ID：675873
時(shí)間：2023-06-30 22:54:10
上傳者：曹czj時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
品牌定位
a、在電信和數據通信產(chǎn)品相結合的領(lǐng)域中為國內領(lǐng)先的品牌設備供應商。
1、采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對不能拋開(kāi)大的區域分銷(xiāo)商，區域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標。
2、強調兩個(gè)重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷(xiāo)售目標具有非同尋常的意義。
3、重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：
（1）住宅（智能小區）
（2）醫院
（3）教育，政府，金融等行業(yè)。
1、采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰術(shù)來(lái)完成。
2、用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破。
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等技術(shù)的應用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì )和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。
云醫療、移動(dòng)健康、大數據相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫療健康app的應用和發(fā)展，加之可穿戴醫療健康監測設備的推廣使用、云醫院的建立，為未來(lái)醫療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫療服務(wù)業(yè)升級和轉型提供了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”概念熱與投資熱并未深入到醫療機構的核心業(yè)務(wù)―診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫療服務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上藥店等。
現行醫療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見(jiàn)的，由于診療技術(shù)、設施、設備的限制，醫患雙方的診療、就醫行為大多局限于醫療機構內部，造成了醫患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫療服務(wù)的提供模式和患者接受醫療健康服務(wù)的模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和“醫療專(zhuān)業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫療機構的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫、居家監護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現有的醫療服務(wù)模式。而隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，醫學(xué)影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式掃清了技術(shù)障礙。
“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”應用為民眾帶來(lái)的就醫便捷以及為醫務(wù)人員和醫療機構提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現行醫療服務(wù)模式升級、轉型的動(dòng)力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語(yǔ)來(lái)形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式的未來(lái)發(fā)展，“前途是光明的，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了變革的機遇，但如何實(shí)現依然有賴(lài)于政府、業(yè)界和社會(huì )各方的努力、探索和創(chuàng )新。
所以面對這樣的現狀，我們團隊致力于開(kāi)發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”模式的醫療服務(wù)型app應用，重點(diǎn)解決人們在看病過(guò)程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問(wèn)題。
2.項目?jì)热?/p>
項目說(shuō)明，此app內所含功能重點(diǎn)分為以下幾大模塊，分別為：
2.1常見(jiàn)癥狀，藥品的分析
此功能定義為一項搜索功能，即用戶(hù)打開(kāi)app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀，系統會(huì )根據患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀，供患者根據自身具體癥狀來(lái)進(jìn)行選擇，同時(shí)，在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥，用量，周期，價(jià)格，供用戶(hù)根據自身實(shí)際情況做出最合適的選擇。
此功能還具備日常生活中最常見(jiàn)的病情的一個(gè)列表，用戶(hù)直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢(xún)此病所包含的癥狀和解決方案。
同時(shí)，此項功能還包含了藥品大全，即匯集所有藥物于此功能內，用戶(hù)可直接查詢(xún)某種藥物的主要針對癥狀，用法用量，不良反應，用藥禁忌以及藥品價(jià)格。
2.2醫院信息查詢(xún)
此功能首先要開(kāi)啟定位，將用戶(hù)定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用戶(hù)自己所在城市的所有的醫院，藥店的具體信息，可以根據距離遠近，等級高低以及好評度來(lái)排序查看。
對于藥店，app中提供了藥店各藥師的介紹，各個(gè)藥店所擅長(cháng)解決的癥狀，以及各藥店的聯(lián)系方式。
對于醫院，app中詳細介紹了各大醫院的基本信息，包括每個(gè)醫院所含科室，每個(gè)科室所含醫生的介紹，還有各個(gè)醫院比較著(zhù)名的科室或者醫生的詳細介紹。
在此功能下，對于已經(jīng)登錄的用戶(hù)，可以在下方對該醫院或者藥店進(jìn)行評價(jià)，供其他用戶(hù)參考與選擇。
2.3在線(xiàn)求醫
第三項功能，我們的app提供的是一項在線(xiàn)咨詢(xún)的服務(wù)，用戶(hù)可以選擇自己想要咨詢(xún)的某個(gè)醫院的某個(gè)科室的某位醫生，如果用戶(hù)沒(méi)有明確的選擇，也可以直接輸入科室，系統會(huì )自動(dòng)推薦符合條件的醫生給用戶(hù)。
在此項功能中，用戶(hù)可使用多種方式于醫生進(jìn)行溝通，包括圖文溝通，語(yǔ)音通話(huà)，視頻通話(huà)等。
