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務(wù)虛會(huì )發(fā)言提綱

(2010年11月）。

同志們：

根據會(huì )議安排，下面，我結合自已分管工作，談?wù)劇笆晃濉币巹澒ぷ魍瓿汕闆r和今年工作完成情況及“十二五”規劃展望。

一、“十一五”時(shí)期及2010年工作簡(jiǎn)要回顧。

“十一五”時(shí)期及2010年工作，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)區委、區政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現在7個(gè)突破：

1、財稅工作上新臺階。采取各種切實(shí)有效措施，大力組織收入，調整和優(yōu)化支出結構，規范財經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區經(jīng)濟正常運轉，財稅收入逐年穩步增長(cháng)。預計2010年地方財政一般預算收入邁上2億元臺階，達到2.16億元，年均增長(cháng)15.6%。同時(shí)，依法依規處置國有資產(chǎn)，防止了國有資產(chǎn)的流失。

2、城信社、農金會(huì )資產(chǎn)清收成績(jì)顯著(zhù)。經(jīng)常組織有關(guān)部門(mén)擺查分析追債工作中遇到的問(wèn)題，充分運用政治、經(jīng)濟、法律等各種有效手段，依法依規追收?！笆晃濉睍r(shí)期及2010年，共追繳清收各類(lèi)資金及資產(chǎn)達3000多萬(wàn)元。

3、金融形勢向好。全面推進(jìn)農信社改革，壯大農信社1的實(shí)力，繁榮地方經(jīng)濟。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場(chǎng)份額和規模居全區金融機構首位。社會(huì )聲譽(yù)顯著(zhù)提高，2009年獲得全省農信聯(lián)社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。最近市政府推薦我區作為“金融創(chuàng )新獎”單位報批省金融辦。

4、工商管理服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作扎實(shí)。積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，切實(shí)加強了食品安全管理，該局每年都開(kāi)展集中服務(wù)月活動(dòng)，上門(mén)幫助企業(yè)年檢，召開(kāi)了企業(yè)、行業(yè)代表座談會(huì )，主動(dòng)咨詢(xún)鎮街征求意見(jiàn)，發(fā)揮工商職能，切實(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難，創(chuàng )著(zhù)名商標。在窗口推行一條龍服務(wù)，開(kāi)展了即時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預約服務(wù)，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計，注冊登記個(gè)體工商業(yè)戶(hù)23586戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)4430戶(hù)，農民合作社30個(gè)。切實(shí)加強了市場(chǎng)食品安全監管，開(kāi)展了食品安全百日整治等系列活動(dòng)，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標廣告的保護，保護企業(yè)的合法權益，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。

區建設，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務(wù)，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達標檔次，確?！懊状印卑踩?。

6、開(kāi)發(fā)融資成績(jì)顯著(zhù)。積極加強與省、市有關(guān)信貸部門(mén)的溝通聯(lián)系，精心包裝項目，積極向金融機構融資，積極爭取了擴內需保增長(cháng)專(zhuān)項資金，解決了大開(kāi)發(fā)大建設的資金瓶頸問(wèn)題?！笆晃濉睍r(shí)期及2010年落實(shí)貸款資金5億多元。

7、打私工作穩步推進(jìn)。積極配合市打私辦，加強了政策法規的宣傳，組織好專(zhuān)項打私行動(dòng)，堵塞了走私商品在我區的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。

在較好完成上述工作的同時(shí)，還緊鑼密鼓做好城南新區項目征地工作，取得了較好效果。認真抓好政府機關(guān)、統計、法制、信息化建設等工作，為政府高效快速運轉打下了堅實(shí)基礎。

二、“十二五”規劃展望。

“十二五”時(shí)期是我區落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，跨越發(fā)展，推進(jìn)和諧社會(huì )建設的關(guān)鍵五年。在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)區委、區政府的決策部署，結合自己分管工作實(shí)際，重點(diǎn)做到3個(gè)“突出”：

一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會(huì )資金。

二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴格財政監督管理，抓好基礎設施建設融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎設施工程的資金支出。

三是突出抓好糧食、工商、農信、打私、城信社、農金會(huì )資產(chǎn)征收等工作。糧食部門(mén)抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門(mén)開(kāi)展各項專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強市場(chǎng)和食品安全監管。打擊非法傳銷(xiāo)活動(dòng)，維護群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農信部門(mén)繼續做好農信貸存款工作，繼續加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問(wèn)題。同時(shí)加大城信社、農金會(huì )資產(chǎn)追收的力度，充分利用上級有關(guān)政策法規，采取各項強硬手段，重點(diǎn)突破大戶(hù)，全方位地開(kāi)展債務(wù)追收工作。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言提綱

要推動(dòng)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng )業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個(gè)清醒的頭腦，一定要把表?yè)P當作鼓勵，把贊美當作動(dòng)力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領(lǐng)導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續推動(dòng)跨越式發(fā)展，我認為關(guān)鍵是要“創(chuàng )新工作，提高標準，抓好落實(shí)”。

一、創(chuàng )新工作思路，轉變工作方式。

（一）要推進(jìn)思想觀(guān)念創(chuàng )新。有創(chuàng )新的觀(guān)念，才能有創(chuàng )新的作為。我們要通過(guò)學(xué)習，切實(shí)實(shí)現思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開(kāi)放型思維，切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀(guān)念?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。領(lǐng)導班子成員在創(chuàng )新中的帶頭示范作用對于推動(dòng)全體職工的創(chuàng )新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀(guān)念陳舊、方法落后的領(lǐng)導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng )新的集體；相反，思維開(kāi)放、管理民主的領(lǐng)導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng )新的想法和實(shí)踐。因此，領(lǐng)導干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng )新工作，通過(guò)自身的典型示范作用，引導和帶動(dòng)全體職工走創(chuàng )新之路，實(shí)現機關(guān)的整體創(chuàng )新。

（二）要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng )新。在現有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng )新。為此，我們要有不怕風(fēng)險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問(wèn)題敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。同時(shí)，對于工作中創(chuàng )新方法，取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。

（三）要推進(jìn)運行機制創(chuàng )新。實(shí)踐證明，一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來(lái)自教育的引導，更來(lái)自制度的約束和激勵。推進(jìn)工作創(chuàng )新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機關(guān)工作運行機制作為一項治本措施來(lái)實(shí)施，充分調動(dòng)各方面的積極性。

二、提高工作標準，加快工作進(jìn)度。

（一）要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目建設上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目事關(guān)全局，要結合本地本單位實(shí)際，認真總結經(jīng)驗，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個(gè)環(huán)節都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。

（二）要在履行職責、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現，更是做人做事最基本的底線(xiàn)。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考，我能為的發(fā)展干些什么，能為的事業(yè)創(chuàng )造些什么，能為的人民留下些什么。各級各單位主要領(lǐng)導作為抓各項工作落實(shí)的責任主體，肩負著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重任，要以對發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度，做到盡職盡責、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng )先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。當前，縣區之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進(jìn)則退，沒(méi)有爭創(chuàng )一流的意識必然會(huì )落后。全縣各級各部門(mén)要堅決杜絕不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，要比工作、比干勁、比成績(jì)，爭取達到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。要動(dòng)態(tài)掌握在全市排位情況，見(jiàn)獎必爭，見(jiàn)旗必扛，見(jiàn)標必奪，各項工作爭先進(jìn)、創(chuàng )一流！

三、抓好落實(shí)，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng )新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì )遇到一些矛盾和問(wèn)題，要用創(chuàng )新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問(wèn)題、探索新途徑、創(chuàng )出新經(jīng)驗的過(guò)程。有些干部創(chuàng )新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問(wèn)題，導致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問(wèn)題，唯一的辦法就是要用創(chuàng )新的思維，積極探尋解決問(wèn)題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實(shí)中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中更好地落實(shí)，這樣才能達到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領(lǐng)導干部必須牢固樹(shù)立全縣上下一盤(pán)棋的思想，自覺(jué)從全局的高度認識和處理問(wèn)題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)。

