(zhuān)項施工能力、技術(shù)創(chuàng )新能力，實(shí)現經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩步提高。

三是培養監督到位。要注重培養工程公司領(lǐng)導班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，提高決策謀劃能力、指揮調控能力、創(chuàng )效增收能力和駕馭復雜局面的能力;探索研究適應工程公司發(fā)展需要的人才培養教育、選拔任用、考核評比機制;要加強對各公司貫徹執行上級指示和集團公司制度要求的效果監督，增強各單位的執行力和響應性;要提高對工程公司的管控力，督促各單位保質(zhì)保量完成既定的長(cháng)遠規劃和年度目標。四是數量目標到位。集團公司“十二五規劃”已經(jīng)對各公司組建專(zhuān)業(yè)工程隊、架子隊提出了具體的數量要求。各子公司要制定階段性的工程隊、架子隊組建計劃。今年要總結和推廣一些單位架子隊建設的成功經(jīng)驗，把名不符實(shí)、徒有虛名的架子隊真正建成名符其實(shí)、專(zhuān)業(yè)突出的架子隊，從根本上擺脫依賴(lài)和受制于包工頭的被動(dòng)局面。

7、突出中心地位，堅持“五項”原則，著(zhù)力提高理財水平創(chuàng )造財富的能力直接體現了企業(yè)的價(jià)值。要突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，堅持“五項”原則，確保今年實(shí)現利潤3.8億元以上，凈利潤3億元以上的目標。

一是堅持效益優(yōu)先原則，控制成本費用增長(cháng)過(guò)快。要始終堅持效益優(yōu)先原則，在重大經(jīng)營(yíng)決策、重大事項安排和重要物資采購等諸環(huán)節，把效益置于核心位置，優(yōu)先考慮。要改善管理手段，強化管理機制，確保營(yíng)業(yè)成本的增長(cháng)不高于營(yíng)業(yè)收入的增長(cháng);經(jīng)濟效益、職工薪酬的增長(cháng)與營(yíng)業(yè)收入相匹配。

二是堅持“剛性控制”原則，落實(shí)責任成本。各級財務(wù)部門(mén)都要好好設計預算盤(pán)子，堅持“剛性控制”原則，建立責任成本管理監控的常態(tài)化與績(jì)效考評的科學(xué)化機制，加強對預算執行情況的監督考核，增強預算指標對實(shí)際管理的指導性，促使基層項目高度重視施工方案的優(yōu)化，合理配置資源要素。同時(shí)嚴格執行預算指標，監控局處兩級機關(guān)和兩級指揮部管理費的開(kāi)支，千方百計降低成本。今年責任成本管理的目標是，力爭成本多降一個(gè)百分點(diǎn)，毛利率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。另外各單位要就項目虧損情況，專(zhuān)題向集團公司進(jìn)行匯報，凡屬于人為因素造成虧損的，要嚴肅追究相應責任。

三是堅持資金集中原則，加強資金池建設。要加大協(xié)調工作力度，要把集團公司的資金池做大，以便更好地集中調度、集中使用、集中解決重難點(diǎn)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對新上項目預留一定緩沖期來(lái)做業(yè)主工作，采取包括設備物資集中采購、上存保證金等多種措施提高資金集中度。

四是堅持防范在先原則，有效化解財務(wù)風(fēng)險。要做好相關(guān)會(huì )計核算的基礎工作，杜絕不合規發(fā)票特別是假發(fā)票給企業(yè)帶來(lái)的審計風(fēng)險，對往來(lái)賬、備用金賬戶(hù)及個(gè)人借款要徹底清理，不留隱患。要繼續嚴格項目資金管理，嚴禁出現擠占、挪用、超撥工程款的現象，以達到抵御審計風(fēng)險的目的。要切實(shí)加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管理。集團公司將運用綜合績(jì)效評價(jià)方法與標準，以資產(chǎn)負債率為基本指標，參考企業(yè)近年來(lái)負債水平和負債結構以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收現能力等情況，逐步開(kāi)展債務(wù)風(fēng)險狀況分析，建立債務(wù)風(fēng)險監測與預警機制。對于債務(wù)控制措施效果不明顯、風(fēng)險持續增加的單位，集團公司將組織開(kāi)展專(zhuān)項審計，核實(shí)企業(yè)財務(wù)狀況，并定期約談企業(yè)主管領(lǐng)導、總會(huì )計師或分管財務(wù)負責人。各單位要根據集團公司確定的債務(wù)風(fēng)險控制要求與目標，研究制訂債務(wù)控制方案，明確資產(chǎn)負債率限期下調目標及相應措施，報集團公司核準后實(shí)施。對被確定為債務(wù)風(fēng)險重點(diǎn)監控的單位，集團公司將資產(chǎn)負債率下調目標納入業(yè)績(jì)考核范圍。對于債務(wù)風(fēng)險控制不力、財務(wù)狀況持續惡化的單位，將組織開(kāi)展責任調查與追究工作，并對企業(yè)主要負責人進(jìn)行警示談話(huà)。五是堅持依法經(jīng)營(yíng)原則，嚴格清理“小金庫”?！靶〗饚臁笔钦T發(fā)腐敗的土壤。各單位要堅持依法經(jīng)營(yíng)原則，認真貫徹國家方針政策，把梳理薄弱環(huán)節、堵住管理漏洞與建立長(cháng)效機制結合，加強基礎管理制度和懲罰防治體系建設，建立防治小金庫的長(cháng)效機制，防止和杜絕貪污等各種違紀違法行為的發(fā)生。

8、創(chuàng )新工作理念，深入開(kāi)展“三大工程”建設活動(dòng)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設。

實(shí)現奮斗目標，構建和諧企業(yè)，不單需要科學(xué)組織、制度保障，更需要全體干部職工奮發(fā)努力。要創(chuàng )新工作理念，深入開(kāi)展“三大工程”建設，增強員工的執行力、組織的保障力和企業(yè)的軟實(shí)力。

一是深入推進(jìn)政治工程建設。黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設是一項重要的政治工程。各級黨組織要通過(guò)參與決策為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向，要按照上級黨委的部署，圍繞施工現場(chǎng)，開(kāi)展好各種行之有效的主題活動(dòng)，把建示范工程與創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)有機結合起來(lái)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。要拓寬思路，創(chuàng )新方法，深入開(kāi)展思想宣傳教育工作，統一思想認識，堅定理想信念，鼓舞精神斗志，把黨的政治優(yōu)勢轉化為促進(jìn)做大做強做優(yōu)企業(yè)的巨大動(dòng)力。在黨風(fēng)廉政建設方面，要認真貫徹胡錦濤在中紀委十七屆六次全會(huì )上的講話(huà)精神，以反腐敗的實(shí)際成果取信于民。各級紀檢監察組織要敢于碰硬，敢于較真，加強對領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節的監督、監察，嚴肅查處各種違法亂紀行為，嚴懲損害企業(yè)利益的害群之馬;要通過(guò)查辦案件，凈化企業(yè)內部不良風(fēng)氣，高揚為企爭光、促企發(fā)展的正義旗幟，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”。

二是大力加強文化工程建設。百年基業(yè)，文化為根。要繼續深化二十三局企業(yè)價(jià)值觀(guān)教育活動(dòng)，增強員工的歸屬感、責任感、使命感;加強品牌文化建設，增強員工品牌意識;加強創(chuàng )新文化建設，教育和引導廣大員工不拘一格，勇于創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強廉政文化建設，引導各級領(lǐng)導做群眾的主心骨、事業(yè)的帶頭人、作風(fēng)的好表率，為企業(yè)健康發(fā)展起到榜樣作用。

三是突出加強民心工程建設。二十三局集團是廣大員工共有的家園，13900多名員工是企業(yè)發(fā)展壯大和物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng )造者。各級組織、各級領(lǐng)導要把改善民生，維護職工權益做為企業(yè)建設的一項民心工程來(lái)抓。要認真貫徹以人為本理念，實(shí)實(shí)在在尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、幫助職工，積極改善職工工作條件，豐富職工文化生活，讓職工共享發(fā)展成果。每年要堅持不懈地為職工辦幾件實(shí)事。要認真對待、妥善解決職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，切實(shí)維護職工的正當權益。在涉及職工切身利益的“五險兩金”繳納問(wèn)題上絕不能含糊，在按時(shí)足額發(fā)放職工工資問(wèn)題上絕不能打折。要暢通民主渠道，突出主人翁地位，進(jìn)一步健全完善職代會(huì )制度、企務(wù)公開(kāi)、民主評議等制度，落實(shí)職工的知情權、參與權和監督權，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。各級工會(huì )要充分發(fā)揮組織和聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，認真落實(shí)“三不讓”承諾，搞好建家建線(xiàn)和群眾性技術(shù)革新發(fā)明活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng )造力。各級共青團組織要教育團員青年樹(shù)立正確的成才觀(guān)念和實(shí)干理念，引導他們立足崗位做貢獻，腳踏實(shí)地成英才。

各位代表、同志們，回顧過(guò)去，我們取得的成就令人振奮;展望未來(lái)，“十二五”描繪的藍圖催人奮進(jìn)。我們一定要勇于變革、抓住機遇、勵精圖治，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加堅毅的步伐、更加扎實(shí)的工作，為建設質(zhì)量效益型企業(yè)，實(shí)現“十二五”規劃目標和宏偉藍圖而努力奮斗!謝謝大家!

最后，在新春來(lái)臨即將來(lái)臨之際，我代表集團公司領(lǐng)導、機關(guān)，向戰斗在國內外的全體干部職工和廣大職工家屬拜個(gè)早年，祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意!

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、努力構建和諧社會(huì )，喜迎黨的“十七大”、勝利召開(kāi)之際，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )隆重開(kāi)幕了。這是格球山農場(chǎng)全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向與會(huì )全體代表，并通過(guò)你們向全場(chǎng)黨員干部和職工群眾表示誠摯的問(wèn)候!