在我們的app中注冊的醫生必須是具有行醫資格證的已經(jīng)注冊的執業(yè)醫師，他們均為各大醫院的在職醫師，因而我們所提供的這項在線(xiàn)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，我們會(huì )根據各位醫師的等級，各位醫師的受歡迎程度以及用戶(hù)與醫師之間的溝通方式而制定不同的收費細則，這樣在給用戶(hù)帶來(lái)方便的同時(shí)也會(huì )保障執業(yè)醫師的利益。
在此功能下，我們?yōu)橛脩?hù)提供了反饋功能，即用戶(hù)在與各位醫師溝通的過(guò)程中，app會(huì )將溝通的圖文、語(yǔ)音或者視頻全部保存下來(lái)，以避免產(chǎn)生醫患糾紛所帶來(lái)的不必要的麻煩。
同時(shí)，此項功能還提供了一個(gè)在線(xiàn)預約的功能，即用戶(hù)可以提前預約各大醫院的醫生，在約定好的時(shí)間直接進(jìn)行診斷，省去了掛號的麻煩。
2.4電子病歷
電子病歷是我們的app所著(zhù)手的一項特色的功能，針對使用我們app的用戶(hù)，用戶(hù)的每一項就診記錄，包含具體癥狀和解決方法都會(huì )存在電子檔案中，方便用戶(hù)日后調用以及在日后的就診過(guò)程中給醫生提供一份可靠的參考。
電子檔案中還將記錄用戶(hù)每一次的體檢狀況，可根據多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統計，形成走勢圖，再由執業(yè)醫師進(jìn)行分析，總結其中的不正常的指標，并即時(shí)給出解決方案，使用戶(hù)各項數值盡快恢復平穩。
電子病歷中還將記錄用戶(hù)對于各種藥物是否有不良反應，為醫生用藥提供參考，同時(shí)，還將記錄用戶(hù)的過(guò)敏反應，防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫療事故。
我們還計劃將電子病歷中的數據與居民身份證相連接，做到在各個(gè)醫院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷，方便快捷，可隨時(shí)調用。
此外，我們計劃將app與各大醫療設備企業(yè)相結合，使患者通過(guò)醫療設備所進(jìn)行的檢驗實(shí)時(shí)傳輸到手機上，并存入電子病歷。
20__年12月，綜合管理部在全公司范圍內開(kāi)展了一次培訓需求調查，本次調查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓計劃提供了充足的依據。
通過(guò)近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數員工認為《藥品知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作規范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學(xué)基礎知識》、《崗位》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。
從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓目標
20__年，公司培訓規劃的總體目標是：以實(shí)用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，打造一支高績(jì)效卓越團隊，促進(jìn)員工隊伍的成長(cháng)。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導力、隊伍的執行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績(jì)效。
具體培訓目標如下：
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
3、樹(shù)立正確的質(zhì)量管理觀(guān)念和意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野;更新現有質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲備，提高現有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。
4、強化員工在生產(chǎn)中自覺(jué)遵守規定和按照標準操作程序操作，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規和常見(jiàn)事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
三、培訓體系運作計劃
1、在既有的培訓課程目錄的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線(xiàn)員工的崗位操作技能與意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內部培訓課程;二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、建立學(xué)習型組織——內部培訓師的培養是20__年培訓組織部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。公司力爭通過(guò)派遣內部培訓師參加外部培訓課程、內部交流、自學(xué)等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內，綜合管理部為內部培訓師創(chuàng )造多種機會(huì )提高培訓技能，提供開(kāi)發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實(shí)現培訓目標。
3、20__年培訓工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現有培訓的教材。公司力爭在20__年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門(mén)崗位職責》、《藥品知識》等，這些都將作為公司培訓的基本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位》，《各崗位設備操作規范》等，以保證培訓的針對性和實(shí)用性，并重在促使員工反應、學(xué)習、改變行為進(jìn)而轉化為完成工作任務(wù)的成果。
4、繼續完善培訓設施，力爭建立一個(gè)獨立的合適的培訓教室，添置各類(lèi)dvd光盤(pán)等培訓設施。
5、繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個(gè)公司內部建立一個(gè)運行良好的培訓管理體系。
6、繼續改進(jìn)培訓方式，完善現有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會(huì )等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實(shí)際培訓效果。實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)化應是20__年度培訓的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養的培訓都應列入20__年度的培訓目標。對于專(zhuān)業(yè)的培訓，則必須和車(chē)間生產(chǎn)緊密結合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。
7、逐步改善培訓效果評估管理——切實(shí)提高各種培訓效果。深入開(kāi)展培訓效果的評估，嘗試開(kāi)展講師和學(xué)員互動(dòng)性評估，加強培訓后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對于公司的各種培訓進(jìn)行各項評估、考核、反饋管理，切實(shí)提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學(xué)員、受訓部門(mén)的培訓效果，并做到有據可依。