（三）要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項工作不同時(shí)期有不同的側重點(diǎn)。工作抓落實(shí)，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點(diǎn)上，把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱(chēng)職的一把手，抓好工作一定會(huì )抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)就是全力發(fā)展工業(yè)，穩步調整農業(yè)，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。工業(yè)重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠(chǎng)房建設，確保年底完工。農業(yè)當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發(fā)展設施農業(yè)等工作。城鄉建設要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時(shí)還要做好編制“十二五”規劃工作。

（四）要全部過(guò)程抓落實(shí)。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節的工作，任何一個(gè)環(huán)節發(fā)生失誤，都會(huì )影響全盤(pán)，因此，抓落實(shí)就必須伴隨每項工作的全部過(guò)程。這就要求我們，一是要跟蹤問(wèn)效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉變作風(fēng)抓落實(shí)。要認真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進(jìn)自身建設，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實(shí)，在抓基層基礎中促進(jìn)落實(shí)，在抓項目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí)，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

（六）要完善機制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實(shí)，誰(shuí)也抓不好落實(shí)的現象。二是激勵機制，通過(guò)科學(xué)的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來(lái)。三是督辦機制，抓落實(shí)，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問(wèn)效，是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng )新機制，在新的實(shí)踐基礎上不斷進(jìn)行機制創(chuàng )新，通過(guò)機制創(chuàng )新使各項工作更好地體現時(shí)代性，把握規律性，富于創(chuàng )造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟快速穩定發(fā)展，全縣各級各部門(mén)都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )健康快速發(fā)展。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！xxx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)的幫助指導下，我協(xié)助片區經(jīng)理，團結帶領(lǐng)武勝片區全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線(xiàn)，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線(xiàn)，片區保持了安全平穩運行的良好態(tài)勢。本次會(huì )議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著(zhù)好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話(huà)，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著(zhù)正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè )于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

(一)環(huán)境外傷。

“中國石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著(zhù)市場(chǎng)窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當地政府職能部門(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監、消防、質(zhì)監、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷。

有句俗話(huà)說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì )之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項：1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽(yáng)能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內墻進(jìn)行粉刷。2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時(shí)候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進(jìn)行清理，根據實(shí)際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區鄉要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

(一)機制內傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀(guān)念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現、服務(wù)質(zhì)量、內務(wù)整理、責任區域、責任設備、勞動(dòng)紀律等方面進(jìn)行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內傷。

“十八大”期間，聽(tīng)到書(shū)記說(shuō)了一句話(huà)“打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話(huà)完全可以應用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時(shí)辦結消案制度，對基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習、開(kāi)展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續提升我們的服務(wù)水平，贏(yíng)取更多的回頭客。

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報，隨時(shí)準備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶(hù)等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

是我來(lái)產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學(xué)習的理念，共完成項目19宗，7宗競價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓。借此機會(huì )，我真誠感謝領(lǐng)導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風(fēng)和領(lǐng)導帶領(lǐng)我們開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

本次會(huì )議的主題是討論公司未來(lái)的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.

第一,創(chuàng )新支付方式.在與客戶(hù)的交談過(guò)程中,很多客戶(hù)反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng )新支付方式.比如開(kāi)通支付寶.我咨詢(xún)過(guò)以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶(hù)也使用了支付寶.當然,每個(gè)公司的財務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶(hù).從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶(hù)的資源。我們一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶(hù)群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶(hù)盡可能的集中到自己所建客戶(hù)群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流.項目經(jīng)辦過(guò)程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的正當合理要求,避免客戶(hù)對公司產(chǎn)生誤會(huì ),畢竟任何誤會(huì )都是信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的.只有與客戶(hù)建立真誠的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶(hù)來(lái)為我們傳播項目信息.比如,讓客戶(hù)把我們的項目信息傳播到客戶(hù)自己的qq群里面，最終實(shí)現客戶(hù)的客戶(hù)變成我們的客戶(hù)。從縱向角度而言，根據我們自己客戶(hù)的特點(diǎn)，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶(hù)雖然不是很多，但這些客戶(hù)相對而言都有一定的經(jīng)濟能力，不一定這些客戶(hù)都有投資融資需要，但一定會(huì )有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶(hù)消費需求，與一些客戶(hù)進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。

第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權機構能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實(shí)現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶(hù)，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標的所在地的客戶(hù)未必能知道標的信息。

第四，客戶(hù)座談會(huì )制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì )也有提出不知道出租也可以到我們公司來(lái)做。因此，充分利用客戶(hù)座談會(huì )不僅要讓客戶(hù)知道我們是做什么的，更要讓客戶(hù)知道我們能夠做什么。

第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間。。。。。。。。。。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習上都有了變化。同時(shí)充會(huì )認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(cháng),見(jiàn)識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

各位領(lǐng)導：

根據公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì )有關(guān)通知要求，現就一分公司今年以來(lái)各項工作等進(jìn)行匯報。

（一）今年以來(lái)的主要成績(jì)做法。

今年以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實(shí)上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導班子求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標?？偨Y今年各項工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、科學(xué)運行，內外兼顧，生產(chǎn)運行平穩高效。

截至目前，一分公司吊車(chē)計劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn)；卡車(chē)計劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

吊車(chē)計劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn)；貨物吊裝量計劃65萬(wàn)噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計劃的101%；卡車(chē)計劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉量計劃3588萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內部用車(chē)15553臺次，占總量的71%。其中早班車(chē)3369臺次，加班車(chē)225臺次，夜班車(chē)172臺次。黃河鉆井以外用車(chē)6321臺次，占總量的29%。

步規范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運費結算工作會(huì )議，對未收運費專(zhuān)門(mén)落實(shí)責任人進(jìn)行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實(shí)行專(zhuān)項檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監察。1-10月份成本支出比預算節約539.5萬(wàn)元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬(wàn)元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開(kāi)展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結構現狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領(lǐng)導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)。

近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車(chē)間廠(chǎng)房、基層辦公房屋、車(chē)場(chǎng)地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實(shí)的基礎。五是加強穩定工作。實(shí)行穩定工作問(wèn)責制，與基層簽訂穩定工作責任書(shū)，堅持穩定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范，加強特殊時(shí)期穩定工作的力量，及時(shí)制定穩定工作預案，保持了大局的穩定。

（二）對存在的問(wèn)題和面臨形勢的分析。

第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車(chē)工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀(guān)念還要進(jìn)一步強化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車(chē)未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬(wàn)元，二是因工農關(guān)系扣車(chē)影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元；三是新投產(chǎn)的吊車(chē)返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元；四是未結產(chǎn)值63萬(wàn)元；五是不到位運費147.9萬(wàn)元。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調解決。

第二、一線(xiàn)司機緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車(chē)日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車(chē)輛，一年內很難頂崗開(kāi)車(chē)，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺(jué)遵章守法的意識差等問(wèn)題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

工技能競賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )新性，確保各項經(jīng)營(yíng)指標的全面完成。

三、明確一個(gè)目標，采取六項措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jì)的基礎上，制定一個(gè)新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴?。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng )建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神為重點(diǎn)，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強化“三基”工作，加大創(chuàng )建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò )、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì )、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽、文化體育活動(dòng)等。繼續深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng)，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩定工作。嚴格落實(shí)穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時(shí)期大局穩定。

