ID：671525
時(shí)間：2023-06-30 22:07:36
上傳者：曹czj時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優(yōu)秀的計劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,擴大政府集中采購規模和范圍
(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面,做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過(guò)中心依法規范組織實(shí)施,實(shí)現應采盡采,力爭采購規模比上年增長(cháng)20%以上;二是積極配合省財政廳適時(shí)調整政府集中采購目錄,擴大政府集中采購項目范圍,增加品種,強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購工作。二是會(huì )同省財政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購范圍擴大到因公出差住宿、會(huì )議、培訓等項目;探索實(shí)施工程監理和信息系統集成監理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購市場(chǎng),實(shí)現區域采購成果共享,提高政府集中采購的規模效益。
(三)擴大工程采購項目規模和范圍。一是會(huì )同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統集成、網(wǎng)絡(luò )工程和其他各類(lèi)工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設工程項目實(shí)施政府集中采購,在現行工程建設管理體制和實(shí)施方式框架內,謀求切入點(diǎn),在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,推進(jìn)工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系,夯實(shí)工作基礎
內部各項管理制度的落實(shí);結合中心運行實(shí)際情況,適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類(lèi)采購項目需求落實(shí)情況范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類(lèi)采購項目采購單位需報送的材料范文基本格式》、《遼寧省政府采購中心開(kāi)標、評審所需文件范文基本格式》和《遼寧省政府采購中心開(kāi)標、評審所需表格范文基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范文基本格式。四是組織編寫(xiě)《政府采購知識問(wèn)答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規制度匯編》(二),進(jìn)一步提升中心制度化建設水平。
(二)加大”遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作,中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公,對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能,研究開(kāi)發(fā)采購單位和供應商操作平臺,申辦中心電子認證體系,試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式;三是推進(jìn)電子評審系統的應用,探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標,確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
(二)完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。一是及時(shí)發(fā)現和解決工作中的矛盾和問(wèn)題,總結工作中的經(jīng)驗教訓;二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個(gè)月采購項目完成情況動(dòng)態(tài)分析報告,提高工作質(zhì)量量和效率。
(三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會(huì )議制度。針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通,達成共識,進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí),中心與省政府采購管理辦公室分別指定專(zhuān)人,建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制,實(shí)現政策、統計資料等信息的及時(shí)共享。
國內國際的競爭力;四是研究制定通過(guò)政府采購保護國家安全的政策措施,不斷擴大本國貨物和服務(wù)的采購規模。
(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中,充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買(mǎi)的政策功能和示范效應,努力構建優(yōu)先購買(mǎi)節能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng )新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等采購項目執行過(guò)程中優(yōu)先采購節能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購買(mǎi)政府采購自主創(chuàng )新產(chǎn)品目錄內的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門(mén)認定的自主創(chuàng )新產(chǎn)品實(shí)施首購政策;對自主創(chuàng )新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡(luò )設備、網(wǎng)絡(luò )安全和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)等產(chǎn)品,在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類(lèi)項目招標過(guò)程中,優(yōu)先考慮采用節能的工程設計方案,盡可能采購節能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。