四、培訓紀律要求
1、授課時(shí)處理好自己的電話(huà)，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫(xiě)《培訓記錄表》相關(guān)部分，結束時(shí)要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無(wú)故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過(guò)程中的課間休息，由授課人自行安排。
5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。
6、請各部門(mén)負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
1、項目名稱(chēng)：aabb農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。
2、項目（投資）單位：xxyy機械有限公司。
3、法定代表人：xza。
4、建設性質(zhì)：新建。
1、本項目規劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠(chǎng)房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車(chē)場(chǎng)、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設小麥營(yíng)養強化精粉生產(chǎn)線(xiàn)4條、營(yíng)養掛面生產(chǎn)線(xiàn)2條、玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)2條，將成為mc農副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入14億元，并可帶動(dòng)約1200人的就業(yè)問(wèn)題。
1、發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進(jìn)優(yōu)化農產(chǎn)品區域布局和優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過(guò)擴大農產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進(jìn)農產(chǎn)品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過(guò)發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基本途徑，吸納農村富余勞動(dòng)力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進(jìn)農業(yè)現代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問(wèn)題，而農產(chǎn)品加工無(wú)疑是一項促進(jìn)農民增收的重要模式。mc縣是農業(yè)大縣，當地農民有著(zhù)多年種植小麥的傳統并掌握了相應的種植技術(shù)，當地小麥種植面積大，產(chǎn)量高，當地政府積極鼓勵和帶動(dòng)廣大農民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過(guò)本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動(dòng)當地農民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當地群眾通過(guò)訂單銷(xiāo)售的方式就近賣(mài)給公司，公司按高于市場(chǎng)價(jià)的5－7％的售價(jià)統一收購，避免了種植戶(hù)賣(mài)糧難的問(wèn)題，減少了農民的種植風(fēng)險，保障農民可以穩定增收，提高農民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據測算可使每戶(hù)農民增收150元左右，帶領(lǐng)農戶(hù)致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會(huì )效益。 同時(shí)，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，對當地的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )穩定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農民收入，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實(shí)施將使項目單位形成“公司+基地+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實(shí)現資源整合，推動(dòng)地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，增加財政收入，促進(jìn)廣大農民走上脫貧致富的道路。
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。項目建設將有效的促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動(dòng)全市農民及周邊地區小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動(dòng)玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專(zhuān)業(yè)化、現代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，對bc市農村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
5、項目建設是增強服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力的需要。 為更好的解決三農問(wèn)題，企業(yè)將成立專(zhuān)業(yè)的農副產(chǎn)品深加工公司，與農戶(hù)建立了多種形式的合作機制，切實(shí)服務(wù)于“三農”。同時(shí)企業(yè)結合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)的現狀，通過(guò)科學(xué)決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢(xún)服務(wù)，并提供統一的銷(xiāo)售，實(shí)行全程的跟蹤服務(wù)，為農民提供生產(chǎn)資料服務(wù)（種子、化肥、農藥等）、技術(shù)服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務(wù)等，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)在推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，通過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶(hù)”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)了廣大農戶(hù)走上了致富的道路。本項目建成后，進(jìn)一步增強龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，帶動(dòng)農戶(hù)種植，增強了服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力。
