ID：738712
時(shí)間：2023-07-01 17:16:10
上傳者：曹czj時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
x月份就這樣悄無(wú)聲息地結束了，是這樣的平凡和普通，對于酒店一名普通的服務(wù)員的我來(lái)說(shuō)，這樣就是最好的結果了，沒(méi)有出現任何的問(wèn)題是我工作中最大的收獲了，這不是碌碌無(wú)為沒(méi)有上進(jìn)心的表現，而是一個(gè)員工認真工作盡職盡責服務(wù)的展現。作為一名酒店服務(wù)員，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下自己跟著(zhù)大家的步伐一起為x月份的業(yè)績(jì)做出了貢獻，酒店x月份在業(yè)績(jì)、食品衛生和顧客滿(mǎn)意度上面都比x月份增加了好幾個(gè)檔次，作為酒店的一員，我引以為榮，因為這里面也有我的一份力。
x月份里面，我覺(jué)得我主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、作為酒店的員工，我做到了服從領(lǐng)導的安排我都是非常積極的去完成，領(lǐng)導交代給我的`任務(wù)我也是會(huì )積極的接受并且保證質(zhì)量和時(shí)間的去完成，并不會(huì )因為是不屬于我的工作或者工作量非常的大而產(chǎn)生抱怨或者對工作產(chǎn)生不負責的消極態(tài)度。在工作時(shí)我要是出現了什么錯誤領(lǐng)導批評我的時(shí)候，我也能夠做到接受批評并且將領(lǐng)導對我說(shuō)的話(huà)我也會(huì )記到心里面去，根據領(lǐng)導對我的指示去改正自己的問(wèn)題，讓自己變得更加的優(yōu)秀。
2、作為酒店的服務(wù)員，我也是保持遵守酒店對于我們的工作紀律，上下班時(shí)間從來(lái)不遲到不早退不曠工，并且我也是按照酒店對我們服務(wù)員的要求，耐心熱情的接待好客人，為他們做好點(diǎn)餐上菜等工作，他們有什么問(wèn)題叫我的時(shí)候，我也會(huì )第一時(shí)間前去為他們解決問(wèn)題，在客人用餐結束后，我也是第一時(shí)間做好打擾工作，保證任何角落都不放過(guò)，為后面的客人提供干凈舒適的用餐環(huán)境，盡量不讓客人產(chǎn)生不好的印象。
3、我們酒店所有人都是一個(gè)集體的人，我們都是一個(gè)團隊，團隊的作用我是十分清楚的，所以我十分珍惜團隊之間的感情，在工作之余跟各位同事保持良好的交往，拉進(jìn)大家的距離，在工作上班的時(shí)候，我也是積極幫助他們，只要是我能幫得上忙的地方，他們也是在我走困難的時(shí)候積極的幫助我，我們共同努力做好酒店的各項工作。
五月份我也進(jìn)步了不少，我最大的一個(gè)進(jìn)步就是跟著(zhù)一個(gè)在服務(wù)員崗位上工作了很多年的老員工學(xué)會(huì )了一個(gè)技能，就是將桌子上的轉盤(pán)打轉然后就可以直接清掃好桌子然后一次性桌布一鋪就可以直接弄好那個(gè)，這是我在網(wǎng)上看到的，然后發(fā)現那個(gè)同事也會(huì )，我就跟著(zhù)她學(xué)，花了一周多的時(shí)間才學(xué)會(huì )，這樣就加快了我打掃桌子的速度，提高了我的工作能力!