（四）對公司的建議。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

全南縣農業(yè)和糧食局。

黨的十八大報告指出：解決好農業(yè)農村農民問(wèn)題是全黨工作的重中之重，城鄉發(fā)展一體化是解決“三農”問(wèn)題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉發(fā)展一體化進(jìn)程，農業(yè)部門(mén)責無(wú)旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我縣貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農業(yè)農村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路圍繞一個(gè)目標，突出六個(gè)重點(diǎn)，強化三個(gè)保障，加快兩個(gè)轉變。圍繞一個(gè)目標，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農業(yè)增效、農民增收、鄉村秀美的目標；突出六個(gè)重點(diǎn)，就是要突出糧食生產(chǎn)、結構調整、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農、重大項目建設、農產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn)；強化三個(gè)保障，就是要加強農業(yè)干部隊伍建設、加強農業(yè)人才隊伍建設、加強農村和諧社會(huì )建設；加快兩個(gè)轉變，就是要加快由粗放型農業(yè)向集約型農業(yè)轉變、加快由傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，努力使全南由農業(yè)小縣向農業(yè)強縣邁進(jìn)。

二、努力的方向。

1、明確三個(gè)方向。一是樹(shù)立以工業(yè)帶動(dòng)農業(yè)的意識。目前，我縣農業(yè)總體上仍處于傳統農業(yè)階段，迫切需要建立與農業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農業(yè)提供現代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農村富余勞動(dòng)力，優(yōu)化配置農村資源，使農業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農業(yè)項目建設。通過(guò)項目帶動(dòng)，吸引各類(lèi)資本和市場(chǎng)主體投資農產(chǎn)品加工業(yè)，提升農村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)標準化。按標準組織生產(chǎn)，培育農產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規模，搶占市場(chǎng)份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設上的“平面推進(jìn)”；二是把握主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區域經(jīng)濟起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農戶(hù)建立緊密型利益聯(lián)結，形成利益共享、風(fēng)險共擔的經(jīng)營(yíng)機制，讓農民不僅享受到出售農產(chǎn)品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環(huán)節的間接利潤；四是把握尊重農民意愿的原則，通過(guò)宣傳引導、示范帶動(dòng)和政策激勵，調動(dòng)農民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、樹(shù)立五種觀(guān)念。農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展要求必須加快現代。

農業(yè)的發(fā)展，現代農業(yè)的發(fā)展對傳統生產(chǎn)觀(guān)念提出了挑戰，更新觀(guān)念。第一，樹(shù)立“市場(chǎng)第一”的觀(guān)念。以需求為導向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場(chǎng)經(jīng)濟規則建立新機制。第二，樹(shù)立“比較優(yōu)勢”的觀(guān)念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導產(chǎn)業(yè)的基礎上，進(jìn)一步突出特色、規模和效益，促進(jìn)了資源優(yōu)勢向市場(chǎng)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的迅速轉變。第三，樹(shù)立“適當超前”的觀(guān)念。在嚴格保護基本農田、穩定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，要積極引導農民超前調整，大力推廣豬沼果（菜、魚(yú)）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養加一體化等新型高效模式，使農民收獲到可觀(guān)的調整效益。第四，樹(shù)立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀(guān)念。做到經(jīng)濟與社會(huì )、農業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農村與城鎮協(xié)調發(fā)展，整體聯(lián)動(dòng)，確保農業(yè)結構調整在社會(huì )循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹(shù)立改革促調整的觀(guān)念。通過(guò)改革農村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進(jìn)農業(yè)結構有序調整，構建新的經(jīng)營(yíng)治理機制。

法破解難題。

三、幾點(diǎn)建議。

1、在政策資金上支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、標準化、規?；?、集約化生產(chǎn)，是構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉變農業(yè)發(fā)展方式農民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒(méi)有考核的空間，助長(cháng)了消極懶惰現象，不利于調動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言，務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料。2014年，我鎮繼續貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰略，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶(hù)甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數達2.5萬(wàn)畝以上。

二、以棚戶(hù)區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務(wù)好棚戶(hù)區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶(hù)區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場(chǎng)機制，爭取引進(jìn)1-2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，對礦區土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。三是完善集鎮路網(wǎng)工程建設。借助棚戶(hù)區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿城二期，使棚戶(hù)區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶(hù)區居民往集鎮安置的有利時(shí)機，推進(jìn)土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶(hù)區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內開(kāi)工建設污水處理廠(chǎng)。

三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達到家喻戶(hù)曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續落實(shí)保潔收費，建立保潔長(cháng)效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規劃選址和建設工作，爭取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉村活動(dòng)形成長(cháng)效機制。

四、堅持機制創(chuàng )新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機，通過(guò)“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(cháng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場(chǎng)正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時(shí)認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實(shí)事工程，繼續抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續、協(xié)調發(fā)展。

謝謝大家！

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)2013年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì )議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統黨政負責干部會(huì )議精神，認真回顧總結剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統一思想，明確目標，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個(gè)方面的內容，請大家討論。

一、2013年全處工作回顧。

2013年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強化養護的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng )建等幾場(chǎng)攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏(yíng)得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jì)：

一、設施維護保供方面。

養護工作量圓滿(mǎn)完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動(dòng)為節點(diǎn)，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護工作量283.63萬(wàn)元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng )”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬(wàn)元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類(lèi)投訴報修得到及時(shí)有效處理。全年對30余處占用實(shí)施了現場(chǎng)管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現場(chǎng)實(shí)施了監管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿(mǎn)完成了年初的抗擊特大雪災任務(wù)，并從中總結出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號線(xiàn)大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設方面。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營(yíng)路口等7處交通節點(diǎn)改造工程等六個(gè)項目的建設任務(wù)。

草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬(wàn)元；太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng )建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設計；7處交通節點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占年度目標的96%，利潤210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標。()一方面在純市場(chǎng)運作項目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過(guò)有效運作，受益匪淺。如中標的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏(yíng)得各方面的好評，同時(shí)獲得“市級文明工地”稱(chēng)號，成為08年先達施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責任，明確賞罰，同時(shí)加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬(wàn)元，其中往年度債權958萬(wàn)元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權537.58萬(wàn)元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專(zhuān)人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線(xiàn)下地續建等七個(gè)往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結算支付創(chuàng )造了條件。

四、內部管理方面。

財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng )”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設施維護管理經(jīng)費收入1960萬(wàn)元，專(zhuān)款收入257.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬(wàn)元，離退休費用支出844.20萬(wàn)元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬(wàn)元，專(zhuān)款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元?！半p迎雙創(chuàng )”期間的投入已上報決算約1300萬(wàn)元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)重大責任事故。安全保衛工作以創(chuàng )局系統安全先進(jìn)單位為目標，以服務(wù)設施維護、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節日、重大活動(dòng)為節點(diǎn)，采取節前專(zhuān)項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項活動(dòng)，重點(diǎn)對鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng )建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實(shí)穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領(lǐng)導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫藥費報銷(xiāo)、節日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負責領(lǐng)導及時(shí)通過(guò)與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規范。根據新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對2013年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對性地開(kāi)展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類(lèi)職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設方面。

黨建工作進(jìn)一步加強。加強中心組學(xué)習，召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，促進(jìn)班子團結和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實(shí)，能按期完成責任狀所規定的目標任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò )，充分利用簡(jiǎn)報、展板、櫥窗、標語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報道，及時(shí)準確地向社會(huì )通報了信息，樹(shù)立了我處良好的社會(huì )形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進(jìn)一步提高我處的管理水平。

嚴格按照級黨委的有關(guān)規定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規范，發(fā)言稿《務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料》。以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過(guò)“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開(kāi)始執行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)形式多樣。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設各項制度，繼續推行黨風(fēng)廉政建設責任制，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設大會(huì )，層層簽訂黨風(fēng)廉政責任狀，責任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制度的實(shí)施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設教育，組織觀(guān)看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進(jìn)行預防職務(wù)犯罪的專(zhuān)題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點(diǎn)，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。機關(guān)從轉變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著(zhù)手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問(wèn)題與思考。

