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2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板

ID:787853

時(shí)間:2023-07-03 20:13:10

上傳者:曹czj

總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的總結書(shū)范文,方便大家學(xué)習。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇一

2013年9月,本人所任學(xué)校的辦學(xué)體制和模式發(fā)生了變更,由一所九年一貫制學(xué)校的祁紅學(xué)校變更為一所完全小學(xué)的祁紅中心學(xué)校。2012年初,本人堅決服從組織安排,擔任祁紅中心學(xué)校校長(cháng)。新的工作崗位,給了我新的挑戰。面對著(zhù)辦學(xué)體制的更迭帶來(lái)的種種考驗,我沒(méi)有退縮,而是敢于擔當,勇挑重擔,不計個(gè)人得失,默默地、勤勉地耕耘,盡心竭力促進(jìn)學(xué)校的和-諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點(diǎn)處,我任重道遠,迎難而上,銳意進(jìn)取,不斷加強和改進(jìn)學(xué)校管理的理念和能力,努力將自己錘煉成新時(shí)期人民滿(mǎn)意教師,將鄉村教育錘煉成新時(shí)期人民滿(mǎn)意教育。

以德立身,做個(gè)“魅力十足”的小學(xué)校長(cháng)。

一年來(lái),本人模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》,時(shí)時(shí)處處為全體師生做表率,用自己的人格魅力去影響人?!皩W(xué)生向教師看齊,教師向班子看齊,班子向校長(cháng)看齊”,這是我常對全體教職工說(shuō)的話(huà),也是對他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下,師生和睦、干群團結,鄉村校園勁吹“和-諧之風(fēng)”。2013年教師節期間,本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。2012年3月,光榮地成為一名中共-黨員,自覺(jué)地接受黨組織的考驗。4月,被任命為中共祁紅鄉教育支部書(shū)記。在全體黨員中,廣泛開(kāi)展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動(dòng),積極引導黨員關(guān)注,及時(shí)收看中共開(kāi)閉幕式,組織黨員學(xué)習宣傳、貫徹落實(shí)精神。同時(shí),組織了“黨員奉獻日”整修學(xué)校小道活動(dòng)和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動(dòng),讓黨員教師的理想信念、黨性修養得到提升。

我清楚地知道,當前的祁紅教育正處在歷史最谷底,要想走出困境,困難重重。但我更清楚地知道,我身上承載的擔子有多重,這擔子的一頭是家長(cháng)和孩子祈盼“上好學(xué)”的殷切希望,擔子的那一頭是縣局領(lǐng)導和學(xué)校同事重托“辦好學(xué)”的`深深責任。面對現狀,我不懈怠、不折騰、不含糊,我會(huì )一如既往地迎上去、沖過(guò)去,扛下來(lái)?!耙屝@每天都有一點(diǎn)可喜的變化”,是我的工作理念。作為一名年輕的小學(xué)校長(cháng),我以萬(wàn)分的激-情和百倍的信心投入到學(xué)校管理中去,勇于開(kāi)拓,積極進(jìn)取,團結班子和教師,充分發(fā)揮團隊的力量,重大事項集體研究,絕不搞“一言談”,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺(jué)地接受群眾的監督。

抓好教職工的師德師風(fēng)建設,大力開(kāi)展向葉志平、葉興旺同志先進(jìn)事跡主題學(xué)習教育活動(dòng),自覺(jué)抵制有償家教,學(xué)校先后涌現出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農村教育工作者。

以能修身,做個(gè)“有所作為”的小學(xué)校長(cháng)。

“農村天地,大有可為”。農村教育,更有可為。做一名農村小學(xué)校長(cháng),就要做一名有所作為的小學(xué)校長(cháng),要在農村廣闊的天地里,為推動(dòng)教育均衡發(fā)展,為促進(jìn)基礎教育的夯實(shí),想干事,干好事,為農村孩子的美好未來(lái)奠好基,為農村孩子的夢(mèng)想起飛插好翅。

本著(zhù)著(zhù)力提升學(xué)校管理能力,著(zhù)力提升“依法治?!?、“依法治教”的水平的理念,本人積極參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習,不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門(mén)縣“十一五”小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓和“十二五”小學(xué)校長(cháng)提高班培訓活動(dòng),學(xué)校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫(xiě)的工作論文《提升教師幸福指數,做個(gè)“享受型”的小學(xué)校長(cháng)》、《考察歸來(lái)話(huà)成長(cháng)》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。

作為學(xué)校管理團隊的班長(cháng),我善于調動(dòng)班子成員積極主動(dòng)地參與到學(xué)校的管理中來(lái),各盡其長(cháng),各盡所能,做到班子成員既能獨當一面,又能精誠合作。在學(xué)校,中層干部絕對是一支充滿(mǎn)著(zhù)凝聚力、戰斗力和親和力的隊伍,深受廣大教師的肯定。

以勤塑身,做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(cháng)。

我信奉“勤能補拙”,立志做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(cháng),無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄,甘灑熱血守杏壇。注重校長(cháng)自身的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。堅持參加各級各類(lèi)的培訓,只要有培訓任務(wù)一下達,我準會(huì )第一時(shí)間出現在培訓的“第一現場(chǎng)”。

愛(ài)校如家,堅持周一早到校,周五放學(xué)離校,期間無(wú)特殊情況,絕不中途“開(kāi)溜”,不做“走讀”校長(cháng),堅決做個(gè)“留守”校長(cháng)。我身在校園,心系師生,起得早,睡著(zhù)晚,工作不分晝夜,不計寒暑。堅持出好勤,全年僅請過(guò)1天事假(因為妻參加會(huì )議,在塔坊學(xué)校讀書(shū)的小兒需要照看,特此請假一天)。全年沒(méi)有請過(guò)半天的病假,常常是“帶病上班”。今年四月份,我腎結石突然發(fā)作,疼痛不已。為了晚上值好班,我硬是“撐”著(zhù),挺了過(guò)來(lái)。嚴格控制出差的次數和時(shí)段,出差的時(shí)段多選在周一早八點(diǎn)前和周五下午3點(diǎn)后。能不出差的堅決不出差,出差時(shí)把要辦的事集中起來(lái)“一把做”,杜絕“一事一差”,提高出差辦事的高效。

我經(jīng)常性地下村小、入課堂,成了那里的???。我十分愿意與同事們交流教學(xué)中的得失,分享教學(xué)中的快樂(lè )。無(wú)論工作多忙,我都把教學(xué)放在第一位,永遠不會(huì )缺位,不會(huì )因自己的忙碌工作而耽誤一節課,不給學(xué)生留下一絲的遺憾。

以績(jì)省身,做個(gè)“審慎細微”的農村小學(xué)校長(cháng)。

一年來(lái),堅持“守護平安、構建和-諧”的管理理念,始終把學(xué)校的穩定和師生的安全放在最最突出的位置,狠抓學(xué)校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點(diǎn),開(kāi)展形式多樣的創(chuàng )建活動(dòng),開(kāi)創(chuàng )了學(xué)校安全教育管理的新格局,有效地維護了學(xué)校的“平安與和-諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng )建市級“平安校園”活動(dòng)中來(lái)。以校舍隱患排查整改為重點(diǎn),加強校舍安全管理,先后多渠道爭取資金25萬(wàn)余元完成了汊口小學(xué)圍墻重建、榨里小學(xué)操場(chǎng)硬化、中心學(xué)校整體維修、新綜合樓搬遷等項目實(shí)施,大大改善了辦學(xué)條件,為師生打造安全、舒適的學(xué)習、生活場(chǎng)所和優(yōu)良的育人環(huán)境。