一、對于已完工程與業(yè)主的結算工作。
本年度需要結算的工程有：
（一）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二標段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：190510119 元。
（二）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第三標段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。
（三）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。
（四）、阿大線(xiàn)道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：147772647元。
（五）、鄂爾多斯空港物流園區基礎設施建設項目道路工程（區間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長(cháng)線(xiàn)、北區經(jīng)三路綠化帶土方），該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。
二、對于承建工程的完成情況。
本年度我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬(wàn)元。
具體工程任務(wù)完成情況如下：
（一）、竣工驗收工程缺陷修復：
1、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二、三標段）：
本年度完成外部產(chǎn)值約47萬(wàn)。
該工程對部分井口、井筒修補，部分側石進(jìn)行更換、校正、修補及污染處理，強電井安裝支架、清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，世紀大道部分收水池修補（包括補油及安井圈），部分公交?？空九c側石邊油面修補，給水管道打壓漏水修復。
2、阿大線(xiàn)道路改造及附屬工程（前4.3km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約22萬(wàn)。
該工程對部分井口、井筒修補，強電井清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，部分人行道修補，全部弱電井支架安裝，全部強電井安裝支架。
（二）、2013年遺留工程完成情況：
1、世紀大道雨水泵站工程
本年度完成外部產(chǎn)值約61萬(wàn)。
該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內裝飾全部工程內容。
2、阿大線(xiàn)道路改造及附屬工程（后7km）：
本年度完成外部產(chǎn)值約21萬(wàn)。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認。
3、車(chē)家渠村六社至曼齋廟三社公路工程
本年度完成外部產(chǎn)值約56萬(wàn)。
該工程對部分剩余變更進(jìn)行簽認，道路工程完成護面墻土方開(kāi)挖棄置31258 m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320 m2，全部強弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮收費所門(mén)口范圍內進(jìn)行原貌恢復，包括整形，綠化、排水等零星工程。
4、準格爾旗馬柵至大占公路工程
本年度完成外部產(chǎn)值約623萬(wàn)。
該工程完成交通設施工程剩余全部?jì)热?，完成全線(xiàn)激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部?jì)热?，完成變更簽證內容。
5、準旗通村公路工程第sg-1標段
本年度完成外部產(chǎn)值約290萬(wàn)。
2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內交通工程和其他附屬工程的剩余內容以及變更簽證內容。
6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段
本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬(wàn)。
該工程完成剩余的k756+155-k760+530段左、右幅和k761+ 344.794-k763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線(xiàn)部分附屬工程和變更簽證內容。
7、東勝區潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標
本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬(wàn)。
該工程完成m主線(xiàn)、b匝道、d匝道、連接線(xiàn)剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內容。
（三）2014年新建工程
1、內蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠(chǎng)（進(jìn)場(chǎng)公路、運煤公路
一、運煤公路二）
本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬(wàn)。
該工程完成部分進(jìn)場(chǎng)公路和運煤公路一的路基、路面工程內容，運煤公路二工程內容本年度全部未作。
2、國電建投內蒙古能源有限公司進(jìn)場(chǎng)公路
本年度完成外部產(chǎn)值約984萬(wàn)。
該工程所主體項目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。
三、工程計量與成本控制
計劃部根據今年每項工程的整體情況不同，進(jìn)行具體、嚴格的工程計量與成本控制。
首先，據現場(chǎng)工程量統計、施工圖紙和投標文件，把工程量核實(shí)
準確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統計中存在統計不夠準確的情況，導致本年度實(shí)際需要完成量存在偏偶差，只有嚴格把工程量核實(shí)準確，這樣工程所需材料數量才能準確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉高效，緩解了財力緊張的局面。