同志們，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟有待進(jìn)一步整合打造。在當前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì )關(guān)系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì )關(guān)系資源尚未在互信、共贏(yíng)、利益分配等問(wèn)題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益，但過(guò)程充滿(mǎn)挑戰、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調整，都會(huì )直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應對乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強，后續生存環(huán)境堪憂(yōu)，無(wú)法穩定地對維護主業(yè)實(shí)現有效補給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現。如何打造長(cháng)期穩定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們在全處試行了績(jì)效考核和分配，但有的單位不能結合自身實(shí)際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jì)效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jì)、有創(chuàng )造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類(lèi)債權高達數千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時(shí)間較長(cháng)，而且隨著(zhù)人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷(xiāo)售等新老債權比比皆是，伴隨著(zhù)單位組織架構、人事變動(dòng)等結構調整，有的債權竟然無(wú)相關(guān)責任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權已經(jīng)對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進(jìn)一步強化提升。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿(mǎn)意的結果取決于有沒(méi)有強有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點(diǎn)項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實(shí)際運作中，我們在主動(dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過(guò)長(cháng)導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現，必須依靠自身主動(dòng)改變。責任意識是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個(gè)人胸懷的體現，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準確定位，自我感覺(jué)良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。

以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn)！

三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認為，2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實(shí)際，對照主管局的要求，確定今年的工作指導思想是：以十七屆三中全會(huì )為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)為指導，以南京市十二屆十三次全委會(huì )精神和主管局務(wù)虛會(huì )要求為指引，牢固樹(shù)立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實(shí)現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實(shí)現整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀(guān)望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀(guān)望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴大先達公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jì)加以積極有效的宣傳，著(zhù)力打造先達品牌。

引進(jìn)精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細節、數據、工具！少用或不用“語(yǔ)文”，更不應該是權力、經(jīng)驗、感覺(jué)、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jì)效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經(jīng)濟實(shí)體創(chuàng )效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

（一）設施維護提高年。

設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實(shí)際，2013年的設施維護工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進(jìn)。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類(lèi)投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，認真處理各類(lèi)投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環(huán)節，促進(jìn)市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養護經(jīng)費獲取最大的社會(huì )效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進(jìn)一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類(lèi)突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類(lèi)應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰，戰之能勝。

（二）工程建設拓展年。

工程建設是我處有效的經(jīng)濟增長(cháng)方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽?，創(chuàng )效明顯，十分重要。在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，隨著(zhù)政府拉動(dòng)內需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見(jiàn)南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開(kāi)工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動(dòng)權。二是對于已經(jīng)完成建設項目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設項目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項目從設計審批、工程進(jìn)度、設計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng )效年。

我處每年養護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動(dòng)地與項目建設部門(mén)溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場(chǎng)項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競爭對手的報價(jià)習慣，成本區間，認真分析先達公司營(yíng)運機制，正確解讀先達公司項目運作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業(yè)養護公司要以設施維護管理為依托，主動(dòng)對外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專(zhuān)項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng )效，彌補維護經(jīng)費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷(xiāo)售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標過(guò)程中的分析報價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷(xiāo)售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨家經(jīng)營(yíng)，利潤相當可觀(guān)；再如借助工程建設機會(huì )，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

（四）資產(chǎn)盤(pán)活突破年。

要繼續加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤(pán)活現有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動(dòng)。泉水采石廠(chǎng)一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎上，路面基礎公司可實(shí)現局部轉型。處機關(guān)閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進(jìn)的新設備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對外招租創(chuàng )效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤(pán)活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權追繳見(jiàn)效年。

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開(kāi)展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專(zhuān)門(mén)的債權追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專(zhuān)門(mén)討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類(lèi)處理，分類(lèi)解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開(kāi)展訴訟。

（六）整體工作提升年。

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現全年目標任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強大局觀(guān)念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調，進(jìn)一步加強與各級管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學(xué)習，增加專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門(mén)負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協(xié)調、解決問(wèn)題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀(guān)點(diǎn)和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業(yè)風(fēng)險。要進(jìn)一步加強研究，制定符合實(shí)際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著(zhù)力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng )建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造良好的條件。

當然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴(lài)于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續堅持民主決策，進(jìn)一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，充分發(fā)揮監督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開(kāi)展；結合養護工作實(shí)際，認真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設，維護市政行業(yè)形象；組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)評先創(chuàng )優(yōu)、舉辦職工運動(dòng)會(huì )等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

根據會(huì )議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開(kāi)展情況。

截至x年底，全鄉共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家，農家樂(lè )集群2個(gè)，農家樂(lè )總數100余戶(hù)，年游客總數突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng )建。創(chuàng )建國家3a級景區1個(gè)(吳越古道)，獲得x年度中國體育旅游精品線(xiàn)路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱(chēng)號。創(chuàng )建市級休閑農業(yè)與鄉村旅游示范點(diǎn)2處，三星級農家樂(lè )3家。二是抓農家樂(lè )升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂(lè )提供升級改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前，全鄉接待游客床位數達1500余張，其中標準床位數已達300余張，占20%以上。x年，對云山村農家樂(lè )集群進(jìn)行統一門(mén)頭標牌，今年又在大龍村農家樂(lè )集群?jiǎn)?dòng)規劃編制，在全市率先試行農家樂(lè )誠信菜單制度。成立農家樂(lè )協(xié)會(huì )，加強農家樂(lè )發(fā)展的指導和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項目。x年爭取農發(fā)項目100余萬(wàn)元，實(shí)施村企共建美好鄉村行動(dòng)，共同投入300余萬(wàn)元建設吳越山莊。x年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區配套設施。通過(guò)危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)。每年組織農家樂(lè )負責人外出考察學(xué)習，每年舉辦多場(chǎng)次農家樂(lè )綜合培訓班、名廚進(jìn)農莊、食品安全等培訓活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國攝影報走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì )暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運營(yíng)上求突破。x年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來(lái)，通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳越古道景區經(jīng)營(yíng)權收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬(wàn)家鄉全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題。

一是基礎設施薄弱。從整體來(lái)看，我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號不穩定，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達景點(diǎn)。二是開(kāi)發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)相對完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農家樂(lè )屈指可數，農家樂(lè )普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點(diǎn)幾乎沒(méi)有，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì )資本投入規模太小，小打小鬧不利于旅游的長(cháng)遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場(chǎng)監管等部門(mén)在我鄉均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題，各部門(mén)各自為政，難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議。

一是編制一攬子旅游發(fā)展規劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點(diǎn)旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃，避免因出現多個(gè)規劃編制主體、多個(gè)規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重復建設、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專(zhuān)項規劃，與旅游規劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環(huán)保、市場(chǎng)監管、安監、物價(jià)等部門(mén)共同組成的聯(lián)席會(huì )議制度，實(shí)施對旅游發(fā)展的統一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區管理、農家樂(lè )管理、景區開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量，設立專(zhuān)門(mén)的鄉村旅游工作部門(mén)，增加專(zhuān)項編制，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規劃到景點(diǎn)景區，并結合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設。

四是加快成立鄉村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉村旅游發(fā)展公司要有對景區進(jìn)行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統籌的能力，對全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調控的能力。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，主要目的是總結回顧一年來(lái)的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開(kāi)始。

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩?lái)講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學(xué)習、相互交流，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來(lái)說(shuō)，感到有三個(gè)“不”：

一是總結成績(jì)不夸大。各科室總結成績(jì)能夠做到實(shí)事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關(guān)能力作風(fēng)建設，堅持集中學(xué)習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、讀書(shū)會(huì )和研討會(huì )，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導班子綜合研判，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著(zhù)力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專(zhuān)業(yè)化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監科精心組織“為官不為”專(zhuān)項整治，加強干部日常監督和干部選任全過(guò)程監督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進(jìn)行專(zhuān)項審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí)，強化了基層黨組織、黨組織書(shū)記和黨員隊伍建設。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠教站點(diǎn)終端設備提檔升級，促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng)，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