采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響;其中采購物料成木所占生產(chǎn)總成木的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方而。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方而可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是0k的, 但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方而反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí), 否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方而公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商一一直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā), 原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。(見(jiàn)《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》)
對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板0k的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2)所有采購物料均須根據訂單索取《產(chǎn)品報價(jià)單》，并且填寫(xiě)《供應商報價(jià)比價(jià)表》進(jìn)行比價(jià)環(huán)節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)____
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度:
重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程(現金采購在計劃實(shí)施的8月份初由
采購部會(huì )議討論制定統一流程和相關(guān)表格文檔格式);
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
(4)____
(5)會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )(總結工作)
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需荔枝紋pu 1000 碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5 天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20- 25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
1)重新制定《采購周期統計表》;
3)《聯(lián)絡(luò )單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門(mén)均必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
(一)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。按照和我局關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的總體部署，進(jìn)一步學(xué)習科學(xué)觀(guān)，繼續鞏固和擴大落實(shí)整改的成果，確保學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)工作取得實(shí)效。
(二)加強治理論和采購業(yè)務(wù)學(xué)習。進(jìn)一步完善學(xué)習制度，組織黨員干部深入學(xué)屆四中、經(jīng)濟工作會(huì )議、中紀委三次和_廉工作會(huì )議精神，切實(shí)提高全體人員的治理論水平，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)府集中采購工作，切實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展;嚴格執行采購中心內部學(xué)習制度，進(jìn)一步加強干部職工的內部學(xué)習培訓和交流，每季度組織以采購策法規、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)的全員培訓;繼續組織重點(diǎn)項目、廢標案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結會(huì )。
(三)以制度創(chuàng )新促進(jìn)黨風(fēng)廉建設。加強黨員干部理想信念教育和廉教育工作，強化廉潔自律意識，筑牢思想防線(xiàn)。嚴格執行黨、_和我局關(guān)于廉建設的要求，不斷完善中心內部廉措施，以開(kāi)放評標現場(chǎng)等完善項目評審的制度辦法作為切入點(diǎn)，不斷增強集中采購的透明度，牢固筑牢反腐制度防線(xiàn)。
二、加強溝通協(xié)調，穩步推進(jìn)府集中采購工作
(一)加強溝通協(xié)調。加大與財、審計、監察等部門(mén)的溝通協(xié)調力度，及時(shí)交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。按各業(yè)務(wù)處工作職責，繼續進(jìn)行與各部委的走訪(fǎng)聯(lián)系，深入了解采購人的采購需求，對采購項目的組織實(shí)施及時(shí)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步拓寬采購項目來(lái)源。組織召開(kāi)單位府集中采購工作會(huì )，適時(shí)組織重點(diǎn)采購單位采購人、供應商和評審專(zhuān)家座談會(huì )，廣泛征集各方面意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步統一思想、改進(jìn)工作。
(二)深入開(kāi)展調查研究。1、深入學(xué)習借鑒國內外府采購的先進(jìn)經(jīng)驗，赴府采購工作開(kāi)展情況好的省市，對其集中采購機構進(jìn)行調研走訪(fǎng)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步開(kāi)闊視野。2、積極開(kāi)展對國家機關(guān)京外單位、教育和醫療等采購量較大的系統性采購單位的調研走訪(fǎng)，深入了解掌握采購需求，調查工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極拓展新的采購增長(cháng)點(diǎn)。3、加強市場(chǎng)調研，了解產(chǎn)品特性，加大與設備生產(chǎn)廠(chǎng)商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家的交流，提高對府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的了解和把握能力。4、加強對采購數據的分析和整理，制定新的指標體系，突出實(shí)用性，為采購決策提供科學(xué)的實(shí)際數據支持。
