在撰寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)，我們需要考慮到演講的對象、目的、主題和時(shí)機，同時(shí)還要注意選用恰當的詞語(yǔ)和話(huà)語(yǔ)風(fēng)格。合理運用時(shí)間分配，掌握好發(fā)言的長(cháng)短，是一份成功發(fā)言稿的重要組成部分。

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導同志們：

大家好！

我叫寧俊平，現任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個(gè)部門(mén)及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過(guò)總公司大會(huì )、三級干部會(huì )和回到公司的深入學(xué)習及分組討論劉董的滿(mǎn)懷信心、迎接挑戰、開(kāi)局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時(shí)劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個(gè)工作方面，讓我找到了工作方向和動(dòng)力，讓我對今年的工作充滿(mǎn)了信心。

1、在施工隊的建設上，與施工隊長(cháng)共同研究，查找問(wèn)題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價(jià)承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng )出品牌，搶占市場(chǎng)，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動(dòng)幫助解決，調動(dòng)各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時(shí)，加快施工進(jìn)度，確保項目目標的實(shí)現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書(shū)已出臺，使我們明晰了每個(gè)崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動(dòng)力，繼續深入學(xué)習，參加培訓，帶動(dòng)項目員工共同學(xué)習提高，堅決實(shí)現項目管理的四個(gè)統一，并全面開(kāi)展“黨員工程”與“五比五創(chuàng )”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起大干高潮，增創(chuàng )效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開(kāi)局之年，首戰必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會(huì )以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實(shí)現今年的工作目標。

外環(huán)項目部

工程項目經(jīng)理開(kāi)工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

值此新春佳節即將到來(lái)之際，嘉陵區人民政府與成都金宇集團舉行合作簽約暨南充西部汽車(chē)城開(kāi)工慶典儀式。在此，我謹代表區委、區人大、區政府、區政協(xié)向參加嘉陵區與成都金宇集團簽約暨西部汽車(chē)城開(kāi)工慶典儀式的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關(guān)部門(mén)在該項目談判過(guò)程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團正式落戶(hù)嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車(chē)城開(kāi)工建設致以最良好的祝愿！

成都金宇集團是成都市高新技術(shù)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20億元，主要從事制造通訊產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)等，目前已控股美亞集團這一上市公司。該項目落戶(hù)嘉陵，必將極大地推進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、加速標志性城區的建設進(jìn)程、有效激活區城的商機人氣。在此，我殷切地希望金宇集團要以“與時(shí)俱進(jìn)、團結拼搏、負重自強、敢于爭先”的嘉陵精神激勵昂揚的斗志；強化管理意識、發(fā)展意識、市場(chǎng)意識、精品意識；內增凝聚力、外增吸引力、提高生產(chǎn)力、增強競爭力；著(zhù)力戰勝挑戰、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng )一流，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。南充西部汽車(chē)城要加快建設進(jìn)度，努力縮短項目的建設周期，力爭盡快實(shí)現建成運營(yíng)，為嘉陵的發(fā)展多做貢獻！

在此，我也代表嘉陵區四大家領(lǐng)導表個(gè)態(tài)：我區將及時(shí)出臺《招商引資的優(yōu)惠政策及獎勵辦法》、《加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定》、《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》等重要文件，為落戶(hù)的成都金宇集團和全區所有的企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的投資環(huán)境、寬松的發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認真做到“能辦的事及時(shí)辦、大事小事認真辦、份外的事協(xié)助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區打造成投資者創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園。

謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：

本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。

結合高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成支架搭設和預壓。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：

優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。

要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。

xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。

請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！

謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

各位同事：

大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無(wú)論是對個(gè)人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問(wèn)題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會(huì )禍及家庭，禍及社會(huì )。我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：

一是范圍廣，包括和兩個(gè)廠(chǎng)區；

二是隊伍大，員工人數多，多數員工安全意識還不夠強；

三是可燃物、易燃物多，多數原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問(wèn)題，存在不少薄弱環(huán)節。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門(mén)和安全責任人的責任意識還不是很強；檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓還不普及。這就說(shuō)明做好我司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實(shí)。