多年來(lái)，特別是格球山農場(chǎng)第十次黨代會(huì )以來(lái)，農場(chǎng)黨委團結帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)，農場(chǎng)的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進(jìn)集體、墾區的一面鮮艷紅旗，在農場(chǎng)歷史上書(shū)寫(xiě)了新的燦爛篇章。其主要表現：一是經(jīng)濟綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。創(chuàng )造了企業(yè)連年贏(yíng)利的佳績(jì)，生產(chǎn)總值由底的6525萬(wàn)元，增加到20xx年的14346萬(wàn)元，增長(cháng)了120%。特別是進(jìn)入“十五”以后，總產(chǎn)值連續六年高速增長(cháng)，20xx年實(shí)現總產(chǎn)值3.1億元，比的1.5億元增加1.6億元，增長(cháng)107%;資產(chǎn)負債率由20的34%下降到26%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)?！笆濉逼陂g，累計實(shí)現企業(yè)利潤3354萬(wàn)元，家庭農場(chǎng)利潤1.6億元。八項經(jīng)濟綜合指標墾區排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開(kāi)拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結構調整取得了突出成效。農場(chǎng)土地在全局率先實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)了農場(chǎng)開(kāi)放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區率先實(shí)施了撤隊建區改革，較好地完成了場(chǎng)辦工業(yè)民有民營(yíng)體制改革。組建農業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)現農業(yè)管理、服務(wù)、銷(xiāo)售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮建設步伐明顯加快。八年中，農場(chǎng)用于小城鎮建設資金達9077萬(wàn)元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區，建起集文化、體育、休閑、娛樂(lè )等為一體的文體廣場(chǎng)、綠地廣場(chǎng)、活動(dòng)中心和墾區第一家游泳館，場(chǎng)部地區小城鎮建設水準堪稱(chēng)全局之首、墾區一流。五是經(jīng)濟社會(huì )得以協(xié)調發(fā)展。農場(chǎng)礦泉水入戶(hù)、有線(xiàn)電視等社會(huì )公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫療、社會(huì )保障水平大大提高，社會(huì )治安綜合治理成效顯著(zhù)，呈現出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場(chǎng)人均純收入已達8524元，比年增加4324元，增長(cháng)了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場(chǎng)大力開(kāi)展“五好”黨支部創(chuàng )建和黨員責任區、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動(dòng)，使基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育和實(shí)施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力進(jìn)一步提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導干部的形象越來(lái)越好，威信越來(lái)越高。

今天，格球山農場(chǎng)召開(kāi)第十一次黨代會(huì )，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標和主要任務(wù)，選舉新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體，這對于全場(chǎng)上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現代化的新型和諧農場(chǎng)有著(zhù)非常重要的意義。借此機會(huì )，我代表分局黨委對開(kāi)好這次大會(huì )提三點(diǎn)希望和要求：

第一，要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面客觀(guān)地回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗。格球山農場(chǎng)十次黨代會(huì )以來(lái)，無(wú)論是改革開(kāi)放、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長(cháng)足進(jìn)步,農場(chǎng)黨委被省委評為先進(jìn)基層黨組織，農場(chǎng)先后被授予全國“五一勞動(dòng)獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱(chēng)號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過(guò)去，客觀(guān)地評價(jià)自己，才能繼往開(kāi)來(lái)，取得新的更大成績(jì)。因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，立足墾區放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹(shù)立高標準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng )一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng )輝煌的決心，努力成為全局名副其實(shí)的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，統籌兼顧地確立目標、謀劃未來(lái)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場(chǎng)建小康為根本出發(fā)點(diǎn)，從本場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現代農業(yè)之路。要穩步推進(jìn)種植業(yè)結構調整，努力實(shí)現調優(yōu)、調專(zhuān)、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應用力度，把先進(jìn)技術(shù)、管理、信息緊密結合，并按照市場(chǎng)導向和可持續發(fā)展原則，進(jìn)行科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無(wú)公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進(jìn)一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續加快畜牧業(yè)和特色種、養、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶(hù)”等活動(dòng)，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動(dòng)員全民和全社會(huì )的力量，努力把社會(huì )主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見(jiàn)成效”，加快實(shí)現“居住在現代化小城鎮，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會(huì )。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進(jìn)，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要。

第三，要以提高執政能力為目標，與時(shí)俱進(jìn)地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。這次大會(huì )的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體。分局黨委希望與會(huì )代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個(gè)對全場(chǎng)人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導班子，按照分局黨委關(guān)于建設“五型”領(lǐng)導班子的意見(jiàn)要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執政能力，尤其是要提高領(lǐng)導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圍繞中心、統籌協(xié)調，是對各級黨委領(lǐng)導方式和執政方式的基本要求。農場(chǎng)黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏(yíng)得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會(huì )平安。二要增強促進(jìn)發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實(shí)力增強，職工富裕，社會(huì )和諧，執政能力才能得到實(shí)際體現，執政基礎才能得到切實(shí)加強。要樹(shù)立銳意進(jìn)取的創(chuàng )新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進(jìn)道路上的新矛盾、新問(wèn)題。要樹(shù)立尊重客觀(guān)規律的科學(xué)意識，自覺(jué)地按經(jīng)濟規律辦事，順應時(shí)代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來(lái)越多地享受經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要以實(shí)施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習型干部隊伍建設擺在更加突出的位置，堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦，做到向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農場(chǎng)又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現黨的先進(jìn)性。

各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會(huì )全體代表的共同努力，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )預定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場(chǎng)黨委和農場(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全場(chǎng)各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場(chǎng)建設社會(huì )主義新農村、構建和諧社會(huì )的目標一定能如期實(shí)現，格球山農場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )絢麗輝煌，格球山農場(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好!

預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上級工會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,國企改革不斷深入,現代企業(yè)制度建設不斷發(fā)展,對加強職代會(huì )建設提出新的挑戰。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì )上級工會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，僅供參考。

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會(huì )表示熱烈地祝賀!并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在20xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的。

工作報告。

所謂全面，一是總結了20xx年，二是規劃了20xx年他在20xx年的總結中，既肯定了成績(jì)，也總結了經(jīng)驗，還指出了問(wèn)題對20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施所謂務(wù)實(shí)，就是對20xx年的成績(jì)講得實(shí)實(shí)在在，對20xx年的經(jīng)驗總結得實(shí)實(shí)在在，對存在的問(wèn)題也揭示得很透徹對20xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績(jì)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng )了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個(gè)首次。我們的贏(yíng)利指標也是扭虧增贏(yíng)的，集團下的計劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現利潤70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當于達到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(cháng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jì)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長(cháng)遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項。

規章制度。

抓財務(wù)資金方面的基礎管理工作抓了審計監察工作抓了法律事務(wù)工作抓職工隊伍建設抓了科技創(chuàng )新管理創(chuàng )新還有質(zhì)量、安全、環(huán)保信息化還有信息化還有黨建、企業(yè)文化方面的工作等等這些工作都會(huì )對企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀(guān)困難和問(wèn)題認識比較全面。認識問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認識問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎。馮總在報告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，我把它歸結為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團公司外、集團公司內的問(wèn)題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長(cháng)”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規模的目標，也有發(fā)展質(zhì)量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長(cháng)遠的目標;既有物質(zhì)文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實(shí)惠的目標，把公司目標和職工得到實(shí)惠統一了起來(lái)，所有這些目標都體現了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協(xié)調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個(gè)報告中有八條措施，有的是針對要實(shí)施的目標，如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來(lái)的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長(cháng)計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你現在在這個(gè)位置就要有遠大目標，要設立一個(gè)遠大目標，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規模，我們現在的規模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點(diǎn)規模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個(gè)比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內現實(shí)的市場(chǎng)情況下，應該說(shuō)還有機會(huì )，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規模不大，但它確實(shí)做的好?，F在我們集團股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現實(shí)規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強干部隊伍素質(zhì)建設，職工隊伍素質(zhì)建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障?，F在開(kāi)發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì )到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱(chēng)稱(chēng)吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(cháng)計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理。

名言。

我們集團公司會(huì )議的精神就要保發(fā)展我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發(fā)展只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”只有“做大、做強、做富”才能讓社會(huì )高看一眼市場(chǎng)高看一眼上級高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小老就不太重視。做大了其他兄弟單位也會(huì )高看一眼你才有地位。只有發(fā)展了你才能爭取到優(yōu)先配置資源資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)優(yōu)勢企業(yè)才能上市業(yè)績(jì)好大家才會(huì )去買(mǎi)你的股票它的業(yè)績(jì)好它才能上市它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展發(fā)展它的公司形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司都不去買(mǎi)它的股票那么它的股價(jià)下跌市值下降它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展要形成良性循環(huán)要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了全體干部職工才有更大的發(fā)展空間才有施展才華的更大舞臺不發(fā)展就不可能有更大的舞臺就不可能有滿(mǎn)足你自己自我實(shí)現的機會(huì )只有發(fā)展了才能是國家得到實(shí)惠才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了才能增加職工收入才能有凝聚力才能事業(yè)留人待遇留人才能使企業(yè)增加活力增強競爭力所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉企業(yè)才有生命力要基業(yè)長(cháng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏(yíng)。報告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個(gè)目標。20xx年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩定，保職工收入，?；A管理達標，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們設備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調度，科學(xué)進(jìn)行水庫調度，進(jìn)行發(fā)電機組的運行調度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊藏著(zhù)無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng )造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏(yíng)。第二個(gè)方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設備方面來(lái)說(shuō)，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來(lái)實(shí)現扭虧為贏(yíng)，不能讓機組設備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏(yíng)。第三個(gè)方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現扭虧為贏(yíng)，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實(shí)現扭虧為贏(yíng)，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏(yíng)。馮總在報告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(cháng)投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實(shí)現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些是管長(cháng)遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂。

責任書(shū)。

干的好壞待遇不一樣。對標管理對標管理是提在首位的這個(gè)思路是對的對標就是要向行業(yè)先進(jìn)對標目的是向先進(jìn)看齊不能向落后學(xué)習。要搞信息化管理提高效益要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動(dòng)也是國資委的要求風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的要做大量的工作。第六合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題實(shí)現扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題有些是不能回避的問(wèn)題要正視它要理智的盡早地解決當然有些解決起來(lái)難度相當大寺坪的移民問(wèn)題都到上層到省長(cháng)那里去了木龍灘的問(wèn)題解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)實(shí)現扭虧為贏(yíng)。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系干部與職工的關(guān)系都要處理好要構建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了才能為扭虧為贏(yíng)創(chuàng )造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入但是你的工作要干上去。如果工作干不上午只允許你虧700多萬(wàn)但是你虧得更多領(lǐng)導的收入要降領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去就要降低工資水平但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流減員增效但是我們現在我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(cháng)員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)一起發(fā)展成果共享這樣才能協(xié)調發(fā)展和諧發(fā)展實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹集團公司兩會(huì )精神，認真貫徹水電分公司本次會(huì )議精神，團結一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿(mǎn)實(shí)現水電分公司20xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!

最后，我祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!祝水電分公司取得圓滿(mǎn)成功!祝同志們取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

各位代表大家下午!

今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發(fā)電廠(chǎng)公司召開(kāi)的第屆職工代表大會(huì )第次會(huì )議，感到由衷地興奮。這次會(huì )議，是翠江發(fā)電廠(chǎng)公司進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理與民主監督、維護職工權益，落實(shí)黨的和xx屆三中全會(huì )精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實(shí)現水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會(huì )。在此，我代表蘇仙區總工會(huì )對本次大會(huì )的成功召開(kāi)，對公司受表彰的20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝愿!向預會(huì )的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問(wèn)!