三、積極發(fā)揮策功能，服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展大局
按照“提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型國家，建設節約型社會(huì )”國家發(fā)展戰略，嚴格貫徹落實(shí)各項關(guān)于節能減排、自主創(chuàng )新和維護國家信息安全等方面的規定。通過(guò)改進(jìn)招標文件、評標辦法、采購合同等方式，確保府集中采購策目標的實(shí)現。研究提出并組織實(shí)施環(huán)保節能產(chǎn)品特別是節能節水建筑材料、變頻空調、再生打印和復印耗材，再生復印紙的采購方案;研究提出在高端信息產(chǎn)品領(lǐng)域，推廣采購本國產(chǎn)品的措施。
四、重點(diǎn)做好協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購工作
一、年度工作完成情況
(一)加強理論學(xué)習，提高黨員干部思想治素質(zhì)
為提高財干部的治業(yè)務(wù)水平，全局財干部嚴格按照要求，每月至少集中學(xué)習一次，堅持集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，個(gè)人每月自學(xué)時(shí)間不少于8小時(shí)，每位班子成員自己擠時(shí)間，加強治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。組織財干部參加會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和會(huì )計后續繼續教育培訓、新《預算法》專(zhuān)題講座、府和社會(huì )資本合作(ppt)運作實(shí)務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓。支部書(shū)記參加了開(kāi)發(fā)區組織的基層黨務(wù)工作實(shí)務(wù)、發(fā)展黨員和黨員管理操作指南和開(kāi)發(fā)區廉潔從的培訓，認真復習參加考試，取得了優(yōu)良成績(jì)。
(二)加強組織建設，促進(jìn)財工作和諧持續發(fā)展
落實(shí)黨建責任制，把一把手作為黨建工作的第一負責人，堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”，定期召開(kāi)支部會(huì )議，研究討論黨建工作中碰到的問(wèn)題并切實(shí)解決。認真貫徹執行《中國發(fā)展黨員工作細則》，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的原則”，慎重選定入黨積極分子、培養_員，使更多的新鮮血液充實(shí)到隊伍里，對發(fā)展對象進(jìn)行重點(diǎn)培養和考察，要求他們在思想上、行動(dòng)上和黨保持一致。及時(shí)做好調動(dòng)人員黨組織關(guān)系的轉移。今年，我支部共發(fā)展入黨積極分子一名、預備黨員一名，接收原組織關(guān)系在外的黨員兩名。
(三)加強組織領(lǐng)導，豐富黨組織活動(dòng)
為紀念中國建黨97周年，按照開(kāi)發(fā)區黨工委的要求，局支部緊緊圍繞慶七一開(kāi)展一系列活動(dòng)，一是開(kāi)展學(xué)習許巧珍先進(jìn)事跡，由支部書(shū)記發(fā)出倡議，全局黨員干部學(xué)習觀(guān)看許巧珍事跡并撰寫(xiě)心得體會(huì );二是支部書(shū)記上黨課，會(huì )上大家結合徐巧珍的先進(jìn)事跡怎樣把當前財工作做好、做實(shí)進(jìn)行了熱烈討論;三是結合“三聯(lián)三送一凝聚”和黨員義工365主題活動(dòng)，到xx困難戶(hù)xx家中進(jìn)行慰問(wèn);四是舉行重溫入黨誓言活動(dòng)，使黨員在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記員的治責任和歷史使命，不斷保持員先進(jìn)性;五是開(kāi)展慰問(wèn)老黨員活動(dòng)，財局內退黨員xx雙目失明，財局聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導xx局長(cháng)帶領(lǐng)部分黨員，購買(mǎi)了水果、糧油等日用品上門(mén)慰問(wèn);在競賽過(guò)程中，大家踴躍答題，在答題的過(guò)程中大家了解了相關(guān)的法律知識，提高了大家的守法意識，增強了法制觀(guān)念。
(四)圍繞“財系民生”黨建品牌，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)
我局在創(chuàng )建“財系民生”黨建品牌中，黨員干部以身作則，帶頭做到抓學(xué)習、提素質(zhì)、強管理、優(yōu)服務(wù)、惠民生、促工作。一是圍繞收入目標，超額完成全年目標任務(wù)。今年以來(lái)，我局通過(guò)對轄區內房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行排查、配合稅務(wù)做好房地產(chǎn)企業(yè)清算工作，督促房地產(chǎn)、建筑業(yè)企業(yè)在營(yíng)改增之前做好清算工作及時(shí)開(kāi)票，做好安置房稅收核實(shí)工作并按時(shí)清繳和對屬地管理企業(yè)進(jìn)行戶(hù)管調整等一系列措施。
二、反腐倡廉建設情況
(3)無(wú)借選拔任用干部之機為自己或他人謀取私利;
(4)無(wú)利用職權和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益;
(6)無(wú)違反因公出國(境)管理規定的情況;
(8)無(wú)大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財;
(9)無(wú)其他違反領(lǐng)導干部廉潔從規定的情況;
(10)按規定報告個(gè)人有關(guān)事項。
三、學(xué)法用法情況
(一)學(xué)法情況：一年來(lái)，我局干部學(xué)習了《府采購法》、《_關(guān)于加強地方性債務(wù)管理的意見(jiàn)》、《財違法行為處罰處分條例》、《會(huì )計法》、《行許可法》、《行復議法》等。
(二)依法辦事情況：認真貫徹執行《預算法》及《府采購法》等法規，堅持做到年度預算編制、預算調整及年終決算按照《預算法》執行;加強府采購管理，對需要府采購的一律按照采購流程辦理相關(guān)手續，無(wú)府采購正常辦理手續的一律拒報。今年以來(lái)我局沒(méi)有發(fā)生一起違法違規事件，無(wú)因不作為、亂作為而受到查處的案件以及出庭應訴和參與復議質(zhì)證的情況，沒(méi)有發(fā)生一人因違紀違規違法受到處分。
