ID：6591798
時(shí)間：2023-11-16 07:11:12
上傳者：書(shū)香墨月工作總結可以幫助我們更好地了解自己的工作狀態(tài)，發(fā)現潛在問(wèn)題并加以解決。下面是小編為大家收集的優(yōu)秀月工作總結范文，供大家參考學(xué)習。
總結報告是對一定時(shí)期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗教訓，下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結報告范文五篇，希望能幫助到大家!
一、 公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021159號《企營(yíng)業(yè)執照》;注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展;集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù);其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項);新材料技術(shù)推廣服務(wù);節能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設備制造;半導體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設備制造;經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄)，但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20____年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的.選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
一、工作業(yè)績(jì)
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務(wù)
(1) 圓滿(mǎn)完成各項投標、資格預審文件編制
經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書(shū)的編制、遞交，直至中標上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴格的時(shí)限性，又具有強烈的不確定性，任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。
在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級領(lǐng)導的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個(gè)項目、54個(gè)標段投標項目和45個(gè)項目、65個(gè)標段的資格預審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務(wù)，為實(shí)現每個(gè)投標文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應有的貢獻。
(2) 實(shí)現了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
在本年度，共有 11 個(gè)項目中標，累計實(shí)現承攬額 萬(wàn)元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的% ;路外項目中標7項，計萬(wàn)元 ，占承攬任務(wù)總額的 %;公路項目中標2項，計萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %;地方鐵路4項，計 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %;市政項目中標 項，計 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %。
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過(guò)于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)項目同時(shí)編制的情況出現，并且編標場(chǎng)所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個(gè)標書(shū)文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾數次進(jìn)行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把項目部抽調人員、公司相關(guān)部門(mén)、集團公司相關(guān)部門(mén)及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調和業(yè)務(wù)能力。
3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩過(guò)渡
本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調動(dòng)相對頻繁，其中有商務(wù)部?jì)扇?、施組部?jì)扇?、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營(yíng)力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來(lái)海外市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據各自特長(cháng)及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線(xiàn)工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩過(guò)渡。
4、基礎資料逐步規范
基礎資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題有前瞻性，處理問(wèn)題有參照性，解決問(wèn)題有針對性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著(zhù)力加強基礎資料的建設工作：商務(wù)部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績(jì)、資信資料進(jìn)行了補充、更新，確保在投標過(guò)程中使用;在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現的問(wèn)題能迅速得到處理。
工作中出現的不足，在經(jīng)營(yíng)成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡，過(guò)分依賴(lài)鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn)：
1、人員更替過(guò)快，削弱了工作連續性和繼承性。
由于生產(chǎn)規模擴大，為充實(shí)施工一線(xiàn)，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調動(dòng)，分別為施組部?jì)扇?，商?wù)部?jì)扇思俺?wù)副主任一名，客觀(guān)上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，每個(gè)環(huán)節都有機聯(lián)系在一起，人員的變動(dòng)會(huì )使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和實(shí)踐，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來(lái)適應業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車(chē)道。
2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強。
經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強，所以對于核心領(lǐng)導的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀(guān)念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個(gè)團隊中來(lái)，統一大家的思想，統一大家的行動(dòng)，把公司的整體目標認真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個(gè)有戰斗力的核心、一個(gè)有戰斗力的團隊。
3、明晰永續發(fā)展的戰略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過(guò)分依賴(lài)集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中受到束縛過(guò)多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現重點(diǎn)突破的目的。另外，項目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過(guò)程中的各種關(guān)系，為后續發(fā)展提供有力保障。
4、加強學(xué)習，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。
外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、未來(lái)的工作打算。
未來(lái)，國家將實(shí)施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會(huì )變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著(zhù)總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì )上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗，所以我們也只有通過(guò)加強經(jīng)營(yíng)中心自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導思想，仍然將著(zhù)力點(diǎn)放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節加強對員工的培訓和教育，使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析，體現在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強：
1、加強人才的培養和學(xué)習
建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，增強經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向學(xué)習型集體的目標邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，一定要不斷加強自身各方面修養，實(shí)現自我、超越自我;經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí)，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。
2、加強組織過(guò)程中各環(huán)節的控制
經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，需要對各個(gè)工作環(huán)節有效控制。存在的問(wèn)題都是以各種方式呈現出來(lái)的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問(wèn)題的根源，在后續工作中加強控制，避免類(lèi)似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下年度的工作中繼續繼承和發(fā)展：
(1) 繼續強化換手復核制度，確保標書(shū)文件準確按時(shí)遞交。
