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時(shí)間：2023-12-29 16:15:18
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摘要：農村經(jīng)濟管理是推動(dòng)農村經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經(jīng)濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農民經(jīng)濟收入、增強農業(yè)聯(lián)合效益，從而使農村經(jīng)濟管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規范化發(fā)展。
文章就農村經(jīng)濟管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開(kāi)后，農村經(jīng)濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經(jīng)濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經(jīng)濟管理方法、方式和途徑，實(shí)現在農村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農村土地承包管理和農民負擔監督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實(shí)減負惠農政策。
減輕農民經(jīng)濟負擔，是農村經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)。
構建和完善農民負擔監督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪(fǎng)、農民負擔監測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求的監督管理機制，對農村財務(wù)實(shí)施民主管理，加強審計職能。
對農村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農村會(huì )計委托代理管理機制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強調集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開(kāi)發(fā)與流動(dòng)及集體財產(chǎn)安全。
加強農村財會(huì )隊伍建設，嚴格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類(lèi)的經(jīng)濟發(fā)展，根據地區優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進(jìn)行落實(shí)，做好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實(shí)。
進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。
依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉。
總結土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉過(guò)程中出現的`新問(wèn)題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉工作，實(shí)現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設。
定期培訓農業(yè)經(jīng)濟管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開(kāi)拓創(chuàng )新能力、寫(xiě)作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀(guān)念。
通過(guò)對農業(yè)社會(huì )化的服務(wù)機制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩定機構隊伍，促進(jìn)農業(yè)社會(huì )化服務(wù)水平的提升。
黨的農村政策落實(shí)的重要表現是加強農村經(jīng)濟管理工作。
它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產(chǎn)積極性，實(shí)現農村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
相關(guān)農業(yè)部門(mén)要因其對農村經(jīng)濟管理工作的重視，認真指導和領(lǐng)導農村經(jīng)濟管理工作。
積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經(jīng)濟管理工作正常開(kāi)展。
2.2注重培訓，提升農經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農村經(jīng)濟改革不斷深入的背景下，對農經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，農經(jīng)人員要不斷學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過(guò)定期開(kāi)展培訓，構建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養高、責任心強的農經(jīng)工作團隊。
2.3建設農經(jīng)隊伍及機構。
根據當地實(shí)際情況，構建相應的農經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經(jīng)隊伍的穩定。
鄉鎮農經(jīng)隊伍中要格外注意，應對各個(gè)人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專(zhuān)人負責和承擔各項鄉鎮農村經(jīng)濟管理工作，確保其承擔執法與監督和行政管理職能，通過(guò)采取相關(guān)措施，強化、改善農村經(jīng)濟管理工作手段。
2.4推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。
依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規劃建設，力爭國家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經(jīng)濟產(chǎn)品作為中心，調查關(guān)于農產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織試點(diǎn)，并對其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規章制度，提升執法水平。
根據依法治國方針，制定農經(jīng)管理工作制度。
各區應制定農經(jīng)執法責任制執法崗位，明晰崗位的執法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執法職責。
其次是構建工作規章制度。
制定與農村資產(chǎn)管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關(guān)的執法措施及管理制度，使農村經(jīng)濟管理工作更加規范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實(shí)施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經(jīng)濟管理工作中與農村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向當地政府、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農民實(shí)際問(wèn)題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經(jīng)濟管理.魅力中國，，(9)：17。
現代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實(shí)現信用社利潤服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實(shí)現對整個(gè)信用社的管理和規劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。
信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實(shí)現信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀(guān)念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對問(wèn)題缺少調查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀(guān)念上，存在著(zhù)傳統的觀(guān)念理念，即使對信用社進(jìn)行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀(guān)念很顯然是不適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有真正將這些先進(jìn)的理念運用到實(shí)際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟管理的有效開(kāi)展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒(méi)有對信用社經(jīng)濟管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時(shí)沒(méi)有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著(zhù)信用社的發(fā)展進(jìn)行調整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以?xún)炔靠刂企w系是指對信用社內部各種經(jīng)濟活動(dòng)的有效調節，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會(huì )計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會(huì )導致片面的管理目標和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進(jìn)方面沒(méi)有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養，沒(méi)有建立健全的人才培養計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時(shí)期創(chuàng )新信用社經(jīng)濟管理方法與手段。
要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新首先應該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時(shí)代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風(fēng)險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，因此必要的風(fēng)險防范意識是不可避免的。
信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理的依據，對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新要堅持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現自我發(fā)展，在實(shí)現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理制度，并結合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng )新；對創(chuàng )新改革中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng )新的經(jīng)驗，轉變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng )新的有利經(jīng)驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng )新。
的創(chuàng )新，提高信用社內部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng )新。
所謂關(guān)于信用社組織結構的創(chuàng )新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現的，因此進(jìn)行人才培養和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng )新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見(jiàn)和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語(yǔ)。
總而言之，新時(shí)期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會(huì )面臨更多挑戰。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng )新，一定會(huì )使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
為了提供更加接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)驗的市場(chǎng)環(huán)境建設應盡可能涵蓋現實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中的各種機構和角色。同時(shí)，在實(shí)驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實(shí)的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實(shí)驗場(chǎng)景，力求讓學(xué)生有置身于實(shí)際企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實(shí)驗的主體，激發(fā)其創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的意識，提高其專(zhuān)業(yè)知識應用能力、業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調能力等。角色和任務(wù)設定。
仿真綜合實(shí)驗的市場(chǎng)環(huán)境中包含多個(gè)主體，不同的實(shí)驗主體具有不同的市場(chǎng)功能。本實(shí)驗將不同實(shí)驗主體的市場(chǎng)功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個(gè)崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程設計實(shí)驗項目，主要包括培訓型實(shí)驗項目、學(xué)習型實(shí)驗項目、企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)驗項目和交互性實(shí)驗項目等。參與實(shí)驗的學(xué)生將按照專(zhuān)業(yè)背景、個(gè)性特點(diǎn)等，通過(guò)人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據實(shí)驗安排和進(jìn)度推動(dòng)崗位間角色互換和崗位流動(dòng)等，以激勵學(xué)生主動(dòng)運用自身的知識和技能解決項目任務(wù)中遇到的各種問(wèn)題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務(wù)關(guān)系結構。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學(xué)生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細節，仿真綜合實(shí)驗還要對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行模擬實(shí)訓，讓學(xué)生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內部的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、倉儲、行政、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同關(guān)系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭關(guān)系；以及企業(yè)各相關(guān)部門(mén)與對外各對應業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會(huì )互通簡(jiǎn)化了企業(yè)的'業(yè)務(wù)結構，提高了企業(yè)的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)的信息互通和與外部服務(wù)機構的信息互聯(lián)。