其次，今年集團公司制定出了內部定額。在本年度的成本分析控制當中，計劃部充分利用該定額價(jià)格信息，根據項目投標文件中的單價(jià)組成和工程特點(diǎn)確定成本單價(jià)。此外，計劃部還在各工程項目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、調查、對比等方式最終確定材料價(jià)格，為成本分析提供強有力依據。
四、業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習
今年年初工程任務(wù)較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開(kāi)展了計劃人員培訓，通過(guò)本公司內部計劃工作經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)水平較高的人員進(jìn)行自講自學(xué)，使大家能夠在計劃工作特別是工程預算方面有所提升。
五、存在的問(wèn)題和不足
施工過(guò)程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細致，顯得有些雜亂。
我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現漏項、重復、表達不清楚、缺乏條理性、出現明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來(lái)麻煩。
第二工程公司計劃部
二0一四年十一月
xx年全區高考考生5624人，上本科線(xiàn)人數3616人，上線(xiàn)率64.3，比xx年的上線(xiàn)率62.9上升了1.4個(gè)百分點(diǎn)。
2、xx年全區教師在各級刊物上發(fā)表論文417篇，區級以上立項課題結題21項，在市級以上優(yōu)質(zhì)課大賽****有49位教師獲獎。完成了“中小學(xué)教學(xué)工作評價(jià)辦法”、“中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監測系統”等研制工作；完成了“××區地方與校本課程的開(kāi)發(fā)與研究”；研究并制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化基礎教育課程改革的指導意見(jiàn)》；研究推廣了“二xx”課堂教學(xué)模式及“六推六讓”教學(xué)策略；總結落實(shí)“58131129工程”（小學(xué)“56911210工程”），使中小學(xué)辦學(xué)行為進(jìn)一步規范。
一年來(lái)，開(kāi)展了新教材教法培訓、集體備課、分片教研、送課下鄉、結對幫扶、“三優(yōu)”評選、教師教學(xué)基本功大比武、網(wǎng)絡(luò )教研、校長(cháng)、假期社會(huì )實(shí)踐、電腦制作競賽、科技制作創(chuàng )新、學(xué)科競賽、“大家唱，大家跳”、“五園”創(chuàng )建等活動(dòng)，師生在活動(dòng)中得到鍛煉成長(cháng)，提高學(xué)校的辦學(xué)、教師教學(xué)水平和學(xué)生能力素質(zhì)，有效地促進(jìn)了新課改理念與現代素質(zhì)教育要求在學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)踐中全面落實(shí)。
今年對區二中、區五中、××一中、××一中、××鎮中心小學(xué)、區實(shí)驗小學(xué)進(jìn)行了教學(xué)視導工作，對××一中、××一中進(jìn)行了跟蹤視導。通過(guò)深入學(xué)校、深入課堂，對學(xué)校的課程計劃執行、課堂教學(xué)、教學(xué)管理、常規教學(xué)、課題研究等情況進(jìn)行全面檢查和認定。并與學(xué)生、教師座談，調研分析，跟教師一道診斷問(wèn)題，分析原因，制定措施，解決問(wèn)題。對學(xué)校的發(fā)展和教師的教學(xué)起到了很大的促進(jìn)作用，使學(xué)?？吹搅俗约旱某煽?jì)，清楚了存在的問(wèn)題，明確了今后工作重點(diǎn)和努力方向。
對社會(huì )發(fā)展過(guò)程中出現的一些問(wèn)題和困惑，深入地調查研究，逐個(gè)進(jìn)行剖解。如小學(xué)出現寄宿后教學(xué)管理問(wèn)題，通過(guò)研究制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區寄宿制小學(xué)教學(xué)活動(dòng)的管理實(shí)施意見(jiàn)》；如部分小學(xué)高年級歸并初中出現的教學(xué)問(wèn)題，形成了《初中設置小學(xué)寄宿制教學(xué)班的教學(xué)調查報告及建議》；如推廣電子備課和全面推進(jìn)課堂教學(xué)改革的困惑，通過(guò)到××鎮中心小學(xué)、馬集中學(xué)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )形式進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩研究解決等。通過(guò)對問(wèn)題逐個(gè)研究解決，使全區教育教學(xué)工作得到進(jìn)一步發(fā)展。
“高效”的課堂。年初，召開(kāi)了課堂教學(xué)改革年動(dòng)員大會(huì )，確定了課堂教學(xué)改革活動(dòng)方案，決定全面推廣“二xx”課堂教學(xué)模式的實(shí)驗與研究，落實(shí)“六推、六讓”的教學(xué)策略。在實(shí)施過(guò)程中，××先后兩次組織中小學(xué)校長(cháng)赴××××中學(xué)學(xué)習其“三三六”課堂教學(xué)模式的改革經(jīng)驗，通過(guò)教學(xué)檢查落實(shí)、校長(cháng)、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )典型推廣等形式促進(jìn)區區課堂教學(xué)發(fā)生了明顯變化，突破了原來(lái)幾十年的陳舊模式，初見(jiàn)成效。在xx年底召開(kāi)了“課堂教學(xué)改革年”總結表彰大會(huì )，對一年來(lái)的課堂教學(xué)改革進(jìn)行全面總結，大力表彰，對今后繼續推進(jìn)課堂教學(xué)改革提出意見(jiàn)，明確了方向。