換手復核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補，減少個(gè)人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風(fēng)險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來(lái)投標工作過(guò)于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務(wù)方面的不足，聽(tīng)取到各方面的建議和批評，不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會(huì )出現溝通不暢、信息脫節的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問(wèn)題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。
(3) 各業(yè)務(wù)部室不斷加強基礎資料工作
商務(wù)部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步規范證書(shū)、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書(shū)的辦理，公司和上級主管部門(mén)文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續投標工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書(shū)等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術(shù)的學(xué)習和研究。當前，標書(shū)中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門(mén)造車(chē)，勢必不能長(cháng)久。同時(shí)施組部加強先進(jìn)工藝的學(xué)習和研究，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來(lái)。
報價(jià)部加強投標決策研究。施工報價(jià)決定了未來(lái)工程效益的好壞，在標書(shū)編制中，報價(jià)人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來(lái)施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導的決策做好基礎工作。其次，做好各區域造價(jià)的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風(fēng)險，進(jìn)行準確報價(jià)。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，準確了解項目施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結合起來(lái)，提高報價(jià)水平。
3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新。
首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。建筑市場(chǎng)極其復雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對當前的經(jīng)營(yíng)形勢已顯得捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封，循規蹈矩，勢必不能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規則，嘗試新思路，通過(guò)建立戰略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新是理論和實(shí)踐的統一。如果只是一味思考問(wèn)題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無(wú)疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個(gè)項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運作，以最大限度實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個(gè)收益好的項目。
4、其他方面工作
經(jīng)營(yíng)中心作為機關(guān)的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內外關(guān)系、各種部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書(shū)的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢(xún)設備部、投標保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開(kāi)具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。
20____年的時(shí)光轉瞬即逝，一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高理論和實(shí)踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升?，F將一年來(lái)工作情況總結如下：
一、20____年工作回顧
(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門(mén)20____年度工作總結、20____年度工作計劃的整理、初稿匯編、報審;完成20____年4-11月工作計劃匯編、報審;完成20____年第三季度工作總結匯編、報審;配合完成20____年度《企管通報》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導年終講話(huà)初稿;完成20____年度評優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。
(二)積極做好公司會(huì )議組織管理。截止11月，完成20____年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì )及月度工作例會(huì )的組織工作，完成會(huì )議通知、簽到，擬寫(xiě)會(huì )議紀要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項會(huì )議(管理咨詢(xún)會(huì )、月度考評會(huì )等);協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會(huì )的籌備及實(shí)施等各項工作。
(三)認真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20____年集團開(kāi)發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量管理體系內審;參與并協(xié)助完成20____年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情況統計匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續。
(四)積極參與公司管理制度建設。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì )制度》、《媒體信息監控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標責任書(shū)》的簽訂及檔案管理。
(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢(xún)意見(jiàn)的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟轉型升級創(chuàng )新發(fā)展的建議》征求意見(jiàn)反饋;協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫(xiě);完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的思考》論文稿。
(六)圓滿(mǎn)做好計劃管理及績(jì)效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個(gè)人績(jì)效考核匯總計算;完成10月部門(mén)績(jì)效考核統計計算。
(七)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。完成管理咨詢(xún)公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢(xún)過(guò)程中的相關(guān)工作。
二、收獲及存在的不足
一年的學(xué)習和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長(cháng)，更加深刻認識到：
(一)思想是做好工作的基礎。20____年通過(guò)在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀(guān)念”八個(gè)字，形成一種不自覺(jué)的行為意識，從不同的角度去思考問(wèn)題，開(kāi)展工作，適應企業(yè)大局。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì )獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時(shí)候，會(huì )促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長(cháng)。
(三)創(chuàng )新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng )新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績(jì)效考核，計劃運營(yíng)都應有新思考。
(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現目標。無(wú)論多么遠大的理想，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現。
(五)目標合理前進(jìn)方向才對。個(gè)人的學(xué)習、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會(huì )指導你走向正確的方向。
一年里，有成績(jì)，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理，全局性觀(guān)念需要進(jìn)一步加強;未能全面完成個(gè)人的目標，在來(lái)年的工作中，我將加強學(xué)習、創(chuàng )新工作，不斷改進(jìn)以上不足。
三、20____年工作規劃
20____年是集團實(shí)現“四五”規劃的最后一年，公司擴大規模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問(wèn)題和困難。因此，我將在新的部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。2016年的個(gè)人規劃如下：
(一)認真學(xué)習計劃運營(yíng)管理知識，做好重慶區域公司計劃管理。要結合管理咨詢(xún)成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習工程項目知識，深入一線(xiàn)，了解、監督及反饋計劃執行情況，配合領(lǐng)導做好相關(guān)協(xié)調工作。
(二)配合做好組織績(jì)效考評。在新的績(jì)效考核模式下，配合做好區域公司的月度、季度及年度績(jì)效考核工作，充分發(fā)揮績(jì)效管理的作用，提升組織和個(gè)人績(jì)效。
(三)配合做好區域公司制度建設和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下，完善區域公司的制度及宣貫，做好2016年質(zhì)量管理體系工作。
(四)做好會(huì )議組織管理。按照咨詢(xún)成果中的會(huì )議管理制度要求，組織做好區域公司的各項會(huì )議工作。
(五)工作更加積極主動(dòng)，勇于擔責，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，與部門(mén)領(lǐng)導、同事共同做好辦公室工作。