實(shí)現業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學(xué)生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學(xué)資源、教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)評價(jià)等模塊內容，方便教師進(jìn)行實(shí)驗設計及實(shí)驗過(guò)程監控，提高實(shí)驗效率。
仿真綜合實(shí)驗的教學(xué)目標是通過(guò)崗位訓練，通過(guò)知識的應用和反饋，使學(xué)生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和全過(guò)程，培養其綜合創(chuàng )新能力。因而，在教學(xué)組織方面，力求通過(guò)學(xué)科背景的搭配和角色互換實(shí)現知識的交叉和綜合。
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節都利用現代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是樹(shù)立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì )發(fā)展觀(guān)的角度上看問(wèn)題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀(guān)念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來(lái)，才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。三是制定創(chuàng )新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個(gè)過(guò)程中，制度的創(chuàng )新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng )新相應的管理制度，這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對社會(huì )的市場(chǎng)體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng )新，改革各項管理體系，滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。通過(guò)創(chuàng )新的經(jīng)濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀(guān)調控制度改革的經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新。
（一）我國宏觀(guān)調控制度現狀。
我國宏觀(guān)調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經(jīng)濟的長(cháng)久傳統；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來(lái)代表的、對整體利益的注重的觀(guān)念背景，實(shí)質(zhì)上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個(gè)人權利的實(shí)踐。當法律賦予國家宏觀(guān)調控權時(shí)，由于缺乏對其有效控制的良好市場(chǎng)經(jīng)濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場(chǎng)機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現行政治體制，完善對我國宏觀(guān)調控權的法律監督與救濟機制，成為宏觀(guān)調控法律制度建設的關(guān)鍵。具體包括：改變過(guò)去主要依靠行政機構內部實(shí)行的自上而下的自我監督和自我約束的法律監督與救濟體制，完善以國家立法機關(guān)和審判機關(guān)的監督與救濟為核心，社會(huì )公眾監督及尋求救濟為基礎，包括來(lái)自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開(kāi)性、經(jīng)常性、系統性的法律監督與救濟體系。
一是實(shí)行有效的程序監督。我國目前欠缺形成一個(gè)完整體系的監督程序。對此我們的構想是：第一類(lèi)程序中最主要的部分即采取巨集觀(guān)調控行為的具體程序，一般應當經(jīng)過(guò)七道程序：計劃、起草、審查、聽(tīng)證、通過(guò)（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監督的力度和宏觀(guān)調控的效率，對于政府制定的宏觀(guān)調控的行政法規和關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的戰略決策，在實(shí)施前必須由立法機關(guān)批準；而對于政府在宏觀(guān)調控中作出的具體行政規定、指令，則可在公布后報立法機關(guān)備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^(guān)調控決策制定應有的程序，因為宏觀(guān)調控涉及到社會(huì )成員的根本利益，不論是為及時(shí)糾正政府宏觀(guān)調控行為的偏差，還是為了繼續更好的實(shí)施宏觀(guān)調控，都需要及時(shí)、準確的回饋?；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關(guān)進(jìn)行，對宏觀(guān)調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過(guò)社會(huì )公眾的參與進(jìn)行，但這需要宏觀(guān)調控主體積極的引導，譬如召開(kāi)咨詢(xún)會(huì )議、進(jìn)行調查、允許復議等。二是完善聽(tīng)證制度。我國目前的做法無(wú)論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀(guān)調控中如何分配權利義務(wù)彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監督程序以及足夠的監督制衡力量，宏觀(guān)調控決策可能會(huì )偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀(guān)調控的聽(tīng)證制度，特別是要盡快明確聽(tīng)證的范圍、有權參加聽(tīng)證的當事人、聽(tīng)證的方式、效力、法律責任等實(shí)體方面問(wèn)題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽(tīng)證程序。此外，聽(tīng)證制度中還應引進(jìn)無(wú)利益關(guān)系的第三方介入措施。在我國目前的聽(tīng)證程序中，可以發(fā)現利益相關(guān)者介入的情形，而對無(wú)利害關(guān)系的第三方介入聽(tīng)證程序是罕見(jiàn)的。因而，今后宏觀(guān)調控聽(tīng)證制度中若采用無(wú)利益相關(guān)者介入措施，將更有利于宏觀(guān)調控決策形成的正確性。
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風(fēng)險的問(wèn)題，然后針對其風(fēng)險提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標方面引起的風(fēng)險。
在建設單位進(jìn)行招投標時(shí)，一些建設單位不合理壓價(jià)競標，更甚者進(jìn)行政府行政干預，這樣一來(lái)，招投標過(guò)程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進(jìn)行確定標底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質(zhì)量差、工期長(cháng)、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
工程定額按照主編部門(mén)、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門(mén)頒發(fā)執行，不同部門(mén)就會(huì )產(chǎn)生不同的要求和執行力度，執行過(guò)程經(jīng)常會(huì )因此發(fā)生問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過(guò)承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會(huì )造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。
管理過(guò)程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì )影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進(jìn)度，給工程帶來(lái)誤工的管理風(fēng)險。
1.3人們意識觀(guān)念落后。
人們在進(jìn)行建筑工程建設時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，雖然也會(huì )降低工程項目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來(lái)了風(fēng)險。
1.4材料機械采購帶來(lái)的風(fēng)險。
現在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來(lái)好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng )造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì )造成工程投資增加，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
1.5工程質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風(fēng)險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類(lèi)，內部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價(jià)水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應的質(zhì)量標準進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。
最后做出合理報價(jià)，既要體現出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風(fēng)險。
在工程項目實(shí)施招標時(shí)，根據規定的招標要求進(jìn)行施工招標。
對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監督力度，施工時(shí)發(fā)現的施工圖紙問(wèn)題由設計單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現場(chǎng)操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經(jīng)濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據自身具有的特點(diǎn)，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。
同時(shí)根據時(shí)間價(jià)值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無(wú)形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標中的機器設備同施工現場(chǎng)的機器設備不同，一個(gè)施工單位要根據現場(chǎng)施工機器設備算出實(shí)際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實(shí)施中，需要通過(guò)合同來(lái)明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過(guò)程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時(shí)可以采用招標競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀(guān)性，通過(guò)撰寫(xiě)索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計劃之中。
按照計劃進(jìn)度協(xié)調好相關(guān)工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶?shí)現。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達標帶來(lái)的工程經(jīng)濟風(fēng)險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質(zhì)量安全性。
主體結構質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節問(wèn)題，做到有特色，有創(chuàng )新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。
結語(yǔ)。
總之，當代社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現的風(fēng)險問(wèn)題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內容很多，它需要多個(gè)部門(mén)、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開(kāi)始到結束，中間的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)階段都不能馬虎。
通過(guò)工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，可以使工程單位達到長(cháng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
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摘要:工程經(jīng)濟的利潤是每個(gè)建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個(gè)施工企業(yè)擴大再生產(chǎn)的動(dòng)力。因此如何能加強工程經(jīng)濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個(gè)企業(yè)管理者應該思考的問(wèn)題。但如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平呢?這是一個(gè)值得共同探討的問(wèn)題。
工程經(jīng)濟的管理是工程建設過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節,直接關(guān)系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進(jìn)入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個(gè)企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā),對工程經(jīng)濟管理提一點(diǎn)建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀(guān)的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經(jīng)濟進(jìn)行全面的管理就應該在實(shí)際的工程項目中做到以下幾點(diǎn)。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個(gè)工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項目的利潤可觀(guān)度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù),有建筑公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著(zhù):以投資成本為管理核心,通過(guò)合同管理這個(gè)平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規律,合理安排崗位人員以及對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經(jīng)濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實(shí)現經(jīng)濟管理為目標的,項目部要簡(jiǎn)化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實(shí)行一個(gè)體系一個(gè)級別,把真個(gè)項目部分為:工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項目經(jīng)理室。