1—11月，規模以上工業(yè)產(chǎn)值260．55億元、比增xx．7%；規模以上工業(yè)增加值61．85億元、比增xx．5%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資330197萬(wàn)元，增速29%，全區實(shí)現技改投資19．3億元，完成計劃xx9．26%，增速119．66%。出口商品總值（海關(guān)口徑）完成69xx2萬(wàn)美元，占年度計劃的94．3%，比增xx．61%；合同利用外資完成11806萬(wàn)美元，占年計劃的347．23%，提前超額完成全年任務(wù)；實(shí)際利用外資按歷史可比口徑實(shí)現xx209萬(wàn)美元，占年度計劃的100．1%，比增0．1%，按驗資口徑完成9688萬(wàn)美元，占年度計劃的104．2%，比增10．1%。
從經(jīng)濟效益看，1—9月，規上工業(yè)經(jīng)濟效益指數同比下降1．24個(gè)百分點(diǎn)，成本費用利潤率下降0．35%，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本上升18．03%。工業(yè)產(chǎn)成品庫存量居高不下，全區工業(yè)產(chǎn)成品庫存達27．63億元，比增24．8%。
20xx年要繼續突出“二次創(chuàng )業(yè)”，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，工業(yè)向高端發(fā)展，增強經(jīng)濟躍升新動(dòng)力，增長(cháng)向集約轉變，構筑轉型突破新支點(diǎn)，自主創(chuàng )新要再接再厲，全力以赴保穩、求進(jìn)、攻堅，有為穩住經(jīng)濟大盤(pán)。合同外資20xx年初步安排3400萬(wàn)美元，與20xx年持平；實(shí)際利用外資（歷史可比口徑）20xx年初步安排1億美元，增長(cháng)—29．6%；實(shí)際利用外資（驗資口徑）20xx年初步安排6000萬(wàn)美元，增長(cháng)—35．5%；出口商品總值（海關(guān)口徑）20xx年初步安排73300萬(wàn)美元，增長(cháng)與20xx年持平。
一方面要加強對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運行、工業(yè)新增長(cháng)點(diǎn)項目、主要經(jīng)濟指標完成情況的跟蹤監測服務(wù)，及時(shí)掌握行業(yè)、企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)，主動(dòng)幫助分析原因、解決困難和問(wèn)題，推進(jìn)發(fā)展。另一方面要充分發(fā)揮好區級工業(yè)生產(chǎn)調度室的作用，做好運行調度工作，同時(shí)健全完善區、街道兩級領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)制度，及時(shí)協(xié)調解決企業(yè)反映的問(wèn)題和困難；另外，要創(chuàng )新工作方式，采取走訪(fǎng)調查、現場(chǎng)辦公、召開(kāi)座談會(huì )等多種模式，逐月對全區工業(yè)運行形勢進(jìn)行分析研判，收集、分解、落實(shí)企業(yè)反映的困難和問(wèn)題。
扶持三大主導產(chǎn)業(yè)做大做強。加大傳統產(chǎn)業(yè)的轉型攀高，可利用高新技術(shù)促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)換代升級，在提高原材料的技術(shù)含量，產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的種類(lèi)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的同時(shí)，可進(jìn)行工藝流程技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現生產(chǎn)工序自動(dòng)化高速化，提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品附加值，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈往研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、設計、品牌等環(huán)節延伸，占據價(jià)值鏈高端；重點(diǎn)支持天宇化纖、xx、xx鞋業(yè)、xx服飾、xx機械等上市及上市后備企業(yè)做大做強，全力打造行業(yè)巨頭。拉長(cháng)高新產(chǎn)業(yè)的鏈條，力促電子信息產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，推進(jìn)鈞石機構、xx低碳產(chǎn)業(yè)園加快建設達產(chǎn)，幫促xx公司、xx通信加快技術(shù)攻關(guān)和成果轉化，實(shí)現規?；?。拓展提升高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，加快高新區科技金融、科技服務(wù)“兩個(gè)中心”建設。
抓好技改項目，推動(dòng)工業(yè)內涵式發(fā)展，繼續完善推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造的長(cháng)效機制；繼續實(shí)施民營(yíng)企業(yè)轉型升級行動(dòng)計劃和“五年千項”重點(diǎn)技術(shù)改造行動(dòng)計劃；大力推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域節能降耗和減排治污，促進(jìn)資源節約型和環(huán)境友好型工業(yè)發(fā)展，開(kāi)展行業(yè)能效對標，全面執行單位產(chǎn)品能耗限額28項強制性國家標準和xx項強制性地方標準。20xx年抓好11個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目和35個(gè)重點(diǎn)技改項目建設，力促xx觸控項目達產(chǎn)達效、xx光電生產(chǎn)基地一期工程等盡快竣工投產(chǎn)，力爭上述2家企業(yè)明年新增產(chǎn)值10億元以上、新增稅收3500萬(wàn)元以上。抓好招商項目，一方面積極引進(jìn)項目，推進(jìn)項目生成策劃，加強鯉臺鯉港鯉澳等方面合作，瞄準大企業(yè)大集團；積極組織參加國家、省、市舉辦的重大招商活動(dòng)，今年重點(diǎn)做好20xx年民企項目對接會(huì )、“9．8”投洽會(huì )等經(jīng)貿活動(dòng)，爭取在引進(jìn)重大項目上實(shí)現突破。另一方面要力促招商項目落地，對目前在談的建發(fā)、中國工藝文化產(chǎn)業(yè)總部基地、xx等項目要加強跟蹤、有效溝通，力促項目早日落地開(kāi)花。