一年來(lái),堅持“德育為先、五育并舉”的管理理念,努力做到“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng )新德育工作,突出以教育民生工程實(shí)施為抓手,大力開(kāi)展孩子們喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的德育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提升學(xué)校的德育水平。組織了留守兒童清明節民俗踏青、采蒿做馃活動(dòng)。全力做好“校內農村留守兒童之家”的建管工作,牽手鄉留守兒童活動(dòng)室、鄉文化站、農家書(shū)屋,為孩子們撐起一片關(guān)愛(ài)的天空,讓孩子們沐浴在愛(ài)的陽(yáng)光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎。

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2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇二

篇一

一、認真學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn),我意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新對銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)提出了更高的要求,務(wù)必認真學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能適應工作的需要。為此,我用心參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,認真學(xué)習銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場(chǎng)知識、銀行理財產(chǎn)品知識以及如何與客戶(hù)溝通交流的技巧等等,做到在與客戶(hù)的溝通中,當客戶(hù)問(wèn)起營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和其他有關(guān)問(wèn)題時(shí),能夠快速、正確地答復客戶(hù)的提問(wèn),給客戶(hù)帶給推薦和處理方法,用自己的專(zhuān)業(yè)知識構架起與客戶(hù)溝通的橋梁,促進(jìn)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、細致入微,努力做好服務(wù)工作

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn),要透過(guò)對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),擴大銀行理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識的基礎上,充分了解客戶(hù)的基本狀況,針對不同客戶(hù)的特點(diǎn),細致入微,努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶(hù)的基本狀況,了解客戶(hù)的性格特點(diǎn)與愛(ài)好,在銀行新產(chǎn)品推出的時(shí)候,我會(huì )按照產(chǎn)品的特點(diǎn)第一時(shí)間給可能對該產(chǎn)品感興趣的客戶(hù)打電話(huà),在營(yíng)銷(xiāo)工作上做到有的放矢,給客戶(hù)帶給差別化,個(gè)性化的服務(wù)。我細致入微,努力做好服務(wù)工作,不僅僅效率高,為銀行爭取了一大批忠誠客戶(hù),創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益,而且也贏(yíng)得了客戶(hù)由衷的贊許。20xx年,我全年銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品萬(wàn)元,其中:基金萬(wàn)元,保險萬(wàn)元,銀行卡萬(wàn)元。

三、真誠服務(wù),做好大堂管理工作

我真誠服務(wù),努力做好大堂管理工作,一是經(jīng)常提前上班,打掃和整理大堂的衛生,整理大堂的沙發(fā)、座椅,始終持續大堂的整潔,給客戶(hù)一個(gè)禮貌高雅的感覺(jué)。二是對客戶(hù)做到用心服務(wù),微笑服務(wù),用自己的音容,用自己的情感,用自己的行為,讓客戶(hù)感到親切、愉悅和滿(mǎn)意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶(hù),包括單項填寫(xiě),各項咨詢(xún)事宜,主動(dòng)和客戶(hù)建立良好的感情關(guān)系。存取款過(guò)程中,有些用戶(hù)不會(huì )寫(xiě)憑單,我主動(dòng)幫忙,一項一項的教,一次不會(huì )就教幾次,直到教會(huì )為止。

20xx年過(guò)去了,我雖然完成了任務(wù),取得良好成績(jì),但不能以此為滿(mǎn)足。在新的一年里,我要更加努力學(xué)習,創(chuàng )新銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的工作方法與服務(wù)形式,爭取創(chuàng )造優(yōu)良業(yè)績(jì),為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻。

篇二

在金融競爭日趨激烈的形勢下,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭也愈演愈烈,高素質(zhì)的人才流動(dòng)也越來(lái)越快。農業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是使營(yíng)業(yè)收入增加,提高工作效率,保持合理的風(fēng)險控制。而農業(yè)銀行競爭能力的強弱、經(jīng)濟效益的高低又取決于人力資源管理策略,取決于全行干部員工的積極性、創(chuàng )造性和責任心。因此,作為人力資源管理的重點(diǎn)績(jì)效考核評價(jià)體系的建立顯得越來(lái)越重要。農業(yè)銀行海南省分行引入績(jì)效激勵是從工資改革開(kāi)始,實(shí)行績(jì)效工資,即工資總額=崗位工資+績(jì)效工資。但是,對績(jì)效工資的考核評價(jià)至今沒(méi)有一套完整的方法。如何建立和完善績(jì)效工資考核評價(jià)體系,是一項目前迫切需要解決的問(wèn)題。本人就自己的看法和見(jiàn)解,提出幾點(diǎn)意見(jiàn),以求拋磚引玉。

一、建立績(jì)效考核評價(jià)體系的要求

1、加強宣傳。農業(yè)銀行引入了績(jì)效管理計劃,是一項用途廣泛的激勵方案,是基于農業(yè)銀行的發(fā)展戰略,通過(guò)員工與其上級主管持續、動(dòng)態(tài)的溝通,明確員工的工作任務(wù)及績(jì)效目標,并確定對員工工作結果的衡量辦法,在績(jì)效管理過(guò)程中影響員工的行為,從而實(shí)現企業(yè)的目標,并使員工得到發(fā)展。通過(guò)宣傳,使全體員工了解什么是績(jì)效管理,消除和澄清全體員工對績(jì)效考核的錯誤及模糊認識。目的是通過(guò)表彰員工為農業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻,并引導金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。不是管理者對員工揮舞的“大棒”,而是通過(guò)考核發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處,使員工的職業(yè)能力有所改進(jìn)、提高。尤其要提升擔當考核者的主管們的現代經(jīng)理人意識和素質(zhì)能力,真正使他們在企業(yè)管理的各個(gè)層次發(fā)揮牽引力???jì)效管理強調員工對農業(yè)銀行戰略業(yè)務(wù)計劃所做出的努力,并實(shí)實(shí)在在地獎勵員工的貢獻,這種貢獻還應考慮個(gè)人及團隊的努力。

2、制定崗位標準。要制定一套科學(xué)有效的考核標準,必須通過(guò)廣泛的調查研究,可以通過(guò)調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等方式,加強與各主管和員工之間對各個(gè)崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)績(jì)標準的溝通與理解,進(jìn)行有效的崗位分析,編制崗位說(shuō)明書(shū),制定切實(shí)可行的考核標準,確認每個(gè)崗位的績(jì)效考核指標。制定員工的崗位說(shuō)明書(shū),讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的認識。同時(shí),管理者要與員工保持及時(shí)、真誠的溝通,持續不斷地輔導員工業(yè)績(jì)的提升???jì)效目標往往略高于員工的實(shí)際能力,所以難免在實(shí)現的過(guò)程中出現困難,出現障礙和挫折;同時(shí)由于金融環(huán)境的變化,農業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針、策略會(huì )出現不可預料的調整,隨之員工的績(jì)效目標也會(huì )作適當的調整。這就需要農業(yè)銀行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力,幫助員工排除障礙,提供幫助,與員工做好溝通,不斷輔導員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jì)。溝通包括正面和負面的溝通,溝通是貫穿于績(jì)效管理的整個(gè)始終,需要持續不斷地進(jìn)行。