這樣一來(lái)就能簡(jiǎn)化整個(gè)項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問(wèn)題。我所在的工程項目部在的時(shí)候由于工程規模大,所以就設置了3個(gè)評級的辦公室,而滅一個(gè)辦公室都有完整的“三部門(mén)一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過(guò)于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來(lái)經(jīng)過(guò)總公司的調研,精簡(jiǎn)了機構,實(shí)行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來(lái)時(shí)間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬(wàn)?，F場(chǎng)實(shí)現了景觀(guān)管理模式以后,采用的是勞務(wù)分包的`模式,各個(gè)施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M(jìn)度質(zhì)量的監督、協(xié)調和技術(shù)指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來(lái)就是粗放型的建設模式,因此工程經(jīng)濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實(shí)可行的管理制度,才能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個(gè)方面的,激勵制度和約束制度。工程現場(chǎng)管理制度的訂立因該涉及現場(chǎng)物資管理、機械設備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時(shí)也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務(wù),規范了現場(chǎng)項目管理的紀律,有效的促進(jìn)了項目的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經(jīng)濟管理中最為關(guān)鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價(jià)法律法規、施工設計圖紙、項目招投標書(shū)以及設計技術(shù)文件規范等資料進(jìn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價(jià),可操作性和實(shí)際性強。
工程項目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過(guò)施工組織計劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實(shí)行項目經(jīng)理責任制,就把項目管理的成本控制落實(shí)在了項目部組織結構人員的身上,各個(gè)負責人都明確了施工成本控制的職責和任務(wù)。
施工技術(shù)方案措施應該從招投標的時(shí)候就開(kāi)始分析和制定,施工技術(shù)措施是貫穿于整個(gè)工程過(guò)程當中的。一個(gè)項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個(gè)就要求技術(shù)部門(mén)發(fā)揮技術(shù)強項,對每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟上的分析,從未選擇更加合理且經(jīng)濟也合理的技術(shù)方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過(guò)程中也好及時(shí)的調整施工技術(shù)措施,不可偏執于一種施工技術(shù),這樣造成的經(jīng)濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經(jīng)濟效益的影響有過(guò)而不及。合同管理要本著(zhù)公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規避工程風(fēng)險,把風(fēng)險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過(guò)程中的質(zhì)量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執行合同條款的同時(shí),要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關(guān)系,尋找變更索賠點(diǎn),對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng )造更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵和約束政策,才能調動(dòng)項目部人員的積極性和主動(dòng)性,要實(shí)行實(shí)際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說(shuō)獲得巨大的經(jīng)濟利益了。
4科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。
工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關(guān)系,應該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實(shí)際產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進(jìn)度和質(zhì)量才能上去,如果僅僅覺(jué)得安全的投資過(guò)于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價(jià),對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
最后,工程經(jīng)濟管理是一門(mén)綜合型的學(xué)科和知識,涉及的門(mén)類(lèi)廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高,對項目部的組織機構要求精簡(jiǎn)且有效率,只有從這兩方面入手,工程經(jīng)濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實(shí)現效率和收益的雙贏(yíng),這也是現在企業(yè)工程經(jīng)濟管理的新模式。
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建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現代社會(huì )對高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開(kāi)支，有利于行業(yè)建設可持續發(fā)展。
資金建設還可以完善建筑經(jīng)濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節進(jìn)行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設過(guò)程中的經(jīng)濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學(xué)合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作。建筑過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著(zhù)手，制定出科學(xué)合理的資金建設管理體系，完善建筑經(jīng)濟管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟管理提供切實(shí)可行的現實(shí)依據。因此，企業(yè)建設者越來(lái)越重視提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì )出現各種經(jīng)濟建設問(wèn)題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設相關(guān)的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設施工方案。
建筑經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常出現各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟管理的又一大難題，為了解決這種問(wèn)題，建筑企業(yè)就應該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數量、各建設部門(mén)的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規劃在施工方案之類(lèi)，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設也有很大的推動(dòng)作用。
2.3加強成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項目的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)都與成本預算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會(huì )產(chǎn)生影響，所以，加強建筑經(jīng)濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。
3、結束語(yǔ)。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現代社會(huì )資金建設管理現狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
可持續的綠色經(jīng)濟意味著(zhù)將會(huì )使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實(shí)施可持續森林經(jīng)營(yíng)的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟會(huì )更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會(huì )將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過(guò)更新造林來(lái)替代被採伐利用的樹(shù)木，大氣中二氧化碳的凈增量將會(huì )降低。為滿(mǎn)足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復育、在適當的土地上實(shí)施集約型種植、創(chuàng )新型混農林業(yè)行動(dòng)，并在地貌層級上，協(xié)調各項保育與可持續經(jīng)營(yíng)措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類(lèi)福祉、確保人類(lèi)可持續發(fā)展。我國林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力無(wú)窮，創(chuàng )新技術(shù)不斷激發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng )意與研發(fā)成果被偏執的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機會(huì )。期盼在兼顧可持續性、社會(huì )性及經(jīng)濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時(shí)調整，創(chuàng )造最大的產(chǎn)業(yè)利基。
本文謹就國內外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來(lái)我國林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。
2.1建立產(chǎn)業(yè)化導向的研發(fā)策略規劃。
每年度科技計劃至少應有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計劃，以終端市場(chǎng)需求為導向進(jìn)行研究。研究機構應能確認問(wèn)題因子、描述現況與未來(lái)理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長(cháng)期延續性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農業(yè)更長(cháng)期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續經(jīng)營(yíng)體系為例，可持續性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動(dòng)務(wù)實(shí)的研究計劃限期達成。
2.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思維。
林業(yè)是涉及生物資源、人類(lèi)生計與自然環(huán)境的復雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須考量可持續環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時(shí)考量生產(chǎn)者與消費者的權益平衡，并帶動(dòng)林業(yè)社區與周邊產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。
2.4加強產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟影響評估。
我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過(guò)，其成因主要來(lái)自對山地開(kāi)發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場(chǎng)物資處理規章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹(shù)皮、樹(shù)脂、種實(shí)、落枝、樹(shù)葉、灌藤、竹筍、草類(lèi)、菌類(lèi)及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實(shí)上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場(chǎng)價(jià)值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。
3.小結。
總體而言，我國的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。對存在的問(wèn)題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到長(cháng)久的發(fā)展，對出現的問(wèn)題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng )新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng )新為先導的產(chǎn)業(yè)升級的重要時(shí)期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng )新領(lǐng)域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點(diǎn)。
[2]李丹霞.農業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進(jìn)展[j]，現代商業(yè)，2012，14（30）。
[3]張峰.如何加強新時(shí)期農業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的研究[j]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，34（12）。
[4]王權.淺談農業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀(guān)察，2011，129（102）。
信息系統是理信息系統是以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的自動(dòng)化數據處理系統，其內容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經(jīng)濟管理信息系統，而且，經(jīng)濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現狀是大部分企業(yè)要么沒(méi)有獨立的經(jīng)濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟性以及完整性無(wú)法達到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò )系統平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問(wèn)題的過(guò)程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問(wèn)題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì )如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價(jià)值的能力。信息是變化著(zhù)的，一些信息雖然目前沒(méi)有用，但也許在不久的將來(lái)就會(huì )派上用場(chǎng)，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀(guān)地看待信息的價(jià)值。