二是直面問(wèn)題不避諱。在肯定成績(jì)的同時(shí)，大家能夠直面問(wèn)題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結”。比如，干部選任各環(huán)節的有序銜接需進(jìn)一步規范，“三責聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監管需進(jìn)一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規范化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執行落實(shí)還沒(méi)有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化，切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問(wèn)題;遠程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng )新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的發(fā)現和分析，說(shuō)明大家對負責的工作始終保持著(zhù)清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養選拔計劃》。綜干科開(kāi)展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動(dòng)，強化日常管理、實(shí)績(jì)考核、互動(dòng)交流和鍛煉機制，務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效。干監科建立干部選任同步監督糾錯制度，防止違規操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導干部負面警示清單制度，促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，建立線(xiàn)上線(xiàn)下交互式服務(wù)模式，集中開(kāi)展“三學(xué)一做”、常態(tài)開(kāi)展“四學(xué)四講”等活動(dòng)，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見(jiàn)，啟動(dòng)組建一批教育衛生、傳統技能等領(lǐng)域的“名師工作室”，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養和集聚?？偟膩?lái)說(shuō)，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋，作了一些思考。

x年是“十三五”規劃開(kāi)局之年，也是市鄉兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設新常態(tài)，勇于擔當，積極作為。具體來(lái)講，要把握好三個(gè)方面的新要求：

第一，把握好經(jīng)濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會(huì )指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉變引領(lǐng)發(fā)展方式轉變，以發(fā)展方式轉變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個(gè)適應”。一是要在選準用好干部上適應新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續制定出臺了一系列政策，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，就體現了中央對基層干部的關(guān)愛(ài)，對加強干部隊伍建設是一個(gè)新利好，也是干部隊伍建設的新動(dòng)態(tài)。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，也要積極適應新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來(lái)，著(zhù)力建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。二是要在夯實(shí)基層基礎上適應新常態(tài)?？倳?shū)記強調，要固化強基固本的思想，扎實(shí)做好抓基層、打基礎的工作。沒(méi)有堅強的基層堡壘，經(jīng)濟新常態(tài)就會(huì )缺乏支撐、失去依靠。今年，通過(guò)實(shí)施“基層黨建一把手工程”，進(jìn)一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動(dòng)資源下沉、重心下移?？偟膩?lái)看，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動(dòng)力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上就是人才驅動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現“富強美高”新奮斗目標，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設、招商引資，還是構筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮化進(jìn)程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續發(fā)展提供智力支撐。

第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育開(kāi)啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會(huì )再次強調，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執政能力和執政水平，確保我國發(fā)展航船沿著(zhù)正確航道破浪前進(jìn)。落實(shí)全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系?？倳?shū)記指出，要把抓黨建作為最大的政績(jì)。這幾年，農村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來(lái)源單一，缺乏增長(cháng)支撐;一些黨組織書(shū)記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說(shuō)話(huà)無(wú)人聽(tīng)、辦事無(wú)人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的結合點(diǎn)，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導和推動(dòng)基層黨組織書(shū)記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進(jìn)。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔負著(zhù)干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會(huì )成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。明年重點(diǎn)要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做，確定一批創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)項目，通過(guò)推動(dòng)項目實(shí)施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進(jìn)“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個(gè)目標、任務(wù)、標準、進(jìn)度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現亮點(diǎn)、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。

第三，把握好作風(fēng)建設新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問(wèn)題導向，落實(shí)“三嚴三實(shí)”，嚴肅黨內生活，持續抵抗“四風(fēng)”、改作風(fēng)，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作。組織部門(mén)只有積極適應作風(fēng)建設新常態(tài)，才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風(fēng)建設關(guān)鍵之舉。必須嚴格規范民主生活會(huì )制度，認真落實(shí)“三會(huì )一課”、領(lǐng)導干部雙重組織生活會(huì )、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀(guān)念、意識樹(shù)起來(lái)、立起來(lái)，這是當前基層黨建工作的一個(gè)“短板”，也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴監督管理干部作為作風(fēng)建設首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風(fēng)建設的主體也是監督管理的主體。當前，干部隊伍監督管理還有一些薄弱環(huán)節，比如，一些干部為官不為、為官亂為問(wèn)題，特別是“八小時(shí)”外難以監督等問(wèn)題。作為組織部門(mén)，要把干部監督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關(guān)要嚴、審核審查要嚴、監督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實(shí)要求貫徹干部監督管理始終。三是要把“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果作為作風(fēng)建設動(dòng)力之源。今年，根據中央統一部署，我市縣處級以上干部和鄉鎮黨政正職中深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，鞏固提高“為官不為”專(zhuān)項整治成果，持續推進(jìn)領(lǐng)導班子和黨員干部作風(fēng)建設，切實(shí)為“十三五”開(kāi)局起步提供保證。

今天的務(wù)虛會(huì )只是謀劃來(lái)年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會(huì )后再動(dòng)一動(dòng)腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措，推動(dòng)組織工作再上新臺階。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

在過(guò)去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部?jì)韧纠斡浭姑?，克服困難，自我加壓，圓滿(mǎn)完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進(jìn)，組織部門(mén)自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出，步入，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結成績(jì)、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，x年要采取三項措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著(zhù)力建立抓基層、打基礎的長(cháng)效機制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng )新基層組織建設，服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項工程，成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著(zhù)力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，聯(lián)合縣農村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設施農業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農民專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規范組織設置，創(chuàng )新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會(huì )，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì )事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門(mén)包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門(mén)、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著(zhù)。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會(huì )，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現剩余10個(gè)村“七一”前轉化的工作目標。同時(shí)，要建立長(cháng)效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進(jìn)一步規范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標，并通過(guò)加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進(jìn)農村現代遠程教育工作。以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和黨性觀(guān)念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調縣財政和城建部門(mén)完成村級組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設收尾工作。

通過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節，提高干部素質(zhì)，盤(pán)活人才存量，創(chuàng )新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹(shù)立憑德才用干部，以政績(jì)論英雄的用人導向，在工作實(shí)踐的大舞臺上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線(xiàn)上培養和發(fā)現領(lǐng)導干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開(kāi)的競爭性選拔有機結合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關(guān)。加強全縣人才庫的調整充實(shí)，抓好人才儲備工作。要以?huà)炻氬憻挒樽ナ?，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標”，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎提供堅強的干部保證。明年擬通過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉鎮、經(jīng)濟園區和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關(guān)。不斷優(yōu)化培訓內容，改進(jìn)培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導向，明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻大的支部書(shū)記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成x年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標，找準組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩定提供組織保證。二是堅持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng )新的方向，在總結和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng )新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng )新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節中找準創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng )新。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，為中心經(jīng)營(yíng)工作做好“賢內助”，提供強有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習，保證每月不少于1次;二是創(chuàng )新和加強機關(guān)員工日常學(xué)習和培訓，利用每周三、周五早上學(xué)習時(shí)間，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團公司“千萬(wàn)圖書(shū)下基層、百萬(wàn)員工品書(shū)香”活動(dòng)配備的書(shū)籍，以“學(xué)習在中油，每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習計劃，并制定后續考核機制，讓員工的學(xué)習由“填充式學(xué)習”向“我要學(xué)習”轉變，形成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的氛圍，使員工在學(xué)習中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習中發(fā)展。

2.持續抓好“三基”工作，建設強有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設。按照“四個(gè)同時(shí)”原則及時(shí)做好黨組織的調整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，積極創(chuàng )造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書(shū)記。以支部“六個(gè)一”活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)?；?、規范化、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并建立相應的考核機制。繼續深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線(xiàn)重要管理崗位入黨積極分子教育培養和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現3000噸加油站有黨員的目標。

二是繼續以創(chuàng )建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為%，20底將達到%。下步將五型班組建設與公司示范站建設結合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設，讓示范帶一般、示范變規范，帶動(dòng)基層建設整體水平的提升。把“五型”班組建設納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng )建活動(dòng)持續健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰斗力和執行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開(kāi)展加油站“五小”工程、“員工之家”建設，打造一批“五小”工程示范站，保證每個(gè)縣、區至少有一個(gè)規范標準的“員工之家”，確實(shí)把“五小工程”“員工之家”做實(shí)、做暖、做優(yōu)。