(六)加強自我學(xué)習，提升自我修養，爭做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀(guān)，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現將工作總結如下：
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃。
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現在跟著(zhù)特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開(kāi)始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任，讓我獨自學(xué)習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度工作著(zhù)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習著(zhù)工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長(cháng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動(dòng)力。
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20xx年就飛逝眼前，迎來(lái)了嶄新的20xx年。今天我在這里代表鼎豪建設做20xx年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況；第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標及工作安排。
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車(chē)、用油、收發(fā)文等）；
4）在20xx年基本完成了公司部門(mén)設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)部及合約預算部。
2、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面：
公司在去年新增了保利遵義未來(lái)城項目。20xx年在建項目5個(gè)，施工面積56萬(wàn)m，（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。
3、公司在人力資源方面：
3）人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門(mén)制定20xx年的內培和外培計劃。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在20xx年共完成產(chǎn)值4。3億，同比20xx年增長(cháng)20%；
2）公司在20xx年完工項目?jì)蓚€(gè)，其他項目進(jìn)度基本達到合同約定的要求；
3）在20xx年工程部自成立以來(lái)，積極建立各項工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開(kāi)始推行對項目部展開(kāi)了月度檢查，同時(shí)對部分項目進(jìn)行培訓和考試。
5、公司在財務(wù)管理方面：
2）財務(wù)部門(mén)員工認真執行公司的各項財務(wù)管理制度，堅持資金的計劃管理；
3）在賬務(wù)處理上嚴格按照國家有關(guān)的法律法規進(jìn)行，在20xx年稅務(wù)稽查檢查中順利通過(guò)。
1、在公司行政管理方面：
人員責任心不強，這一點(diǎn)必須予以堅決糾正，否則將會(huì )給公司造成不可估量的損失；
4）在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說(shuō)了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責任。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1）對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難；
2）在承接業(yè)務(wù)渠道上沒(méi)有拓寬新渠道，還沒(méi)有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
3、人力資源管理方面：
2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制；
4）對員工培訓、再教育方面剛剛才開(kāi)始，許多項目根本沒(méi)有做過(guò)，還存在原來(lái)。
勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。
4、工程管理方面：
4）在成本控制方面我想從下面三個(gè)方面說(shuō)一說(shuō)存在的問(wèn)題：
a、在材料管理方面：
a、在材料采購上沒(méi)有按照公司的材料招標采購流程進(jìn)行，采購的材料出現價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情??！
d、在材料計劃管理上也是問(wèn)題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說(shuō)按照公司的材料計劃審批流程進(jìn)行招標及采購了。
b、在勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包管理方面：
c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒(méi)有按簽證管理流程進(jìn)行認真審核，而是某一個(gè)人說(shuō)了算，發(fā)生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。
c、在合約預算管理方面：
1）在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒(méi)有簽，更不談爭取簽單了；
3）在材料采購、分包管理上根本沒(méi)有參與控制，這是各項目的通病。
5、財務(wù)管理方面：
2）在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進(jìn)行，肆意修改；
3）有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。
上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可能還有很。
多問(wèn)題、管理缺陷、失誤我還沒(méi)有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)及各分公司、項目部要認真檢查落實(shí)解決問(wèn)題的辦法，對存在歷史問(wèn)題的班子要進(jìn)行調整，對存在重大問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開(kāi)除直至移交司法機關(guān)。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專(zhuān)業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問(wèn)題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！
xxx年施工員個(gè)人年度總結時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
為提高食鹽專(zhuān)營(yíng)組織化程度和綜合管理能力，理順縣(市、區)鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現代化若干意見(jiàn)的通知》、省糧食局《關(guān)于印發(fā)黑龍江省推進(jìn)食鹽流通現代化實(shí)施方案的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于綏化市鹽務(wù)管理局對行政區縣(市)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的批復》精神，結合我市實(shí)際，特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以發(fā)展新型營(yíng)銷(xiāo)方式，完善市場(chǎng)監管體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮食鹽專(zhuān)營(yíng)優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的現代鹽業(yè)企業(yè)平臺。
通過(guò)改革，整合和重組所轄縣(市、區)鹽業(yè)公司(站)機構，理順管理體制，實(shí)行食鹽由市公司集中調入、分裝配送、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、資金結算、統一核算的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式。將縣(市、區)公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實(shí)現全市流通現代化和經(jīng)營(yíng)管理一體化。
(一)堅持因企施政的原則。按照國家、省、市的相關(guān)文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個(gè)，改制一個(gè)，不搞一刀切。改制過(guò)程中要兼顧國家、集體和個(gè)人利益，確保穩定，不留后患。
(二)堅持資產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值、增值，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有權益。
(三)堅持以量定編原則。各縣(市、區)鹽業(yè)公司(站)要按照年銷(xiāo)量300噸配備一人的標準(含事業(yè)編制和內退職工)核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。
(一)各縣(市、區)鹽業(yè)公司(站)上崗人員需控制在省定標準之內(即按年銷(xiāo)量300噸配備一人)。
(二)除欠省公司鹽款外，各縣(市、區)鹽業(yè)企業(yè)應沒(méi)有債務(wù)、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣(市、區)鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷(xiāo)、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制，分流安置人員和消化債務(wù)。通過(guò)改制，達到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。
(一)由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)承擔各縣(市、區)原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。
(二)將各縣(市、區)鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣(市、區)鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)。
(三)實(shí)行報帳制，統一核算。公司根據各縣(市、區)分公司實(shí)際，核定其年銷(xiāo)售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統一核算、納稅和計算盈虧。
(四)實(shí)行區域執法負責制。執法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管，各縣(市、區)糧食局協(xié)管，并會(huì )同當地政府有關(guān)部門(mén)，共同管理轄區內鹽業(yè)市場(chǎng)，做好相關(guān)工作。
(五)各縣(市、區)公司儲存的國家儲備鹽由公司統一管理。
(一)進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當地國有資產(chǎn)監管部門(mén)委托有資質(zhì)的中介機構進(jìn)行，土地評估須經(jīng)土地管理部門(mén)核準備案。
(二)在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎上，根據企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式。