投資計劃書(shū)
二〇一一年
月 日
投資計劃書(shū)模板
一、總論
（一）項目名稱(chēng)。
（二）項目單位代表法人
（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。 （三）項目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類(lèi)別及占地面積等）。 （四）項目總投資：項目用地面積約 畝，投資總額 元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，流動(dòng)資金 萬(wàn)元。
（五）項目建設年限。
二、項目建設的必要性和條件 （一）項目建設的必要性分析。
（二）項目建設的條件分析：包括場(chǎng)址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。
（三）項目建設的資源條件評價(jià)（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。
（四）項目建設的可行性分析 三、建設規模與產(chǎn)品方案
（一）建設規模（達產(chǎn)達標后的規模）。
（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。
（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來(lái)源。
五、環(huán)保處理
六、項目建設進(jìn)度安排 七、投資估算及資金籌措 （一）投資估算。
1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）。 2、流動(dòng)資金估算。
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）。
（二）資金籌措。1、自籌資金。2、其它來(lái)源。 八、效益分析 （一）經(jīng)濟效益。
1、銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）。
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）。 3、利潤與稅收分析。
4、投資回收期。 5、投資利潤率。 （二）社會(huì )效益。
1、項目對社會(huì )的影響分析。
2、項目與所在地互適性分析（不同利益群體對項目的態(tài)度及參與程度；各級組織對項目的態(tài)度及支持程度）。
3、社會(huì )風(fēng)險分析。 4、社會(huì )評價(jià)結論。
九、結論
建立規范、健全的快餐公司管理模式，通過(guò)有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。
市場(chǎng)分析
社會(huì )生活節奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機遇與挑戰。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，是首先需要解決的問(wèn)題。
調查顯示，當人均收入達到xx美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。中國快餐業(yè)將隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇快餐。
但通過(guò)對目前存在的一些中式快餐來(lái)看，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)乐?，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能成功的。
實(shí)施方案
1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2、目標市場(chǎng)定位。
普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場(chǎng)策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
(1)虛擬公司名稱(chēng)，員工服裝，經(jīng)營(yíng)理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話(huà)定購體系和快速運送體系，通過(guò)建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運送業(yè)務(wù)，由統一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。
(2)流動(dòng)快餐公司早餐策略
針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的套餐。因學(xué)生人數眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養快餐，抓好營(yíng)養食品的宣傳，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會(huì )效應。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區、旅游景點(diǎn)區的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨。請專(zhuān)業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
投資計劃以點(diǎn)帶面。立足于一個(gè)地區特點(diǎn)的消費群，初期發(fā)展形成一定的規模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。
一、項目名稱(chēng)
《美國英語(yǔ)》(雜志)
《寶寶智力開(kāi)發(fā)》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)
二、英語(yǔ)學(xué)習和出版市場(chǎng)分析
1.英語(yǔ)學(xué)習產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。
英語(yǔ)學(xué)習市場(chǎng)被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國三大消費熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
特別是加人wto后，現正掀起一股學(xué)習英語(yǔ)的熱潮，以適應涉外交流和出國學(xué)習考察的需要?，F在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習英語(yǔ)，以提高國民的素質(zhì)。
現有的從事英語(yǔ)學(xué)習的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬(wàn)元。新xx英語(yǔ)據報道每年有xxxx萬(wàn)元的收人。
現xx出版公司是全國x大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場(chǎng)分析。
而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì )受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作
，將可以得到豐厚的回報。
帶來(lái)巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語(yǔ)》：