（二）完善信息網(wǎng)絡(luò )系統。
的信息，還應該按計劃、及時(shí)、準確并系統地處理各類(lèi)信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強烈的時(shí)間觀(guān)念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類(lèi)紛繁復雜，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，因此企業(yè)必須保障信息的系統性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。
（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò )平臺。
網(wǎng)絡(luò )信息是基于計算機發(fā)展起來(lái)的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò )的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計算機的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟管理能夠依據確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)。
在社會(huì )主義經(jīng)濟中，我們需要不斷改進(jìn)對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強對信息流的組織和管理。從而通過(guò)對信息和經(jīng)濟管理的探討，可以發(fā)現信息在宏觀(guān)經(jīng)濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟管理中的作用提供了契機。
穩定農資價(jià)格，就是對于農民朋友購買(mǎi)農資的第一個(gè)保障，不至于花費太多，同時(shí)對批發(fā)零售各個(gè)環(huán)節進(jìn)行調查監控，核定并公示農資銷(xiāo)售價(jià)格?？梢試L試建立農資直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù)，將化肥營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )延伸到鄉村，降低農資流通成本，為人們節省資金。
1.2加強農資市場(chǎng)管理，切實(shí)維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場(chǎng)的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農資市場(chǎng)管理工作，這就要求各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，主動(dòng)出擊，切實(shí)維護農民群眾切身利益，給農民朋友營(yíng)造一個(gè)放心購買(mǎi)農資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農行為，同時(shí)強化物價(jià)監管調控，由物價(jià)、工商、公安、鄉（鎮）政府等組成監管調控工作組，準確把握農村市場(chǎng)商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監管農資價(jià)格走勢。因此加強農村經(jīng)濟環(huán)境監管力度，強化物價(jià)監管調控，營(yíng)造健康放心的農村經(jīng)濟市場(chǎng)對于農村經(jīng)濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的能力。
現在大多數的農村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò )的條件，因此在網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，農村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設的過(guò)程中，要結合農村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡(luò )連接，普及網(wǎng)絡(luò )知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò )的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代。通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )把農業(yè)科研成果、農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農產(chǎn)品供求信息、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展政策傳遞給農業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費者，以指導農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農產(chǎn)品流通和消費。對于農村經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，農業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò )計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語(yǔ)。
綜上所述，發(fā)展農村經(jīng)濟要從多方面考慮。首先，應該培育當地土地流轉市場(chǎng)，切實(shí)加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發(fā)展農村經(jīng)濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規范流轉行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經(jīng)濟環(huán)境監管力度，強化物價(jià)監管調控，營(yíng)造健康放心的農村經(jīng)濟市場(chǎng)，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的能力，農村經(jīng)濟發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹(shù)鄉農村經(jīng)濟管理服務(wù)中心。
我國目前主要的經(jīng)濟研究理論都來(lái)自于西方的研究成果，包括范式、假設、模型等。而西方各國是在二戰之后，世界格局被改變的情況下，以美國為代表的西方國家針對當時(shí)的經(jīng)濟現象建立起了完善的經(jīng)濟理論，包括宏觀(guān)經(jīng)濟理論，發(fā)展到如今已經(jīng)十分成熟，能夠做到具體問(wèn)題具體分析，實(shí)用性非常強。反觀(guān)我國，國內學(xué)者比較看政策性對策，在宏觀(guān)經(jīng)濟研究中主要研究其規范性。另外，由于我國長(cháng)期處于封建社會(huì )，改革開(kāi)放時(shí)間不是很長(cháng)，經(jīng)濟制度與社會(huì )觀(guān)念與其他國家有很大不同，導致西方經(jīng)濟理論中用到的假設或建造的經(jīng)濟模型并不能很好的適用于我國，進(jìn)而影響了我國的宏觀(guān)經(jīng)濟管理。目前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進(jìn)我國并作為研究依據的話(huà)，很容易造成市場(chǎng)經(jīng)濟的混亂，甚至是經(jīng)濟的扭曲，這就對政府提出了較高的要求，學(xué)會(huì )區別對待，因地制宜。
由于宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的研究方向太宏觀(guān)，導致對我國中觀(guān)問(wèn)題的研究不深入，無(wú)法具體解決宏觀(guān)經(jīng)濟下遇到的問(wèn)題，我國經(jīng)濟學(xué)家曾討論研究過(guò)中觀(guān)經(jīng)濟學(xué)。中觀(guān)是介于微觀(guān)與宏觀(guān)之間的領(lǐng)域，對這一領(lǐng)域的研究能夠對我國現有的理論加以豐富。專(zhuān)家、學(xué)者在研究我國的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價(jià)變化等宏觀(guān)問(wèn)題時(shí)，忽略了這些問(wèn)題在中國這一特殊經(jīng)濟市場(chǎng)中形成的機制，而我國也沒(méi)有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國經(jīng)濟現象具有特殊性，不可一味使用傳統的宏觀(guān)經(jīng)濟理論，這種生搬硬套研究方法不可能對我國經(jīng)濟市場(chǎng)有較深入的研究，因此，相關(guān)學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)應考慮抽到中國制度的特殊性，深入研究我國的經(jīng)濟形態(tài)的特點(diǎn)，與西方國家作對比，找到適用性高的相關(guān)理論，促進(jìn)我國經(jīng)濟形態(tài)的轉型。1.我國宏觀(guān)經(jīng)濟的主要驅動(dòng)是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對大型產(chǎn)業(yè)的投資與干預度比較高。這一點(diǎn)明顯區別于西方各國，美國宏觀(guān)經(jīng)濟驅動(dòng)為消費，服務(wù)業(yè)消費為主體，而投資方也主要是私人。2.我國經(jīng)濟制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經(jīng)濟制度已趨于穩定。我國在投資、技術(shù)、法制等方面的變革對宏觀(guān)經(jīng)濟帶來(lái)的影響也與西方有很大不同。3.西方國家制定的制度框架較統一，并且經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展達到了全國經(jīng)濟市場(chǎng)的均衡；而我國由于國土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀(guān)念等不同，受這方面影響，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內陸差異巨大。上述種種不確定性導致了我國無(wú)法形成統一的經(jīng)濟理論與模型，各地的經(jīng)驗也不能互相通用，專(zhuān)家、學(xué)者之間的觀(guān)點(diǎn)也不盡相同，卻也說(shuō)服不了對方，無(wú)法建立統一的研究平臺。例如，由于部分行業(yè)投資過(guò)快，導致相關(guān)材料價(jià)格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現了不同程度的短缺。一些學(xué)者通過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)現有的相關(guān)模型看出了這一趨勢下的通貨膨脹問(wèn)題遲早發(fā)生，建議相關(guān)部門(mén)做出準備；但也有一部分反對者，他們同樣是采取相關(guān)數據，卻得出了不同的結論，一時(shí)間爭論不下。從中可以看出，兩者結論的不同只是他們分析出的數據的不同，而并無(wú)本質(zhì)的區別。這種情況下，對宏觀(guān)經(jīng)濟的研究本質(zhì)上卻成了對數字的估計，而最后只需看誰(shuí)估計得更準一些，導致了每次都會(huì )有研究學(xué)者大跌眼鏡的結果。
在我國，投資與消費對gdp的影響占比為6:4，而美國正好相反。正常情況下，投資不應受到政府的干預，而是由私人通過(guò)研究市場(chǎng)動(dòng)向，獨立進(jìn)行投資，投資領(lǐng)域也不會(huì )有過(guò)多限制。但是在我國，政府對投資的干預力度很大，相關(guān)限制也比較多，這些都導致了私人投資難以對抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問(wèn)題對我國gdp造成了一定影響，投資和消費對經(jīng)濟的影響很大，這些都造成了我國與西方國家的差距。1.投資。不同部門(mén)、行業(yè)投資的不同對其他部門(mén)、行業(yè)會(huì )造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎材料工業(yè)，對能源的利用率較低，而我國由于產(chǎn)業(yè)結構的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門(mén)、行業(yè)之間關(guān)系的復雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費。對消費領(lǐng)域而言，消費者購買(mǎi)欲、消費群體結構、消費能力等的不同決定了消費對一個(gè)國家經(jīng)濟的影響。經(jīng)濟專(zhuān)家應對其進(jìn)行深入研究，把握其特征與國民經(jīng)濟的形成機制。通過(guò)研究發(fā)現，我國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的諸多問(wèn)題，究其原因，主要是因為我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的不合理，這應該引起相關(guān)專(zhuān)家的注意，引導我國經(jīng)濟順利進(jìn)行轉型。從客觀(guān)角度看，我國政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國應改變研究方向，對不同部門(mén)、行業(yè)和區域的各自特點(diǎn)做出深入研究，理清它們之間的關(guān)系，使相關(guān)部門(mén)的管理變得井然有序，通過(guò)對中觀(guān)層次作出調整最后達到宏觀(guān)調控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達到控制影響因素變動(dòng)的目的，把握住整體波動(dòng)的方向。之后就可以建立起符合我國國情的宏觀(guān)經(jīng)濟管理理論。借鑒西方宏觀(guān)經(jīng)濟理論發(fā)展的過(guò)程，逐步完善我國的市場(chǎng)經(jīng)濟，通過(guò)實(shí)踐，一步步摸索出相關(guān)理論。
目前，我國宏觀(guān)經(jīng)濟管理的發(fā)展應結合我國實(shí)際情況，同時(shí)引用西方較為健全的研究成果，通過(guò)深入、細致的探討，開(kāi)拓一條具有中國特色社會(huì )主義的宏觀(guān)經(jīng)濟管理道路。當我國進(jìn)入發(fā)達國家行列后，我國的宏觀(guān)經(jīng)濟理論與西方的理論在相同水平的經(jīng)濟、制度等條件下達到有機的融合，是我們共同的愿景。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續性的不斷發(fā)展。
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì )進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀(guān)的反映出經(jīng)濟的發(fā)展情況。
在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，有著(zhù)十分重要的意義。
通過(guò)對管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行有效的調控，從而使企業(yè)達到長(cháng)遠的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉有著(zhù)十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密不可分的關(guān)系，一個(gè)運營(yíng)狀況良好，實(shí)現盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理的實(shí)踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經(jīng)濟活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式確立時(shí)，都要依靠?jì)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
根據我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來(lái)看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會(huì )主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟模式，確立了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個(gè)人承擔責任，這個(gè)時(shí)間段內的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個(gè)時(shí)段就是在改革開(kāi)放之后，我國建立了具有中國特色社會(huì )主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式需要國家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(cháng)久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要做到有效的運營(yíng)。