醫療互助保障，為職工查體，為考進(jìn)大學(xué)的職工子女發(fā)放獎學(xué)金，為困難職工子女申請金秋助學(xué)，減輕職工的后顧之憂(yōu);積極展開(kāi)各項文體活動(dòng)，增強了職工的主人翁意識;積極發(fā)揮工會(huì )職能，展開(kāi)全員聯(lián)動(dòng)促安全活動(dòng)，展開(kāi)星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動(dòng);在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時(shí)，定制度，建規范，展開(kāi)規范化管理，服務(wù)全面提升，在去年被區總工會(huì )授與先進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作等榮譽(yù)稱(chēng)號。

各位代表、同志們，成績(jì)的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì )精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關(guān)鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠(chǎng)公司工會(huì )要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進(jìn)點(diǎn)，引導廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主管理、民主監督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展的穩定性和可延續性，為美滿(mǎn)完本次職代會(huì )提出的各項目標任務(wù)，推動(dòng)水電事業(yè)的延續快速發(fā)展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

最后，預祝本次職代會(huì )美滿(mǎn)成功!并向各位領(lǐng)導，各位代表、同志們拜個(gè)早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!

謝謝!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

位代表、同志們：

在全國上下即將迎來(lái)新中國成立六十周年的喜慶日子里，在中鐵四局改革發(fā)展取得新成果、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的大好形勢下，中鐵四局集團有限公司第二次黨員代表大會(huì )今天隆重召開(kāi)了。在此，我代表股份公司黨委向大會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì )指導的安徽省委組織部、安徽省國資委的領(lǐng)導同志表示熱烈的歡迎!向與會(huì )的全體代表、向在各個(gè)崗位上辛勤工作的廣大黨員干部和離退休職工表示親切的問(wèn)候，并致以崇高的敬意!

建設做出了突出貢獻，為中國中鐵的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我代表股份公司黨委向你們表示衷心的感謝!為你們取得的豐碩成果和驕人業(yè)績(jì)，表示最熱烈的祝賀!

下面，我就開(kāi)好這次黨代會(huì )和中鐵四局今后的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、牢固樹(shù)立長(cháng)期學(xué)習不斷實(shí)踐的思想，鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。只有長(cháng)期堅持不懈地深入學(xué)習和實(shí)踐，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。希望四局各級組織把鞏固和發(fā)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果作為一項重要工作來(lái)抓，特別要在建立健全長(cháng)效機制上多下功夫，努力把企業(yè)各級組織建設成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、引領(lǐng)四局實(shí)現科學(xué)發(fā)展的堅強戰斗堡壘;希望四局各級領(lǐng)導干部要繼續發(fā)揮表率作用，帶頭落實(shí)整改責任，努力把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的有效措施、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力;希望四局廣大黨員干部要樹(shù)立長(cháng)期學(xué)習、不斷實(shí)踐的觀(guān)念，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，在提高認識、更新觀(guān)念、提升素質(zhì)、增強能力上多下功夫，為四局的持續穩定和-諧發(fā)展做出更大的貢獻。

中鐵四局各級領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導集體。

三、打好施工生產(chǎn)攻堅戰，實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當前，國家加大基礎設施建設投資規模的重大舉措，為我們加快企業(yè)發(fā)展提供了難得機遇。隨著(zhù)承建項目的增多、施工領(lǐng)域的擴大、管理幅度的加大，企業(yè)現有資源與迅速擴張的經(jīng)營(yíng)規模之間不相匹配的矛盾更加突出，由此帶來(lái)的施工組織、資源配置、現場(chǎng)管理、合同兌現上的困難和問(wèn)題也將進(jìn)一步增多，我們在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目管理以及經(jīng)濟效益上面臨著(zhù)比以往更大的風(fēng)險與嚴峻考驗。所以，面對異常繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，我們必須認清形勢，統一思想，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，各級領(lǐng)導干部務(wù)必把工作重心轉移到抓管理、抓基層、抓施工現場(chǎng)上來(lái)，積極深入施工生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮、帶頭大干。要切實(shí)加強工程項目管理，不斷提高項目管理水平和贏(yíng)利能力。要進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新力度，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。要牢固樹(shù)立“安全是效益、安全是品牌、安全是責任”的意識，切實(shí)把實(shí)現安全生產(chǎn)作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本性、基礎性任務(wù)來(lái)抓，以更加得力的措施，更加嚴格的要求，確保企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展。

四、發(fā)揚改革創(chuàng )新精神，大力加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。黨建思想政治工作是我們國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。多年來(lái)，中鐵四局的黨建工作一直走在全系統的前列。希望你們不斷探索，進(jìn)一步創(chuàng )造新的成績(jì)。要緊密結合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，積極適應企業(yè)管理體制和管理方式出現的新變化，探索適合現代企業(yè)制度條件下發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑和工作機制。要以改革創(chuàng )新的精神，深入研究新形勢下加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的新方法、新途徑。要積極推進(jìn)基層黨組織的組織設置、工作機制和活動(dòng)載體創(chuàng )新，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要健全黨員權利保障機制，探索建立黨內幫扶機制，豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，發(fā)揮好黨員在黨內事務(wù)中的參與、管理、監督作用。要創(chuàng )新改進(jìn)黨員教育管理的方式方法，切實(shí)加強黨風(fēng)黨紀教育，不斷強化內部監督，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)的意識和反腐倡廉的自覺(jué)性。要提高企業(yè)文化建設水平，擴大企業(yè)的社會(huì )影響力，塑造企業(yè)良好形象。

五、堅持貫徹落實(shí)黨的依靠方針，著(zhù)力構建和-諧企業(yè)。維護和-諧穩定的局面，是企業(yè)改革發(fā)展的前提和基矗要認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照以人為本的要求，從解決關(guān)系職工群眾切身利益的現實(shí)問(wèn)題入手，多為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，努力表達好、實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要始終堅持黨的依靠方針，切實(shí)貫徹落實(shí)“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的企業(yè)管理理念，大力倡導發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由廣大職工共享的企業(yè)理念。要健全職工收入分配機制和工資正常增長(cháng)機制，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，切實(shí)保障職工尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)。要充分調動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，為他們發(fā)揮作用、施展才華創(chuàng )造條件，提供平臺，努力營(yíng)造企業(yè)和-諧穩定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，這次黨代會(huì )是在中鐵四局進(jìn)入新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次重要會(huì )議，是總結過(guò)去、謀劃未來(lái)的一次重要會(huì )議，是動(dòng)員和組織全公司廣大黨員、干部和職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為把中鐵四局打造成為國內一流的建筑施工企業(yè)而不斷奮進(jìn)的一次重要會(huì )議。希望各位代表要切實(shí)擔負起自己的神圣使命，圍繞大會(huì )的主題，認真審議兩委工作報告，共同謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標和戰略任務(wù)，選舉好新的一屆“兩委”領(lǐng)導班子，確保這次大會(huì )的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

最后，祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、努力構建和諧社會(huì )，喜迎黨的“xx大”、勝利召開(kāi)之際，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )隆重開(kāi)幕了。這是格球山農場(chǎng)全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向與會(huì )全體代表，并通過(guò)你們向全場(chǎng)黨員干部和職工群眾表示誠摯的問(wèn)候!

多年來(lái)，特別是格球山農場(chǎng)第十次黨代會(huì )以來(lái)，農場(chǎng)黨委團結帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)，農場(chǎng)的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進(jìn)集體、墾區的一面鮮艷紅旗，在農場(chǎng)歷史上書(shū)寫(xiě)了新的燦爛篇章。其主要表現：一是經(jīng)濟綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。創(chuàng )造了企業(yè)連年贏(yíng)利的佳績(jì)，生產(chǎn)總值由1999年底的6525萬(wàn)元，增加到20xx年的14346萬(wàn)元，增長(cháng)了120%。特別是進(jìn)入“十五”以后，總產(chǎn)值連續六年高速增長(cháng)，20xx年實(shí)現總產(chǎn)值3.1億元，比20xx年的1.5億元增加1.6億元，增長(cháng)107%;資產(chǎn)負債率由20xx年的34%下降到26%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)?！笆濉逼陂g，累計實(shí)現企業(yè)利潤3354萬(wàn)元，家庭農場(chǎng)利潤1.6億元。20xx年八項經(jīng)濟綜合指標墾區排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開(kāi)拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結構調整取得了突出成效。農場(chǎng)土地在全局率先實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)了農場(chǎng)開(kāi)放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區率先實(shí)施了撤隊建區改革，較好地完成了場(chǎng)辦工業(yè)民有民營(yíng)體制改革。組建農業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)現農業(yè)管理、服務(wù)、銷(xiāo)售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮建設步伐明顯加快。八年中，農場(chǎng)用于小城鎮建設資金達9077萬(wàn)元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區，建起集文化、體育、休閑、娛樂(lè )等為一體的文體廣場(chǎng)、綠地廣場(chǎng)、活動(dòng)中心和墾區第一家游泳館，場(chǎng)部地區小城鎮建設水準堪稱(chēng)全局之首、墾區一流。五是經(jīng)濟社會(huì )得以協(xié)調發(fā)展。農場(chǎng)礦泉水入戶(hù)、有線(xiàn)電視等社會(huì )公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫療、社會(huì )保障水平大大提高，社會(huì )治安綜合治理成效顯著(zhù)，呈現出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場(chǎng)人均純收入已達8524元，比20xx年增加4324元，增長(cháng)了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場(chǎng)大力開(kāi)展“五好”黨支部創(chuàng )建和黨員責任區、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動(dòng)，使基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育和實(shí)施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力進(jìn)一步提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導干部的形象越來(lái)越好，威信越來(lái)越高。

今天，格球山農場(chǎng)召開(kāi)第十一次黨代會(huì )，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標和主要任務(wù)，選舉新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體，這對于全場(chǎng)上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現代化的新型和諧農場(chǎng)有著(zhù)非常重要的意義。借此機會(huì )，我代表分局黨委對開(kāi)好這次大會(huì )提三點(diǎn)希望和要求：

第一，要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面客觀(guān)地回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗。格球山農場(chǎng)十次黨代會(huì )以來(lái)，無(wú)論是改革開(kāi)放、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長(cháng)足進(jìn)步,農場(chǎng)黨委被省委評為先進(jìn)基層黨組織，農場(chǎng)先后被授予全國“五一勞動(dòng)獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱(chēng)號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過(guò)去，客觀(guān)地評價(jià)自己，才能繼往開(kāi)來(lái)，取得新的更大成績(jì)。因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，立足墾區放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹(shù)立高標準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng )一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng )輝煌的決心，努力成為全局名副其實(shí)的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，統籌兼顧地確立目標、謀劃未來(lái)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場(chǎng)建小康為根本出發(fā)點(diǎn)，從本場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現代農業(yè)之路。要穩步推進(jìn)種植業(yè)結構調整，努力實(shí)現調優(yōu)、調專(zhuān)、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應用力度，把先進(jìn)技術(shù)、管理、信息緊密結合，并按照市場(chǎng)導向和可持續發(fā)展原則，進(jìn)行科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無(wú)公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進(jìn)一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續加快畜牧業(yè)和特色種、養、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶(hù)”等活動(dòng)，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng )業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動(dòng)員全民和全社會(huì )的力量，努力把社會(huì )主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見(jiàn)成效”，加快實(shí)現“居住在現代化小城鎮，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會(huì )。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進(jìn)，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要。