(三)根據各縣(市、區)鹽業(yè)公司(站)的實(shí)際，分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的，于今年年底之前完成。對不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后，再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。
(四)對實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記，依法辦理產(chǎn)權過(guò)戶(hù)手續，并協(xié)調財政、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)認定和變更相關(guān)事宜。
為加強對此項工作的領(lǐng)導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由市政府主管副市長(cháng)擔任，副組長(cháng)由市糧食局主要領(lǐng)導擔任。成員由各縣(市、區)人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、民政、人事、糧食等相關(guān)部門(mén)負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任。
各縣(市、區)糧食主管部門(mén)是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責任主體，要切實(shí)履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當地政府的領(lǐng)導下加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，集中多方力量排憂(yōu)解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現。
20__年忙忙碌碌中度過(guò)，我們的學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂(yōu)，幼兒園老師的職業(yè)是瑣碎的、細小的，但我熱愛(ài)我的職業(yè)。在工作中，我對每一件事都認真負責，現將這學(xué)期的工作總結如下。
1.在保教工作上，我力求一定從每件小事做起、耐心細致。我們班的小朋友，剛進(jìn)園時(shí)，大部分自理能力都很差，吃飯很多都要喂，剛開(kāi)始時(shí)我是一邊喂一邊耐心地講一些吃飯的小故事給他們聽(tīng)，后來(lái)就鼓勵他們自己吃，教他們正確的吃飯姿勢。我們班也沒(méi)有幾個(gè)小朋友會(huì )自己擦屁股，我手把手的一個(gè)個(gè)教，當然我是看特殊情況或天氣情況，有時(shí)候也會(huì )給予幫忙的。盡量讓小朋友自己的事情自己做，鼓勵他們。對小朋友微小的進(jìn)步給予肯定與表?yè)P，讓他們體驗成功的喜悅，使全班小朋友的自理能力有了一定的提高。每天對小朋友的健康牌記在心里，留意他們的精神狀況，該多喝水的就多提醒一下，該休息的就讓她休息等等。對生病的小朋友細心照顧，多帶在身邊方便照顧與給予關(guān)心，我們班西溪還對奶奶說(shuō)：“我生病時(shí)，老師跟我講了好多悄悄話(huà)，還親我呢!”她奶奶后來(lái)笑著(zhù)告訴我，我也笑了。孩子的笑容，家長(cháng)的笑容使我們再苦再累也是覺(jué)得甜的呀!
2.教學(xué)工作方面：根據各階段的目標及幼兒的興趣、季節的特征，我們開(kāi)展了豐富的主題活動(dòng)，使其與領(lǐng)域活動(dòng)相互滲透互相補充課程內容，促進(jìn)幼兒發(fā)展。
九月份：開(kāi)展了《我的班級和家庭》主題活動(dòng)，主題是以幼兒的家庭成員的關(guān)系，家庭環(huán)境和家庭活動(dòng)等幾方面偉線(xiàn)索來(lái)展開(kāi)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，讓幼兒了解父母及家人對他的照顧和關(guān)心，感受家庭的溫暖和快樂(lè )，使幼兒懂得愛(ài)家人，關(guān)心家人做懂事的孩子。
十月份：開(kāi)展了《能干的我》主題活動(dòng)，本主題意在自己勞動(dòng)切入，引導幼兒發(fā)現自己有了很大的本領(lǐng)。使幼兒逐步學(xué)會(huì )自己勞動(dòng)會(huì )很快樂(lè )，感受世界給人們帶來(lái)的喜悅。
十一月份：主要開(kāi)展了“運動(dòng)會(huì )”，豐富幼兒的生活。開(kāi)展過(guò)“運動(dòng)會(huì )”主題活動(dòng)。
十二月份：開(kāi)展《迎新年》主題活動(dòng)。鼓勵幼兒積極與同伴有好交往，，互助互愛(ài)。并分享彼此的快樂(lè )。并且在辦理舉行了慶元旦親子活動(dòng)，孩子們都非常開(kāi)心，家長(cháng)們也很欣慰孩子在幼兒園里的表現。
元月份：復習、做好放假工作，把幼兒的評語(yǔ)寫(xiě)好。
3.家長(cháng)工作方面：家長(cháng)是我們與社會(huì )連接的直接窗口，他們關(guān)注著(zhù)孩子的發(fā)展、教師的教育。本學(xué)期我們本著(zhù)幫助家長(cháng)消除一些顧慮，使他們能更好、更主動(dòng)的配合教育的原則，對每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪(fǎng)，沒(méi)想到小小的一個(gè)舉動(dòng)卻產(chǎn)生了如此良好的效果。家長(cháng)們直觀(guān)的了解到了我班的教養工作的內容及幼兒的常規要求，使家長(cháng)有目的的在家庭生活中進(jìn)行相關(guān)能力的培養，有效的提高了家長(cháng)與教師溝通的時(shí)間利用率。以往一對一的面談交流，每人一次，一輪下來(lái)都需要很長(cháng)的時(shí)間，而現在家長(cháng)和教師都可以有準備的靈活的展開(kāi)合作與溝通。
在教育工作中，我們不斷得到了家長(cháng)的理解和支持，這也是我們平時(shí)工作中注意了與家長(cháng)的溝通和聯(lián)系，我們利用家園聯(lián)系欄與家長(cháng)保持聯(lián)系，還利用接送孩子時(shí)與家長(cháng)交談，了解在園在家的孩子的生活習慣。主動(dòng)與家長(cháng)溝通，詳細介紹本學(xué)期開(kāi)展各項工作的意圖，耐心地回答他們的疑惑。讓家長(cháng)們全面深刻地了解本學(xué)期幼兒園班級老師工作目標及工作方法。
通過(guò)一學(xué)期的努力，孩子們的確取得了很大的成績(jì)。讓孩子健康活潑的成長(cháng)使我們老師和阿姨的心愿，在以后的保教工作中，我們會(huì )隨時(shí)的關(guān)注孩子的一點(diǎn)一滴，讓每個(gè)孩子都快樂(lè )的成長(cháng)。
以上就是對我班本學(xué)期各項工作的總結。
1、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細節，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
本人20____年10月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線(xiàn)。自1999年至____年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達100%。____年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研。
我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝。
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。
三、不斷學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)。
____年開(kāi)始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時(shí)計算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標工作，順利通過(guò)內、外審核。
自九八年以來(lái)，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標工作得到的體會(huì )。
隨著(zhù)深圳特區更大規模的開(kāi)發(fā)建設，隨著(zhù)我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來(lái)規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、團結協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神一直激勵著(zhù)我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì )。
今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱(chēng)，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴格自己，工作中認真找差距，認真學(xué)習別人的長(cháng)處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。
呈劉總：
走過(guò)寒冬，迎來(lái)的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫(xiě)出更加輝煌的新篇章！
——2016年度品質(zhì)部成績(jì)小結
一．立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2016年度的工作任務(wù)（公司認證驗廠(chǎng)、部門(mén)品質(zhì)目標、新人入職培訓）
2016年3月，iso9001：2015質(zhì)量管理體系sgs換證認證，在品質(zhì)部主導及組織協(xié)調下，通過(guò)各職能部門(mén)的密切配合，順利地一次性通過(guò)，未發(fā)現有嚴重的不符合事項。
2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶(hù)，its、sgs、str、bv的第三方驗廠(chǎng)，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗廠(chǎng)的內容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門(mén)的積極配合下，基本達到各客戶(hù)的驗廠(chǎng)的——社會(huì )責任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng )造了應有的條件。2016年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導下，順利通過(guò)了冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化第三級的考評。
2016年度部門(mén)的主要品質(zhì)目標也基本達成！
質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過(guò)多年的實(shí)施、保持及持續有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監督和自我完善機制正在顯現，在實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的信息，通過(guò)分析、評價(jià)以識別存在的問(wèn)題并加以解決，從而確保體系有效運行和提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時(shí)得到發(fā)現與有效控制，像在來(lái)料抽檢時(shí)發(fā)現的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現后按照“糾正與預防的措施程序”及時(shí)得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因對客人的標準把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。
二．打好基礎、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩健康發(fā)展