以產(chǎn)業(yè)集群為紐帶，完善產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)集群可以為自主創(chuàng )新、完善產(chǎn)業(yè)鏈條提供很好的平臺，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新也有助于提高自主創(chuàng )新能力。如電子信息產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，加快了行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)的開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，還應積極發(fā)展集群配套產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，可通過(guò)典型企業(yè)的示范推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的信息化，提高管理水平，加強與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節的聯(lián)系，實(shí)現企業(yè)快速反應，提高行業(yè)的整體競爭力。另外，加快產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)培育，大力開(kāi)展“萬(wàn)家企業(yè)手拉手”三年行動(dòng)，鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)，積極培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，力促形成較為完備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)作配套體系。
質(zhì)量振興和自主品牌戰略，推進(jìn)產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng )新，有效拉動(dòng)消費，引導企業(yè)實(shí)施財務(wù)資金、人力資源、戰略規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節的管理創(chuàng )新，提高管理效率和水平。要繼續用好出口信保、出口退稅等扶持外貿政策，引導36家重點(diǎn)出口企業(yè)加強自主創(chuàng )牌，提高電子信息、商貿流通業(yè)等高附加值產(chǎn)品出口份額。
抓好出口市場(chǎng)，引導企業(yè)主動(dòng)出擊找訂單，開(kāi)拓南美、俄羅斯等新興市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰略；優(yōu)化出口商品結構，深入實(shí)施科技興貿和以質(zhì)取勝戰略，擴大高技術(shù)高附加值產(chǎn)品和節能環(huán)保產(chǎn)品出口。鼓勵企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)，發(fā)展網(wǎng)上采購和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現物流與電子商務(wù)的融合，提高開(kāi)拓國際市場(chǎng)的能力；實(shí)施電子商務(wù)示范工程，推動(dòng)工貿企業(yè)抱團開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，扶持xx網(wǎng)商創(chuàng )業(yè)園項目及海峽時(shí)尚電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設；突出政策扶持，引導企業(yè)用好上級政策，同時(shí)出臺《關(guān)于加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，對電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行財政稅收優(yōu)惠。20xx年做大幸福網(wǎng)店商城，抓緊籌建海峽時(shí)尚電子商務(wù)園區，培育和引進(jìn)交易額超過(guò)5億元的第三方電子商務(wù)平臺、或市場(chǎng)占有率超過(guò)20%的垂直類(lèi)行業(yè)電子商務(wù)平臺1家、電子商務(wù)應用示范企業(yè)5家。
4.25宣傳活動(dòng)進(jìn)行統一安排，市疾控中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議就“預防接種，健康的保障”這一宣傳主題，做了部署，為宣傳活動(dòng)開(kāi)展做好充分準備。我們在宣傳活動(dòng)前認真安排、積極準備，爭取當地zf及相關(guān)部門(mén)的支持和配合。我們印制宣傳畫(huà)、宣傳折頁(yè)1800張，各類(lèi)宣傳資料1000張，保證了宣傳活的正常開(kāi)展。
各級領(lǐng)導對本次活動(dòng)十分重視，4月25日上午10：00市疾控中心主任親臨廣場(chǎng)宣傳點(diǎn)，視察宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況，并積極向來(lái)往群眾發(fā)放宣傳折頁(yè)，城港路管委領(lǐng)導都親臨現場(chǎng)參加活動(dòng)，這些充分體現了各級領(lǐng)導對國家擴大免疫規劃工作的重視和對兒童健康的關(guān)愛(ài)。
一、提高個(gè)人修養，端正做人做事態(tài)度