第三，要以提高執政能力為目標，與時(shí)俱進(jìn)地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。這次大會(huì )的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農場(chǎng)黨委領(lǐng)導集體。分局黨委希望與會(huì )代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個(gè)對全場(chǎng)人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導班子，按照分局黨委關(guān)于建設“五型”領(lǐng)導班子的意見(jiàn)要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執政能力，尤其是要提高領(lǐng)導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圍繞中心、統籌協(xié)調，是對各級黨委領(lǐng)導方式和執政方式的基本要求。農場(chǎng)黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏(yíng)得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會(huì )平安。二要增強促進(jìn)發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實(shí)力增強，職工富裕，社會(huì )和諧，執政能力才能得到實(shí)際體現，執政基礎才能得到切實(shí)加強。要樹(shù)立銳意進(jìn)取的創(chuàng )新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進(jìn)道路上的新矛盾、新問(wèn)題。要樹(shù)立尊重客觀(guān)規律的科學(xué)意識，自覺(jué)地按經(jīng)濟規律辦事，順應時(shí)代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來(lái)越多地享受經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要以實(shí)施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習型干部隊伍建設擺在更加突出的位置，堅持用先進(jìn)理論武裝頭腦，做到向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農場(chǎng)又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現黨的先進(jìn)性。

各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會(huì )全體代表的共同努力，格球山農場(chǎng)第十一次黨代會(huì )預定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場(chǎng)黨委和農場(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全場(chǎng)各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場(chǎng)建設社會(huì )主義新農村、構建和諧社會(huì )的目標一定能如期實(shí)現，格球山農場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì )絢麗輝煌，格球山農場(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好!

預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )開(kāi)場(chǎng)上級領(lǐng)導講話(huà)

各位職工，同志們：

早上好!

正當全分局上下認真學(xué)習貫徹十七屆四中全會(huì )和20__年中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、開(kāi)展年度工作總結之際，金昌銀監分局二屆一次職工(代表)大會(huì )經(jīng)過(guò)緊張有序的準備，今天隆重開(kāi)幕了。出席今天大會(huì )的有分局全體31名職工。在此，我代表分局黨委，向為分局監管事業(yè)辛勤工作的全體職工致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意!

今天，在貫徹落實(shí)黨的十七精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的緊要關(guān)頭，我們再次召開(kāi)職工大會(huì )，采取多種形式，廣開(kāi)言路，集思廣益，引導和支持全局職工正確行使民主決策、民主管理、民主監督的權利，充分體現了我們科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展的堅定信心。

二屆一次職工(代表)大會(huì )的召開(kāi)是我分局廣大干部職工政治生活中的一件大事，是廣大干部職工以主人翁精神行使民主權利，參與分局的管理和監督的重要形式。充分發(fā)揮職工大會(huì )的作用，有利于分局依法行政，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化;有利于維護職工的合法權益。

預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

人勤春來(lái)早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開(kāi)x屆x次職工代表大會(huì )，在此，我代表市委、市政府對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，我市經(jīng)濟社會(huì )延續著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著(zhù)，基礎設施日臻完善;社會(huì )和諧，民生狀況明顯改善，城鎮居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。

過(guò)去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元、收支差**萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到**萬(wàn)元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)表示熱烈的祝賀!

20xx年是“”規劃開(kāi)局之年，是我市立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實(shí)現新跨越，加快建設**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會(huì )要在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績(jì)。下面，我就20xx年郵政工作提兩點(diǎn)希望：

一、抓住機遇，繼續做大做強郵政事業(yè)。

20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長(cháng)以上，地方財政一般預算收入增長(cháng)以上，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)以上，全社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)以上，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)以上，農民人均純收入增長(cháng)以上。據了解，今年我市確定重點(diǎn)建設項目共計**個(gè)，其中，新開(kāi)工項目**個(gè)，續建項目**個(gè)，竣工項目**個(gè)，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的脈搏，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要。

郵政是國家重要的社會(huì )公用事業(yè)，擔負著(zhù)“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續保持優(yōu)良傳統，切實(shí)樹(shù)立社會(huì )責任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，更要努力為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)得硬的員工隊伍，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。

同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問(wèn)題，為郵政的發(fā)展排憂(yōu)解難，創(chuàng )造條件。在新的一年里，新的起點(diǎn)上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以?xún)?yōu)異的成績(jì)譜寫(xiě)郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。

最后，預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

郵政局職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)全市第八次郵政工作會(huì )議暨市局二屆三次職工代表大會(huì )。會(huì )議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì )議和市委五屆十次全體(擴大)會(huì )議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市各級郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì )議和全省郵政局長(cháng)、書(shū)記座談會(huì )議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng )新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩、健康的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結20xx年的工作，主要呈現以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營(yíng)效益明顯。全年累計實(shí)現收入5504萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬(wàn)元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬(wàn)元;實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金凈流量490.5萬(wàn)元;貨幣資金較年初凈增36.8萬(wàn)元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達20.7萬(wàn)元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費用增長(cháng)、折舊費增長(cháng)的基礎上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長(cháng)5.6，低于收入增長(cháng)個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費累計下降，管理費下降，通信費下降，車(chē)輛相關(guān)費用在全局車(chē)輛增加，燃油費持續走高的情況下，總成本控制在預算范圍之內。

三是職工收益增長(cháng)。全市郵政職工年貨幣收入同比增長(cháng)，與工資相關(guān)的三費、社會(huì )保險費和住房公積金增長(cháng)了。

第二、業(yè)務(wù)市場(chǎng)得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

圍繞省局七項業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計實(shí)現收入415萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即專(zhuān)用郵資封、企業(yè)金卡和省運會(huì )籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計承攬仙女湖專(zhuān)用郵資封138萬(wàn)枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計承攬企業(yè)金卡65萬(wàn)枚，創(chuàng )造了歷史新高;名址信息庫建設與營(yíng)銷(xiāo)取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬(wàn)條，利用數據庫營(yíng)銷(xiāo)全年已發(fā)出商函萬(wàn)件;省運會(huì )籌資明信片項目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標全面完成，累計實(shí)現收入335萬(wàn)元。在12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車(chē)票。一是特快寄遞高校錄取通知書(shū)和學(xué)生檔案累計開(kāi)發(fā)3.6萬(wàn)余件，同比增長(cháng)30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計創(chuàng )收70余萬(wàn)元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、高專(zhuān)及規模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。二是“思鄉月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶(hù)提供了此項服務(wù)，占在冊大客戶(hù)總數82。銷(xiāo)售額達92萬(wàn)元，實(shí)現收入40萬(wàn)元，同比增長(cháng)533,完成目標進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車(chē)票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。一是農資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現收入萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，實(shí)現收入萬(wàn)元。建成農資分銷(xiāo)點(diǎn)個(gè)，其中精品網(wǎng)點(diǎn)有個(gè)，行政村代辦點(diǎn)覆蓋率達。二是成功開(kāi)發(fā)了華源一體化物流項目。華源地毯是招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項目,目標是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機，以第四方物流的先進(jìn)理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔了生產(chǎn)線(xiàn)原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運輸和倉儲管理。項目實(shí)施僅8個(gè)月，已累計實(shí)現收入160萬(wàn)元。而且，該項目已成為現代物流標志性項目，市委、市政府領(lǐng)導曾多次在重要場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，為郵政進(jìn)軍現代物流業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

金融業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)：年末郵儲余額達億元，凈增3.73億元，郵儲活期余額凈增7500元，活期比例達19.96，市場(chǎng)占有率為。一是在做大規模的同時(shí)，注重結構調整，提高活期比例，采取pos收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場(chǎng)。全年累計收取學(xué)雜費近千萬(wàn)元，有效拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區所有儲蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著(zhù)效果。城區郵儲網(wǎng)點(diǎn)余額凈增較去年同期增長(cháng)了。代理保險業(yè)務(wù)：通過(guò)走專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計完成代收保費6827萬(wàn)元。

集郵業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元。累計開(kāi)發(fā)個(gè)性化郵冊2.01萬(wàn)版，制作了企業(yè)年冊7.4萬(wàn)冊。通過(guò)加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會(huì )議”營(yíng)銷(xiāo)、“節日”營(yíng)銷(xiāo)，共實(shí)現邊緣郵品銷(xiāo)售額萬(wàn)元。

報刊業(yè)務(wù)：面對xx日報自辦發(fā)行的嚴峻形勢，發(fā)行、投遞部門(mén)發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團隊作用，奮力拼搏，實(shí)現一次性報刊流轉額991萬(wàn)元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話(huà)，拓寬了創(chuàng )收的渠道。

第三、基礎管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預算管理辦法》的基礎上，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了準確定位，為各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現金凈流量的考核，規范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時(shí)、足額到賬。三是強化節約意識，出臺了《郵政局幾項成本費用節支管理實(shí)施細則》，嚴格控制預算外費用的支出。完善了考核辦法，車(chē)輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類(lèi)設備成本費用管理做得更精、更實(shí)、更科學(xué)。

2、安全管理更加注重細節。認真抓好了安全保衛工作，落實(shí)綜合治理責任制，確保通信、資金、車(chē)輛及人身的安全。著(zhù)重從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內部治安防范工作。進(jìn)一步分解目標，簽訂責任書(shū)，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對查出各類(lèi)隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。

3、服務(wù)管理認真抓好落實(shí)。認真抓好了"提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意"專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現的情況每月進(jìn)行通報，明確整改時(shí)限。加強了執法力度，開(kāi)展了郵政市場(chǎng)整頓活動(dòng)，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。

第四、改革創(chuàng )新得到進(jìn)一步推進(jìn)。

一是機構改革落實(shí)到位。三部一室機構落實(shí)到位，全局共壓縮3個(gè)科級單位，其中機關(guān)縮減了2個(gè)，并對生產(chǎn)部門(mén)按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了重組，將相關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，取得了較好的效果。

二是投遞網(wǎng)運行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉運、內部處理職能進(jìn)行了合并，優(yōu)化了內部作業(yè)流程，整合了內部資源，撤并、調整了部分段道，減少了處理環(huán)節，縮短了傳遞時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

三是營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設得到強化。加強了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，在人員上給予保障，機制上進(jìn)行激勵，使我們的客戶(hù)資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理22名，客戶(hù)經(jīng)理結構涉及首席客戶(hù)經(jīng)理、主任客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職和兼職客戶(hù)經(jīng)理四個(gè)層面，通過(guò)各種措施激勵，我局在開(kāi)發(fā)大客戶(hù)方面已取得了明顯效果。全市現有大客戶(hù)戶(hù)，較上年增加戶(hù)，大客戶(hù)收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲蓄收入)比重。