3、做好績(jì)效考核工作。首先,認真做好員工平時(shí)行為的觀(guān)察和記錄???jì)效管理的一個(gè)很重要原則就是“沒(méi)有意外”,即管理者與員工不應該對一些問(wèn)題的看法和判斷出現意外,管理者與員工對績(jì)效考核的結果的看法應該是一致的。為了避免“意外”,要認真記錄員工績(jì)效表現的細節,形成績(jì)效管理的文檔,作為年終考核的依據,確???jì)效考核有理有據,公平公正。其次,績(jì)效考核是一段時(shí)間(通常是一年)績(jì)效管理的一個(gè)總結,總結績(jì)效管理中員工的表現,好的方面,需要改進(jìn)的地方,管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jì)效表現做出評價(jià)。同時(shí),績(jì)效考核也是農業(yè)銀行薪酬管理、培訓發(fā)展的一個(gè)重要依據。

4、不斷總結和溝通。在績(jì)效考評結束之后,管理者需要對過(guò)去一段時(shí)間的績(jì)效管理進(jìn)行有效的分析,全面審視企業(yè)績(jì)效管理的政策、方法、手段及其他的細節,找出績(jì)效管理中存在的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)的辦法,不斷改進(jìn)和提高農業(yè)銀行的績(jì)效管理水平???jì)效管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路,形成農業(yè)銀行成長(cháng)的正向反饋機制。價(jià)值評價(jià)作用的有效性,必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮。要加強工作本身的激勵,要不斷創(chuàng )造有挑戰性的工作崗位并將之賦予有創(chuàng )造、進(jìn)取的高績(jì)效員工,給他們創(chuàng )造更大的個(gè)人發(fā)展空間??己嗽u價(jià)要真正成為農業(yè)銀行內部成員價(jià)值分配的客觀(guān)、合理依據。同時(shí),讓績(jì)效考核評價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用,并與人力資源管理的其他環(huán)節(如培訓開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等)相互聯(lián)結、相互促進(jìn)。

二、績(jì)效考核評價(jià)體系的內容

績(jì)效考核評價(jià)方案應有兩個(gè)主要的組成部分:農業(yè)銀行的整體績(jì)效計劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計劃相關(guān)的業(yè)績(jì)及與同行比較的業(yè)績(jì)而定;個(gè)人的績(jì)效報酬等級由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標相對應的個(gè)人業(yè)績(jì)決定。

1、整體績(jì)效計劃的業(yè)績(jì):由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)和與競爭對手比較的業(yè)績(jì)組成。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)是質(zhì)量績(jì)效計劃模型的基石。每個(gè)財政年度開(kāi)始時(shí),農業(yè)銀行為資產(chǎn)回報率及營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)兩個(gè)指標確定目標,資產(chǎn)回報率和營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)這兩個(gè)指標加在一起得出與計劃相比較的業(yè)績(jì)。即:與計劃相對應的業(yè)績(jì)(100%)=股權回報業(yè)績(jì)(50%)+營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)業(yè)績(jì)(50%)。

與競爭對手比較的業(yè)績(jì):若農業(yè)銀行要取得成功,就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況??己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),必須與當地的其他金融機構的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相聯(lián)系,如市場(chǎng)占有份額、利息收回率等指標進(jìn)行比較,確定農業(yè)銀行的市場(chǎng)定位。當顧客農業(yè)銀行打交道時(shí),他們通常根據從其他地方得來(lái)的經(jīng)驗,有自己對服務(wù)質(zhì)量的預期值。他們不只會(huì )與本地方的其他銀行作比較,他們還會(huì )與在市場(chǎng)上所能找到的高標準作比較。顧客比較農業(yè)銀行及其競爭對手,因此農業(yè)銀行必須作同樣的比較。這些指標分成三大類(lèi):財務(wù)指標、顧客滿(mǎn)意度指標及員工責任感指標。(a)財務(wù)指標:與其他銀行相比較,在資產(chǎn)回報率與營(yíng)業(yè)收人增長(cháng)方面的業(yè)績(jì)。(b)顧客滿(mǎn)意度。(c)員工責任感。這三項指標的考核結果,分別由上一級行對下一級行進(jìn)行考核評價(jià)后給出。

把相對于業(yè)務(wù)計劃和相對于競爭對手的績(jì)效作全盤(pán)考慮后,就可以計算出農業(yè)銀行的整體績(jì)效計劃的業(yè)績(jì)。下面的公式表明:若以農業(yè)銀行某支行滿(mǎn)足業(yè)務(wù)計劃及在三項競爭指標中,績(jì)效計劃就會(huì )上升,這樣農業(yè)銀行的業(yè)績(jì)計劃將達125%。即:某支行的業(yè)績(jì)(125%)=股權回報業(yè)績(jì)(50%)+營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)業(yè)績(jì)(50%)+競爭性業(yè)績(jì)(25%)。

2、員工個(gè)人的績(jì)效計劃報酬

員工個(gè)人的績(jì)效計劃報酬取決于員工所屬支行業(yè)績(jì)、員工的報酬級別及個(gè)人的當期表現。具體可以用以下公式來(lái)表示:s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績(jì)效計劃報酬;a表示員工所屬支行業(yè)績(jì)——由財務(wù)競爭業(yè)績(jì)決定,若員工所屬支行達到計劃,該數值就是100%,競爭業(yè)績(jì)良好可另加25%;b表示員工的報酬級別(績(jì)效計劃目標)——若支行完成計劃,員工完成工作后達到的績(jì)效計劃目標;c表示個(gè)人的當期表現(個(gè)人業(yè)績(jì))——其數值從0到200%之間,100%表示業(yè)績(jì)合格,支行應該按季公布考核評價(jià)員工的績(jì)效數???jì)效計劃報酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設定的目標有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績(jì)效計劃報酬。支行每個(gè)季度審核過(guò)去一個(gè)季度的業(yè)績(jì),通過(guò)在這個(gè)公式中插入合適的數值,員工在每年的任何時(shí)候均能計算出他們的績(jì)效計劃報酬。原來(lái)的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績(jì)效報酬,這個(gè)方案與原來(lái)的方案相比提高不少,因為現在員工可以直觀(guān)地知道其個(gè)人業(yè)績(jì)在績(jì)效計劃條件下所應獲取的報酬。比如說(shuō),一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jì)是130%,績(jì)效計劃報酬計算公式如下:績(jì)效計劃目標(70%)x員工所屬支行業(yè)績(jì)(100%)x個(gè)人業(yè)績(jì)(130%)=績(jì)效計劃報酬(91%)。

3、在養老金中加入績(jì)效計劃報酬。目前,各支行還存在著(zhù)兩個(gè)工資:一個(gè)是檔案工資,另一個(gè)是改革后的工資,即崗位工資+績(jì)效工資,以下稱(chēng)“改革工資”。隨著(zhù)績(jì)效工資越來(lái)越成為總報酬中重要的組成部分,有必要把績(jì)效工資計算到員工養老金中去。由于存在兩個(gè)工資,而現在員工領(lǐng)取的是改革工資,但養老金又是按照檔案工資計繳,因此把績(jì)效工資納入計繳養老金總額,使員工加入績(jì)效工資計劃就能從中獲益,這也是報酬制度的創(chuàng )新。

綜上所述,績(jì)效考核評價(jià)體系要體現科學(xué)、合理、可操作性,才能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jì),應能起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的目的???jì)效考核評價(jià)也要同員工的個(gè)人發(fā)展規劃、農業(yè)銀行的培訓計劃有機地結合起來(lái),而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。同時(shí),農業(yè)銀行還可以將“雙星工程”納入績(jì)效考核評價(jià)體系,不同網(wǎng)點(diǎn)、柜員采取區別的獎勵激勵計劃,使績(jì)效考核評價(jià)體系更加豐富。農業(yè)銀行的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的,績(jì)效考核評價(jià)的標準與刻度也應作相應地調整。因此,績(jì)效管理沒(méi)有結束,只有不斷地超越和發(fā)展,只有持續地改進(jìn)和提高。惟有如此,績(jì)效管理才能真正發(fā)揮其作用,才能持續不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。