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來(lái)看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴重的影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。
一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規模才會(huì )開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟管理，因為企業(yè)規模過(guò)小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟管理。但是隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)規模的擴大，這就要求企業(yè)需要開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟管理。
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟目標策劃，經(jīng)濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟目標的實(shí)現。這主要是由市場(chǎng)對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監督和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面構成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且根據需求情況適時(shí)的進(jìn)行調整和改進(jìn)，以求能夠達到顧客的滿(mǎn)意。因此企業(yè)如果想長(cháng)久持續的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟目標策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟管理模式中出現的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展必然離不開(kāi)企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟管理觀(guān)念優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經(jīng)濟管理觀(guān)念向新的經(jīng)濟管理觀(guān)念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟管理觀(guān)念進(jìn)行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。并且制定出來(lái)的經(jīng)濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著(zhù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟管理模式后，要對經(jīng)濟管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問(wèn)題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門(mén)的權威性和話(huà)語(yǔ)權，來(lái)保證企業(yè)的管理部門(mén)能夠對企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行有效的協(xié)調，以此來(lái)提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內部也應該時(shí)常的進(jìn)行內部審計，這就要求每個(gè)部門(mén)都要按照企業(yè)的規章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專(zhuān)門(mén)設立審計部門(mén)，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現經(jīng)濟管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(cháng)遠的可持續性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，并且要根據市場(chǎng)的要求，不斷地對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。
現代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會(huì )受到多種因素影響。農墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力也相對較大，農產(chǎn)品價(jià)格在大幅下降，導致很多農墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內部經(jīng)濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著(zhù)。因此，探尋出有利于農墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內容包括企業(yè)成本控制和利潤實(shí)現等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內容。農墾企業(yè)經(jīng)濟管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟管理大致相同，其本質(zhì)目標均在于通過(guò)經(jīng)濟管理嘗試，實(shí)現企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長(cháng)期以來(lái)，農墾企業(yè)中的經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展較為僵化，農墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力也未有較好的提升。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展中，存在著(zhù)經(jīng)濟管理受重視程度不夠的具體問(wèn)題，很多農墾企業(yè)對經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟管理活動(dòng)受重視程度不足，也就無(wú)法達成預期的經(jīng)濟管理效果。農墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性較強，經(jīng)濟管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導致經(jīng)濟管理對農墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無(wú)法得到充分發(fā)揮。很多農墾企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理制度建設幾乎是一片空白，經(jīng)濟管理制度缺位也無(wú)法給農墾企業(yè)經(jīng)濟管理應有的規范與指導。
（二）農墾企業(yè)內部管理科學(xué)性較低。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理是一種與企業(yè)內部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農墾企業(yè)自身內部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì )受到影響。很多農墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農墾企業(yè)的內部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業(yè)內部管理科學(xué)性較低時(shí)，其財務(wù)管理水平也相對較低，財務(wù)管理作為一項與企業(yè)經(jīng)濟管理密切相關(guān)的管理活動(dòng)，其管理科學(xué)性低下也不利于農墾企業(yè)較好地開(kāi)展經(jīng)濟管理相關(guān)活動(dòng)。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著(zhù)相關(guān)管理手段信息化程度較低的問(wèn)題，農墾企業(yè)經(jīng)濟管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會(huì )與具體經(jīng)濟管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現代農墾企業(yè)經(jīng)濟管理呈現了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴(lài)，在傳統方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟管理不僅耗時(shí)較長(cháng)，錯誤率較高，更加會(huì )導致農墾企業(yè)整體經(jīng)濟管理效率低下，傳統的經(jīng)濟管理手段長(cháng)期存在于經(jīng)濟管理體系之中，更加導致農墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的難度不斷增加。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展中，缺少經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才也是不容忽視的現實(shí)問(wèn)題，由于經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)性人才較少，農墾企業(yè)經(jīng)濟管理大多由財務(wù)管理人員來(lái)具體負責?，F代企業(yè)中，財務(wù)管理與經(jīng)濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務(wù)管理人員開(kāi)展經(jīng)濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展，也是這一問(wèn)題影響下的一種必然現象。此外，部分農墾企業(yè)中負責經(jīng)濟管理的人員專(zhuān)業(yè)能力與素養較低，其大多無(wú)法對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行科學(xué)統籌和規劃，個(gè)人能力的.欠缺導致不僅無(wú)法對經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行較好的解決，甚至會(huì )在經(jīng)濟管理過(guò)程中引發(fā)很多新的問(wèn)題。
農墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理首先要提升經(jīng)濟管理受重視程度，并在企業(yè)內對經(jīng)濟管理有較好認識及重視的基礎上，開(kāi)展系列經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)。鑒于很多農墾企業(yè)內部存在著(zhù)經(jīng)濟管理制度缺位這一現實(shí)問(wèn)題，企業(yè)需要結合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，農墾企業(yè)需要將經(jīng)濟管理的權責關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟管理工作的主要內容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說(shuō)明。通過(guò)經(jīng)濟管理制度的建設，農墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠得到更多的指導與規范，在認真執行經(jīng)濟管理制度開(kāi)展經(jīng)濟管理時(shí)，農墾企業(yè)經(jīng)濟管理的內部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內部管理科學(xué)性。
農墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內部管理體系的科學(xué)也是加強其經(jīng)濟管理的必然選擇。建議農墾企業(yè)通過(guò)定期開(kāi)展內部審計，發(fā)現企業(yè)在綜合管理中存在的各種問(wèn)題。在此基礎上，農墾企業(yè)也要做好內部控制建設相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問(wèn)題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，因此，農墾企業(yè)要額外關(guān)注財務(wù)管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農墾企業(yè)在內部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過(guò)程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟管理間的聯(lián)系，從而使得內部管理科學(xué)性提升能夠為經(jīng)濟管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也要不斷提升經(jīng)濟管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方法引入并應用到農墾企業(yè)經(jīng)濟管理體系之中?，F代農業(yè)是農業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，現代農業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農墾企業(yè)作為與農業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類(lèi)型，其在經(jīng)濟管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應用。建議農墾企業(yè)在經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展中，樹(shù)立信息化管理意識，并通過(guò)加大經(jīng)濟管理信息化建設資金投入，將系列經(jīng)濟管理計算機軟件應用到經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)之中。經(jīng)濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業(yè)在經(jīng)濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理最終依然要由具體的管理人員來(lái)負責，加強農墾企業(yè)經(jīng)濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農墾企業(yè)在當前經(jīng)濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養并引進(jìn)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟管理的實(shí)踐活動(dòng)更為順利。具體來(lái)說(shuō)，農墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟管理工作負責人員進(jìn)行培訓，通過(guò)企業(yè)內部定期培訓與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會(huì )培訓的辦法，不斷提升經(jīng)濟管理相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素養。農墾企業(yè)在經(jīng)濟管理工作專(zhuān)業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過(guò)社會(huì )招聘等渠道，引進(jìn)更為專(zhuān)業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟管理相關(guān)工作更好地開(kāi)展下去。
四、結語(yǔ)。
農墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力較低是不爭的事實(shí)，因此提升農墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現代化綠色農業(yè)發(fā)展視角下，農墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農墾企業(yè)的農業(yè)發(fā)展引導作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理內外部環(huán)境均有所不同，在加強經(jīng)濟管理時(shí)，農墾企業(yè)也要對內部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結合，避免不合時(shí)宜的經(jīng)濟管理措施出現。