(三)遵紀守法情況：在日常工作中，我局工作人員嚴格業(yè)務(wù)辦理流程，始終保持嚴謹細致的工作態(tài)度完成本職工作，做到勤于思考，勇于創(chuàng )新，精益求精，扎實(shí)推動(dòng)財工作，爭做守紀律、講規矩的表率。至今我局沒(méi)有人受到黨紀、紀處分，無(wú)違法犯罪被追究法律責任，以及其它影響黨員干部形象的情況發(fā)生。
我局在開(kāi)展黨建工作中，認真抓好各項中心工作的落實(shí)，做到黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都不誤，在全局同志的共同努力下，我局率先在全區創(chuàng )建了省級規范化財所并順利地通過(guò)了驗收，被區財第二次推薦為省級先進(jìn)財所，進(jìn)一步將黨建工作與財工作融會(huì )貫通，以抓好黨建工作推進(jìn)我局各項工作更上一個(gè)臺階。
以上是以上我支部述職述廉述法情況，請同志們批評、監督。
述職人：xxx
2019年x月x日
市直水利系統開(kāi)展自查的單位有13家，其中：行政單位1家為市水利局機關(guān)；全額撥款事業(yè)單位6家，分別為市水產(chǎn)局、市水產(chǎn)技術(shù)推廣站、市農田水利技術(shù)推廣中心、市水政監察支隊、市水資源與水土保持工作站、市水利資產(chǎn)管理中心；差額撥款事業(yè)單位5家，分別為市河道堤防管理局、市引丹工程管理局、市三道河水電工程管理局、市熊河水庫管理處、市防汛機動(dòng)搶險隊；自收自支事業(yè)單位1家為市水利水電工程團。
我局按照通知要求，迅速組織局屬二級單位分管領(lǐng)導和財務(wù)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集體學(xué)習文件精神，要求各單位切實(shí)把本次專(zhuān)項治理與加強財務(wù)管理、嚴肅財經(jīng)紀律結合起來(lái)，與落實(shí)從嚴治黨、推進(jìn)廉政建設結合起來(lái)，嚴格對照治理內容進(jìn)行逐一自查，做到不走過(guò)場(chǎng)不留死角。會(huì )后我局印發(fā)了《襄陽(yáng)市水利局關(guān)于開(kāi)展財務(wù)違規問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的通知》，安排部署本系統自查工作方案，明確工作完成時(shí)間節點(diǎn)。各二級單位均成立了由單位“一把手”負總責的自查工作小組。
（一）20xx年以來(lái)，省委巡視組、市委巡察組及各專(zhuān)項檢查組檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)情況自查。20xx年市委第一輪巡察中發(fā)現我局存在“違反中央八項規定精神問(wèn)題仍然突出，機關(guān)及二級單位仍出現有公務(wù)接待不規范、違規發(fā)放補助”“財務(wù)管理不規范問(wèn)題”等兩大類(lèi)11個(gè)問(wèn)題。針對巡察指出的問(wèn)題，我局組織本系統內單位，認真查找分析問(wèn)題形成原因，及時(shí)擬定整改計劃，目前已基本完成整改，其中：通過(guò)完善報銷(xiāo)手續完成整改問(wèn)題5件；通過(guò)財務(wù)調賬處理完成整改問(wèn)題1件；通過(guò)收回違規報銷(xiāo)資金萬(wàn)元，完成整改問(wèn)題2件；通過(guò)收回違規發(fā)放補助萬(wàn)元，完成整改問(wèn)題2件。針對往來(lái)資金長(cháng)期掛賬問(wèn)題，截止20xx年6月30日已累計收回資金萬(wàn)元，完成整改問(wèn)題金額的83%（不含市水利規劃設計院、市水利水電工程團）。另市水利規劃設計院已于20xx年劃歸漢江國有資本投資集團有限公司。市水利水電工程團作為待改制水利水電施工單位，20xx年末應收賬款為萬(wàn)元，截止20xx年6月30日應收賬款為萬(wàn)元。
（二）連續三年專(zhuān)項治理檢查中存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況自查。市財政局對我局20xx年度執行財經(jīng)紀律情況及20xx年7月至20xx年6月財務(wù)報銷(xiāo)問(wèn)題專(zhuān)項檢查中，局機關(guān)存在“相關(guān)附件不全。辦公耗材47416元，共123張明細清單附件未加蓋公章”、“取得的票據不規范。差旅費中1張20元停車(chē)費定額發(fā)票未蓋公章”等問(wèn)題。上述問(wèn)題已整改到位：一是局機關(guān)20xx年7月至20xx年6月期間發(fā)生的辦公耗材支出共計47416元，報銷(xiāo)單據雖然附有采購明細，但沒(méi)有供貨單位的公章。經(jīng)與供貨商溝通核對，對方已對未蓋公章的采購明細單進(jìn)行了補蓋。二是局機關(guān)駕駛員在報銷(xiāo)公務(wù)車(chē)輛費用時(shí)，有一張20元停車(chē)定額發(fā)票未蓋公章。在與報銷(xiāo)經(jīng)辦人溝通后，其主動(dòng)與開(kāi)票單位聯(lián)系補蓋了公章。
（三）審計問(wèn)題的整改落實(shí)情況自查。20xx年市審計局對我局20xx年至20xx年經(jīng)濟責任審計和預算執行中指出的主要問(wèn)題有18個(gè)，涉及預算執行、資金使用及資產(chǎn)管理等方面。截止目前這18個(gè)問(wèn)題已基本整改到位：一是收回問(wèn)題資金萬(wàn)元，其中收回違規使用專(zhuān)項資金34萬(wàn)元、收回違規發(fā)放津補貼萬(wàn)元、收回超標準、超范圍公務(wù)支出萬(wàn)元、收回代墊個(gè)人水電費萬(wàn)元、收回坐收坐支資金萬(wàn)元；二是經(jīng)調整入繳國庫非稅收入萬(wàn)元；三是資產(chǎn)規范入賬萬(wàn)元；四是清收往來(lái)資金萬(wàn)元，清收率達99%。
（四）單位財務(wù)管理制度建立情況自查。我局及局屬二級單位為加強本單位財務(wù)管理，規范財務(wù)收支行為，根據單位實(shí)際情況，均制定了相應的《機關(guān)財務(wù)管理辦法》、《黨委會(huì )議事與決策規則》、《專(zhuān)項資金使用管理辦法》等制度，切實(shí)履行好單位財務(wù)管理主體責任和監管責任，從源頭上防范違紀違規行為的發(fā)生。
（五）單位應收賬款情況自查。市委第一輪巡察和審計都指出我局存在應收賬款清理不及時(shí)的問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)兩輪整改，但仍存在沒(méi)有百分百整改到位的情況。經(jīng)過(guò)對往來(lái)賬款的分析，其大多是歷史原因形成的未調整上下級撥款、單位內部暫借工資和各項目部之間的未達款項、以及未能及時(shí)核銷(xiāo)的呆賬。20xx年4月，我局聘請會(huì )計事務(wù)所對本系統9家單位的應收應付款項進(jìn)行了評估鑒定，為各單位資產(chǎn)核銷(xiāo)提供了經(jīng)濟鑒證。截止20xx年6月，市水利局13家單位應收款項余額為萬(wàn)元，較20xx年末萬(wàn)元下降了56%，其中市水利水利工程團應收款為萬(wàn)元，主要是應收投標保證金、工程項目質(zhì)保金和預付材料款等企業(yè)經(jīng)營(yíng)必要往來(lái)事項。