正在有條不紊地進(jìn)行中。因應公司未來(lái)發(fā)展的需要，品質(zhì)部對公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門(mén)的人員提供了“產(chǎn)品知識、品質(zhì)意識、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識的培訓，通過(guò)培訓使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統的所有層面”的質(zhì)量觀(guān)念），使他們對解決各自職責范圍內的品質(zhì)問(wèn)題有一種責任感和使命感。使他們從一開(kāi)始就牢固樹(shù)立“品質(zhì)第一”、“用戶(hù)至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結果是靠過(guò)程來(lái)保證的”等意識。
三．注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升
在2016年度品質(zhì)部明文規定且高度細化了品質(zhì)部人員（含正副組長(cháng)及品管員）的職責與權限。明確規定了qc檢驗工作的指導思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過(guò)有計劃規范的系統培訓、通過(guò)傳、幫、帶，新進(jìn)品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標準的`把握方面還有待提升。
——2016年度品質(zhì)部問(wèn)題剖析
2016年度品質(zhì)部的問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)界定剖析
一、當前品質(zhì)部應有的狀態(tài)與現實(shí)的差距所表現出來(lái)的問(wèn)題
1、qc的專(zhuān)業(yè)知識與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗是一項技術(shù)性很強的工作，它要求檢驗人員應當具有與其所承擔的檢驗工作相適應的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔檢驗工作的基本理論和技術(shù)知識，熟悉有關(guān)的技術(shù)標準和管理標準（如iso9001：2015），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗、測試技術(shù)，會(huì )正確使用檢驗測試設備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠(chǎng)經(jīng)加工制作后通過(guò)表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專(zhuān)業(yè)知識和應該要具備的鑒別能力相對來(lái)講還是比較高的。
2、qc的在職學(xué)習與自我充電還有待加強。質(zhì)量檢驗是一項學(xué)科性很強的工作，一般應具備高中或高職以上文化程度，能夠掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗基本知識，有一定的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗和較強的質(zhì)量分析判斷能力，并且有基礎能夠鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，更新知識，不斷提高檢驗技術(shù)水準?？墒请S著(zhù)客戶(hù)的要求不斷變化及隨著(zhù)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理科學(xué)化、現代化的要求，質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越顯得重要，同時(shí)有關(guān)對質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法的探索，也越來(lái)越豐富和深化，這就需要我們的qc加強在職學(xué)習與自我充電，一定要跟得上所屬行業(yè)的最新潮流（像臵物架的結構、新的制作方法、新的表面處理等），否則不進(jìn)則退。未來(lái)職場(chǎng)上只有兩種人，一種是忙得要死的人，因為工作和學(xué)習；另一種是找不到工作的人，因為能力或知識。
二、未來(lái)品質(zhì)部的狀態(tài)與現狀之間的差距所表現出來(lái)的問(wèn)題
1、忠誠敬業(yè)與技能超強者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個(gè)不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來(lái)比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本，也只有忠誠的人才會(huì )在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機取巧；也只有忠誠的人才會(huì )自覺(jué)維護公司的利益，不以職謀私。也有少數ipqc認為，ipqc是一份卑微的工作，其實(shí)世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會(huì )變成最出色的工作，就像一位名人所說(shuō)的“世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔責任的工作態(tài)度，無(wú)論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績(jì)來(lái)。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。
2、善于發(fā)現問(wèn)題與處理問(wèn)題者還不多。發(fā)現問(wèn)題與處理問(wèn)題應具備辯證的分析能力，既要考慮問(wèn)題的起因，又要考慮問(wèn)題的結果，更要考慮問(wèn)題的本質(zhì)。發(fā)現問(wèn)題與處理問(wèn)題應具備敏銳的洞察能力，要透過(guò)現象看本質(zhì)，通過(guò)苗頭看趨勢，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵在于“預防”。對不合格品的控制要以“預防為主，檢驗為輔”。所以說(shuō)，做品管的最佳境界就是能夠做到“預防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。
三、品質(zhì)部品質(zhì)目標與現實(shí)的差距所表現的問(wèn)題
1、品管員的檢驗頻率（次）,每臺機要抽檢的數量，產(chǎn)品檢驗的項目及檢驗重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！
2、各檢驗站點(diǎn)所訂定的考核指標，如錯檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進(jìn)料檢驗錯、漏檢批次應為零！
四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現實(shí)的差距所表現的問(wèn)題
品質(zhì)部理想的狀態(tài)應該是以下?tīng)顟B(tài)。
1、 qc檢驗工作的指導思想：即“質(zhì)量第一、預防為主、客戶(hù)至上”。
2、 qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過(guò)”。即“三員”：品質(zhì)意識宣傳員、工程技術(shù)輔導員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗員，做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F場(chǎng)人員對照圖紙、幫助現場(chǎng)人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問(wèn)題，做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預防，為的是預防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生?！叭础保喊串a(chǎn)品圖紙、按標準、按規范（工藝），做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀律，為的是在生產(chǎn)現場(chǎng)，qc能模范遵守工藝紀律，一絲不茍執行品質(zhì)標準規定?！八牟环胚^(guò)”：品質(zhì)事故原因找不出不放過(guò)，品質(zhì)事故責任查不清不放過(guò)，預防與糾正措施不落實(shí)不放過(guò)，品質(zhì)事故責任人沒(méi)有得到教育培訓不放過(guò)。做好四不放過(guò)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責任制，為的是明確責任、積極采取有力措施，防止同類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生。
3、 qc的工作作風(fēng)：“嚴、細、精、準”?！皣馈保簣绦衅焚|(zhì)標準要嚴，“細”：進(jìn)行檢驗時(shí)要認真仔細，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準”：檢驗檢測結果要準確。
可現狀是：有的品管員指導思想不明確，不是在替客戶(hù)把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應付甚至陽(yáng)奉陰違；有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)?？村e圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴謹、不務(wù)實(shí)；有的品管員對自己要求不嚴，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒(méi)有給他機會(huì )；有的品管員不用說(shuō)做到三員、三幫，就是一些簡(jiǎn)單溝通都不會(huì )去做或不愿意去做等等。
在公司的主管會(huì )議上，劉總都曾多次要求各部門(mén)主管要善于從各自的管理中加強學(xué)習，從學(xué)習中加以總結，將總結又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復（pdca），不斷提升自己，以適應和跟上公司的快速發(fā)展！
年終總結的主要目的，就是依據pdca管理循環(huán)，針對過(guò)去的一年所未解決的問(wèn)題，進(jìn)行檢討分析、擬訂對策、在新的一年里執行確認、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過(guò)程。
要解決問(wèn)題，首先要認識到問(wèn)題，要有問(wèn)題意識！問(wèn)題是什么？不知道問(wèn)題是什么本身就是問(wèn)題！不清楚問(wèn)題的解決方法就是問(wèn)題！雖然既知道問(wèn)題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問(wèn)題！
問(wèn)題意識，就是意識到其差距的存在，并有彌補其差距的意愿！
以上是品質(zhì)部的一些主要問(wèn)題從四個(gè)層面上的解剖分析！
不知做什么，何談做好！不知責任是什么，何談責任心！不知定位在哪兒，又何談稱(chēng)職！以上這些問(wèn)題的出現，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。
——2016年度品質(zhì)部工作展望
在2016年度品質(zhì)部擬針對以上問(wèn)題點(diǎn)采取以下措施或對策
1、 心態(tài)。工作心態(tài)是指對工作的態(tài)度，包括對崗位的認知態(tài)度，在新的一年要加強qc的忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強qc個(gè)人的心智成長(cháng)與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí)，但你可以改變-態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但你可以改變現在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒(méi)有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說(shuō)：人的品質(zhì)是一品質(zhì)的根本。啟動(dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始,啟動(dòng)人要從精神開(kāi)始。第一步就是要改變人的觀(guān)念、心態(tài)。觀(guān)念心態(tài)不改,就要換人。