篇三

20xx年我行認真貫徹執行分行個(gè)金經(jīng)營(yíng)方針,全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念有所提高,面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況,在分行的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全行個(gè)金員工的艱苦努力,個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jì)顯著(zhù)。

一、各項指標完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲蓄存款超常增長(cháng),凈增9513萬(wàn)元,完成分行下達任務(wù)的317%。

采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災,今年災民重建家園,給儲蓄存款工作帶來(lái)了難度。因此支行領(lǐng)導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲源逐一調查摸底算賬,并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài),和網(wǎng)點(diǎn)負責人一同準確預測,盡可能合理下達任務(wù)。行領(lǐng)導經(jīng)常深入一線(xiàn)研究增存措施,深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷(xiāo)中的困難。

2、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點(diǎn),行級領(lǐng)導、網(wǎng)點(diǎn)負責人、一線(xiàn)員工,上下聯(lián)動(dòng),深入企業(yè)單位積極營(yíng)銷(xiāo),在去年營(yíng)銷(xiāo)4025戶(hù)的基礎上,今年注重“挖戶(hù)工程”,新增代發(fā)工資3235戶(hù)。教育儲蓄新增戶(hù)萬(wàn)元。

3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標的一線(xiàn)員工績(jì)效考核辦法,合同工和代辦員同工同酬,具體從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、安全衛生等方面考核兌現,充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據實(shí)際情況對辦法不斷完善,對代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)每戶(hù)獎勵1、5元,對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量,面對網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶(hù)增多,客觀(guān)上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了,我們極時(shí)加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數和收款量的考核占比,并每月對績(jì)效工資認真核算,以正式文件通報,透明度高,調動(dòng)了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的積極性,增強了同業(yè)競爭力,調動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩存的積極性。

4、支行領(lǐng)導和網(wǎng)點(diǎn)負責人經(jīng)常深入大戶(hù)走訪(fǎng),注重大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),克服困難,力排他行競爭,將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬(wàn)元,6月份獎金120萬(wàn)元,11月份職工獎金550萬(wàn)元,12月份職工增獎補發(fā)1700萬(wàn)元全由我行代發(fā)。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿-論先導作用,同時(shí)對服務(wù)工作檢查監督,強化了柜面服務(wù),提高了工行在區域經(jīng)濟的知名度。

(二)消費信貸累計發(fā)放筆,金額萬(wàn)元,收回筆,金額萬(wàn)元,實(shí)現利息收入元。

華縣地域經(jīng)濟落后,缺乏經(jīng)濟活力,給個(gè)貸工作造成一定困難。對此除績(jì)效工資考核外,對個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)半年以上每萬(wàn)元貸款獎勵50元,調動(dòng)了積極性,完成了個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬(wàn)元,較去年多收入16萬(wàn)元,完成了全年任務(wù)的95%。

我們把中間收入在績(jì)效工資的考核中的占比提高到180分,調動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性,杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數占比提高到120分,并通過(guò)宣傳牌、橫幅宣傳營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資掛卡,個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)一張e時(shí)代卡獎勵5元的激勵政策,全年新增發(fā)靈通卡5238張,其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張,兩年發(fā)靈通卡1、1萬(wàn)張,靈通卡年費收入達8萬(wàn)余元。發(fā)卡量增加了,個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái),柜面在個(gè)人結算上宣傳快捷方便的特點(diǎn),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),個(gè)金結算收入16、4萬(wàn)元,較上年多增7、3萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),主管行長(cháng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù),并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓,對如何接觸客戶(hù)、如何贊美客戶(hù)、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練,舉行銀保聯(lián)歡會(huì )等,大大推動(dòng)了保險業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展,全年代理營(yíng)銷(xiāo)保險400多萬(wàn)元,實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入近9萬(wàn)元,較去年多收入6萬(wàn)元。

(四)做好管理工作,有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。

我行先后制訂了《華縣支行一線(xiàn)員工績(jì)效工資考核辦法》《華縣支行一線(xiàn)員工績(jì)效工資分配辦法》,各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法,開(kāi)展代收大中專(zhuān)學(xué)費業(yè)務(wù)。代理營(yíng)銷(xiāo)保險業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),實(shí)施目標管理,按月考核通報,下大氣力落實(shí),促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì )一年來(lái)我們取得了不錯的成績(jì),主要得益于分行的正確領(lǐng)導,支行班子的團結協(xié)作,網(wǎng)點(diǎn)負責人的積極努力,一線(xiàn)員工的艱苦拼搏。

總結一年來(lái)的個(gè)金工作,有以下幾個(gè)方面的體會(huì )。

(一)用政策調動(dòng)積極性是前題。

運用好考核獎勵這個(gè)杠桿就有可能充分調動(dòng)員工的積極性,20xx年以前全行代發(fā)工資有4000戶(hù),而且由于吃大鍋飯,代發(fā)的工資時(shí)常發(fā)現金,實(shí)行一線(xiàn)員工績(jì)效考核,每31營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資1戶(hù)獎勵1、5元的激勵政策后,原有的代發(fā)工資全部代發(fā),20xx年、20xx年還新增代發(fā)工資7260戶(hù)。大家深入細致的做企業(yè)單位工作,動(dòng)員工資由銀行代發(fā),員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言。代理營(yíng)銷(xiāo)保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個(gè)人100元,員工就走出柜臺,深入企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報,透明度高,工資雖拉開(kāi)了差距,積極性卻有增無(wú)減。

(二)領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵。

行領(lǐng)導、中層干部帶頭營(yíng)銷(xiāo),行長(cháng)、主管行長(cháng)多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負責人克難攻堅營(yíng)銷(xiāo),力挫他行競爭,爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊、引進(jìn)廠(chǎng)、陜化運銷(xiāo)公司、修造車(chē)間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的代發(fā)工資,搶占了市場(chǎng)份額,密切了銀企關(guān)系。特別是當得到建行杏林網(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后,主管行長(cháng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資的單位和戶(hù)數,和城南分理處主任采取先下手為強的辦法,提前做這些單位的代發(fā)工資工作,經(jīng)過(guò)艱難曲折的競爭,使6個(gè)單位的1156戶(hù)代發(fā)工資全由我行代發(fā),建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政,但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn),行長(cháng)、主管行長(cháng)、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷(xiāo),力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭,1689戶(hù)代發(fā)工資落戶(hù)我行。由于領(lǐng)導帶頭,激發(fā)了一線(xiàn)員工完成各項任務(wù)的積極性。

(三)服務(wù)是根本。

營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)了,柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教育,在大會(huì )小會(huì )上從國內外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對員工進(jìn)行觀(guān)念引導,先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識問(wèn)題。大多數員工也逐漸認識到領(lǐng)導克難攻堅把業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)回來(lái)就應該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規范督促檢查,強化了柜面服務(wù)質(zhì)量,贏(yíng)得了更多的客戶(hù)。

三、存在問(wèn)題及20xx年的工作設想

(一)存在問(wèn)題:

1、今年加大營(yíng)銷(xiāo)力度,建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資被我行挖了過(guò)來(lái),由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jì)?yōu)質(zhì)客戶(hù)也陸續把錢(qián)存到工行,加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年1700萬(wàn)元全由我行代發(fā),這些都是不可持續的資源,蓮辦還有600萬(wàn)余額要流失,面對同業(yè)不計成本的無(wú)序競爭,20xx年的儲蓄存款將增加不小的難度。