：本文結合多年從事經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項目在發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中都無(wú)法離開(kāi)的經(jīng)濟管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟管理的重要性。
（一）調整市場(chǎng)失靈的現象。市場(chǎng)失靈的體現方式非常多，例如市場(chǎng)無(wú)法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無(wú)法自發(fā)的消除壟斷現象；市場(chǎng)混亂無(wú)法展現公正的收益分配與合理競爭；市場(chǎng)無(wú)法有效的處理外部非經(jīng)濟因素；市場(chǎng)調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無(wú)法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現象，都需要借助政府的宏觀(guān)調控政策來(lái)進(jìn)行處理或解決。對于我國大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年許多新技術(shù)、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤不斷增加。（二）實(shí)現社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調節也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運行過(guò)程中仍然會(huì )遭受非市場(chǎng)內因素的不正常干擾，導致市場(chǎng)的正常秩序無(wú)法有效維持，這也就提出了需要宏觀(guān)經(jīng)濟的管理方式來(lái)保障經(jīng)濟的持續、穩定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟需要在短時(shí)間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀(guān)經(jīng)濟管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟主導性地位，并逐漸促使社會(huì )團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀(guān)調控政策更加有力。
在我國的宏觀(guān)經(jīng)濟管理中，最大的特征便是以投資驅動(dòng)的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀(guān)經(jīng)濟的方式推動(dòng)消費，以服務(wù)行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因為我國的發(fā)展時(shí)間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進(jìn)速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著(zhù)較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀(guān)經(jīng)濟的調控政策之下進(jìn)行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統一性制度框架體系之下，是通過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國實(shí)行宏觀(guān)經(jīng)濟分析的過(guò)程中，仍然存在著(zhù)不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀(guān)經(jīng)濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無(wú)法直接應用宏觀(guān)經(jīng)濟的數據，也不能根據之前的經(jīng)濟過(guò)熱經(jīng)驗對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行分析，導致無(wú)法構建一個(gè)共同的研究目標點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
首先，宏觀(guān)經(jīng)濟要求企業(yè)構建完善的監督管理體系。企業(yè)的社會(huì )責任不僅是體現在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現。想要促使企業(yè)自覺(jué)的承擔社會(huì )相關(guān)責任，政府必須從監督、管理的角度著(zhù)手，構建完善的政府監督管理體系，同時(shí)督促社會(huì )中各類(lèi)型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔的責任義務(wù)，并在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中適當的考慮社會(huì )穩定性，從而達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，政府對于市場(chǎng)的干預會(huì )逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì )主動(dòng)提升，這樣的現象必然會(huì )出現市場(chǎng)失控的問(wèn)題。對此，政府還需要在適當的環(huán)境與前提條件之下，對市場(chǎng)失控的問(wèn)題進(jìn)行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀(guān)經(jīng)濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務(wù)報表中的一項工作，同時(shí)也是保持社會(huì )穩定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現企業(yè)是否履行社會(huì )責任的一種直接體現。信息披露制度本質(zhì)上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì )提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責任義務(wù)。
綜上所述，在社會(huì )主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟提示之下，宏觀(guān)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀(guān)經(jīng)濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現對市場(chǎng)缺陷的調節、彌補性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng )造以及維護的作用，更好的展現在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟之下的經(jīng)濟發(fā)展的健康、持續、穩定性，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展更加順暢。
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點(diǎn)，結合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統稱(chēng)。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節，而它的組成部分主要有變電所、送電線(xiàn)路、配電線(xiàn)路以及配電所，并聯(lián)結成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò )的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個(gè)跨省規模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(cháng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著(zhù)實(shí)體投資建設，而實(shí)體的建設又影響著(zhù)企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著(zhù)供電緊張、缺乏的局面。
有市場(chǎng)需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。
而在北方，近年來(lái)內蒙地區發(fā)電企業(yè)增長(cháng)迅速，而原有的輸配電線(xiàn)路及相關(guān)設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規?，F狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營(yíng)，對于整個(gè)電力系統，這無(wú)疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線(xiàn)路及設備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線(xiàn)路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò )，規劃經(jīng)濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區域內負荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(cháng)率。
二是根據市場(chǎng)的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應網(wǎng)絡(luò )，并預留適當的發(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線(xiàn)路及設備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標監管。
達產(chǎn)同時(shí)，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險性和快速轉變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預測。
目前電網(wǎng)規劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應對區域內的電網(wǎng)根據市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過(guò)高的標準而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規范化的財會(huì )制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會(huì )制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協(xié)調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時(shí)，為了確保預算的準確性，要加強有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對預算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時(shí)對預算人員應該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統一的融資政策。
統一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現象。
具體做法是在運營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區域，制定合理的價(jià)格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
目前我國正處在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新階段，市場(chǎng)機制以及體系正在不斷完善，這就需要通過(guò)國家層面對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)調控，采用經(jīng)濟杠桿調控經(jīng)濟和諧平穩發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理策略進(jìn)行研究。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，有效的經(jīng)濟管理和控制顯得尤為重要，而宏觀(guān)經(jīng)濟管理就是一種高效的經(jīng)濟管理手段。因此，必須增強對宏觀(guān)經(jīng)濟管理的全面了解，充分認識到宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展的前提是對經(jīng)濟管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理理念指導下開(kāi)展宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作，維護市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的正確軌道。
宏觀(guān)經(jīng)濟管理是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動(dòng)力，主要是指國家為實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)濟目標從而對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)調控和施加影響的經(jīng)濟管理活動(dòng)，能夠對經(jīng)濟管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導。第一，進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理的主體是國家各級政府，因此宏觀(guān)經(jīng)濟管理的實(shí)質(zhì)是國家層面的宏觀(guān)經(jīng)濟調控與管理。需要注意的一個(gè)概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開(kāi)展宏觀(guān)經(jīng)濟管理的目的在于促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展目標的實(shí)現，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟不同發(fā)展時(shí)期會(huì )有不同的宏觀(guān)經(jīng)濟目標，這就需要根據特定的時(shí)期和條件進(jìn)行目標的調整。宏觀(guān)經(jīng)濟管理想要實(shí)現的目標包括:實(shí)現經(jīng)濟快速增長(cháng)，全面提升經(jīng)濟效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟結構，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強綜合國力等。第三，宏觀(guān)經(jīng)濟管理的內容是宏觀(guān)層面的各項經(jīng)濟活動(dòng)，主要包括宏觀(guān)收入分配、宏觀(guān)經(jīng)濟結構優(yōu)化以及宏觀(guān)經(jīng)濟總量平衡等，它和微觀(guān)經(jīng)濟管理相對。
2.1適應社會(huì )化大生產(chǎn)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新階段，而且正在向著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的目標邁進(jìn)。宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，同時(shí)也是全面實(shí)現社會(huì )化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會(huì )化大生產(chǎn)基礎上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定和正常發(fā)展，就必須對社會(huì )勞動(dòng)進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對經(jīng)濟的管理和調控不能僅僅依靠?jì)r(jià)值規律的市場(chǎng)調節，還需要借助宏觀(guān)調控這一有形之手增強宏觀(guān)經(jīng)濟管理能力。另一方面，社會(huì )化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟模式，不會(huì )下達指令性計劃，也不會(huì )再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統規定。所以，社會(huì )經(jīng)濟以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在無(wú)政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導致市場(chǎng)經(jīng)濟混亂情況的出現，從而影響到國民經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展。對此，要通過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟進(jìn)行協(xié)調指導。