2、 激勵。產(chǎn)品質(zhì)量復雜性的提高進(jìn)一步強化了每一位員工對質(zhì)量做出貢獻的重要意義。對人類(lèi)動(dòng)機研究的結果顯示，除了金錢(qián)報酬以外，當今員工要求強化工作上的成就感，以及承認他們對實(shí)現公司目標所做出的貢獻。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門(mén)的人員，特別是一線(xiàn)操作人員，要營(yíng)造一種團隊氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵的措施來(lái)強化他們工作上的成就感，并承認他們所做出的貢獻。人類(lèi)本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“得到一次贊揚，我可以多活兩個(gè)月?！碑敱姳?yè)P是用來(lái)提高一個(gè)人積極性的最簡(jiǎn)單、最有效和強有力的方法。有人力資源專(zhuān)家認為，贊揚是最經(jīng)濟實(shí)惠的激勵。
3、 技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵?！熬由钱愐?，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個(gè)人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專(zhuān)業(yè)的qc工具來(lái)讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專(zhuān)業(yè)知識的強化培訓，以提升qc的工作技能。通過(guò)培訓掌握一些作為qc專(zhuān)門(mén)的方法，接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養部下。
4、 學(xué)習。把品質(zhì)部打造成一個(gè)學(xué)習型的部門(mén)，職業(yè)咨詢(xún)機構曾告誡職場(chǎng)人士，需要充電的七個(gè)信號：一是感覺(jué)目前自己的職業(yè)沒(méi)有意思時(shí)；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時(shí)；三是發(fā)現自己經(jīng)常在工作中面對問(wèn)題不知所措時(shí)；四是遷升或跳槽做準備時(shí)；五是當工作中缺乏專(zhuān)業(yè)知識時(shí)；六是當需要更新自己知識結構時(shí)，七是當缺乏職場(chǎng)安全感時(shí)。你永遠不能休息，否則，你就永遠休息。
管理好下屬。原因何在？因為他們缺乏對人的影響力和控制力。有兩種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問(wèn)題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當管理者控制人能力強的時(shí)候，下屬若出現失誤或者錯誤時(shí)，會(huì )有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會(huì )出現這種心理上的壓迫。當管理者控制人能力弱的時(shí)候，下屬若出現失誤或者錯誤的時(shí)候會(huì )無(wú)所謂：“看你會(huì )怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會(huì )出現這種現象。管理者若要提高管理效果，先要強迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個(gè)改變自我的過(guò)程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個(gè)指導、要求別人的過(guò)程。
6、 細節。問(wèn)題出在崗位，答案藏在流程。管理問(wèn)題經(jīng)常反映在人的身上，但問(wèn)題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現失誤。管理者的責任在于讓團隊規范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類(lèi)型性問(wèn)題的思考、流程的設計與流程的訓練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識到細節的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說(shuō)過(guò)：質(zhì)量無(wú)須驚人之舉。海恩定律也清楚地說(shuō)明了細節的重要性，他認為，每一起嚴重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說(shuō)明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問(wèn)題，都是由于不重視細節所造成的。管理要關(guān)注過(guò)程，而不僅僅是結果，緊抓工作過(guò)程中規定動(dòng)作或要求的執行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗工作細化、量化、標準化并按制訂的考核指標嚴格執行到位。在2016年11月份月初，劉總針對公司目前人員難管、績(jì)效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現，當機立斷，并放權要求各部門(mén)重新檢討修訂各部門(mén)的績(jì)效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個(gè)突破口。
7、 監督。監督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，如果只強調信任，不強調監督與控制，就一定會(huì )出問(wèn)題。管理者接受監督是管理的要求，監督是一種保護也是一種愛(ài)護，這樣就不容易出問(wèn)題。
公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長(cháng)，成功的人會(huì )在公司事業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，同時(shí)實(shí)現自己的人生目標，他的價(jià)值會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷增值；個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)公司成長(cháng)，公司成長(cháng)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，這是雙贏(yíng)的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點(diǎn)，有新的氣象，有更大的收獲。
品質(zhì)部：唐植勇
2016年12月31日
總結所做的工作，成績(jì)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩油”文章，夯實(shí)增效基礎。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng )效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng )效能力。
四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創(chuàng )效動(dòng)力。
為實(shí)現上述目標，我們要做好以下六方面工作。
一、開(kāi)展“穩油增氣”工程，打牢創(chuàng )效根基。
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng )效潛力。
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng )效水平。
四、深化內部體制改革，增強創(chuàng )效本領(lǐng)。
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng )效保障。
六、推進(jìn)信息化建設，強化創(chuàng )效手段。
各監管企業(yè)：
根據《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟南市市屬監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規定，為了進(jìn)一步規范、完善市屬監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績(jì)考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，保證監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果真實(shí)客觀(guān)、科學(xué)合理?，F將有關(guān)事項通知如下：
1、按照《濟南市市屬監管企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核的組織機構和工作規劃》（濟國資考評[20xx]80號）有關(guān)規定，由市國資委建立企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核專(zhuān)家工作組。專(zhuān)家組人員構成共7人，選出組長(cháng)、副組長(cháng)兩人，負責召集組織專(zhuān)家組對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標的審核認定工作。
2、專(zhuān)家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標的考評、論證、復核并提出有關(guān)考核意見(jiàn)。
3、專(zhuān)家考核工作組成員依據國家有關(guān)法律、法規和政策，按照《濟南市市屬監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》的有關(guān)規定開(kāi)展工作。根據考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽(tīng)取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的介紹，對有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專(zhuān)家咨詢(xún)。
企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核年度結束后，由市國資委統一委托中介機構對企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)行專(zhuān)項審計。中介機構按規定時(shí)間向市國資委和企業(yè)提交專(zhuān)項審計報告。市國資委依據專(zhuān)項審計結論提交專(zhuān)家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果。
參與企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的材料（見(jiàn)附件）報送市國資委統計評價(jià)與業(yè)績(jì)考核處。
為深入貫徹黨的xx屆三中、四中、五中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)地方國資委負責人會(huì )議精神，全面落實(shí)中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作會(huì )議部署，充分發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的重要功能作用，引導企業(yè)準確把握、主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快提質(zhì)增效升級，努力做強做優(yōu)做大，現就做好20xx年中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作有關(guān)事項通知如下：