第五、服務(wù)支撐得到進(jìn)一步加強。

1、技術(shù)支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設。完成郵儲代理保險和開(kāi)放式基金系統上線(xiàn)，實(shí)現了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統版改造上線(xiàn)，開(kāi)通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶(hù)信息管理系統、速遞模擬核算系統、鐵路客票郵政訂送管理系統、速遞子系統、物流連鎖配送信息系統均已運行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化系統，使局內信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設備進(jìn)行了更新，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步滿(mǎn)足，確保了對外服務(wù)質(zhì)量。

2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經(jīng)理一職進(jìn)行了公開(kāi)競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強化了教育培訓工作，累計培訓人數達到了400余人次，培訓面達到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開(kāi)展“創(chuàng )星級”評定工作，聘用了名星級服務(wù)服務(wù)人員。

3、網(wǎng)點(diǎn)形象得到改善。對全市個(gè)城市骨干服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面裝修改造，對個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了標準化建設，進(jìn)一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。

第六、企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步豐富。

舉辦了“迎新春”和“季季樂(lè )”文藝晚會(huì )，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)展行之有效的活動(dòng);選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門(mén)投遞員獲全國模范投遞員稱(chēng)號;我局女職工榮獲了全省郵政系統崗位成才能手、全市“十佳”崗位標兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng )新標兵等多項榮譽(yù);認真開(kāi)展好了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在全局黨員中開(kāi)展我為郵政多作貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng)，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”征求意見(jiàn)表，取得了較好的效果;再次榮獲x廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開(kāi)展了征求節約金點(diǎn)子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對郵儲政策調整及體制改革的穩步推進(jìn)，市場(chǎng)競爭日趨激烈。一年來(lái)，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)省局“求真務(wù)實(shí)年”的各項工作部署，使企業(yè)保持著(zhù)平穩的發(fā)展。成績(jì)的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導的結果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結拚搏的結果。在此，我代表郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會(huì )各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：一是收入結構不盡合理，郵務(wù)類(lèi)收入比重偏低;二是郵儲業(yè)務(wù)結構不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結構不盡合理，懂管理、會(huì )營(yíng)銷(xiāo)、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排。

20xx年，是“”規劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“”規劃開(kāi)好局、起好步，對實(shí)現郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機遇，同時(shí)也存在不少發(fā)展壓力。

機遇表現在：一是地方經(jīng)濟增長(cháng)給郵政發(fā)展帶來(lái)了空間。市委在五屆十次全會(huì )中，提出了：今年經(jīng)濟工作預期增幅為15，生產(chǎn)總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長(cháng)25;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長(cháng)10和12。地方經(jīng)濟發(fā)展將進(jìn)一步拉動(dòng)內需。同時(shí)，市委又提出大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路，采取政策扶持，大力吸引國內外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到。這為郵政服務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益的提高。在最近召開(kāi)促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設中，又提出了一系系統的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農村郵政市場(chǎng)，提高農村郵政效益帶來(lái)了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補償機制、特殊服務(wù)機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進(jìn)程、拓寬郵政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、解決歷史遺留問(wèn)題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續發(fā)展。三是郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎。經(jīng)過(guò)七年來(lái)的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達億元，凈資產(chǎn)億元，連續多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的職工隊伍，為郵政發(fā)展儲備了厚實(shí)的人力資源;營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設、大項目營(yíng)銷(xiāo)的成功，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，初步建成與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的管理體系。

與此同時(shí)，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利因素和嚴峻挑戰：20xx年速遞、物流市場(chǎng)將全面開(kāi)放，國際跨國公司加快了進(jìn)入中國市場(chǎng)的進(jìn)程，郵政市場(chǎng)競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整帶來(lái)嚴峻挑戰。郵政儲蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著(zhù)老存款的轉出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來(lái)極大的壓力。郵政市場(chǎng)的競爭主體不斷增多，市場(chǎng)環(huán)境更為復雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準備不夠充分的情況下，給新組建的政府監管機構帶來(lái)了新的考驗。郵政作業(yè)組織難以適應城市化發(fā)展步伐;現在的服務(wù)手段還不能有效滿(mǎn)足現代企業(yè)對服務(wù)的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個(gè)重要的戰略機遇期，主動(dòng)樹(shù)立改變現狀的理想抱負、奮發(fā)進(jìn)取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀(guān)點(diǎn)分析全局，以戰略的思維謀劃全局，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個(gè)結合”：一是速度與效益的結合。堅持速度、效益并重的原則，實(shí)事求是地制定企業(yè)目標。企業(yè)發(fā)展的目標是上規模、上效益，要通過(guò)保持一定的發(fā)展速度，來(lái)追求更大的經(jīng)濟效益，達到一定的發(fā)展規模。在追求速度的同時(shí)，必須講求效益，沒(méi)有效益的速度是無(wú)用的，沒(méi)有速度的效益是難以長(cháng)久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結合。改革是企業(yè)發(fā)展的內動(dòng)力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過(guò)改革推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的改革。三是創(chuàng )新與科技興郵相結合。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要不斷提高自主創(chuàng )新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現管理創(chuàng )新與運作創(chuàng )新，促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現轉變。

同志們，20xx年是推進(jìn)郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對眾多的發(fā)展機遇，嚴峻的發(fā)展挑戰，我們必須堅定發(fā)展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰略部署，狠抓落實(shí)，促使各項工作圓滿(mǎn)實(shí)現。

20xx年郵政工作總體思路：堅持以"科學(xué)發(fā)展觀(guān)"統領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線(xiàn)，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新模式，提高質(zhì)量，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展轉入全面協(xié)調、可持續發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，以建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，促使郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標是：

郵政業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，增長(cháng);。

收支差額完成萬(wàn)元;。

用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達到分以上;。

職工個(gè)人收益實(shí)現穩中有升。

實(shí)現上述目標，全市郵政各級部門(mén)必須牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力提高企業(yè)的執行力，認真抓好以下五方面工作。

(一)突出結構調整，開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)準確定位，對經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調整。20xx年，我們要著(zhù)重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不斷加大開(kāi)發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強對郵政市場(chǎng)客戶(hù)需求的研究，做到做好一批、培育一批、開(kāi)發(fā)一批。

1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏(yíng)得商機，以服務(wù)創(chuàng )造效益，不斷樹(shù)立和打響服務(wù)品牌。

函件業(yè)務(wù)注重做大規模。力爭實(shí)現業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，年底全市實(shí)現當月賬單、數據庫營(yíng)銷(xiāo)商函發(fā)布量達到85萬(wàn)件。要認真組織落實(shí)好“函件發(fā)展年”活動(dòng)，以超常規的速度、超常規的思路，推動(dòng)函件業(yè)務(wù)超常規發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個(gè)大客戶(hù)，努力開(kāi)拓一批新客戶(hù)，力爭以點(diǎn)帶面、以強扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場(chǎng)。確保通信類(lèi)、銀行類(lèi)、公用事業(yè)類(lèi)、稅費類(lèi)等賬單的客戶(hù)覆蓋面達到省局的要求。二是數據庫商函業(yè)務(wù)市場(chǎng)要加快名址信息庫的建設和應用，將資源轉變成效益，利用數據庫為用戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。要做強外部市場(chǎng)，鞏固大客戶(hù)的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規模。三是要抓好函件隊伍建設，保持隊伍的穩定。局里將從人員、政策上給予支持。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì )組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營(yíng)造函件發(fā)展氛圍。

速遞業(yè)務(wù)注重做大市場(chǎng)。全年實(shí)現收入萬(wàn)元。按照省局收復市場(chǎng)、爭奪異地市場(chǎng)、優(yōu)化同城市場(chǎng)的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達，異地市場(chǎng)占有率達，同城市場(chǎng)增幅達。今年，我國對速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)全面開(kāi)放，現在社會(huì )和國際四大公司都紛紛進(jìn)軍速遞市場(chǎng)，競爭越來(lái)越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門(mén)攬收力度，通過(guò)增加攬收車(chē)輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進(jìn)一步前移，力爭上門(mén)攬收量收增幅50以上。要積極開(kāi)發(fā)工業(yè)園區重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)。做到引進(jìn)一家跟蹤一家，開(kāi)工一家開(kāi)發(fā)一家，實(shí)現國內、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進(jìn)一步做好校園特快送錄取通知書(shū)、學(xué)生檔案、各類(lèi)單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩中有升。

金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲業(yè)務(wù)：確保全年郵儲凈增余額達到個(gè)億，實(shí)現兩個(gè)必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點(diǎn)來(lái)完成。要轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，強化專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加大專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵考核力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著(zhù)力調整業(yè)務(wù)結構，大力提高活期比例。加大專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員的攻關(guān)力度，通過(guò)對現有客戶(hù)進(jìn)行分析，找到主攻目標、重點(diǎn)市場(chǎng)，采取強有力的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，為客戶(hù)提供更具人性化的服務(wù)，穩住現有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，真正做大、做強一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。代理業(yè)務(wù)：保險業(yè)務(wù)要繼續強化專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，確保全年實(shí)現代收保費萬(wàn)元。代收費業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實(shí)現收入萬(wàn)元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)扭轉匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。

2、打好基礎做實(shí)前瞻型業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現收入萬(wàn)元，力求再開(kāi)發(fā)家收入萬(wàn)元以上的大客戶(hù)。要大力實(shí)施品牌戰略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng )效益。要總結現有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，依托工業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步打響品牌，使郵政成為物流的知名企業(yè)。要著(zhù)力加強對高新區企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區的發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏(yíng)，與客戶(hù)和諧發(fā)展。要進(jìn)一步加大對設備、資金及人才的投入。采取培養、引進(jìn)方式，造就一支專(zhuān)家型物流營(yíng)銷(xiāo)隊伍，成為客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實(shí)現物流經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開(kāi)與社會(huì )物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，建成精品網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，完成銷(xiāo)售種子萬(wàn)斤，銷(xiāo)售農資萬(wàn)元。要認真研究農村的需求情況，研究新農發(fā)展戰略部署，有針對性將郵政服務(wù)融入到新農村建設之中。要充分依托現有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步規范流程、完善服務(wù)，促使農村商品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。要加強農村營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農村、到基層去開(kāi)拓市場(chǎng)。要積極探索農村大客戶(hù)管理模式，將服務(wù)滲透到農村種植大客、養殖大戶(hù)、鄉鎮企業(yè)等客戶(hù)之中，加強對他們的研究，選準農村的產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強。

3、深挖市場(chǎng)做好傳統業(yè)務(wù)。

集郵業(yè)務(wù)：實(shí)現收入萬(wàn)元，承攬個(gè)性化郵冊萬(wàn)枚，形象年冊萬(wàn)冊。要繼續做好集郵協(xié)會(huì )工作，服務(wù)好基層協(xié)會(huì )，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新協(xié)會(huì )工作方法，廣泛地吸納會(huì )員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺。要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好大客戶(hù)市場(chǎng)，根據客戶(hù)的特點(diǎn)，提供更為貼近客戶(hù)的集郵宣傳品，在個(gè)性化集郵禮品的方式、方法上進(jìn)行創(chuàng )新。要結合創(chuàng )“三城”建設，不斷豐富集郵的文化內涵，依托政府力量，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。