2、由于代理保險營(yíng)銷(xiāo)的老客戶(hù)普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入,致使20xx年后幾個(gè)月代理營(yíng)銷(xiāo)保險業(yè)務(wù)緩慢,個(gè)別月份幾乎為零,新產(chǎn)品的收入又不理想,20xx年代理保險營(yíng)銷(xiāo)不會(huì )有大的發(fā)展,將會(huì )在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

3、收入激勵機制有待在實(shí)踐中不斷完善,大家普遍反映,今年績(jì)效工資過(guò)低,和一線(xiàn)的艱辛勞動(dòng)有一定差距。

4、無(wú)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員,加之華縣地域經(jīng)濟比較落后,新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)緩慢,理財金賬戶(hù)完成了3戶(hù),銀證通還無(wú)一戶(hù)。由于美元貶值,外幣儲蓄較上年下降1萬(wàn)元,未完成任務(wù),估計20xx年也不容樂(lè )觀(guān)。

(二)工作設想

1、工作目標

(1)儲蓄存款確保完成2500萬(wàn)元,力爭完成3000萬(wàn)元,外幣儲蓄存款力爭1萬(wàn)元。

(2)個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元,力爭完成70萬(wàn)元。

(3)中間業(yè)務(wù)目標35萬(wàn)元,力爭完成40萬(wàn)元。

(4)靈通卡20xx張,貸記卡30張,信用卡80張,理財金賬戶(hù)20戶(hù)。

2、工作措施

(1)加強個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導。支行行級領(lǐng)導包網(wǎng)點(diǎn),同時(shí)成立主管行長(cháng)為組長(cháng)、各網(wǎng)點(diǎn)負責人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導小組,下設辦公室,營(yíng)業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

(2)在分行的指導下,科學(xué)合理的制訂績(jì)效工資考核分配辦法和單項業(yè)務(wù)獎勵辦法,充分發(fā)揮激勵杠桿作用是20xx年的重點(diǎn)工作。

(3)抓好大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),在費用上要向金堆分理處傾斜,千方百計做好鉬業(yè)公司大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。

(4)在代發(fā)工資上重點(diǎn)是做好已有的1、1萬(wàn)戶(hù)代發(fā)工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈,我們原有的個(gè)別代發(fā)工資客戶(hù)已產(chǎn)生動(dòng)遙20xx年我們要重點(diǎn)做好代發(fā)工資的定期回訪(fǎng)工作,分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網(wǎng)點(diǎn),大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上,以密切銀行和客戶(hù)的關(guān)系。同時(shí)要動(dòng)員員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)聯(lián)系,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)理財金賬戶(hù)密切和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的關(guān)系,爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

(5)在中間業(yè)務(wù)上要拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道,做好銀行卡的營(yíng)銷(xiāo)工作,提高個(gè)人結算工作的服務(wù)質(zhì)量,做好各項代理業(yè)務(wù)工作,3212特別要做好代理保險營(yíng)銷(xiāo)工作,做好電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作,以增加中間業(yè)務(wù)收入。

(6)做好宣傳和柜面服務(wù)工作,管理好atm機,提高其使用率,減輕柜面壓力。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇三

2014年我中心全力協(xié)助政府辦制定好工作方案;協(xié)助好政府辦做好階段性監督檢查;同時(shí)做好全年工作總結上報縣政府辦。

2014年,我中心按縣“企憂(yōu)檔案”管理辦暫行辦法規定制定“企憂(yōu)檔案”領(lǐng)導小組和企業(yè)接待日工作制度。做好各項日常工作,并將企憂(yōu)事項處理工作情況每月5日前上報企憂(yōu)辦。在解決企業(yè)提出事項過(guò)程中沒(méi)有推諉和吃拿卡要、和被投訴等現象發(fā)生。對我中心掛點(diǎn)的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行定期走訪(fǎng),調研,通過(guò)加強部門(mén)協(xié)調等多種手段,千方百計幫助企業(yè)解決各種困難和問(wèn)題。其中:為掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)解決企憂(yōu)事項2個(gè),另有2個(gè)企憂(yōu)事項正在跟蹤辦理中。未解決的企憂(yōu)事項分別為:一是石塘鎮雙峰寨肉牛生態(tài)養殖基地要求把合作社升級為企業(yè)有限責任公司,我中心積極配合做好相關(guān)證照變更事項,已在韶關(guān)日報登記發(fā)布了注銷(xiāo)公告,因企業(yè)注冊資金未能及時(shí)到位,所以該企憂(yōu)事項暫時(shí)沒(méi)有辦結。二是仁化縣安建混凝土有限公司6月份提出的關(guān)于要求政府嚴禁和打擊施工現場(chǎng)攪拌和出售混凝土的問(wèn)題,我中心當月就將該企憂(yōu)事項向縣政府辦作了匯報。8月21日辦與政府辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)主攻項目,決占四區調度會(huì )‘企憂(yōu)’情況任務(wù)分解的通知》,該事項的責任單位為經(jīng)信局和住建局,我中心也經(jīng)常向住建局和經(jīng)信局溝通、了解查處情況。九月底,經(jīng)信局做出了:“仁化縣安建混凝土有限公司反映的要求政府對違規出售混凝土的企業(yè)進(jìn)行整治和規范問(wèn)題,由于縣經(jīng)信局不具備有查處散裝混凝土的權力,因此我局建議由縣政府牽頭,由住建局、工商局、經(jīng)信局等部門(mén)組成的聯(lián)合執法小組,對不具備資質(zhì)的混凝土企業(yè)行為進(jìn)行查處”的處理結果答復。為此,我中心于2014年11月2日再次向縣政府提出了《關(guān)于解決仁化縣安建混凝土有限公司企憂(yōu)事項的請示》。2014年11月26日,由常務(wù)副簽發(fā) “請住建部門(mén)依法依規辦理” 的批示。目前,我中心正對該企憂(yōu)事項目跟蹤辦理中。

去年,我中心還制定了行政服務(wù)中心《企業(yè)接待日定期接訪(fǎng)制度》,規定領(lǐng)導定期接訪(fǎng)日定為每周三上午,地點(diǎn)為行政服務(wù)中心一樓辦事大廳,由領(lǐng)導輪流值班掛牌接待來(lái)訪(fǎng)群眾。若領(lǐng)導因公不能到場(chǎng)接待,由各股室負責銜接下輪領(lǐng)導到場(chǎng)負責接待。在領(lǐng)導接訪(fǎng)期間,凡涉及相關(guān)股室工作的',單位領(lǐng)導安排一名相關(guān)工作負責人協(xié)助做好接待群眾工作。領(lǐng)導接訪(fǎng)群眾時(shí),安排專(zhuān)人認真做好《群眾來(lái)訪(fǎng)接談?dòng)涗洝?。對群眾反映的信訪(fǎng)問(wèn)題或建議、要求,按照國家有關(guān)政策法律及信訪(fǎng)原則,認真及時(shí)恰當處理,做到件件有交待。截止12月,我中心暫無(wú)企業(yè)來(lái)訪(fǎng)。