中央企業(yè)要按照新修訂業(yè)績(jì)考核辦法的精神和要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，抓緊修訂完善本企業(yè)內部考核制度，更加精準、科學(xué)、有效地發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的功能作用。一要科學(xué)界定企業(yè)功能定位，積極推進(jìn)分類(lèi)考核，合理設置差異化的考核指標，認真梳理業(yè)績(jì)考核特殊事項清單，進(jìn)一步增強業(yè)績(jì)考核的針對性和有效性，引導企業(yè)更好服務(wù)國家戰略，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的有機統一。二要準確把握業(yè)績(jì)考核的主攻方向，著(zhù)力引導企業(yè)加快打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，加速處置“僵尸企業(yè)”，不斷提質(zhì)增效升級。三要堅持增活力與強監管相結合，進(jìn)一步強化考核激勵約束。建立健全工資效益聯(lián)動(dòng)機制，切實(shí)發(fā)揮工資總額“四兩撥千斤”的杠桿作用；完善與考核評價(jià)結果緊密掛鉤、與承擔風(fēng)險和責任相匹配的企業(yè)負責人薪酬機制，企業(yè)負責人績(jì)效年薪增長(cháng)應當與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升和經(jīng)濟效益提高相匹配。四要抓好董事會(huì )職責的落實(shí)。董事會(huì )既要充分體現出資人意志，認真行權履責；又要加強對經(jīng)理層的考核，與經(jīng)理層簽訂業(yè)績(jì)合同，把國有資產(chǎn)保值增值責任落到實(shí)處。
中央企業(yè)要牢固樹(shù)立穩增長(cháng)的使命感和責任感,充分發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱和骨干作用，緊緊圍繞“力爭中央企業(yè)20xx年經(jīng)濟效益實(shí)現恢復性增長(cháng)、第五任期實(shí)現平穩增長(cháng)”總體目標，加強形勢研判，堅持穩中求進(jìn)、自我加壓，按照考核目標分檔管理要求，積極合理地確定本企業(yè)20xx年度和20xx-20xx年任期（第五任期）業(yè)績(jì)考核目標，努力追求“步步高”。有條件、有余力的企業(yè)，要聚焦優(yōu)勢、搶抓機遇，力爭加快發(fā)展、多作貢獻；有困難的企業(yè)，要不等不靠、主動(dòng)作為，全力遏制下滑勢頭；政策性減利因素較多的企業(yè)，要立足自身、深入挖潛，多向管理要效益。
國資委將業(yè)績(jì)考核目標值先進(jìn)程度與考核計分、結果評級、工資總額預算緊密掛鉤，中央企業(yè)利潤總額目標值原則上應與財務(wù)預算、工資總額預算效益目標同口徑保持一致。
中央企業(yè)要切實(shí)加強經(jīng)濟形勢分析研判，細化分解業(yè)績(jì)考核目標，強化執行過(guò)程監控。要深入開(kāi)展價(jià)值診斷，探索經(jīng)濟增加值監測直觀(guān)化、跟蹤常態(tài)化，努力實(shí)現與會(huì )計報表體系相銜接、與管理流程相對應、與過(guò)程管控相連接。要及時(shí)掌握關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的序時(shí)進(jìn)度，認真做好20xx年度業(yè)績(jì)考核完成情況預評估，及早發(fā)現傾向性苗頭性問(wèn)題，有針對性地采取措施，確保圓滿(mǎn)完成考核目標任務(wù)。
中央企業(yè)要嚴格對照《中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》（國資委令第30號）、《國資委關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于完善20xx年中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（國資發(fā)綜合〔20xx〕88號）和業(yè)績(jì)責任書(shū)，認真核實(shí)20xx年度和20xx-20xx年任期業(yè)績(jì)考核指標完成情況，細致梳理影響考核目標完成情況的相關(guān)因素和特殊事項，及時(shí)報送總結分析報告。認真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，總結經(jīng)驗，查擺不足，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升路徑和業(yè)績(jì)考核工作整改措施。
中央企業(yè)要按照時(shí)間節點(diǎn)向國資委（綜合局）報送以下材料：20xx年2月20日前報送20xx年度、20xx-20xx年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值報告；4月20日前報送20xx年度、20xx-20xx年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核（測試評價(jià)）完成情況總結分析報告；7月15日前報送20xx年度上半年業(yè)績(jì)考核指標執行情況報告；11月15日前報送20xx年度考核目標完成情況預評估報告和業(yè)績(jì)考核工作總結（具體要求參見(jiàn)附件）。
為進(jìn)一步做好招商引資工作，提高對外開(kāi)放水平，增強經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)我市經(jīng)濟趕超跨越發(fā)展，努力實(shí)現招商引資新突破，特制定本方案。
一、指導思想。
以黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神為指針，深入貫徹落實(shí)市委五屆十次會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，適應發(fā)展新常態(tài);突出“一條主線(xiàn)”，強化“五大動(dòng)能”，培育“四大經(jīng)濟板塊”為發(fā)展目標，以更高起點(diǎn)開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。
二、目標任務(wù)。
201x年確保全年引資總額——億元。
三、招商方式及重點(diǎn)。
圍繞我市綠色食品、生物制藥、特色旅游、對俄經(jīng)貿等主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“一手抓產(chǎn)業(yè)鏈招商，一手盤(pán)活企業(yè)存量、幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)”，全面提升招引與服務(wù)“雙輪驅動(dòng)”。
1.選準區域抓招商。以長(cháng)三角、珠三角、閩三角、京津冀經(jīng)濟圈，環(huán)渤海灣、膠州灣六大區域為主攻片區;適中拓展港、澳、臺及中西部地區。突出攻關(guān)國內外500強、央企、民企龍頭，要集中力量攻關(guān)廣東長(cháng)青、中山美盈、四川得善、深圳寶能、北京順鑫農業(yè)、二商集團、首都農業(yè)集團等有意向的企業(yè)，展開(kāi)新一輪招商洽談攻勢，促其盡快簽約落地。在招商過(guò)程中，既要深入對接國內外名企，又要招引符合我市發(fā)展的大中小企業(yè)，推進(jìn)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目全面開(kāi)花。
2.堅持登門(mén)抓招商。要從“守株待兔”向“請進(jìn)來(lái)、走出去”轉變。準確鎖定目標，主動(dòng)出擊、強勢推進(jìn)，全力主攻產(chǎn)業(yè)鏈高端項目，有針對性地開(kāi)展對接和洽談，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)考察接洽、一對一洽談回訪(fǎng)，使招商和談判更有針對性，更有實(shí)效性。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)+抓招商。一要建立專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上招商平臺，實(shí)現與濱海發(fā)達地區的招商網(wǎng)站相鏈接，宣傳虎林資源優(yōu)勢、投資環(huán)境、發(fā)布招商信息、開(kāi)通在線(xiàn)咨詢(xún)、提高招商效率;二要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集產(chǎn)業(yè)信息，幫助我市龍頭企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈;三要制作電子招商資料，設計制作電子宣傳片、電子宣傳冊、電子邀請函，并針對電子資料展開(kāi)郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放與傳播，提升招商引資競爭力。
4.開(kāi)發(fā)經(jīng)濟技術(shù)合作抓招商。要積極推進(jìn)供給側改革，推進(jìn)企業(yè)裂變升級，深入實(shí)施“龍企倍增”計劃和“百企升級”工程。幫助企業(yè)尋找戰略合作伙伴，全力提升企業(yè)由中低端加工向精深加工的中高端轉變。一是工業(yè)戰線(xiàn)：要大力推進(jìn)娃哈哈、中糧、匯源、烏蘇里江藥業(yè)等大企業(yè)裂變升級工程，重點(diǎn)支持匯源集團與烏蘇里江藥業(yè)項目的合作，與正大集團、日本伊藤忠商事株式會(huì )社飼料加工項目的合作;推進(jìn)碧生源控股集團刺五加保健品項目的開(kāi)發(fā)。二是農業(yè)戰線(xiàn)：要幫助綠都集團、哈仁皇、神頂峰、野寶藥業(yè)、綠都蜂業(yè)、龍墾豆類(lèi)、眾孚木業(yè)等本地好的傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級推進(jìn)，重點(diǎn)要幫助綠寶集團開(kāi)發(fā)現代農業(yè)物流園項目、杏鮑菇等菌類(lèi)工廠(chǎng)化養殖項目以及林下資源開(kāi)發(fā)和農業(yè)示范園區眾籌等項目;幫助綠都集團等企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現企業(yè)效益新突破。三是外經(jīng)貿戰線(xiàn)：要抓住國家實(shí)施“一帶一路”和“延邊開(kāi)放帶”建設，加快對俄聯(lián)絡(luò )，尋找木材、糧食、牧草、中藥材、倉儲物流等合作商機，引導娃哈哈、匯源、中糧等企業(yè)深度開(kāi)發(fā)境外市場(chǎng)，支持遠華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業(yè)擴大境外基地規模。四是旅游戰線(xiàn)：要以生態(tài)養生、養老服務(wù)、休閑度假旅游開(kāi)展招商引資。重點(diǎn)建成珍寶島博物館、匯源旅游及養老度假區，推進(jìn)月亮島俄羅斯風(fēng)情園二期工程，開(kāi)拓跨境旅游，聯(lián)接鑫人合滑雪山莊、八里溝冰雪樂(lè )園線(xiàn)路，開(kāi)發(fā)南島湖冬捕垂釣等項目。同時(shí)，鼓勵珍寶島藥業(yè)和落戶(hù)我市的中糧、匯源、娃哈哈、良友、福娃等知名企業(yè)引進(jìn)上下相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈項目。
5.注重以商抓招商。要充分發(fā)揮和挖掘我市的企業(yè)骨干作用，并通過(guò)他們的信息渠道和人脈資源，借助其商業(yè)圈反應快、最直接、最有效的優(yōu)勢開(kāi)展以商招商。另外，要給政策、引路子、強服務(wù)，調動(dòng)企業(yè)積極性，把企業(yè)推向招商引資主戰場(chǎng)，力爭在企業(yè)裂變提檔升級、自行引進(jìn)項目、資金、技術(shù)等方面有新突破。
6.參與展會(huì )抓招商。要積極參加國家、省推進(jìn)“一帶一路”國家投資對接會(huì )、省重點(diǎn)對外投資合作對接會(huì )、中俄博覽會(huì )、各地商會(huì )等活動(dòng)，結識朋友、尋找商機，力爭引進(jìn)國家戰略型項目來(lái)我市投資。通過(guò)活動(dòng)大力宣傳虎林資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，增強投資吸引力，擴大虎林地域的影響力和虎林綠色食品的'知名度。
7.區域融合抓招商。加大對農墾森工重點(diǎn)企業(yè)的政策扶持力度，整合周邊資源，聯(lián)合招商上項目。把農墾森工系統的項目統一編入我市招商引資項目庫，積極協(xié)助其對接企業(yè)，實(shí)現資源共享、要素互通，全面拉動(dòng)虎林地域招商引資工作。對引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻大、拉動(dòng)作用強的產(chǎn)業(yè)項目入駐開(kāi)發(fā)區，將通過(guò)財稅分成來(lái)享受項目建設成果。
四、保障措施。