報刊業(yè)務(wù)：實(shí)現報刊收入萬(wàn)元，補續訂報刊流轉額完成萬(wàn)元。要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”思路，認真開(kāi)展“天天月月抓收訂”活動(dòng)，大力發(fā)展私費訂閱市場(chǎng)，加強對市場(chǎng)的調查研究，對一些市場(chǎng)潛力大，用戶(hù)受歡迎的刊物要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做到分階段重點(diǎn)突破。要規范報刊亭管理，做強做大零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)加強對報刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓，采取有效的激勵措施，充分調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩步提高郵政零售報刊的市場(chǎng)占有率。三要主攻校園市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好圖書(shū)、音像、電腦軟件、教輔類(lèi)業(yè)務(wù)。要選定3-4個(gè)系列教輔類(lèi)報刊，密切關(guān)注教材的招標工作，隨時(shí)準備，積極應對。四要強化隊伍建設，要組建一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加大培訓力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下一個(gè)良好的基礎。

包裹業(yè)務(wù)：要找準客戶(hù)、研究客戶(hù)需求，調整服務(wù)策略，扭轉業(yè)務(wù)下滑局面。

(二)強化精細管理，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展和諧新局面。

1、財務(wù)管理：一要將專(zhuān)業(yè)核算進(jìn)一步做精、做細。通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算，進(jìn)一步明晰各專(zhuān)業(yè)的成本費用，為分析專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和專(zhuān)業(yè)扭虧增盈打好基礎。二要充分利用量收系統，從源頭上規范產(chǎn)品分類(lèi)，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標準化。通過(guò)制度建設，積極引導規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì )計行為，利用技術(shù)手段來(lái)減少成本費用歸集過(guò)程中的人工干預，提高成本費用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，探索專(zhuān)業(yè)考核新模式，使各項考核更加科學(xué)、規范。四是以資金管理為核心，加強資金的時(shí)、量的監控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。進(jìn)一步加強對效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，切實(shí)加強人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼備、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認真抓員工的教育培訓。按照“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動(dòng)的要求，建立科級干部及管理人員的學(xué)習培訓制度;要繼續創(chuàng )新培訓方式、拓寬培訓渠道、提高培訓效果，加大內部教師的培養力度，在全體員工中開(kāi)展新一輪的技能培訓。二要切實(shí)抓好人事管理工作。加快推進(jìn)人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進(jìn)人事工作制度化。通過(guò)加強制度建設，使人事工作按照一定的程序和規則運轉;加快推進(jìn)人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠培養人才。堅持以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，構建多形式、多層次、開(kāi)放性、立體化教育與實(shí)踐的體系，為員工提供學(xué)習的機會(huì )、實(shí)踐的平臺。三要根據企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設啞鈴型企業(yè)的要求，實(shí)行更加有效的激勵政策，促使企業(yè)內部員工進(jìn)行合理流動(dòng)，讓絕大部分員工都能找到自己滿(mǎn)意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類(lèi)用工的職業(yè)生涯規劃，優(yōu)勝劣汰，對特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，更多的發(fā)展機會(huì )。五要加快青年干部的培養力度。在選人用人上要摒棄傳統的、行政機關(guān)型的標準、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開(kāi)。要多為他們提供一些鍛煉自我的機會(huì )，使其盡快成長(cháng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。

3、現場(chǎng)管理：要進(jìn)一步完善實(shí)施細則，抓好落實(shí)，使各部門(mén)、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規范。

(三)加快創(chuàng )新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機制。

企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展。實(shí)現這一目標，必須不斷創(chuàng )新，以強有力的運行機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng )新和諧發(fā)展機制上要努力做到三個(gè)“轉變”。

1、考核體系由綜合考評向績(jì)效考核轉變。一要進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核制度，建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，對中層干部開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核。重點(diǎn)對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)收支差、重點(diǎn)業(yè)務(wù)量收在全省排位及用戶(hù)滿(mǎn)意度、安全生產(chǎn)等指標，職能部門(mén)考核指標主要以各專(zhuān)業(yè)部門(mén)滿(mǎn)意度為依據。通過(guò)考核不斷增強各部門(mén)自我激勵發(fā)展意識，做到不唯計劃唯市場(chǎng)。二要對渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權。分局要改變管理方法，改進(jìn)管理手段，創(chuàng )新管理模式，促進(jìn)我市農村郵政和諧發(fā)展。三要完善獎金考核辦法，改進(jìn)對職能與支撐部門(mén)的考核方式，每季向專(zhuān)業(yè)部門(mén)征求意見(jiàn)，對職能、支撐部門(mén)進(jìn)行考評，促使他們進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、業(yè)務(wù)管理由分散管理向專(zhuān)業(yè)管理轉變。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在認真抓好本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基礎上，要做好本專(zhuān)業(yè)在全市的發(fā)展。要在考核體系上進(jìn)行理順，考核機制上進(jìn)行激勵，考核內容上進(jìn)行明確。要不斷強化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能，實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)決策、統一市場(chǎng)策劃、統一業(yè)務(wù)管理、統一業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對責、權、利充分下放，建立起一種市場(chǎng)反映迅速、競爭更具優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)管理模式。

3、大客戶(hù)管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質(zhì)的提高轉變。郵政大客戶(hù)是郵政企業(yè)獲取收益的主要來(lái)源，是郵政市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。一要有效利用和開(kāi)發(fā)好大客戶(hù)資源。認真研究大客戶(hù)需求，推介宣傳合適的業(yè)務(wù)去滿(mǎn)足他們的需求。二要強化對大客戶(hù)的服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)手段、完善服務(wù)方式，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意。三要加強對客戶(hù)服務(wù)隊伍的建設。進(jìn)一步整合內部資源，積極引導有能力、善營(yíng)銷(xiāo)、有闖勁的年輕人充實(shí)到大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)隊伍之列，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍規模，增強開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力。四要按照開(kāi)發(fā)一個(gè)、做精一個(gè)、做大一個(gè)、做強一個(gè)的原則，做好對大客戶(hù)的服務(wù)，不斷提高大客戶(hù)對郵政的貢獻率，實(shí)現與客戶(hù)的共贏(yíng)。

(四)注重服務(wù)支撐，構筑企業(yè)發(fā)展和諧新平臺。

1、加快投遞網(wǎng)建設。投遞網(wǎng)是郵政獨具優(yōu)勢的基礎網(wǎng)絡(luò )，是郵政的核心競爭力。要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將投遞服務(wù)納入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系之列。投遞不僅僅是一個(gè)支撐部門(mén)，也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。要積極探索將普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)、機要業(yè)務(wù)分開(kāi)作業(yè)，實(shí)施分層分網(wǎng)運作，組建專(zhuān)業(yè)投遞網(wǎng)的新模式;縣及縣以下城鎮可以實(shí)行混網(wǎng)投遞;農村地區郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對城市競爭性業(yè)務(wù)考核，按業(yè)務(wù)需求進(jìn)行作業(yè)組織調整，逐步實(shí)現從現行的頻次投遞向效果投遞轉變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統，逐步建立統一的投遞信息平臺。

2、加強信息網(wǎng)建設。一要在省局統一安排和部署下，認真抓好量收系統工程建設，確保各業(yè)務(wù)系統與量收系統的順利連接。要做好兩網(wǎng)互通后的二期改造，實(shí)現全國通兌及電子匯兌后臺監督功能。要對網(wǎng)點(diǎn)的現有資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高機構、人員和設備的使用效率，建立一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)處理平臺，實(shí)現數據信息最大程度的共享，全面提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設工作，力爭電子化支局網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達到，進(jìn)一步提高郵政服務(wù)水平和科技含量，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現全市所有郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的信息化、網(wǎng)絡(luò )化。要對農村網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)陳舊設備進(jìn)行更新，確保各基層分支機構的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。三要配合省局做好全省辦公自動(dòng)化系統的推廣、郵儲網(wǎng)點(diǎn)監控設備更新改造和全省電視會(huì )議系統互連工作。四是加快名址信息系統的建設和應用，為函件業(yè)務(wù)發(fā)展搭建一個(gè)高效、快捷、安全的平臺。

3、抓好平安郵政建設。加強安全生產(chǎn)工作，是維護職工根本利益的重要舉措，是保持企業(yè)和諧穩定的重要環(huán)節。

一要高度重視安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)負責人，是安全生產(chǎn)工作第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置。要建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規范化、標準化，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象。要廣泛開(kāi)展安全科普教育活動(dòng)，加強安全文化建設，強化全員安全意識，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。重點(diǎn)加強金庫、機房、運鈔車(chē)輛、郵運車(chē)輛和儲蓄營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理，保證職工人身、資金、生產(chǎn)作業(yè)安全，特別要加強機要通信的安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二要加強社會(huì )治安綜合治理。要建立健全責任機制。各部門(mén)負責人是綜治工作的第一責任人。要建立健全工作機制。黨政工團都要圍繞綜治工作的目標要求，做到齊抓共管、通力協(xié)作，推動(dòng)綜治工作的深入開(kāi)展。要建立健全考核獎懲機制。把綜治工作成效作為各部門(mén)負責人工作能力及水平的重要標準，列入中層干部績(jì)效考核評價(jià)的重要內容，并將考核結果作為干部晉級和獎懲的重要依據。

(五)推進(jìn)文明建設，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展和諧新氛圍。

1、認真抓好黨風(fēng)廉政建設。要把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為黨風(fēng)建設的重要內容，督促各級領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)，堅決防止和糾正違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)的錯誤行為。要始終把學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務(wù)抓緊抓好，進(jìn)一步堅定理想信念。要加強對黨員領(lǐng)導干部的反腐倡廉教育，認真落實(shí)"八個(gè)堅持、八個(gè)反對"的要求，深入開(kāi)展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)教育、黨紀條規和國家法律法規教育，促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。要繼續圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展效能監察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益的不斷提高。

2、認真抓好機關(guān)作風(fēng)建設。全市郵政特別是職能部門(mén)，要大力弘揚艱苦奮斗和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭執行各項規章制度，加強自身修養，提高辦事效率，樹(shù)立服務(wù)意識，深入調查研究，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、節約型機關(guān)。

3、認真抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有繁榮的企業(yè)文化，就沒(méi)有企業(yè)真正的現代化。我們要用現有良好的企業(yè)文化來(lái)統一員工意識，規范員工行為，凝聚企業(yè)人心，使企業(yè)文化結出豐碩的果實(shí)。要加強對企業(yè)文化學(xué)習和應用，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。要對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳，采取各種方式，大力弘揚先進(jìn)，讓企業(yè)文化深入人心。要以構建和諧郵政為目標,以精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體,認真做好文明單位創(chuàng )建工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。