近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動(dòng)計劃，我看了，覺(jué)得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)6項工作。

1、要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?dòng)，強化員工的安全意識。

2、組織員工觀(guān)看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤(pán)，尤其是結合生產(chǎn)一線(xiàn)員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。

3、要重點(diǎn)抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠(chǎng)區消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。

4、組織各車(chē)間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。

5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。

6、切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門(mén)和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！

工程項目經(jīng)理開(kāi)工發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項目舉行開(kāi)工典禮，我謹代表項目部全體職工對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向甲方長(cháng)對項目建設的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！

膽敢走千里單騎，方能展萬(wàn)里鵬程！作為總包單位，我們要高標準，嚴要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優(yōu)良傳統，恪守“令行禁止，使命必達”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設任務(wù)。同時(shí)希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設。

最后，預祝項目早日建成運行！

謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。

今年的'各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家！

工程項目經(jīng)理開(kāi)工發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：

大家好！

經(jīng)過(guò)我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標段工程已完成80%的施工任務(wù)。下面我將本工程的施工情況和過(guò)程及下一步工作計劃作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報:。

我公司從20xx年10月進(jìn)場(chǎng)做前期準備工作，全面展開(kāi)施工，20xx年1月15日農業(yè)局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門(mén)；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農場(chǎng)內所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。

工程開(kāi)工后，工程項目部根據本工程特點(diǎn)，工程合同要求、業(yè)主方和監理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：

工程施工設備實(shí)現了全面報驗，主要設備按規定進(jìn)行了安全鑒定并備案；

嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。

下一步工作我們將繼續發(fā)揚前期的工作態(tài)度和精神，將后期工程優(yōu)質(zhì)完成，向領(lǐng)導交付一項完美的合格工程。

鐵路工程項目領(lǐng)導表態(tài)發(fā)言

***建筑公司***。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開(kāi)的全縣校舍建設工作促進(jìn)會(huì )，聽(tīng)了局領(lǐng)導對上半年全縣校建工程的。

總結。

檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì )議的要求加強項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級領(lǐng)導業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學(xué)。

教學(xué)。

樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進(jìn)行裝飾裝修。

制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高上，采用勞務(wù)隊先放線(xiàn)，項目部技術(shù)員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標高的正確無(wú)誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動(dòng)上料機控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng )建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線(xiàn)，閘刀箱、開(kāi)關(guān)盒。在工地按三箱五線(xiàn)制要求布置、架設臨時(shí)用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

及不適應高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開(kāi)公司級、項目部級、班組級三級安全教育會(huì )議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習。項目部每月1日、10日、20日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問(wèn)題提出解決辦法。

3、認真落實(shí)各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書(shū)面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長(cháng)上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線(xiàn)接線(xiàn)等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過(guò)參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

四、創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作安排。

為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設任務(wù)。

各位領(lǐng)導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì )議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。

謝謝大家！

項目開(kāi)工項目經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天，xx大道、xx快速通道、xx大橋等三大工程開(kāi)工典禮隆重舉行，這既是全市政治經(jīng)濟生活中的一件大事，更是我區加快融入核心城區、推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實(shí)施市委、市政府“兩區互動(dòng)、強工興城”戰略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團，對于完善城市路網(wǎng)，拉開(kāi)九江城市框架，拓寬發(fā)展腹地，聚集工業(yè)要素，推進(jìn)城鄉一體化，帶動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展至關(guān)重要。）廬山區作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實(shí)施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執行好“六個(gè)一”工作機制，（大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統，發(fā)揚“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強將，科學(xué)組織施工，項目責任領(lǐng)導長(cháng)住工地，就地指揮、協(xié)調施工過(guò)程中的`各種問(wèn)題。