2.2彌補市場(chǎng)調控缺陷
市場(chǎng)在經(jīng)濟管理中存在著(zhù)一定缺陷，而宏觀(guān)經(jīng)濟管理則成為了彌補市場(chǎng)缺陷的保障，并在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中起著(zhù)協(xié)調穩定作用。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制之下，資源配置的主要方式是市場(chǎng)，而且市場(chǎng)在社會(huì )資源的優(yōu)化配置當中不可或缺。但是市場(chǎng)在資源配置的過(guò)程中并不是萬(wàn)能的，因為在經(jīng)濟運行和發(fā)展的過(guò)程中會(huì )遇到多種多樣復雜問(wèn)題，僅僅依靠市場(chǎng)調控是不能夠解決這些問(wèn)題的。例如，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展必須要有市場(chǎng)競爭的存在，從而為市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步提供動(dòng)力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會(huì )導致市場(chǎng)紊亂，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)調節也就難以解決這一問(wèn)題，從而造成經(jīng)濟波動(dòng)。對此，政府的宏觀(guān)經(jīng)濟管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統計劃經(jīng)濟的影響，進(jìn)而導致市場(chǎng)經(jīng)濟不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，宏觀(guān)經(jīng)濟管理成為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟穩定發(fā)展的必然選擇。由于市場(chǎng)機制不是完美無(wú)缺的，那就可以通過(guò)增強宏觀(guān)經(jīng)濟管理的方式解決無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)調節而解決的難題。
2.3維護我國經(jīng)濟體制
市場(chǎng)經(jīng)濟是我國社會(huì )主義發(fā)展過(guò)程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，政府的經(jīng)濟管理職能隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內部也進(jìn)行著(zhù)一系列改革，在產(chǎn)權分離以及政企職能分開(kāi)的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場(chǎng)，在對國企進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有直接插手其經(jīng)營(yíng)與管理，但是仍然充當著(zhù)生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟決策的過(guò)程中，必須給予一定干預指導。只有這樣才能夠維護我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運行與發(fā)展?？梢哉f(shuō)宏觀(guān)經(jīng)濟管理是維護國家經(jīng)濟體制的關(guān)鍵，更是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現況緊密相關(guān)，更是國家長(cháng)治久安和維護國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強化宏觀(guān)經(jīng)濟管理，確保我國經(jīng)濟體制不動(dòng)搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟以及企業(yè)的穩定持續發(fā)展。
3.1創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標
宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，為了更好地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續穩定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理策略，根據宏觀(guān)經(jīng)濟管理的現實(shí)需要以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標是創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作的重要策略之一，在宏觀(guān)調控中不可忽視。宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標的主要內容是國家各級政府在宏觀(guān)經(jīng)濟管理中所要達成的經(jīng)濟運行狀態(tài)的預期目標，這一目標也成為評價(jià)宏觀(guān)調控工作質(zhì)量的標準。創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標可以從以下幾個(gè)方面入手:第一，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標必須具備有效選擇性特征。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟全面發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟發(fā)展狀況處在不斷變化當中，伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展情況的差異和變化，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標也需要具備不同的側重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據現實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標。例如，經(jīng)濟過(guò)熱環(huán)境下，應該將控制經(jīng)濟增長(cháng)速度作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理的主要目標，最大化地降低經(jīng)濟過(guò)熱對國民經(jīng)濟造成的不良影響;經(jīng)濟衰退時(shí)期應該將促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標，來(lái)確保經(jīng)濟的穩定協(xié)調進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟總量平衡作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級。第二，宏觀(guān)經(jīng)濟管理應該在居民消費方面加大創(chuàng )新力度，并對管理目標進(jìn)行針對性調整和創(chuàng )新。在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費行為日趨成熟，社會(huì )消費走向穩定發(fā)展之路，此時(shí)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標需要對投資增長(cháng)速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標必須將側重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
3.2創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理方法
為了更好地發(fā)揮宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段，這就需要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段的創(chuàng )新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標實(shí)現的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段的創(chuàng )新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟管理效能，國家各級政府應該根據經(jīng)濟發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng )新型的宏觀(guān)經(jīng)濟管理方法:第一，強化法律手段對宏觀(guān)經(jīng)濟管理的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟同樣也是法制經(jīng)濟，再加上我國正在全面推進(jìn)社會(huì )主義法治建設，要維護市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟運行狀態(tài)的穩定和運行方式的合理運用，在宏觀(guān)經(jīng)濟管理方面制定明確的法律法規規范管理行為，為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀(guān)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。宏觀(guān)調控重點(diǎn)對國民經(jīng)濟運行進(jìn)行管控，那么就需要根據經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟管理目標等實(shí)施經(jīng)濟管理手段，并與行政手段實(shí)現緊密配合，進(jìn)一步強化宏觀(guān)經(jīng)濟管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設，提高宏觀(guān)經(jīng)濟管理的現代化水平。經(jīng)濟全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機構體系建設，并在網(wǎng)絡(luò )政府工程建設上加強投入，提高宏觀(guān)經(jīng)濟管理成效。
3.3創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理主體
宏觀(guān)經(jīng)濟管理主體創(chuàng )新對于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能的政府組織機構，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng )新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能，維護國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展。第一，組織創(chuàng )新。組織創(chuàng )新即改革和完善政府機構，對政府機構的職能進(jìn)行創(chuàng )新改革，進(jìn)一步協(xié)調政府機構，全面優(yōu)化政府規模，并在政府機構辦事效率提升方面加大力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，國家各級政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理的主要職能是對市場(chǎng)運行進(jìn)行全面監管，維護好市場(chǎng)運行程序，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時(shí)，承擔宏觀(guān)經(jīng)濟管理職能的政府機構必須在人員創(chuàng )新方面提起高度重視，積極配合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，應根據實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀(guān)經(jīng)濟管理過(guò)程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴格遵循政企分開(kāi)原則，促進(jìn)政府職能的轉變，建立一個(gè)完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現從微觀(guān)干預到宏觀(guān)調控的巨大轉變，由直接性的管理變成間接性調控。第三，嚴格遵循權責一致的原則，進(jìn)一步調控與約束政府各個(gè)職能部門(mén)的權限，積極協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)，使其能夠分工合作，各自承擔相應的職責，避免職能交叉情況的出現，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結構，提高宏觀(guān)經(jīng)濟調控水平。
宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟全面發(fā)展的大環(huán)境當中發(fā)揮著(zhù)重要作用，通過(guò)宏觀(guān)調控能夠促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟更加適應社會(huì )化大生產(chǎn)的要求，彌補市場(chǎng)調控中存在的缺陷和不足，維護我國經(jīng)濟體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀(guān)經(jīng)濟管理在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng )新宏觀(guān)經(jīng)濟管理策略，提高宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀(guān)經(jīng)濟管理目標、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng )新。
［1］張勇.宏觀(guān)經(jīng)濟管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀(guān)調控實(shí)踐的理論價(jià)值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，20xx(3):83.
一是要加強對計算機應用、管理、軟件開(kāi)發(fā)與操作技術(shù)、維護技術(shù)的培訓工作。計算機雖然從表面上看是普及與常規性應用了，但要真正達到通過(guò)計算機進(jìn)行財務(wù)管理或者進(jìn)行財務(wù)規劃與管理，還需要很好的技術(shù)要求與操作技能的要求，特別是對于一個(gè)財務(wù)管理的中級人員，必要的軟件開(kāi)發(fā)與應用、高效的傳輸與應用還需要較高的計算機技術(shù)作支持。因此，要實(shí)現農村、社區有財務(wù)管理計算機化，現代化，就必須對財務(wù)管理人員加強系統的計算機技術(shù)、管理、應用、開(kāi)發(fā)和軟件創(chuàng )新性教育培訓，以提高從業(yè)人員的計算機水平和能力。計算機培訓要側重于計算機的技術(shù)與管理，但必要的財務(wù)管理要求、流程、思想素質(zhì)和基本的行業(yè)規范必須進(jìn)行系統教育，以取得最大的教育利益，保障財務(wù)管理與計算機應用最優(yōu)化。目前在農村、社區的財務(wù)管理中，經(jīng)濟犯罪時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是從業(yè)人員的素質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，因此，加強對財務(wù)管理人員的計算機教育，必須把思想教育納入其中，通過(guò)專(zhuān)題培訓、事實(shí)說(shuō)服、案例分析、集中教育培訓和社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的教育，達到教育的目的。二要進(jìn)行實(shí)際操作教育培訓。在農村、社區管理中，既便是掌握了計算機管理的技術(shù)，但有些入賬、記賬、轉賬和經(jīng)濟往來(lái)，特別是涉及到農村、社區的主體經(jīng)濟利益時(shí)，往往是財務(wù)管理工作者最為難把握的問(wèn)題，這就需要培訓機構要結合農村和社區的經(jīng)濟實(shí)際進(jìn)行組織培訓，以取得最好的培訓效果，達到最好和教育目標。三培訓教育既要系統化，又要進(jìn)行個(gè)體自我的培訓教育。農村、社區財務(wù)管理工作中的培訓，既要有針對性、集體的教育培訓，也要教育財務(wù)管理工作加強自我約束、進(jìn)行個(gè)體自我培訓與學(xué)習，以充分以揮工作特點(diǎn)，利用往來(lái)賬目或者經(jīng)濟交流等方式進(jìn)行自我學(xué)習，這樣，作為農村、社區的財務(wù)工作者就能做到隨學(xué)、隨用、隨創(chuàng )新，不斷改進(jìn)掌握計算機管理的創(chuàng )新性。