（六）20xx年7月1日至20xx年6月30日期間預算單位財務(wù)支出管理情況自查。目前我局及局屬二級單位在對20xx年7月1日至20xx年6月30日期間預算單位財務(wù)支出管理自查中，沒(méi)有發(fā)現違規問(wèn)題。
1.單位財務(wù)管理責任體系情況。我局及局屬單位均建立健全了財務(wù)管理責任體系，由單位“一把手”對財務(wù)管理負主要領(lǐng)導責任，分管財務(wù)領(lǐng)導對財務(wù)管理負重要領(lǐng)導責任，財務(wù)機構和經(jīng)辦人對財務(wù)管理負直接責任。
2.單位預決算管理情況。我局從20xx年開(kāi)始，嚴格執行《預算法》相關(guān)規定，實(shí)行全口徑預決算編制，即全系統除市水利工程團為改制單位外，其他所有單位均納入預算編制；收入支出全額納入預算管理，確保預算編制的完整性。各單位根據本年度預算執行情況和下一年度工作計劃安排，合理地編制下一年度預算。同時(shí)嚴格預算執行，量入為出，杜絕無(wú)預算和超預算支出。
3.單位財務(wù)支出管理情況
（1）公務(wù)卡結算制度執行情況。我局國庫集中支付單位基本實(shí)現了公務(wù)卡結算制度，差旅、公務(wù)接待、少量辦公用品的采購已按要求使用公務(wù)卡結算，無(wú)違規提取和使用現金。市外三個(gè)水利工程管理單位因地方偏遠，不是國庫集中支付單位，且公務(wù)卡額度普遍偏低等原因，暫未使用公務(wù)卡結算。
（2）銀行賬戶(hù)開(kāi)設和存款管理情況。我局國庫集中支付單
位按規定及程序，開(kāi)設有零余額賬戶(hù)、工會(huì )賬戶(hù)、水利基建賬戶(hù)。未納入國庫集中支付單位按規定及程序，開(kāi)設有基本賬戶(hù)、一般賬戶(hù)和工會(huì )賬戶(hù)。
（3）工資和津貼補貼發(fā)放情況。我局嚴格執行國家工資及
津貼補貼政策，無(wú)自行擴大發(fā)放范圍，無(wú)擅自設立發(fā)放項目和自行提高發(fā)放標準的現象。
（4）會(huì )議費、培訓費、接待費管理使用情況。我局會(huì )議費培訓費、公務(wù)接待費報銷(xiāo)嚴格執行《襄陽(yáng)市市級黨政機關(guān)會(huì )議費管理辦法》《襄陽(yáng)市市級黨政機關(guān)培訓費管理辦法》《襄陽(yáng)市市級黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理辦法》等規定，各單位也根據實(shí)際情況，制定了相應管理辦法。
（5）政府采購制度執行情況。我局嚴格執行政府采購制度，并根據有關(guān)法規和我市相關(guān)文件精神，結合本單位實(shí)際制定了政府采購管理制度。在采購過(guò)程中根據政府采購目錄及采購限額標準確定采購方式，不干預集中采購機構或采購代理機構招投標活動(dòng)，不指定或變相指定貨物品牌和供應商。
（6）專(zhuān)項資金使用管理情況。我局嚴格執行《預算法》和《專(zhuān)項資金管理辦法》，嚴格堅持資金跟著(zhù)項目走，在專(zhuān)項資金管理使用上，嚴格按照國家規定的使用范圍，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
（7）“小金庫”治理情況。在自查中，我局未發(fā)現違規收費、罰款及攤派設立“小金庫”，未發(fā)現用資產(chǎn)處置、出租收入設立“小金庫”，未發(fā)現以會(huì )議費、勞務(wù)費、培訓費和咨詢(xún)費等名義套取資金設立“小金庫”，未發(fā)現虛列支出轉出資金設立“小金庫”等現象。
（8）工會(huì )經(jīng)費和職工福利費計提及管理情況。我局工會(huì )經(jīng)費工會(huì )經(jīng)費實(shí)行獨立核算，沒(méi)有將工會(huì )賬戶(hù)并入單位預算經(jīng)費賬戶(hù)的.現象。工會(huì )經(jīng)費及職工福利費實(shí)行先提后用，嚴格按預算執行，實(shí)行總額控制。
4.單位資產(chǎn)管理情況。我局資產(chǎn)管理制度健全，資產(chǎn)購置嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，我們嚴格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，定期組織專(zhuān)人對本單位資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。加強對局屬二級單位資產(chǎn)管理工作的檢查、指導，對其資產(chǎn)處置進(jìn)行批復和申報，提出資產(chǎn)處置核銷(xiāo)建議。
5.單位內部控制制度建設及會(huì )計基礎工作情況
（1）我局各單位均按照全面性、重要性、制衡性、適應性四項原則，建立了適合本單位實(shí)際的內部控制體系，通過(guò)明確業(yè)務(wù)環(huán)節和職責分工制度，強化內部審核審批流程控制，堅持內部定期自查互審制度，確保了經(jīng)濟活動(dòng)合法合規，國有資產(chǎn)安全和使用有效，以及財務(wù)信息的真實(shí)完整。
（2）我局及局屬各單位均依法設置了會(huì )計機構、配備了相應的財務(wù)人員，制定有明確的崗位職責。
（3）我局及局屬各單位會(huì )計機構均設置會(huì )計、出納崗位。銀行賬戶(hù)預留印鑒均由專(zhuān)人管理，印鑒預留章分人保管。
（4）我局會(huì )計核算符合《^v^會(huì )計法》、國家
統一的會(huì )計制度。其中局機關(guān)執行行政單位會(huì )計制度，8家事業(yè)單位執行事業(yè)單位會(huì )計制度，3個(gè)水利工程管理事業(yè)單位和1個(gè)自收自支事業(yè)單位執行的是企業(yè)會(huì )計制度。
通過(guò)自查，雖然歷次檢查中發(fā)現的問(wèn)題已整改到位，20xx年7月以來(lái)的財務(wù)支出管理自查中也未發(fā)現違規問(wèn)題，但這并不代表我局財務(wù)管理可以高枕無(wú)憂(yōu)。自查過(guò)程中，我們仍然發(fā)現個(gè)別單位對資產(chǎn)管理重要性認識不夠，少數財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高，針對這一現象，我局將采取以下措施，加大財務(wù)監管力度，防止整改問(wèn)題有所反彈，切實(shí)履行好部門(mén)財務(wù)監管職責。
（一）強化財務(wù)監督檢查。一方面我局將結合本次財務(wù)違規問(wèn)題專(zhuān)項治理方案，開(kāi)展本系統年度財務(wù)自查互審工作，通過(guò)各單位間互相檢查方式，重點(diǎn)檢查各單位自查自糾落實(shí)情況。另一方面將聘請第三方會(huì )計事務(wù)所對本系統財務(wù)收支情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