2014年,根據組織部“雙聯(lián)雙進(jìn)”活動(dòng)要求,我中心立即制定了“雙聯(lián)雙進(jìn)”活動(dòng)方案;中心共有8位黨員干部建立了8戶(hù)聯(lián)系戶(hù)。掛點(diǎn)聯(lián)系以來(lái),我中心積極采取各種形式活動(dòng),全年共為掛點(diǎn)的胡坑村做好事實(shí)事5件,一是七·一前夕為14位老黨員送上關(guān)懷;二是針對農村部分群眾存在的就醫難問(wèn)題,7月7日,聯(lián)系九三學(xué)社韶關(guān)組織醫務(wù)工作人員深入到丹霞街道胡坑村開(kāi)展下鄉義診、免費送醫、送藥、送健康的《“同心”系列行動(dòng),關(guān)愛(ài)仁化縣胡坑村委婦幼健康》活動(dòng),共接診200余名村民,免費發(fā)放價(jià)值2000多元的藥品;三是8月21日到扶貧掛點(diǎn)戶(hù)家中進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn),共為5名在讀的中小學(xué)生送上書(shū)包、學(xué)習用具和4名為在讀的高中和大學(xué)生送上慰問(wèn)金,共計金額2000多元。四是2014年11月為3戶(hù)特困農民家庭爭取特困補助金3000元。五是2014年10月為胡坑村委爭取“6.30定向扶貧資金”30000元,切實(shí)為胡村委解決機耕路修復及開(kāi)展計生工作資金困難等問(wèn)題。2012年,在胡坑村委對組織的20多名村民我中心“雙聯(lián)雙進(jìn)”活動(dòng)考核中,我中心以全票滿(mǎn)意通過(guò)測評。領(lǐng)導班子也積極入村調研,已完成了一篇《農村“看病難、看病貴”問(wèn)題的調研報告》的專(zhuān)題調研報告。

我縣董塘血鉛異常事情發(fā)生后,按照、縣政府的部署要求,我中心迅速成立了由中心主任為組長(cháng)的董塘血鉛超標工作領(lǐng)導小組;加強了應對血鉛超標工作的領(lǐng)導,落實(shí)了職責任務(wù)。

在落實(shí)受污染區村民維穩工作中,我中心派出了四名工作人員成立工作組,工作組長(cháng)期進(jìn)駐掛點(diǎn)村,認真做好受污染村村民的安撫工作;中心主任也多次到我中心包干血鉛兒童戶(hù)了解村民的思想,解決相關(guān)問(wèn)題。工作中,工作組隊員:不管是工作日還是雙休日,都深入到血鉛戶(hù)家中主動(dòng)和他們面對面交朋友,帶著(zhù)感情做工作;工作組隊員:主動(dòng)幫助血鉛戶(hù)搞好室內外環(huán)境衛生,使他們有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,并向宣傳有關(guān)的法律、法規知識,入情入理地向他們擺事實(shí),講道理,講政策,真心溝通,耐心細致地化解村民的怨氣;工作中,我中心從實(shí)際出發(fā),盡可能滿(mǎn)足村民提出的合理需求。由于切實(shí)采取各種措施,全力以赴處置血鉛異常事情,我中心進(jìn)駐村村民思想安定,血鉛包干戶(hù)無(wú)出現上訪(fǎng)情況,為全縣的社會(huì )穩定作出了貢獻。

根據縣重點(diǎn)建設項目責任分工,所負責落實(shí)的金海岸大酒店項目征地資金500萬(wàn)元已落實(shí)到位,幫助企業(yè)完成營(yíng)業(yè)執照注冊等證照辦理手續,目前該企業(yè)注冊資金為1000萬(wàn)元。全年無(wú)出現工作不力被市、縣通報批評情況發(fā)生。

我中心在接到為“縣城自來(lái)水廠(chǎng)增容擴建工程”的證照代辦工作任務(wù)后,主動(dòng)與各部門(mén)聯(lián)系辦證等相關(guān)工作截至12月30日,已按要求辦理好了項目增資批復及變更好市外經(jīng)局批準證書(shū)等相關(guān)工作,目前企業(yè)已完成到位資金的驗資手續。

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2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇四

__銀行在7年前就提出了將零售業(yè)務(wù)作為銀行未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),在戰略和資源配置上積極傾斜,目前已經(jīng)取得了良好的成果,目前__銀行已經(jīng)擁有一__x600萬(wàn)張,其中有效戶(hù)數超過(guò)4800萬(wàn)戶(hù),擁有儲蓄存款6000多億元,平均卡均存款達到了將近1萬(wàn)元,在國內銀行業(yè)中名列前茅,以830家網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)數量擁有了3700萬(wàn)張信用卡,其中有效卡數為1700萬(wàn)張,有效戶(hù)數為1300卡,戶(hù)均卡數量在1.25-1.28張之間,從兩手客戶(hù)的貸款結構上看,50萬(wàn)元以上的“金葵花”客戶(hù)數量為70萬(wàn)戶(hù),500萬(wàn)以上的鉆石客戶(hù)數量達到了3萬(wàn)戶(hù),資產(chǎn)總額在1000萬(wàn)以上的私人銀行客戶(hù)數量達到了1.5萬(wàn)戶(hù)。高端客戶(hù)的交叉銷(xiāo)售率達到了4-5(國際上的指標為5-7),而低端客戶(hù)的該指標僅為2.7-2.8,未來(lái)還有較大的提升空間,零售銀行整體的收入占比已經(jīng)達到了40%,其中零售銀行非利息業(yè)務(wù)收入占比達到了零售銀行總收入的60%,零售銀行來(lái)的利潤貢獻度從20__年的10.9%迅速提高到21%,20__年5月底已經(jīng)達到了31%。

__銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢可以總結為

2、體系化的優(yōu)勢,整體零售銀行的業(yè)務(wù)管理體系分為財富管理、私人銀行、個(gè)人信貸、信用卡、渠道管理和運營(yíng)作業(yè)體系,目標是打造強大的客戶(hù)綜合服務(wù)能力。

3、良好的客戶(hù)結構;

5、完善的產(chǎn)品體系,

8、先進(jìn)的管理技術(shù)、獨具特色的零售文化和較高的品牌美譽(yù)度。

從__銀行零售業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展情況看,由于傳統業(yè)務(wù)的盈利模式已經(jīng)收到挑戰,零售業(yè)務(wù)增長(cháng)將成為商業(yè)銀行日益重要的.利潤來(lái)源,__銀行將致力于持續打造零售銀行業(yè)務(wù)的四項能力,分別是低成本運營(yíng)能力、客戶(hù)價(jià)值挖掘能力、風(fēng)險定價(jià)能力和新客戶(hù)獲取能力,最終提高零售業(yè)務(wù)對于__銀行整體的利潤貢獻度。

分攤運運營(yíng)成本,最終通過(guò)it系統實(shí)現快速精確的自動(dòng)定價(jià),從新客戶(hù)的獲取能力看,__銀行將通過(guò)客戶(hù)介紹、信用卡、營(yíng)業(yè)廳、e理財、全員推介和公私聯(lián)動(dòng)等各個(gè)方面全力推進(jìn)新客戶(hù)的獲取和挖掘能力,__銀行內部制定的目標是每年保持30%以上的客戶(hù)數增長(cháng)速度。

二、__銀行遠程銀行和私人銀行業(yè)務(wù)

1、快易理財,包括轉賬匯款、產(chǎn)品購買(mǎi)、支付繳費和賬戶(hù)維護,

2、空中貸款,包括在線(xiàn)受理、主動(dòng)授信和電子化簽約,在一年多的運營(yíng)過(guò)程中,遠程交易中心已經(jīng)實(shí)現了600萬(wàn)筆的交易筆數,基金銷(xiāo)售超過(guò)1000億元,空中貸款授信超過(guò)60億元,空中理財客戶(hù)超過(guò)8萬(wàn)戶(hù),客戶(hù)總資產(chǎn)提升將近10%。