跨出了學(xué)校的大門(mén)，就得融入社會(huì )這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習，戒驕戒躁，虛心謹慎，理解領(lǐng)導的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自我各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。
二、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作本事
工作之余，我努力學(xué)習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自我的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習”的學(xué)習路線(xiàn)，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎。
三、對待現場(chǎng)工作的態(tài)度
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所理解的每一車(chē)煤的質(zhì)量，在遇見(jiàn)問(wèn)題的情景下，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，最終以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情景，堅持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自我。
四、如何才能提高自我的工作職責感和工作效率？
要認識自我，樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自我的不足和問(wèn)題，及時(shí)改正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和老員工提出的自我身上問(wèn)題。對自我和公司要充滿(mǎn)信心，既看到現實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展潛力和發(fā)展空間，要增強職責意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹(shù)立自我和公司良好的形象，因為我從進(jìn)入公司這一刻起，就擔負著(zhù)樹(shù)立公司形象和義務(wù)，而這個(gè)職責是我不可推脫，必須要承擔的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話(huà)每一個(gè)行為都代表著(zhù)的形象和名譽(yù)。
總之，一年來(lái)，我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了必須提高，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，可是我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫忙下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的期望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來(lái)昌達煤炭公司在我以及每一個(gè)員工的幫忙下會(huì )有更高更遠更快的發(fā)展。
三、存在問(wèn)題及個(gè)人工作計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自我有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
1.虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破；
經(jīng)過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每一天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅僅要學(xué)習書(shū)上的東西，并且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的本事，增強與客戶(hù)溝通的本事，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的本事，使自我成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
2.加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自我和公司能夠共同提高。
3.確立目標，不折扣行動(dòng)；
4.大膽思考，細心求證，力求做得更好；
在2019年，我會(huì )努力改善，做好2020年個(gè)人工作計劃，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，進(jìn)取參加部門(mén)培訓，從目前情景看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。
隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們
大家好！回顧2011不知不覺(jué)已到歲末，11月份計劃部終于從生產(chǎn)部獨立出來(lái)成立了一個(gè)獨立的生產(chǎn)計劃部?；仡?011一分廠(chǎng)完成銷(xiāo)售額 1.1億元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元。交貨及時(shí)率 92%，計劃達成率 83%，物料到位及時(shí)率 88%。
4).后道產(chǎn)能預算準確率：90%
2．人員安排：
計劃部編制2012年度將由現行編制7人降至5人.前道計劃員1人，物控員1人，投料員1人（監管資料員、設備管理員），計劃工程師1人（兼職委外計劃跟進(jìn)）、計劃經(jīng)理1人（兼職后道車(chē)間計劃）。
3、計劃流程管控
1）主生產(chǎn)計劃的制定（cccdp）
a.每月25號確定下個(gè)月的主生產(chǎn)計劃。b.每周召開(kāi)ccdp評審會(huì )議，確定訂單交期。