(1)《美國英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數及定價(jià)(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語(yǔ)》的讀者對象及市場(chǎng)定位。
(美國英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位：大、中專(zhuān)學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習英語(yǔ)、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
一、項目名稱(chēng) ××縣××綜合醫院建設項目
二、項目建設地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司
四、項目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)； 服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會(huì )領(lǐng)導下的ceo負責制，××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫院現有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級技術(shù)職稱(chēng)7 人，初級技術(shù)人員40人。
六、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系與影響： 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區域內的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫療服務(wù)。
第二節 項目投資內容
××縣××醫療有限責任公司擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開(kāi)始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節 項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿(mǎn)足××縣醫療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，××縣××醫療有限責任公司具有成功運營(yíng)的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場(chǎng)競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景。
鑒于醫療衛生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來(lái)連續頒發(fā)了《關(guān)于城鎮醫療衛生改革指導意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營(yíng)醫療機構的合法地位，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的服務(wù)要求。
《醫藥衛生事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的^v^報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。
《^v^關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構建和諧社會(huì )的要求，大力發(fā)展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等等社會(huì )事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要動(dòng)員社會(huì )力量增加市場(chǎng)供給”；“鼓勵社會(huì )資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《^v^辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等部門(mén)對本領(lǐng)域能夠實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準入，鼓勵社會(huì )力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會(huì )力量參與國家醫療服務(wù)體系的建設，民營(yíng)醫療機構、營(yíng)利性醫療機構將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著(zhù)國家“全民醫?！闭叩耐菩?、隨著(zhù)國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。
第一節 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
（一）滿(mǎn)足××醫療市場(chǎng)的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著(zhù)××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀(guān)念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著(zhù)××的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨著(zhù)“全民醫?！?措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。根據宏觀(guān)預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會(huì )繼續上升。
3。各種疾病的變化
隨著(zhù)電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì )上升，患者對各種醫療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導致醫療市場(chǎng)的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務(wù)機構為患者提供服務(wù)。 而××現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫院的建設，將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫療市場(chǎng)。
（二）構建醫療服務(wù)體系的需要
隨著(zhù)××經(jīng)濟的增長(cháng)、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果，對醫療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務(wù)能力，以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務(wù)離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內先進(jìn)水平的醫療機構的進(jìn)入。
與其他醫療機構相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過(guò)院內服務(wù)領(lǐng)導小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強院內服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來(lái)促進(jìn)院內服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫院的服務(wù)能力，從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