4、認真維護好員工合法權益。按照構建和諧企業(yè)的要求，研究制定“五五”普法規劃，開(kāi)展普法和形勢任務(wù)教育，加強思想政治工作，推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)，加強民主管理，讓絕大多數職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出臺在崗職工年休養辦法，凡參加郵政工作滿(mǎn)5年的在崗職工，可享受休養待遇。希望各部門(mén)要宣傳到位，把省局黨組和市局的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，傳達到基層每位員工。

要高度重視離退休人員管理工作，落實(shí)好各項政策和待遇，使老同志老有所養、老有所樂(lè )、老有所為、老有所教，讓老同志切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。要堅持正確的輿論導向，圍繞全市郵政發(fā)展與改革的主題，內外結合、上下聯(lián)動(dòng)，加強新聞宣傳、形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，樹(shù)立郵政的良好形象。要認真做好信訪(fǎng)工作，構建大信訪(fǎng)工作格局。要發(fā)揮郵政企協(xié)、集郵協(xié)會(huì )、等組織的作用，為郵政發(fā)展獻計出力。

同志們，新的一年，新的征程，新的起點(diǎn)，新的目標，讓我們在省局黨組及市委、市政府的正確領(lǐng)導下，繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不折不扣地落實(shí)好省局的各項部署，堅定信心，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成成各項工作任務(wù)，為加快推進(jìn)郵政的和諧進(jìn)程再譜新篇!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì )議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統一到會(huì )議精神上來(lái)。各單位回去后要召開(kāi)領(lǐng)導干部會(huì )議，學(xué)習傳達會(huì )議精神;組織干部員工深入學(xué)習會(huì )議文件，特別是要原原本本學(xué)習秦總代表公司所作的工作報告，切實(shí)領(lǐng)會(huì )報告的精神實(shí)質(zhì);采取領(lǐng)導作報告、機關(guān)部門(mén)組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會(huì )議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò )、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會(huì )議精神。要通過(guò)宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績(jì)，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過(guò)宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統一到會(huì )議精神上來(lái)，進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。

當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領(lǐng)域向實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調整期。受?chē)H經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加重，股市波動(dòng)下挫，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，金融風(fēng)險隱患增多，財政收入增長(cháng)下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現在：一是市場(chǎng)疲軟。去年11、12月成品油平均日銷(xiāo)量大幅下降，比最高日銷(xiāo)量每天減少10萬(wàn)多噸。銷(xiāo)售不暢造成部分煉廠(chǎng)減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價(jià)大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時(shí)候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價(jià)格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開(kāi)發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場(chǎng)由于油價(jià)下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，投資少工作量就會(huì )減少。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響，成本將會(huì )控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹(shù)立危機意識，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，爭取主動(dòng);一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰的同時(shí)，要大講公司長(cháng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來(lái)取得的新成績(jì)，大講公司發(fā)展戰略和文化理念，使公司上下樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰是前進(jìn)中的問(wèn)題。這場(chǎng)金融危機并沒(méi)有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰略機遇期仍然存在，不會(huì )發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風(fēng)險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現新突破，儲采比大于1;綜合實(shí)力較強，年銷(xiāo)售收入超萬(wàn)億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專(zhuān)業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會(huì )負擔減輕，市場(chǎng)趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長(cháng)的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會(huì )改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實(shí)現更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專(zhuān)業(yè)結構升級，實(shí)現資源向優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)傾斜的有利時(shí)機;油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時(shí)機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會(huì )。必須統一思想，堅定信心，變壓力為動(dòng)力，把挑戰當機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會(huì )議精神的落實(shí)，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現在關(guān)鍵是抓落實(shí)。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層，把責任層層落實(shí)到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開(kāi)放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來(lái)的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰、實(shí)現公司的發(fā)展戰略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實(shí)職代會(huì )精神廣泛宣傳我國改革開(kāi)放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰略，根據公司要求確定自身發(fā)展目標，根據形勢變化研究實(shí)現發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺(jué)把保持增長(cháng)、調整結構、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線(xiàn)，確保全年任務(wù)目標順利實(shí)現。保持增長(cháng)，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，大力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場(chǎng)規模，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動(dòng)力，穩妥實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場(chǎng)的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰略，持續提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營(yíng)管理水平?；菁皢T工，就是要把持續改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力創(chuàng )造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場(chǎng)創(chuàng )收和經(jīng)營(yíng)指標層層分解到基層。這次會(huì )議明確了公司20xx年市場(chǎng)創(chuàng )收指標和經(jīng)營(yíng)指標。會(huì )后，要把這些指標迅速分解到各專(zhuān)業(yè)路、各二級單位。各專(zhuān)業(yè)處室、直附屬單位要自覺(jué)承擔起分解落實(shí)指標的責任，根據各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實(shí)到基層，形成人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動(dòng)局面。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場(chǎng)，親自開(kāi)拓市場(chǎng)，從市場(chǎng)調研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場(chǎng)，千方百計開(kāi)拓新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要明確指標，落實(shí)責任，把全部精力用在闖市場(chǎng)上。機關(guān)和二線(xiàn)都要圍著(zhù)市場(chǎng)轉，切實(shí)為市場(chǎng)前線(xiàn)服好務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過(guò)鉆井提速，增強公司競爭能力，開(kāi)創(chuàng )公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩定責任層層落實(shí)到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規定范圍內。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規定”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實(shí)現。穩定是發(fā)展的條件，維護穩定是各級組織的重大責任。要繼續深化“四個(gè)教育”，多為員工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，確保員工隊伍穩定;要加強穩定風(fēng)險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認真進(jìn)行評估論證，避免引發(fā)不穩定問(wèn)題;要加強與兩個(gè)油區的溝通協(xié)調，共同做好各群體的穩定工作;加強危險化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會(huì )作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動(dòng)公司又好又快發(fā)展上來(lái)。員工是企業(yè)的主人，職代會(huì )是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會(huì )的作用，單位領(lǐng)導要定期向職代會(huì )報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會(huì )審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動(dòng)保護措施、重要規章制度和集體合同方案，須提交職代會(huì )或代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審查;企業(yè)領(lǐng)導人員要自覺(jué)接受職工代表的監督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案;凡職代會(huì )立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導負責，明確具體承辦部門(mén)和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會(huì )上報告辦理情況;沒(méi)有立案的議案也要落實(shí)責任，及時(shí)回饋辦理結果。

要做好職代會(huì )閉會(huì )期間民主管理工作。認真執行代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )制度，凡職代會(huì )閉會(huì )期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規定，都要按照民主程序提交代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會(huì )當選的職工代表要努力學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實(shí)提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會(huì )議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

通過(guò)與會(huì )代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì )暨第十屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )圓滿(mǎn)地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會(huì )議的基本情況這次會(huì )議上作了三個(gè)非常好的報告。

特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng )新思路開(kāi)拓進(jìn)取不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神，全面客觀(guān)地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點(diǎn)。報告內涵豐富，重點(diǎn)突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會(huì )議期間，與會(huì )代表認真聽(tīng)取了“兩會(huì )”工作報告和專(zhuān)題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會(huì )，針對公司改革、發(fā)展和穩定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會(huì )議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì )作了重要講話(huà)。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先的戰略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績(jì)效考核機制，加強經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。

會(huì )后，我們要及時(shí)傳達并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì )議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神。

安排觀(guān)。

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

廠(chǎng)二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項議程，就要閉幕了。這次會(huì )議，既是一個(gè)總結成績(jì)、部署任務(wù)的工作會(huì )，也是一個(gè)弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì )，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。

會(huì )議期間，廠(chǎng)長(cháng)代表廠(chǎng)作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專(zhuān)題報告，與會(huì )代表以高度負責的精神對各項報告進(jìn)行了認真的審議。大家普遍感到，這次會(huì )議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，特別是廠(chǎng)長(cháng)工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀(guān)分析了我廠(chǎng)面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng )建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠(chǎng)20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠(chǎng)各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì )議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展的新局面。

這次會(huì )議還對在20xx年工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì )代表，并通過(guò)你們向為我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會(huì )議期間與會(huì )代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì )議做出的各項部署，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng )建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著(zhù)決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著(zhù)眼于思想作風(fēng)建設，培育保持蓬勃生機、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現。落實(shí)好這次會(huì )議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應創(chuàng )建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)是全黨工作的指導方針。實(shí)現企業(yè)持續有效發(fā)展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，站在創(chuàng )建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀(guān)念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀(guān)，更要重具體。要全面客觀(guān)地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng )新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線(xiàn)的具體體現。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實(shí)不同程度地存在著(zhù)工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jì)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統一，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績(jì)，就是要做到知與干相統一，務(wù)工作業(yè)績(jì)之實(shí);務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統一，務(wù)創(chuàng )新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )本單位創(chuàng )新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著(zhù)眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展實(shí)際和干部隊伍狀況，要著(zhù)力提高五種能力。一是創(chuàng )新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng )新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀(guān)地審視，形成一個(gè)準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng )新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng )新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng )新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠(chǎng)技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng )新戰略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng )新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng )新。希望全廠(chǎng)各級干部要樹(shù)立創(chuàng )新精神，遵循客觀(guān)規律，立足本職工作，勇于創(chuàng )新實(shí)踐，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時(shí)度勢，學(xué)習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見(jiàn)性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局，增強工作的時(shí)效性;要善于系統思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠(chǎng)政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執行政策的能力。要樹(shù)立全局觀(guān)念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展大局;要增強執行政策的準確性，認真學(xué)習、全面理解和掌握上級精神，著(zhù)力提升執行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地抓好工作落實(shí)。增強執行力貴在樹(shù)立負責精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著(zhù)眼發(fā)展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索，培養創(chuàng )建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠(chǎng)形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng )業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì )干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過(guò)得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