（二）抓好財會(huì )業(yè)務(wù)培訓。今年5月我局已經(jīng)舉辦了一期財務(wù)知識培訓班，培訓人數90人，培訓內容涉及預算績(jì)效管理、經(jīng)費支出管理、政府采購以及稅收業(yè)務(wù)等方面知識。下一步我局將借助政府會(huì )計改革這一契機，抓緊開(kāi)展好本系統《政府會(huì )計制度》、《基本建設財務(wù)管理》培訓班，力爭提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)核算水平，做好新舊會(huì )計制度的銜接工作。
（三）健全完善相關(guān)制度。在近年的檢查中資產(chǎn)管理方面問(wèn)題一再出現，為建立長(cháng)效機制，防微杜漸，下一步我局將督促各單位盡快完善單位財務(wù)管理制度，制定出符合單位實(shí)際的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理的要求和目標任務(wù)，強化單位財務(wù)管理水平。
當前，我市政府采購工作進(jìn)入了全面深化的階段，全市政府采購呈現良好趨勢，采管分離更加明析，采購規模不斷擴大，經(jīng)濟效益明顯提升，社會(huì )關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越突出的作用。xx年，我中心始終圍繞服務(wù)項目建設作為總抓手，認真履行法律法規賦予的職責，按照《政府采購法》、《招投標法》、《招投標法實(shí)施條例》以及區、市的有關(guān)規定，嚴格程序，嚴把環(huán)節，嚴肅紀律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng )新、力破瓶頸，著(zhù)力在規范采購行為和提高采購公信力、執行力上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項工作深入開(kāi)展。，協(xié)議供貨采購2407個(gè)，定點(diǎn)采購511個(gè);累計采購預算億元，累計實(shí)際采購金額億元，累計節約財政資金億元，資金節約率為%。其中，貨物類(lèi)采購預算 億元，實(shí)際采購金額億元，累計節約財政資金億元，資金節約率為 %;工程類(lèi)采購預算 億元，實(shí)際采購金額億元，累計節約財政資金 億元，資金節約率為 %;服務(wù)類(lèi)采購預算 億元，實(shí)際采購金額 億元，累計節約財政資金 億元，資金節約率為 %。
xx年工作計劃
一是采購質(zhì)量有待提高。由于受市場(chǎng)、采購人、供應商、法律法規等因素的影響，采購過(guò)程出現的新情況越來(lái)越多，批量集中采購有待突破、bt項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等，直接影響采購質(zhì)量和采購效果，在客觀(guān)上也影響了政府采購制度的貫徹執行。
二是供求矛盾相對突出。由于政府采購政策性強，采購內容涉及面廣，面臨的問(wèn)題復雜多樣，加上各項規章制度仍然不夠健全，監督管理也不夠嚴格到位，機構設置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購隊伍。以目前現有的人員知識結構、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大，還遠不能滿(mǎn)足政府采購的需要等等。在今后工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法，不斷總結、提高和改進(jìn)，不斷推進(jìn)政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
度、崗位職責和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序規范化、公文標準化、政務(wù)公開(kāi)化、激勵機制化。
(二)全面深化政府采購管理信息系統。在xx年系統運行的基礎上，繼續深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊，力爭在xx年底全面實(shí)現從項目委托-開(kāi)評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規范、高效的政府采購交易平臺，著(zhù)力在提升科學(xué)化精細化規范化管理方面取得新突破。
(三)深入開(kāi)展政府采購工作分析和調研。針對xx年在政府采購過(guò)程中出現的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、bt項目采購、電梯采購等難點(diǎn)項目，加大調查研究，深入分析，查找問(wèn)題原因，積極探索政府采購工作的新方式、方法，推動(dòng)采購工作有效落實(shí)。
(四)繼續加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓。圍繞提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量，加強對采購人、供應商、專(zhuān)家評委和采購工作人員進(jìn)行學(xué)習和培訓，通過(guò)聯(lián)合市財政局采購辦，共同舉辦采購人專(zhuān)題培訓班、專(zhuān)家評委業(yè)務(wù)知識培訓班以及政府采購供應商業(yè)務(wù)培訓班等，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
新黨建活動(dòng)載體，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度，深挖潛力，提高黨員覆蓋率。積極推進(jìn)黨內民主建設，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權利，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)。加強黨風(fēng)廉政建設，增強防腐意識，促進(jìn)廉潔從政。
__年總的指導思想是：繼續深入學(xué)習、貫徹黨的××大和××屆三中、四中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照“依法監督、穩步推進(jìn)、和諧發(fā)展”的要求，強化對政府采購工作的監督治理，確保政府采購工作目標的實(shí)現。著(zhù)重做好“擴規模、健機制、抓規范”；完善采購規則，體現公正透明，實(shí)現公平交易；形成約束機制，防御和抵制腐??；樹(shù)立法制觀(guān)念，強化服務(wù)意識，進(jìn)一步推進(jìn)政府采購制度改革。
一、加快政府采購法規體系建設，推進(jìn)政府采購制度改革進(jìn)程。
加強規章制度建設，做到用制度管人、用制度管事。根據財政部18號令《政府采購貨物和服務(wù)招標投標治理辦法》的要求，科學(xué)制定評分辦法實(shí)施細則。制定對政府采購代理機構的考核治理辦法，改進(jìn)政府采購代理機構資格認定辦法。匯編政府采購指南，制定20××年省級政府采購目錄。以規范治理和提高采購效率為目的，擬定政府采購監督治理內部工作規程。督促采購代理機構建立內部控制制度。