1.領(lǐng)導掛帥招商。堅持“領(lǐng)帶作戰”與“專(zhuān)業(yè)作戰”相結合，市級領(lǐng)導要帶頭認領(lǐng)任務(wù)，戰線(xiàn)、鄉鎮、部門(mén)逐級落實(shí)指標。市主要領(lǐng)導要率先走出去抓推進(jìn);戰線(xiàn)領(lǐng)導要帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)迅速出擊，展開(kāi)招商洽談攻勢，每位市級領(lǐng)導全年外出招商不少于20天，引資任務(wù)1億元以上;市直各部門(mén)、鄉鎮要有1名主管領(lǐng)導抓招商，聯(lián)絡(luò )對接國內500強、行業(yè)知名企業(yè)不少于5家以上，培育意向性項目10個(gè)，實(shí)現簽訂意向投資協(xié)議不少于3個(gè);落地投資項目1-2個(gè)，確保全年招商引資工作取得實(shí)效。
2.部門(mén)聯(lián)動(dòng)招商。要打好招商引資“組合拳”，各單位、各部門(mén)要互通項目信息，合力謀劃項目，合力推進(jìn)項目落地和建設，降低行政成本，提高工作效率。從項目引進(jìn)到項目建設，要安排專(zhuān)門(mén)人員常年駐守企業(yè)，貼身服務(wù)，定期匯報項目進(jìn)展情況。同時(shí)，要設立專(zhuān)職招商領(lǐng)導，做到機構、經(jīng)費、人員“三落實(shí)”。市經(jīng)合局、發(fā)改局、商務(wù)局、工信局、旅游局、園區管委會(huì )等部門(mén)要注重攻關(guān)億元以上項目;國土資源局要加大土地收儲力度，盤(pán)活存量土地，保障項目用地需求;園區管委會(huì )要在做強載體上發(fā)力，要加快開(kāi)發(fā)區廠(chǎng)地街路和水電管網(wǎng)改造，做好區內“七通一平”和綠化、美化、亮化工程，不斷提升綜合承載力，為企業(yè)入園奠定基礎。
3.嚴把準入招商。要認真落實(shí)項目預審、論證機制，注重資信、資質(zhì)、資歷和資本動(dòng)向，突出考慮稅收貢獻、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)以及投資強度和就業(yè)等方面問(wèn)題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生態(tài)資源、生命力不強的項目要嚴格把關(guān)，一律拒之門(mén)外，確保招商質(zhì)量。
4.優(yōu)化服務(wù)招商。繼續強化“五個(gè)一”推進(jìn)措施，做到一個(gè)項目一套落實(shí)方案、一名市級領(lǐng)導主抓、一個(gè)責任部門(mén)牽頭、一筆經(jīng)費保障、一批聯(lián)席會(huì )協(xié)調解決具體問(wèn)題。全力打造招商服務(wù)“綠色通道”。企業(yè)服務(wù)中心要從項目引進(jìn)、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢(xún)投訴、人力資源、投資融資，一直到企業(yè)開(kāi)工建設等方面形成一條龍服務(wù)，為企業(yè)、客商提供“全程代辦”，全程跟蹤服務(wù)，真正讓客商進(jìn)的來(lái)、留得住、發(fā)展的好，營(yíng)造招商、親商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。
5、嚴格考核招商。市委、市政府主要領(lǐng)導每季度專(zhuān)題聽(tīng)取各戰線(xiàn)招商引資工作匯報;各戰線(xiàn)領(lǐng)導每月聽(tīng)取所分管部門(mén)的匯報，及時(shí)把握招商動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，科學(xué)安排下步工作;年終由市招商引資領(lǐng)導小組進(jìn)行總考核。重點(diǎn)對項目的簽約率、履約率、資金到位率要進(jìn)行量化，對完成目標任務(wù)的要給予獎勵;對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報批評。
五、組織機構。
(略)。
市招商引資領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市經(jīng)濟合作促進(jìn)局，辦公室主任由——兼任，副主任由經(jīng)合局局長(cháng)——擔任負責日常工作，成員由相關(guān)單位主要負責人組成。
根據全市農林工作會(huì )議精神，圍繞當前增加農民收入、發(fā)展農村經(jīng)濟、維護群眾權益、創(chuàng )建小康社區這一中心工作，全市農村經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)是：
一、強化農村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理。
為切實(shí)加強農村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，著(zhù)重抓好四項工作。
一是抓好村級財務(wù)規范化建設。
1、根據不同的村級集體經(jīng)濟管理模式，認真落實(shí)有效的財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范村級財務(wù)收支行為。
2、按照確定的農村財務(wù)規范化示范鄉鎮、村建設規劃，積極抓好示范點(diǎn)建設，樹(shù)立樣板，扎實(shí)推進(jìn)。適時(shí)召開(kāi)農村財務(wù)規范化建設工作現場(chǎng)會(huì )。
二是強化農村財務(wù)審計監督。2、開(kāi)展優(yōu)秀審計案例評選活動(dòng)，推動(dòng)審計質(zhì)量的提高。
三是全面推進(jìn)村級會(huì )計電算化。按照浙委辦118號文件精神，從加強我市農村財務(wù)管理出發(fā)，全面推進(jìn)村級會(huì )計電算化，全市力爭90%以上的村級集體經(jīng)濟組織實(shí)行會(huì )計電算化。為實(shí)現上述目標，要做好兩項工作：
1、積極爭取財政支持，解決好村級會(huì )計電算化所需的裝備問(wèn)題；
2、配齊配強會(huì )計電算化工作人員，確保工作正常開(kāi)展。
四是指導開(kāi)展村級經(jīng)濟組織產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)。各地要按照舟委［2006］10號文件精神，積極穩妥地開(kāi)展農村社區股份合作制改革試點(diǎn)，創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，發(fā)展農村經(jīng)濟。力爭此項工作有所突破。
二、加快農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設。
以海島特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，指導興辦15家農民專(zhuān)業(yè)合作社，在現有合作社中培育市級規范化農民專(zhuān)業(yè)合作社10家。
一是開(kāi)展宣傳月活動(dòng)。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，廣泛開(kāi)展學(xué)習宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》活動(dòng)，介紹宣傳省、市規范化(示范性)農民專(zhuān)業(yè)合作社典型事例，增強各級干部和農民群眾的法制觀(guān)念，為農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng )造良好的法治環(huán)境。
二是抓好指導與服務(wù)。
1、按照“五個(gè)化”要求，在現有合作社中培育一批規范化農民專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現組織化程度的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場(chǎng)競爭力的提高，從而帶動(dòng)農民收入的增加。
2、在爭取合作社扶持項目、落實(shí)優(yōu)惠政策上做好指導、服務(wù)工作，積極爭取，主動(dòng)協(xié)調，幫助解決農民自身難以解決的問(wèn)題和困難。
3、會(huì )同省信用聯(lián)社**辦事處搞好農民專(zhuān)業(yè)合作社貸款信用調查，配合做好農民專(zhuān)業(yè)合作社貸款授信工作。
三是籌建合作社聯(lián)合會(huì )。根據**實(shí)際，盡快成立市農漁民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )，發(fā)揮聯(lián)合會(huì )的橋梁紐帶作用，著(zhù)力做好行業(yè)管理、內部服務(wù)和開(kāi)拓市場(chǎng)等工作。
四是組織檢查考核工作。按照《規范化農民專(zhuān)業(yè)合作社》評審標準，做好農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化考核工作，新增一批市級規范化合作社，報送若干家省級示范性合作社，著(zhù)力推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設工作。
三、進(jìn)一步落實(shí)減輕漁農民負擔工作。
按照中央、省工作要求，深入貫徹“以人為本”思想和多予、不取、保障的方針，認真落實(shí)各項減負方針政策，進(jìn)一步做好減輕漁農民負擔。
一是強化專(zhuān)項考核。繼續抓好縣(區)黨委、政府和市本級減負工作的專(zhuān)項考核，確保減負工作在本地區、本部門(mén)得到全面貫徹落實(shí)。
二是開(kāi)展監督檢查。重點(diǎn)抓好漁農村中小學(xué)收費、漁農村經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費、涉及漁(鹽)民收費和對農民專(zhuān)業(yè)合作社收費、漁農村集體經(jīng)濟組織收費的監督檢查，及時(shí)處理和解決存在的.問(wèn)題，切實(shí)維護漁農民的合法權益。年內，擬組織2次漁農民負擔專(zhuān)項檢查，嚴防漁農民負擔反彈。
三是嚴格案件查處。對群眾舉報反映亂收費、超標準收費、壟斷性收費等加重漁農民負擔的案件，切實(shí)抓好調查核實(shí)、案件處理工作，做到發(fā)現一起，調查處理一起，決不姑息。
四是規范“一事一議”。按照村內“一事一議”籌資籌勞實(shí)施辦法的要求，進(jìn)一步規范“一事一議”議事程序，嚴格籌資籌勞標準，切實(shí)防止“一事一議”成為加重漁農民負擔的一個(gè)口子。
四、扎實(shí)做好農村土地承包管理。
一是抓好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作。對現有拋荒的耕地，引導農民自愿、依法、有償流轉，開(kāi)展適度規模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力提高土地利用率和產(chǎn)出率，增加從事一產(chǎn)農民的收入。
二是推動(dòng)農村土地承包糾紛仲裁試點(diǎn)工作。年內，擬建立市本級農村土地承包糾紛仲裁機構，開(kāi)展承包糾紛仲裁試點(diǎn)；同時(shí)推動(dòng)岱山縣建立農村土地承包糾紛仲裁機構，逐步擴大試點(diǎn)面。
三是切實(shí)加強土地承包日常管理。重點(diǎn)做好土地承包經(jīng)營(yíng)權證的變更、流轉合同的簽訂等日常管理工作；有條件的縣(區)要采用信息化手段，科學(xué)管理承包權證、土地流轉合同檔案。
四是宣傳貫徹《浙江省實(shí)施〈土地承包法〉辦法》。各地要利用報紙、電視等新聞媒體，印發(fā)小冊子、張貼圖片資料等，抓好《辦法》的宣傳貫徹，增強基層干部群眾的法制意識，切實(shí)維護農民群眾合法權益。
五、進(jìn)一步重視農經(jīng)基礎工作。
二是加強對農村經(jīng)濟形勢的預測分析。要繼續抓好農經(jīng)記賬戶(hù)、農民負擔監測點(diǎn)(戶(hù))的建設，進(jìn)一步重視對農村經(jīng)濟形勢的分析，科學(xué)預測農村經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為農村經(jīng)濟建設服務(wù)。
三是抓好農村基層農經(jīng)隊伍建設。年內，重點(diǎn)抓好三項培訓：
1、農村代理會(huì )計人員培訓，爭取代理會(huì )計100％持證上崗。
2、縣(區)、鄉鎮農村審計人員培訓，提高審計人員素質(zhì)。
3、《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的培訓，提高指導農民興辦專(zhuān)業(yè)合作社的能力。
市農村經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)責任編輯：飛雪閱讀：人次。
轉眼之間，兩個(gè)月的試用期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。