三是加強工團組織建設。切實(shí)發(fā)揮工會(huì )組織、動(dòng)員、協(xié)調、引導優(yōu)勢，推進(jìn)和諧企業(yè)建設。建立“送溫暖”工程的長(cháng)效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節前夕組織兩次慰問(wèn)，讓廣大員工真切體會(huì )到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的青年活動(dòng)。積極引導各基層組織分片組織開(kāi)展青年員工工作座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )，增強團組織的凝聚力和創(chuàng )造力;策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現培養基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng )建成果，力爭年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設，做好典型選樹(shù)工作。

不斷加強企業(yè)文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開(kāi)展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點(diǎn)，結合公司實(shí)際，積極推進(jìn)選樹(shù)典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節，為農民朋友做好服務(wù)，樹(shù)立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平。

一是提高公文、辦會(huì )水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫(xiě)作培訓，提高行文水平。堅持會(huì )務(wù)組織的“精細化”，狠抓到會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后落實(shí)三個(gè)環(huán)節，力求把每個(gè)會(huì )務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調度”和“中轉站”作用，協(xié)調好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來(lái)訪(fǎng)和部門(mén)協(xié)調上要做到規范有序，有章可循，工作例會(huì )、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡(jiǎn)、節約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設。制度建設、制度創(chuàng )新是企業(yè)規范管理、科學(xué)運作的一項基礎性工作，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進(jìn)一步的細化和整理，及時(shí)下發(fā)給所屬各單位，并督促落實(shí)。

生活會(huì )發(fā)言提綱材料

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言。，我鎮繼續貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰略，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶(hù)甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數達2.5萬(wàn)畝以上。

二、以棚戶(hù)區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務(wù)好棚戶(hù)區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶(hù)區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場(chǎng)機制，爭取引進(jìn)1-2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，對礦區土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。三是完善集鎮路網(wǎng)工程建設。借助棚戶(hù)區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿城二期，使棚戶(hù)區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶(hù)區居民往集鎮安置的有利時(shí)機，推進(jìn)土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶(hù)區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內開(kāi)工建設污水處理廠(chǎng)。

三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達到家喻戶(hù)曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續落實(shí)保潔收費，建立保潔長(cháng)效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規劃選址和建設工作，爭取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉村活動(dòng)形成長(cháng)效機制。

四、堅持機制創(chuàng )新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機，通過(guò)“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(cháng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場(chǎng)正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時(shí)認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實(shí)事工程，繼續抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續、協(xié)調發(fā)展。

謝謝大家！

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)全處中層以上干部務(wù)虛會(huì )議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統黨政負責干部會(huì )議精神，認真回顧總結剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統一思想，明確目標，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個(gè)方面的內容，請大家討論。

一、20全處工作回顧。

年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強化養護的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng )建等幾場(chǎng)攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏(yíng)得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jì)：

一、設施維護保供方面。

養護工作量圓滿(mǎn)完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動(dòng)為節點(diǎn)，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護工作量283.63萬(wàn)元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng )”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬(wàn)元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類(lèi)投訴報修得到及時(shí)有效處理。全年對30余處占用實(shí)施了現場(chǎng)管理，面積約5000o；對近90處挖掘現場(chǎng)實(shí)施了監管，面積約4000o。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿(mǎn)完成了年初的抗擊特大雪災任務(wù)，并從中總結出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號線(xiàn)大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設方面。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營(yíng)路口等7處交通節點(diǎn)改造工程等六個(gè)項目的建設任務(wù)。

草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬(wàn)元；太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng )建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設計；7處交通節點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占年度目標的96%，利潤210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標。()一方面在純市場(chǎng)運作項目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過(guò)有效運作，受益匪淺。如中標的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏(yíng)得各方面的好評，同時(shí)獲得“市級文明工地”稱(chēng)號，成為先達施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責任，明確賞罰，同時(shí)加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬(wàn)元，其中往年度債權958萬(wàn)元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權537.58萬(wàn)元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專(zhuān)人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線(xiàn)下地續建等七個(gè)往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結算支付創(chuàng )造了條件。

四、內部管理方面。

財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng )”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設施維護管理經(jīng)費收入1960萬(wàn)元，專(zhuān)款收入257.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬(wàn)元，離退休費用支出844.20萬(wàn)元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬(wàn)元，專(zhuān)款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元?！半p迎雙創(chuàng )”期間的投入已上報決算約1300萬(wàn)元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)重大責任事故。安全保衛工作以創(chuàng )局系統安全先進(jìn)單位為目標，以服務(wù)設施維護、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節日、重大活動(dòng)為節點(diǎn)，采取節前專(zhuān)項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項活動(dòng)，重點(diǎn)對鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng )建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實(shí)穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領(lǐng)導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫藥費報銷(xiāo)、節日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負責領(lǐng)導及時(shí)通過(guò)與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規范。根據新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對性地開(kāi)展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類(lèi)職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設方面。

黨建工作進(jìn)一步加強。加強中心組學(xué)習，召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，促進(jìn)班子團結和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實(shí)，能按期完成責任狀所規定的目標任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò )，充分利用簡(jiǎn)報、展板、櫥窗、標語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報道，及時(shí)準確地向社會(huì )通報了信息，樹(shù)立了我處良好的社會(huì )形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進(jìn)一步提高我處的管理水平。

嚴格按照上級黨委的有關(guān)規定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過(guò)“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開(kāi)始執行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)形式多樣。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設各項制度，繼續推行黨風(fēng)廉政建設責任制，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設大會(huì )，層層簽訂黨風(fēng)廉政責任狀，責任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制度的實(shí)施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設教育，組織觀(guān)看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進(jìn)行預防職務(wù)犯罪的專(zhuān)題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點(diǎn)，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。機關(guān)從轉變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著(zhù)手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問(wèn)題與思考。

同志們，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟有待進(jìn)一步整合打造。在當前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì )關(guān)系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì )關(guān)系資源尚未在互信、共贏(yíng)、利益分配等問(wèn)題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益，但過(guò)程充滿(mǎn)挑戰、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調整，都會(huì )直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應對乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強，后續生存環(huán)境堪憂(yōu)，無(wú)法穩定地對維護主業(yè)實(shí)現有效補給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現。如何打造長(cháng)期穩定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們在全處試行了績(jì)效考核和分配，但有的單位不能結合自身實(shí)際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jì)效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jì)、有創(chuàng )造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類(lèi)債權高達數千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時(shí)間較長(cháng)，而且隨著(zhù)人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷(xiāo)售等新老債權比比皆是，伴隨著(zhù)單位組織架構、人事變動(dòng)等結構調整，有的債權竟然無(wú)相關(guān)責任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權已經(jīng)對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進(jìn)一步強化提升。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿(mǎn)意的結果取決于有沒(méi)有強有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點(diǎn)項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實(shí)際運作中，我們在主動(dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過(guò)長(cháng)導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現，必須依靠自身主動(dòng)改變。責任意識是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個(gè)人胸懷的體現，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準確定位，自我感覺(jué)良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。

以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn)！

三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。

工作指導思想是：以十七屆三中全會(huì )為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)為指導，以南京市十二屆十三次全委會(huì )精神和主管局務(wù)虛會(huì )要求為指引，牢固樹(shù)立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實(shí)現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實(shí)現整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀(guān)望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀(guān)望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴大先達公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jì)加以積極有效的宣傳，著(zhù)力打造先達品牌。

引進(jìn)精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細節、數據、工具！少用或不用“語(yǔ)文”，更不應該是權力、經(jīng)驗、感覺(jué)、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jì)效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經(jīng)濟實(shí)體創(chuàng )效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

（一）設施維護提高年。

設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實(shí)際，2013年的設施維護工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進(jìn)。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類(lèi)投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，認真處理各類(lèi)投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環(huán)節，促進(jìn)市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養護經(jīng)費獲取最大的社會(huì )效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進(jìn)一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類(lèi)突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類(lèi)應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰，戰之能勝。