二、規范政府采購行為。
嚴格預算編制，實(shí)行政府采購計劃治理；建立單位政府采購臺帳；理順財政內部政府采購審核撥付程序；探索建立紀檢監察人員參與評標現場(chǎng)監督制度；強化單位財務(wù)部門(mén)統一治理制度，加強對各單位政府采購聯(lián)絡(luò )員制度建設，建立采購人行為準則體系。
三、加大監督檢查力度，進(jìn)一步擴大采購規模。
要把擴大規模作為政府采購工作的第一要務(wù)，與廳財政監督局加強配合和聯(lián)系，繼續開(kāi)展對省直單位的政府采購專(zhuān)項檢查。督促市州加大政府采購監督檢查的力度，努力做到應采盡采。__年全省政府采購規模力爭在20××年64億元的基礎上增長(cháng)22％，達到78億元。在拓寬政府采購領(lǐng)域方面尋求新的突破，摸索、探討出工程政府采購的新思路。充分發(fā)揮省本級集中采購的優(yōu)勢，把擴大規模的重點(diǎn)放在汽車(chē)定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和工程政府采購等方面。
四、努力建成“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”的運行機制。
繼續推動(dòng)全省政府采購管采分離工作進(jìn)程，做到治理與操作職能定位明確，形成相互約束的運行機制。按照財政部的要求，市州一級__年全部實(shí)現管采分離，同時(shí)盡快推動(dòng)縣一級政府采購管采分離工作的開(kāi)展。財政部門(mén)和集中采購機構要正確熟悉各自位置，財政部門(mén)要監督有規，集中采購機構要操作有方，二者要加強團結意識，在職責清楚的前提下，建立協(xié)調的工作機制，各司其職，不越位也不缺位。
五、著(zhù)力營(yíng)造“三公”環(huán)境，形成有效的監督治理機制。
財政部門(mén)要對政府采購預算治理、采購方式治理、信息治理、合同治理、支付治理和投訴等方面進(jìn)行綜合監管。同時(shí)，聯(lián)合審計部門(mén)、監察部門(mén)加大對政府采購執行情況的監督檢查力度，從不同角度發(fā)揮有關(guān)部門(mén)監督檢查的功能，嚴厲查處違法違規行為，形成有效的監督治理機制。通過(guò)對代理機構的監督和考核，使采購行為更加規范高效。依法處理供給商的質(zhì)疑和投訴，維護供給商的合法權益。
六、進(jìn)一步夯實(shí)幾項基礎工作。
一是建立健全省一級政府采購評標專(zhuān)家庫。盡快充實(shí)專(zhuān)家庫資源，借鑒外省經(jīng)驗，加強對專(zhuān)家庫的治理。二是加大政府采購業(yè)務(wù)培訓力度。政府采購業(yè)務(wù)培訓是一項長(cháng)期的工作，__年將繼續組織對全省政府采購治理人員、采購代理機構、采購人、評標專(zhuān)家進(jìn)行培訓。三是加強調研工作。不斷探索政府采購的新領(lǐng)域，加大對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調研，努力抓好市、縣一級政府采購的薄弱環(huán)節，適時(shí)發(fā)現一些市、縣的成功經(jīng)驗，加以宣傳和推廣，指導市、州、縣政府采購工作進(jìn)一步規范。四是做好政府采購宣傳報道工作。通過(guò)及時(shí)的宣傳報道，提高行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購的熟悉，使政府采購制度深入人心。建立政府采購簡(jiǎn)報制度，積極向各級領(lǐng)導和新聞媒體提供客觀(guān)公正的政府采購報道。五是發(fā)展以信息技術(shù)為支撐的政府采購方式。開(kāi)發(fā)和利用政府采購網(wǎng)站，努力將其建設成為集宣傳、治理及電子政務(wù)為一體的多功能平臺。
七、高度重視政府采購隊伍建設，形成高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的培養體系。
提高政府采購工作效率和工作質(zhì)量，要害在于提高政府采購從業(yè)人員的素質(zhì)。一要加強黨風(fēng)廉政建設和思想道德教育，樹(shù)立正確的利益觀(guān)，在各種利害關(guān)系面前時(shí)刻保持清醒的頭腦。二要強化服務(wù)意識。政府采購領(lǐng)域寬、困難大，需要協(xié)調和解決的問(wèn)題很多，必須充分熟悉到治理是服務(wù)，操作更是服務(wù)，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。三要倡導刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識的學(xué)習風(fēng)尚。政府采購在我國是誕生不久的新事物，為了更好地適應這一新生事務(wù)，必須不斷更新原有知識結構，提高自身理論水平。要讓每個(gè)政府采購從業(yè)人員都熟悉到學(xué)習的重要性，形成良好的學(xué)習風(fēng)尚，為政府采購改革事業(yè)添磚加瓦。
一、貨品采購渠道問(wèn)題
1.根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2.裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
3.定點(diǎn)供貨商。加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
4.零售店采購。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。
三、對采購員的管理制度
1.對采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2.對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3.配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
四、采購車(chē)輛的管理
1.不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2.對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。
3.在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
五、物價(jià)控制和節約
1.所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。
2.所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入^v^采購部每日價(jià)格對比表^v^，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3.每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4.接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!