二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中嚴把“五關(guān)”。（一是按照“經(jīng)濟、實(shí)用、美觀(guān)、大方”的'原則，嚴把項目規劃設計關(guān)。二是堅持依法依規，陽(yáng)光操作，嚴把施工隊伍資質(zhì)關(guān)。三是實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監控，嚴把程序、材料、建設“三大關(guān)口”，加強施工現場(chǎng)監理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監督貫穿于工程建設的事前、事中和事后，嚴把工程資金預決算審計關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰、強勢推進(jìn)，嚴把工程進(jìn)度關(guān)。）

三、加強監督、協(xié)調各方。強化大局意識，切實(shí)搞好項目實(shí)施的各項配合服務(wù)，牢牢把握建設的主動(dòng)權，確保把濂溪大道建設成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負市委。

市政府，以及支持廬山區發(fā)展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：

本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。

結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。

要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。

xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！

工程開(kāi)工表態(tài)發(fā)言稿

在這個(gè)辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來(lái)了xx路通車(chē)典禮暨xx路開(kāi)工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來(lái)關(guān)心、支持xxxxx工作的各級領(lǐng)導、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神，事業(yè)馬到功成！

xxx路長(cháng)xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機關(guān)部門(mén)和沿線(xiàn)街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下，今天終于勝利通車(chē)。

xxx路，東至xx，全長(cháng)xxxx米，項目總用地面積約xxx公頃，項目估算總投資xx萬(wàn)元。該項目的建設將有力完善交通網(wǎng)道路系統，改善區域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區土地開(kāi)發(fā)，實(shí)現城市的可持續發(fā)展。該工程前期機關(guān)報批手續順利完成，已經(jīng)具備施工條件。

為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，早日建成通車(chē)，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：

一、抓進(jìn)度。我們將嚴格督促施工單位根據實(shí)際要求，嚴格按照既定的時(shí)間、節點(diǎn)，倒排工期，明確責任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。

二、抓協(xié)調。我們將加強與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調配合，第一時(shí)間解決工程建設過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，完善交通組織方案，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無(wú)障礙施工。

三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設進(jìn)度和工程質(zhì)量相結合，嚴格規范施工管理，督促施工、監理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識，高度重視施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。

謝謝大家！

項目經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言稿

尊敬的xx行長(cháng)、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、同志們：

大家上午好!

今天組織上任命我為xxxx。

首先，我衷心感謝區分行黨委對我長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心和關(guān)注，培養和信任，給予我這個(gè)展現自我實(shí)現人身價(jià)值的平臺，感謝xx行長(cháng)、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的器重和厚愛(ài)，感謝大家對我的信任和支持!

任命我擔任這個(gè)領(lǐng)導職務(wù)，不僅是對我的一種認同與接受，更是區分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長(cháng)對于我來(lái)說(shuō)一切都得從頭開(kāi)始，因為作為二級分行的領(lǐng)導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習，必須向在座的各位虛心地學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，敬請各位領(lǐng)導、各位同事多予支持和幫助。

行黨委的正確領(lǐng)導下，在以xx為班長(cháng)的班子領(lǐng)導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿(mǎn)完成好各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jì)回報區分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心愛(ài)護，向區分行黨委和同志們交上一份滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

剛才聽(tīng)了x行長(cháng)和x行長(cháng)的講話(huà)，我很感動(dòng)，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來(lái)到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長(cháng)和x處長(cháng)送我到崗，感謝x行長(cháng)和各位對我的熱烈歡迎。

xx支行歷來(lái)是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長(cháng)為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長(cháng)足發(fā)展，員工士氣、內外形象都得到了進(jìn)一步提升，內控管理躍上新的臺階，創(chuàng )造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時(shí)期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時(shí)也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說(shuō)這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰斗力的一次全面檢閱。

但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導，有x行長(cháng)和歷屆x人打下的堅實(shí)基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過(guò)我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環(huán)境，把x支行過(guò)去的優(yōu)良傳統繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛(ài)。同時(shí)，我誠懇地希望x行長(cháng)、x行長(cháng)能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監督和幫助。

為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實(shí)、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

上一篇：?jiǎn)挝缓喜⒕吐毐響B(tài)發(fā)言下一篇：表態(tài)性發(fā)言范文

項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言