4、全球聯(lián)線(xiàn)的理財服務(wù);

5、尊享的增值服務(wù);

6、高雅尊崇的品質(zhì)生活體驗。

三、結論:

1、中國銀行業(yè)傳統依靠利息業(yè)務(wù)收入尤其是對公貸款的利息業(yè)務(wù)收入的營(yíng)業(yè)模式受到越來(lái)越多的挑戰,業(yè)務(wù)轉型的必要性和迫切性越來(lái)越得到銀行自身和研究界的重視,__銀行的業(yè)務(wù)轉型和零售銀行發(fā)展明顯領(lǐng)先于國內同業(yè),并且形成了自己的鮮明優(yōu)勢,其中客戶(hù)基儲客戶(hù)結構等均是同業(yè)無(wú)法在短期趕超或者模擬的優(yōu)勢。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展除了能夠為銀行開(kāi)辟新的收入來(lái)源和利潤來(lái)源之外,在利率市場(chǎng)化作為長(cháng)期趨勢的大背景下,零售業(yè)務(wù)占比越高的銀行,未來(lái)的盈利能力受到的沖擊就越小,從而能夠保持銀行利潤的穩健增長(cháng)和盈利能力的穩定。

2、從__銀行其他方面的情況看,他的投資亮點(diǎn)在于:

3、收購永隆銀行之后永隆經(jīng)營(yíng)的逐漸改善和協(xié)同效應的逐漸發(fā)揮;

4、貸款結構逐漸調整,中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展順利。

5、20__年__銀行的roe為21.75%,未來(lái)隨著(zhù)利率市場(chǎng)化、傳統對公業(yè)務(wù)的發(fā)展增速可能逐漸放緩、資本要求和杠桿率要求的逐漸提高,__銀行的roe在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間內可能處于下降趨勢,但是考慮到招行零售業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的資產(chǎn)負債結構的優(yōu)秀、零售業(yè)務(wù)帶來(lái)的較高盈利能力和較為穩定的`中間業(yè)務(wù)收入等原因,我們認為_(kāi)_銀行roe下降的速度和空間將明顯慢于其他銀行同業(yè),20__年如果不考慮融資,我們認為招行的roe還有進(jìn)一步上升的空間,上升動(dòng)力來(lái)源于凈息差的提高和零售業(yè)務(wù)的利潤貢獻度的提高,整體我們看好__銀行在零售業(yè)務(wù)上的長(cháng)期發(fā)展和持續的先動(dòng)優(yōu)勢,長(cháng)期維持推薦評級,但是短期由于考慮到資本指引即將下發(fā)和平臺貸款的可能政策擾動(dòng),建議投資者適當謹慎。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇五

(一)養成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員,每天與金錢(qián)打交道,因此對員工品德修養以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力,能遵紀守法,忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。因此我對自己這方面的業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習,積累經(jīng)驗,要求很高,堅決不做違反員工守則要求的事。

(二)要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識,在工作上爭創(chuàng )佳績(jì)

要成為一名優(yōu)秀的員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō),當前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習、熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識,始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積累經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待客戶(hù),應對柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面,都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務(wù)技能水平,我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務(wù)行業(yè),工作使我每天要面對眾多的客戶(hù),為此,我常常提醒自己“善待別人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然堅持做好“微笑服務(wù)”,耐心細致的解答客戶(hù)的問(wèn)題,遇到蠻不講理的客戶(hù),我也試著(zhù)去包容和理解他,最終也得到了客戶(hù)的理解和尊重。我始終以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標,搞好服務(wù),樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲,讓每個(gè)顧客都高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。

(三)要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

作為一名新員工,我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗不足,但我會(huì )在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處。熱愛(ài)自己的本職工作,正確,認真的去對待每一項工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓。我印象最深刻的是我支行第四季度以來(lái)開(kāi)展的代理保險業(yè)務(wù),我一名新人,敢于一馬當先,積極營(yíng)銷(xiāo),在個(gè)人取得不錯的成績(jì)的同時(shí),也帶動(dòng)了涌口支行其他員工的士氣,最終涌口支行在第四季度和第一季度中,保險業(yè)務(wù)取的不錯的成績(jì)。同時(shí)我自己在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中學(xué)習了許多的知識,也鍛煉了自己。因此,經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力,我的工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻。

(四)工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步,但不足之處仍然存在,在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作學(xué)習中磨練自己,在領(lǐng)導主管和同事的指導幫助中提高自己,發(fā)揚長(cháng)處,彌補不足。在轉正后制定出我新的奮斗目標,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰,向先進(jìn)學(xué)習,向同事學(xué)習,學(xué)習新業(yè)務(wù),掌握新理論,適應新要求,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步,不斷提高自己的履崗能力,把自己培養成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

現在,試用期已結束,所以我提出轉正申請:懇請領(lǐng)導給予我成為正式員工的寶貴機會(huì ),我也將珍惜這來(lái)之不易的繼續工作,也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿(mǎn)地把工作做的更好。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇六

績(jì)效考核評價(jià)方案應有兩個(gè)主要的組成部分:x銀行的整體績(jì)效計劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計劃相關(guān)的業(yè)績(jì)及與同行比較的.業(yè)績(jì)而定;個(gè)人的績(jì)效報酬等級由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標相對應的個(gè)人業(yè)績(jì)決定。

1、整體績(jì)效計劃的業(yè)績(jì):由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)和與競爭對手比較的業(yè)績(jì)組成。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)是質(zhì)量績(jì)效計劃模型的基石。每個(gè)財政年度開(kāi)始時(shí),x銀行為資產(chǎn)回報率及營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)兩個(gè)指標確定目標,資產(chǎn)回報率和營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)這兩個(gè)指標加在一起得出與計劃相比較的業(yè)績(jì)。即:與計劃相對應的業(yè)績(jì)(100%)=股權回報業(yè)績(jì)(50%)+營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)業(yè)績(jì)(50%)。

與競爭對手比較的業(yè)績(jì):若x銀行要取得成功,就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況??己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),必須與當地的其他金融機構的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相聯(lián)系,如市場(chǎng)占有份額、利息收回率等指標進(jìn)行比較,確定x銀行的市場(chǎng)定位。當顧客x銀行打交道時(shí),他們通常根據從其他地方得來(lái)的經(jīng)驗,有自己對服務(wù)質(zhì)量的預期值。他們不只會(huì )與本地方的其他銀行作比較,他們還會(huì )與在市場(chǎng)上所能找到的高標準作比較。顧客比較x銀行及其競爭對手,因此x銀行必須作同樣的比較。這些指標分成三大類(lèi):財務(wù)指標、顧客滿(mǎn)意度指標及員工責任感指標。(a)財務(wù)指標:與其他銀行相比較,在資產(chǎn)回報率與營(yíng)業(yè)收人增長(cháng)方面的業(yè)績(jì)。(b)顧客滿(mǎn)意度。(c)員工責任感。這三項指標的考核結果,分別由上一級行對下一級行進(jìn)行考核評價(jià)后給出。

把相對于業(yè)務(wù)計劃和相對于競爭對手的績(jì)效作全盤(pán)考慮后,就可以計算出x銀行的整體績(jì)效計劃的業(yè)績(jì)。下面的公式表明:若以x銀行某支行滿(mǎn)足業(yè)務(wù)計劃及在三項競爭指標中,績(jì)效計劃就會(huì )上升,這樣x銀行的業(yè)績(jì)計劃將達125%。即:某支行的業(yè)績(jì)(125%)=股權回報業(yè)績(jì)(50%)+營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)業(yè)績(jì)(50%)+競爭性業(yè)績(jì)(25%)。