（二）工程建設拓展年。

工程建設是我處有效的經(jīng)濟增長(cháng)方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽?，創(chuàng )效明顯，十分重要。在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下，隨著(zhù)政府拉動(dòng)內需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見(jiàn)南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開(kāi)工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動(dòng)權。二是對于已經(jīng)完成建設項目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設項目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項目從設計審批、工程進(jìn)度、設計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng )效年。

我處每年養護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動(dòng)地與項目建設部門(mén)溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場(chǎng)項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競爭對手的報價(jià)習慣，成本區間，認真分析先達公司營(yíng)運機制，正確解讀先達公司項目運作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業(yè)養護公司要以設施維護管理為依托，主動(dòng)對外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專(zhuān)項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng )效，彌補維護經(jīng)費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷(xiāo)售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標過(guò)程中的分析報價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷(xiāo)售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨家經(jīng)營(yíng)，利潤相當可觀(guān)；再如借助工程建設機會(huì )，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

（四）資產(chǎn)盤(pán)活突破年。

要繼續加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤(pán)活現有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動(dòng)。泉水采石廠(chǎng)一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎上，路面基礎公司可實(shí)現局部轉型。處機關(guān)閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機械設備特別是以后購進(jìn)的新設備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對外招租創(chuàng )效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤(pán)活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權追繳見(jiàn)效年。

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開(kāi)展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專(zhuān)門(mén)的債權追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專(zhuān)門(mén)討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類(lèi)處理，分類(lèi)解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開(kāi)展訴訟。

（六）整體工作提升年。

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現全年目標任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強大局觀(guān)念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調，進(jìn)一步加強與各級管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學(xué)習，增加專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門(mén)負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協(xié)調、解決問(wèn)題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀(guān)點(diǎn)和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業(yè)風(fēng)險。要進(jìn)一步加強研究，制定符合實(shí)際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著(zhù)力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng )建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造良好的條件。

當然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴(lài)于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續堅持民主決策，進(jìn)一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，充分發(fā)揮監督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開(kāi)展；結合養護工作實(shí)際，認真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設，維護市政行業(yè)形象；組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)評先創(chuàng )優(yōu)、舉辦職工運動(dòng)會(huì )等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的2013年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家！

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng )新、服務(wù)群眾。

一、工作回顧。

20，圍繞街道“創(chuàng )四好十佳、抓一帶建設、保創(chuàng )建奪冠”的工作目標，美林景園社區全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足崗位切實(shí)開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，以社區各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務(wù)中心，成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創(chuàng )建雨花區基層黨建綜合示范點(diǎn)的工作初顯成效。突出文明創(chuàng )建工作中心，作為必檢點(diǎn)，社區的文明創(chuàng )建工作得到各級部門(mén)的大力支持，416站宿舍區通過(guò)提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區設施全面修復，社區環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。

2011年，社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進(jìn)單位”、“長(cháng)沙市文明社區”、“長(cháng)沙市節能環(huán)保示范社區”、“長(cháng)沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長(cháng)沙市紅十字示范社區”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、20工作思路。

年，是實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績(jì)效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，以各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標，強化黨建引領(lǐng)，注重社會(huì )管理創(chuàng )新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿(mǎn)意社區。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

1、推進(jìn)示范點(diǎn)的創(chuàng )建，強化黨建引領(lǐng)。

秉承著(zhù)“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，以基層黨建綜合示范點(diǎn)的創(chuàng )建強化黨建的引領(lǐng)作用。

打造長(cháng)沙市示范性黨員服務(wù)中心，認真做好直管黨員、流動(dòng)黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。

抓好組織建設，以活動(dòng)凝聚黨員，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng )先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開(kāi)”工作結合起來(lái)，集中精力解決群眾反映的突出問(wèn)題，為民辦實(shí)事，把實(shí)事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區數百名青少年、近百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區建設保駕護航，為弱勢群體排憂(yōu)解難，為社會(huì )奉獻愛(ài)心，用真情溫暖著(zhù)社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。

加強對非公黨建的聯(lián)系和指導，形成黨建合力。

2、落實(shí)民生保障，致力民生改善。

落實(shí)民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動(dòng)服務(wù)，提高居民自覺(jué)參加社會(huì )保障的意識，努力提高社會(huì )保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。

提高扶貧幫困的針對性、實(shí)效性。依托市級創(chuàng )業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實(shí)現創(chuàng )業(yè)，實(shí)現就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過(guò)難關(guān)。

3、主動(dòng)服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主動(dòng)服務(wù)好低保戶(hù)、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責人、樓棟長(cháng)、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng )社區和諧。

4、創(chuàng )建保常態(tài)，文明在社區。

落實(shí)上級“四?！睍?huì )議精神，不斷提升轄區居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng )建常態(tài)化、長(cháng)效化。動(dòng)員、督促轄區單位特別是五個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng )建常態(tài)保持。配合職能部門(mén)加強對轄區內200余個(gè)門(mén)店和公共區域的管理。采取措施，動(dòng)員志愿者、居民個(gè)人參與確保沒(méi)有物業(yè)服務(wù)的宿舍區環(huán)境整潔、秩序正常。

2012年，美林景園社區全體工作人員會(huì )繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時(shí)期圭塘精神，加強學(xué)習、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng )新社會(huì )管理，爭創(chuàng )優(yōu)秀績(jì)效，全力打造居民滿(mǎn)意社區。

2012年1月。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨以“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”為抓手圍繞中心、服務(wù)大局不斷強化服務(wù)意識提高服務(wù)潛力充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用較好地完成了各項目標任務(wù)為全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應對日益繁重、千頭萬(wàn)緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結合實(shí)際，創(chuàng )造性工作，逐步規范了辦公、辦事、辦文、辦會(huì )程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強化工作保障，為鎮黨委、政府日常工作有序運轉帶給了有力支撐。

二是強力推動(dòng)了各級黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)。緊緊圍繞全鎮工作大局和中心工作，認真調查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調，在落實(shí)各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿(mǎn)完成了各項服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮其它單位部門(mén)，縝密辦事，周到思考，無(wú)論政務(wù)、事務(wù)、機關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿(mǎn)意的良好效果。

四是著(zhù)重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴”的要求，圍繞學(xué)習、服務(wù)、創(chuàng )新、和諧、廉政，推進(jìn)機關(guān)建設，注重內部管理，健全規章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績(jì)的取得，是鎮黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時(shí)也與各村、各部門(mén)的團結協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)表達最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會(huì )的主題，就黨政辦明年的工作如何開(kāi)展，再表幾點(diǎn)決心：

一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤(pán)工作的高度，準確掌握全鎮中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導再思考什么，想領(lǐng)導之所想，供領(lǐng)導之所需，防止于世無(wú)策，避免供需錯位。

二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調潛力。主動(dòng)站位全局，自覺(jué)牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門(mén)之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調機制，注重講究協(xié)調藝術(shù)，妥善協(xié)調好內部工作、部門(mén)工作以及下級工作。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報送潛力。信息是科學(xué)決策、推動(dòng)工作的首要基礎，也是向上級部門(mén)和人民群眾宣傳推介我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加強信息報送員的培養鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時(shí)、準確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實(shí)提高講規范、上水平的運行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障潛力，是確保機關(guān)日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點(diǎn)辦好來(lái)客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導分憂(yōu)、為同事解難、為全鎮爭光。

“天生萬(wàn)物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開(kāi)展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來(lái)做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門(mén)自身建設，將突出抓好干部職工的培養，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能辦、召之即來(lái)、來(lái)之即戰、戰則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實(shí)工作，為全鎮加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮域經(jīng)濟排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應有貢獻。