項目背景
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”及“一帶一路”發(fā)展戰略的提出、o2o的興起，在一定程度上，表明了傳統制造業(yè)已經(jīng)成功搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟高速列車(chē);加之各種高科技產(chǎn)品及手機app(應用軟件)層出不窮，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是一枝獨秀;其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”效應目前也是受到了眾多投資者的關(guān)注。
而我們在基于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統制造業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)(即基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目)的背景下，傳統制造業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)科技的有機結合使我們的項目應運而生。
二、市場(chǎng)分析與定位
(一)市場(chǎng)定位及需求分析
1、我們將“智能便攜式電動(dòng)滑板”初期定位服務(wù)于短、中途出行的消費者以及創(chuàng )新科技、滑板愛(ài)好者;以及將產(chǎn)品定位于中高端智能科技產(chǎn)品、服務(wù)性產(chǎn)品、便攜式短、中途代步產(chǎn)品。
2、目前，在國內甚至是全球市場(chǎng)上還未出現過(guò)一樣的智能產(chǎn)品，因而全球出現了大區域性的市場(chǎng)空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產(chǎn)品。
3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛(ài)的物品之一，而青少年本身就是社會(huì )上一個(gè)潛在的消費群體，青少年本身就熱愛(ài)運動(dòng)又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會(huì )喜愛(ài)這款產(chǎn)品。
4、此產(chǎn)品與動(dòng)漫名劇“名偵探柯南”中，工藤新一所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會(huì )引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧。
5、對于短、中途的出行朋友，一個(gè)便攜式、智能、操作簡(jiǎn)單的滑板代步車(chē)自然會(huì )贏(yíng)得人們的喜愛(ài)。
(二)行業(yè)歷史與前景分析與預測
1、從第一臺計算機的產(chǎn)生到人工智能的興起，都代表了一個(gè)時(shí)代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術(shù)的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉向研究階段，市面上人工智能產(chǎn)品少之又少，而隨著(zhù)人們生活水平的提高及生產(chǎn)步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產(chǎn)品來(lái)代替人們的勞作。
2、我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的“中國夢(mèng)”的大浪潮之下，領(lǐng)導人又依據現階段的國家經(jīng)濟提出“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展戰略，那么新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)科技+傳統行業(yè)所引申出的產(chǎn)品將有巨大的機會(huì )熱銷(xiāo)至各各國家，而產(chǎn)品銷(xiāo)售的海外擴展也會(huì )更加成熟。
3、從傳統的產(chǎn)業(yè)到o2o鏈接的興起以及智能家居的實(shí)現都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現實(shí)快節奏社會(huì )，而能夠給人們一個(gè)舒適、便捷是未來(lái)科技及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所共同的目標;而21世紀以后的社會(huì )注定是高科技引領(lǐng)人們生活、高科技改變世界。
三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
基于在學(xué)校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場(chǎng)上可供人們選擇的種類(lèi)太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮，我們初期將產(chǎn)品定位于服務(wù)于短中途出行的消費者。
“智能便攜式電動(dòng)滑板”是一個(gè)依托智能科技的人工智能產(chǎn)品。
1.外形：
a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個(gè)性化美觀(guān)設計，如：靈動(dòng)的曲面構造、層次分明的棱角設計、帶有動(dòng)感的炫酷彩繪等等。
2.整體構造：
a.由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車(chē)身的作用并且擁有防水的車(chē)身。
b.車(chē)身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時(shí)實(shí)現減少空間的目的以此來(lái)達到“便攜性”。
3.制動(dòng)轉換系統：
a.其制動(dòng)裝置依靠?jì)﹄娦铍娧b置，由蓄電池提供電能帶動(dòng)滑板的運行，其蓄電池具有使用壽命長(cháng)、拆卸方便等特點(diǎn)(注：一般是一車(chē)配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。
b.另外滑板的機械動(dòng)能如果達到了一定的標準，其產(chǎn)生的機械能能夠轉化為電能儲存起來(lái)，以便提高滑板的續航能力。
c.其滑板車(chē)的驅動(dòng)是前驅動(dòng)/后驅動(dòng)/前后驅動(dòng)，在驅動(dòng)調節上，我們采用智能按鈕來(lái)控制滑板是何種驅動(dòng)形式(注：如果，我們關(guān)閉前驅動(dòng)智能按鈕，則滑板現在就處于后驅動(dòng)狀態(tài))。
其最高時(shí)速為30千米/小時(shí)
4.顯示系統：
a.通過(guò)一個(gè)內置的防水熒幕顯現，它可以顯示滑板車(chē)的時(shí)速、電量。
5.外聯(lián)智能系統：
a.一個(gè)手機的智能終端，系統能夠通過(guò)滑板上的敏感的傳感器來(lái)捕捉到滑板靜止和運動(dòng)時(shí)的一切信息，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車(chē)的時(shí)速、剩余電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智能獲取滑板車(chē)的具體位置。