2、員工個(gè)人的績(jì)效計劃報酬

員工個(gè)人的績(jì)效計劃報酬取決于員工所屬支行業(yè)績(jì)、員工的報酬級別及個(gè)人的當期表現。具體可以用以下公式來(lái)表示:s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績(jì)效計劃報酬;a表示員工所屬支行業(yè)績(jì)——由財務(wù)競爭業(yè)績(jì)決定,若員工所屬支行達到計劃,該數值就是100%,競爭業(yè)績(jì)良好可另加25%;b表示員工的報酬級別(績(jì)效計劃目標)——若支行完成計劃,員工完成工作后達到的績(jì)效計劃目標;c表示個(gè)人的當期表現(個(gè)人業(yè)績(jì))——其數值從0到200%之間,100%表示業(yè)績(jì)合格,支行應該按季公布考核評價(jià)員工的績(jì)效數???jì)效計劃報酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設定的目標有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績(jì)效計劃報酬。支行每個(gè)季度審核過(guò)去一個(gè)季度的業(yè)績(jì),通過(guò)在這個(gè)公式中插入合適的數值,員工在每年的任何時(shí)候均能計算出他們的績(jì)效計劃報酬。原來(lái)的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績(jì)效報酬,這個(gè)方案與原來(lái)的方案相比提高不少,因為現在員工可以直觀(guān)地知道其個(gè)人業(yè)績(jì)在績(jì)效計劃條件下所應獲取的報酬。比如說(shuō),一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jì)是130%,績(jì)效計劃報酬計算公式如下:績(jì)效計劃目標(70%)x員工所屬支行業(yè)績(jì)(100%)x個(gè)人業(yè)績(jì)(130%)=績(jì)效計劃報酬(91%)。

3、在養老金中加入績(jì)效計劃報酬。目前,各支行還存在著(zhù)兩個(gè)工資:一個(gè)是檔案工資,另一個(gè)是改革后的工資,即崗位工資+績(jì)效工資,以下稱(chēng)“改革工資”。隨著(zhù)績(jì)效工資越來(lái)越成為總報酬中重要的組成部分,有必要把績(jì)效工資計算到員工養老金中去。由于存在兩個(gè)工資,而現在員工領(lǐng)取的是改革工資,但養老金又是按照檔案工資計繳,因此把績(jì)效工資納入計繳養老金總額,使員工加入績(jì)效工資計劃就能從中獲益,這也是報酬制度的創(chuàng )新。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇七

回想這一年,有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)__分理處實(shí)習的懵懂無(wú)知,到__支行第一天正式上柜時(shí)候的謹慎小心依葫蘆畫(huà)瓢,再到如今在能熟練操作。一路走來(lái),我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài),以一名合格的__行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作,認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能,希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,幾年的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,養成了對于實(shí)踐的東西接觸的少,對于許多實(shí)際應用問(wèn)題不了解。面對這種情況,在近一年的時(shí)間里,我在師傅的教導下,主管的帶領(lǐng)下,在__支行各位領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事們的幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習,不斷提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位?,F將這一年的學(xué)習和工作情況總結如下:

一、養成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員,每天與金錢(qián)打交道,因此對員工品德修養以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力,能遵紀守法,忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。因此我對自己這方面的業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習,積累經(jīng)驗,要求很高,堅決不做違反員工守則要求的事。

二、要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識,在工作上爭創(chuàng )佳績(jì)

要成為一名優(yōu)秀的員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō),當前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習、熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識,始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積累經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的接待客戶(hù),應對柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面,都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務(wù)技能水平,我們才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務(wù)行業(yè),工作使我每天要面對眾多的客戶(hù),為此,我常常提醒自己“善待別人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然堅持做好“微笑服務(wù)”,耐心細致的解答客戶(hù)的問(wèn)題,遇到蠻不講理的客戶(hù),我也試著(zhù)去包容和理解他,最終也得到了客戶(hù)的理解和尊重。我始終以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標,搞好服務(wù),樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲,讓每個(gè)顧客都高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。

三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

作為一名新員工,我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗不足,但我會(huì )在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處。熱愛(ài)自己的本職工作,正確,認真的去對待每一項工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓。我印象最深刻的是我支行第四季度以來(lái)開(kāi)展的代理保險業(yè)務(wù),我一名新人,敢于一馬當先,積極營(yíng)銷(xiāo),在個(gè)人取得不錯的成績(jì)的同時(shí),也帶動(dòng)了__支行其他員工的士氣,最終__支行在第四季度和第一季度中,保險業(yè)務(wù)取的不錯的成績(jì)。同時(shí)我自己在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中學(xué)習了許多的知識,也鍛煉了自己。因此,經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力,我的工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,我相信我能為_(kāi)_支行做出更多的貢獻。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步,但不足之處仍然存在,在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作學(xué)習中磨練自己,在領(lǐng)導主管和同事的指導幫助中提高自己,發(fā)揚長(cháng)處,彌補不足。在轉正后制定出我新的奮斗目標,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰,向先進(jìn)學(xué)習,向同事學(xué)習,學(xué)習新業(yè)務(wù),掌握新理論,適應新要求,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步,不斷提高自己的履崗能力,把自己培養成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

2023年銀行績(jì)效考核總結發(fā)言模板篇八

xxxx年,我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行,在這里我將釋放青春的能量,點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝,來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了,在這短短的一年中,我的人生經(jīng)歷了巨大的變化,無(wú)論是工作上,學(xué)習上,還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。

在xx支行,我從事著(zhù)一份最*凡的工作——柜員。也許有人會(huì )說(shuō),普通的柜員何談事業(yè),不,柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于*凡,完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作,把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農行員工,特別是一線(xiàn)員工,我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示農行系統良好服務(wù)的“文明窗口”,所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱情,用心服務(wù),真誠服務(wù),以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

求自己做到:一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習;二是保持良好的職業(yè)操守,遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關(guān)系,與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

參加工作以來(lái),我立足本職崗位,踏實(shí)工作,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,向有經(jīng)驗的同事請教,只有這樣,才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到,作為一名一線(xiàn)的員工,注定要*凡,因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口,炸碉堡,留下英雄美名供世人傳揚,甚至不能像農民那樣冬播夏收,夏種秋收,總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款,賬務(wù)錄入,收收放放,營(yíng)銷(xiāo)維護,迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這*凡的崗位上,讓我深刻體會(huì )到,偉大正寓于*凡之中,*凡的我們一樣能夠奉獻,奉獻我們的熱情,奉獻我們的真誠,奉獻我們的青春。*凡的我們一樣能夠創(chuàng )造出一片精彩的天空,沒(méi)有根基哪來(lái)高樓,沒(méi)有*凡哪來(lái)偉大!人生的價(jià)值只有在*凡的奉獻中才能得到升華和完善。

方便,靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。

完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上,我們想方設法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因為,沒(méi)有挑剔的客戶(hù),只有不完美的服務(wù)。在日常工作中,我積極刻苦鉆研新知識,新業(yè)務(wù),理論結合實(shí)踐,熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起,在辦理業(yè)務(wù)時(shí),盡量做到快捷、準確、高效,讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn),給客戶(hù)提供及時(shí)、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。

青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光,因為躊躇滿(mǎn)志,精力充沛,因為敢闖敢干,活力四射,因為有太多的夢(mèng)想和希望!但在我看來(lái),青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合,崇高的道德修養,以及堅強的意志,更要耐得住*凡,立足于*凡,淡泊名利,勇于奉獻!

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