2、做到管理機制要創(chuàng )新。
對于農村、社區的財務(wù)管理工作人員，除加強教育與培訓外，重要的要做到管理機制的創(chuàng )新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監控、通過(guò)管理達到教育的目的、通過(guò)管理規范財務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng )新財務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農村和社區的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng )新，是一個(gè)系統的管理問(wèn)題，也是目前農村和社區新形勢下，對財務(wù)管理人員加強業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計算機環(huán)境下的農村和社區財務(wù)管理人員的教育，我們認為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強教育引導。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農村財務(wù)管理工作也不例外，教育與引導是對從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財務(wù)管理團隊能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠信工作，奉獻拚博，那么，這個(gè)團隊就能把工作做的更好。教育與引導的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導方法，值得推廣與應用。二是要做到準確與合理的監控。監控與監督是對應的，要使農村與社區的財務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監控十分重要，準確的監控能把錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準確、無(wú)誤，保證監控工作做到實(shí)處，保障農村和社區財務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規范的農村和社區財務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎，因此，農村和社區財務(wù)管理工作，要加強制度化約束，達到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財務(wù)普查工作，建立和健全上通下達的一站式管理模式，注入農村和社區財務(wù)管理以新的內涵。
3、做好財務(wù)規劃與設計。
計算機環(huán)境下的農村和財務(wù)管理工作，不僅僅是對賬目的管理、資金流轉的管理和應用，重要的是能夠對經(jīng)濟的運用發(fā)揮其應有的作用，通過(guò)財務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟的杠桿作用，推進(jìn)農村和社區經(jīng)濟的全面發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)管理服務(wù)農村和社區，服務(wù)于當地經(jīng)濟的發(fā)展。計算機環(huán)境下，農村和社區的財務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財務(wù)工作，它不需要復雜的設計與賬目規劃，而計算機的管理側不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟的'全局，也就是說(shuō)，它要求財務(wù)管理工作者不僅要會(huì )管理財務(wù)工作，還要通過(guò)對財務(wù)的管理、使用、流轉與其它等環(huán)節做到對財務(wù)的規劃與設計，為領(lǐng)導者的決策提供財務(wù)保障和基本的財務(wù)支持，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的財務(wù)需求。財務(wù)規劃是財務(wù)能否進(jìn)行長(cháng)遠動(dòng)作，服務(wù)當地經(jīng)濟，發(fā)展當地經(jīng)濟的重要支柱，也是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農村和社區的財務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習財務(wù)管理知識、掌握財務(wù)管理技能、熟練掌握財務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟以達地區的財務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財務(wù)能夠為經(jīng)濟服務(wù)做好規范與設計，既以揮它自身的優(yōu)勢，又能夠助推經(jīng)濟快速發(fā)展。
4、合理開(kāi)發(fā)與利用現有資源。
計算機環(huán)境下的農村和社區財務(wù)管理，既要做好財務(wù)的應用與當地經(jīng)濟建設，又要通過(guò)財務(wù)的管理，合理開(kāi)發(fā)和利用好現有的財務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財務(wù)的資源，否則，有限的財務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財務(wù)要與經(jīng)濟相對應，要及時(shí)通過(guò)調控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過(guò)政策手段、現有資源優(yōu)勢等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開(kāi)發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農村和社區經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強對現有資源的利用應成為計算機環(huán)境下，農村和社區財務(wù)管理的重要職能之一。
作者：劉紅霞單位：山東省壽光市紀臺鎮財政經(jīng)管統計站。
1.無(wú)法適應新時(shí)代所帶來(lái)的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現了很多新情況和新問(wèn)題，村官在新形勢下難以及時(shí)制定出解決新問(wèn)題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統的舊觀(guān)念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問(wèn)題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng )新，在自己無(wú)法適應新形勢、解決新問(wèn)題時(shí)還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問(wèn)題就比較大，典型的是知識水平和管理素養低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無(wú)頭緒，每天無(wú)所事事，空占著(zhù)官位，面對大家一系列的要求無(wú)計可施，沒(méi)有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無(wú)法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著(zhù)法律知識的迅速普及，農民越來(lái)越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執都成了家常便飯。
2.思想觀(guān)念陳舊、缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神。村官普遍存在著(zhù)滿(mǎn)足于現狀或者與周?chē)逑啾扔X(jué)得本村還是很有優(yōu)勢等這類(lèi)思想，從而不積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會(huì )利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問(wèn)題來(lái)找時(shí)才匆忙尋求對策，而不是走進(jìn)家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)展調查，看看是否存在問(wèn)題、存在什么樣的問(wèn)題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問(wèn)題得到了解決但過(guò)不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。
二、加強村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉變村官管理觀(guān)念。首先，村官必須剔除傳統以經(jīng)驗為依據辦事的思想，認識到從實(shí)際出發(fā)對建設社會(huì )主義新農村的重要意義。用科學(xué)知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng )新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實(shí)踐，擺脫舊觀(guān)念的束縛，以創(chuàng )新求發(fā)展，使創(chuàng )新理念成為推動(dòng)農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實(shí)現共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀(guān)念，擺正官民之間的關(guān)系，認識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉變，以為人民服務(wù)為指導思想，將上級任務(wù)轉變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。
3.競爭促進(jìn)村民管理機構優(yōu)化。建立公開(kāi)、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時(shí)表彰，對行為失范、不負責任、對村里無(wú)所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個(gè)靈活多變的用人機制。
4.加強監督，增強對村官服務(wù)意識和服務(wù)能力的培養。在村里實(shí)行管理集團內部監督和外部村民監督的雙重監督機制，及時(shí)召開(kāi)村民大會(huì )，收集村民問(wèn)題并征集意見(jiàn)共同商議解決。要求適應時(shí)代要求，公開(kāi)村務(wù)，保證村民了解村官管理動(dòng)態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀(guān)念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶(hù)，為民排憂(yōu)解難，及時(shí)了解民意，拉近官民距離。
三、結語(yǔ)。
總之，只有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認識到村官素質(zhì)建設的重要性，才能加快社會(huì )主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問(wèn)題，建立一個(gè)和諧的官民關(guān)系，實(shí)現共同富裕。
作者：萬(wàn)翠萍單位：青島市城陽(yáng)區流亭街道辦事處。
農村合作經(jīng)濟組織已成為當前農村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的重要載體。根據我縣目前農村經(jīng)營(yíng)體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )”等農村新型合作經(jīng)濟組織，本著(zhù)先發(fā)展、后規范，邊發(fā)展、邊規范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動(dòng)，積極探索出適應農村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農村合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農業(yè)不僅規模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高。標準化是農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，規?；求w現農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規?；a(chǎn)，形成規模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織，提高組織化程度，促進(jìn)農村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
三、要大力開(kāi)展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進(jìn)，使當地農業(yè)農村經(jīng)濟快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農業(yè)結構。
堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)對農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國家和省優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著(zhù)因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規模經(jīng)營(yíng)、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品生產(chǎn)，積極開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產(chǎn)品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會(huì )化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、農民專(zhuān)業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機構興辦農技推廣組織，開(kāi)展各類(lèi)農技推廣服務(wù)活動(dòng)。把農民素質(zhì)教育和專(zhuān)項技能培訓作為農村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽(yáng)光工程”等平臺的作用，切實(shí)加大培訓力度。同時(shí)，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養一支發(fā)展現代農業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊伍。五、要培養新型專(zhuān)業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過(guò)基礎教育、職業(yè)教育、繼續教育等形式，培養有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場(chǎng)，把農民組織起來(lái)，組建各種形式的專(zhuān)業(yè)合作社，培養農業(yè)經(jīng)紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實(shí)施農民收入倍增計劃，促進(jìn)農民收入快速增長(cháng)。
穩定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進(jìn)一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節的利益分配機制，讓農民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉村服務(wù)業(yè)，使更多農民通過(guò)農村服務(wù)業(yè)實(shí)現就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開(kāi)展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長(cháng)期型轉變。實(shí)施農民創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng )辦小微企業(yè)，促進(jìn)農民就地就近創(chuàng )業(yè)。持續增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續增長(cháng)的有利時(shí)機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實(shí)，實(shí)現補貼增收。探索增加財產(chǎn)性收入。推動(dòng)提高農民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實(shí)現資產(chǎn)增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮政府經(jīng)管站。