工作務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

根據會(huì )議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開(kāi)展情況。

截至xxx年底，全鄉共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家，農家樂(lè )集群2個(gè)，農家樂(lè )總數100余戶(hù)，年游客總數突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng )建。創(chuàng )建國家3a級景區1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx年度中國體育旅游精品線(xiàn)路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱(chēng)號。創(chuàng )建市級休閑農業(yè)與鄉村旅游示范點(diǎn)2處，三星級農家樂(lè )3家。二是抓農家樂(lè )升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂(lè )提供升級改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前，全鄉接待游客床位數達1500余張，其中標準床位數已達300余張，占20%以上。xxx年，對云山村農家樂(lè )集群進(jìn)行統一門(mén)頭標牌，今年又在大龍村農家樂(lè )集群?jiǎn)?dòng)規劃編制，在全市率先試行農家樂(lè )誠信菜單制度。成立農家樂(lè )協(xié)會(huì )，加強農家樂(lè )發(fā)展的指導和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項目。xxx年爭取農發(fā)項目100余萬(wàn)元，實(shí)施村企共建美好鄉村行動(dòng)，共同投入300余萬(wàn)元建設吳越山莊。xxx年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區配套設施。通過(guò)危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)。每年組織農家樂(lè )負責人外出考察學(xué)習，每年舉辦多場(chǎng)次農家樂(lè )綜合培訓班、名廚進(jìn)農莊、食品安全等培訓活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國攝影報走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì )暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來(lái)，通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳越古道景區經(jīng)營(yíng)權收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬(wàn)家鄉全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題。

一是基礎設施薄弱。從整體來(lái)看，我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號不穩定，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達景點(diǎn)。二是開(kāi)發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)相對完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農家樂(lè )屈指可數，農家樂(lè )普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點(diǎn)幾乎沒(méi)有，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì )資本投入規模太小，小打小鬧不利于旅游的長(cháng)遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場(chǎng)監管等部門(mén)在我鄉均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題，各部門(mén)各自為政，難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議。

一是編制一攬子旅游發(fā)展規劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點(diǎn)旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃，避免因出現多個(gè)規劃編制主體、多個(gè)規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重復建設、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專(zhuān)項規劃，與旅游規劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環(huán)保、市場(chǎng)監管、安監、物價(jià)等部門(mén)共同組成的聯(lián)席會(huì )議制度，實(shí)施對旅游發(fā)展的統一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區管理、農家樂(lè )管理、景區開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量，設立專(zhuān)門(mén)的鄉村旅游工作部門(mén)，增加專(zhuān)項編制，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規劃到景點(diǎn)景區，并結合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設。

四是加快成立鄉村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉村旅游發(fā)展公司要有對景區進(jìn)行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統籌的能力，對全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調控的能力。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著(zhù)名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標的組織架構。應該說(shuō)，軍隊的指揮與行動(dòng)架構是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節出問(wèn)題，整個(gè)戰略可能會(huì )失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jì)效來(lái)改善策略與執行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進(jìn)一步轉化成以下3個(gè)層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動(dòng)適應企業(yè)快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習，加深對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和目標的認知、理解和認同，樹(shù)立整體觀(guān)念和團隊意識，以增強執行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jì)效考核監督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績(jì)效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關(guān)鍵環(huán)節。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢下，積極開(kāi)源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀(guān)要緊密結合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著(zhù)想，提高顧客的認同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運作和整合，創(chuàng )造出最優(yōu)異的績(jì)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項工作，如深入學(xué)習了黨的十七屆四中全會(huì )和科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神，貫徹落實(shí)局黨委“四項要求、六個(gè)表率、八項決定”，重點(diǎn)開(kāi)展了組織建設、思想建設、制度建設、作風(fēng)建設和廉政建設工作?；诒镜狞h政工作現狀，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點(diǎn)建議：

一、黨的作風(fēng)建設當前和今后一個(gè)時(shí)期主要任務(wù)是“八個(gè)堅持、八個(gè)反對"。堅持解放思想、實(shí)事求是，反對因循守舊、不思進(jìn)??；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯(lián)系群眾，反對形勢主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專(zhuān)行、軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂(lè )主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風(fēng)。在黨風(fēng)建設方面我有如下建議：

1、本本主義，領(lǐng)導干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學(xué)習方面的積極性，2、對于工作態(tài)度散漫的黨員應該制定約束制度，能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)問(wèn)題。

我有以下想法：在“貫徹群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚民主”活動(dòng)方面，要求充分調動(dòng)群眾參與的積極性，認真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監督，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展，把職工群眾是否滿(mǎn)意作為評價(jià)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成效的重要依據。真正讓學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿(mǎn)意工程。要求為群眾做實(shí)事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒(méi)有適時(shí)提高。

四、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設要解決哪五個(gè)方面的突出問(wèn)題及主要任務(wù)。

1、端正導向，大力弘揚真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)解決工作不實(shí)、效率不高的問(wèn)題；

2、牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風(fēng)，切實(shí)解決軟弱渙散、不敢碰硬的問(wèn)題；

3、自強爭先，大力弘揚開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)，切實(shí)解決因循守舊、不思進(jìn)取的問(wèn)題；

4、遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風(fēng)，切實(shí)解決各自為政、部門(mén)利益較重的問(wèn)題；

5、真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風(fēng)，切實(shí)解決無(wú)事生非、腐化墮落的問(wèn)題。2010年是新的開(kāi)始，在下一年的黨委工作中，我們會(huì )更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設可持續發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織。

2009年12月8日。

工作務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來(lái)產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學(xué)習的理念，共完成項目19宗，7宗競價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓。借此機會(huì )，我真誠感謝領(lǐng)導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風(fēng)和領(lǐng)導帶領(lǐng)我們開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

本次會(huì )議的主題是討論公司未來(lái)的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.

第一,創(chuàng )新支付方式.在與客戶(hù)的交談過(guò)程中,很多客戶(hù)反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng )新支付方式.比如開(kāi)通支付寶.我咨詢(xún)過(guò)以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶(hù)也使用了支付寶.當然,每個(gè)公司的財務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶(hù).從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶(hù)的資源。我們一線(xiàn)的`業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶(hù)群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶(hù)盡可能的集中到自己所建客戶(hù)群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流.項目經(jīng)辦過(guò)程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的正當合理要求,避免客戶(hù)對公司產(chǎn)生誤會(huì ),畢竟任何誤會(huì )都是信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的.只有與客戶(hù)建立真誠的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶(hù)來(lái)為我們傳播項目信息.比如,讓客戶(hù)把我們的項目信息傳播到客戶(hù)自己的qq群里面，最終實(shí)現客戶(hù)的客戶(hù)變成我們的客戶(hù)。從縱向角度而言，根據我們自己客戶(hù)的特點(diǎn)，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶(hù)雖然不是很多，但這些客戶(hù)相對而言都有一定的經(jīng)濟能力，不一定這些客戶(hù)都有投資融資需要，但一定會(huì )有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶(hù)消費需求，與一些客戶(hù)進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。

第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權機構能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實(shí)現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶(hù)，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標的所在地的客戶(hù)未必能知道標的信息。

第四，客戶(hù)座談會(huì )制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì )也有提出不知道出租也可以到我們公司來(lái)做。因此，充分利用客戶(hù)座談會(huì )不僅要讓客戶(hù)知道我們是做什么的，更要讓客戶(hù)知道我們能夠做什么。

第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間。。。。。。。。。。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習上都有了變化。同時(shí)充會(huì )認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(cháng),見(jiàn)識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。

務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料

即將過(guò)去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部?jì)韧纠斡浭姑?，克服困難，自我加壓，圓滿(mǎn)完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進(jìn)，組織部門(mén)自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結成績(jì)、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng )新基層組織建設，服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項工程，成為xxx年乃至今后一個(gè)時(shí)期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著(zhù)力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，聯(lián)合縣農村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設施農業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農民專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規范組織設置，創(chuàng )新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會(huì )，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì )事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，xxx年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門(mén)包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門(mén)、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著(zhù)。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會(huì )，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現剩余10個(gè)村“七一”前轉化的工作目標。同時(shí)，要建立長(cháng)效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力.

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