第三，著(zhù)眼于黨風(fēng)廉政建設，培育堅持自覺(jué)從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏(yíng)得信譽(yù)。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點(diǎn)，健全各項機制，強化執行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規的學(xué)習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏(yíng)得員工的擁護和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠(chǎng)一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設的長(cháng)效措施。按照中紀委五次全會(huì )的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內建起我廠(chǎng)教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的特點(diǎn)，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設長(cháng)效機制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)從創(chuàng )建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實(shí)施的一項重要決策。目的在于，通過(guò)建設學(xué)習型采油廠(chǎng)進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學(xué)習型采油廠(chǎng)作為一條主線(xiàn)，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現穩步推進(jìn)、整體提升。從我廠(chǎng)實(shí)際看，近兩年來(lái)，在“學(xué)習——超越自我”學(xué)習理念的引領(lǐng)下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個(gè)機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學(xué)習型采油廠(chǎng)基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進(jìn)、系統優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設貫穿到各項工作中去，通過(guò)學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，提升全廠(chǎng)的創(chuàng )新發(fā)展水平。要做到學(xué)習理念深入人心、學(xué)習組織系統規范、學(xué)習載體豐富多樣、學(xué)習場(chǎng)所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實(shí)現整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺的作用，為員工學(xué)習創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作，實(shí)現三年建成學(xué)習型采油廠(chǎng)的目標。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，提倡帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、帶著(zhù)任務(wù)去學(xué)習、帶著(zhù)目標去學(xué)習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習力轉化為攻關(guān)能力和創(chuàng )新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調查中，有30.66的員工對我廠(chǎng)學(xué)習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢(qián)才參加單位組織的學(xué)習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習，這些情況都說(shuō)明我們在學(xué)習型采油廠(chǎng)建設中還存在薄弱環(huán)節，個(gè)別員工學(xué)習的目的還不夠明確，學(xué)習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學(xué)習、系統學(xué)習、深度學(xué)習、反思學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習，學(xué)會(huì )情景式學(xué)習、體驗式學(xué)習、開(kāi)放式學(xué)習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習和創(chuàng )造。這種創(chuàng )造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習提升到這個(gè)層面上，強調學(xué)習的交流和共享，保證學(xué)習的系統性和開(kāi)放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識競賽等學(xué)習活動(dòng)，組織各種類(lèi)型的讀書(shū)班、學(xué)習角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習，努力營(yíng)造大學(xué)習的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習是工作創(chuàng )新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng )新是對團隊學(xué)習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠(chǎng)人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng )新，大力營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹(shù)立創(chuàng )新的勇氣;不滿(mǎn)足現狀，增強創(chuàng )新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng )新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì )系統地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、去攻關(guān)，把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團隊素質(zhì)提高的過(guò)程，實(shí)現學(xué)與用、知與行、會(huì )與做的統一。要以單位、部門(mén)、系統為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái)，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開(kāi)展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動(dòng)，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習創(chuàng )新成果。在全廠(chǎng)形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng )新局面。

第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學(xué)習、精心組織。學(xué)習型企業(yè)需要學(xué)習型領(lǐng)導，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠(chǎng)各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設學(xué)習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學(xué)習型采油廠(chǎng)重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習型企業(yè)建設的相關(guān)知識，積極探索建設學(xué)習型采油廠(chǎng)的有效途徑，把倡導的過(guò)程作為學(xué)習型采油廠(chǎng)建設的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)?！鳖I(lǐng)導力來(lái)源于學(xué)習力。領(lǐng)導者只有善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。圍繞學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學(xué)習的楷模，不僅要帶頭學(xué)習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習帶動(dòng)全員的學(xué)習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過(guò)思考和實(shí)踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是一項事關(guān)企業(yè)持續發(fā)展的系統工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學(xué)習型采油廠(chǎng)既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習興趣，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性;要培養學(xué)習典型，抓好檢查指導，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，摸索規律，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

落實(shí)廠(chǎng)工作會(huì )議精神，實(shí)現全廠(chǎng)新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動(dòng)力。全廠(chǎng)各級組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng )建百年油田奠定堅實(shí)基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠(chǎng)長(cháng)在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實(shí)將全廠(chǎng)干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到推進(jìn)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的目標上來(lái)。針對員工思想調查反映出的問(wèn)題，今年員工思想建設要重點(diǎn)開(kāi)展好三項教育。一是開(kāi)展“學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠(chǎng)黨代會(huì )精神開(kāi)展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng )建百年油田和我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠(chǎng)開(kāi)發(fā)建設45周年為契機開(kāi)展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠(chǎng)工作大局，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，樹(shù)立創(chuàng )新思想、鼓勵創(chuàng )新實(shí)踐、取得創(chuàng )新成果。二是開(kāi)展目標責任教育。廠(chǎng)工作會(huì )議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會(huì )議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實(shí)責任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂(lè )于負責、勤于負責。這種精神體現在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺(jué)地承擔起崗位工作責任，在全廠(chǎng)形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠(chǎng)人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強化宣傳，引導員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進(jìn)展?；A不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來(lái)落實(shí)。去年，廠(chǎng)黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見(jiàn)》為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎管理這一重點(diǎn)。抓好《指導意見(jiàn)》和“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO按計劃推進(jìn)，實(shí)現預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著(zhù)力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動(dòng)技能的員工隊伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調運行，實(shí)現人企共贏(yíng)、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長(cháng)效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任開(kāi)展工作，分析形勢，總結經(jīng)驗，探索規律，健全完善基層建設相關(guān)制度，逐步實(shí)現基層建設工作的規范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠(chǎng)關(guān)于基層建設的規劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實(shí)現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會(huì )議，確定了統一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng )一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng )新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時(shí)代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠(chǎng)理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過(guò)廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實(shí)踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著(zhù)手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì )的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結合，在實(shí)踐中實(shí)現文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節之中，規范管理行為，推動(dòng)管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結合近三年我廠(chǎng)企業(yè)文化建設創(chuàng )新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內完成我廠(chǎng)理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開(kāi)展好這項活動(dòng)對于實(shí)現“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時(shí)也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠(chǎng)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開(kāi)始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習教育計劃和內容，選擇最佳的學(xué)習教育方法，提高教育的針對性和實(shí)效性。廣大黨員要增強先進(jìn)性意識，堅持先進(jìn)性標準，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)希望各級干部、廣大員工堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，萬(wàn)眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的明朝董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好!

上午我們認真聆聽(tīng)了大會(huì )工作報告。一致認為，李明朝董事長(cháng)的行政工作報告，總結工作全面客觀(guān)，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。

20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬(wàn)噸，實(shí)現利潤：800萬(wàn)元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)年。

我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風(fēng)轉變，突出責任落實(shí)，做到“四個(gè)全力”。

一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。

堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實(shí)安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實(shí)安全基礎，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。

20xx年煤炭市場(chǎng)將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂(lè )于奉獻，堅定“闖市場(chǎng)”的信心，確立以品牌擴市場(chǎng)。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動(dòng)，審時(shí)度勢，科學(xué)謀劃，落實(shí)責任，實(shí)現洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。

以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實(shí)集團公司各項規章制度，雷厲風(fēng)行，執行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，突出班子、能力建設，進(jìn)一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話(huà)、干實(shí)事、重落實(shí)、講奉獻、做貢獻的良好風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、以人為本，全力抓好和諧社區建設。

牢固樹(shù)立“以人為本”理念，要繼續把“服務(wù)”這一宗旨放在社區工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數。

目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。

謝謝大家!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，僅供參考。

各位代表大家下午!

今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

各位代表，同志們：

今天，我很高興應邀參加咱們長(cháng)治縣公司五屆一次職代會(huì )，我們長(cháng)治縣公司作為全市煤運系統的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設，開(kāi)展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績(jì)，可以說(shuō)是我們長(cháng)治煤銷(xiāo)系統的榜樣公司。

落實(shí)好這次會(huì )議精神，切實(shí)加強工會(huì )工作，我想講以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：

展工會(huì )工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展，要通過(guò)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設等工作去努力實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，實(shí)現社會(huì )效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開(kāi)展工會(huì )工作必須緊密?chē)@企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展有針對性的活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開(kāi)展活動(dòng)。要在維護企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過(guò)合法的途徑和手段保護職工依據法律、法規、政策及。

規章制度。

享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會(huì )的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì )中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監督作用。工會(huì )要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護職工的利益。

情況，在關(guān)心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂(yōu);要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節假日慰問(wèn)職工有機結合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。

三是大力加強工會(huì )自身建設。提升工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責。

值此，新春佳節來(lái)臨之際，我代表長(cháng)治有限公司工會(huì )祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

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職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì )在省廳、路局找范文就來(lái)領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì )議。在此，我謹代表大會(huì )主席團，向蒞臨大會(huì )的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅守在收費一線(xiàn)的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。

出席這次職代會(huì )的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，找范文就來(lái)也是單位實(shí)現可持續發(fā)展，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì )議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話(huà)、審議通過(guò)《工會(huì )工作報告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報告》。大會(huì )主要目的是以"xx大"精神為指導，動(dòng)員大家貫徹執行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標，順利推進(jìn)""規劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng )征管養事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開(kāi)好這次會(huì )議對于實(shí)現單位持續和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì )的順利召開(kāi)，是我處加強民-主管理，促進(jìn)各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì )作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監督的基本形式，通過(guò)行使法律法規賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會(huì )在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì )是職工行使民-主管理權力的機構，職代會(huì )是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著(zhù)對單位負責的精神，樹(shù)立高度的使命感和責任感，認真找范文就來(lái)履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì )。

各位代表、同志們，這次會(huì )議會(huì )期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。希望與會(huì )代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì )議主題，講真話(huà)、重原則、求實(shí)效，認真學(xué)習討論每個(gè)報告，特別是余為干處長(cháng)代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會(huì )一定能夠開(kāi)成團結的大會(huì )、民-主的大會(huì )、鼓勁的大會(huì )、勝利的大會(huì )。

最后，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功!

職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表：

大家好!

今天的大會(huì )十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對于公司今年乃至今后長(cháng)期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長(cháng)、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì )代表迅速將這次職代會(huì )精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì )精神，團結一心增強信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強“三個(gè)”建設，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強領(lǐng)導班子建設。實(shí)踐反復證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機活力，在市場(chǎng)競爭中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)的同時(shí)，要著(zhù)重在六個(gè)方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習黨的xx屆六中全會(huì )精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導行動(dòng)，確保集團公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節問(wèn)題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹(shù)立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現實(shí)問(wèn)題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會(huì )議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì )議決定的事要堅決執行，杜絕“大會(huì )講大道理，小會(huì )講小道理，私下講歪道理”現象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進(jìn)性建設。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現在堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩定工作的效果，來(lái)檢驗黨組織戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數占在職職工總數的四分之一、中層領(lǐng)導的85、中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進(jìn)性建設的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)”，以及認真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結合起來(lái)，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴大黨員先進(jìn)性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實(shí)施勞動(dòng)紀律措施入手，繼續強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場(chǎng)競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門(mén)和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計劃，健全有關(guān)工作制度，構建增強執行力的長(cháng)效機制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設，愛(ài)企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)的活動(dòng)。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂(lè )，牢固樹(shù)立自強、自尊、自愛(ài)的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì )起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標結合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的實(shí)踐中，實(shí)現自身價(jià)值和理想追求。

二、關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是立黨為公、執政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(cháng)期以來(lái)，我們總是自覺(jué)或不自覺(jué)地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型中，把戰高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點(diǎn)超負荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià)，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會(huì )議上講話(huà)的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會(huì )化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時(shí)期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒(méi)有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著(zhù)感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢(qián)辦事與用心做事結合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規章制度，道德規范，行為準則，風(fēng)格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)?，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng )新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會(huì )“關(guān)于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng )和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛(ài)聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著(zhù)手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著(zhù)重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開(kāi)展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著(zhù)重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，培養、選拔和造就適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展及和諧共進(jìn)的現實(shí)需要出發(fā)，繼續以?xún)饶狭?，外?shù)品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛(ài)企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng )優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實(shí)基礎，構建和完善與現代企業(yè)制度相適應的民主監督、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì )、職工座談會(huì )、調查研討會(huì )等形式，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始，新春佳節即將來(lái)臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!