c.基本原則:外協(xié)壓紋、植絨、風(fēng)琴包的訂單部件提前18天印刷完成，撒粉、燙金的提前15天印刷完成，其它訂單部件10天印刷完成。
d 后道車(chē)間物料齊套時(shí)間基本原則：卡片提前5天齊套，膠頭本提前8天齊套，風(fēng)情包提前12天齊套，剪貼本提前7天齊套，盒子提前10天齊套，其它提前7天齊套。
e.訂單的咨詢(xún)必須提前一個(gè)月齊全，否者不納入下月生產(chǎn)計劃中，特殊情況需副總審批。
2）產(chǎn)能負荷分析
a 計劃員每周一次主要針對印刷、燙金、壓痕、撒粉、腹膜工序進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析.b.超負荷的提出委外加工申請。
c.產(chǎn)能負荷計算每臺機器每天要預留2個(gè)小時(shí)，以備緊急插單及異常處理。
3）編排月/周生產(chǎn)計劃
a按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規模生產(chǎn)等原則制定月周計劃。
b.分析瓶頸工序，計算各工序負荷工時(shí)，結合產(chǎn)能進(jìn)行編排。c.依線(xiàn)來(lái)排布，依流水線(xiàn)來(lái)拉動(dòng)相關(guān)作業(yè)工序。d.機器化優(yōu)先原則，手工為輔助。
4）編排前道日計劃
a 計劃員把下發(fā)的訂單資料信息準確的錄入前道進(jìn)度控制表中。
b 計劃員先到車(chē)間核實(shí)將要上線(xiàn)訂單的紙張、ps版、樣張、刀模是否齊套為做計劃準備。
c一車(chē)間按機臺編排2天的日計劃任務(wù),下發(fā)車(chē)間及ctp。
d.二車(chē)間按自動(dòng)壓痕機臺、自動(dòng)燙金機臺、手動(dòng)壓痕機臺3類(lèi)進(jìn)行排單。e.每天需要對前道工序控制表進(jìn)行維護。
5）編排后道周作業(yè)計劃
a.計劃員把核價(jià)單整理到《后道工序控制表》中。b.每天對《后道工序控制表》進(jìn)行維護。
c.依據各工序的負荷工時(shí)，根據工廠(chǎng)現有人力、機器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計。
d.每周五下發(fā)下周的生產(chǎn)周計劃表。
6）生產(chǎn)進(jìn)度監控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后
a.具備前瞻性，備好上線(xiàn)訂單的物料、模具。
b.及時(shí)統計各項數據尤其針對各班組、工序完成數據進(jìn)行統計。c.各種異常情況及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并做出處理。
g.訂單完成后的善后與總結工作：對庫存、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
7)訂單作業(yè)計劃
a.針對金額大于30萬(wàn)的訂單做訂單作業(yè)計劃表。b.分析前道、后道負荷工時(shí)，排布人力需求。
物料需求計劃的制定與監督執行；配合產(chǎn)品技術(shù)部做好bom、工藝路線(xiàn)的整理和編制；進(jìn)行供應商交期統計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；呆廢料定期處理；物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制。1）物料請購：mc接到審核后的訂單，首先應核對bom然后進(jìn)行物料的需求狀況分析 2）物料異常：供應商來(lái)料不良進(jìn)料品管出示來(lái)料不合格品進(jìn)料異常處理單，3)設計變更物料: 接到變更通知后，mc需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核并知會(huì )相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
4）緊急物料：當訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì )存在供應商交期困難，mc在下訂單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購4小時(shí)內回復，mc將最終交期知會(huì )相關(guān)部門(mén)。mc每周需將緊急物料列出明細，在周例會(huì )說(shuō)明并跟蹤異常情況。
5)訂單變更: 接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會(huì )采購做出變更。6)進(jìn)度管控：根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時(shí)知會(huì )主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應處理，并確認最后的結果。
1)不斷調整業(yè)務(wù)需求預測計劃和相應的庫存變化。
2)制定遠期批量采購計劃。
3)制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量。4)庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。
6、資料袋管理：
1）資料員收到業(yè)務(wù)下發(fā)的資料袋進(jìn)行登記（資料袋收發(fā)登記表）。2）登記好的資料袋放入資料架，并在資料架上編寫(xiě)流水號。
3）車(chē)間需要資料袋時(shí)到資料員處領(lǐng)取并簽收，同時(shí)資料員把信息及時(shí)維護到（資料袋收發(fā)登記表）上。
4）資料袋丟失的對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
5）資料員每周統計完成的訂單，跟催車(chē)間提供大貨樣品。6）車(chē)間提供的大貨樣品交資料員處，并進(jìn)行登記。7）資料員每周一次提交大貨樣品到樣品房。
7、引進(jìn)前道計劃控制系統：
1）引進(jìn)erp系統管控前道生產(chǎn)計劃，確保數據系統性、完整性、準確性。
動(dòng)源于意識，2012年度的計劃部將鍛造成一個(gè)勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng )新、追求卓越的部門(mén)，以發(fā)展和承載紙品計劃部2012年的使命。