我方投標設備的基礎功能面向客戶(hù)使用，包含取號、呼叫、叫號顯示、隊列設置管理等內容。應具備靈活的與業(yè)務(wù)系統對接的能力，開(kāi)放通訊協(xié)議和數據接口。
設備選用：
此次投標設備是新一代智能型排隊管理系統。系統的設計初衷是以高科技的計算機技術(shù)手段來(lái)代替老百姓排隊，保證老百姓按優(yōu)先順序辦理業(yè)務(wù)的公平原則進(jìn)行，使得老百姓不需要再站立排隊，而可以輕松的在等待區等待叫號，然后接受服務(wù)。隨著(zhù)各個(gè)行業(yè)營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)規模的逐年增加，業(yè)務(wù)復雜程度越來(lái)越高，營(yíng)業(yè)點(diǎn)排隊的壓力也在增大，為了適應和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，公司不斷完善系統。該系統可廣泛應用于銀行、醫院、通訊、郵政、海關(guān)、政務(wù)等窗口服務(wù)行業(yè)。
2.供貨方案 產(chǎn)品供應
所提供的貨物為全新的原廠(chǎng)商原裝貨物。采用原廠(chǎng)包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠(chǎng)商及產(chǎn)地，提供貨物原廠(chǎng)商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書(shū),貨物原產(chǎn)地證書(shū)。
向客戶(hù)提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶(hù)提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶(hù)手冊。
排隊管理設備均采用防震、防靜電的塑料膜作為內包裝;采用加厚的、防震泡沫作為中間層包裝;采用全封閉的紙箱作為外包裝。
備運輸到采購人指定地點(diǎn)后 5個(gè)工作日內，采購人對設備進(jìn)行到貨驗收，
產(chǎn)品符合合同的要求及相關(guān)標準;
參與單位應提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)及必要的技術(shù)資料。
3.安裝調試方案
施工準備
公司將派工程師到施工現場(chǎng)配合客戶(hù)進(jìn)行工作，并與客戶(hù)共同確認布線(xiàn)方案。
分析排隊機設備結構是否能夠滿(mǎn)足設備安裝的要求，發(fā)現問(wèn)題應立即通知結構施工單位，迅速解決。
與客戶(hù)聯(lián)系設備的存放地點(diǎn)、防火、防盜等安全措施。同時(shí)，必須落實(shí)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工操作面及施工區域等。
工程安裝
在項目實(shí)施的前期階段，公司派一名工程師前往施工現場(chǎng)勘查。
現場(chǎng)工程師根據施工現場(chǎng)情況做好分布分項工作，縮短工期，在所有設備安
裝就位，線(xiàn)路連接完畢后，開(kāi)始進(jìn)行調試工作。
各個(gè)單體設備調試完成后，進(jìn)行排隊系統聯(lián)調。在實(shí)施過(guò)程中定期向客戶(hù)通報工程進(jìn)展情況。
除系統預埋件外的所有設備的安裝、連接和調試。
安裝調試工作必須服從業(yè)主現場(chǎng)代表的管理。
安裝工作應符合國家的有關(guān)系統設備的安裝標準。
安裝流程表
排隊機設備安裝完成后，接入計算機控制系統，進(jìn)行系統聯(lián)調，試運行，準備驗收。
4.驗收方案
由客戶(hù)組織根據驗收標準逐項進(jìn)行驗收，并由雙方負責人在驗收報告上簽字，由業(yè)主簽發(fā)驗收合格證書(shū)。
在排隊管理設備完成安裝、調試時(shí)，我公司向使用單位提供以下資料：
設備驗收單 、客戶(hù)培訓記錄、 系統使用說(shuō)明書(shū) 、保修卡……
一、總結學(xué)習成果，深化學(xué)習、深入調研，進(jìn)一步解放思想、提高認識。
在第一階段學(xué)習調研的基礎上，廣大干部黨員繼續深入學(xué)習、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本、黨的^v^報告，深入學(xué)習^v^***關(guān)于文化建設的新要求。堅持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、討論會(huì )，更廣泛地調動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習成果轉化為實(shí)踐成果，找準深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調研的基礎上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時(shí)全體采購辦工作人員加強交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認識，明確目標，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。
二、廣泛征求意見(jiàn)，認真查找問(wèn)題，為找準制約政府采購工作發(fā)展的突出矛盾和主要問(wèn)題做好充分準備。
為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認真查找存在的突出問(wèn)題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎上，對擴大政府采購規模、提高工作效率、強化服務(wù)態(tài)度、規范政府采購行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標、制定措施提供了大量的基礎性材料。
三、精心組織會(huì )議，深入開(kāi)展批評，互相幫助提高。
為了確保民主生活會(huì )的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會(huì )議效率，在召開(kāi)民主生活會(huì )前，認真撰寫(xiě)了《政府采購辦深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的分析檢查報告》，報告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本情況、存在的主要問(wèn)題、存在問(wèn)題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見(jiàn)，并對各科室所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會(huì )時(shí)使用。12月下旬，采購辦多次召開(kāi)了黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，總結了2008年度政府采購工作開(kāi)展和學(xué)習科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀(guān)的情況，深入查找了自身存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展相互批評和自我批評。與會(huì )人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達到了敢說(shuō)真話(huà)、直言不諱的效果。會(huì )議根據所提出的意見(jiàn)和建議，確定了加強全體干部職工學(xué)習教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開(kāi)展各項活動(dòng)等下一步整改措施。達到增進(jìn)團結、相互交流、溝通思想、解決問(wèn)題、理請思路的目的。
通過(guò)這一階段開(kāi)展的細致認真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達到了“征求意見(jiàn)、找準問(wèn)題、分析原因、明確方向”的預期目的。