b.智能系統與滑板車(chē)一體化即只有滑板車(chē)制動(dòng)指紋開(kāi)關(guān)打開(kāi)才能夠使滑板車(chē)正常運行(即具備了智能化的防盜系統)。
6.控制系統：
a.搭載著(zhù)全新的智能重力感應控制系統來(lái)實(shí)現用戶(hù)對滑板車(chē)的方向控制。
b.剎車(chē)是通過(guò)滑板前踏板的智能感應區域實(shí)現前后輪雙剎。
c.提速是通過(guò)滑板后踏板的智能感應區域實(shí)現自動(dòng)提速(即如果，腳掌覆蓋相應智能感應區域則就會(huì )實(shí)現對應的功能)。
綜上所述：
1、該款“智能便攜式電動(dòng)滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問(wèn)題，徹底的解決了沒(méi)有停車(chē)位的尷尬。
2、創(chuàng )新又人性化的智能設計使產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內的“電動(dòng)獨輪車(chē)”、“電動(dòng)雙人扶手車(chē)”它更具有便攜性的特點(diǎn)及其與手機智能終端的創(chuàng )新點(diǎn)更是前兩者不能比擬的。
3、其該產(chǎn)品的價(jià)格定位合理，可堪稱(chēng)為“性?xún)r(jià)比之王”。
4、其防盜系統完善，且搭載全新智能重力感應系統和創(chuàng )新型區域覆蓋感應系統。
5、其能源的可持續性既實(shí)現了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。
6、其相比目前市面上的相關(guān)小型代步車(chē)而言，它的種類(lèi)繁多，可提供客戶(hù)多種選擇，且團隊秉持著(zhù)“客戶(hù)就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)的特定要求。
7、其采用“一車(chē)四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩性”的特性。
8、其驅動(dòng)設定顛覆了傳統的前驅動(dòng)/后驅動(dòng)/前后驅動(dòng)分離式驅動(dòng)方式，創(chuàng )新點(diǎn)為——讓滑板車(chē)順暢的搭載了各種驅動(dòng)形式，以滿(mǎn)足不同的行駛快感。
9、滑板車(chē)的車(chē)輪客戶(hù)可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺(jué)車(chē)輪顏色不太好，可以換自己喜歡的;如果，感覺(jué)車(chē)輪輪印磨損較大了，可以換新車(chē)輪等等)。
四、商業(yè)模式
(一)建立“新翼”有限責任公司
1、公司簡(jiǎn)介
a.公司名稱(chēng)：“新翼”有限公司
b.公司性質(zhì)：有限責任公司
c.服務(wù)宗旨：“客戶(hù)就是上帝”
d.企業(yè)精神：團結、創(chuàng )新、協(xié)作、熱愛(ài)
e.企業(yè)目標：為我們的客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的滑板車(chē)
f.公司口號：“敢于創(chuàng )新，用于實(shí)踐”
g.經(jīng)營(yíng)范圍：滑板車(chē)的整體制作、滑板零部件銷(xiāo)售、滑板外形個(gè)性設計
h.公司戰略：依靠堅實(shí)的科技基礎，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1.建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
a.如：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道擴大銷(xiāo)售區域如：在網(wǎng)營(yíng)方面設計個(gè)性化的銷(xiāo)售視覺(jué)界面提供給消費者最好的產(chǎn)品展示、通過(guò)qq或微信等社交工具擴展互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售路徑、尋找互聯(lián)網(wǎng)代理代購商(特別是在校大學(xué)生資源)。
b.網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)售還可以以各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)打造有實(shí)力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時(shí)秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。
2.創(chuàng )建品牌的銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店
a.如：創(chuàng )立品牌為“暢達”智能便攜式電動(dòng)滑板專(zhuān)營(yíng)店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學(xué)校、科技產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)位段。
3.設立分銷(xiāo)商和代理商
a.如：設立的分銷(xiāo)商和代理商以懂相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學(xué)生。
4.設立滑板零部件銷(xiāo)售平臺
a.如：滑板零部件銷(xiāo)售可以以著(zhù)重發(fā)展o2o的售后服務(wù)體系和銷(xiāo)售體系。
5.新媒體的運用
a.如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)宣傳。
6.適當定期調整商品價(jià)格
a.如：產(chǎn)品價(jià)格方面可以以新品適當提價(jià)，以特價(jià)款式促銷(xiāo)，不同材質(zhì)部件組成的產(chǎn)品可呈階梯式價(jià)格分布。
7.充分利用折舊商品
a.如：返廠(chǎng)維修后的產(chǎn)品可以以?xún)?yōu)惠產(chǎn)品銷(xiāo)售
8.組建有豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗的銷(xiāo)售團隊
a.如：銷(xiāo)售團隊可以實(shí)現“走到哪里，產(chǎn)品就在哪里”和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷(xiāo)售積極性可以以銷(xiāo)售額為前提的加薪提成。
9.利用相關(guān)的歌曲和mv來(lái)發(fā)揮明星效應
a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標語(yǔ)宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動(dòng)滑板車(chē)”。
10.定期改變商品的擺放位置
a.如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。
11.分期推出“限量版”滑板
a.如：為紀念品牌的創(chuàng )立，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。
12.持續推廣“高級定制”特色
a.如：展示在店內設立獨立的“個(gè)人高級定制滑板”的展示墻，通過(guò)展墻來(lái)激發(fā)消費者的“定制”熱情。
13.饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略
a.如：通過(guò)限制某一商品型號的推出時(shí)間，來(lái)達到饑餓營(yíng)銷(xiāo)的目的。